第一篇：怎樣抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

怎樣抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

要抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，結(jié)合我自身工作環(huán)境和所在企業(yè)特點(diǎn)來闡述，分兩大方面：

第一、從企業(yè)角度來講：制度完善，職責(zé)明確。

很多工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格、進(jìn)度跟不上、成本不好控制，根源可以從項(xiàng)目實(shí)施的前期、中期和后期找到很多原因，作為一個(gè)施工技術(shù)要求不高的單位，這些問題糾結(jié)到最后，根源在于人的問題。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

1、是否有完善的執(zhí)行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制約。從保證現(xiàn)場質(zhì)量合格的角度來講，需要有各個(gè)步驟的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、整改要求，質(zhì)量責(zé)任制度、會(huì)議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

從為了保證以上制度的嚴(yán)格執(zhí)行，還需要具備各個(gè)環(huán)節(jié)的考核制度。

2、是否有明確的職責(zé)，不推諉、不重疊。防止一個(gè)人管不全，兩個(gè)人不去管的現(xiàn)象。

明確規(guī)定工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的責(zé)任和權(quán)限；讓誰去計(jì)劃、誰去告知、誰去執(zhí)行、誰去檢查、誰去糾正、誰去復(fù)核等任務(wù)層層落實(shí)，個(gè)人有個(gè)人的權(quán)力和義務(wù)，讓其明確知道，這個(gè)地方有了問題就會(huì)找到你，所以你必須去做、去管。

第二、從單個(gè)項(xiàng)目角度來講：注重事前控制，事中控制，事后控制。

1、事前控制：

1）制定有效可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)一些質(zhì)量要求嚴(yán)格、重點(diǎn)難點(diǎn)位置、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，比如材料、配比等等等都需要做重點(diǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃，寫的詳細(xì)些、細(xì)致些。2）做好技術(shù)交底。不是紙上談兵，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做的好，會(huì)議討論的好，但是去問真正執(zhí)行的那些工人，他們卻并不知道。說明了技術(shù)交底做的不好，只注重了面子問題，沒注重實(shí)際執(zhí)行的問題。所以技術(shù)交底是關(guān)鍵，要層層交底，技術(shù)管理人員交底班組，班組交底班組執(zhí)行人員。都要有記錄，要簽字。讓每個(gè)層次的人員都有我簽了字，我是知道的，那我就應(yīng)該那么去做的意識(shí)。3）對(duì)一些寫明按照某某規(guī)定、規(guī)范等條文執(zhí)行的那些話，都要寫明，真正執(zhí)行的人并非全都是有經(jīng)驗(yàn)的人，遇到認(rèn)真的人會(huì)去查查條文，但是很多人都不會(huì)這么做。

2、事中控制：執(zhí)行、檢查、糾偏的過程。所以事中控制，很多在于檢查，而怎么去檢查、檢查哪些問題、檢查標(biāo)準(zhǔn)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)檢查等等這些問題，是一個(gè)為了保證整個(gè)工程質(zhì)量必須要做的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底執(zhí)行，執(zhí)行的怎么樣，除了執(zhí)行時(shí)監(jiān)管人員的檢查之外，工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、分項(xiàng),分部工程完工檢查尤為重要，后一個(gè)步驟在施工前對(duì)前一個(gè)步驟進(jìn)行檢查，不符合要求后一個(gè)步驟不進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，一步一確認(rèn)，是對(duì)一個(gè)工程整體質(zhì)量的保證，也可以避免全部完成之后無法修正的問題產(chǎn)生。

2）控制的重點(diǎn)工序質(zhì)量,工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。做事抓重點(diǎn)，施工也是這樣。尤其是上層的管理人員，因無法在施工現(xiàn)場對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行檢查監(jiān)督，所以為了保證工程質(zhì)量，就必須抓重點(diǎn)，也就是對(duì)重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。采取旁站、巡檢等措施。

3）注重檢查糾偏及糾偏檢查。有時(shí)候檢查出了問題，但是問題處理了沒有，處理的怎么樣，反倒比檢查的關(guān)注變少了。結(jié)果變成形式大于內(nèi)容。久而久之，那些需要糾偏的人就會(huì)鉆空子，不去糾偏，或者不按照要求糾偏，反正也沒有人管。最后導(dǎo)致質(zhì)量不合格，需要花大力氣去修正或者無法修正的狀況發(fā)生。

4）注重檢查記錄的留存。檢查記錄要定期去檢查，確保這些做檢查的人真的去檢查了。

3、事后控制：項(xiàng)目分析，責(zé)任分析，考核到人。

1）項(xiàng)目分析、責(zé)任分析：一個(gè)工程做完，期間出了什么質(zhì)量問題，這個(gè)問題是偶發(fā)性，還是普遍性，這個(gè)問題發(fā)生的原因是怎樣的，要出臺(tái)什么要求來避免以后出現(xiàn)這樣的問題，都需要一一進(jìn)行考慮，總結(jié)，宣貫。這樣的分析最好是以會(huì)議的形式進(jìn)行，對(duì)事不對(duì)人，大家一起討論，一起總結(jié)，這樣出來的要求，大家愿意去執(zhí)行，印象也會(huì)深。

2）考核到人：項(xiàng)目的質(zhì)量問題，最終還是要考核到人，這樣子一個(gè)企業(yè)才能管理的好，不斷的進(jìn)步。

第二篇：怎樣抓好教學(xué)管理工作

怎樣抓好教學(xué)管理工作

.教學(xué)是學(xué)校的中心任務(wù)，學(xué)校以教學(xué)為主，如何抓好學(xué)校管理工作呢？

一、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

在我們基礎(chǔ)教育不斷發(fā)展的今天，我們教師要不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)教育部門的文件精神，了解教育理論知識(shí)，改變教育觀念，與時(shí)俱進(jìn)，深入開展學(xué)科教研活動(dòng)。

二、規(guī)范管理，落實(shí)常規(guī)，提高管理效能

學(xué)校教學(xué)管理工作要規(guī)范。管理的真諦在于發(fā)揮人的價(jià)值，發(fā)揮人的潛能，以適應(yīng)時(shí)代的需要，提高管理效能。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要建立一種規(guī)范的管理制度，落實(shí)常規(guī)，為教師營造寬松的環(huán)境，鼓勵(lì)教師在教學(xué)中勇于創(chuàng)新。

1、健全機(jī)構(gòu)，完善制度。學(xué)校教學(xué)工作管理光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不行的，必須依靠群眾的力量。因此，我校根據(jù)實(shí)際設(shè)年級(jí)主任和學(xué)科組長。教研活動(dòng)，由教導(dǎo)處統(tǒng)一部署，教研組長具體組織，分科進(jìn)行，有條不紊。在教學(xué)工作上，教師該做什么工作？效果要達(dá)到什么程度？獎(jiǎng)懲方案的定位等，都要有一套較完善的制度，讓教師工作目標(biāo)明確。

2、落實(shí)常規(guī)，全程管理。落實(shí)教學(xué)工作常規(guī)是教導(dǎo)處工作的重點(diǎn)。也是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。平時(shí)，教導(dǎo)處認(rèn)真貫徹落實(shí)《姜莊小學(xué)教學(xué)管理方案》，結(jié)合我校實(shí)際著重抓好五環(huán)節(jié)工作。

（1）備課要敢于沖破舊模式，大膽改革教學(xué)方法和使用先進(jìn)教學(xué)手段，真正設(shè)計(jì)出突出學(xué)生主體的教案，做到活而不亂。

（2）教師要實(shí)實(shí)在在上好每一節(jié)課。教學(xué)目標(biāo)要突出，教學(xué)要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體。教學(xué)方法提倡形式多樣。（3）對(duì)學(xué)生的作業(yè)要求做到書寫整潔、美觀、格式規(guī)范。（4）輔導(dǎo)學(xué)生要求全面性、針對(duì)性、方法多樣。

（5）從嚴(yán)抓好學(xué)生的考紀(jì)考風(fēng)，確保學(xué)生考出自己真實(shí)的成績。對(duì)教師的評(píng)價(jià)也采用著眼于未來，立足于教師的發(fā)展，幫助教師分析過去，探討如何使明天更好地發(fā)展，促使教師走上自信的良性循環(huán)道路。

3、溝通情感，激發(fā)熱情。教學(xué)工作的過程是教師和學(xué)生的雙邊活動(dòng)。在管理工作中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解教師愿望，幫助他們解決生活上或工作中的困難。教師偶有差錯(cuò)或發(fā)生糾紛，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)作個(gè)別談心。

三、抓好課改教學(xué)研究，科研促教

主管學(xué)校教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織教師潛心研究素質(zhì)教育理論，開展教育科研激發(fā)內(nèi)部活動(dòng)，開發(fā)師生潛力，優(yōu)化育人模式，使學(xué)校沿著高效、有序、科學(xué)的軌道發(fā)展。學(xué)校學(xué)年初要有計(jì)劃地定好有關(guān)立項(xiàng)專題研究項(xiàng)目，立項(xiàng)要有創(chuàng)新精神、體現(xiàn)實(shí)效性。教導(dǎo)處指導(dǎo)老師結(jié)合學(xué)科教學(xué)過程，邊實(shí)踐邊深化，以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的整體提高。

四、構(gòu)建辦學(xué)特色，奏響教學(xué)質(zhì)量主旋律

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。因而，從領(lǐng)導(dǎo)到教師都要形成一個(gè)“大力推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量”的共識(shí)。構(gòu)建自己的辦學(xué)特點(diǎn)。例如：

1、利用黑板報(bào)、櫥窗等辦好宣傳陣地。

2、分級(jí)落實(shí)責(zé)任，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。

3、開展評(píng)估課、匯報(bào)課、示范課、公開課等活動(dòng)。

4、辦好學(xué)生作文集、教師論文集，給師生們創(chuàng)造發(fā)表文章的廣闊空間。

5、豐富第二課堂，抓好書法、文藝、體育等活動(dòng)，開拓學(xué)生視野，活躍身心。

6、積極構(gòu)建“學(xué)校、家庭、社會(huì)”三合一教育網(wǎng)絡(luò)。

7、積極創(chuàng)造重要條件辦好校園網(wǎng)建設(shè)，逐步走向現(xiàn)代信息化教育道路。

面對(duì)新形勢、新要求，學(xué)校教學(xué)管理只有靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)教師們，與時(shí)俱進(jìn)，在教育理念上、方法上不斷創(chuàng)新，才能辦出自己的特色，符合時(shí)代要求，適應(yīng)形勢的需要。

第三篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理工作規(guī)定

現(xiàn)場質(zhì)量管理工作規(guī)定

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，做好“自檢、互檢、專檢”及監(jiān)理工程師驗(yàn)收工作，理順質(zhì)檢質(zhì)保部門與有關(guān)部門的關(guān)系，為保證部門能及時(shí)、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供信息，保證工程順利交工。

一、質(zhì)檢質(zhì)保部門必須熟悉施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及有關(guān)圖紙，了解月施工計(jì)劃，全面掌握施工現(xiàn)場情況。

二、質(zhì)檢質(zhì)保部門應(yīng)參加施工方案的研討、質(zhì)量事故處理和技術(shù)交底等會(huì)議。

三、協(xié)助總工程師協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、監(jiān)督單位的聯(lián)系工作。

四、需報(bào)監(jiān)理單位的施工技術(shù)方案、開工報(bào)告、聯(lián)系單、測量放樣報(bào)驗(yàn)單、建筑材料報(bào)驗(yàn)單等資料及其附件，必須及時(shí)按報(bào)驗(yàn)要求提交質(zhì)檢質(zhì)保部門統(tǒng)一編號(hào)，同時(shí)提供電子文檔一份。質(zhì)檢質(zhì)保部門接資料后應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理處。

五、每一道工序結(jié)束，現(xiàn)場技術(shù)員必須督促班組“自檢”，組織“互檢”。并填寫自互檢記錄，及時(shí)通知質(zhì)檢質(zhì)保部門“專檢”。

六、技術(shù)員、質(zhì)檢員按規(guī)定及時(shí)填報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的報(bào)檢單，經(jīng)總工簽字后，由質(zhì)檢質(zhì)保部門報(bào)送監(jiān)理處。質(zhì)檢員、技術(shù)員應(yīng)主動(dòng)配合監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作。

七、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)將施工情況以圖表的形式準(zhǔn)確反映，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

八、原材料進(jìn)場后，物資部應(yīng)要求供貨單位同時(shí)提供材質(zhì)證明書原件，進(jìn)行驗(yàn)貨，并以書面形式委托試驗(yàn)室做好原材料的檢驗(yàn)工作，試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果反饋物資部，由物資部將報(bào)驗(yàn)資料提交質(zhì)檢部門呈報(bào)監(jiān)理處。

九、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，各單項(xiàng)技術(shù)員將分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料交質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)并上報(bào)監(jiān)理單位。

十、質(zhì)檢質(zhì)保部門必須認(rèn)真履行質(zhì)檢員職責(zé)，按時(shí)報(bào)送有關(guān)資料，核定質(zhì)量等級(jí)，若出現(xiàn)不合格品，必須履行質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)請(qǐng)總工程師裁定。

第四篇：如何抓好項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作

如何抓好項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作

曹運(yùn)祥

【摘要】 隨著施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。作者結(jié)合本職工作，圍繞一個(gè)項(xiàng)目如何抓好企業(yè)的安全質(zhì)量管理，從七個(gè)方面進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理

近幾年內(nèi)，國家基礎(chǔ)工程建設(shè)達(dá)到了高峰期，鐵路客運(yùn)專線、高速公路改擴(kuò)建、市政地鐵的建設(shè)為建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，各類生產(chǎn)質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生并呈上升趨勢，不但給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給企業(yè)的聲譽(yù)也造成了極大的負(fù)面影響。隨著我們的溫總理把農(nóng)民工地位提到一定高度后，社會(huì)各方面對(duì)人的生命有了更高的重視，施工企業(yè)也把把施工過程質(zhì)量、安全工作上升到前所未有的高度；直至“7.23”甬溫高鐵安全事故發(fā)生后，上下又開始了新一輪的安全、質(zhì)量大反思、大檢查、大整改的浪潮。項(xiàng)目作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)載體，是質(zhì)量、安全的落腳點(diǎn)，如何抓好一個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作，筆者結(jié)合本職工作，談幾點(diǎn)想法。

一、抓質(zhì)量、安全工作項(xiàng)目各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自上手

“安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命，進(jìn)度是政治任務(wù)”等口號(hào)是一些領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上愛講的詞語。但真正把這些口號(hào)落實(shí)到工作中，從嚴(yán)抓好微小的質(zhì)量、安全隱患開始，從行動(dòng)意識(shí)上切實(shí)把此項(xiàng)工作放第一位的并不多。曾經(jīng)一個(gè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)在某橋梁掛藍(lán)施工工地檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名工人在掛藍(lán)前吊帶處違章電焊操作，現(xiàn)場立即進(jìn)行了制止，并就此事件親自組織召開現(xiàn)場會(huì)，按照相關(guān)管理辦法進(jìn)行全單位通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅處理。這件看起來貌似很小的事，但這位領(lǐng)導(dǎo)知道因電焊在掛藍(lán)吊帶處違章操作，導(dǎo)致掛籃傾覆的案例很多，其直接危及高空作業(yè)人員生命安全，如果造成事故將是重大的。古語云：患生于疏忽，禍起于細(xì)微，該領(lǐng)導(dǎo)的“小事大抓”，通過這件所謂的 “小事”，在全員中起到了表率作用，也促使各級(jí)管理人員在以后的施工中對(duì)安全、質(zhì)量生產(chǎn)的意識(shí)和管理不斷加強(qiáng)。作為施工單位的各級(jí)主管一把手，經(jīng)營、生產(chǎn)管理的擔(dān)子重、責(zé)任大，事無巨細(xì)都得過問都得去抓，也是精力難以支撐，但對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理部門人員呈報(bào)的相關(guān)管理措施及處理決定要認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待，特別是目前工程施工工期不講科學(xué)觀，均有不同程度壓縮的情況下，面對(duì)施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度的矛盾時(shí)，就不能把“進(jìn)度是政治任務(wù)”作為圣旨、把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成、效益的最大化上,不顧人力、物力等客觀因素,有條件要完成,沒有條件“創(chuàng)造”條件也要完成,以至于報(bào)廢設(shè)備再用一下、沒有上崗資格人員臨時(shí)頂替一下、缺乏應(yīng)急措施努力克服一下等現(xiàn)象屢見不鮮,埋下安全隱患禍根。那些只要進(jìn)度，或者為了盲目完成施工產(chǎn)值來獲取一點(diǎn)小榮譽(yù)，對(duì)施工中存在安全、質(zhì)量隱患持睜一只眼閉一只眼態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)，不出問題是僥幸，一旦出了安全、質(zhì)量事故，個(gè)人的前途沒有了是事小，企業(yè)的前途沒有了就危機(jī)了上千職工的生存問題，就成了企業(yè)的罪人；所以從深層次分析，是領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓質(zhì)量、安全不到位，是安全、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，安全、質(zhì)量第一的思想樹得不牢的表現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)第一管理者對(duì)安全、質(zhì)量重視的程度，決定著一個(gè)項(xiàng)目安全管理的高度與深度，因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，親自抓安全、質(zhì)量，真正克服安全、質(zhì)量工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想和做法，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量狀況起著舉足輕重的作用。

二、“忽視現(xiàn)場技術(shù)管理”將為質(zhì)量、安全事故的必然留下了后患

一個(gè)科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案是保證施工安全、質(zhì)量的前提，施工方案必須建立理論計(jì)算和施工環(huán)境狀況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，那些重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué),常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據(jù),把僥幸當(dāng)經(jīng)驗(yàn),把“土辦法”作“專利”,不按規(guī)章制度辦,不執(zhí)行規(guī)范的操作程序,必將給施工質(zhì)量、安全隱患的滋生留下“溫床”。

記得在一次方案交底會(huì)上，當(dāng)問及一位隊(duì)長就方案施工的可行性時(shí)，回答竟是憑他在某某項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)次方案太過保守。經(jīng)驗(yàn)是什么，它是人類感官對(duì)事物的反映，屬于認(rèn)識(shí)的感性階段。質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)就是對(duì)以往發(fā)生過的安全事故的習(xí)慣性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而用于新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況中。反映在我們的工作當(dāng)中，就是“以不變應(yīng)萬變”。不變的是我們的質(zhì)量、安全管理經(jīng)驗(yàn)，變的是新的質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況，以不變的經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對(duì)瞬息萬變的施工生產(chǎn)狀況，結(jié)果可想而知。當(dāng)然，并不否認(rèn)經(jīng)驗(yàn)的積極作用；需要強(qiáng)調(diào)的是，除此之外，我們還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工方案制定的可行性和現(xiàn)場技術(shù)管理措施的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)去應(yīng)對(duì)瞬息萬變的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)狀況。并且一旦方案制定就嚴(yán)格執(zhí)行，不因?yàn)樨潏D點(diǎn)成本小利和減輕局部進(jìn)度的壓力去隨意改變，只有這樣，我們才能在工作中進(jìn)步，在進(jìn)步中提升項(xiàng)目的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理技能，進(jìn)而構(gòu)筑和完善自身的質(zhì)量、安全保護(hù)屏障，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、均衡生產(chǎn)。

三、配齊配強(qiáng)專兼職安質(zhì)檢人員，質(zhì)量措施費(fèi)、安全經(jīng)費(fèi)的合理投入是確保工程施工質(zhì)量、安全的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法 》（建質(zhì)［2008］ 91號(hào)）對(duì)工程項(xiàng)目安全管理人員的配備提出了明確的要求，公司或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)檢崗位，把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。在安全經(jīng)費(fèi)方面、目前很多業(yè)主考慮這些因素時(shí)，也把保證這方面的經(jīng)費(fèi)單獨(dú)列出，并通過據(jù)實(shí)計(jì)價(jià)來從嚴(yán)控制經(jīng)費(fèi)投入，但現(xiàn)實(shí)存在一些項(xiàng)目，為了想從此經(jīng)費(fèi)結(jié)余中增補(bǔ)點(diǎn)項(xiàng)目收益，不結(jié)合實(shí)際去保證該投入的必須經(jīng)費(fèi)，形成“巧婦難做無米之炊”的局面，一旦躲不過僥幸，將造成數(shù)十成百倍或更高代價(jià)的損失，也給自己留下良知上的譴責(zé)。

四、抓質(zhì)量、安全必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力

隨意抽查幾個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定是比較完善的，并明確了每個(gè)工點(diǎn)、每道工序的責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，為質(zhì)量、安全生產(chǎn)提供制度保證。但是，有了完善的制度，并不等于就此消滅了施工質(zhì)量、安全隱患。

縱眼觀察，質(zhì)量、安全事故，絕大部分是責(zé)任事故，那些新聞報(bào)導(dǎo)中某某項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量、安全事故是因?yàn)榈刭|(zhì)、自然災(zāi)害等原因造成的，憑心而論，那只是具有“中國特色的”的質(zhì)量、安全事故調(diào)查報(bào)告。而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是不規(guī)范操作、違章作業(yè)、違章指揮。在事故面前，往往制度顯得軟弱無力，原因就在于對(duì)制度和規(guī)章的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證制度和規(guī)章真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是落實(shí)責(zé)任終端的具體體現(xiàn)。要強(qiáng)化執(zhí)行力，首先要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使人不敢“越雷池、紅線一步”。像目前鐵道部下發(fā)的120號(hào)文，確定了安全、質(zhì)量控制紅線，為什么還是有單位累次超標(biāo)呢？關(guān)鍵是沒有認(rèn)識(shí)制度的嚴(yán)肅性，沒有認(rèn)識(shí)到一旦發(fā)生坍方等事故的后果嚴(yán)重性，唯圖施工環(huán)節(jié)操作方便，從思想上不愿意去仔細(xì)琢磨工序的科學(xué)合理及精細(xì)組織。二要強(qiáng)化規(guī)章制度結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際的可操作性與實(shí)用性，使人人能遵章會(huì)遵章。三是強(qiáng)化規(guī)章制度的程序性與統(tǒng)一性，使人在施工生產(chǎn)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下，這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。

五、抓質(zhì)量、安全必須強(qiáng)化全員意識(shí)和技能培訓(xùn)

相關(guān)法律、規(guī)定對(duì)從業(yè)人員的質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)做了明確的規(guī)定。一個(gè)單位在這方面做得好，質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)就牢固，效果就會(huì)好。在強(qiáng)化全員質(zhì)量、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)上，首先要行文規(guī)定，要求全體干部職工明確目前的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)，熟知質(zhì)量、安全管理過程中的有效措施及標(biāo)準(zhǔn)，牢記自己在質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的責(zé)任。要根據(jù)不同施工時(shí)段對(duì)本工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，從中找出容易發(fā)生質(zhì)量問題、事故及安全重大危險(xiǎn)源，制訂控制措施，明確責(zé)任人，并在施工現(xiàn)場公示，使現(xiàn)場施工人員了解本項(xiàng)目目前的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)源的種類，及時(shí)制訂應(yīng)急救援預(yù)案，并組織現(xiàn)場人員開展演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。要根據(jù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)編制控制要點(diǎn)、技能培訓(xùn)、教育計(jì)劃并組織實(shí)施，將計(jì)劃做到按時(shí)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、受訓(xùn)人員落實(shí)，同時(shí)，對(duì)安檢員、質(zhì)檢員、材料員、質(zhì)量、安全管理部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目各級(jí)主管等重點(diǎn)人員，實(shí)行認(rèn)證資格與崗位實(shí)際操作的雙重培訓(xùn)，使之“證”與“能”相符，經(jīng)考試合格后方可上崗，促使全員能自覺地提高優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。在關(guān)鍵工程施工之前，抓好管理人員的現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理和作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn)，讓其熟知各環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全把控要點(diǎn)，做到預(yù)防為主；要抓好全員時(shí)時(shí)、事事、處處講質(zhì)量、講安全的氛圍營造，抓住“全國質(zhì)量、安全月”活動(dòng)期、每季度生產(chǎn)布置及總結(jié)大會(huì)、每月生產(chǎn)計(jì)劃、考核會(huì)議、施工生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工程施工大干動(dòng)員等時(shí)機(jī)，對(duì)質(zhì)量、安全存在的問題認(rèn)真分析，部署改進(jìn)及整改措施，開展優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)擂臺(tái)賽、安全、安全知識(shí)競賽等有效活動(dòng)，同時(shí)，把工會(huì)、黨團(tuán)組織開展的 “青年突擊隊(duì)”、“一法三卡”等活動(dòng)納入到施工質(zhì)量、安全管理中，使質(zhì)量、安全管理有層次，全覆蓋地進(jìn)行。

六、抓質(zhì)量、安全必須做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

獎(jiǎng)與罰是質(zhì)量、安全管理上的重要手段之一，實(shí)際上是對(duì)質(zhì)量、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況的肯定與否定，必須嚴(yán)格運(yùn)作，獎(jiǎng)在實(shí)處，罰得心疼。在質(zhì)量、安全管理中，“重賞之下必有勇夫”和“讓被罰的人徹底悔醒”還是管用的。

要做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有效，一要建立健全行之有效的質(zhì)量、安全管理獎(jiǎng)罰制度，如《安全生產(chǎn)管理辦法 》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全質(zhì)量責(zé)任追究辦法》、《安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同》、《質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》等，從監(jiān)督、監(jiān)管、考核、審查、評(píng)比等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。二要認(rèn)真開好問題、事故分析會(huì)，按照“四不放過”原則對(duì)問題、事故要做到原因、責(zé)任、教訓(xùn)、措施分析到位，對(duì)問題、事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理。追究負(fù)有管理責(zé)任的主、分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，該罰款的罰款、該上行政處理手段的行政處理，通過一次質(zhì)量問題、安全事故對(duì)幾個(gè)人的處理，促使全體員工進(jìn)一步提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)，堵塞問題、事故再次發(fā)生的漏洞。三是上級(jí)單位對(duì)個(gè)人的處理和對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)分兩方面來考慮，公司與各項(xiàng)目均簽訂有安全、質(zhì)量包保責(zé)任目標(biāo)合同，有的項(xiàng)目針對(duì)發(fā)生的問題、事故想通過行政手段對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，目的是想提升全員的更高認(rèn)識(shí)，但上級(jí)單位也不可就一票否決了項(xiàng)目的綜合管理的成績；大家試想，目前施工環(huán)境千變?nèi)f化，加之如果一個(gè)企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)普遍年輕的情況下，能確保不出任何安全質(zhì)量問題的寥寥無幾，一票否決本質(zhì)是沒有錯(cuò)，但將促使各個(gè)項(xiàng)目瞞報(bào)、報(bào)喜不報(bào)憂，雖然沒有受到上級(jí)追究，但可能助長員工“兩違”動(dòng)機(jī)，使大多數(shù)員工沒有從中吸取教訓(xùn)、避免類似的事情再次發(fā)生，也不利于企業(yè)整體質(zhì)量、安全管理水平的提高。四要充分發(fā)揮質(zhì)檢、安檢人員的作用。他們是安全防線上的“特勤成員”，在質(zhì)量、安全管理中不可或缺，因此要給予特別的重視。對(duì)于業(yè)務(wù)能力突出的安質(zhì)檢人員，在本項(xiàng)目或新項(xiàng)目中要從行政待遇上進(jìn)行提拔使用，提高他們工作的積極性；同時(shí)，要給組織、安排安質(zhì)檢人員獲取安全工程師、質(zhì)量工程師等執(zhí)業(yè)資格考試機(jī)會(huì)，提高他們自身業(yè)務(wù)能力 ；還要及時(shí)提供、創(chuàng)造安質(zhì)檢人員“充電”、培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升他們緊跟新技術(shù)、新領(lǐng)域的水平。只有安質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)能力提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，到現(xiàn)場檢查的內(nèi)容才會(huì)更全面，檢查的深度才會(huì)更到位，項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作才會(huì)有序可控。

七、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,形成安全質(zhì)量管理長效機(jī)制

當(dāng)前鐵道部在鐵路建設(shè)領(lǐng)域提出了“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量施工、高效率推進(jìn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，緊緊圍繞過程控制和現(xiàn)場管理兩個(gè)關(guān)鍵，抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)工作。一個(gè)人在野外吐痰貌似很自然，但在星級(jí)賓館大廳吐痰，人的惡習(xí)就會(huì)因環(huán)境收斂，所以從整體環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提升全員抓質(zhì)量安全的良好習(xí)慣，形成安全質(zhì)量管理長效機(jī)制。同時(shí)以質(zhì)量安全管理的“物的標(biāo)準(zhǔn)化、人的標(biāo)準(zhǔn)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化” 的三化建設(shè)來促進(jìn)項(xiàng)目管理的“四化”要求；項(xiàng)目應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升項(xiàng)目管理效能，杜絕各類質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題發(fā)生和降低施工輕傷率，方能爭取企業(yè)效益最大化。

第五篇：工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程

工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程

1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次，專題會(huì)議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。

8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9.0施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.0對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。

3.0代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時(shí)上報(bào)本公司。

4.0嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

6.0對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。

2.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)，分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。

3.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。

5.0各專業(yè)造價(jià)工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會(huì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問題。

6.0各專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價(jià)審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認(rèn) 副總裁審核確認(rèn) 總裁批示確認(rèn)。設(shè)備招標(biāo)工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品，同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，分項(xiàng)管理，將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn)）的要求，價(jià)格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會(huì)成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià)，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部，交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng)，為保證工作效率，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況（視設(shè)備總價(jià)大?。?shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。

4.0各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。

5.0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會(huì)決定的方式，由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。