第一篇：縮短診療等候時(shí)間與住院日天數(shù)措施

武城縣人民醫(yī)院

規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程縮短住院天數(shù)整改措施

通過對醫(yī)療服務(wù)流程中存在的問題及影響患者平均住院日的問題的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)本院在這兩方面存在一些問題，針對這些問題提出以下整改措施。以保證醫(yī)療工作的正常運(yùn)行，確保醫(yī)療質(zhì)量，以滿足病人需求。

一、規(guī)范服務(wù)流程縮短患者診療等候時(shí)間對策

1、門診醫(yī)師，給患者開具檢查后，即使下班了，也要等到患者回來看檢查結(jié)果，或交班給急診醫(yī)師。

2、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)工作責(zé)任心，對于由于醫(yī)師的不負(fù)責(zé)任、問診、查體不完善等造成的后果，給予嚴(yán)厲懲罰。

3、對于重癥患者，需離開科室，行影像、彩超等相關(guān)檢查者，不論門診或是病房必需有有資質(zhì)的醫(yī)師陪同。

4、當(dāng)病房患者病情有變化時(shí)，醫(yī)務(wù)人員不能拖拉，必需第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場；到下班時(shí)間，遇到科室搶救重癥患者，醫(yī)護(hù)人員不能下班，待患者病情穩(wěn)定后，方可離開。

二、縮短平均住院日的對策

1、進(jìn)一步細(xì)分專業(yè)、劃分科室，規(guī)范診療行為。

2、進(jìn)一步做好住院醫(yī)師、低年資醫(yī)師培訓(xùn)、管理。定期進(jìn)行各臨床專業(yè)、“三基三嚴(yán)”、醫(yī)院規(guī)章制度等的培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)醫(yī)患溝通制度的管理，尤其住院期間各種溝通，包括術(shù)前溝通，保證患者及時(shí)有效的治療。

4、加強(qiáng)對醫(yī)技人員的培訓(xùn)，通過講座、進(jìn)修等形式進(jìn)行管理，使各專業(yè)規(guī)范化。

5、適當(dāng)增加部分檢查項(xiàng)目，縮短臨床疾病的診斷時(shí)間、提高診斷率。

6、加強(qiáng)醫(yī)技工作人員的責(zé)任心管理，及時(shí)出具各種檢查結(jié)果。

7、職能部門加大各種獎(jiǎng)罰、監(jiān)管力度；逐步完善信息管理系統(tǒng)。

8、反復(fù)、耐心得做好與患者及家屬的出院溝通，減少因患方、社會(huì)醫(yī)療保障方面引起的住院拖延、拒絕出院等情況。

2016年1月12日

第二篇：縮短平均住院日措施

醫(yī)院縮短平均住院日具體措施

一、對各科室平均住院日進(jìn)行二級(jí)監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，對各臨床科室制定切合實(shí)際的平均住院日控制指標(biāo)，并定期對各科進(jìn)行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實(shí)際，制定相應(yīng)計(jì)劃并組織落實(shí)。

二、各科加強(qiáng)計(jì)劃收治。及時(shí)周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計(jì)劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴(yán)格執(zhí)行首診制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管醫(yī)師及時(shí)查看病人，上級(jí)醫(yī)師在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)查房，及時(shí)提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時(shí)進(jìn)行會(huì)診、討論，盡快明確診治方案。

三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相關(guān)科室進(jìn)行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時(shí)告知患者，盡量減少不必要的等待時(shí)間。

四、盡量做到?？茖Ｖ?。減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。

五、及時(shí)與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時(shí)安排手術(shù)。

六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時(shí)安全。

七、加強(qiáng)三基知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技

術(shù)診療水平，減少差錯(cuò)、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前住院日的增加。

八、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。

九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員之間加強(qiáng)協(xié)作溝通。會(huì)診醫(yī)師在規(guī)定時(shí)限內(nèi)盡快會(huì)診。

十、加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制指標(biāo)的管理，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。

十一、及時(shí)與患方進(jìn)行溝通，使患方及時(shí)認(rèn)可診治方案并及時(shí)簽署相關(guān)知情同意書。

十二、醫(yī)技科室縮短入院后檢查時(shí)間。

醫(yī)技科室合理排程，在病人高峰期實(shí)行彈性工作制，縮短CT、MRI、超聲等預(yù)約時(shí)間。開具檢查報(bào)告申請單到出具檢查結(jié)果時(shí)間符合相關(guān)要求：急診影像檢查結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤30分鐘，急診CT檢查結(jié)果≤60分鐘；常規(guī)影像檢查（X線平片、超聲）結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤2小時(shí)；大型影像設(shè)備（CT、MRI、DSA）、各種造影檢查、核醫(yī)學(xué)檢查檢查結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤48小時(shí)；急診檢驗(yàn)結(jié)果≤30分鐘；常規(guī)檢驗(yàn)結(jié)果≤24小時(shí)；術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時(shí)間在30分鐘。

十三、臨床科室應(yīng)加強(qiáng)對住院病人，尤其是危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點(diǎn)病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，保證病人及時(shí)檢查、及時(shí)治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時(shí)間。

十四、每周對科內(nèi)現(xiàn)有住院病人進(jìn)行清理，對于患者住院時(shí)間超

長，科內(nèi)要及時(shí)查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時(shí)，科里應(yīng)及時(shí)組織討論、會(huì)診，及時(shí)調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會(huì)診時(shí)，及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)處，由醫(yī)務(wù)處組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時(shí)請外院專家會(huì)診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療（具體按本院請會(huì)診管理規(guī)定執(zhí)行）。

十五、如該患者診治中存在醫(yī)療糾紛隱患，科室在積極診治同時(shí)，還應(yīng)做好與患方的溝通解釋工作，最大限度地避免醫(yī)療糾紛隱患的發(fā)生；若患者已經(jīng)有出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時(shí)告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時(shí)向醫(yī)務(wù)部及醫(yī)保辦公室上報(bào)相關(guān)情況并備案。

十六、積極開展臨床路徑工作，縮短患者平均住院日。

十七、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。爭取與上級(jí)醫(yī)院建立遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行會(huì)診。醫(yī)院加快信息化建設(shè)，合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。

十八、醫(yī)務(wù)處及相關(guān)職能部門定期對各科平均住院日進(jìn)行匯總分析，查找原因，提出整改方案，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，縮短科室及全院的平均住院日。

第三篇：縮短平均住院天數(shù)的措施

Xx人民醫(yī)院 縮短平均住院日的措施

平均住院日是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和綜合管理水平的重要指標(biāo)之一，縮短醫(yī)院平均住院日是今年等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況，制定縮短平均住院日具體措施如下：

1、實(shí)施臨床路徑和單病種管理：篩選適當(dāng)?shù)牟》N，復(fù)習(xí)病歷資料，剔除不必要的檢查、治療項(xiàng)目，保留必須的診療項(xiàng)目，形成臨床路徑和單病種規(guī)范的治療方案，減少無效住院日。計(jì)算出檢查、手術(shù)、治療、護(hù)理等醫(yī)療費(fèi)用。實(shí)施流程管理，包括檢查項(xiàng)目、次數(shù)、用藥種類、計(jì)量、飲食指導(dǎo)、術(shù)后體位、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后康復(fù)性訓(xùn)練、心理調(diào)節(jié)等每一個(gè)醫(yī)療、護(hù)理行為都規(guī)范成患者須知、醫(yī)師診治流程、護(hù)士操作流程。規(guī)范臨床路徑和單病種治療方案。此外，還有利用疾病診斷相關(guān)組DRGs制定平均住院日指標(biāo)的方法，避免了一刀切的不公平性。

2、采用微創(chuàng)手術(shù)、傷口粘合處理等醫(yī)療技術(shù)。制定安全性高、創(chuàng)傷小、恢復(fù)快、用藥合理的醫(yī)療技術(shù)，使病人盡可能在術(shù)后最短的時(shí)間內(nèi)出院。

3、日間手術(shù)模式：醫(yī)院采取對手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小的成熟性手術(shù)，術(shù)前檢查、術(shù)前準(zhǔn)備上午完成，下午安排手術(shù)，術(shù)后觀察數(shù)小時(shí)，如恢復(fù)情況良好。第2日出院。可以減少病人院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn)，減輕住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療資源利用率。

4、根據(jù)醫(yī)保政策，充分實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診或家庭病床。

5、改進(jìn)服務(wù)模式：適當(dāng)延長門診服務(wù)時(shí)間，入院前能做的或能夠預(yù)約的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目全部在門診完成，提高門診診斷的確診符合率；醫(yī)技部門實(shí)時(shí)采集標(biāo)本、及時(shí)報(bào)告；提高科間會(huì)診質(zhì)量及效率，嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉、推責(zé)和以大量輔助檢查代替會(huì)診意見的現(xiàn)象；擇期手術(shù)的患者術(shù)前檢查盡快完成，及時(shí)進(jìn)入治療、手術(shù)流程。

6、加強(qiáng)手術(shù)室管理：手術(shù)室決策和高效管理是醫(yī)院發(fā)展和競爭的重要手段。臨床科室對手術(shù)空間和時(shí)間的競爭也變得激烈，手術(shù)需求的增長速度已經(jīng)超出常規(guī)手術(shù)室基層設(shè)施。麻醉設(shè)備和護(hù)理相匹配的承受能力。手術(shù)室使用效率的提高，能增加外科患者的周轉(zhuǎn)，減少無效住院時(shí)間。所以，手術(shù)室管理是有效縮短平均住院日的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)研究手術(shù)室的效率最大化作為安排手術(shù)時(shí)間的依據(jù)，合理安排手術(shù)科室、手術(shù)時(shí)間。通常情況下，手術(shù)室的過度利用和不足往往同時(shí)存在，這與手術(shù)時(shí)間、手術(shù)種類、手術(shù)醫(yī)師技能沒有嚴(yán)格評估有關(guān)。應(yīng)當(dāng)研究手術(shù)室安排時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)手術(shù)時(shí)間，以確保手術(shù)資源最大化的使用效率。同時(shí)，研究發(fā)現(xiàn)，第一臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開始對手術(shù)室的利用效率很重要，平均45%的手術(shù)室第一臺(tái)手術(shù)開始時(shí)間推遲15分鐘，有10%的手術(shù)室第一臺(tái)手術(shù)時(shí)間開始時(shí)間推遲30分鐘。

7、麻醉流程改進(jìn):縮短手術(shù)患者住院1—3天的時(shí)間，對麻醉醫(yī)師的時(shí)間和流程提出更高要求，術(shù)前訪視和麻醉風(fēng)險(xiǎn)評估的工作流程都要求改進(jìn)。有研究發(fā)現(xiàn)，麻醉準(zhǔn)備和復(fù)蘇室的使用，可以極大縮短手術(shù)周轉(zhuǎn)時(shí)間，每個(gè)手術(shù)間可以再每個(gè)手術(shù)日增加1—2.5小時(shí)的手術(shù)時(shí)間。

8、改進(jìn)流程：手術(shù)科室的病種診治流程、科際間制度執(zhí)行流程（會(huì)診、轉(zhuǎn)科）、手術(shù)相關(guān)科室的協(xié)作流程（手術(shù)科室、手術(shù)室、麻醉科、醫(yī)技科室）、手術(shù)時(shí)間安排流程等。

9、加強(qiáng)信息化建設(shè)：實(shí)現(xiàn)電子病歷、電子處方、手術(shù)室信息管理系統(tǒng)、麻醉信息管理系統(tǒng)。

10、改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)：實(shí)現(xiàn)以患者和流程為導(dǎo)向的組織模式，建立跨專業(yè)病種診療小組和跨學(xué)科病房、實(shí)現(xiàn)學(xué)科交叉融合的流程型組織結(jié)構(gòu)。

2011年8月

第四篇：縮短平均住院日管理措施

縮短平均住院日管理措施

一、對各科室平均住院日進(jìn)行二級(jí)監(jiān)控，將平均住院日納入院、科室質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系。

醫(yī)院結(jié)合各科收治病種及上級(jí)衛(wèi)生行政部門 要求，對各臨床科室制定切合實(shí)際的平均住院日控制指標(biāo)，并定期對各科進(jìn)行監(jiān)控；各科應(yīng)結(jié)合本科室實(shí)際，制定相應(yīng)計(jì)劃并組織落實(shí)。

二、二、各科加強(qiáng)計(jì)劃收治。及時(shí)周轉(zhuǎn)病床，控制加床，對全科病人的檢查、手術(shù)計(jì)劃安排；規(guī)范入院前檢查，確保門診入院診斷正確率 的提高，能在門診先做的檢查盡量避免患者收入院后再做；嚴(yán)格執(zhí)行首診制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論等醫(yī)療核心制度，主管 醫(yī)師及時(shí)查看病人，上級(jí)醫(yī)師在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)查房，及時(shí)提出診治意見；對病情復(fù)雜、危重、疑難的病人及時(shí)進(jìn)行會(huì)診、討論，盡快明確診治方案。

三、三、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范及操作規(guī)程，合理檢查，避免重復(fù)檢查及過度檢查。對于一些特殊的或需要預(yù)約的檢查，主管醫(yī)師應(yīng)提前與相 關(guān)科室進(jìn)行溝通聯(lián)系，如檢查前需要患者做相應(yīng)準(zhǔn)備的，應(yīng)及時(shí)告知患者，盡量減少不必要的等待時(shí)間。

四、四、盡量做到?？茖Ｖ?。減少和避免因非?？剖罩卧斐傻脑\治檢查延誤。

五、及時(shí)與手術(shù)室、麻醉科溝通，及時(shí)安排手術(shù)。

五、六、合理安排科內(nèi)醫(yī)師的工作，保證治療、手術(shù)及時(shí)安全。

七、加強(qiáng)三基知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)及考核，不斷提高專業(yè)技術(shù)診療水平，減少差錯(cuò)、事故的發(fā)生，避免不必要的糾紛等造成術(shù)前 住院日的增加。

六、八、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，減少和避免院內(nèi)感染，減少并發(fā)癥發(fā)生。

九、科室之間、科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員之間加強(qiáng)協(xié)作溝通。會(huì)診醫(yī)師在規(guī)定時(shí)限內(nèi)盡快會(huì)診。

十、加強(qiáng)單病種質(zhì)量控制指標(biāo)的管理，規(guī)范臨床診療行為，完善服務(wù)流程。

十一、及時(shí)與患方進(jìn)行溝通，使患方及時(shí)認(rèn)可診治方案并及時(shí)簽署相關(guān)知情同意書。七、十二、醫(yī)技科室縮短入院后檢查時(shí)間。醫(yī)技科室合理排程，在病人高峰期實(shí)行彈性工作制，通過早上班、晚下班、周六、日加班等措施縮短CT、MRI、超聲等預(yù)約時(shí)間。

八、開具檢查報(bào)告申請單到出具檢查結(jié)果時(shí)間要求：

九、急診影像檢 查結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤30分鐘，急診CT檢查結(jié)果≤60分鐘；常規(guī)影像檢查（X線平片、超聲）結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤2小時(shí)；大型影像設(shè)備（CT、MRI、DSA）、各種造影檢查、核醫(yī)學(xué)檢查檢查結(jié)果報(bào)告時(shí)間≤48小時(shí)；急診檢驗(yàn)結(jié)果≤30分鐘；常規(guī)檢驗(yàn)結(jié)果≤24小時(shí)；術(shù)中冰凍病理自送檢到出具結(jié)果時(shí)間在30分鐘。十、十三、臨床科室應(yīng)加強(qiáng)對住院病人，尤其是危急重癥、診斷治療效果不佳、對服務(wù)不滿意、或出現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患等重點(diǎn)病人管理，優(yōu)化服務(wù)流程，保證病人及時(shí)檢查、及時(shí)治療；避免或減少并發(fā)癥的出現(xiàn)，盡可能縮短住院時(shí)間。十一、十四、每周對科內(nèi)現(xiàn)有住院病人進(jìn)行清理，對于患者住院時(shí)間超長，科內(nèi)要及時(shí)查找原因。若反復(fù)診治病情仍無好轉(zhuǎn)時(shí)，科里應(yīng)及時(shí)組織討論、會(huì)診，及時(shí)調(diào)整治療方案；如病情復(fù)雜需全院多科會(huì)診時(shí)，及時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)部，由醫(yī)務(wù)部組織安排；特殊情況如本院人力物力不能解決的，及時(shí)請外院專家會(huì)診或聯(lián)系轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療（具體按本院請會(huì)診管理規(guī)定執(zhí)行）。十二、十五、如該患者診治中存在醫(yī)療糾紛隱患，科室在積極診治同時(shí)，還應(yīng)做好與患方的溝通解釋工作，最大限度地避免醫(yī)療糾紛隱患的發(fā)生；若患者已經(jīng)有出院指征，但由于其它原因仍執(zhí)意繼續(xù)留院的，科室要及時(shí)告知其目前已具備出院條件及社保的相關(guān)規(guī)定。及時(shí)向醫(yī)務(wù) 部及醫(yī)保辦公室上報(bào)相關(guān)情況并備案。十三、十六、不斷提升醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展程度,合理配置和利用現(xiàn)有醫(yī)療資源。與上級(jí)醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會(huì)會(huì)系統(tǒng)，醫(yī)生和病人可以通過視頻進(jìn)行安全、快速的交流，及時(shí)進(jìn)行會(huì)診。建立了LIS系統(tǒng)，為病房里的醫(yī)護(hù)人員提供在線設(shè)施，使他們可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲得檢驗(yàn)室信息。利 用LIS系統(tǒng)的儀器監(jiān)控和質(zhì)量控制，盡量減少人為的誤差。十四、十七、醫(yī)務(wù)部及相關(guān)職能部門定期對各科平均住院日進(jìn)行匯總分析，查找原因，提出整改方案，不斷改進(jìn)服務(wù)流程，縮短科室及全院的平均住院日。

十五、

第五篇：縮短平均住院日的措施

縮短平均住院日的具體措施

平均住院日是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和綜合管理水平的重要指標(biāo)之一,是反映醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和工作效率的重要指標(biāo)。同時(shí)縮短醫(yī)院平均住院日也是今年等級(jí)醫(yī)院復(fù)審的一項(xiàng)重要內(nèi)容?，F(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際情況制定縮短平均住院日具體措施如下

1、規(guī)范診療行為積極開展臨床路徑診療模式。

2、嚴(yán)格無菌操作?？刂漆t(yī)院感染的發(fā)生縮短住院時(shí)間。

3、在住院診療過程中實(shí)施不同階段的病情評估制落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制保證診療的及時(shí)性。

4、提高科間會(huì)診質(zhì)量及效率嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉、推責(zé)和以大量輔助檢查代替會(huì)診意見的現(xiàn)象。

5、提高床位有效使用率。出院前復(fù)查有計(jì)劃進(jìn)行避免盲目性。

6、開展微創(chuàng)手術(shù)。

7、有計(jì)劃地安排擇期手術(shù)住院日避免周五、周末收治。

8、加強(qiáng)門急診管理提高門急診收治科系的準(zhǔn)確性。

9、周末、節(jié)假日安排上級(jí)醫(yī)師查房保證新入院患者得到及時(shí)準(zhǔn)確的診治。

10、各科室制定出院標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)次住院的主要疾病得到控制的后續(xù)治療在門診或社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行。

11、三日手術(shù)率納入相應(yīng)的考核。

12、輔助科室檢查項(xiàng)目全年無變化無節(jié)假日之分。

13.為了進(jìn)一步縮短住院床日，采用“日間手術(shù)”模式,所謂日間手術(shù)，是指需要實(shí)施手術(shù)的病人當(dāng)日來院，經(jīng)術(shù)后恢復(fù)觀察，２４小時(shí)內(nèi)即可回家?！叭臻g手術(shù)”模式的特點(diǎn)是“短、平、快”，病人不需要全程住院，這在日益緊張的就醫(yī)環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)形勢制約下，具有良好的發(fā)展趨勢。對于手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小的成熟性手術(shù)，如輸尿管鏡取石術(shù)、膀胱鏡取石術(shù)、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù)等病種均可采用“日間手術(shù)”模式。術(shù)前檢查安排在門診進(jìn)行，病人早上入院即進(jìn)行術(shù)前準(zhǔn)備，下午安排病人手術(shù)；術(shù)后觀察數(shù)小時(shí)，如果恢復(fù)情況良好，第２天即可出院。該模式既減少了病人院內(nèi)感染的風(fēng)險(xiǎn)，又減輕了住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)，還可提高醫(yī)療資源的利用率。

14.提高信息化建設(shè)水平

加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電子病歷，電子處方，手術(shù)室信息管理系統(tǒng)，包括手術(shù)排程系統(tǒng)，麻醉信息管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)功能，提高信息處理技術(shù)水平，在診療過程中盡量通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，確保臨床工作更加科學(xué)、高效、準(zhǔn)確。職能、后勤管理部門要進(jìn)一步優(yōu)化管理模式與網(wǎng)絡(luò)辦公模式，確保臨床日常診療工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)突發(fā)事件能反應(yīng)敏捷、處理到位。