第一篇：淺析如何搞好建設工程安全監(jiān)督管理工作

淺析如何搞好建設工程安全監(jiān)督管理工作

旬陽縣建設工程質量安全監(jiān)督站王玲

安全生產(chǎn)關系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。黨中央、國務院高度重視安全生產(chǎn)工作。二十年來，采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作。頒布實施了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，明確了安全生產(chǎn)責任，初步建立了安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理得到加強，對重點行業(yè)和領域集中開展了安全生產(chǎn)專項整治，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件有所改善，安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定好轉。建筑作為事故多發(fā)行業(yè)，現(xiàn)就本人從事建設工程安全監(jiān)督管理工作二十年來，談談自己幾點做法：

一、健全完善安全生產(chǎn)制度機制，依法加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

（一）是建立健全建設工程安全生產(chǎn)法規(guī)體系。根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，修訂完善《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》和《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，制定完善建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可、建筑起重機械設備使用、建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核等配套部門規(guī)章。結合我縣實際，制定和完善地方建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，形成互相呼應、互為補充、比較完善的建設工程安全生產(chǎn)法規(guī)體系。

（二）是建立完善建設工程安全生產(chǎn)各項制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度，從源頭上制止不安全生產(chǎn)條件的進入建筑

市場。組織開展對施工企業(yè)三類人員的安全生產(chǎn)考核制度，嚴格規(guī)范三類人員的任職條件，建立特種行業(yè)人員資格、工程拆除備案制度，施工起重機械使用登記制度，推行和完善建筑意外傷害保險制度，安全事故報告制度。

（三）是加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。改變單一的、運動式的安全監(jiān)督方式，由重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全轉變。為重點監(jiān)督檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度的建立和落實執(zhí)行情況。認真查處事故，強化責任追究，堅持“四不放過原則”。

（四）是加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構和隊伍建設。建立健全建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構，監(jiān)督機構必須配備專職安全人員，加強執(zhí)法監(jiān)督人員的法律法規(guī)和執(zhí)法業(yè)務培訓，切實提高監(jiān)督執(zhí)法人員的服務意識和依法行政水平。

二、強化安全生產(chǎn)各項基礎工作落實，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

（一）是依法加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，依據(jù)建設工程安全相關法律、法規(guī)，明確和強化建設活動各方主體的安全生產(chǎn)責任。督促和引導各方責任主體認真貫徹執(zhí)行相關安全技術標準，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（二）落實企業(yè)安全生產(chǎn)投入。認真執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》有關規(guī)定，并把工程概算中確定并提取的安全施工和作業(yè)環(huán)境措施費用全部投入到安全設施上，建立?？顚Ｓ茫瑢嵭懈櫃z查，形成安全生產(chǎn)投入的長效機制。

（三）是深化建設安全生產(chǎn)專項整治。定期或不定期開展建設工程安全生產(chǎn)大檢查，對建筑工地的安全重點部位和薄弱環(huán)節(jié)要善

于總結，開展專項整治，制定有效整治方案，鞏固擴大整改成果。確保整治工作不斷深化，取得實效。

（四）是搞好安全生產(chǎn)培訓工作。一方面要提高安全監(jiān)督人員的法律法規(guī)和執(zhí)法業(yè)務的培訓；另一方面要加大從業(yè)人員的安全教育培訓工作，特別是提高農(nóng)民工安全操作基本技能以及安全防護的意識和知識水平。

（五）是建立安全生產(chǎn)應急救援預案。各施工企業(yè)以及各項目部必須建立安全事故應急救援方案。安全監(jiān)督人員要對應急救援預案加以指導，并定期組織演練。

三、加強安全生產(chǎn)工作組織領導，構建齊抓共管工作格局 安全生產(chǎn)不僅是安全監(jiān)督管理人員的職責，更是建筑領域乃至全社會的職責，所以我們應認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，目標任務層層分解，責任到人。實行“誰主管，誰負責”。一是站上至少每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議，及時通報本季度的安全生產(chǎn)狀況，制定和安排下一季度的安全生產(chǎn)工作，同時要把安全生產(chǎn)同文明工地創(chuàng)建、招投標、企業(yè)資質和項目經(jīng)理資質相掛鉤，實行一票否決制。二是充分利用各種新聞媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，每年召開一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，學習好的企業(yè)的做法和經(jīng)驗，以此帶動整個建設系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，同時對于忽視安全生產(chǎn)，導致重特大事故發(fā)生的典型融合予以曝光，加大懲處力度，從而形成全建設系統(tǒng)和社會齊抓共管的格局。

第二篇：如何搞好安全管理工作

如何搞好安全管理工作

企業(yè)要生產(chǎn)、生存、發(fā)展、就必須有一個良好的安全環(huán)境支持。我作為一名安全員，為了更好地改善公司的安全狀況，在這里談談我膚淺的看法。希各級領導批評指正！

一、做好員工的安全培訓教育、強化安全意識、提高安全技能。怎樣能搞好安全培訓工作呢？首先應穩(wěn)定員工隊伍，要有穩(wěn)定的培養(yǎng)對象。針對水鋼渣目前情況，如料場丙班現(xiàn)22人中在皮帶崗位的較老員工只有3人，為何會這樣呢？一是勞務工干了幾年轉正的少，真可謂是滿懷希望而來，最終失望而歸。究其根源工資低、環(huán)境惡劣、人為因素多（如設備原因造成跑料、漏料而產(chǎn)生的無止境的加班加點，有些不合適的考核）冬天冷，夏天熱、粉塵、噪音等?？傊畬λ麄冏叩娜藖碇v看不到希望，無留戀之處。安全管理工作，沒有相對穩(wěn)定的員工隊伍，來來走走塑造不了一個人。安全何存？且不是半途而廢。再說培訓工作，其一，方法單調不能多樣化。其二，照本宣科、培訓人員自身素質。不懂機械，不懂電，不懂煤氣。坐在那里給別人念一念就是培訓，無內(nèi)涵。我想因該找一些機械、電氣、煤氣、安全方面的專業(yè)人員、事故親歷者，針對一些安全上突出問題進行講解、深入剖析一些發(fā)生在我們身邊的事故案例，觸動其靈魂。在以往的事故地點懸掛警示提示標識。人的安全意識，一是來源于工作經(jīng)驗的積累。二是來源于事故教訓的沉痛。總之善待員工，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。投之以李，報之以桃。只有員工隊伍穩(wěn)定。安全工作才能上臺階，才能不留下潛在的隱患，少考核，建立正反向激勵機制，落到實處。（如有的勞務工考核50元就不干了）。

二、加強班組建設，提高安全管理能力。

首先各級領導重視，層層落實，分解責任，班組長是直接接觸現(xiàn)場和員工的最基層管理者，其能力直接影響整個班組、車間，甚至分廠的管理水平。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。班組長開班前會時，在交待工作任務的同時，應交待安全防護措施，任務交清，安全措施交清。比如3月18日19點多寶冶建設人員在進料7#皮帶機頭吊裝增面滾筒時，由于領受任務不清，公路邊吊裝作業(yè)未拉警戒線，無監(jiān)護人，現(xiàn)場無照明，兩名新員工將彩剛瓦一側打開，將吊起的重物生拉硬拽，就是不能將吊物就位，在吊物下來回拖拉。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)后，當場制止，停止作業(yè)，立即通知作業(yè)長到達現(xiàn)場，作業(yè)長到現(xiàn)場后批評兩人領受任務不清，冒險蠻干，后經(jīng)任務交待清楚后，很輕松就將吊物放到現(xiàn)場?，F(xiàn)在班組存在的問題是新員工多，起不到互保聯(lián)保作用，如料場皮帶B016、BO17、B021、BO20皮帶共950米，從二煉鐵14#高爐到水鋼渣安環(huán)科門前這么長的幾條皮帶就一名崗位工看守。在晚上光線不好、照明不足、又靠近煤氣管線，如何互聯(lián)保？我的做法是：中控工對崗位工每半小時呼應一次，通報安全情況。外委單位如寶冶建設、十九冶電工班由于經(jīng)濟利益的驅動人員流動大，迫使這些單位招收大量的新工，這些人剛從校門、家門走向工廠，何談安全常識。干一年、兩年的那都算師傅了，無技術無經(jīng)歷，如何保證自身、他人、設備安全。持證上崗那都是花錢買證，再就是監(jiān)管不到位，違章違紀多，管理粗放，比如3月初電氣專項檢查中，在4#磨機

主排風機高壓變頻器柜后，約0.6米左右的夾道中就有人用紙被子鋪在絕緣毯上，靠近10KV（6kv）的高壓柜睡覺。又如09年6月左右，2#磨機檢修，主電機高壓電纜頭都拆了，電機已吊下線，可高配室無倒閘操作記錄，小車在冷備用狀態(tài)，未合接地刀閘，未掛停電牌，安全措施都沒做好，可設備已經(jīng)拆下來了。電氣高低壓設備檢修時無檢修工作票，停電手續(xù)，安全措施不到位，如10年3月左右，水泥車間除塵風機檢修，未停電，現(xiàn)場操作按鈕箱標示牌掉，導致正在檢修的設備被崗位工啟動運行，其原因，主要是缺少真正懂得技術的人，他就不知道怎樣做安全，如何才能保證安全，安全措施怎樣落實，怎樣預防設備突然來電，不傷害他人，不被他人傷害。

三、危險源監(jiān)控、隱患排查、整改。

1、危險源就是容易造成人身傷害、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)，不能把所有的設備都當做危險源來監(jiān)控，要分清主次，水鋼渣危險源。主要是變電站、高低壓配電室、電容器、變頻器、變壓器室、煤磨及輸送管線、煤粉倉、各液壓油站、稀油站、壓力容器、管道、真正將溫度、壓力、流量、電流、電壓、工藝參數(shù)監(jiān)控起來。

2、隱患排查，專項檢查、整改。

就安全部門來講，應多用一些有一定相關專業(yè)的人員進行隱患檢查，用專業(yè)的眼光，用專業(yè)的頭腦去檢查專業(yè)的隱患。比如電氣專項檢查，我就用有電氣專長的人員對每個分廠電氣進行地毯式檢查，一天、兩天、三天…..內(nèi)容變電站、高低壓配電室、配電箱、控制箱、操作性、檢修箱、電氣設備、倒閘操作票、檢修工作票、停送電工作票、出入配電室登記本、設備運行記錄、絕緣鞋、手套、接地線、驗電筆、檢測、計量儀表、電氣人員上崗作業(yè)情況。防雷、防靜電、防輻射等。進行徹底檢查、監(jiān)督、指導整改。提出整改措施、意見、建議、保證按質按量完成，不扣分、不考核，就是查問題，整改問題，對于整改不徹底、蒙混、不整改、拒絕整改者再進行考核、重罰。長此以往，現(xiàn)場問題應大減，而不應用蜻蜓點水式的搞平均，或針對某些人，某分廠查一兩項問題。要干就干好，要干就徹底。比如去年11月左右安全大檢查。我被作為電氣專業(yè)人員到某分廠檢查，查到一臺天車小車限位開關壞等幾項問題。后該廠安環(huán)科長得知打電話罵我查他們的問題。安全檢查那是幫助他們查問題，不考核，不扣分，他也許就不會罵人。主要以查問題，整改為主。3月24、25日公司電氣專項檢查，我有幸參加，走了幾個分廠，卻實現(xiàn)場存在一些問題。建立全員查隱患制度，查出的確實是問題，大問題用安全獎獎勵，不分內(nèi)部、外委員工。查出問題就該獎。調動全員積極性，而不應是每月安全獎讓個別人員通吃的弊端。隱患整改成立整改小組專門整改問題，責任落實，定時間，定質定量去整改。

四、檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場。

據(jù)統(tǒng)計大量的事故都發(fā)生在檢修現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場。而目前的安全工作真正重視這一塊的較少。為什么呢？有一個模式每天早會、下午五點會、公司會、部里會，天天開會應酬，科里一名在電腦前搞安全雜七雜八事務，一名在電腦前搞環(huán)保綜合治理事務，編、挖空心思想象。車間應付科里要求，要這要那，培訓這個那個，脫不開身。外委單位也是這樣，不能去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題。即使臺賬做的再好，現(xiàn)場發(fā)生事故那也沒用。倒班安全員首先是部里開會，回來

東一趟、西一趟為了完成指標到處查問題，爭名次，忽視檢修現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場。到檢修現(xiàn)場本來檢修人員干的好好的一看到戴黃帽的，個別人嚇的發(fā)抖，甚至不干活了，走人，等戴黃帽的走了才來干！怕考核、罰款、扣分。本來安全人員到現(xiàn)場那是為了作業(yè)人員安全，起警示、提示作用。然而卻成了心理負擔。怎樣才能扭轉這些局面呢？少開會多到現(xiàn)場，多指導、少濫考核。從電腦前走出去。生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場那才是安全人員控制的陣地。去幫助他們落實安全措施，做到安全防范。

五、突發(fā)事故處置、應急演練

人們在生廠活動中還不能完全杜絕事故的發(fā)生，但只要思想重視，預防措施得當事故是可以大大減少的。《安全生產(chǎn)法》提出“安全第一、預防為主、綜合治理”將安全放在各項工作的首位。任何事故都是可以按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點進行預防，做到防患于未然。對危險源進行辨識、評估、監(jiān)控。當事故災害不可能完全避免時，怎樣將事故風險損失降到最低點？建立突發(fā)事故應急救援體系，組織及時有效的應急救援，做到迅速、準確和有效。如何才能做到迅速、準確和有效呢？那就靠我們平時的準備，建立應急救援隊伍，進行突發(fā)應急演練。我們建立的有些應急預案，在人員上沒有及時更新，有的員工已經(jīng)辭職幾年了，還是應急隊員。制定預案照抄照搬，有些地名、人名、電話都沒改過來，更別提對應急隊伍人員進行演練了。有的制定了應急預案但未搞過演練。如變電站電氣作業(yè)人員，這些人是特種作業(yè)人員易造成觸電、火災、事故大面積停電，在有些分廠往往忽視了對他們的演練，每月都是對崗位工、操作工搞演練，且是五花八門沒有統(tǒng)一的正確的動作、標準。我認為公司應配備幾套模擬道具、圖例進行培訓，按標準動作進行演練。

六、安全管理工作既要過程更要結果。

對安全人員統(tǒng)一由安全部垂直管理（包括工資、獎金）這樣可以避免有些領導只重視生產(chǎn)不注重安全。根據(jù)安全人員的專業(yè)水平有針對性的進行承包分廠、車間，進行具體檢查指導。避免層層要計劃、總結。圍著公司每月考評下功夫，浪費人力資源，節(jié)省一部分文檔人員出來控制現(xiàn)場，在查違章隱患時就不會存在檢查不到位、存在私心的現(xiàn)象發(fā)生。是問題就查，是問題就改，改了就好。安全工作要具有一定彈性，給一些機會，讓他去整改、落實，怎么做安全怎么干。

水鋼渣處理廠安全員：張浩

2011年3月31日

第三篇：如何搞好安全管理工作

如何搞好安全管理工作

在企業(yè)，尤其是礦山這樣的高危行業(yè)，安全問題是一個永恒的話題，如何搞好安全管理工作。安全我們天天講、月月講、年年講，但是，誰也不敢保證在工作中，不會出現(xiàn)安全事故。其實，安全事故并非危言聳聽，不可杜絕。一切安全事故都是可以預防的。只要在生產(chǎn)工作中，一切按客觀規(guī)律辦事，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，積極探索安全管理工作的新路子、新方法，安全工作是可以搞好的。可是，在實際工作中，我們的管理人員在安全管理工作中，出現(xiàn)一些工作方法不適當或不恰當，造成了一些安全隱患的存在，進而發(fā)生安全事故，給國家、企業(yè)和家庭、個人造成了無法挽回的損失。下面，筆者結合工作實踐，就安全工作中存在的一些問題，提出個人的幾點建議。

一、目前在安全管理方面存在的一些問題

1、安全管理存在重罰款、輕教育現(xiàn)象。近年來，我們在企業(yè)管理方面，突出一個“嚴”字，嚴格管理、嚴格考核，對一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有些領導和安全管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式簡單，態(tài)度粗暴，對員工的不安全行為和現(xiàn)場不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對各級管理人員下達了抓“三違”指標，規(guī)定一天或一個月抓多少個“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關系也隨著一張張罰款單日漸疏遠?，F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)場”稱作“狼來了”?！袄莵砹恕?，規(guī)規(guī)矩矩；“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無疑為安全工作埋下了更深的隱患。

2、安全教育存在走形式、輕實效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽者不疼不癢，無動于衷。最近，筆者隨領導到基層檢查安全工作時，在某個單位聽說了這樣一件事：在一次安全活動中，該單位組織員工安全學習，管理人員花時間宣讀兩個安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很認真，但是，當宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個規(guī)章制度的題目時，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時，只有一人說對了，另一人回答錯了。這可以說是對這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對安全知識學習效果時，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在?？梢哉f，管理者花了不少時間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對管理者而言是瀆職、是犯罪；對員工來說，是走過嘗自欺欺人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢必后患無窮，害人害己，工作總結《如何搞好安全管理工作》。會對企業(yè)的安全工作造成很大的隱患。

3、安管人員存在重理論、輕實踐現(xiàn)象。近年來，一些二級單位在安全管理人員的配備上，通過理論考試的方式選拔一些員工到管理崗位，造成許多文化知識欠缺，但實踐經(jīng)驗豐富、責任心強的同志從安全管理崗位退下來。一些文化水平高，但實踐經(jīng)驗欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進行安全檢查時，不能對癥下藥，不能及時、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動。

4、安全檢查存在早通知、做準備的現(xiàn)象。安全檢查應該實行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進行安全檢查時，都是大會小會的通知，被檢查單位提前將一些安全設施不全的電源電器進行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時不注重檢查電源電器的安全運行狀況，只有在安全管理人員來檢查時才倉促檢查，忙于應對，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認為只有安全檢查時，才進行安全隱患的整改。有推一推、轉一轉的現(xiàn)象存在。

二、對搞好安全工作的幾點建議

1、安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強硬”的同時，也應適當?shù)剡M行一下“溫情”操作。要做到“無情考核，有情操作”。在按制度進行考核的同時，應將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談談心，聽聽他們的想法，要通過相互溝通來化解員工對安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達到員工思想上的真正轉變。員工只有真正從思想上認識到安全工作的重要性，才能在工作中時刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

2、安全教育防止“做秀”。安全教育對員工來說至關重要，只有員工真正受到教育，從思想上提高安全意識，才能保證其在工作中按規(guī)章辦事，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在安全教育工作中，各級管理人員要以對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，克服形式主義，力戒弄虛作假，切切實實把“安全第一”的思想落實在行動上，創(chuàng)新安全教育的方式方法和內(nèi)容，認真抓好各類安全培訓，從而贏得安全生產(chǎn)工作的主動權，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

3、安管人員配備要強調綜合素質。安全管理人員在一個單位的安全工作中所起的作用舉足輕重，這是眾所周知的事。因此，在配備安全管理人員時，要強調綜合素質，要選拔任用技術全面、責任心強、有豐富的安全知識和經(jīng)驗的人員，而不能將一些只有書本理論，而無實踐經(jīng)驗或專業(yè)技術的人員放到安全管理崗位上。檢查安全工作與一般的檢查衛(wèi)生、檢查勞動紀律等不同，它不但需要有很強的責任心，而且檢查人員必須具備豐富的專業(yè)技術知識和安全工作經(jīng)驗，有發(fā)現(xiàn)問題和隱患的火眼金睛，這樣才能及時查出不安全因素和隱患，并使問題得到快速處理。不然的話，事故隱患、不安全問題就在面前，也會熟視無睹，發(fā)現(xiàn)不了。

4、安全檢查應注重突擊檢查。安全檢查的目的，是為了真正消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。安全人員要經(jīng)常進行檢查，尤其是進行突擊性檢查，這樣才能使所檢查單位時時處處注意安全，注重安全隱患的排除，以此確保安全生產(chǎn)，而不會出現(xiàn)“平時不燒香，臨時抱佛腳”的現(xiàn)象。如果讓所檢查單位準備好再去檢查，那么效果就不一樣了，這些單位存在應付現(xiàn)象，是為了上級的安全檢查才進行安全檢查，有被動的嫌疑，不利于安全工作。在安全工作中，應該是時時處處仔細進行安全檢查，繃緊安全之弦，確保長周期安全生產(chǎn)。

目前，在安全工作中，存在的弊病很多，我們的各級領導也采取了一系列措施進行整改，但仍有一些弊端由于種種原因沒有消除。安全管理無止境，安全責任重于泰山。只要我們的各級管理人員從講政治的高度重視安全工作，把安全作為維護員工的根本利益來抓，就一定能夠做好安全工作。以上，僅是筆者對實踐工作的一點思考，衷心希望會對安全管理工作有所益處。

第四篇：淺談如何搞好水利工程建設管理工作

淺談如何搞好水利工程建設管理工作

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟中的命脈和基礎產(chǎn)業(yè)地位愈加突出；水利事業(yè)的地位決定了水利基礎設施重要性。因此，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質量，促進我國經(jīng)濟發(fā)展是擺在我們每個治黃人面前的一個重大課題。

一、落實好項目法人責任制，是搞好建設管理工作的基礎項目法人責任制是我國投資建設領域建立社會主義市場經(jīng)濟的基礎，是全面實行工程招投標制、建設監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。

項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責任制不落實，其它建設管理工作也將無法深入開展。我們認為，落實好項目法人制，一是要認真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前黃河水利建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作。三是要嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質要高，有經(jīng)驗。

二、開展好建設監(jiān)理工作，是搞好建設項目管理的重要手段建設監(jiān)理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監(jiān)督、制約與協(xié)調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。

通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。黃河水利建設監(jiān)理工作已經(jīng)有了很好發(fā)展，監(jiān)理人員的數(shù)量、質量都在不斷增長和提高，各項監(jiān)理制度也正在不斷完善，特別是98大水之后，監(jiān)理制在水利建設管理中的得到了充分的落實，但也存在一些不容忽視的問題，如監(jiān)理人員老化、素質低、機構不完善、項目法人對監(jiān)理工作不重視等。為此，首先要繼續(xù)加大監(jiān)理人員培訓力度，全面提高監(jiān)理人員綜合業(yè)務素質、技術水平和管理水平。監(jiān)理的培訓學習要著重以下幾個方面：通過學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，能夠熟練掌握并通曉建設監(jiān)理法規(guī)體系。通過學習工程建設招標投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款，通曉整個項目建設的合同文件體系。通過學習建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調和應變能力，能夠因人、因事、因時間、因空間、因環(huán)境、因目標的不同而采取不同的組織、管理方法和領導方式，使之與實際情況盡量保持協(xié)調，從而使監(jiān)理工作真正有效果、有效率、有效益。通過學習經(jīng)

濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經(jīng)濟比較，準確地對概預算和工程結算進行分析審核。其次，監(jiān)理部門要加強自身建設。監(jiān)理工作屬于服務行業(yè)，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監(jiān)理行為要控制在業(yè)主的授權范圍內(nèi)，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。監(jiān)理工程師要真正起到工程施工現(xiàn)場重要管理者的作用，在合同管理中占據(jù)主導地位。監(jiān)理公司還要充分發(fā)揮專業(yè)技術人才密集，技術專業(yè)齊全的優(yōu)勢，增添必要的檢測、試驗設備，拓寬服務范圍。三是“實行小業(yè)主，大監(jiān)理”，推行全方位監(jiān)理。推行“小業(yè)主，大監(jiān)理”除了監(jiān)理單位自身的努力外，最關鍵的是業(yè)主必須轉變觀念，充分相信和利用監(jiān)理單位的工程管理優(yōu)勢和業(yè)務專長為工程建設服務。四是建議黃河水利部盡快出臺監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的示范文本。還要出臺監(jiān)理取費標準、監(jiān)理招標投標管理規(guī)定等政策性文件。這樣才能進一步促進監(jiān)理工作的規(guī)范動作，進一步規(guī)范監(jiān)理市場，促進監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

三、全面實行招標投標制，是搞好建設項目管理的重要條件經(jīng)過幾年的努力，黃河水利水電工程招標投標工作已經(jīng)逐步走上了規(guī)范化、科學化的軌道。

今后，招標投標工作應繼續(xù)做好以下工作：一是盡量采取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標。二是加強標底編制和評標專家的保密性。不允許在招標工作中曾出現(xiàn)標底泄露和評標專家泄露等不正?，F(xiàn)象，給招標工作造成了不良影響，為此，要進一步采取措施和大力度做好保密工作，同時，對違法違紀人員要進行查處，并給予響應的紀律處分，以至追究刑事責任。三是進一步完善招標程序，制定先進的評標辦法。要積極吸取外行業(yè)的先進經(jīng)驗，改進現(xiàn)有的招標程序和評標辦法，使其更加合理和科學。

四、逐步完善水利建設

中介服務組織、規(guī)范市場，促進黃河水利建設項目管理工作目前，黃河水利建設市場中僅有監(jiān)理服務體系形成的較完善，其它如造價咨詢、招標投標咨詢等方面的中介組織基本上是空白，造成了項目法人單位和施工企業(yè)需要這方面服務時還只能找政府部門彩繽紛和設計單位，有許多不便，同時也不利建設市場規(guī)范運行。因此，應完善水利建設市場的中介服務組織，建議黃河水利部盡快出臺相應政策、制度等，規(guī)范中介組織的服務與管理。

五、完善質量管理體系，加大質量監(jiān)督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規(guī)定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監(jiān)理單位

控制、政府部門監(jiān)督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。

加強質量監(jiān)督工作，一方面是強化各級黃河水利工程質量監(jiān)督機構的作用，建立了質量一票否決制度，各階段驗收必須有質量監(jiān)督部門提出的質量鑒定意見，對出現(xiàn)的質量事故必須有質量監(jiān)督部門參加處理，各級質量監(jiān)督機構及人員不僅要監(jiān)督檢查工程質量，而且還要檢查督促項目法人單位及監(jiān)理、設計、施工單位的質量體系及運行狀況，樹立起質量監(jiān)督部門在質量管理中的權威性。另一方面是加強項目稽察檢查和積極發(fā)揮社會輿論對質量監(jiān)督作用，要選擇經(jīng)驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執(zhí)行稽察檢查使命。同時要向全社會公布水利工程質量舉報電話，使群眾發(fā)現(xiàn)的質量問題也能及時處理。

第五篇：如何搞好車間安全管理工作

淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規(guī)”及各種安全文件，總結在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內(nèi)心地吸取教訓，總結經(jīng)驗。二是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍；承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生；習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使職工強化安全生產(chǎn)的憂患意識、認真意識和到位意識；轉變部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員－班組長－車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態(tài)不清楚不動；影響正常使用的設備缺點未修好前不動（一時克服不了的缺點，先停用后修復）；發(fā)現(xiàn)設備有異狀時不動。在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網(wǎng)，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)保互保。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工；對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底；做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預測預防，降低安全事故發(fā)生率，從而達到最佳的安全狀態(tài)。