第一篇：建筑施工低利潤空間下的工程項目成本控制

建筑施工低利潤空間下的工程項目成本控制

陸金虎

（蘇州建大機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司，蘇州）

現(xiàn)階段，在國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑招投標(biāo)市場競爭激烈，各家建筑企業(yè)紛紛提出優(yōu)惠讓利的條件，以確保企業(yè)能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占得一席之地。在這樣的競爭條件下，企業(yè)要想取得理想的經(jīng)濟(jì)效益，唯有在項目管理上狠下功夫，很好地控制各個施工環(huán)節(jié)及節(jié)點，才能達(dá)到成本控制的目的，取得雙贏的局面。

施工進(jìn)度方面的成本控制

一個建筑項目在施工準(zhǔn)備階段時，就必須提前編制項目施工進(jìn)度計劃，以指導(dǎo)工程項目的施工。

1．1 根據(jù)工程量編制施工進(jìn)度

項目部根據(jù)工程施工圖紙和施工預(yù)算，按照施工順序計算項目工程量(如樁數(shù)量、挖土方量、鋼筋量、混凝土量、支模面積、粉刷面積等)，根據(jù)具體工程量及本企業(yè)定額計算實際用工量，然后，按照每一施21-1-序的工作面情況、實際用工量確定工序施工作業(yè)天數(shù)，從而編制出全面、合理、完整的施工進(jìn)度計劃(包括勞動力曲線表)。并以此作為與勞務(wù)班組簽訂合同的重要依據(jù)之一。1．2 實行工期獎罰制度

(1)項目部與勞務(wù)班組簽訂合同時，往往只在合同中注明按照項目部施工進(jìn)度計劃施工，沒有給予勞務(wù)班組操作人員具體的進(jìn)度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進(jìn)行獎罰的措施。其實這種常規(guī)的思維方式是有欠缺的，對于工期要求，應(yīng)在勞務(wù)班組合同中另訂立提前或延期采取的獎罰措施。一般按照每天進(jìn)行獎罰。

(2)實行工期獎勵制度，項目部看似增加工程成本，其實不然，現(xiàn)以項目結(jié)構(gòu)施工階段每天發(fā)生的費用為例加以說明：①工程按照每層1 000 m。計算(支三層模)，鋼管租借數(shù)量約45 000 m，租費45 000×0．01元／d=450元；②扣件租借數(shù)量約6萬只，租費60 000×0．01元／d=600元；③塔吊租費800元／d；④管理人員工資10×300元／d=3 000元；⑤工程延期罰款處罰(按照萬分之三計算)及工程資金積壓等。由此可知，工期每提前1 d僅①一④項就可節(jié)約費用4 850元。如果項目部與勞務(wù)班組訂立合同時采取工期獎勵制度，即工期每提前l(fā) d額外給予各班組0．5元／m2~1．0元／m。的獎勵(鋼筋勞務(wù)班組獎勵0．5元／m2、木工勞務(wù)班組獎勵1．5元／m2)。通過比較可知，支出的該項獎勵費用僅占每天進(jìn)度節(jié)約費用的1/3~1／4，經(jīng)濟(jì)效果相當(dāng)顯著。在節(jié)約費用的同時，施工進(jìn)度目標(biāo)亦提前完成，達(dá)到事半功倍的效果。

(3)以上所述，該獎勵制度在上海光源器件綜合樓、黃金豪園等工程中實施，均得到顯著經(jīng)濟(jì)效果。如果合同僅有工期延期罰款，而無工期提前獎勵，則實施到最后工期罰款將成為一紙空文。因而項目部采用有效的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，對項目部和勞務(wù)班組來說是一個共同制約、雙贏的局面。2 工程質(zhì)量方面的成本控制

工程項目的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。提高質(zhì)量，其工程能得到社會各界的認(rèn)可和肯定，給企業(yè)帶來良好的信譽，為今后承接工程項目奠定堅實的基礎(chǔ)。沒有良好的質(zhì)量，何來企業(yè)健康、快速的發(fā)展。一般認(rèn)為工程質(zhì)量提高只會增加工程成本。其實不然，工程項目質(zhì)量提高無論在主體階段或裝飾階段都能很好的節(jié)約工程項目成本。

2．1 提高工程質(zhì)量的措施

(1)與班組訂立合同時，要把質(zhì)量控制要點和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)寫入合同(包括偏差范圍)。同時工程質(zhì)量款單列，達(dá)到要求的支付，達(dá)不到的扣除，以簡單實用的經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)勞務(wù)班組對質(zhì)量的重視。

(2)在施工前召集項目部內(nèi)管理人員、班組長進(jìn)行工程技術(shù)、合同內(nèi)容交底，統(tǒng)一工序施工及驗收要求。使項目部、勞務(wù)班組及操作人員在施工程序和施工質(zhì)量上達(dá)成共識。

(3)在施工時一定要嚴(yán)格按照班組自檢、班組互檢(下一工序施工班組檢查前一工序施工班組，檢查不合格，不得進(jìn)入下道工序，否則所有責(zé)任由下道工序施工班組負(fù)責(zé))、質(zhì)量員檢查制度。質(zhì)量檢查時按照合同內(nèi)的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

2．2 提高工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)效益分析

(1)混凝土結(jié)構(gòu)模板(包括墻、柱、梁及頂板等)支設(shè)應(yīng)達(dá)到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可以取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進(jìn)行建筑膩子批嵌施工，從中節(jié)省了粉刷砂漿的材料費和人工費。據(jù)估算，其中梁、板粉刷費用約9元／m2，墻板粉刷費用約8元／m2。

(2)合理處理框架梁交叉的節(jié)點，在梁交接處適當(dāng)減小主梁箍筋，確保次梁、板不露筋。如果按照正常配筋，勢必造成次梁箍筋、板上層筋高出設(shè)計板面標(biāo)高。為保證不露筋及板面平整度，只能增加板的澆筑厚度(平均增加3 cm，增加費用16元 mz)，同時造成樓層凈高減少。

(3)按照目前成熟的施工工藝，我們向技術(shù)創(chuàng)新要效益，以新工藝、新技術(shù)來降低成本，如對作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達(dá)到細(xì)石混凝土找平層的做法要求。然后用九夾板滿鋪在樓面上，再在九夾板上搭設(shè)模板支架及支模，施工上層結(jié)構(gòu)，從而取消4 cm厚細(xì)石混凝土找平層(費用約20元Im2)。而鋪設(shè)于樓面的九夾板使用完后不會損壞，還可以作為木模使用，基本不增加工程項目成本。如此方缸工既節(jié)約工程項目成本，又為樓層增加了高度空間。

工程安全方面的成本控制

工程項目的安全管理也是非常重要的，我們始終堅持不發(fā)生安全事故就是節(jié)約成本的一貫思想。

3．1 常規(guī)勞務(wù)承包形式存在的弊端

無安全措施的勞務(wù)分包，將產(chǎn)生很多安全隱患。如勞務(wù)分包班組為施工方便擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施；為趕施工亂拉亂接電纜：施工時沒有按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)等，必須嚴(yán)予管理，不使其滋生蔓延。3．2 杜絕不安全行為采取的措施

(1)與各勞務(wù)分包班組單獨訂立安全協(xié)議，就違反安全規(guī)定的行為訂立詳細(xì)的處罰條例。處罰不要求嚴(yán)厲，但要求有效，以便建立長效的安全機(jī)制。(2)項目部、勞務(wù)分包班組應(yīng)有專職的安全員，每天對現(xiàn)場的施工安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)定人、定時、定措施進(jìn)行整改。連續(xù)二次檢查出現(xiàn)同樣安全問題，應(yīng)停工進(jìn)行整改。對有危及人員安全的因素，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改，待安全危機(jī)問題解除后再恢復(fù)施工。在處理工程事故中應(yīng)查明原因，避免該種安全隱患重復(fù)出現(xiàn)。

(3)項目部成立施工安全檢查組，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行全面檢查，對存在的安全問題用書面形式發(fā)出整改單。收到整改單的勞務(wù)分包班組應(yīng)及時提出整改的措施、確定整改人員及整改的時間。安全檢查組根據(jù)班組的整改時間逐項進(jìn)行復(fù)查，沒有整改到位，對分包班組按照處罰條例進(jìn)行處罰，同時項目部自行派人進(jìn)行整改，發(fā)生的費用在其剪務(wù)分包款中扣除。(4)項目部可以自籌一個泥工班組，班組所有人員均由項目部直接指揮。班組在結(jié)構(gòu)施工及裝飾空閑時，可根據(jù)現(xiàn)場施工安全情況，派人進(jìn)行現(xiàn)場安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生清理等。由于勞務(wù)分包與自籌班組之間存在15％左右的差價。以此節(jié)約下來的差價貼補(bǔ)現(xiàn)場安全防護(hù)及維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生清理費用。既有效控制安全實施的成本，又確保工程在長效的安全管理機(jī)制下進(jìn)行施工。4 工程材料方面的成本控制

在一個工程項目施工管理中，材料款約占工程項目成本的70％-80％。因而如果能有效控制采購數(shù)量、合理使用工程材料無疑將對節(jié)約工程成本、緩解資金壓力起著至關(guān)重要的作用。項目部要有效控制工程材料的進(jìn)貨時間和進(jìn)貨數(shù)量，應(yīng)該采取以下措施：

(1)項目部應(yīng)根據(jù)工程圖紙、施工定額進(jìn)行工程材料核定，再根據(jù)核定的材料數(shù)量進(jìn)行采購。以防材料過量購買而導(dǎo)致資金積壓。

(2)材料保管應(yīng)采取二級管理制度。材料進(jìn)場先由門衛(wèi)進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間并進(jìn)行登記。然后再由倉庫保管員及材料員按照材料保管制度、材料驗收制度對材料進(jìn)行詳細(xì)的驗收，以防缺斤少量事情發(fā)生；確保材料質(zhì)量符合要求，杜絕不合產(chǎn)品入庫。項目部定期對門衛(wèi)及倉庫的材料帳本進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不實及時進(jìn)行清查，杜絕弄虛作假、中飽私囊事情發(fā)生。(3)所有材料使用均由項目部開領(lǐng)料單，倉庫進(jìn)行發(fā)料，以防一次領(lǐng)料過多而東丟西扔。每月底倉庫對材料進(jìn)出進(jìn)行結(jié)算并上報項目部。項目部根據(jù)施工進(jìn)度、圖紙要求及庫存對所需材料及時采購，確保工程順利施工。5 結(jié)語

項目成本控制是現(xiàn)今業(yè)界討論最多的一個熱點話題，這方面的文章亦較多，不過大多是以理論分析為主。本文總結(jié)了多年來在項目部中的實際操作經(jīng)驗，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全及材料管理四個環(huán)節(jié)入手，在成本控制方面進(jìn)行了量化處理，用數(shù)據(jù)及事實說話，不僅有理性認(rèn)識，又有感性認(rèn)識，使大家更容易理解和認(rèn)同，以期對廣大工程管理人員在成本控制方面有一定的幫助。

第二篇：淺談建筑工程項目成本控制

綜合論述

廣東建材 2009 年第7 期

淺談建筑工程項目成本控制

賴春苑

(廣東海外建設(shè)集團(tuán)有限公司)

摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結(jié)，指出：建筑工

程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要通過編制科學(xué)合理的 施工組織設(shè)計、采取經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理等手段來實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；控制原則；控制途徑前言

施工時，制訂好項目的計劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)

控制好人、材、機(jī)和管理費等事 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也 和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，中成本；竣工驗收階段，及時辦理工程結(jié)算及追加合同

是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。而建筑工程項目的成本

做好成本的核算分析。

控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展 價款，的基礎(chǔ)。建筑工程項目成本控制的根本目的在于通過成2.2 成本最低化原則

成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。一方面要精打細(xì) 本管理的各種手段，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要

節(jié)約開支，杜絕浪費。另一方面要按照成本效益的原 求。成本控制工作實施程度的大小，直接關(guān)系到企業(yè)效 算，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收 益的好壞。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。

項目管理和項目成本控制，強(qiáng)化各項管理工作，健全成 通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本。本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效 益。以下是筆者結(jié)合多年的工程項目造價管理工作就建 筑工程項目成本控制淺談自己的一點心得體會。

2.3 目標(biāo)管理原則

成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。由于目標(biāo)成本作 為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日常控制，應(yīng)按照目標(biāo)管

理理論，設(shè)定切實可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實到建筑工程項目成本控制原則

各班組甚至每個人，進(jìn)行分級歸口管理；目標(biāo)的 建筑工程項目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理 各部門、建立崗位和成本責(zé)任制；目標(biāo)的檢查應(yīng)及 的核心，在對建筑工程項目施工過程進(jìn)行成本控制時，責(zé)任應(yīng)全面，應(yīng)遵循以下基本原則： 時、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；目標(biāo)的評價應(yīng)公

2.1 全面性原則

實行全面性原則包括全員和全過程的成本控制?？?制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至 實際成本期外的各項業(yè)務(wù)活動。

正、合理。

2.4 責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則

在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

2.1.1 建筑工程項目成本的全員控制

項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目 組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切

2.5 例外管理的原則

所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。

相關(guān)，需要大家的共同關(guān)心和努力、群策群力。并制訂各 諸如影響成本的施工所在地的地質(zhì)、氣候條件等不可預(yù) 部門、各單位的責(zé)任上網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算制度等，指 見的因素發(fā)生重大變化或因低價中標(biāo)至實際工程量與 標(biāo)落實到人。中標(biāo)工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應(yīng)按“例外”管理的 2.1.2 建筑工程項目成本的全過程控制

原則，對目標(biāo)成本或成本控制作出相應(yīng)的調(diào)整。

施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終，3 建筑工程項目施工成本管理存在的問題 項目實施的全過程都應(yīng)有成本控制的意識。投標(biāo)階段，做好項目成本的預(yù)算和分析，合理編制報價，簽好合同；

3.1 重視事后控制，忽視事前、事中的控制

廣東建材 2009 年第7 期

綜合論述

建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。多建筑施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本 要做好建筑工程項目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面 的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并 的工作。不清楚分部分項的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控 4.1 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，本進(jìn)行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進(jìn)度，本的真實情況，而不能及時進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，3.2 項目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念薄弱

確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證

從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工 目前，建筑施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 工程施工的順利進(jìn)行，的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計時，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只

平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突

負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗，而無人關(guān)心工程項目的成擊施工。

本管理工作。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項目效益

是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，4.2 實行二次預(yù)算分割，合理制定項目目標(biāo)責(zé)任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)

項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項

質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本

目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，還是降不下來。

由公司成本管理部門嚴(yán)格按照成本指標(biāo)管理體系及成3.3 忽視“不可預(yù)見成本”的管理與控制

本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標(biāo)報價，各種

目前，建筑施工項目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱

自然條件以及當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)

結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測盈虧平衡點，確定項目目標(biāo)責(zé)任成的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不

本。因項目責(zé)任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)

加以控制。實際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安

見性。為了更加切合項目實際，項目部要在責(zé)任預(yù)算的全事故損失就可以避免。其它諸如擾民費、政府部門罰

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點，掌握

款等也是可以減少或避免的。

現(xiàn)場施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。

3.4 項目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴(yán)格，浪費現(xiàn)象

4.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

嚴(yán)重 工程成本分為間接成本和直接成本。

有些建筑施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無 人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及 浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機(jī)構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手 動工具無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，還回?zé)o驗收；下料計

算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)

間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由

項目管理機(jī)構(gòu)的組成來決定。因此，要精簡管理層，盡量 選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部要徹底改變“大而 全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項目的特點成立有效的管理 機(jī)構(gòu)，同時對各項間接費用進(jìn)行分解，制定合理間接費 開支的各項指標(biāo)，壓縮開支。財務(wù)部門要逐月對項目管

生，造成閑置浪費，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原

符。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。出了問題往往追不 直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和 到責(zé)任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。建筑工程項目成本控制的途徑

有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工

機(jī)械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制 是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費又占工程成本的 60%

綜合論述

廣東建材 2009 年第7 期

～70%，是影響成本的主要因素，因而是項目成本控制的 備租賃計劃管理，控制好機(jī)械租賃費用，避免設(shè)備閑置；

要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率； 重點所在。

要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，4.3.1 人工費控制

提高設(shè)備的完好率；對于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不

人工費控制按照“量”“價”、分離的原則，一是對項 了的情況下，要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對人工單價的控制。主要 數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格 從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，用工數(shù)量應(yīng)按《勞動定額》的工 控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術(shù)革新，不斷提 降低機(jī)械使用的各種費用。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動生產(chǎn)率，降低工日消耗量。另外還可從人工費單價 的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事 上控制部分成本，主要是通過各作業(yè)單層簽訂人工費承 故損失費用之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項目的技術(shù)質(zhì) 包合同來確定。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項目 量檢驗及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進(jìn)行分包，以降低 實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成4.3.2 材料費的控制

在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費的控制，按照“量

本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.5 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)

價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價

現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成格的控制。

本支出。一些工程項目盈得的工程利潤往往被 1、2 次事

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)

故損耗一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管

格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料

理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項

損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要

目的經(jīng)濟(jì)效益。

實行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實到工班；改進(jìn)施工技術(shù)，推

做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料； 4.6 加強(qiáng)合同管理，目前，許多建筑工程施工項目采用的是工程量清單 要對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證

報價低價中標(biāo)。但實際施工中，有些子項的工作內(nèi)容往

標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的往會有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子

管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。項是報價時工程量清單所不包含的，項目經(jīng)理部須認(rèn)真

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以 研究投標(biāo)報價的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實 控制，要以材料預(yù)算價格來控制材料采購成本。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費

積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入?；?，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、的認(rèn)可，供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，就近、就好、就低

地采購材料；合理組織運輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，降

合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行

施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽定后對合同內(nèi)容、重點或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能 低運輸成本；對材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計 風(fēng)險、部門人員交底，落實施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合 劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲備。

4.3.3 施工機(jī)械費的控制

機(jī)械費主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價兩方

面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工 組織設(shè)計，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)

同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造

成的經(jīng)濟(jì)損失。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，38-

廣東建材 2009 年第7 期

綜合論述

植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計中的分析與應(yīng)用

馬紹元（岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）

摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計、園林、園藝等

相關(guān)理論。本文在對園林植物景觀設(shè)計仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上，對城市街道園林植物景觀設(shè)計與植物

配置方法進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設(shè)計；地域特色

植物的色彩、質(zhì)地、形態(tài)等因素對構(gòu)成景觀功能的發(fā)揮影響較大。在植物配置時，要考慮到植物在景觀中 發(fā)揮的主要作用，就要有針對性地選擇相應(yīng)的植物。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質(zhì)感及顏色，才能塑造優(yōu)質(zhì)的城市 綠化環(huán)境。

自然式植物配置，一方面講究樹木花卉的四時生 態(tài)，植物的自然形象與建筑、山、水的配合關(guān)系；另一方 面則追求大的空間內(nèi)容與色彩的變化，強(qiáng)調(diào)整體的景觀 效果。沿街在一定的寬度內(nèi)布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強(qiáng)街道的空間變化。城市道路植物景觀配置模式

根據(jù)城市道路的特征，總結(jié)其景觀配置模式主要

有：自然式、規(guī)則式、混合式、密林式、簡易式、多層式。

1.1 自然式

自然式是根據(jù)地形與環(huán)境來模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動空間的組織、地形的處理等

都以自然手法來組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。如長沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹樁為主景，配以流線形的時令花卉，點綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過路黃，給人以自然式園林的休閑風(fēng)

圖 1 自然式景觀配置

光。

1.2 規(guī)則式

規(guī)則式是指有規(guī)律的布置植物，或以某種規(guī)則的圖

-----------------是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部在履行施工合同期 程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，作為 稍有不甚，就可能失控。要做好工程項目的成本控制工 索賠的依據(jù)。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實、合 作還需要在實踐中不斷的探索和總結(jié)提高。● 理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時

【參考文獻(xiàn)】 提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的[1] 龔維麗.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社, 經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)語

建筑工程項目成本控制的最終目的，就是在保證安

全和質(zhì)量的同時向成本要效益，以最低的成本投入，獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益。以上是本人從事建筑工程項目造價 管理工作的一些體會。成本控制是一項貫穿于施工全過

2003 [2]《建設(shè)工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用

書編寫 委員會編寫，中國建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設(shè)工程項目合同管理》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，知識產(chǎn)權(quán)出版 社 2004 年

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制

淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制

摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。

關(guān)鍵詞:工程項目；成本；控制

建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

一、成本控制的原則

項目實施過程中進(jìn)行成本的控制，必須遵循如下原則：

節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預(yù)測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關(guān)注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預(yù)算的費用支出往往采取嚴(yán)格的審批程序。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。它要求成本責(zé)任中心的會計師在履行控制責(zé)任成本這一職責(zé)的同時，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力。此外，為了調(diào)動成本責(zé)任中心的工作積極性和主動性，應(yīng)定期對他們的工作業(yè)績進(jìn)行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責(zé)。全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。

項目全員控制。成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強(qiáng)調(diào)全員控制重

要性的同時，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。

（一）直接成本控制人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：

①嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機(jī)械費的控制。機(jī)械費占工程成本的5％左右，但實際由于機(jī)械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機(jī)械費支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機(jī)械。

②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。實行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費用成本控制

其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面：

（1）嚴(yán)格根據(jù)各工程項目施工的需要進(jìn)行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過程中要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，堅持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。

（3）加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。

（4）嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

（5）工程完工應(yīng)及時組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。

（7）業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此利用激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任主體實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時間和工程節(jié)點進(jìn)行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。

四、結(jié)束語

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習(xí)慣；要依靠群眾，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人，做到人人有家可當(dāng)，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強(qiáng)化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。

第四篇：淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制

摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。

關(guān)鍵詞:工程項目；成本；控制

建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

一、成本控制的原則

項目實施過程中進(jìn)行成本的控制，必須遵循如下原則：

節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預(yù)測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工工藝，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。

經(jīng)濟(jì)原則。經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關(guān)注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預(yù)算的費用支出往往采取嚴(yán)格的審批程序。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。它要求成本責(zé)任中心的會計師在履行控制責(zé)任成本這一職責(zé)的同時，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力。此外，為了調(diào)動成本責(zé)任中心的工作積極性和主動性，應(yīng)定期對他們的工作業(yè)績進(jìn)行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責(zé)。

全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。

項目全員控制。成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強(qiáng)調(diào)全員控制重要性的同時，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。

（一）直接成本控制 人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進(jìn)行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)

效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。2 材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：

①嚴(yán)格控制材料消耗量。根據(jù)工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴(yán)格控制材料價格。施工企業(yè)應(yīng)及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機(jī)械費的控制。機(jī)械費占工程成本的5％左右，但實際由于機(jī)械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機(jī)械費支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用，從而節(jié)約機(jī)械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機(jī)械費有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機(jī)械。

②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。同時應(yīng)做好機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機(jī)械使用率。實行機(jī)械操作人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個人經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，實行獎懲。

③做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)堅持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關(guān)。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費用成本控制

其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面：

（1）嚴(yán)格根據(jù)各工程項目施工的需要進(jìn)行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過程中要加強(qiáng)安全監(jiān)督和控制，堅持事故零目標(biāo)的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。

（3）加強(qiáng)職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。

（4）嚴(yán)格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

（5）工程完工應(yīng)及時組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場剩余材料和機(jī)械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。

（7）業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，因此利用激勵機(jī)制對各部門和責(zé)任主體實施責(zé)任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)落實到相應(yīng)的部門與班組，明

確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時間和工程節(jié)點進(jìn)行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。

四、結(jié)束語

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習(xí)慣；要依靠群眾，強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人，做到人人有家可當(dāng)，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強(qiáng)化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。

第五篇：工程項目施工成本控制制度

工程項目施工成本控制制度

一、工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。

(一)采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(二)采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

1、在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

2、在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

3、在竣工驗收階段,注意保護(hù)成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項目成本,此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、抓好計劃成本的貫徹實施工作,努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。

2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后,應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收,方能結(jié)算工費,出現(xiàn)返工返修時,浪費的材料費、機(jī)械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位,項目可安排別的單位處理,工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。

二、材料費成本支出控制:

1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解,制定措施,實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。

2、材料采購時,做好詢價工作,堅持“貨比五家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)地于市場價格,具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。

3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。

4、周轉(zhuǎn)料不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租金支出。

5、做好庫存物資的盤點工作,加強(qiáng)材料的月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。

三、工費成本支出控制:

1、工費采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干;裝修工程采用分項工程平米包干,或擴(kuò)大形式的平米包干(即平米勞務(wù)費+輔助材料費+工機(jī)具費+中小機(jī)械費,但原則是施工隊負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體,直接影響工程質(zhì)量)。項目同勞務(wù)隊簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對施工隊的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對施工隊的現(xiàn)場安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。(范文網(wǎng)　004km.cn)合同的制定必須注意整體性,加強(qiáng)各隊的橫向比較,并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工,由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi),交成本室。對于單項工程用工小于10工日,工程量極難估計的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項目人員如有違反,按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

3、各施工隊的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊施工內(nèi)容及其他事項,嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要,出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象,工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除,并有被扣隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報項目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項目內(nèi)通報批評。

4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗收情況報送成本室,各科室報送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字,(技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參與,嚴(yán)禁讓施工隊自己報送工程量或施工進(jìn)度,各種資料須填寫清楚、認(rèn)真,施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當(dāng)月完成工作量作廢,項目不再予以結(jié)算。

5、對于合同范圍外的設(shè)計修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及項目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

6、每月工費結(jié)算時,須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項考核,對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后,方可予以結(jié)算。

四、機(jī)械費成本支出控制:

1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。

2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度,合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率,盡量做到不停機(jī)不閑置。

3、機(jī)械設(shè)備不用時,應(yīng)及時組織退場,以減少無用的租賃費用支出。