第一篇：自糾自查（本站推薦）

關于認真學習中共文山州紀委文件“文紀發(fā)【2018】17號文件”自糾自查及整改措施的報告

馬關縣夾寒箐鎮(zhèn)中學 吳正國

為認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”和中共文山州紀委、文山州監(jiān)委關于對中央八項規(guī)定精神“負面清單”開展學習教育的有關通知精神，結合自身實際，2018年7月10日，我認真學習了該文件并逐一對照進行了自糾自查，現(xiàn)將執(zhí)行情況匯報如下：

一、取得的成效

1、通過學習，教師能以身作則、率先垂范。教師的職責就是既教書也要育人，通過認真學習后，可以說全校教師在這方面都做到了很好的表率，要求學生做到的，老師必須先做到，校園內不吸煙酗酒，實實在在工作，真真實實做事，主動接受社會的監(jiān)督；

2、改變會風，規(guī)范會議制度，教師時間觀念增強。教師會議嚴格紀律、嚴格考勤，提高會議效率，講究實效，杜絕了開會遲到、會議中開小差的現(xiàn)象，扎扎實實解決工作中的實際問題；

3、嚴格考勤，規(guī)范出行。通過學習，各教師都認真做到了依法依規(guī)辦事，不允許任何老師搞特殊，教師上課實行先備課后上課的要求，教師外出參觀學習活動，嚴格執(zhí)行出差審批和請假制度；

4、提高服務意識，主動服務學生。在日常學習生活中，關心愛護每一位學生，切實解決學生的實際問題，共建溫馨和諧校園。

二、存在的問題

通過認真學習文件自糾自查，取得了一定的成效，但仍然存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

1、在工作中作風上有干勁但力不足，不思進取，進取心不強，工作不主動不到位出工不出力的問題；

2、不習慣有壓力，不愿意受到約束，消極對抗從嚴管理，不愿意承擔自己工作以外的任務的問題；

3、工作不積極，習慣于互相推諉扯皮，工作不務實，缺乏當擔精神，工作流于形式，對學生關心關愛不夠等問題。

三、整改措施

針對以上存在的問題，結合學校及自身實際，我制定了詳實的整改計劃和措施，力爭進一步改進自身的工作作風，從而推動學校更好的發(fā)展。

1、樹立先進的教育理念，自覺遵循教育規(guī)律，積極推進教育創(chuàng)新。牢固樹立育人為本，德育為先的思想，全面關心學生的成長，2 熱愛尊重學生，公平、公正對待每一個學生，促進學生全面發(fā)展，認真學習教育教學理論，把時間用在業(yè)務鉆研上，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，無私奉獻，做到精益求精；

2、加強專業(yè)知識學習，虛心求教，探索教學理論，改進教學方法，加強對現(xiàn)代教育理論和教育法律法規(guī)的深入學習，依法執(zhí)教；

3、在工作中要嚴于律已，以身作則，真正做到為人師表。提高工作熱情，扎實工作作風，遇到困難要知難而進，不能有任其自然地松懈的思想。保持平和心態(tài)，不要過于急燥。在對待學生方面特別是對待困難學生要有耐心，有恒心，對待不聽話的學生，可以采用一些比較隨和的辦法，別讓師生關系陷入僵化；

4、在工作過程中，在學生管理方面，方法要靈活多樣，充滿熱情，虛心聽取學生們的意見和建議，提高自身的教育意識，增強自己敢于同不良現(xiàn)象做堅決斗爭的勇氣，樹立良好教師的自我形象；

5、在對待同事或者學生方面，要熱情和耐心，加強老師同事之間的協(xié)作。虛心向別人學習，取長補短，以滿腔的熱情對待自己的教學工作，把同事的忠告變成前進的動力，多與其他教師、學生進行溝通交流，課堂上要多提問中等生和后進生，課后要主動找這些學生進行談話，及時了解他們的學習、生活情況。把學校的利益和 3 學生的利益放在第一位，處處為學校著想，事事為學生著想。工作中與領導、同事和睦相處，通力協(xié)作，按時完成學校領導交給的各項工作任務。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在今后的實際工作中，我將以這些文件精神為指引，不斷增強服務意識，提高服務水平，多做調研工作，積極為黨和政府建言獻策，發(fā)揮基層教師的積極基礎性作用，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央高度保持一致，加強自身行為修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，立德樹人，苦干、實干、加油干，力爭做一名師德高尚、業(yè)務精湛的優(yōu)秀人民教師！

第二篇：自糾自查

眾通字【2011】第211號

關于自查自糾整改情況的報告

濟南市人民政府金融工作辦公室：

山東眾通投資擔保有限公司于2008年4月30日在山東省工商局注冊成立，注冊資本：陸仟萬元。

公司成立來，在省市金融辦、省市擔保協(xié)會、經(jīng)信委、財政等主管部門的領導下，山東眾通投資擔保公司堅持獨具特色的“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營方針，致力于服務個人貸款和中小企業(yè)貸款領域，至今未有代償損失。

山東眾通投資擔保公司先后與中國銀行、招商銀行、齊魯銀行、中國光大銀行、中信銀行、民生銀行、青島銀行、興業(yè)銀行、天津銀行、小額貸款公司等建立了良好的合作關系。

山東眾通投資擔保公司根據(jù)《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》、山東省人民政府辦公廳關于開展全省融資性擔保公司規(guī)范整頓工作的通知（魯政辦發(fā)?2010?36號），結合公司實際進行了規(guī)范整頓。

一、基本情況

1、注冊資本金 公司實收資本陸仟萬元，符合暫行辦法第十三條第二款規(guī)定，無虛假投資和抽逃資金行為。

2、組織結構

公司內部設臵財務會計部、資產(chǎn)管理部、風險控制部、綜合管理部、業(yè)務發(fā)展部。各部門建立縱向、橫向溝通機制，實行審貸分離，部門機構設臵科學合理，管理制度完備，業(yè)務部門與審查部門獨立運作，流程合規(guī)，規(guī)范，科學。有效地防范，控制和化解風險。

3、內部控制和風險管理制度

公司核心價值理念之一便是積極有效的風險控制管理。秉承“穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，公司形成了一套全程風險控制管理制度，其核心在于，保前調查，保時審核，保后檢查。

公司堅持面向個貸及中小企業(yè)貸款的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)了融資性擔保業(yè)務產(chǎn)品。公司根據(jù)各產(chǎn)品業(yè)務流程的特點，進行了合理的部門設臵和分工，規(guī)范審批流程和權限，并將職責細化到每個崗位。風險控制部作為公司風險控制體系運行的核心部門，負責保前、保中、保后考察，對業(yè)務風險進行把控，并制定相應的擔保措施和反擔保措施，規(guī)避企業(yè)風險，資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部負責對保后資產(chǎn)業(yè)務的監(jiān)測，逾期客戶的催款和管理，墊付資金的追償、催收處臵。在業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)，公司均制定了完善的管理制度和操作細則，比如《擔保業(yè)務風險控制度》、《擔保業(yè)務審批流程》、《風險控制內部管理細則》、《逾期擔保責任追償制度》、《風險控制防范及措施》等業(yè)務操作程序。內部組織結構之間建立相互制約機制，重點進行風險防范，建立監(jiān)事會制度，保持權限獨立性和合規(guī)性。

通過以上制度，能做到對擔保業(yè)務風險的有效識別，有效控制，有效的監(jiān)督，有效的制約。截至目前，公司未發(fā)生代償。同時，我公司嚴格按照有關規(guī)定提取風險準備金，為防范風險進一步奠定了基礎。

4、業(yè)務范圍

公司致力于為個人及中小企業(yè)提供全面的融投資解決方案，通過與銀行機構和小額貸款公司通力合作，為個人及中小企業(yè)解決融資問題。

截至目前，公司已經(jīng)與招商銀行濟南分行、中國銀行濟南分行、歷城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、天津銀行、濟南市歷城區(qū)魯商小額貸款股份有限公司等金融機構建立了良好合作關系。

5、風險集中度

公司實行運作中，個人消費貸款擔保業(yè)務占絕對比重，業(yè)務集中度較高。公司擔保期限基本為三年，擔保期限結構較好，截止2010年12月，在?？蛻?64筆，平均責任擔保8.27萬元。最大擔保項目51萬元，是期末責任擔保余額的0.8%。單筆擔保債務密度尚可。風險經(jīng)營質量較高。公司現(xiàn)金類資產(chǎn)比例較高，貨幣 性營運資產(chǎn)對期末擔保責任的保證程度較好，代償能力教好。符合《山東省金融性擔保公司管理暫行辦法》對擔保公司風險集中度的要求。

6、董事、監(jiān)事、高級管理人員素質

（1）公司董事長兼總經(jīng)理馬波先生，29歲，畢業(yè)于山東大學，山東大學MBA在讀，2006年創(chuàng)辦濟南鑫順通投資咨詢公司，2008年創(chuàng)辦山東眾通投資擔保有限公司任董事長、法定代表人。

（2）公司董事、監(jiān)事劉紹琳先生，30歲，畢業(yè)于山東行政管理學院，2003-2005年任山東安華汽車銷售有限公司銷售部經(jīng)理，2005-2006年任山東創(chuàng)展汽車銷售有限公司銷售總監(jiān)，2006-2008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經(jīng)理，2008年山東眾通投資擔保有限公司副總經(jīng)理。

（3）公司董事、副總經(jīng)理蔡文彬先生，35歲，畢業(yè)于濟南大學，2002-2004年任濟南人民大潤發(fā)商業(yè)有限公司采購主管，2004-2006年任山東銀聯(lián)擔保有限公司濟南分公司副經(jīng)理，2006-2008年任濟南鑫順通投資咨詢公司副總經(jīng)理，2008年山東眾通投資擔保有限公司副總經(jīng)理。

（4）公司董事張偉先生，42歲，長期從事企業(yè)管理及企業(yè)運營工作，是濟南臥龍科技有限公司總經(jīng)理。

（5）公司董事李燕女士，30歲，濟南人，從事教育行業(yè)多年，現(xiàn)為濟南市德雅培訓中心負責人。

（6）公司財務總監(jiān)田金女士，32歲，濟南人，多年從事財務及財務管理工作，現(xiàn)為山東眾通投資擔保有限公司財務總監(jiān)。

7、從業(yè)人員素質

公司目前有員工34人，其中大學以下學歷5人、大學學歷29人，分別占員工總人數(shù)的14%、86%，業(yè)務相關部門員工全部具備大學學歷，部門經(jīng)理以上人員全部具備三年以上銀行或擔保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。公司注重員工素質的提高和能力的培養(yǎng)，定期安排業(yè)務培訓及金融培訓，由風險控制部和資產(chǎn)管理部或外聘銀行信貸人員對公司人員進行專業(yè)培訓。公司擔保業(yè)務的相關管理制度也得到了良好的貫徹和實施。

8、企業(yè)治理結構

2010年3月，國家七部委發(fā)布了《融資性擔保公司管理暫行辦法》后，公司積極響應號召，認真貫徹文件精神，積極落實和整頓。符合《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》對擔保公司企業(yè)治理結構的要求，公司擬引入濟南臥龍科技有限公司作為法人股東，優(yōu)化股東結構，增強抗風險能力和盈利能力。

濟南臥龍科技有限公司簡介

濟南臥龍科技有限公司是一家于2004年1月7日在濟南市工商行政管理局登記注冊成立的有限責任公司。公司是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體，主要從事計算機硬件開發(fā)、銷售及輔助設備銷售，是集開發(fā)、銷售一體的計算機整體成套供應商。

公司自成立以來，先后成為浪潮集團、山大華天、華為集團優(yōu)先硬件供應商，其中與山大華天于2010簽訂1.1億元長期供應合同，實現(xiàn)我公司成立之后的又一次飛躍，同時也步入高速發(fā)展的新階段。2011年更成為華為集團“OSS解決方案”山東省唯一合作公司。

公司本著人才為先、精誠至金的宗旨，不斷完善、不斷發(fā)展力爭成為IT界領軍品牌。

二、存在問題

1、人員知識結構問題

公司現(xiàn)有人員除公司中高層管理人員外普遍存在人員年輕、經(jīng)驗不夠豐富、金融業(yè)務不夠熟練等問題，應加強現(xiàn)有員工的培訓和開發(fā)。把知識培訓和技能培訓提高一步，請銀行從業(yè)人員和擔保公司專業(yè)人員做長效性培訓，把培訓效果和績效考核進行接合，重視效果后的評估和能力檢測。鼓勵員工進行專業(yè)學習（半脫產(chǎn)、脫產(chǎn)均可），公司將根據(jù)其對公司貢獻和影響進行獎勵和資助，定期總結，對培訓形式進行改進或表彰。

2、需繼續(xù)完善企業(yè)制度

通過治理整頓，建立并規(guī)范公司的各項規(guī)章和制度，公司各部門已充分學習并對制度的進一步完善和落實。除公司內部對《擔保公司會計準則》及各項管理制度進行學習和交流外，還針對公司的部門崗位職責和權限等進行規(guī)范，對人員進行定崗定編，并完善了企業(yè)人員的優(yōu)進劣汰機制及內部評估和內部審計制度，明確企業(yè)的發(fā)展及內控指標。

3、希望金融辦和行業(yè)協(xié)會發(fā)揮更重要的作用，對金融行業(yè)動態(tài)進行通報并定期組織擔保公司進行專項培訓，如法制培訓和擔保公司會計準則培訓，并對優(yōu)秀擔保公司進行參觀學習，加強擔保公司之間的溝通和聯(lián)系。應加強行業(yè)自律等工作的引領，對擔保業(yè)務創(chuàng)新，可邀請省外優(yōu)秀擔保公司或組織省外參觀學習其先進的經(jīng)驗，討論其發(fā)展并與省內業(yè)務進行結合，必須多學、多看、多想才能使擔保公司真正成為金融行業(yè)不可或缺的重要一環(huán)。

三、業(yè)務范圍

截至目前，嚴格按照相關規(guī)定從事融資性擔保業(yè)務，未偏離主業(yè)現(xiàn)象及從事非法借貸、非法集資等違法行為。擔保資金運用嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，未隱藏重大風險。

綜上所述，公司注冊資本金符合要求，沒有虛設注資和抽逃資金行為，組織機構、內部控制和風險管理制度健全，風險集中度達到了規(guī)定的要求，董事、監(jiān)事和高級管理人員具備規(guī)定的資格條件無嚴重違法違規(guī)行為，從業(yè)人員也具備規(guī)定的資格條件；通過整改，公司嚴格按照規(guī)定從事融資性擔保業(yè)務，未有偏離主業(yè)現(xiàn)象及從事非法借貸、非法集資等違法行為，擔保資金運用嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，為隱藏重大風險；擔保業(yè)務操作規(guī)范，無不正當競爭和暴力追償行為，在對外投資、風險準備金、業(yè)務范圍和風險控制體系建設等方面都達到了《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》的規(guī)定和要求。

山東眾通投資擔保有限公司 2011年9月27日

第三篇：自糾自查

糾紛和突發(fā)性事件應急處置預案

認真做好、積極預防和妥善處置糾紛和突發(fā)體性事件，對于維護 首都社會穩(wěn)定，推動建設工程和諧項目建設，保障民工合法權益，維 護正常施工生產(chǎn)秩序，意義十分重大。為了積極預防和妥善處置勞務 糾紛和突發(fā)群體性事件，制定本預案。

一、指導思想

以實現(xiàn)“中國夢”為目標，堅持“統(tǒng)一領導，分級負責，預防為主，快速反應，動態(tài)跟蹤”工作原則，以維護首都社會穩(wěn)定和職工合法權益為首要目標，以實事求是的工作態(tài)度，以人為本，及時、果斷地依法處置勞務糾紛和重大突發(fā)性事件，確保社會政治持續(xù)穩(wěn) 定，構建工程項目部和諧勞動關系。

二、工作原則

（一）遵循預防為主，防患未然的原則。以維護職工合法權益為 出發(fā)點，搞好法律宣傳，教育職工學法、懂法、守法，項目部要依法 管理，依法辦事。要建立矛盾糾紛排查調處工作機制，對出現(xiàn)的苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早控制，早解決，及時消除誘發(fā)群眾性事件的 各種因素。

（二）遵循誰主管，誰負責的原則。責任落實到各項目部，落實 到各責任人，把問題解決在基層，不得把應該解決的問題推給上級，推向社會。

（三）正確區(qū)分矛盾的不同性質。對于內部矛盾性質的群體性事 件，不能采取對抗性的處置方法，要用說理的、教育的、疏導的方法 加以處置，做到可散不可聚，可解不可結，可順不可激。對于由不良 份子煽動的、惡意鬧事尋求不正當利益的群體性事件，要搜集證據(jù)，提交司法機關處理。

（四）遵循群體性事件緊急處置的原則。在發(fā)生群體性事件時，必須立即做出反應，及時組織力量、迅速趕赴現(xiàn)場進行處置，在最短 的時間里，控制住事態(tài)的發(fā)展，及早化解矛盾。

（五）遵循嚴格控制群體性事件范圍的原則。要采取一切有力措 施和手段，控制事件波及的范圍，在少數(shù)人員中發(fā)生的，立即在少數(shù) 范圍內處理解決，把范圍控制在最小程度，迅速解決。

（六）遵循統(tǒng)一指揮，分工負責的原則。處理群體性事件必須在 公司統(tǒng)一領導下，有組織、有領導地進行，不得各行其是。

三、組織體系

建立公司、項目部兩級勞務糾紛及突發(fā)性事件應急處置體系，成 立應急處置工作領導小組。

三、工作職責

1.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和政策，特別是對涉及職工切身利益的 有關規(guī)定必須堅決貫徹落實，避免因落實不力、執(zhí)行不當而引發(fā)群體 性事件。

2.定期排查，及時化解存在的不穩(wěn)定因素和群體性事件苗頭，做 好群體性事件的早期預防工作。3.項目部一旦突發(fā)性事件，在按照規(guī)定向公司上報情況的同時，項目經(jīng)理要第一時間趕赴現(xiàn)場，同群眾開展面對面的勸解開導工作。突發(fā)重大事件時公司領導要在2 小時內趕到現(xiàn)場，做好群眾的說服勸 解工作。

4.對出現(xiàn)不穩(wěn)定的事端和群體性事件苗頭，要及時抓住苗頭，開 展工作，化解矛盾。

5.發(fā)生在項目部內部的表達共同意愿的小范圍聚集事件，尚未發(fā) 生違法違規(guī)行為時，要立即開展工作，控制在內部予以解決，不得向 外波及。

6.其它由內部矛盾引起，尚未出現(xiàn)過激行為，要抓早抓小，早發(fā) 現(xiàn)，早處理，早解決，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中。7.群體性事件一旦發(fā)生，按本預案規(guī)定的原則、工作程序，有組 織地開展工作，妥善處置群體性事件。

四、工作程序

（一）事件界定

1．大規(guī)模的群體性集體上訪事件；

2．未經(jīng)公安部門批準的集會、游行、示威事件； 3．聚眾沖擊企事業(yè)機關、攔截車輛、阻塞交通等事件； 4．罷工、靜坐、請愿等事件；

5．其它可能給社會治安造成嚴重危害給穩(wěn)定造成嚴重影響、損 失的事件。

（二）匯報程序 1．在發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生群體性事件苗頭時，應立即向公司做出匯報。2．在事件發(fā)生后，在現(xiàn)場負責處置事件的指揮人員應每十分鐘，將現(xiàn)場的動態(tài)及處置情況及時準確地公司匯報。

（三）現(xiàn)場處置

1.公司接到匯報后，應立即召開突發(fā)群體性事件應急處置領導小 組緊急會議，啟動應急預案，研究決定緊急處理事件的措施辦法。2.當事件發(fā)生后，項目經(jīng)理應首先做好安撫工作，防止事態(tài)擴大，力爭事情在項目部內部解決，盡量避免社會影響。

3、當事件發(fā)生后，公司作為第一責任人應立即趕到現(xiàn)場，立即 組成指揮工作系統(tǒng)，馬上進行工作，在項目部會議室約談職工代表。4.在事件現(xiàn)場，任何個人、團體未經(jīng)有關部門批準不得擅自進入 現(xiàn)場進行拍照或攝像，如發(fā)現(xiàn)，保安人員應加以制止。

（四）條件保證

1．為保證將事件處置情況及時向公司匯報，并迅速傳達公司突 發(fā)群體性事件應急處置領導小組對處置事件的指示，要求各種通訊工 具應確保暢通。

2．處置群體性事件時，各種交通工具應無條件服從負責指揮處 置事件的公司領導的統(tǒng)一調用，不得有誤。

3．屬于勞務糾紛的，項目部要第一時間準備好勞務分包合同、完成工程量月報表、工程量洽商變更簽單、勞務費結算表等材料，作 為調解矛盾、處置勞務糾紛的事實依據(jù)。

IV．屬于傷殘糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合同書、勞動用工備案表、工傷保險參保花名冊、職工傷殘鑒定表、職工傷殘 補償協(xié)議書等材料，作為務置傷殘糾紛的事實依據(jù)。

5．屬于勞動工資糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合 同書、勞動用工備案表、職工出勤考核表、工資發(fā)放表、職工工資結 算表等材料，作為處置勞動工資糾紛的事實依據(jù)。

6．公司財務部門要根據(jù)具體情況準備充足資金，在糾紛處置完 畢達成相關協(xié)議后，及時支付勞務費和民工工資，并對勞務費和民工 工資發(fā)放過程進行監(jiān)督。

五、善后處理

(一)在群體性事件現(xiàn)場處置時，在公司統(tǒng)一指揮下將現(xiàn)場人員疏 散至項目部會議室或公司會議室。

(二)對事件現(xiàn)場進行清理，清除障礙，恢復正常生產(chǎn)和交通秩序，認定因事件造成損失的程度和情況。

(三)應馬上召集會議，落實公司處理事件時所做的承諾、雙方達 成的協(xié)義和解決問題的措施，對己經(jīng)承諾解決的問題，必須盡快解決 到位，不得久拖不決；對法律法規(guī)和政策有明確規(guī)定而沒有落實到位 的，要督促項目部不折不扣地加以落實；對有關規(guī)定不夠完善的，要 及時個別修改完善。對職工因不了解有關規(guī)定存在誤解的，要制定出 宣傳解釋措施；解決不了的應向上級主管部門提出有關建議。要堅決 避免違背承諾，失信于民，重新引發(fā)群體性事件的發(fā)生。

(四)認真總結處置群體性事件的經(jīng)驗、教訓，并及時向上級領導 機關做出事件起因、性質、事態(tài)發(fā)展、現(xiàn)場處置、善后處理、落實措 施、解決問題、化解矛盾等詳細匯報。

六、工作責任

(一)公司經(jīng)理是處置群體性事件的第一責任人，在事件發(fā)生時必 須立即趕赴現(xiàn)場，親自組織力量，妥善進行處置。

(二)在處置群體性事件中，各項目部領導對所屬項目部發(fā)生的群 體性事件負有主管領導責任，處置事件時，必須趕到現(xiàn)場，協(xié)助公司 領導處置事件。

(三)在處置群體性事件中，項目部工會應發(fā)揮引導作用，主動、帶頭作好現(xiàn)場民工的勸解、說服、疏導工作。

(四)公司財務部門應做好勞務費、民工工資籌措工作，總承包項 目部在預留12%、專業(yè)承包項目應預留6%工程款作為勞務費和民工工

資保證資金。

附：糾紛和突發(fā)性事件處置領導小組名單__

第四篇：自糾自查

六安盛唐汽車運輸服務有限公司

自糾自查報告

關于開展行業(yè)安全大檢查的通知精神，我司根據(jù)文件要求及時開展自查自糾，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況公司設有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作，并建立健全的安全運輸規(guī)章制度，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

1、能及時學習、貫徹、落實上級有關安全工作的文件，并有記錄。

2、公司有健全的各項安全制度，管理人員能嚴格遵守相關的安全制度，并能定期進行安全檢查、指導、考核。

3、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責任書。

二、交通安全情況

1、制訂有交通安全目標管理計劃，每月對本單位交通安全 工作開展情況進行一次總結，并報送上級有關部門。

2、能嚴格做好駕駛員工作、培訓、違章等記錄，檔案的

內容真實、完整。能認真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關報表資料并及時 報送報表。

3、能認真貫徹執(zhí)行《營運貨車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車檔案工作。

4、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員的安全培訓，有合格 的駕駛員從業(yè)資格證，有對駕駛員進行道路客運防御性應急處置培訓，每季度有培訓總結、統(tǒng)計、分析。

5、每月都進行安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。對上級部門的整改通知能按時整改并書面報告整改情況，對安全隱患有整改情況記錄和資料存檔。

6、落實了GPS 監(jiān)控平臺的值班制度，春運期間對車輛，進行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進行警示。

總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

六安盛唐汽車運輸服務有限公司

2017年12月12日

第五篇：自糾自查

敦化坊執(zhí)法中隊自查自糾報告

今年以來，我中隊以科學發(fā)展觀和黨的十七大精神為指導，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，圍繞城鄉(xiāng)清潔工程，強化城市管理行政執(zhí)法，大力推行文明服務，著力推進隊伍規(guī)范化建設，提高工作效率和工作質量，依法行政，執(zhí)政為民，工作作風和行政執(zhí)法水平不斷提高，為進一步提高執(zhí)法水平，實現(xiàn)新發(fā)展打下了堅實的基礎。

一 基本情況

（一），切實加強日常管理

城管工作的重點是市容和環(huán)境衛(wèi)生，我們結合區(qū)域特性，創(chuàng)新管理機制，力求標本兼治。一是實行分類管理。本著“主干道嚴管、次干道嚴控、小街巷規(guī)范”的工作方針，實行分級分類管理，制訂管理標準；二是實行錯時管理。推行“錯時管理、多班輪值”的執(zhí)法機制，采取提前進駐與定點守候相結合的手段，從而掌握工作主動權，確保管理不留空檔，增強了對亂點、難點、熱點地段的管理有效性；三是實行督崗管理。對重點區(qū)域、重點地段、重點時段，通過督崗形式，定點定人定崗，強化點上管理到位，實行責任層層落實，任務層層分解，確保管理力量到位，管理措施到位，管理標準到位；四是實行網(wǎng)格管理。將管理區(qū)域劃分成若干區(qū)塊，隊員定點包位，實行區(qū)域管理責任制。五是實行多部門聯(lián)動管理。屬于多個部門聯(lián)動的，我們主動協(xié)調，聯(lián)合執(zhí)法，集中整治。

同時，我們圍繞全面履行城市管理行政執(zhí)法職能，以“做實、做細、管長遠”的要求，突出解決市民關注的熱點難點問題，大力實施專項整治。

（二）強化學習，努力提高全隊素質

我中隊組始終把思想教育作為提高隊伍素質的第一要務。一是強化思想教育。通過舉辦每周一次的學習會等多種教育形式，使執(zhí)法隊員更加堅定了“公正文明、執(zhí)法為民”的執(zhí)法理念。二強化業(yè)務培訓。通過集中培訓與經(jīng)驗交流，舉辦以案釋法、以會代訓等活動，狠抓法律法規(guī)、執(zhí)法業(yè)務等知識的學習培訓，以規(guī)范辦案程序，維護合法權益，提高辦案能力，為又好又快發(fā)展提供一個便攜高效的執(zhí)法服務基礎。

（三）緊抓機制，有效促進工作效能

建立健全切實可行的規(guī)章制度，是加強全隊作風建設的重要保障。我們按規(guī)定實行政務公開，我中隊設立了專門的政務公開欄，把我隊的人員構成基本職責、舉報投訴途徑以及辦案處罰依據(jù)等內容，最大限度地向社會各界公開。同時，把作風、行風建設工作，列入局《量化考核管理辦法》，實行日常督查，按月考核，以進一步提升隊伍形象。

（四）求真務實，認真進行自查自糾

按照我局的安排，我們認真進行了自查自糾工作。我中隊結合當前工作實際進行自我對照，認真查找了在行風上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了加強行風建設的整改措施，按照邊評邊改的原則, 采取切實有力的措施，能夠整改的立即整改, 實實在在地解決了一些群眾反映強烈的熱點問題和機關作風建設中帶有普遍性、傾向性的問題。同時，我們堅持內查和外督相結合，明查與暗訪相結合，加大對不依法履行職責、玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等違法違紀問題的監(jiān)管力度，促進了行風廉政建設。

二 自查存在的主要問題

充分發(fā)揮城市管理局的各項工作職能，努力完成各項工作任務，更好的服務我區(qū)經(jīng)濟建設、服務人民群眾。我們把查找問題作為一個重要環(huán)節(jié)來抓。中隊的工作在取得成績的同時，也存在著一些問題，這些問題有客觀方面的，也有主觀方面的。

（一）人力、財力、執(zhí)法裝備與我們所承擔的執(zhí)法任務相比嚴重不足。執(zhí)法經(jīng)費、執(zhí)法裝備的不足也影響了我們執(zhí)法的效果。

（二）規(guī)章制度的落實還有差距。我們制定的一系列的規(guī)章制度，但是在貫徹執(zhí)行上與要求還有差距，對制度落實的監(jiān)督檢查也不夠，個別制度還停留在紙面上，沒有在實際中得到落實。

（三）工作質量和水平還不適應我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。一是由于平時忙于具體業(yè)務工作，忽視政策法規(guī)、理論知識、業(yè)務知識的學習更新，不適應新形勢的需要；二是政務公開透明度不高，職能職責、方針政策、工作效果宣傳力度還不夠大，機關辦事程序瑣碎，給基層群眾了解城管工作或前來辦理業(yè)務帶來不便。

（四）少數(shù)隊員思想工作作風存在一些薄弱問題。有的隊員工作

主動性、責任心不強；有的隊員工作拖拉，辦事效率不高；有的隊員作風飄浮，深入基層調查研究不夠，服務意識不強；有的隊員說的多，干的少，對己寬，對別人嚴；有的隊員缺乏扎實認真、雷厲風行的工作態(tài)度。

（五）執(zhí)法隊伍的專業(yè)素質有待于進一步提高。當前執(zhí)法隊伍個體素質參差不齊。主要表現(xiàn)在“三個不”：即不想管。少數(shù)隊員執(zhí)法為民的宗旨意識不夠牢，愛崗敬業(yè)意識和責任心不夠強。表現(xiàn)在具體工作中就是消極悲觀、缺乏干勁，積極性不高、進取心不強。不敢管。一部分相對人因為違法受到處罰，心有不甘，經(jīng)常出現(xiàn)不配合執(zhí)法、威脅辱罵執(zhí)法人員、甚至暴力抗法的現(xiàn)象，面對相對人的不配合，少數(shù)隊員抱著“多一事不如少一事”心態(tài)，對違法行為不敢頂真碰硬、怕得罪人，充當好好先生。不會管。主要是不適應新形勢、新情況，新要求，沿用老的思路、老的方式方法處理城市管理中出現(xiàn)的新問題，缺少方法。

三 工作打算

（一）堅持不懈，抓好執(zhí)法隊伍建設

隊伍建設是執(zhí)法部門永恒的主題。深入學習實踐科學發(fā)展觀，加強隊伍的理想信念、黨風黨紀、思想作風、職業(yè)道德教育，牢固樹立愛崗敬業(yè)的理念。繼續(xù)完善和健全內部管理規(guī)章制度，不斷完善政務公開制度、崗位責任制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制，及時糾正執(zhí)法隊伍中存在的不文明行為，嚴肅查處違法違紀現(xiàn)象，樹立正反兩方面的典型。加強廉政建設，自覺接受人大監(jiān)督和人民群眾監(jiān)督，充實和調整行風監(jiān)督員隊伍，加強對執(zhí)法人員隊容風紀、執(zhí)法程序的明查暗訪力度，及時查找和解決隊伍建設中的薄弱環(huán)節(jié)，樹立隊伍的良好形象。發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，努力營造“團結、競爭、創(chuàng)新、向上”的工作氛圍。提高城管人員執(zhí)法水平，促進我市城管隊伍的全面建設。

（二）創(chuàng)新模式，全面推進數(shù)字執(zhí)法

大力運用和推行現(xiàn)代化科技手段，提高執(zhí)法工作的科技含量是解決執(zhí)法力量薄弱的有效手段。推行“數(shù)字化城管”，是新時期城管工作的必然。數(shù)字城管不僅彌補現(xiàn)在城管執(zhí)法人員嚴重不足的問題，又能及時發(fā)現(xiàn)城管執(zhí)法存在的盲區(qū)。我中隊積極安排隊員盡快學習，熟

練掌握操作，確保每一案件及時準確的受理，并努力做到無退單、無超時案件。在有效提高城市管理水平基礎上，架起方便群眾和政府溝通的橋梁，及時解決群眾的難事急事，及時發(fā)現(xiàn)各類社會問題、化解社會矛盾、處理突發(fā)事件，維護社會的穩(wěn)定與和諧。

（三）研究探索，創(chuàng)造性地開展工作

相對集中行政處罰權在全國沒有統(tǒng)一的模式，沒有更多的經(jīng)驗可言，在今后工作中，我們將堅持科學發(fā)展觀的思想，充分發(fā)揮主觀能動性，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索先進的執(zhí)法規(guī)律、執(zhí)法模式，深入基層調查研究，總結提煉群眾經(jīng)驗，借鑒先進經(jīng)驗，摸索適合我區(qū)城管執(zhí)法工作的執(zhí)法規(guī)律、執(zhí)法模式，強化學習研究，完善城市管理長效機制，不斷提高城管執(zhí)法工作的質量和效率。

（四）加強宣傳，爭取良好的工作效果

城管執(zhí)法是針對人的工作，宣傳教育、說服勸導和處罰懲戒同樣重要。進一步加強城管部門與媒體、群眾之間的溝通、交流和互動，積極引導群眾參與城管執(zhí)法，做好面對面的宣傳教育，努力消除群眾的誤解，加深群眾對城管執(zhí)法的了解和理解。創(chuàng)新新聞媒體宣傳機制，強化正面宣傳和先進典型宣傳，引導社會輿論，以時不我待的精神，變被動為主動，化壓力為動力，進一步增強使命感、責任感和危機感，努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境。進一步加大協(xié)調力度，在工作中積極主動地與有關部門進行對接，爭取各部門的理解和支持，劃清職能界限，防止出現(xiàn)執(zhí)法空檔。加大規(guī)章制度的貫徹力度，全面落實各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、隊容風紀和日常辦公秩序，使各項工作規(guī)范化、制度化、模式化，細化職責與分工，將每一項具體任務落實到人，明確標準和完成時限，使每一項工作有部署、有落實、有檢查、有考核，達到更高的標準、爭取更好的效果。

2011年5月