第一篇：汽車4s店安全保衛(wèi)管理制度

安全保衛(wèi)管理制度

為確保公司及員工個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序，特制定公司安全保衛(wèi)管理制度。

一、保安值勤管理

（一）對(duì) 象：公司專職保安

（二）工作時(shí)間：每日下午17:30——次日上午7:30

（三）休假時(shí)間：每月休息三天，每月初由行政部排休，節(jié)假日原則上不休，加強(qiáng)保衛(wèi)工作。

（四）工作職責(zé)：

1、保安人員要監(jiān)查下班后公司人員進(jìn)出情況，防止公司財(cái)物失竊；

2、值班時(shí)負(fù)責(zé)查驗(yàn)公司水、電、氣、門窗的關(guān)閉情況，消防器材每周進(jìn)行定期的檢驗(yàn)，是否 能正常使用；

3、值班時(shí)負(fù)責(zé)4S店前坪、側(cè)門車輛的停放情況，及車輛門窗關(guān)閉情況；

4、值班期間不定時(shí)地在公司各區(qū)域進(jìn)行巡查，特別是對(duì)財(cái)務(wù)室、庫(kù)房、前坪車輛停放處等重 要區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格巡查；

5、對(duì)公司監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行不定時(shí)的查看，對(duì)可疑情況提高警覺；

6、遇重大突發(fā)事件，一方面大膽采取應(yīng)急措施，以免貽誤；另一方面及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，向 公安、消防部門報(bào)警。(五)值班紀(jì)律要求

1、保安人員服裝整齊，按公司要求統(tǒng)一著工裝；

2、值班人員嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，工作時(shí)間手機(jī)保持暢通；

3、堅(jiān)守崗位，恪盡職守，不脫離崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事情；

4、夜間值班做到每小時(shí)至少在公司各區(qū)域1次以上的巡邏。

違反以上紀(jì)律者，公司視情節(jié)嚴(yán)重予以批評(píng)、處罰、記過等懲罰措施，并由行政部予以提報(bào)，在全公司作為反面教材予以宣導(dǎo)。

二、員工保衛(wèi)管理

希望所有公司員工樹立正確的保衛(wèi)觀念，以公司為家，共同來(lái)維護(hù)公司的環(huán)境，創(chuàng)造更為安全有效的生活、工作環(huán)境。

（一）適用范圍：公司全體員工

（二）管理內(nèi)容

1、員工出入管理

（1）公司員工熟讀《員工手冊(cè)》，自覺履行公司各項(xiàng)制度。維護(hù)公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩

序，遵紀(jì)守法，樹立自我防范意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感；（2）不得攜帶各種違禁、危險(xiǎn)品和與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入公司；（3）不得私帶公司財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有。

2、防火保衛(wèi)

（1）倉(cāng)庫(kù)、車間及辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙或擅帶引火物品（需特別注意儲(chǔ)存汽油倉(cāng)庫(kù)）；（2）完善公司滅火設(shè)備的配臵，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行消防設(shè)備設(shè)施的完善；（3）電器設(shè)備使用后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源；

（4）車間使用氧氣乙炔焊接時(shí)應(yīng)注意附近有無(wú)易燃物品，必要時(shí)進(jìn)行遷移；（5）食堂使用的爐灶、煤氣應(yīng)防滲漏，下班關(guān)閉各種閥門。

3、防盜保衛(wèi)

（1）養(yǎng)成隨手關(guān)門斷電的良好工作習(xí)慣；

（2）現(xiàn)金、手機(jī)、電腦等貴重物品妥善保管，下班后應(yīng)放臵于安全的櫥柜中或隨身攜帶；（3）對(duì)各區(qū)域陌生人員或可疑人員提高警惕，必要時(shí)可進(jìn)行盤問；（4）盜竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭(zhēng)，對(duì)損害公司利益的事和人阻止舉報(bào)者；

2、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；

3、敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全成績(jī)突出者；

4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的合理化建議實(shí)行后效果明顯者；

5、拾金不昧者

有以上行為者，公司視員工貢獻(xiàn)大小分別予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)、記功，由行政部予以提報(bào)，在全公司予以宣導(dǎo)、弘揚(yáng)。

（四）懲罰細(xì)則

1、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者；

2、思想不純，見利忘義，監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者；

3、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自夜間帶人進(jìn)入公司者，并造成不良后果者；

4、日常工作生活中玩忽職守，疏于防范，致使在自己部門辦公室或負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者；

凡違反以上情況及管理內(nèi)容條例中相關(guān)情況者，公司視情節(jié)嚴(yán)重予以批評(píng)、處罰、記過等懲罰措施，并承擔(dān)所造成的相關(guān)損失，由行政部予以提報(bào)，在全公司作為反面教材予以宣導(dǎo)。

三、本制度自頒布之日起開始實(shí)施，未盡事宜另行商議后予以修訂、補(bǔ)充。

第二篇：汽車4S店管理制度

第一章 汽車4S店的管理系統(tǒng)架構(gòu)

第一節(jié) 汽車4S店的業(yè)務(wù)與功能2

一、汽車4S店的業(yè)務(wù)組成2二、汽車4S店的功能與平面布置2第二節(jié) 汽車4S店的組織架構(gòu)

3一、總部

3二、汽車4S門店組織架構(gòu)

3三、汽車4S店各部門職能與職責(zé)

4（一）總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門職能4

（二）銷售部門職能4

（三）財(cái)務(wù)部門職能4

（四）行政部門職能4

（五）售后服務(wù)部門職能

5（六）客服部門職能5

四、汽車4S店的崗位設(shè)計(jì)

5（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)6

（二）店長(zhǎng)崗位職責(zé)6

（三）配件經(jīng)理崗位職責(zé)7

（四）車間主任崗位職責(zé)7

（五）辦公室主任崗位職責(zé)8

（六）內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)8

（七）服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)8

（八）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)8

（九）大廳接待崗位職責(zé)9

（十）配件計(jì)劃員崗位職責(zé)9

（十一）配件收發(fā)員崗位職責(zé)9

（十二）維修人員崗位職責(zé)9

（十三）索賠員崗位職責(zé)10

（十四）業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)10

（十五）工具保管員崗位職責(zé)10（十六）門衛(wèi)崗位職責(zé)10（十七）保潔職責(zé)11第二章 汽車4S店的市場(chǎng)推廣第一節(jié) 汽車4S店市場(chǎng)推廣的關(guān)鍵事項(xiàng)1

3一、汽車4S店市場(chǎng)推廣活動(dòng)規(guī)劃1

3二、市場(chǎng)信息分析與反饋1

3（一）區(qū)域市場(chǎng)信息分析的主要內(nèi)容13

（二）區(qū)域市場(chǎng)信息分析與反饋要求1

4三、廣告宣傳14

（一）汽車廣告類型14

（二）廣告媒體的組合運(yùn)用15

（三）汽車4S店廣告宣傳計(jì)

第三篇：汽車4S店升降器管理制度

汽車4S店升降器管理制度

汽車4S店升降器管理制度1

一、該升降器主要用于發(fā)動(dòng)機(jī)的吊裝等。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)禁違章作業(yè)。

三、該設(shè)備負(fù)責(zé)人

四、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

五、經(jīng)常檢查各聯(lián)接處螺釘是事松動(dòng)，上作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常，立即向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，檢修合格后方可使用。

六、基他工班若用該升降器，必須經(jīng)該有負(fù)責(zé)人同意后，經(jīng)檢查無(wú)誤后才能使用，但使用完畢必須親自交給當(dāng)月負(fù)責(zé)人。

七、每天、每次使用完畢，必須將該設(shè)備打整干凈，歸位到發(fā)動(dòng)機(jī)車間，嚴(yán)禁亂丟亂放。

八、凡違反以上條款之一者每次罰款10元。

汽車4S店升降器管理制度2

一、該升降器主要是用來(lái)吊裝發(fā)動(dòng)機(jī)等，適用吊裝物品的重量為0.5―2.0噸。

二、吊裝重物前應(yīng)檢查各部分連接處是否良好，升、降動(dòng)作是否正常，否則禁止使用。

三、根據(jù)吊裝重物的大小、重量，交四支支撐腿調(diào)整到合理位置，并堅(jiān)固四支支撐腿的緊固緊釘。

四、根據(jù)吊裝重物的重量，合理選擇吊重檔位。(0.5T;0.75T;1.5T;2T)，嚴(yán)禁起吊超過該檔位承重的重物。

五、吊裝的物體要捆牢，要四平八穩(wěn)。

六、吊裝物體時(shí)，升降動(dòng)作要慢，不得大起大落。

七、吊裝過程中要移動(dòng)機(jī)械，必須有人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動(dòng)該機(jī)械，移動(dòng)時(shí)要慢、要穩(wěn)。

八、不能長(zhǎng)時(shí)間將重物吊在升降機(jī)上，最長(zhǎng)不和超過半小時(shí)。

第四篇：汽車4S店售后服務(wù)管理制度

汽車4S店售后服務(wù)管理制度

維修車間管理規(guī)定

1.接到任務(wù)委托書后先核對(duì)委托書上的車輛號(hào)牌是否與所修車輛號(hào)牌相符；

2.簡(jiǎn)要詢問車輛故障，并核對(duì)維修項(xiàng)目，如有差錯(cuò)及時(shí)報(bào)告；

3.保證完全、正確、及時(shí)地進(jìn)行任務(wù)訂單上的所有修理項(xiàng)目，確保對(duì)顧客的車輛進(jìn)行快速、正確的修理；

4.把任務(wù)訂單上沒有寫明的故障記錄下來(lái)，及時(shí)通報(bào)前臺(tái)；

5.未經(jīng)同意不得隨便增、減修理項(xiàng)目；維修過程中發(fā)現(xiàn)增加項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)前臺(tái)，必須得到前臺(tái)的認(rèn)可才能進(jìn)行維修；

6.更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝。備件發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充；

7.竣工后，應(yīng)詳細(xì)的對(duì)所維修項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量自檢，然后及時(shí)將任務(wù)委托書交與組長(zhǎng)或下一工序人員，全部維修完工的竣工車輛應(yīng)交檢驗(yàn)員檢驗(yàn)；

8.愛護(hù)各種儀表、設(shè)備、工具，由于未按規(guī)定使用損壞的照價(jià)賠償。每次收工后，要將設(shè)備、工具擦拭干凈；

9.護(hù)車用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車內(nèi)，每個(gè)星期要清洗一次，平時(shí)要隨臟隨洗；

10.每天上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時(shí)清掃紙屑及其它臟物。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。下班時(shí)，要關(guān)鎖好門窗、工具推車，切斷電源；

11.準(zhǔn)時(shí)參加服務(wù)部的各種培訓(xùn)及會(huì)議。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范

1、作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。

3、拆卸下來(lái)的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤中，不準(zhǔn)直接放在地面上。放置時(shí)間較長(zhǎng)的要予以遮蓋，防止落上灰塵。

4、拆卸油箱及存油存水部位時(shí)，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。

5、起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)，以防止事故發(fā)生。

6、車外作業(yè)時(shí)，必須正確使用護(hù)車布，而且不得進(jìn)入車內(nèi)。

7、車內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤把套。

8、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。

第五篇：汽車4s店薪酬管理制度

4S店薪酬管理制度

一、總 則

1． 目的

為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)政策，特制定本制度。

2． 薪酬管理原則

本公司的薪酬管理制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在薪酬分配管理中綜合考慮相關(guān)行業(yè)薪情、社會(huì)物價(jià)水平、員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值以及公司支付能力等因素。

3． 適用范圍

本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。特殊崗位有特殊約定的不受本制度約束。

4． 根據(jù)錄用、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度。

5． 如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以不按照此制度執(zhí)行，但需報(bào)人力資源部備案。

二、薪資體制

1.公司所有員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制。2.工資構(gòu)成

（1）應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+其他增加額（—預(yù)留工資10%）—考勤扣款—其他扣款。（2）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)—個(gè)人所得稅

（3）績(jī)效工資=提成工資*績(jī)效分?jǐn)?shù)，參見公司創(chuàng)利部門提成方案（附件一）和績(jī)效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個(gè)人負(fù)擔(dān)

部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。

（4）預(yù)留工資：服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)顧問、車間技師、保險(xiǎn)顧問、保險(xiǎn)經(jīng)理、備件部門員工、大客戶部門員工；銷售經(jīng)理、銷售顧問每月實(shí)發(fā)工資將預(yù)留3%年底發(fā)放，發(fā)放金額根據(jù)CSS成績(jī)、秘密采購(gòu)成績(jī)、飛行檢查成績(jī)決定（銷售和服務(wù)分開考核），具體發(fā)放方式如下： A、國(guó)產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購(gòu)≥90分

服務(wù)CSS≥95分，飛行檢查≥85分 FBU； 銷售CSS≥110分，秘密采購(gòu)≥90分

服務(wù)CSS≥95分，飛行檢查≥85分 達(dá)成分值按照100%發(fā)放

B、國(guó)產(chǎn)車：銷售CSS≥100分，秘密采購(gòu)≥90分

服務(wù)CSS≥95分，飛行檢查≥85分

FBU； 銷售110≥CSS≥100分，90≥秘密采購(gòu)≥85分

服務(wù)95≥CSS≥90分，85≥飛行檢查≥72分 達(dá)成分值按照50%發(fā)放 C、其他分值達(dá)成不予發(fā)放

3．根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況，結(jié)合各職位在組織中的相對(duì)價(jià)值制定出《xxxx人員工資標(biāo)準(zhǔn)核定表》（附件三）。

4．公司對(duì)每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財(cái)務(wù)和人力資源部門人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。部門經(jīng)理只了解本部門內(nèi)員工的工資情況。員工之間不得相互打聽薪資狀況，違者立即開除處理。

三、薪資的計(jì)算及支付

1.薪資的核算部門為人力資源部，人力資源部應(yīng)當(dāng)于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。

2.員工日工資計(jì)算方法：

日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)

3.各部門所提供績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)于每月5日前（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對(duì)責(zé)任人罰款500元/日。

4.員工薪資計(jì)算日期為當(dāng)月1日到月末。

5.薪資給付時(shí)間為次月20日，遇休息日順延給付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確定延緩支付的日期。

6.薪資的發(fā)放部門為財(cái)務(wù)部，員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。

7.領(lǐng)薪本人須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)迅速（5日內(nèi)）呈報(bào)人力資源部核實(shí)糾正，以免日久難以核查，經(jīng)查實(shí)當(dāng)月薪資有誤的將在次月薪資中補(bǔ)發(fā)，對(duì)非當(dāng)月的原則上一律不予補(bǔ)發(fā)。

8.薪資虛報(bào)、誤算或超領(lǐng)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權(quán)。

9.經(jīng)公司同意的培訓(xùn)及教育，公司按規(guī)定付給員工薪資。10.員工請(qǐng)假、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。

11．正式員工離職應(yīng)提前一個(gè)月通知公司，辦理好交接手續(xù)后方可離職，公司按出勤工作日支付該員工工資并于次月20日結(jié)算工資；離職未提前一個(gè)月通知公司，當(dāng)月工資不予結(jié)算。

三、試用期薪酬

試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%，暫不參與績(jī)效考核也不涉及績(jī)效工資；涉及提成的員工試用期即參加績(jī)效考核核算績(jī)效工資。

四、薪酬調(diào)整

1．薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為自動(dòng)調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時(shí)調(diào)薪三類。

(一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪。

(二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。

薪酬增加額＝原基本工資*調(diào)薪比例

（三）臨時(shí)調(diào)薪，主要是指由于晉升、調(diào)崗、降級(jí)等原因引起的不確定調(diào)薪，包括外界環(huán)境變化或公司經(jīng)營(yíng)狀況變化的其他調(diào)薪；

2．員工調(diào)薪須經(jīng)過規(guī)定操作程序，除了公司普遍調(diào)薪，其余所有涉及員工調(diào)薪的都須提前填寫《薪資調(diào)整審批表》。

五、附 則

1． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。

其他相關(guān)費(fèi)用須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理簽批后方可發(fā)放。

2． 本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。

人力資源部

附件一：公司創(chuàng)利部門提成方案

一、銷售部提成方案（任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）

（一）銷售顧問提成方案

(1)售車提成:月任務(wù)10臺(tái)（其中直客量7臺(tái)），每臺(tái)100元，5臺(tái)以下無(wú)提?。ò?臺(tái)）。

(2)裝飾提成:月任務(wù)10000元

A.個(gè)人完成精品銷售35001以上按利潤(rùn)（稅后）20%進(jìn)行提成 B.個(gè)人完成精品銷售20001-35000按利潤(rùn)（稅后）15%進(jìn)行提成 C.個(gè)人完成精品銷售10001-20000以內(nèi)按利潤(rùn)（稅后）10%進(jìn)行提成 D、10000以下無(wú)提取(3)保險(xiǎn)提成:月任務(wù)5臺(tái)

A.個(gè)人完成保險(xiǎn)銷售8臺(tái)次以上按利潤(rùn)20%進(jìn)行提成

B.個(gè)人完成保險(xiǎn)銷售6臺(tái)次以上按利潤(rùn)進(jìn)行提成15% C．個(gè)人完成保險(xiǎn)銷售5（含5臺(tái)）臺(tái)次以下無(wú)提取(4)金卡提成:每張?zhí)岢?0元(5)驗(yàn)車提成:根據(jù)實(shí)收款項(xiàng)予以提成

(6)總提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)-（國(guó)產(chǎn)車任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）-（進(jìn)口車任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的10%）

（二）銷售前臺(tái)提成方案

提成=銷售顧問實(shí)發(fā)平均提成的5％+服務(wù)顧問實(shí)發(fā)平均提成的5％

二、精品、VIP會(huì)所提成方案

（一）部門提成=部門利潤(rùn)*7％

（二）部門內(nèi)部分配： 經(jīng)理：14% 裝飾主管：13% 精品促銷員：10% 精品促銷兼庫(kù)管記帳：11% 裝施工甲：14% 乙：20%（兩人）

丙：4% 客戶接待加洗車工：14%（7人）

（三）單項(xiàng)提成明細(xì)：

1、按摩技師提成按按摩項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入的40％

2、茶水促銷提成利潤(rùn)的20％

三、服務(wù)站提成方案

（一）機(jī)修車間提成方案

1、機(jī)修技師提成：

保養(yǎng)技師：一個(gè)工時(shí)5元

其他技師：一個(gè)工時(shí)9元

2、車間主任提成：車間人均提成50%

3、技術(shù)總監(jiān)提成：車間人均提成25%

4、質(zhì)檢提成：車間人均提成60%

5、技術(shù)攻關(guān)小組人員提成：車間人均提成100%

（二）鈑噴車間提成方案

1、鈑金工提成：一個(gè)工時(shí)6元（含管理費(fèi)、公用料）

2、噴漆工提成：一個(gè)系數(shù)80元（含輔料和管理費(fèi)、公用料）

（三）保險(xiǎn)部提成方案

1、保險(xiǎn)經(jīng)理 部門人均提成80％

2、保險(xiǎn)顧問

1）完成任務(wù)：毛利×2.5% ；未完成任務(wù)：毛利×2.5%×任務(wù)完成比例 2）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：

A.個(gè)人完成精品銷售5001-10000按利潤(rùn)（稅后）10%進(jìn)行提成 B.個(gè)人完成精品銷售10001以上按利潤(rùn)（稅后）15%進(jìn)行提成 3）金卡辦理單卡提成50元 4）總提成=（1）+（2）+（3）

3、內(nèi)勤 人均提成20%

4、外勤 人均提成50%

（四）服務(wù)部提成方案

1、服務(wù)顧問提成：

（1）完成任務(wù)：毛利×1.5% ；未完成任務(wù)：毛利×1.5%×任務(wù)完成比例（2）保險(xiǎn)提成為續(xù)保車輛每臺(tái)100元（3）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：

A.個(gè)人完成精品銷售5001-10000按利潤(rùn)（稅后）10%進(jìn)行提成 B.個(gè)人完成精品銷售10001以上按利潤(rùn)（稅后）15%進(jìn)行提成（4）金卡辦理單卡提成50元

（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）

2、服務(wù)經(jīng)理提成：

服務(wù)經(jīng)理提成=服務(wù)顧問平均創(chuàng)利提成80%

3、服務(wù)顧問助理提成：人均提成的10%-30%或者和服務(wù)顧問按比例分配

（五）配件部提成方案

1、配件部門總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*1.5%+外采購(gòu)配件毛利*1.6%）*廠家任務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕剩◤S家任務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕?00%以上按照100%計(jì)算）

2、部門內(nèi)部分配： 計(jì)劃員：30% 庫(kù)管（2人）：各25% 庫(kù)管學(xué)員：20%

3、配件經(jīng)理提成：部門人均提成80％

4、舊件管理員提成：修復(fù)件數(shù)量*10元+協(xié)助保險(xiǎn)部案件數(shù)量*20元

四、大客戶部提成方案

（一）大客戶部提成方案

1、精品提利潤(rùn)（稅后）10%

2、保險(xiǎn)提利潤(rùn)20%或單車100元

3、維修營(yíng)業(yè)收入提成：

（1）新開拓客戶（按簽訂合同日期半年內(nèi)為新客戶）提成：按照毛利10%（2）老客戶提成：按照毛利5％

4、總提成=1+2+3 5 大客戶顧問按照個(gè)人業(yè)績(jī)比例對(duì)部門提成進(jìn)行分配

（二）大客戶部經(jīng)理提成方案

大客戶部經(jīng)理提成=部門平均提成80％