第一篇：質(zhì)保部工作職責(zé)實(shí)施辦法

質(zhì)保部工作職責(zé)實(shí)施辦法

根據(jù)公司“發(fā)展綱要”的要求和公司發(fā)展的前景需求,以提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合實(shí)力。努力完善質(zhì)量管理，建立質(zhì)量成本意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目職能，實(shí)施精品戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理程序化、文字化、信息化。走質(zhì)量效益道路。

一、本著宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、的原則，對(duì)各在施工程進(jìn)行強(qiáng)化管理。工程開工前對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量交底，讓每一個(gè)管理人員具有質(zhì)量管理意識(shí)、明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部編制質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃嚴(yán)格按其實(shí)施，項(xiàng)目編制質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案，明確各分項(xiàng)、分部工程所達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)保部在過程中指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量實(shí)施行為。質(zhì)量采取一票否決。

對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的質(zhì)量意識(shí)、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作、監(jiān)督檢查力度。加強(qiáng)質(zhì)量精品意識(shí)教育，增強(qiáng)全體職工對(duì)搞好工程質(zhì)量的緊迫感和責(zé)任心。把工程質(zhì)量放在首位，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。向質(zhì)量效益道路上發(fā)展。

二、檢查各項(xiàng)目的過程控制情況，經(jīng)常的、有針對(duì)性的對(duì)各分項(xiàng)檢查指導(dǎo)。2.1隨時(shí)對(duì)在施各分項(xiàng)工程進(jìn)行指導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的不符合。對(duì)分項(xiàng)的過程控制落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

2.2對(duì)施工方案及技術(shù)交底的針對(duì)性進(jìn)行審查，提出合理化建議以完善其操作性。2.3對(duì)質(zhì)檢員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要求在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全方位的檢查施工過程。過程質(zhì)量實(shí)行一票否決。

2.4各分項(xiàng)工程施工前必須做樣板。樣板經(jīng)工程、技術(shù)、質(zhì)量部門驗(yàn)收合格，分析出優(yōu)缺點(diǎn)，定出措施后方可進(jìn)行大面積的施工。

2.5住宅工程分戶驗(yàn)收工作要從基礎(chǔ)做起，逐步隨主體結(jié)構(gòu)到裝修進(jìn)行全方位的監(jiān)控，審核項(xiàng)目部分戶驗(yàn)收方案的針對(duì)性，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行分戶驗(yàn)收質(zhì)量交底，指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行分戶驗(yàn)收的工作。

2.6審查分戶驗(yàn)收的數(shù)據(jù)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題限期整改。要求分戶驗(yàn)收必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。重點(diǎn)對(duì)房間的幾何尺寸、墻地面平整、垂直、陰陽角方正進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。要求項(xiàng)目部按分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成后，上報(bào)一份完整真實(shí)的分戶驗(yàn)收資料。

2.7質(zhì)保部依據(jù)驗(yàn)收資料進(jìn)行復(fù)查。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)督其整改。做到完成一戶、驗(yàn)收一戶、交出一戶。

2.8對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程（測(cè)量工程、土方工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程）中發(fā)生的質(zhì)量通病和易發(fā)生質(zhì)量問題的部位制定專項(xiàng)管理措施。出現(xiàn)不符合時(shí)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。

2.8.1測(cè)量工程：檢查驗(yàn)線員的復(fù)核驗(yàn)線資料，根據(jù)監(jiān)控計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)、主體、二次結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高進(jìn)行抽查。對(duì)異形建筑的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查。隨工程進(jìn)度對(duì)軸線、標(biāo)高的控制線、點(diǎn)進(jìn)行抽檢。質(zhì)檢員必須參與驗(yàn)線的工作，確保放線的準(zhǔn)確。確保滿足主體結(jié)構(gòu)尺寸的要求。檢查二次結(jié)構(gòu)的控制線、同一軸線縱橫、上下層是否在同一軸線上。檢查砌體、輕隔板墻軸線。保證二次結(jié)構(gòu)及房間的裝修尺寸。

2.8.2防水工程：防水工程是一個(gè)工程的特殊過程，是建筑物使用功能和質(zhì)量要求的保障。防水工程施工前質(zhì)檢部參與選擇具備施工資質(zhì)和有技術(shù)保障的施工隊(duì)。重點(diǎn)檢查施工前的準(zhǔn)備，檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、檢查材料質(zhì)量、防水材料復(fù)試是否在施工作業(yè)前進(jìn)行，審查方案及技術(shù)底、作業(yè)指導(dǎo)書。檢查基層表面平整度、含水率、陰陽角部位圓弧的作法；施工中的操作，檢查防水卷材（涂料）的鋪貼（涂刷）工藝、方案及技術(shù)交底的執(zhí)行情況。搭接長(zhǎng)度、附加層、陰陽角作法否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。管道等溥弱環(huán)節(jié)是否用密封膏封閉；施工完成的保護(hù)工作，檢查功能性閉水試驗(yàn)的結(jié)果，保證防水工程總體質(zhì)量。

2.8.3鋼筋工程： 質(zhì)保部隨工程進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，隨時(shí)的有計(jì)劃的對(duì)鋼筋施工進(jìn)行全面檢查控制。檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋的驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批的取樣情況和見證取樣情況。審查鋼筋施工方案和技術(shù)交底的針對(duì)性并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)地監(jiān)督。指導(dǎo)綁扎鋼筋樣板的落實(shí)，檢查樣板在施工過程中實(shí)施情況。對(duì)結(jié)構(gòu)鋼筋含量大、綁扎、操作工藝復(fù)雜的部位要求放大樣重點(diǎn)檢查?？刂其摻畹南铝铣叽绾统尚统叽纭⑿螤?、綁扎及連接。檢查鋼筋的保護(hù)層的厚度、搭接長(zhǎng)度及部位、彎鉤長(zhǎng)度及綁扎間距。監(jiān)督鋼筋下料的準(zhǔn)確度、合理利用鋼筋、節(jié)約用料。檢查鋼筋的碼放、標(biāo)識(shí)可追溯性。根據(jù)“工藝作法”的要求進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋“七不綁”的要求。

2.8.4模板工程： 質(zhì)檢部依據(jù)模板施工方案和技術(shù)交底，隨工程施工進(jìn)度隨時(shí)檢查模板的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，抽查模板的規(guī)格、尺寸。檢查配模的強(qiáng)度、剛度、支撐的穩(wěn)定性，洞口模板及異形柱梁模加工后的驗(yàn)收情況。檢查大模板及定型模板的維修及保護(hù)、堆放。并審查模板施工方案和技術(shù)交底是否符合規(guī)范要求。嚴(yán)格控制模板的施工“工藝作法”。

2.8.5砼工程：質(zhì)保部隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查砼的配比、澆灌、振搗程度、養(yǎng)護(hù)情況。檢查砼的坍落度，砼試塊的制作和試驗(yàn)情況。審查方案和技術(shù)交底的合理性、操作性、針對(duì)性。檢查商砼的泵送性、澆灌時(shí)間、澆灌方式、澆灌流程、分層厚度、拆模時(shí)間。檢查施工記錄及可追溯性。對(duì)砼的冬、雨期施工依據(jù)方案嚴(yán)格監(jiān)督。

嚴(yán)格控制砼接槎、后澆帶部位的處理。對(duì)主體結(jié)構(gòu)必須達(dá)到清水砼進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，制定合理的實(shí)施措施。依據(jù)“工藝作法”嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)容易出問題的部位進(jìn)行嚴(yán)格控制。

三、對(duì)原材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)檢驗(yàn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.1隨時(shí)檢查材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的落實(shí)情況，控制不合格材料的處理?？刂撇牧线M(jìn)場(chǎng)，檢查材料進(jìn)場(chǎng)的隨行資料。需復(fù)試的必須提供復(fù)試報(bào)告。

3.2檢查進(jìn)場(chǎng)的材料保管情況。如有不合格必須做該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。

3.3隨時(shí)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證上道工序的問題不留給下道工序。堅(jiān)持“三檢制”。要求工序操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報(bào)送質(zhì)檢員，互檢合格后該班組方可進(jìn)行下道工序施工。

3.4分項(xiàng)轉(zhuǎn)序時(shí)，必須在生產(chǎn)部門組織“交接檢”合格后，下一班組方可開始施工操作。3.5質(zhì)保部嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施情況，對(duì)主要工序嚴(yán)格控制，本著”四不放過”的原則對(duì)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)控。必要時(shí)采取旁站監(jiān)督，確保合格轉(zhuǎn)序。

四、對(duì)原材料試驗(yàn)、過程試驗(yàn)進(jìn)行檢查、出現(xiàn)不合格立即組織處理。

隨時(shí)對(duì)原材料試驗(yàn)和過程試驗(yàn)進(jìn)行檢查。檢查材料的取樣、試驗(yàn)執(zhí)行情況。對(duì)鋼筋混的功能試驗(yàn)、套筒連接的過程試驗(yàn)進(jìn)行檢查。檢查水泥、石子、砂子等的試驗(yàn)結(jié)果。檢查鋼筋、防水料的試驗(yàn)報(bào)告和回填土的試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的不合格組織技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，要求項(xiàng)目部制定整改方案限期完成。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合報(bào)技術(shù)部制定糾正措施，質(zhì)保部依據(jù)整改方案驗(yàn)證落實(shí)情況。

五、檢查、指導(dǎo)交接檢的執(zhí)行情況。

隨時(shí)對(duì)交接檢的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。監(jiān)督分項(xiàng)工程的交接檢的執(zhí)行力度。上道序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。檢查分項(xiàng)工程交接的的執(zhí)行情況。對(duì)出現(xiàn)的不合格組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了原因分析，制定糾正措施并驗(yàn)證落實(shí)情況。

六、檢查樣板的執(zhí)行情況，達(dá)到樣板引路。

6.1隨時(shí)對(duì)樣板的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝作法的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。對(duì)樣板的實(shí)施方案和技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行審核，以達(dá)其樣板的操作性和質(zhì)量要求。

6.2項(xiàng)目部在施工前必須堅(jiān)持樣板制度，各分項(xiàng)開始前必須先做“樣板”。項(xiàng)目工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部對(duì)樣板進(jìn)行的鑒定。符合要求后才得以大面積施工。(裝修前的樣板間或樣板層須由公司工程、質(zhì)量、技術(shù)部門鑒定)6.3監(jiān)督樣板的實(shí)施情況，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。解決對(duì)在樣板中出現(xiàn)的工藝問題、工種矛盾，為大面積施工鋪平道路。以后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。

七、檢查不合格處理情況、防止不合格重復(fù)發(fā)生。

隨時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)的處理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。對(duì)原因分析、處理方法及驗(yàn)證檢查把關(guān)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。防止不合格重復(fù)發(fā)生。要求項(xiàng)目部對(duì)不合格項(xiàng)填寫不合格品處置報(bào)告，每月匯總不合格品的發(fā)生頻次，提交技術(shù)、質(zhì)保部以制定糾正、預(yù)防措施。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)控特殊過程的實(shí)施。

對(duì)特殊過程（防水工程）的人員上崗、施工隊(duì)資質(zhì)、材料、機(jī)具進(jìn)行把關(guān)。對(duì)操作過程及操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證一次合格。

九、參加技術(shù)攻關(guān)、消滅質(zhì)量通病。

總結(jié)以前工程的質(zhì)量通病分析原因，制定專項(xiàng)預(yù)防措施。對(duì)有改進(jìn)的工藝作地行推廣及表揚(yáng)。對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定質(zhì)量改進(jìn)措施。解決現(xiàn)有工程中的質(zhì)量問題。走出去參觀學(xué)習(xí)。采用新材料、新工藝，消滅二次結(jié)構(gòu)裂縫；抹灰裂縫及地面開裂等質(zhì)量通病。

十、處理質(zhì)量事故防止重復(fù)發(fā)生。

對(duì)事故要分析事故原因，制定糾正、預(yù)防措施，教育責(zé)任人及其它人員。處理負(fù)責(zé)人。監(jiān)督落實(shí)措施的執(zhí)行情況。

十一、指導(dǎo)隱、預(yù)檢及檢驗(yàn)評(píng)定，規(guī)范質(zhì)量管理行為。

隨時(shí)對(duì)隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批評(píng)定進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述工作中存在的問題。制定糾正措施，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

十二、基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)收。

基礎(chǔ)、主體、裝修完成后，要求項(xiàng)目部進(jìn)行自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完后報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。質(zhì)保部參與內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，從資料、實(shí)體功能等方面進(jìn)行全方位驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題處理合格后，方準(zhǔn)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。提高驗(yàn)收合格率，確保整體驗(yàn)收一次合格

十三、與相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞與溝通。

對(duì)獲取的有關(guān)質(zhì)量方面的外部信息及時(shí)以書面形式傳遞到各相關(guān)部門及項(xiàng)目部。內(nèi)部質(zhì)量信息每月以書面形式傳遞到技術(shù)部。質(zhì)量事故立即傳遞到各相關(guān)部門。實(shí)現(xiàn)信息共享，使大家都關(guān)心質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量。

十四、進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，參加管理評(píng)審。

每項(xiàng)工程完工后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，年終將全年的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析。將分析資料報(bào)管理評(píng)審會(huì)。對(duì)評(píng)審中本部門存在的問題分析原因，制定糾正措施并認(rèn)真落實(shí)。

十五、推廣精品工程。

成立創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)創(chuàng)杯方案。對(duì)創(chuàng)杯的工程按時(shí)進(jìn)行報(bào)批。參觀兩項(xiàng)好的工程，對(duì)好的工藝作法推行到現(xiàn)有工程中。請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，深入一線參加全程創(chuàng)杯活動(dòng)。

十六、完善激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

16.1基礎(chǔ)、主體、竣工一次驗(yàn)收達(dá)不到質(zhì)量要求，罰部門經(jīng)理300元、部門領(lǐng)導(dǎo)500元。

16.2創(chuàng)一項(xiàng)區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)部門3000元。16.3創(chuàng)一項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯銀質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)部門30000元。16.4創(chuàng)一項(xiàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)部門50000元。16.5創(chuàng)一項(xiàng)竣工長(zhǎng)城杯銀質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)部門30000元。16.6創(chuàng)一項(xiàng)竣工長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)部門50000元。16.7創(chuàng)一項(xiàng)魯班(國(guó)優(yōu))獎(jiǎng)獎(jiǎng)部門100000元。

第二篇：質(zhì)保部質(zhì)量體系工作總結(jié)報(bào)告

質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告

半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)

量目標(biāo)。在各部門的支持下全面落實(shí)質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān)，提高了部門員工的明朗性、責(zé)任心、條理性?，F(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、產(chǎn)品審核

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標(biāo)識(shí)不符合要求。

2)沒有發(fā)現(xiàn)A、B級(jí)缺陷，C級(jí)缺陷和D級(jí)缺陷均在允收范圍內(nèi)，其他產(chǎn)品均可正常出庫。

3)質(zhì)量指數(shù)I=0.532、過程審核

1月10～11日，審核組對(duì)盤式制動(dòng)片的制造過程進(jìn)行了審核，通過審核發(fā)現(xiàn)：整個(gè)生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求，根據(jù)評(píng)審等級(jí)的規(guī)定，本次過程審核的符合率達(dá)到87.75%，評(píng)為AB級(jí)。

3、體系審核

一、文件編寫

目前完成了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作。

三、文件管理和執(zhí)行情況

質(zhì)保部對(duì)體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各部門應(yīng)準(zhǔn)備資料，傳達(dá)咨詢老師指導(dǎo)建議。

第三篇：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部人員崗位描述

一、檢查主管：

1．在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查室人員的管理工作； 2．負(fù)責(zé)分管所有產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作；（包括材料進(jìn)貨檢驗(yàn)、零部件工序檢驗(yàn)、成品完工檢驗(yàn)）

3．按投料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃向產(chǎn)品檢查師和檢查員下達(dá)檢驗(yàn)任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和管理； 4．負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃或質(zhì)量計(jì)劃； 5．對(duì)檢查師、檢查員的工作進(jìn)行組織和監(jiān)督，保證未檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品不投入加工和使用； 6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品檢查師、檢查員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)其收集整理各類質(zhì)量記錄并歸檔；

7．負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證，保證其完整性和準(zhǔn)確性； 8．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢查師和檢查員工作質(zhì)量進(jìn)行考核； 9．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品工藝的執(zhí)行情況； 10．及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題； 11．負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格品的處理符合規(guī)定要求； 12．組織和進(jìn)行對(duì)檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績(jī)效考核； 13．負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檔案資料的入庫、保管、借用、銷毀。14．負(fù)責(zé)管理檢查人員的資格。15．負(fù)責(zé)配合鍋檢所監(jiān)檢員對(duì)壓力容器產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)工作； 16．分析每日、每周和每月工序檢驗(yàn)情況并總結(jié)，定期向部長(zhǎng)遞交一周質(zhì)量情況報(bào)告和月度質(zhì)量情況總結(jié)報(bào)告；

17．負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品檢查室所有人員的工作日志； 18．負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢查室的6s管理工作和考核工作； 19．完成部長(zhǎng)交辦的其他工作；

二、產(chǎn)品檢查師

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成分管產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作； 2．編制產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)記錄卡等檢驗(yàn)文件； 3．向各工序檢查員下達(dá)檢查任務(wù)單，指導(dǎo)檢查員完成產(chǎn)品規(guī)定的檢驗(yàn)工作； 4．工序檢驗(yàn)完成后應(yīng)督促檢查員提交質(zhì)量檢驗(yàn)記錄； 5．收集、匯總、整理分管產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)原始記錄，檢查審核所有檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告；

6．填寫產(chǎn)品合格證書，并對(duì)產(chǎn)品資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)； 7．負(fù)責(zé)對(duì)分管產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行判定和處理，對(duì)于重大不合格品的處理過程，還應(yīng)向主管或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)；

8．負(fù)責(zé)監(jiān)督水壓試驗(yàn)的全過程并在水壓試驗(yàn)單上簽字； 9．檢查出廠產(chǎn)品的銘牌標(biāo)記； 10．負(fù)責(zé)完工產(chǎn)品所有原始資料的存檔工作； 11．按部門要求做好每天的工作日志； 12．完成主管交辦的其他工作。

三、材料（鍛件）檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成投料產(chǎn)品的材料檢驗(yàn)工作； 2．負(fù)責(zé)按定貨合同、圖紙技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)及壓力容器制造質(zhì)量保證體系的相關(guān)規(guī)定要求對(duì)原材料進(jìn)行把關(guān)檢查并予以標(biāo)識(shí)。3．負(fù)責(zé)對(duì)原材料從進(jìn)廠驗(yàn)收、投料出庫的全過程質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品使用的原材料符合要求。

4．負(fù)責(zé)填寫材料（鍛件）復(fù)驗(yàn)委托單，索取復(fù)驗(yàn)報(bào)告； 5．按規(guī)定表格填寫質(zhì)量記錄并負(fù)責(zé)向產(chǎn)品檢查師及時(shí)提交材料檢驗(yàn)記錄，材料質(zhì)量證明書抄件或復(fù)印件及材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)報(bào)告、并對(duì)檢驗(yàn)記錄、材料質(zhì)量證明書抄件的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊； 6．按《壓力容器材料管理制度》規(guī)定，對(duì)材料驗(yàn)收和材料復(fù)驗(yàn)不合格材料進(jìn)行識(shí)別、經(jīng)處理后再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格材料轉(zhuǎn)序。7．負(fù)責(zé)建立材料檢驗(yàn)檔案； 8．按部門要求做好每天的工作日志； 9．完成主管交辦的其他工作。

四、鉚，焊檢查員

（一）裝配檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成分管產(chǎn)品及外協(xié)件的裝配質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 2．負(fù)責(zé)按圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分管產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)檢查并予以標(biāo)識(shí)。從產(chǎn)品零部件的下料、成型、組裝、試壓進(jìn)行全過程的成品質(zhì)量檢驗(yàn)； 3.負(fù)責(zé)核實(shí)裝配所用的零部件都已經(jīng)過檢查驗(yàn)收，有合格報(bào)告和合格標(biāo)記才能予以裝配； 4．負(fù)責(zé)檢查裝配符合程序和相關(guān)要求，確保按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)裝配； 5．負(fù)責(zé)對(duì)完工產(chǎn)品所有裝配控制點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)查（終檢）。并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，合格后予以標(biāo)記記錄并繪制出產(chǎn)品材質(zhì)鋼印分布圖； 6．負(fù)責(zé)檢查水壓試驗(yàn)的全過程，并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)檢確認(rèn)，試壓最終檢驗(yàn)合格后，填寫試壓合格報(bào)告單；

7．負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量的檢查； 8．按規(guī)定表格填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄并負(fù)責(zé)向檢查師提交產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊； 9．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序；

10．按部門要求做好每天的工作日志； 11．完成主管交辦的其他工作。

（二）焊接檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成分管產(chǎn)品的焊接質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 2．負(fù)責(zé)按圖紙、焊接工藝、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品焊接坡口進(jìn)行檢查并予以標(biāo)識(shí)； 3．負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品焊接全過程檢查，在焊縫外觀質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，開出探傷委托單； 4．負(fù)責(zé)檢查焊工上崗資格證，制止無證焊工上崗施焊； 5．負(fù)責(zé)檢查筒體縱縫焊接試板在焊縫延長(zhǎng)部位且材質(zhì)、規(guī)格、檢號(hào)與主體材料一致，填寫試板監(jiān)控表并通知監(jiān)檢員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)； 7．負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品焊縫及焊接試板的化分、性能及其它附加要求試驗(yàn)委托單的填寫； 8．按產(chǎn)品焊接工藝說明書要求繪制焊工鋼印分布圖一式兩份，送探傷室一

份，存檔一份； 9．按規(guī)定表格填寫質(zhì)量記錄并負(fù)責(zé)向產(chǎn)品檢查師及時(shí)提交產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，并對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。10．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序；

11．按部門要求做好每天的工作日志； 12．完成主管交辦的其他工作。

五、熱處理檢查員

1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成公司所有產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 2．按熱處理工藝，對(duì)產(chǎn)品裝爐位置、配爐、隨爐試板、操作過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 3．負(fù)責(zé)對(duì)熱處理產(chǎn)品及隨爐試板規(guī)格、材質(zhì)、鋼印標(biāo)記進(jìn)爐前后的核查確認(rèn)； 4．負(fù)責(zé)填寫母材及零部件中間隨爐試板的試驗(yàn)委托單。對(duì)熱處理后有硬度要求的產(chǎn)品及零部件，還應(yīng)委托硬度試驗(yàn)。5．按規(guī)定表格（記錄卡、檢查記錄）認(rèn)真填寫熱處理檢驗(yàn)記錄，對(duì)所填寫項(xiàng)目的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)向檢查師提交熱處理匯總報(bào)告及其它檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。

6．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序。

7．按部門要求做好每天的工作日志； 8．完成主管交辦的其他工作。

七、機(jī)加工檢查員 1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成公司所有產(chǎn)品及其零部件、外協(xié)件的機(jī)加工質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

2．負(fù)責(zé)對(duì)毛坯標(biāo)記與進(jìn)料卡進(jìn)行核對(duì)，包括鋼號(hào)、檢號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、表面質(zhì)量、外形尺寸；

3．負(fù)責(zé)粗加工零件，加工后應(yīng)進(jìn)行幾何尺寸檢查，合格后開出探傷委托單，并應(yīng)監(jiān)督和記錄加工過程中的鋼印移植的準(zhǔn)確性； 4．零件精加工后，進(jìn)行幾何尺寸、表面粗糙度和標(biāo)記檢查，并按檢查師的要求，提供加工件質(zhì)量記錄。并對(duì)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊。5．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序；

6．按部門要求做好每天的工作日志； 7．完成主管交辦的其他工作。

八、油漆噴砂檢查員/資料員 1．接受檢查主管下達(dá)的任務(wù)，完成公司所有產(chǎn)品及其零部件、外協(xié)件的油漆噴砂質(zhì)量檢驗(yàn)工作；完成各類資料的登記、發(fā)放和建檔工作； 2．負(fù)責(zé)按圖紙、工藝規(guī)定對(duì)產(chǎn)品及其零部件的噴砂、油漆、包裝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

3．負(fù)責(zé)按規(guī)定表格填寫填寫噴砂、油漆和包裝質(zhì)量檢驗(yàn)記錄并負(fù)責(zé)向檢查

師提交檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)記錄字跡應(yīng)工整、清晰、整齊；

4．按規(guī)定進(jìn)行不合格品的識(shí)別、報(bào)告和處理后的再檢驗(yàn)、重新標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)處理的不合格品轉(zhuǎn)序； 5．負(fù)責(zé)對(duì)不合格品通知單進(jìn)行登記、建賬；負(fù)責(zé)對(duì)接收到的圖紙、技術(shù)問題處理單及其他質(zhì)量文件登記、建賬和下發(fā)；應(yīng)做到賬目清晰、便于檢索； 6．按部門要求做好每天的工作日志； 7．完成主管交辦的其他工作。

質(zhì)量管理員（1）1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管壓力容器質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作； 2.負(fù)責(zé)壓力容器質(zhì)量保證體系文件的編制、修改工作； 3.參與壓力容器制造許可證取證、換證工作，并跟蹤核實(shí)糾正和預(yù)防工作； 4.負(fù)責(zé)壓力容器質(zhì)量保證體系的內(nèi)部審查工作，并跟蹤核實(shí)不符合項(xiàng)的糾正和

預(yù)防措施；

5.監(jiān)督不合格品的整改、糾正和預(yù)防； 6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析和匯總，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，出具分析調(diào)查報(bào)告；

7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的檢查、記錄和考核工作； 8.負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的定期抽查工作； 9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量損失的統(tǒng)計(jì)工作； 10.負(fù)責(zé)質(zhì)保體系文件的登記、發(fā)放和存檔； 11.完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。

質(zhì)量管理員（2）

1.負(fù)責(zé)公司iso9001質(zhì)量體系工作，監(jiān)督檢查質(zhì)量體系程序文件的執(zhí)行情況； 3.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外質(zhì)量信息收集、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和反饋工作； 4.負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作； 5.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核工作，并跟蹤核實(shí)不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措

施；

6.負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行

考核；

7.負(fù)責(zé)供方業(yè)績(jī)考核和供方資格評(píng)定工作； 8.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不符合質(zhì)量體系程序文件要求的行為和不符合事件，組織或提

出糾正和預(yù)防措施并實(shí)施跟蹤驗(yàn)證； 9.監(jiān)督不符合項(xiàng)的整改，參與質(zhì)量體系的取證、換證工作并跟蹤核實(shí)糾正和預(yù)

防措施；

10.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的登記、發(fā)放和存檔； 11.完成部長(zhǎng)交辦的其他工作。

十一、探傷主管

1．在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)探傷室人員的管理工作； 2．負(fù)責(zé)分管所有產(chǎn)品的無損檢測(cè)工作； 3．按生產(chǎn)計(jì)劃向探傷工下達(dá)探傷任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和管理； 4．負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品探傷工藝； 5．負(fù)責(zé)指導(dǎo)探傷人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)其收集整理各類質(zhì)量記錄并歸檔； 6．負(fù)責(zé)審查產(chǎn)品探傷質(zhì)量證明書，并應(yīng)對(duì)完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 7．負(fù)責(zé)對(duì)探傷人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核；篇二：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部崗位職責(zé)

一、組織結(jié)構(gòu)

1，本部門接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2，本部門設(shè)置兩個(gè)科室，分別為檢驗(yàn)室與質(zhì)管室。

二、崗位職責(zé)

（一）質(zhì)保部長(zhǎng)職責(zé)

1、主持制定公司質(zhì)量工作目標(biāo)，確定質(zhì)量工作計(jì)劃，制定月、季、年質(zhì)量報(bào)表，繪制質(zhì)量趨勢(shì)圖表。

2、收集質(zhì)量信息，了解用戶質(zhì)量要求，掌握公司質(zhì)量水平，跟蹤、處理客戶投訴。

3、組織編寫生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量過程進(jìn)行巡視、檢查、控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，并督促和檢查質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)。

4、組織公司產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)，不定期收集公司員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的合理化建議，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄、弱方面提出切實(shí)可行的糾正措施，并落實(shí)整改。

5、負(fù)責(zé)主持體系認(rèn)證第二方，第三方審核工作，主持管理評(píng)審工作。

6、做好設(shè)備采購選型和設(shè)備管理工作，并協(xié)助做好設(shè)備采購的商務(wù)談判。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

（二）檢驗(yàn)室主管職責(zé)

1、根據(jù)檢驗(yàn)員職責(zé)分工，對(duì)所轄區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢、巡檢、抽檢工作，并填寫檢驗(yàn)記錄或檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表。

2、對(duì)一線員工進(jìn)行質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出糾正措施或改善建議，并追蹤驗(yàn)證改善結(jié)果。

4、質(zhì)量問題追蹤到責(zé)任人，落實(shí)考核。

5、完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

（三）質(zhì)管室主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、審核、管理和維護(hù)工作；對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部文件的全過程的管理；包括打印、整理、復(fù)印、發(fā)放、作廢、回收、銷毀、借閱登記等。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部質(zhì)量信息查收記錄及傳遞，并匯報(bào)質(zhì)保部長(zhǎng)。

4、負(fù)責(zé)編制、管理質(zhì)檢部月報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分類、匯總。

5、質(zhì)檢部印章的使用和管理。

6、負(fù)責(zé)辦公用品的申購、發(fā)放和管理。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部員工的考勤。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部看板的管理、車間及辦公區(qū)域6s的管理。

9、完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

權(quán)限及義務(wù)

1、有權(quán)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量資料進(jìn)行管理。

2、對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量?jī)?nèi)容具有保密權(quán)和保密義務(wù)。

3、有權(quán)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出整改要求。

4、有權(quán)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)按《質(zhì)量違規(guī)處罰條例》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。篇三：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部部長(zhǎng)

1.組織建立質(zhì)量管理體系并確保其運(yùn)行有效。2.針對(duì)質(zhì)量問題與公司內(nèi)部或外部開展溝通、協(xié)調(diào)和合作，以確保生產(chǎn)和配套的順暢。3.組織開展進(jìn)貨、過程以及成品檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求。4.組織開展對(duì)顧客抱怨的分析和改進(jìn)。

質(zhì)量體系工程師

1.編制內(nèi)部審核計(jì)劃并實(shí)施，組織不符合項(xiàng)的改進(jìn)并監(jiān)督其效果。2.迎接外部審核的前期準(zhǔn)備及后期改進(jìn)工作。3.按顧客或公司發(fā)展的需求更新公司的質(zhì)量管理體系。4.組織開展3c等產(chǎn)品認(rèn)證工作。

產(chǎn)品質(zhì)量工程師

1.對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)過程和成品所出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)。2.組織對(duì)顧客現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題和退貨產(chǎn)品的鑒定、分析和改進(jìn)工作。3.策劃并組織開展內(nèi)部過程審核和產(chǎn)品審核，考核工藝過程質(zhì)量。4.制定主管產(chǎn)品的周期檢驗(yàn)計(jì)劃，組織抽送檢并監(jiān)控結(jié)果。5.培訓(xùn)、指導(dǎo)過程檢查員的正常業(yè)務(wù)。6.配合開展3c等產(chǎn)品認(rèn)證工作。

計(jì)量/統(tǒng)計(jì)工程師

1.收集、匯總各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)來源真實(shí)、準(zhǔn)確。2.檢查督促按時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)的及時(shí)性。3.處理各種文件、檔案的收發(fā)和管理工作。4.組織確認(rèn)、管理不合格品。5.計(jì)量器具的建帳、校準(zhǔn)、檢定和使用管理，組織實(shí)施msa。

供應(yīng)商工程師

1.配合采購、技術(shù)部門開展?jié)撛诠?yīng)商的評(píng)審工作。2.組織、策劃對(duì)供應(yīng)商的例行審核，確保配套產(chǎn)品穩(wěn)定、可靠。3.監(jiān)控供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量狀態(tài)，并組織、監(jiān)督其質(zhì)量改進(jìn)。4.培訓(xùn)、指導(dǎo)進(jìn)貨檢查員的正常業(yè)務(wù)。5.組織開展配套產(chǎn)品的認(rèn)可工作。

注涂檢查員

1.對(duì)生產(chǎn)過程的半成品和成品質(zhì)量實(shí)施規(guī)定的檢驗(yàn)和控制。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品和可疑品進(jìn)行鑒定和處理。3.指導(dǎo)、糾正生產(chǎn)者的操作，認(rèn)真做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。

裝配檢查員

1.對(duì)生產(chǎn)過程和成品質(zhì)量實(shí)施規(guī)定的檢驗(yàn)和控制。2.對(duì)生產(chǎn)過程中的不合格品和可疑品進(jìn)行鑒定和處理。3.指導(dǎo)、糾正生產(chǎn)者的操作，認(rèn)真做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。

外協(xié)外購檢查員

1.對(duì)采購的原材料、零部件實(shí)施規(guī)定的進(jìn)貨檢驗(yàn)和控制。2.對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和生產(chǎn)過程中的不合格外協(xié)外購零部件進(jìn)行鑒定和處理。3.認(rèn)真做好各項(xiàng)相關(guān)記錄。篇四：質(zhì)保部職責(zé)

質(zhì)量保證部崗位職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量歸口管理，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理、全面質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理工作；

⑵負(fù)責(zé)組織貫徹有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，制定并督促執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度；

⑶參加編制、修訂、管理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系文件；負(fù)責(zé)竣工文件中質(zhì)檢資料的編制工作；

⑷負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量控制（檢查）程序，負(fù)責(zé)對(duì)工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)；配合發(fā)包人做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；

⑸負(fù)責(zé)建立施工質(zhì)量控制(檢查)系統(tǒng)；指導(dǎo)和督促施工隊(duì)專/兼職質(zhì)檢員和作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員開展自檢、交接檢、復(fù)檢工作；

⑹組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系（自我）審核，協(xié)調(diào)外部質(zhì)量審核； ⑺參加項(xiàng)目管理評(píng)審，并提交質(zhì)量保證體系運(yùn)行的實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)建議； ⑻負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員培訓(xùn)、取證和復(fù)審管理；收集質(zhì)量信息，編制并報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；歸口管理試驗(yàn)室工作； ⑼負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量驗(yàn)收合格證明（或簽證），供計(jì)劃合同部作為對(duì)下、對(duì)上結(jié)算依據(jù)；

⑽負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部質(zhì)量體系預(yù)防措施，并督促落實(shí)和組織對(duì)質(zhì)量體系糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證；

⑾參加項(xiàng)目部工程糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證；參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；負(fù)責(zé)不合格品的控制；負(fù)責(zé)組織推行項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作和開展qc小組活動(dòng)；具體負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部質(zhì)量工作檢查和考核，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方案；

⑿參加合同評(píng)審并提交質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況專題報(bào)告和改進(jìn)建議；

⒀配合業(yè)主開展的質(zhì)量巡檢和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，并組織編寫相關(guān)報(bào)告。

試驗(yàn)室崗位職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)工作，并提供符合合同文件要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告；

⑵負(fù)責(zé)制訂試驗(yàn)大綱和試驗(yàn)工作作業(yè)指導(dǎo)書；進(jìn)行工藝試驗(yàn)與工藝評(píng)定；制訂工程試驗(yàn)計(jì)劃并執(zhí)行；

⑶按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的安排，按時(shí)做好各項(xiàng)試驗(yàn)、見證或現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢等工作，并及時(shí)報(bào)送資料；

⑷負(fù)責(zé)對(duì)混凝土拌和、砂石骨料等中間產(chǎn)品按照規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作； ⑸

負(fù)責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目施工過程工藝試驗(yàn)、材料試驗(yàn)工作；

⑹ 負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)填筑區(qū)域的土工試驗(yàn)；

⑺ 隨工程進(jìn)展，部位的展開，試驗(yàn)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助施工人員抓好質(zhì)量控制； ⑻ 建立各種試驗(yàn)臺(tái)帳；

⑼具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)與檢驗(yàn)用儀器、儀表的率定工作，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，確保儀器、儀表處于有效期內(nèi)；

⑽負(fù)責(zé)竣工資料中試驗(yàn)、檢驗(yàn)原始資料的收集整理和歸檔工作。

第四篇：質(zhì)保部工作總結(jié)

質(zhì)保部工作總結(jié)

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇1

一、堅(jiān)持問題管理產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制：

在20xx年，質(zhì)保部始終把質(zhì)量管理放在首要位置，堅(jiān)持問題管理，本著“發(fā)現(xiàn)一起，分析一起，考核一起”的原則，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決不放過，堅(jiān)持把質(zhì)量分析會(huì)開到工人層面，使一線操作者能夠確實(shí)體會(huì)到質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。全年外部不良質(zhì)量信息反饋共107起，下發(fā)質(zhì)量問題整改單共232起；針對(duì)各類質(zhì)量問題共召開質(zhì)量分析會(huì)50余次，共考核164人/次，考核金額14980元。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)名制、報(bào)檢制及轉(zhuǎn)序交接控制，質(zhì)量須全員參與：

質(zhì)量實(shí)名制結(jié)合考核機(jī)制的實(shí)行，使全體員工的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)有了顯著提高，更使得質(zhì)量管理模式從以往的少數(shù)人抓質(zhì)量轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的全員關(guān)注質(zhì)量，真正做到全員參與質(zhì)量。目前數(shù)控車間有實(shí)名制編號(hào)人員27人。編寫產(chǎn)品有（窗立柱、卷邊、380機(jī)加件、加熱器型材），鋁合金車間有實(shí)名制編號(hào)人員34人，打印產(chǎn)品有300km/h（線槽、間壁板、不銹鋼焊接件）、上海12號(hào)線側(cè)墻。近期開展“小資質(zhì)”評(píng)選活動(dòng)，鋁合金車間評(píng)選12人、數(shù)控車間評(píng)選11人專門加工重點(diǎn)產(chǎn)品，對(duì)車間質(zhì)量管理上取得非常好的反響。

在報(bào)檢過程中，班長(zhǎng)為報(bào)檢員，負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)件的報(bào)檢，對(duì)內(nèi)部自檢合格產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，并填寫報(bào)檢單通知質(zhì)檢員，對(duì)質(zhì)檢員查出的不合格品組織返修，返修后再次通知檢查員檢查，質(zhì)檢員檢查合格后，放入轉(zhuǎn)序區(qū)，要標(biāo)明產(chǎn)品名稱、物料號(hào)和數(shù)量，成品和半成品分開存放。轉(zhuǎn)序人員要填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)序記錄。產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下車間時(shí)檢查員要對(duì)上序產(chǎn)品進(jìn)行抽檢并確認(rèn)是否帶有合格標(biāo)識(shí)。確認(rèn)合格后，車間方可投產(chǎn)使用。報(bào)檢制的實(shí)施，車間各班組的三檢意識(shí)得到顯著的`提高。跨車間轉(zhuǎn)序報(bào)檢率達(dá)到60%以上，較好的將不合格品控制在車間內(nèi)部進(jìn)行返修整改。本產(chǎn)品一次交檢合格率為：93%；交付產(chǎn)品合格率為：81%；

三、為提高質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步確立把關(guān)作用：

公司在抓質(zhì)量的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)的力度。今年對(duì)質(zhì)檢員提出了更高的要求；

1、由質(zhì)檢員結(jié)合自身實(shí)踐編制檢查標(biāo)準(zhǔn)，以培訓(xùn)會(huì)的形式向班組長(zhǎng)進(jìn)行宣講，不僅提高了質(zhì)檢員自身的能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，也使基層員工得到了學(xué)習(xí)。

2、打破原有的隸屬關(guān)系，將質(zhì)檢員下派到車間，減少中間環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。下派車間后，不僅對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，更重要的是參與到車間的質(zhì)量活動(dòng)中，促進(jìn)車間質(zhì)量管理工作的開展。

3、質(zhì)保部與每位質(zhì)檢員簽訂質(zhì)量承諾書，開展質(zhì)檢員工作質(zhì)量評(píng)定工作，制定獎(jiǎng)懲規(guī)定。質(zhì)量評(píng)定試運(yùn)行兩月，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定為：較好2人、一般3人、較差1人。通過各項(xiàng)指標(biāo)及工作表現(xiàn)，結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)質(zhì)檢員的積極性，充分發(fā)揮質(zhì)量把關(guān)作用。

四、第三方質(zhì)量檢查及認(rèn)證取得好的成績(jī)。

今年，公司在質(zhì)量管理體系工作上也取得了好成績(jī)，為了確保質(zhì)量管理體系的有效性，迎接第三方機(jī)構(gòu)對(duì)我公司的體系審查，由質(zhì)保部牽頭，充分發(fā)揮各部門的積極性，共同修改體系文件及管理制度，完善質(zhì)量體系。共出臺(tái)管理文件21個(gè)，原始記錄100余個(gè)；計(jì)量器具檢定共計(jì)16種，293個(gè)；原材料批次管理共下發(fā)122個(gè)批次號(hào)，共送檢20余次。一舉通過了龐巴迪資質(zhì)評(píng)審、380公里資質(zhì)評(píng)審、三體系復(fù)審及EN15085焊接體系復(fù)審等10余次評(píng)審，其中EN15085焊接體系得到3年期證書。

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇2

20xx年質(zhì)量部管理工作總結(jié)及展望公司各部門(各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工大家下午好！)： 質(zhì)量部在企業(yè)法人劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、州食品藥品監(jiān)督管理部門工作會(huì)議精神，圍繞全公司“勤查嚴(yán)管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質(zhì)量管理方針，深入推進(jìn)gmp和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略?；仡櫼荒?，20xx年質(zhì)量部在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把好質(zhì)量關(guān)等方面主要做了以下幾方面的工作：

一、開展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的宏觀指導(dǎo)。

（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興廠，豐富質(zhì)量興廠活動(dòng)內(nèi)涵。質(zhì)量興廠工作是一個(gè)藥廠提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。質(zhì)量部是推進(jìn)質(zhì)量興廠的關(guān)鍵部門。我們主要做到如下方面：一是 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《藥品管理法》及《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》精神，對(duì)公司各部門的工作質(zhì)量進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《貴州云峰藥業(yè)有限公司流動(dòng)紅旗考核方案》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的要求，為創(chuàng)建全公司產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。二是 不斷拓展質(zhì)量興廠活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)《流動(dòng)紅旗考核方案》的要求，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)?；?。同時(shí)對(duì)原有g(shù)mp文件進(jìn)行修訂完善，結(jié)合公司的實(shí)際情況，完成了《藥品生產(chǎn)許可證》換證上報(bào)工作。

（二）營(yíng)造良好氛圍，深入開展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。根據(jù)公司的總體部署，在各部門的密切配合下，公司組織開展“流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動(dòng)員，充分準(zhǔn)備，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了20xx年貴州云峰藥業(yè)有限公司流動(dòng)紅旗活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與流動(dòng)紅旗活動(dòng)的.良好氛圍，掀起了公司各部門廣泛參與的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。

（三）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高質(zhì)量管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷深化企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，以點(diǎn)帶面來形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。比如，流動(dòng)紅旗考核，逐步提高了各部門的管理水平；質(zhì)量部建立起的周會(huì)制度；質(zhì)量檢驗(yàn)室獲得了3次流動(dòng)紅旗等。

2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越質(zhì)量績(jī)效，提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合公司實(shí)際，按照《gmp》的要求，熱情服務(wù)，一方面組織公司質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)工藝規(guī)程》、《gmp》、及其《藥品法》，另一方面以20xx版藥典為導(dǎo)向，對(duì)公司的藥品生產(chǎn)所需原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（91

份）、操作規(guī)程（24份）、中藥飲片質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（13份）、生產(chǎn)工藝規(guī)程（7份）進(jìn)行了修訂，使公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品基本符合批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，積極組織質(zhì)量人員參加藥品監(jiān)督管理部門的各種培訓(xùn)及公司上崗證的考試。20xx年基本上已取得上崗證，持上崗證的人數(shù)比往年有所提高及穩(wěn)定。完成了正常檢驗(yàn)的292個(gè)樣品(共1752個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)及89個(gè)產(chǎn)品(共546個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)穩(wěn)定性考察以及各車間潔凈室(共60個(gè)房間)的潔凈度監(jiān)測(cè)(共1440個(gè)項(xiàng)次)；增加雙黃消炎片的試制12個(gè)樣品(共73個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，山銀花原藥材及提取物50個(gè)樣品(共150個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個(gè)樣品(共38個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)，以及各類驗(yàn)證的檢驗(yàn)285個(gè)樣品(共789個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目)的檢驗(yàn)?？?30個(gè)樣品和60個(gè)房間的3次監(jiān)測(cè)，即4743個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

二、大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，著力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為質(zhì)量興廠的重要環(huán)節(jié)，我們還大力實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略，積極扶持和科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場(chǎng)占有率高、信譽(yù)好的藥品及保健食品。

1、做好公司產(chǎn)品的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)20xx年公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性考察結(jié)果，召開了質(zhì)量部質(zhì)量穩(wěn)定性考察 工作會(huì)議，就產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作、注冊(cè)變更申報(bào)資料的準(zhǔn)備工作、時(shí)間進(jìn)度安排及有關(guān)注意事項(xiàng)與相關(guān)人員進(jìn)行了溝通。同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，密切與公司各部門的溝通聯(lián)系，協(xié)助公司掌握資料申報(bào)中的一些信息。

2、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。我們根據(jù)公司的特點(diǎn)，結(jié)合往年的產(chǎn)品質(zhì)量情況，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析。

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇3

20xx年就要過去了，這一年當(dāng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門的配合下，我們質(zhì)保部做了一些工作，取得了一些成績(jī)，也存在著一些不足，以下是對(duì)本部門本工作的總結(jié)：

一、日常質(zhì)量控制工作

質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，就是在源頭上對(duì)后續(xù)半成品、成品質(zhì)量?jī)?yōu)良的保證。本，質(zhì)保部依據(jù)“原材料、外協(xié)件、外購件進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程”對(duì)所進(jìn)貨物進(jìn)行了全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，做到了檢驗(yàn)及時(shí)、反饋明確、記錄完整。供銷部進(jìn)貨后填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)申請(qǐng)單”，質(zhì)保部檢驗(yàn)合格后填寫“進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告”，給供銷和庫房各一份，對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的部件填寫“進(jìn)貨不合格報(bào)告單”及時(shí)跟供銷反映，跟廠家聯(lián)系，盡早解決問題。目前“原材料、外協(xié)件、外購件進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程”內(nèi)容還不完全，質(zhì)保部和技術(shù)部一直不斷補(bǔ)充規(guī)程內(nèi)容，目標(biāo)是讓規(guī)程內(nèi)容正確完整并覆蓋所有的進(jìn)貨品種。有些供貨商供貨時(shí)不能及時(shí)提供材質(zhì)單、出貨檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明材料，這方面還需要供銷部配合催要，最好能隨貨物一起到。生產(chǎn)急用的材料，進(jìn)貨后沒經(jīng)過質(zhì)保部檢驗(yàn)就直接發(fā)到車間生產(chǎn)，有時(shí)也存在這種情況。另外廠里進(jìn)的腳料現(xiàn)在沒有走質(zhì)檢程序，這是生產(chǎn)質(zhì)量控制的盲點(diǎn)。

生產(chǎn)過程中的巡檢是發(fā)現(xiàn)問題，保證半成品、成品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。正常情況下，我們每天上下午至少兩次在各個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行巡檢，對(duì)半成品抽樣測(cè)量尺寸，或抽樣帶到下道工序?qū)嶋H組裝試件，對(duì)車間出現(xiàn)的'質(zhì)量問題能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的就及時(shí)處理，一時(shí)解決不了的就及時(shí)同技術(shù)部、生產(chǎn)部溝通解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢出的不合格半成品或成品進(jìn)行標(biāo)記隔離，能返工的由車間返工，不能返工的按廢品入庫封存。各車間檢驗(yàn)員自己檢出的不合格半成品或成品，車間自己返工或按廢品入庫，每月給質(zhì)保部報(bào)返工返修單，標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)生原因，我們配合技術(shù)部、車間制定及落實(shí)糾正預(yù)防措施。

產(chǎn)品發(fā)貨出廠前我們都按一定比例進(jìn)行抽檢，包裝內(nèi)都有合格證或裝箱單，顧客有要求的，還要在產(chǎn)品上粘貼檢驗(yàn)或其他質(zhì)量標(biāo)識(shí)，填寫“自檢報(bào)告”或附帶其他質(zhì)量證明材料。當(dāng)顧客在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，我們都第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，及時(shí)調(diào)換合格品，然后對(duì)物流庫房和廠內(nèi)成品庫房的同型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)，盡量杜絕有相同缺陷的成品再次流入顧客生產(chǎn)線。同時(shí)從各個(gè)工序查找原因，配合技術(shù)部、生產(chǎn)部找到能永久有效的糾正預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督這些措施的落實(shí)情況和實(shí)際效果。目前我廠有些產(chǎn)品還沒有在合格證或裝箱標(biāo)識(shí)上注明生產(chǎn)日期和批次，所以部分產(chǎn)品還不具有足夠的可追溯性。今年我們根據(jù)顧客的要求配合技術(shù)部、庫房對(duì)出廠產(chǎn)品的包裝和裝箱規(guī)格制定了新的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免了包裝、裝箱數(shù)目不固定、規(guī)格不一致的情況。

二、ISO/TS16949:20xx質(zhì)量體系運(yùn)行情況

結(jié)合公司發(fā)展需要，為了向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)，我公司于20xx年通過了ISO9002:1994的質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年開始進(jìn)一步全面貫徹ISO9001:20xx國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，從20xx年建立并執(zhí)行ISO/TS16949:20xx質(zhì)量管理體系。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，依據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，質(zhì)保部逐步建立了規(guī)范化的工作流程、更加明確了本部門的職責(zé)和權(quán)限。

本質(zhì)保部在年初制定了“產(chǎn)品審核計(jì)劃”、“產(chǎn)品全尺寸檢驗(yàn)計(jì)劃”、“測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃”。根據(jù)計(jì)劃安排，每個(gè)月對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品審核抽檢，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)同技術(shù)部和車間溝通解決。對(duì)工藝文件中和實(shí)際生產(chǎn)不一致的地方進(jìn)行糾正，對(duì)生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議。通過審核形成的記錄包括“產(chǎn)品審核報(bào)告”和“產(chǎn)品審核檢查表”，跟產(chǎn)品審核基本同步還進(jìn)行MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、產(chǎn)品全尺寸檢驗(yàn)，形成的記錄有“測(cè)量系統(tǒng)分析表”和“全尺寸檢驗(yàn)記錄”。因時(shí)間較緊，計(jì)劃中個(gè)別產(chǎn)品沒能完成。此外，根據(jù)去年評(píng)審過程中出現(xiàn)的問題，今年質(zhì)保部逐項(xiàng)作了改進(jìn)。除了外審，還準(zhǔn)備相應(yīng)資料配合綜合部進(jìn)行管理評(píng)審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

三、檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理

質(zhì)保部負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)所有計(jì)量器具、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備登記備案，相應(yīng)記錄為“檢驗(yàn)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳”。每12個(gè)月為周期，到上級(jí)檢定機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定，取得檢定證書。對(duì)自制檢具每6個(gè)月由質(zhì)保部進(jìn)行內(nèi)部檢定，保留檢定記錄。因工作需要添購新的檢測(cè)設(shè)備時(shí)，質(zhì)保部提出購置申請(qǐng)，對(duì)購置進(jìn)廠的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收。對(duì)丟失、損壞、失準(zhǔn)的計(jì)量器具質(zhì)保部負(fù)責(zé)登記或封存。本因沒有硬度測(cè)量設(shè)備，使一定數(shù)量沒有達(dá)到硬度要求的銷軸流入到了生產(chǎn)線，為避免這種情況再次發(fā)生，新購置了HR-150A型手動(dòng)洛氏硬度測(cè)試計(jì)，經(jīng)過調(diào)試校準(zhǔn)，現(xiàn)在已經(jīng)可以正常使用。用戶對(duì)有的產(chǎn)品的一些性能要求，比如鐵卡子和繼電器的插拔力，目前我們還沒有相應(yīng)的設(shè)備可以準(zhǔn)確測(cè)量，建議明年購買相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備或制作能完成此種測(cè)量的工裝、檢具。四、人員培訓(xùn)和用戶服務(wù)

本質(zhì)保部組織各車間檢驗(yàn)員召開了兩次質(zhì)量會(huì)議，大家對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，一起分析原因想辦法，取得了不錯(cuò)的效果。對(duì)全體檢驗(yàn)員還進(jìn)行了一次培訓(xùn)并有一次筆試考核，經(jīng)過培訓(xùn)檢驗(yàn)員們?cè)鰪?qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，全體檢驗(yàn)員都通過了考核。

每月從用戶那里返回來的索賠件，我們都保存記錄，重新檢測(cè)，合格的重新入庫，不合格的仔細(xì)查出故障原因，改進(jìn)生產(chǎn)，返修或者報(bào)廢。對(duì)用戶提出的問題和合理要求，我們都及時(shí)反饋，盡量最大限度使用戶感到滿意。

以上是這一年質(zhì)保部的主要工作，肯定還有許多不足，我們將不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，努力提高自身能力素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作。

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇4

20xx質(zhì)保部工作總結(jié)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保出廠的質(zhì)量是質(zhì)保部的主要職能，在過去的1年中，質(zhì)保部認(rèn)真履行基本職責(zé)，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了質(zhì)量保證和促進(jìn)作用。本公司出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故，為質(zhì)量工作造成了很大影響。經(jīng)過質(zhì)量教育和藥品管理法制教育，公司全體職工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，特別是丹參注射液工藝研究工作的順利開展，穩(wěn)定了質(zhì)量隊(duì)伍，工人積極性調(diào)動(dòng)起來，質(zhì)量責(zé)任心提高，對(duì)公司質(zhì)量穩(wěn)定提高具有積極作用。

一、按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，努力完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作

今年，1月～12月23日，質(zhì)保部共檢驗(yàn)原輔料504批次(1月1日～12月23日)；直接接觸藥品的包裝材料(容器)750批；外包裝材料543批；內(nèi)貿(mào)成品1305批次。其中，小容量注射劑 7品種9規(guī)格117批次；大容量注射劑二車間6品種，9規(guī)格933批次；塑料瓶輸液車間

4品種5規(guī)格237批次；固體制劑車間1品種，18批次。

外貿(mào)產(chǎn)品24個(gè)品種，461批。

按規(guī)定每周檢測(cè)一次純化水和注射用水(數(shù)十個(gè)取樣點(diǎn)/次)，對(duì)車間潔凈區(qū)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)(按規(guī)定100級(jí)，每周一次；10000級(jí)每月一次；100000級(jí)，每季一次。

二、認(rèn)真履行質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量把關(guān)職能，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。在履行質(zhì)量管理過程中，巡檢人員按公司規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的質(zhì)量隱患。在質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免產(chǎn)生嚴(yán)重后果。塑料瓶輸液車間生產(chǎn)的聚丙烯輸液瓶外觀不合格，及時(shí)通知車間及有關(guān)部門，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，車間認(rèn)真排查原因，聯(lián)系設(shè)備廠家對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，排查主要原因，對(duì)不合格品進(jìn)行有將控制。

三、做好gmp 認(rèn)證改造，確保通過新版gmp認(rèn)證

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，注射劑在20xx年12月31日沒有通過新版gmp認(rèn)證的，20xx年1月1日必須停產(chǎn)。由于各種原因，我公司認(rèn)證改造工作起步太晚，20xx年8月才正式啟動(dòng)，我們?cè)谥笓]部統(tǒng)一指揮下，努力工作，目前已經(jīng)完成管理文件的編制工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程也修訂多遍，正在逐步完善、工藝規(guī)程完成基本架構(gòu)，待設(shè)備安裝驗(yàn)證后即可完成，設(shè)備和崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程在設(shè)備廠房完成經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)后即可完成。硬件中第一期主生產(chǎn)線即將進(jìn)廠，第二期設(shè)備完成首次付款，各項(xiàng)工作都在進(jìn)行中，只要各部門盡職，一定能順利通過認(rèn)證。

四、做好藥品委托生產(chǎn)和藥品標(biāo)簽說明書備案工作。

20xx，完成氨基酸類輸液委托生產(chǎn)報(bào)批工作，目前，陜西必康制藥有限公司，根據(jù)委托合同，已經(jīng)生產(chǎn)出部分藥品，可以保證停產(chǎn)后的市場(chǎng)供應(yīng)。完成或即將他汀類說明書、標(biāo)簽和包裝的備案的補(bǔ)充申請(qǐng)，復(fù)方氨基酸注射液(18 aa-ii)等藥品執(zhí)行新的國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)按時(shí)完成藥品標(biāo)簽、說明書修訂備案工作。

中國(guó)藥典20xx年版第二增補(bǔ)本已經(jīng)實(shí)施，質(zhì)保部及時(shí)向省食品藥品監(jiān)督管理局辦理補(bǔ)充申請(qǐng)資料和說明書標(biāo)簽備案工作。五、做好聚丙烯輸液瓶的再注冊(cè)和動(dòng)物房換證工作

由于各種原因，我公司聚丙烯輸液瓶沒有按要求時(shí)間申請(qǐng)?jiān)僮?cè)，經(jīng)多方努力，省局才給予受理，目前已經(jīng)按要求送樣品到上海藥包材檢測(cè)中心進(jìn)行遷移性試驗(yàn)等研究，樣品抽驗(yàn)和潔凈度檢測(cè)均已經(jīng)完成，申報(bào)資料已經(jīng)送國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局審批。組合蓋正在樣品檢驗(yàn)，完成后即可送審。

五、積極迎接省市的藥品飛行檢查和藥品現(xiàn)場(chǎng)核查，并做了很多工作。

20xx年，國(guó)家藥監(jiān)部門加大監(jiān)管力度，多次來公司進(jìn)行各種檢查，質(zhì)保部積極配合，做好工作。由于國(guó)家加大了產(chǎn)品抽驗(yàn)力度，在20xx年國(guó)家藥品質(zhì)量評(píng)價(jià)抽驗(yàn)中，由于我們認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從原料采購到入庫銷售，全過程嚴(yán)格把關(guān)，收到明顯成效，國(guó)家藥品抽驗(yàn)合格率百分之百，生產(chǎn)產(chǎn)品批批合格，未出現(xiàn)整批返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了年初定的質(zhì)量目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提高，從根本保證了每批出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、加強(qiáng)各車間的質(zhì)量巡查，加大自檢力度。

公司領(lǐng)導(dǎo)修訂了gmp自檢管理制度，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度并把部分檢查結(jié)果按新修訂的檢查表記錄，對(duì)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了質(zhì)量處理。對(duì)提高質(zhì)量有顯著作用，各個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)管理都有提高，干部員工的質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng)。

七、20xx年的工作打算：

1、在認(rèn)真有效開展公司質(zhì)量管理工作的同時(shí)，積極配合做好公司有關(guān)部門，做好gmp改造項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)按時(shí)通過國(guó)家認(rèn)證。

2、根據(jù)20xx年版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范要求，結(jié)合公司劑型特點(diǎn)以及公司新廠gmp廠房設(shè)備的實(shí)際情況，總結(jié)過去十余年gmp實(shí)施過程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重新對(duì)公司的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行深入細(xì)致地修訂完善，包括質(zhì)量管理規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程、崗位sop等。20xx年一季度，在完成各項(xiàng)驗(yàn)證后，完成軟件編制工作。

3、根據(jù)未來檢驗(yàn)工作需要，包括中心化驗(yàn)室和各車間化驗(yàn)室的`檢驗(yàn)需要，新增儀器設(shè)備、對(duì)照品、檢定菌的咨詢考察，制定初步采購計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。為明年正式采購做好前期準(zhǔn)備。

4、根據(jù)公司安排，做好f0值小于8的藥品補(bǔ)充申請(qǐng)工作，要求提供的相關(guān)資料準(zhǔn)備工作，及時(shí)上報(bào)省局注冊(cè)處。及時(shí)做好組合蓋(藥包材)再注冊(cè)資料工作，目前現(xiàn)場(chǎng)檢查和潔凈度檢查已經(jīng)通過，抽樣檢驗(yàn)結(jié)束后，將資料上報(bào)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局即可。繼續(xù)關(guān)注塑瓶審批進(jìn)度，目前塑瓶瑞注冊(cè)資料全部在國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局，目前正在審評(píng)階段，做好藥品包裝和標(biāo)簽、說明書備案工作。

5、做好新老員工培訓(xùn)訓(xùn)，包括新版20xx年版gmp培訓(xùn)和藥品檢驗(yàn)新技術(shù)新知識(shí)培訓(xùn)，以適應(yīng)未來檢驗(yàn)工作的新要求，培養(yǎng)和儲(chǔ)備質(zhì)量隊(duì)伍的人才。

6、做好公司原輔料包裝材料供應(yīng)商的質(zhì)量審計(jì)工作，淘汰一批不能適應(yīng)公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的供應(yīng)商，吸收一批質(zhì)量信譽(yù)好供應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的供應(yīng)商，確保不合格原輔料包裝材料不采購不進(jìn)廠不檢驗(yàn)不入庫不使用。

7、做好質(zhì)量巡檢巡查工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度和頻次。提高質(zhì)量巡查效果，提高質(zhì)量巡查效率。這樣車間始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。

9、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理工作，20xx年版gmp已經(jīng)提高此項(xiàng)要求的力度，此項(xiàng)工作做不好直接影響gmp的認(rèn)證通過。

10、時(shí)刻準(zhǔn)備著，隨時(shí)迎接各種檢查，絕不掉以輕心。明年估計(jì)還應(yīng)該有多次國(guó)家和省市檢查，這就是當(dāng)前形勢(shì)。

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇5

20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到發(fā)展的一年。在這一年中，我們質(zhì)保部盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力量；不斷的學(xué)習(xí)、提升自我，在工作中奮斗、追逐理想。在領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。但是，我始終覺得我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)保部，仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，因?yàn)樵诔煽?jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量方面

質(zhì)保部作為質(zhì)量督導(dǎo)部門，在生產(chǎn)中占據(jù)著舉足輕重的作用，在，我們成功地交付了Q40005批、06批，B73704批，B76711批、12批，C919等產(chǎn)品，我們的準(zhǔn)時(shí)交付率和成品合格率均達(dá)到了100%，顧客對(duì)我們交付的產(chǎn)品質(zhì)量也是比較滿意的，大洋公司在沈飛供應(yīng)商中應(yīng)該是排在前幾位的，這與我們每個(gè)人的辛勤努力是分不開的。

雖然我們交付給顧客的產(chǎn)品的質(zhì)量是不錯(cuò)的，但是在我們公司內(nèi)部實(shí)際加工中卻存在不少問題，今年出現(xiàn)了兩次產(chǎn)品批量報(bào)廢事故，這說明我們的工作做的不到位，還有很多漏洞，工人工作態(tài)度不認(rèn)真，檢驗(yàn)員漏檢、誤檢的現(xiàn)象依然存在，當(dāng)然我也有著不可推卸的責(zé)任，我們要汲取這些教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)，把我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

二、在質(zhì)量體系方面

今年，公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在大家的共同努力下，質(zhì)量體系運(yùn)行正常。20xx年4月份公司的質(zhì)量體系文件順利地由D版升為E版，并且通過了北京新時(shí)代中心ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的再論證，法國(guó)BVAS9100的第二次監(jiān)督審核，及聯(lián)鑄、沈飛的二方審核，這說明我們的質(zhì)量管理體系還是比較完善的。

雖然我們獲得了體系的認(rèn)證證書，但是我們的體系尚未有效運(yùn)行，依然無法做到在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高。質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員。每次審核時(shí)，數(shù)據(jù)分析是我們的弱點(diǎn)，我們沒有將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，在產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)該加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，將我們的質(zhì)量管理體系做得更加完善。

在新的一年里，質(zhì)保部會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)中把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，在工序加工時(shí)，工人和檢驗(yàn)員做到自檢、專檢、互檢，認(rèn)真工作，降低廢品率，對(duì)工人和檢驗(yàn)員加強(qiáng)考核，改善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，從而保證更好的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)保部的.人員配備力量是足夠的，但是有一半的檢驗(yàn)員是新入廠不到半年的員工，我也是畢業(yè)才一年多，所以在經(jīng)驗(yàn)這方面還處于一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，面臨著較大的挑戰(zhàn)，明年質(zhì)保部要加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取把質(zhì)量工作做得更好。同時(shí)，在質(zhì)量管理方面，將我們現(xiàn)有的文件化的東西應(yīng)用到實(shí)際中去，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，完善20xx年的質(zhì)量目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)，深化學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，使之用于廢品分析中，找出根本原因，采取糾正措施，生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?？傊?，在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)努力，做好本職工作，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，鞏固我們的優(yōu)秀供應(yīng)商地位。

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇6

半年來質(zhì)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。在各部門的支持下全面落實(shí)質(zhì)保部的質(zhì)量關(guān)，提高了部門員工的明朗性、責(zé)任心、條理性。現(xiàn)將質(zhì)保部質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告如下：

1、產(chǎn)品審核

1)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格是職工疏忽大意所致，主要表現(xiàn)為標(biāo)識(shí)不符合要求。

2)沒有發(fā)現(xiàn)A、B級(jí)缺陷，C級(jí)缺陷和D級(jí)缺陷均在允收范圍內(nèi)，其他產(chǎn)品均可正常出庫。

3)質(zhì)量指數(shù)I=0.53

2、過程審核

1月10～11日，審核組對(duì)盤式制動(dòng)片的制造過程進(jìn)行了審核，

通過審核發(fā)現(xiàn)：整個(gè)生產(chǎn)能夠基本按照生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書的`規(guī)定進(jìn)行，過程能力穩(wěn)定且能夠滿足產(chǎn)品符合性的要求，根據(jù)評(píng)審等級(jí)的規(guī)定，本次過程審核的符合率達(dá)到87.75%，評(píng)為AB級(jí)。

3、體系審核

一、文件編寫

目前完成了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》以及第三層次文件和相應(yīng)的記錄的編寫工作。

三、文件管理和執(zhí)行情況

質(zhì)保部對(duì)體系管理做好公司文件和記錄的歸口管理，登記下發(fā)各 部門應(yīng)準(zhǔn)備資料，傳達(dá)咨詢老師指導(dǎo)建議。

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇7

品質(zhì)保障部半年來在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，在半年工作中發(fā)生了一系列質(zhì)的變化，取得了一些可喜的成績(jī)，也積累了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，回顧過去，展望未來，信心倍增。現(xiàn)將本部門半年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、上半年工作情況回顧：

按照公司20xx年工作計(jì)劃及指導(dǎo)方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，立足重視基本功訓(xùn)練，全面提高整體素質(zhì)，加大對(duì)各部門的培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，推行規(guī)范化管理尤其是積極探索尋求對(duì)異地項(xiàng)目及外部項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控模式，從而達(dá)到服務(wù)質(zhì)量提升之目的。

（一）、積極配合ISO9001認(rèn)證第一次監(jiān)督審查工作，保證質(zhì)量管理體系的順利通過實(shí)施。

20xx年ISO9001的導(dǎo)入，為物業(yè)公司建立了一整套有效的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控體系模式，標(biāo)志著物業(yè)公司真正走上了制度化管理的軌道。

20xx年6月11日，北京中潤(rùn)興認(rèn)證公司對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行了ISO9001文件的監(jiān)督審查，這是自20xx年9月份通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證后的第一次監(jiān)督外審，審核的順利通過，為質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的全面推廣，為整個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，提供了有力保障。

（二）、圍繞質(zhì)量控制，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。

物業(yè)公司明確“以質(zhì)量為中心，以培訓(xùn)為保障”的“精品”思路，以基礎(chǔ)培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，加大服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的“三化”培訓(xùn)力度，分層次、分工種，采用多種方式，對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)化、規(guī)范化作業(yè)水平。

培訓(xùn)方面

1、建立以培訓(xùn)師及培訓(xùn)員為主體的多層次多途徑的責(zé)任培訓(xùn)體系，在過去基礎(chǔ)上出臺(tái)適合物業(yè)公司自身特點(diǎn)的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)規(guī)定。在各管理處形成培訓(xùn)師資及培訓(xùn)小組，品保部培訓(xùn)師定期或不定期的組織以各部門培訓(xùn)員為主的培訓(xùn)，然后由各培訓(xùn)員展開各部門基層培訓(xùn)，同時(shí)品保部不間斷的對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，工作中努力克服解決過去“執(zhí)行難”、“堅(jiān)持難”、“認(rèn)真難”的問題。為《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》計(jì)劃的全面貫徹落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

2、對(duì)新員工的'崗前培訓(xùn)，針對(duì)物業(yè)公司上半年員工流動(dòng)快問題，我們狠抓新員工培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)導(dǎo)師制與試崗培訓(xùn)制相結(jié)合；部門培訓(xùn)與品保部相結(jié)合；理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式的培訓(xùn)方式，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定與螺旋式上升。

3、對(duì)員工開展“忠誠度”“責(zé)任心”等一系列相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，全面展開對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為忠誠比能力更重要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)較招聘更重要。

4、對(duì)表格及規(guī)范化管理制度的完善及培訓(xùn)。春節(jié)后我們下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范化管理》的通知，從物資采購、倉儲(chǔ)、申領(lǐng)、報(bào)廢、入司、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、離職等多方面對(duì)過去制度進(jìn)行了梳理完善，編寫《員工手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)一系列相應(yīng)的管理表格，對(duì)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)組織培訓(xùn)，并將其列為每次檢查的必查項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，通過半年努力公司在規(guī)范化管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步

5、保安在過去體能、

技能等軍事化訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，通過模擬演習(xí)、應(yīng)急事件的處理、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容和形式的培訓(xùn)，使得保安培訓(xùn)更具有針對(duì)性。

6、保潔的培訓(xùn)方面，從工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度等各方面進(jìn)行理順，形成了全面的培訓(xùn)材料，培訓(xùn)更系統(tǒng)。品保部根據(jù)保潔星級(jí)考核要求，從最基本的工具使用方法，基本保潔操作程序入手精抓細(xì)摳。對(duì)保潔員進(jìn)行從保潔設(shè)備、耗材使用到保潔常識(shí)技能的全方位培訓(xùn)。

7、組織禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)師對(duì)禮儀的起源、基本要求等禮儀理論常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還對(duì)受訓(xùn)人的基本功進(jìn)行訓(xùn)練，尤其是服務(wù)基本常識(shí)，服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、演示和指導(dǎo)。并加大對(duì)員工在實(shí)際工作中應(yīng)用情況的檢查力度。

8、走出去到深圳等物業(yè)管理先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，四月份根據(jù)年初計(jì)劃，公司魏學(xué)成副總經(jīng)理到深圳學(xué)習(xí)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的細(xì)節(jié)管理有了更深層次的了解并嘗試引進(jìn)。

9、在消防安全培訓(xùn)方面，除增加了各種類型專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)班外，還定期組織隊(duì)員進(jìn)行消防演習(xí)，品保部重點(diǎn)將各部門的培訓(xùn)方案進(jìn)行了有機(jī)的融合，做好各部門互動(dòng)性的培訓(xùn)，從消防器材的使用到常見險(xiǎn)情的處理，隊(duì)員們從技能到意識(shí)都有全面的提高。

11、維修培訓(xùn)方面，各部門根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃組織內(nèi)部培訓(xùn)同時(shí)，一方面品保部工程師對(duì)其組織專題培訓(xùn)，另一方面公司還按照勞動(dòng)局規(guī)定，對(duì)各種維修技術(shù)人員專門進(jìn)行外派培訓(xùn)，五月份請(qǐng)陳甲勝副總經(jīng)理協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織各管理處維修骨干力量至魯能廣電學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)自有技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)。

質(zhì)量監(jiān)控方面

物業(yè)公司始終圍繞質(zhì)量控制展開工作，加大對(duì)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控力度，嚴(yán)抓質(zhì)量體系文件落實(shí)；進(jìn)一步完善星級(jí)管理制度，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升員工自身的素質(zhì)；通過各種活動(dòng)不斷監(jiān)控，促成服務(wù)水平的提升，以服務(wù)贏得業(yè)主。積極預(yù)防因物業(yè)公司管理規(guī)模的擴(kuò)張（管理范圍已包括濟(jì)南、青島、濟(jì)寧、臨沂等）、管理面積的擴(kuò)大、面廣點(diǎn)多、骨干力量的稀釋及新員工的增加帶來的服務(wù)質(zhì)量波動(dòng)。

1、對(duì)各管理處內(nèi)部質(zhì)量檢查的監(jiān)控，要求各部門每天進(jìn)行全面日巡視，每周周檢，分析問題原因，及時(shí)的逐一進(jìn)行整改。

2、每月對(duì)各部門進(jìn)行全面檢查，平時(shí)不定時(shí)的對(duì)各部門進(jìn)行抽查，根據(jù)ISO9001文件的要求，對(duì)各部門出現(xiàn)的問題尤其是其本身沒有意識(shí)到的或共性的問題進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題認(rèn)真記錄，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，分析問題出現(xiàn)的原因及解決問題的辦法，并跟蹤整改，已達(dá)到有效的監(jiān)控。

（三）迎接省委考評(píng)組考察，制定迎接考察方案

（四）節(jié)省費(fèi)用方面，對(duì)各管理處通用的表格進(jìn)行統(tǒng)一印刷降低復(fù)印成本。

（五）建立與各管理處之間的溝通會(huì)機(jī)制，組織員工座談會(huì)，及時(shí)匯報(bào)解決一線員工提出的問題，做好員工思想工作。

（六）定期的走訪業(yè)主及征求業(yè)主的意見，對(duì)業(yè)主提出的問題及時(shí)反饋監(jiān)督整改。

（七）嚴(yán)格用工管理制度，規(guī)范辦理員工招聘、轉(zhuǎn)換崗位、晉升、懲處、辭退等手續(xù)，建立員工檔案，隨時(shí)把握公司人員進(jìn)出情況。

（八）推出品質(zhì)保障部考核辦法，做好績(jī)效考核工作

（九）建立盤點(diǎn)、報(bào)廢制度，各部門設(shè)立專門的資產(chǎn)管理員，責(zé)任到人，建立三級(jí)帳目。

（十）積極配合做好創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，通過對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)范、管理資料進(jìn)行整理、補(bǔ)充、規(guī)范；對(duì)各部門進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，促使各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（十一）牽頭制作物業(yè)公司宣傳片。

20xx年下半年工作重點(diǎn)：

在上半年各部門的所有工作中，雖然有值得我們欣喜的地方，有幾項(xiàng)工作是值得肯定和表揚(yáng)的，盡管如此，部門還是存在著這樣或那樣的不足。而自身不足的改進(jìn)和困難的克服，將是我們下半年最主要的努力方向。

首先，下半年預(yù)算費(fèi)用依然非常緊張，因而，星級(jí)考核的組織，員工隊(duì)伍人心的穩(wěn)定還是下半年一個(gè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。

其次，開展對(duì)員工全方位的培訓(xùn)，尤其是隨著下半年公司外拓項(xiàng)目的增多，確保人員素質(zhì)提高跟上公司的發(fā)展速度是擺在我們面前的一大難題，因此提高員工的按規(guī)范操作，服從制度化管理思想意識(shí)，形成一支能熟悉物業(yè)服務(wù)各個(gè)層面的能打硬仗、善打硬仗的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏是重重之重。

再次，要求我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念及思維模式，苦練內(nèi)功，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。做到替業(yè)主想，想業(yè)主想，做業(yè)主想。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何為業(yè)主提供差異化、人性化的服務(wù)，成為制勝的關(guān)鍵，點(diǎn)滴之處看管理，細(xì)微之處見真情，細(xì)微處最能打動(dòng)業(yè)主。這不僅要求管理者要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)主需求，善于挖掘業(yè)主的潛在需求，更要求我們的每一位員工“專注于每一個(gè)細(xì)節(jié)”，因?yàn)橥钅茏寴I(yè)主動(dòng)心的，是不起眼的細(xì)節(jié)。

下半年在繼續(xù)抓好人員培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)控大的基礎(chǔ)上，完成以下工作：

1、資料整理，嚴(yán)格完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、側(cè)重開展系列親情化、人性化服務(wù)的培訓(xùn)，提高物業(yè)公司服務(wù)水準(zhǔn)，盡最大可能的滿足業(yè)主的支持與認(rèn)可。

3、在集團(tuán)公司降低成本，控制費(fèi)用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格考核，設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)，從嚴(yán)格管理方面作文章。

4、陸續(xù)展開各專業(yè)星級(jí)考核，體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)先的思路，激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)。

兩點(diǎn)建議：

1、成立ISO9001工作小組，專門負(fù)責(zé)ISO9001文件的管理與落實(shí)。

2、在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍下，建設(shè)物業(yè)公司的企業(yè)文化，確立物業(yè)公司子文化。

××物業(yè)每一點(diǎn)的成績(jī)，都浸泡著××物業(yè)人無數(shù)的眼淚和汗水，還有他們的執(zhí)著與熱誠。我們相信只要理順機(jī)制，加強(qiáng)溝通，充分合作，小到部門大到公司將會(huì)打造出新的輝煌，我們期待著更美好的明天！

質(zhì)保部工作總結(jié) 篇8

一、今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作

① 原輔料檢驗(yàn)

7月份將公司的原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)的實(shí)際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和必檢項(xiàng)目。在日常檢測(cè)過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確地出具檢驗(yàn)報(bào)告單，堅(jiān)決保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，并納入到化驗(yàn)員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關(guān)。實(shí)行原輔料和成品化驗(yàn)員半年一次輪換，相互監(jiān)督。個(gè)別批次原材料作了退貨或降級(jí)處理（葡萄糖漿等），既嚴(yán)把了原料質(zhì)量關(guān)，又減少了公司的損失。

因受檢測(cè)設(shè)備和人員的局限，我公司的檢測(cè)仍以重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)為主，沒有對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行把控，難免會(huì)出現(xiàn)控制指標(biāo)以外不合格指標(biāo)的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因?yàn)楫?dāng)初沒有將白度和脂肪納入到必檢項(xiàng)目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。

② 成品檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)和銷售的實(shí)際情況，將產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。

20xx年共檢驗(yàn)**1009批5473.7噸：符合內(nèi)控640批3426.2噸，內(nèi)控率

62.59%，超內(nèi)控369批20xx.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內(nèi)控258批764.55噸，內(nèi)控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的'原因有****。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

① 堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡查工作，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責(zé)成并協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行整改。能當(dāng)時(shí)整改的堅(jiān)決要求當(dāng)場(chǎng)解決。

② 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號(hào)模糊不清、標(biāo)簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號(hào)管理規(guī)程，已經(jīng)開始實(shí)施并收到效果。

③ 協(xié)助生產(chǎn)部門修訂生產(chǎn)一線交接班管理制度。

3、發(fā)貨管理

每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對(duì)有問題的貨物加以標(biāo)注并匯報(bào)給相應(yīng)負(fù)責(zé)人，但一直沒有進(jìn)行簽批手續(xù)，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)保部人員在**有問題的貨物上得到了處罰。

4、客戶投訴

結(jié)合20xx年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應(yīng)對(duì)措施分析見下表：

抱歉，此處省略

5、質(zhì)量體系運(yùn)行

① 不斷從網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，將新的制度文件結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行更新，使之符合客戶評(píng)審的要求，同時(shí)豐富了質(zhì)量管理知識(shí)。

② 督促其它部門定期更新相關(guān)資料，如采購部門的供應(yīng)商資質(zhì)、設(shè)備科的定檢等

③ 12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評(píng)審與以前不一樣，公司內(nèi)部進(jìn)行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場(chǎng)專家進(jìn)行逐一請(qǐng)教，從中學(xué)到新的體系審核知識(shí)。明年國(guó)家將更換體系新標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力，不只是簡(jiǎn)單的文件控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

6、質(zhì)量報(bào)表

按時(shí)編制產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表和月報(bào)表，及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時(shí)與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門溝通，提出質(zhì)量整改要求。

7、服務(wù)銷售

① 及時(shí)配合銷售部門做好各個(gè)客戶的投標(biāo)文件和產(chǎn)品的調(diào)查報(bào)告。為銷售和生產(chǎn)對(duì)接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力求滿足客戶。

② 協(xié)助銷售做好售后服務(wù)工作，對(duì)用戶提出的一些質(zhì)量問題及時(shí)給予解釋和答復(fù)。

8、確保相關(guān)檢測(cè)報(bào)告在有效期內(nèi)

主要有以下檢測(cè)報(bào)告：①產(chǎn)品外檢報(bào)告（周期：半年）②生產(chǎn)用水檢測(cè)報(bào)告（周期：一年）③員工健康證（周期：一年）

9、協(xié)調(diào)工作

① 對(duì)不合格的原輔料進(jìn)行全程跟蹤，對(duì)存放場(chǎng)所進(jìn)行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的**進(jìn)行了成功退回給廠家。

② 公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡(luò)。

③ **投訴供貨不及時(shí)和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術(shù)部門召集在一起探討，經(jīng)過溝通一致認(rèn)為：車間應(yīng)提前備貨，質(zhì)檢提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)下達(dá)到相關(guān)部門，立即執(zhí)行。

二、存在的問題及20xx年有待開展和改進(jìn)的工作：

1、質(zhì)量檢驗(yàn)

① 繼續(xù)嚴(yán)抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗(yàn)工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，實(shí)事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進(jìn)入倉庫。多與技術(shù)部門溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)前移，對(duì)下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可放行。

② 對(duì)有問題的原輔料實(shí)行跟蹤到底，做到每個(gè)部門每位責(zé)任人知曉事情的嚴(yán)重性。

③ 質(zhì)量報(bào)表雖然每日?qǐng)?jiān)持，但有時(shí)候噸數(shù)統(tǒng)計(jì)有誤差，來年將報(bào)表的及時(shí)性和真實(shí)性納入到個(gè)人考核中。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

① 經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會(huì)議，參與生產(chǎn)，對(duì)一些不合理現(xiàn)象在會(huì)議上及時(shí)提出。

② 對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行檢查，使之規(guī)范。同時(shí)將其它常規(guī)性檢查指標(biāo)盡量與批記錄進(jìn)行整合，減少車間額外工作量。

③ 堅(jiān)持每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不規(guī)范地方進(jìn)行糾正或罰款，堅(jiān)決改掉老好人思想。

3、質(zhì)量體系

① 原料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對(duì)**原料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，對(duì)其它原輔料還沒有涉及到。準(zhǔn)備來年對(duì)生產(chǎn)有影響的，特別是公司重要指標(biāo)檢測(cè)不出的原輔料加以供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和學(xué)習(xí)，將實(shí)際工作中存在的問題一并與供應(yīng)商專家進(jìn)行交流。

② 加強(qiáng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)為生產(chǎn)提供預(yù)測(cè)。

第五篇：質(zhì)保部崗位職責(zé)

質(zhì)保部崗位職責(zé)

一、組織結(jié)構(gòu)

1，本部門接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2，本部門設(shè)置兩個(gè)科室，分別為檢驗(yàn)室與質(zhì)管室。

二、崗位職責(zé)

（一）質(zhì)保部長(zhǎng)職責(zé)

1、主持制定公司質(zhì)量工作目標(biāo)，確定質(zhì)量工作計(jì)劃，制定月、季、年質(zhì)量報(bào)表，繪制質(zhì)量趨勢(shì)圖表。

2、收集質(zhì)量信息，了解用戶質(zhì)量要求，掌握公司質(zhì)量水平，跟蹤、處理客戶投訴。

3、組織編寫生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量過程進(jìn)行巡視、檢查、控制、及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，并督促和檢查質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)。

4、組織公司產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)，不定期收集公司員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的合理化建議，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄、弱方面提出切實(shí)可行的糾正措施，并落實(shí)整改。

5、負(fù)責(zé)主持體系認(rèn)證第二方，第三方審核工作，主持管理評(píng)審工作。

6、做好設(shè)備采購選型和設(shè)備管理工作，并協(xié)助做好設(shè)備采購的商務(wù)談判。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

（二）檢驗(yàn)室主管職責(zé)

1、根據(jù)檢驗(yàn)員職責(zé)分工，對(duì)所轄區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢、巡檢、抽檢工作，并填寫檢驗(yàn)記錄或檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表。

2、對(duì)一線員工進(jìn)行質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

3、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出糾正措施或改善建議，并追蹤驗(yàn)證改善結(jié)果。

4、質(zhì)量問題追蹤到責(zé)任人，落實(shí)考核。

5、完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

（三）質(zhì)管室主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、審核、管理和維護(hù)工作；對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部文件的全過程的管理；包括打印、整理、復(fù)印、發(fā)放、作廢、回收、銷毀、借閱登記等。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部質(zhì)量信息查收記錄及傳遞，并匯報(bào)質(zhì)保部長(zhǎng)。

4、負(fù)責(zé)編制、管理質(zhì)檢部月報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分類、匯總。

5、質(zhì)檢部印章的使用和管理。

6、負(fù)責(zé)辦公用品的申購、發(fā)放和管理。

7、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部員工的考勤。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部看板的管理、車間及辦公區(qū)域6S的管理。

9、完成部長(zhǎng)交辦的其它工作。

權(quán)限及義務(wù)

1、有權(quán)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量資料進(jìn)行管理。

2、對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量?jī)?nèi)容具有保密權(quán)和保密義務(wù)。

3、有權(quán)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出整改要求。

4、有權(quán)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)按《質(zhì)量違規(guī)處罰條例》對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。