第一篇：如何做好建設工程現(xiàn)場安全管理工作

云南云天化股份有限公司2013年管理論文

如何做好建設工程現(xiàn)場安全管理工作

葉偉

（云南云天化股份有限公司工程部，云南水富，657800）

摘要：在工程項目的管理學中，我們講究三管理、三控制、一協(xié)調(diào)，而三管理的首要任務是做好安全管理，因為安全管理是事關人生安全的頭等大事，由此可見，無論是作為項目的管理方，還是項目的實施方，工程現(xiàn)場的安全管理都應作為首要任務來抓。然而，我們在工程實際的實施過程中，往往最難控制的也是安全管理，因為它本身不對企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，反而需要耗費大量的時間和人力，這就使得有些施工企業(yè)為了急功近利而將安全置于門外，不重視、不落實，從而造成嚴重的安全隱患和安全事故。

關鍵詞：安全管理 工程現(xiàn)場 交易 控制 評價 面臨現(xiàn)狀

無危側安，無缺側全，這是古人對安全的理解，對于工程管理來說，再貼切不過，那么，如何化危、如何消缺，我想，關鍵是考驗我們?nèi)绾螌踩芾淼闹R應用到工作中去，然而，作為建設工程而言，施工難度大、安全風險較高，施工環(huán)境復雜，加之工程的承包單位多屬于新進單位，對公司標準及流程都不了解，現(xiàn)場管理人員安全意識欠缺，面對復雜多變的作業(yè)環(huán)節(jié)，安全管理無從下手，同時，管理的項目大多在生產(chǎn)區(qū)域，各個生產(chǎn)裝置又處于開車階段，不可控因素較多，裝置本身也存在較高的安全風險，導致現(xiàn)場安全管理工作的多變性和復雜性，不好管、不聽管、管無成效的情況屢見不鮮。所以，如何應對這樣的現(xiàn)狀，需要現(xiàn)場安全管理全局把控，細節(jié)落實，從多方面進行分析。2 管理方式 2.1 教育落實

教育就像是一條警戒線，首先從思想上建立防護意識，知曉作業(yè)風險，從而達到不讓自己受傷，不傷害別人的目的，在工程管理過程中，我們一貫堅持“安全教育不落實，工程項目不啟動”的原則，從源頭把關，強化施工單位的安全意識和自我保護意識，從思想上杜絕違規(guī)違章的情況發(fā)生。按照安全教育的要求開展三級教育與直接教育相結合的模式，結合企業(yè)及工程特點，從安全方針政策教育、安全法規(guī)教育、安全知識教育、安全技能教育、事故案例教育幾個方面入手，通過安全教育的相關課件將公司內(nèi)外的安全要求和安全風險進行傳

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達，建立相應的安全管理臺賬，簽署相應的安全教育卡，下發(fā)安全告知通知書等。

安全教育不能像走過場一樣，特別是涉及到危險性較大的工程，周圍環(huán)境因素復雜，如果不梳理清楚，很有可能造成工人的盲目，大意，從而導致不可估量的后果，同時，工程項目是一次性多工種的作業(yè)方式，教育不僅應該停留在階段性，還應該帶有長期性，例如節(jié)假日、半月制、季節(jié)性、上崗前等日常教育，交易任務更是要分級進行，不能一把抓，自上而下，落實安全生產(chǎn)責任制，各司其職，那個環(huán)節(jié)出了問題，能夠清晰的找出原因，總結經(jīng)驗，安全教育，也不僅是傳達精神，更是要把所領悟的，總結的經(jīng)驗教訓進行灌輸，同時，也可以組織項目部進行一些安全知識活動，提高各個層面的主動性和積極性。2.2 方案實施

施工組織設計或施工方案是工程施工的必備文件，也是指導施工的目標性文件，工程要達到目標，安全要達到那個控制范圍，都需要方案來反映，通過對方案的制定，能夠使施工單位更好的認識工程實際情況，并結合工程特點與環(huán)境特點編制相應的控制措施，從全局考慮問題和分析問題，可以說，沒有施工方案的工程項目從開始就已經(jīng)為不合格項目。所以具體工程怎么干、安全怎么管理，組織結構怎么樣、資源如何配置都需要通過施工方案來體現(xiàn)，特別是危險性較大的分項工程，還需要編制專項方案，經(jīng)過專家論證后才可以實施，可見，方案作為工程前期的保證資料，對安全管理來說，有著重要的實質意義。

當然，方案并不只是紙上談兵，更重要的是要將方案具體化，實踐化，在工程項目的實施過程中，很多施工管理人員應付了事，認為方案就只是走過程，而忽略了其本身的指導意義，導致了方案寫的是一套，實際施工又是一套，此類事故案例屢見不鮮，作為工程管理者，一定要隨時保持高度的安全意識，特別是一些加固方案，專項方案，實施過程要嚴格把控，看是否按照預期的方案去實施，是否按照專家論證的結果去核查，及時有效的制止建設過程中我行我素，比較，照方案施工是工程管理的基本要求。2.3 風險控制

任何工程，不論施工的條件怎樣，總會有不確定危險源，而這些可控或者不可控的危險源就造成了工程實施的風險，風險是一個工程可能發(fā)生的不確定性因素，對于工程建設來講，任何的不確定性因素都會帶來意想不到的后果，我們在工程管理前期，要把所有的因素都納入到風險管理的范疇來，通過對各項風險的識別制定相應的控制措施，再通過各個專業(yè)的論證和討論，制定相應的預控方案，安全風險控制的措施很多，不論是技術措施還是管理措施，其目的都是為了消除風險或者降低風險，使得工程實施過程中能夠把握有度，臨危不亂。

風險控制要充分結合現(xiàn)場的實際條件，特別要重點消除不可控風險及重大風險，通過減

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輕、規(guī)避、自留、轉移等手段進行控制。2.4 票證辦理完善

在本工程項目管理的過程中，堅持“無證不上崗，無票不作業(yè)”的管控理念，進入工程現(xiàn)場第一件事就是查驗是否辦理完善相應的作業(yè)票證，是否做到分析到位、措施到位，作業(yè)監(jiān)管單位提出的要求是否得到落實等，同時，查驗特殊作業(yè)人員有無上崗證，要求不具備資格特種作業(yè)的人員不得從事相應的工作，使施工單位形成良好的作業(yè)習慣。

由于許多工程都涉及到多證的辦理，辦理過程中容易造成遺漏，所以票證的辦理必須帶有經(jīng)常性，同時，對票證的完整性也應該重點關注，在類似工程中，有很多是因為票證不全而受處罰的，其實，票證辦理不僅僅是停留在程序上的合規(guī)性，更重要的是通過票證的完善，使施工作業(yè)人員了解哪些是關鍵環(huán)節(jié)，例如，基礎開挖，必須辦理動土許可，在辦理過程中，各專業(yè)人員必須實現(xiàn)告知所處位置的特殊性及地下管網(wǎng)的布置，使其在開挖前制定好相應的控制措施，選擇合理的開挖方案，同時，也讓現(xiàn)場管理人員在這些施工環(huán)節(jié)，能夠重點去關注和監(jiān)督，避免野蠻施工造成不必要的損失。2.5 安全制度健全

從安全考核制度的建立到公司的安全十大禁令，安全管理不斷的在于企業(yè)文化相融合，安全的著重點也隨之擴大化，近年來，安全管理的要求提高使我們工程管理者倍感欣慰，因為嚴格的安全制度，不僅是對自己負責，也是對社會負責的一種表現(xiàn)，制度本身就是一個企業(yè)發(fā)展的根本，更是一個項目管理的核心理念，沒有了制度，就如奔馳的野馬一般，無從下手，所以，我們在管理項目的同時要不斷的完善管理制度上的缺少，比如安全考核細則的更新，安全責任制的細化，安全檢查流程手冊化等，特別是安全評分制度的引入，對安全管理有著實質性的意義。

安全評分制度，其主要目的是通過評分的方式，來評價工程實施過程中各個方面是否達到合格要求，從而發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中存在的不足之處，清晰的掌握控制的關鍵環(huán)節(jié)，同時，也利用與工程建設完成后的評價體系，來總結施工單位是否達到合格的管理要求，實行安全評價不合格的一票否決制，納入后期項目的招標控制環(huán)節(jié)，從而控制安全管理不到位的企業(yè)流入。

安全標識在工程中起著警告、禁止、告知的作用，特別是對于本工程而言，工程位置特殊，人員密集，周圍其他車間操作人員頻繁出入，裝置同時處于開停車階段，上下交叉作業(yè)特征明顯，在此情況下，我方要求全面布置安全標識，對通道、高空、電氣等位置設置警示標識，防范作業(yè)人員及其他人員在不了解不知情的情況下進入施工區(qū)域，造成一定的安全風

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險。

2.6 安全三同時

所謂三同時，就是安全設施要同時設計、同時施工、同時投入使用，安全管理的同步性需要各項設施來做保證，例如，安全警示標志的健全，安全防護用品的佩帶，安全消防器材的安裝，這些安全必需品都必須隨著工程的開始而開始，往往在工程現(xiàn)場，我們看到，最基本的東西反而投入不到位，甚至有些施工單位進場后連安全帽都未配置，這就使得安全管理走向了邊緣化的地步，很明顯的是施工企業(yè)未重視三同時的要求，一來，施工單位覺得危險程度不高，內(nèi)部管理散亂，放縱任為，二來，施工單位往往把三同時片面理解，認為只有固定的基礎安全設施才按照同時的要求進行，額外的配套不需要遵守，把三同時的概念狹義化。其實，在我看來，安全管理的三同時，應該是包含所有涉及的安全的設施、配件、用品等，甚至可以包含相應的人員保險等。2.7 安全檢查

每天作業(yè)前對安全設施和措施進行相應的檢查，發(fā)現(xiàn)不到位的或者不合規(guī)的，及時進行整改，堅持每天的工作完成后，針對散亂的雜物，電纜及工具等進行清理，保證道路的暢通，現(xiàn)場堆放的整齊，同時，將關閉配電系統(tǒng)，未施工完成工序進行檢查封閉，臨時支撐構件進行檢查，特別是大風大雨過后，要進行專項的安全檢查，確保班后放心，班前順心。

2012年，湖北武漢電梯墜樓事故原因之一為非專業(yè)人員操作，可見，檢查的目的不僅是要查設備設施，查安全防護，更要查人員配備是否符合作業(yè)要求，同時，安全檢查不應只停留在表面的檢查，應該通過必要的手段進行，雖然現(xiàn)在各管理者在實施中還有許多的主管因素，但是，隨著工程的不斷深入，許多的安全隱患從外觀是無法進行判定的，例如腳手架搭設，鋼管的承載力是否滿足設計的要求，一方面是需要經(jīng)過驗算，另一方面就需要現(xiàn)場進行查驗，往往，實際的施工結果，與理論值是存在差異的，當然，安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題，而后續(xù)的工作更為重要，就是定整改人，定整改時間，定整改措施，這才是消除問題的關鍵，所以，我們在現(xiàn)場進行安全檢查的同時，對問題的記錄一定要詳細，對處理的方式要記錄在案，通過跟蹤驗收的模式消除隱患，通過每次安全檢查都必須建立在上次檢查問題處理完成基礎上進行，否則，施工單位會造成習慣性的拖延，不重視安全檢查的結果反饋，而變成了走形式，施工過程中一定要杜絕類似情況的發(fā)生，結合管理制度進行考核。2.8 建立安全后評價體系

施工單位的管理水平怎樣，作業(yè)成果是否合格，首先應該考察其安全管理是否達標，我們在管理過程中往往忽略了這一關鍵點，從價值取向的角度來講，我們更注重于質量、成本

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和進度的控制是否到位，但是如果將這些指標置于安全之上，那么工程管理的最終結果將毫無價值可言，因為，不能讓生命去為價值埋單，這就需要我們對每一個單位的價值取向和經(jīng)營理念做相應的評估，一方面，我們可以從中取得寶貴的管理思路，另一方面，也建立起了一份信息檔案供考評使用。

我們需要注意的，安全管理后評價體系雖然是工程結束以后再進行，但評價的是過程，而不是結果，作為工程管理而言，應當充分將過程中遇到的問題和處理結果進行收集，掌握施工全過程的安全實施成效，比如，我們可以對工程的全過程進行分期評價，或者按月進行評價，最終進行匯總，具體的操作方式可以根據(jù)工程的性質和規(guī)模來決定，對于危險性較大的工程，建議進行關鍵點評價，這樣，我們通過評價體系來提高各方參與者對安全管理的充分認識和相應，從而達到安全零容忍的目標。同時安全管理的最終成效也將進入招標的檔案庫，這些數(shù)據(jù)對評判施工企業(yè)在后續(xù)投標中的分值產(chǎn)生絕對的影響，從而形成一個周期循環(huán)的控制模式。

總而言之，安全管理要做到面面俱到并非易事，特別是對于施工現(xiàn)場這種高危險的作業(yè)環(huán)境而言，更是難上加難，然而，正因為是難，我們才要更加全身心的投入，從每個細節(jié)著手，拿出一份堅定的勇氣來解決難題，我相信，懷揣一顆尊重職業(yè)、尊重生命的心，世上便再無難事。

參考文獻

[1] 公司安全管理辦法及相關制度

第二篇：如何做好現(xiàn)場的安全管理工作

如何做好現(xiàn)場的安全管理工作

安全管理，是各行各業(yè)在生產(chǎn)進行中必須重視的問題，也是國家近些年來主抓的重點之一，而施工現(xiàn)場操作面廣，參與施工的人員多，更需要重點注重安全管理，而如何做好施工現(xiàn)場的安全管理，也成為各施工單位面臨的問題之一。

要做好施工現(xiàn)場的安全管理，首先在進場之初就要針對工程的施工特點制定安全施工方案，對每個分項工程的安全設施布置作出合理的規(guī)劃，對操作工人的安全教育作出預案和大綱，對每一個分項施工都做出周密的預控和管理措施，確保施工時能夠做到有效的防控，與此同時，與材料與核算部門做好碰頭工作，做好安全措施費和安全防護用品的購置工作，做好現(xiàn)場的物資和資金保證。

在施工開始后，由項目經(jīng)理牽頭，每個管理人員都參與到安全管理中去，本著“安全無小事”的原則去進行管理。在每一個分項施工開始前，對施工班組進行詳細的交底，并在施工現(xiàn)場對操作工人進行崗前教育和安全防護用品的使用方法。流水施工全面展開后，加強對施工現(xiàn)場的巡查力度，對可能出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排人員排除隱患，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生。現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)班組存在“三違”操作的，能現(xiàn)場整改的要求其立即整改，無法整改的對班組下發(fā)限期整改通知單，在整改完畢后與安全員共同驗收，合格后再允許其進行該分項的施

工。

對于現(xiàn)場的安全防護用品要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期、損壞無法使用的，立即進行更換，防止因安全防護用品不合格造成安全事故的發(fā)生。除此之外，項目還要成立督導小組，對現(xiàn)場安全管理存在的問題、安措費的分配、安全防護用品的發(fā)放使用情況、現(xiàn)場應急演練進行檢查，督導項目各部門更好的進行現(xiàn)場安全管理，從細節(jié)避免安全問題的出現(xiàn)。

在業(yè)余時間，項目通過農(nóng)民工業(yè)校的形式，按照教學大綱組織管理人員和操作工人學習安全知識和施工方案，通過講解，使大家了解現(xiàn)場施工的重點和難點，牢記現(xiàn)場施工可能出現(xiàn)的安全隱患，加深大家心中的安全意識，使安全意識牢牢扎根在每個人的心中。同時，在現(xiàn)場設立安全標語和安全知識宣傳牌，通過宣傳的形式給大家以警示。

以上雖然列舉了一部分安全管理的制度，但并不是很完善，隨著施工領域的不斷發(fā)展、進步，肯定還會不斷總結出很多更新、更有效的管理辦法，但不管怎樣，施工企業(yè)一定不能存在僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點等方面，著力構建確保安全生產(chǎn)的體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經(jīng)濟效益，都有著十分重要的作用。

第三篇：淺談如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作

淺談如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作

眾所周知安全生產(chǎn)關系到每個企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每一個職工的切身利益。一個企業(yè)想要不斷的發(fā)展壯大，必須在安全生產(chǎn)這個大前提下。安全生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)工作做扎實。為此，就如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作談談自己的一些看法。

目前生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的原因有：

一、人的因素最重要。生產(chǎn)過程中事故頻發(fā)的原因，人的因素最重要。

1、有些生產(chǎn)管理人員（班組長）對目前安全生產(chǎn)相關政策、法規(guī)認識不足，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與質量，安全與效益的關系。在質量、產(chǎn)量與安全發(fā)生矛盾時，往往是抓產(chǎn)量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態(tài)，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監(jiān)控）責任心不強，安全素質差，對某些崗位操作規(guī)范、標準不熟悉，對安全操作規(guī)程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產(chǎn)員工素質低。我們企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，目前大部分崗位要求操作人員對體力、耐力要求較高，生產(chǎn)員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發(fā)生。

二、物(設備)的不安全狀態(tài)。對機械、電氣設備維修保養(yǎng)、定期安檢

跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。

1、對特種設備的使用。如吊機使用，目前場地有些吊機路軌存在下沉、歪斜造成吊機大輪肯軌，沒有及時得到解決而造成吊機大輪磨損嚴重，甚至有時會有大輪脫軌的現(xiàn)象。這樣不僅給維修費用造成影響，特別是存在著很大的安全隱患。

2、對防護裝置（特別是轉動防護裝置）沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或對防護裝置進行人為的損壞、拆除。

3、對機械、電氣設備維修保養(yǎng)、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設備的維修保養(yǎng)沒有明確的維修、保養(yǎng)計劃，沒有能認真跟蹤檢查設備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設備，并不能做到長期有效的保養(yǎng)跟蹤。

做好安全生產(chǎn)的幾點建議：

一、加強培訓，完善機構

1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產(chǎn)管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。

2、建立安全生產(chǎn)管理小組。以部門經(jīng)理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經(jīng)驗，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。

同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規(guī)模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發(fā)生率從而達到最佳的安全狀態(tài)。

第四篇：掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)扎實做好年末現(xiàn)場安全管理工作

掘二區(qū)把抓好年末現(xiàn)場安全管理作為做好當前一切工作的重要舉措，結合現(xiàn)場實際，理清工作思路，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，全力做好現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的管控，保證安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅持區(qū)隊干部每天下午4:30召開碰頭會，對全天的工作進行總結分析，安全生產(chǎn)中還存在那些隱患，對重點工作進行部署，由值班人員三班進行傳達和布置，做到跟班人員帶著問題跟班、現(xiàn)場解決問題，上井要匯報當班的工作落實情況。圍繞近期生產(chǎn)現(xiàn)場的安全工作實際，把53區(qū)回風上山掘進工作面為安全的重點。為了確保施工質量，跟班區(qū)長現(xiàn)場蹲點，施工現(xiàn)場頂板淋水較大，采用前面掘進，后面及時搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮帶不拉水煤；嚴格隱患排查治理，做到排查地點100%覆蓋、排查責任100%落實、治理措施100%到位、排查資料100%準確。加快了掘進速度，確保了施工質量和安全生產(chǎn)。

2014年元月

第五篇：工程現(xiàn)場項目管理工作流程

工程現(xiàn)場項目管理工作流程

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設單位總監(jiān)簽字認可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應及時向總監(jiān)匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。

4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設單位的預算部經(jīng)理、預算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進入工地現(xiàn)場施工材料，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質量關，在辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場負責人員認可后方可進場。甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。

8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結算時計量。

9.0施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設方總監(jiān)審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.0對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。

3.0代表建設方對工程質量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。

4.0嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質量，對不符合質量標準嚴格把關，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。

6.0對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。

7.0確保確認工程量完成和質量狀況的第一道把關，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)可行性報告，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。

2.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)初步設計、擴大設計，分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。

3.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計院施工圖，真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。

4.0各專業(yè)造價工程師根據(jù)設計變更、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預（決）算。

5.0各專業(yè)造價工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。

6.0各專業(yè)造價工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價審批程序： 預算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認 副總裁審核確認 總裁批示確認。設備招標工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設備招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術組負責公開招標，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務組后，技術組的任務已完成，不再跟進廠家的投標活動。為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務組接到技術組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確為防止廠家圍標，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務組接到技術組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務談判會議，商務組只向廠家明確提出商務方面（如付款方式、訂金比例、交貨時間、地點）的要求，價格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務條件符合后）自行封標，在指定的時間內(nèi)密封交給集團總裁辦公室。

2.3董事會成員研究后（參與技術標、商務標人員不參加定標討論），根據(jù)廠家所報的價格及綜合性價比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務組作合同起草工作，商務組可根據(jù)實際情況再與中標廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價格上再壓一些價，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務組草擬的合同條款不得高于廠家投標所列的價格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應將付款時間通知財務部，交貨時間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時間通知物業(yè)部作資料備案。財務部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準備，物業(yè)部主要是關系到保修物業(yè)管理的工作，應做好資料保存。

3.0定標因設備牽涉到數(shù)十項，為保證工作效率，董事會可根據(jù)實際情況（視設備總價大?。嵭卸罗k公會決定或集團總裁辦公會定標的方式?jīng)Q定中標廠家。

4.0各小組職責

4.1技術組主要負責檢查、落實廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應性，在接到廠家資料后應認真分析，列出對比表格送商務組及董事會。

4.2商務組首先審查技術標入圍廠家是否有圍標情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標的可能，經(jīng)董事會批準可加入其他廠家后退回技術標處一并審查。商務組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價格底線以利商務談判。

5.0 制約關系本流程采取了公開招標、分項管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術組只負責技術，商務組只負責商務談判，董事會決定的方式，由此確保了招標過程廠家無法鉆空子，除非因集團重大利益需個別指定。