第一篇：大田街道推行“一線三全”工作法

大田街道推行“一線三全”工作法構(gòu)筑森林防火安全墻 針對當(dāng)前嚴(yán)峻的森林防火形勢，為扎實做好街道森林防火工作，全力打好防火攻堅戰(zhàn)，大田街道推行“一線三全”工作法構(gòu)筑森林防火安全墻。

一、推行“一線工作法”，全面提升工作實效。一是要求領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。街道16個班子成員，分成8小組，與駐村干部一起組成8個明察暗訪組，全部深入防火工作第一線開展檢查督查工作。二是要求干部在一線奮戰(zhàn)。從3月24日起，街道開始實行所有機關(guān)干部“白+黑、5+2”工作制，要求24小時全天候監(jiān)管包保責(zé)任區(qū)。確定各村書記、主任為森林防火第一責(zé)任人，充實打火小分隊。所有機關(guān)干部連同村兩委干部，要求在指定的監(jiān)管地點坐班督查，并組織動員村民一起參加路口把守和包片巡護，嚴(yán)把野外用火管理關(guān)。三是要求隱患在一線排除。街道領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村干部等聯(lián)合組成排查小隊，利用相機、望遠(yuǎn)鏡等工具下村上山排查火災(zāi)隱患，對于發(fā)現(xiàn)的野外違規(guī)用火行為及時制止，對于公墓、墳?zāi)辜袇^(qū)周圍的柴草堆等及時下發(fā)整改通知書，清理火災(zāi)隱患，建好防火隔離帶，確保防火各項工作落實到位。四是要求措施在一線落實。街道在年后就開始著手完善各種森林防火設(shè)備的更替和添置工作，重新購置了3臺二號滅火器、5臺三號滅火器、5臺余火滅火器以及10臺割草清理機等，保證“彈”、“糧”充足。組建一支200多人的半專業(yè)防火隊，利用周六、日，邀請市消防大隊專家進行防火工作指導(dǎo)，充實防火撲救隊伍力量，將火災(zāi)危害減少到最低。

二、落實“三全”機制，全面強化基層監(jiān)管。一是強力推動全社會參與。加強宣傳教育，營造氛圍，形成高壓態(tài)勢，街道積極采?。簞佑眯麄鬈?0余次、發(fā)放宣傳資料3000余份、書寫宣傳標(biāo)語40余幅、興辦宣傳專欄10余期、組建電動車義務(wù)宣傳隊50余輛等有效的宣傳形式，大造森林防火宣傳聲勢，廣泛宣傳森林防火和應(yīng)急救援等相關(guān)知識，提高廣大群眾的防火、自救、互救意識，將森林防火常識普及到每個家庭及成員。同時，積極動員全街道百姓共同參與到防火活動中來，在全社會形成人人抓防火、人人為防火盡責(zé)的良好氛圍。二是嚴(yán)格落實全過程責(zé)任。落實巡山護林人員的責(zé)任，以責(zé)任書的形式，進一步明確巡山護林人員的工作職責(zé)。落實村民防火責(zé)任，街道與各農(nóng)戶簽訂森林防火責(zé)任書，增強村民森林防火責(zé)任感。落實街道干部、駐村干部、村兩委干部的防火責(zé)任，街道與各村簽訂森林防火責(zé)任書，把防火工作情況記錄在案，并將其納入年終考核、獎懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。三是依法實施全方位監(jiān)管。防火責(zé)任人堅持每天零報告、日報告制度，在高火險時段對各責(zé)任單位防火辦的全天候值班情況進行抽查，抽查情況在全街道通報。

第二篇：修水推行“一線”工作法

修水推行一線工作法 在干事創(chuàng)業(yè)上創(chuàng)先爭優(yōu)

修水縣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，推行一線工作法，做到情況在一線了解、問題在一線解決、能力在一線提升、典型在一線培養(yǎng)，激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。

領(lǐng)導(dǎo)干部到一線，聽民意、察民情，深入基層解難題。一是開展大調(diào)研活動。建立完善縣領(lǐng)導(dǎo)掛鄉(xiāng)包村和掛項目工作制度?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)每年要有不少于三分之一的時間下基層，每周至少到所掛項目一次?？h委書記黃斌帶頭示范，每2個月到36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研一次，重點項目在實施或開工前到現(xiàn)場視察2次以上，在實施過程中每月最少到工地2次了解情況，解決問題。在他的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研活動蔚然成風(fēng)，為群眾辦實事3000余件，解決問題500多個。二是開展大接訪活動?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)輪流坐鎮(zhèn)信訪局，接受群眾來信來訪，與群眾面對面解決實際問題。同時組織相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主動下訪，深入群眾，了解民情，溝通感情，做好民情日記，做到問題矛盾化解在基層。三是開展大督查活動。針對民生工程、項目建設(shè)、計劃生育、招商引資等中心工作進行督查。成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進行一日一督查，同時采取一天一短信、一周一簡報、一月一視頻的形式進行通報，推動工作。

機關(guān)黨員在一線，比工作、比貢獻(xiàn)，立足崗位爭先鋒。一是

開展黨員崗位大練兵活動，通過崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、知識競賽、工作考核和定期總結(jié)等形式，加強工作經(jīng)驗交流，爭做“一專多能”型干部。二是深入開展“比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比團結(jié)，創(chuàng)一流隊伍；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比效能，創(chuàng)一流業(yè)績；比奉獻(xiàn)，創(chuàng)一流形象”的“五比五創(chuàng)”活動，在廣大黨員干部中營造比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。三是圍繞講黨性、重品行、作表率開展系列創(chuàng)評活動。開展“先鋒模范崗”、“十佳創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“十佳服務(wù)創(chuàng)業(yè)先鋒”、“十佳服務(wù)創(chuàng)業(yè)先進單位”、“課題攻關(guān)”黨員先鋒團隊、“人民滿意的白衣天使”和“師德師風(fēng)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是圍繞全縣中心工作爭當(dāng)“紅旗手”。在項目建設(shè)、百組千人計劃生育服務(wù)月、百支招商小分隊、社會矛盾糾紛和信訪突出問題集中化解月等活動中，黨員干部發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的工作精神，在苦干實干、開拓創(chuàng)新上作表率，涌現(xiàn)出余昌滿、胡小安、史超等典型。

農(nóng)村黨員蹲一線，講奉獻(xiàn)、作表率，強村富民顯身手。一是加強培訓(xùn)教育，進一步增強黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的“雙帶”能力。制定農(nóng)村黨員培訓(xùn)教育計劃，充分利用縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校、職高和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)等陣地，對全縣黨員普遍進行一次培訓(xùn)，使其中60%以上掌握1—2門致富技能，20%以上具有“雙帶”能力。二是開展“七員”活動，引導(dǎo)農(nóng)村黨員當(dāng)好村情民意的“調(diào)研員”、民事糾紛的“調(diào)解員”、農(nóng)村政策的“宣傳員”、村組大事的“參議員”、民主制度監(jiān)督的“監(jiān)督員”、組織

建設(shè)的“督導(dǎo)員”和富民強村的“服務(wù)員”。目前，全縣有近70%的農(nóng)村黨員參與“七員”活動。三是深化創(chuàng)評工作。深入推進“十佳村支書”、“百名好村官”評選表彰活動，開展黨員示范崗、黨員志愿服務(wù)、“受群眾歡迎的黨員干部”等評選活動。目前，在江西電視臺《井岡先鋒》欄目報道了杭口鎮(zhèn)雙井村支書姜承民，成功推出了徐萬年、姜偉等一批先進基層典型，在農(nóng)村黨員中樹立了榜樣。

第三篇：大力推行“一線工作法”

大力推行“一線工作法”

推進科學(xué)發(fā)展見實效

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，四方區(qū)阜新路街道大力推行“一線工作法”，干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗，使干部隊伍有了新變化，工作推進有了新速度，街道面貌有了新氣象，基層組織得到新鞏固，人民群眾得到新實惠。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng) 干部在一線工作

干部的作風(fēng)問題，體現(xiàn)黨的宗旨，關(guān)系黨的形象。街道以干部作風(fēng)為抓手，真抓實干、科學(xué)發(fā)展，營造

和諧、凝聚力量。

建立處級干部聯(lián)系點。街道的處級干部每人聯(lián)系1-2個基層單位，親自參加一次基層單位的學(xué)習(xí)討論活動、親自為基層單位講一次課、親自幫助基層解決一個困難或辦一件實事，到聯(lián)系點的情況要記錄在案。學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，街道處級干部共參加基層單位活動26次、講課12次、解決基層問題50余件。

開展基層工作體驗活動。街道黨工委要求機關(guān)干部改變單純給社區(qū)布置任務(wù)的習(xí)慣做法，要深入社區(qū)，幫著社區(qū)干、帶著社區(qū)干。在計生入戶宣傳工作中，街道每名處級干部都親自入30戶居民戶，進行計生宣傳，有力地促進了這項工作，僅兩周時間，入戶工作已經(jīng)完成60%以上。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部包項目制度。街道黨工委確定了2009要完成的14個重點項目，每名處級干部帶領(lǐng)相關(guān)科室成立項目組，包一個重點項目。包項目領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾包項目，在項目推進過程中，制定項目推進表、確定里程碑事件、嚴(yán)格調(diào)度考核，要身在一線，靠前指揮，與項目相始終，不達(dá)目標(biāo)決不罷休。目前，14個項目全部在一線推進，7個項目已經(jīng)取得明顯形象進度。

二、提高執(zhí)行力 決策在一線落實

落實是工作的歸宿，決策的效果取決于落實的程度。街道在學(xué)習(xí)實踐活動中牢牢抓住執(zhí)行力這一落實的關(guān)鍵因素，促進區(qū)委的決策部署落到了街道、社區(qū)的實處。

制定了“日碰頭、周例會、月調(diào)度、季評估”制度。副處級領(lǐng)導(dǎo)干部每天早晚兩次碰頭，早計劃晚檢查，日事日畢；科以上干部每周六上午召開例會，點評一周工作，制定下周工作計劃；每月進行一次工作調(diào)度，每季度進行一次工作綜合評估。通過執(zhí)行這一制度，使工作干有目標(biāo)、查有進度、比有對象、評有結(jié)果，街道上下形成了人人盯著工作、時時想著工作、事事推進工作的良好氛圍。

強化工作考核。街道機關(guān)建立完善了科室考核制度，成立了專門的考核機構(gòu)——考核辦公室。考核辦在一線監(jiān)督考核，每周對科室的考核成績進行公示，街道八個科室每周“比武

論劍”一次，高低優(yōu)劣在公示欄內(nèi)一目了然，考核使各科室的工作動力明顯增強。

實行社區(qū)工作點評制度。學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，學(xué)習(xí)實踐活動辦公室就深入一線，了解活動開展情況，檢查督促學(xué)習(xí)，發(fā)掘培養(yǎng)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗。在每周一召開的社區(qū)工作例會上，街道對16個社區(qū)居委會開展活動情況和各項重點工作開展情況進行點評，尤其是對各社區(qū)的經(jīng)驗做法進行宣傳推廣。通過點評，正面教育，在社區(qū)形成了比學(xué)趕超的工作氛圍，有力地促進了各項工作在基層的落實。

三、關(guān)注民生 問題在一線解決

街道黨工委把解決存在的問題作為學(xué)習(xí)實踐活動的立足點，力求以活動為契機解決更多的實際問題。我們立足街道實際，確定了今年為民辦理的10件實事，包括人民路業(yè)態(tài)調(diào)整、撫順路13號、15號甲筒子樓拆遷改造、小村莊社區(qū)實現(xiàn)物業(yè)化管理、弘誠體育場周邊環(huán)境整治、為轄區(qū)60歲以上老人實施白內(nèi)障免費手術(shù)，等等。對10件實事，街道實行領(lǐng)導(dǎo)包干、項目化運作、現(xiàn)場調(diào)度、一線指揮，目前10件實事已經(jīng)全部啟動，8件實事見到形象進度。人民路業(yè)態(tài)調(diào)整已完成調(diào)查摸底，形成了初步的調(diào)研報告；撫順路筒子樓已啟動拆遷，目前推進順利，預(yù)計5月底完成拆遷、啟動建設(shè)；小村莊綜合整治扎實推進，小區(qū)全面封閉已完成，天然氣管道開始鋪裝，物業(yè)化管理進入試運行階段；弘誠體育場周邊環(huán)境整治啟動迅速，已完成了周邊道路人行道板的更換；轄區(qū)所有60歲以上患白內(nèi)障的老人摸底和查體工作全部完成，轄區(qū)居民馬世進老人成為四方區(qū)實施免費手術(shù)的第一人，目前已為轄區(qū)16位老人進行了免費手術(shù)¨¨¨街道干部將緊緊抓住這10件實事，包干領(lǐng)導(dǎo)靠在一線、了解情況深入一線、檢查督促不離一線，確保10件實事按時保質(zhì)保量圓滿完成，讓人民群眾滿意。

四、干事創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新在一線體現(xiàn)

街道以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，以創(chuàng)新為發(fā)展的動力，提出創(chuàng)名牌街道的奮斗目標(biāo)。

街道創(chuàng)新發(fā)展思路。確定了“一園三線”（一園即建筑創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，三線即人民路、撫順路、鞍山二路三條道路沿線）的發(fā)展框架，阜新路街道的所有重點項目，都維系在這“一園三線”上，圍繞這“一園三線”，做足發(fā)展的文章。

創(chuàng)新工作思路。街道按照區(qū)委要求，立足轄區(qū)實際，提出了“樹立主體意識、謀求自主發(fā)展”的口號，黨員干部深刻認(rèn)識到，街道辦事處是街道轄區(qū)的發(fā)展主體，街道要“以我為主”，不推不等不靠，爭取而不爭論、務(wù)實而不務(wù)虛，找準(zhǔn)位置、明確責(zé)任、狠抓落實、加快發(fā)展。

開展創(chuàng)新課題調(diào)研。街道緊緊圍繞區(qū)委提出的三大工作重點，牢牢抓住街道發(fā)展過程中面臨的突出問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的分工，確定了11個重點調(diào)研課題，由處級領(lǐng)導(dǎo)干部分別牽頭開展調(diào)研。如分管城管的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研老城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔新機制的問題，研究如何調(diào)動社區(qū)、環(huán)衛(wèi)部門的雙重積極性；分管計生的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研老城區(qū)如何減少違法生育問題，為破解老城區(qū)違法生育這一老大難問題尋求新辦法；分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研信訪工作中“老案新解、難案巧解”的問題，改變傳統(tǒng)的工作模式、探索心理工作法等新措施，等等。街道黨工委要求各分管領(lǐng)導(dǎo)親自審定調(diào)研方案，親自帶科室深入基層一線開展調(diào)研活動，親自動手撰寫調(diào)研文章。調(diào)研課題要有情況、有分析、有對策，調(diào)研成果要通過實際應(yīng)用來檢驗。

推進了基層黨內(nèi)民主建設(shè)的創(chuàng)新。豐富完善了街道“一室三會六崗”制度。設(shè)立了黨代

表工作室，讓黨代表在一線為民服務(wù)。區(qū)黨代表康惠達(dá)公司經(jīng)理王修山同志在工作室接待了一位社區(qū)困難黨員，通過實地走訪了解情況，與該黨員結(jié)成了幫扶對子，使黨員真真切切感受到了黨內(nèi)關(guān)懷。豐富了“三會”制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部在一線傾聽民聲。“黨員議事會”、“民主懇談會”、“民主評議會”成為社區(qū)匯集黨員智慧、傾聽群眾心聲、檢驗工作成效的有效載體，使黨內(nèi)民主在基層有了支點，黨員群眾的參與率很高。擴大了“六崗”的影響，使黨員作用更加突出。政策宣傳崗、民情征集崗、示范帶動崗、檢查監(jiān)督崗、黨務(wù)公開崗、關(guān)愛服務(wù)崗等“六崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的示范崗和宣傳崗，在黨員群眾中產(chǎn)生了很好的反響。

五、促進發(fā)展 成效在一線檢驗

實行“一線工作法”，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入群眾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使街道的工作面貌煥然一新。通過推行“一線工作法”使街道機關(guān)干部普遍感受到壓力和動力，干部的憂患意識、進取意識和責(zé)任意識明顯加強，干部隊伍中講團結(jié)的多了鬧矛盾的少了、爭取的多了爭論的少了、想干事的多了推諉扯皮的少了、爭先創(chuàng)優(yōu)的多了不求上進的少了。街道黨工委提出的“日阜日新”（每天富有一點，每天創(chuàng)新一點）的街道精神，已經(jīng)成為街道機關(guān)干部的精神動力，目前街道上下心齊氣順、精神振奮。“一線工作法”的實施，使機關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對基層的情況了解得更加真切、更加具體，對街道的發(fā)展思路體會得更加清晰、更加深刻，對人民群眾的感情更加貼近、更加深厚，對解決問題的辦法提得更加科學(xué)、更加管用。黨情連民情、黨情融社情，街道將更加扎實地推行“一線工作法”，解放思想謀百計，以人為本解百難、科學(xué)發(fā)展興百業(yè)、和諧發(fā)展安百姓，為建設(shè)宜商宜居宜創(chuàng)業(yè)的新四方做出積極貢獻(xiàn)。

第四篇：關(guān)于推行“一線工作法”實施方案

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推行“一線工作法”實施方案》的通知

廠所屬各部門：

為進一步深化作風(fēng)建設(shè)，推進工作重心下移，真正做到在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成切實有效的工作機制，促進我廠又好又快有序發(fā)展。經(jīng)廠班子研究，現(xiàn)將《關(guān)于推行“一線工作法”實施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實。

關(guān)于推行“一線工作法”實施方案

通過踐行“三嚴(yán)三實”活動，以“釘釘子”精神抓落實，推進工作重心下移，以問題為導(dǎo)向、強化責(zé)任意識、樹立擔(dān)當(dāng)實干的濃厚氛圍，結(jié)合廠的中心工作，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，進一步落實責(zé)任、拓展能力、強化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進各項工作水平的整體提升。現(xiàn)就我廠推行“一線工作法”提出如下方案：

一、指導(dǎo)思想

深入到一線，到群眾中去，傾聽意見，匯集民智，不斷地改進工作方法，大力倡導(dǎo)“情況在一線掌握、佳績在一線爭創(chuàng)、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、宣傳在一線傳遞、形象在一線樹立、感情在一線融洽”的“一線工作法”，使干部做到想問題周密細(xì)致，抓工作雷厲風(fēng)行，干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實，營造思想上同心，工作上同步的良好氛圍，努力形成適合我廠發(fā)展的科學(xué)工作模式。

二、工作內(nèi)容

1.情況在一線掌握。圍繞“怎么看、怎么干”的要求，重點解決思想認(rèn)識問題和干事創(chuàng)業(yè)落實問題。在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展五個“如何” 活動：一是如何履行職責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實有效措施；三是如何發(fā)揮對工作的主觀能動性，理順工作中的推諉扯

皮；四是如何圍繞中心工作，落實好職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在活動中，要做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合，要把握好科室人員的思想動態(tài)，扎實推進各項工作的開展。

2.佳績在一線爭創(chuàng)。要圍繞廠的中心工作和各階段的工作重點，堅持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實的有效途徑，對各項工作目標(biāo)和任務(wù)，都要層層分解，落實到人到崗。分管領(lǐng)導(dǎo)要適時介入，及時調(diào)度，使所有工作有安排、有落實、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理?？剖邑?fù)責(zé)人要深入實際，了解真實情況，根據(jù)工作計劃，建立工作臺帳，把握工作重點，確保上級的各項決策部署落到實處。

3.創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。堅持黨建工作與促進中心工作、服務(wù)黨員個人成長相結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，開展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比實干”活動，做到創(chuàng)有平臺、爭有目標(biāo)、支部有活動、黨員有行動、工作有推動，努力破解在工作中遇到的難題。結(jié)合我廠公益性企業(yè)性質(zhì)的特點，通過完善制度建設(shè)，強化細(xì)節(jié)管理，采取有效措施，爭取在管理方式方法上有新突破。通過 “小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”等活動的開展，優(yōu)化技術(shù)工藝，完善作業(yè)方式，落實安標(biāo)作業(yè)，提升運行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標(biāo)。

4.宣傳在一線傳遞。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關(guān)的政策。各科室負(fù)責(zé)人要及時傳達(dá)落實廠會議精神和工作部署，認(rèn)真組織安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進各項工作。

5.形象在一線樹立。中層以上干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，想方設(shè)法解決職工反映的問題，暫時不能解決的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺做到“五個不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓集體形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋?。真正?“一線工作法”成為創(chuàng)新管理機制，展現(xiàn)黨員干部隊伍風(fēng)采，樹立黨員干部形象的重要舉措。

6.感情在一線融洽。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問題、帶著責(zé)任去做工作。建立月談心制，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。建立一對一幫扶制，幫助干部職工解決

工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。

三、保障措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實施中帶好頭，在深入一線中及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，確保各項工作有計劃、有步驟地開展。各科室負(fù)責(zé)人要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計劃，抓好落實。

（二）強化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部將每月深入工作一線了解問題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報制度。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長辦公會和生產(chǎn)調(diào)度會上對相關(guān)工作作重點匯報。對推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。

（三）做好總結(jié)，加強宣傳。要做好“一線工作法”的活動總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工作的有效方法。

第五篇：大力推行“一線工作法”、大力倡導(dǎo)

大力推行“一線工作法”、大力倡導(dǎo)

“五辦”作風(fēng)

一、大力推行“一線工作法”。

一是領(lǐng)導(dǎo)督查機制。招商一局成立了“一線工作法”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工作推進過程中的共性問題，確定專人負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。二是結(jié)合現(xiàn)行抓工作落實的機制、制度，建立在一線了解問題、解決問題的工作制度和流程。三是建立基層、群眾定期評議機關(guān)制度，對外公布投訴電話，接受監(jiān)督。四是將“一線工作法”開展情況納入我局每個人員的工作考核和績效考核體系。

二、大力倡導(dǎo)“五辦”作風(fēng)

機關(guān)工作作風(fēng)應(yīng)貫徹的“五辦”要求。即：立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦。

（一）對基層、企業(yè)、群眾反映的亟待解決的問題，特別是一些突發(fā)事件要“立即辦”。

（二）對基層、企業(yè)、群眾反映的一些老大難問題，要不躲、不拖、不推，迎難而上“主動辦”。

（三）群眾反映的重大問題或帶有普遍性問題，要深入實際“上門辦”。

（四）對一些涉及面較廣、政策性較強的問題要堅持“跟蹤辦”。

（五）對一些暫不具備或一時難以解決的問題，要創(chuàng)新思維“公開辦”。