第一篇：林場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核細(xì)則的實(shí)施方案（范文模版）

****林場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則

為了貫徹國(guó)家和***集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件精神，不斷促進(jìn)****林業(yè)安全生產(chǎn)行為，完善安全基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，以對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)建最佳林場(chǎng)，促進(jìn)林場(chǎng)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化模式。根據(jù)****集團(tuán)有限公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（****司發(fā)?2015?27號(hào)）文件精神，結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際情況，特制定****安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則。

一、工作思路

全面認(rèn)真落實(shí)****集團(tuán)的“以預(yù)防為主的安全管理，以安全為中心的生產(chǎn)和技術(shù)管理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全理念，緊緊圍繞圍繞********集團(tuán)****的工作部署，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，提升林場(chǎng)整體管理水平，加大專業(yè)技能提高和護(hù)林防火安全管理力度，夯實(shí)林場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面推行精細(xì)化管理，不斷規(guī)范職工安全行為。加大安全投入，嚴(yán)格安全考核，增強(qiáng)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的活力，落實(shí)完成上級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

二、工作目標(biāo)

所屬林場(chǎng)按照安全基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，力爭(zhēng)評(píng)為省、地市級(jí)以上（****山系七縣（市）護(hù)林聯(lián)防委員會(huì)）安全先進(jìn)集體。

三、考核執(zhí)行范圍 在****所屬林場(chǎng)開(kāi)展。

四、組織機(jī)構(gòu)

****安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： ****** 成員：***** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在防火安全部。

五、考核細(xì)則

（一）按照****編定專業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行。

（二）按照****《安全基礎(chǔ)管理考核》細(xì)則內(nèi)容評(píng)分。

（三）考核內(nèi)容： 1.人員素質(zhì)體系（200分）

（1）安全文化建設(shè)（50分）（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化規(guī)劃及實(shí)施意見(jiàn)》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)意見(jiàn)》制定本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

①成立機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理制度，編制本中心安全文化建設(shè)理念和宣傳手冊(cè)（20分）。

②宣傳安全法規(guī)及安全知識(shí)，開(kāi)展安全理念教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等安全文化活動(dòng)（15分）。

③建立包括安全愿景、安全價(jià)值觀、安全使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾（15分）。（2）安全教育培訓(xùn)（50分）（安全部、各林場(chǎng)負(fù)責(zé)）按照“上崗前培訓(xùn)”原則，健全本單位安全培訓(xùn)體系，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。

① 需要持證上崗的崗位，持證上崗率100%，及時(shí)完成安全各種報(bào)表的上報(bào)工作（10分）（辦公室負(fù)責(zé)）

②有年度林業(yè)生產(chǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工程的，必須進(jìn)行專題培訓(xùn)（10分）。（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部）

③結(jié)合自身實(shí)際，制定年度安全培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施（15分）。（辦公室、安全部）

④ 林場(chǎng)半專業(yè)撲火隊(duì)滅火機(jī)手要有專題演練培訓(xùn)。（15分）。（安全部、林場(chǎng)負(fù)責(zé)）

（3）安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)（50分）

①建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員（20分）。（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和辦公室負(fù)責(zé)）。

②建立健全群眾義務(wù)撲火隊(duì)，并與地方簽訂聯(lián)防互防協(xié)議（15分）。（安全部、林場(chǎng)負(fù)責(zé)）

③明確分管安全的領(lǐng)導(dǎo)及安全主管崗位專（兼）人員（15分）。（辦公室負(fù)責(zé)）

（4）班組安全建設(shè)（50分）

組織領(lǐng)導(dǎo)體系健全，按照有關(guān)部門要求成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定班組安全建設(shè)相關(guān)制度。

①營(yíng)林區(qū)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制健全，考核指標(biāo)設(shè)置合理，安全 建設(shè)職責(zé)明確、任務(wù)具體、制度健全（15分）。（林場(chǎng)負(fù)責(zé)）

②按照2015年創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作要求，廣泛開(kāi)展?fàn)I林區(qū)安全建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)（15分）。（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

③各****要定期對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為進(jìn)行查處通報(bào)，做到營(yíng)林區(qū)無(wú)三違行為（20分）。（辦公室、安全部負(fù)責(zé)每季度檢查通報(bào)）

2.安全環(huán)境體系（300分）（1）專項(xiàng)治理（100分）

① 每季度進(jìn)行森林防火專項(xiàng)檢查，定期開(kāi)展安全專題活動(dòng)（雨季三防及冬季三防）（50分）。（辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部制定文件落實(shí)）

②施工單位對(duì)承建工程負(fù)主體責(zé)任，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位安全管理規(guī)定，設(shè)施設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求（50分）（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）。

（2）安全投入（100分）

制定或完善本中心《安全費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算和使用管理辦法》（辦公室負(fù)責(zé)）

①公司批復(fù)同意的安全投入完成情況，按時(shí)按要求填報(bào)安全費(fèi)用相關(guān)報(bào)表（50分）。

②有年度安全費(fèi)用計(jì)劃和使用管理辦法，保證滅火機(jī)等設(shè)備始終處于完好狀態(tài)（50分）。（辦公室財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)）

（3）技術(shù)管理（100分）①國(guó)家林業(yè)專項(xiàng)工程及造育林等林業(yè)生產(chǎn)，必須遵守國(guó)家相關(guān)技術(shù)和檔案管理要求，專人負(fù)責(zé)（審報(bào)及批復(fù)文件、施工檔案、財(cái)務(wù)檔案、審計(jì)文件等）（50分）。（安全部牽頭各場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)）

②根據(jù)每年的防火演練培訓(xùn)，對(duì)《處置森林火災(zāi)預(yù)案》進(jìn)行修訂完善，并上報(bào)****備案（50分）。（辦公室落實(shí)）

3.安全管理體系（500分）

制定或完善本中心營(yíng)林區(qū)管理相關(guān)規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度》無(wú)制定制度扣170分。（辦公室、安全部負(fù)責(zé)）

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理（170分）

①編制并完善《森林防火應(yīng)急預(yù)案》（30分）。（辦公室牽頭甄照波負(fù)責(zé)）

②組織實(shí)施年度預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、可靠性及操作性（30分）。（安全部牽頭高強(qiáng)負(fù)責(zé)）

③安全管理重點(diǎn)：

（a）林區(qū)巡護(hù)管理（巡護(hù)檔案管理）（30分）。（各林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

（b）防火機(jī)具管理（庫(kù)房建設(shè)、制度、編碼擺放、狀態(tài)、定期測(cè)試）（25分）。（各林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)落實(shí)）

（c）防火演練管理（演練方案）（25分）。（辦公室、安全部負(fù)責(zé)制定）

（d）工程安全（維修、改建、修繕項(xiàng)目）管理（安全 合同）（20分）。（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

（e）車輛安全管理（檢查制度）（10分）。（辦公室、安全部負(fù)責(zé)）

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制（30分）

制定本中心《安全生產(chǎn)責(zé)任制》（辦公室牽頭負(fù)責(zé)）①按照安全責(zé)任狀制定并明確本單位的安全重點(diǎn)工作并落實(shí)責(zé)任（15分）。（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

②形成上級(jí)管理下級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)的安全管理體系（15分）。（辦公室負(fù)責(zé)）

（3）安全檢查隱患排查治理（130分）

制定并完善《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)隱患排查治理報(bào)告制度》（安全部牽頭負(fù)責(zé)）

①落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”（30分）。（安全部負(fù)責(zé)）

②建立****-林場(chǎng)-營(yíng)林區(qū)三級(jí)24小時(shí)不間斷隱患排查及治理的工作機(jī)制（30分）。（林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

③各****每季度進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理考核考評(píng)（20分）。（辦公室、安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

④林場(chǎng)每季度進(jìn)行一次安全基礎(chǔ)管理考核自評(píng)（20分）。（林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

⑤各****要將存在問(wèn)題列入隱患排查治理表，落實(shí)責(zé)任人及督辦人，實(shí)行閉環(huán)管理和痕跡管理（30分）。（林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)）

（4）重大危險(xiǎn)源（20分）

各****建立重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)人群（呆傻）、重點(diǎn)部位（墳頭）等重大危險(xiǎn)源記錄（20分）。（林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

（5）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理（40分）

①按照集團(tuán)公司有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作要求，開(kāi)展并完善本中心森林防火安全評(píng)估工作，②形成本中心各營(yíng)林區(qū)火險(xiǎn)等級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制（20分）。（安全部牽頭林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

按照各林場(chǎng)、營(yíng)林區(qū)林種、樹(shù)齡、位置、人員活動(dòng)、森林評(píng)估等因子，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分級(jí)劃分進(jìn)行資源管護(hù)（20分）。（辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

（6）應(yīng)急管理（30分）

建立健全安全應(yīng)急管理相關(guān)制度及《森林防火應(yīng)急預(yù)案》（辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)）

①每年至少進(jìn)行一次預(yù)案演練（10分）。（辦公室、安全部負(fù)責(zé)）

② 各林場(chǎng)配備充足的森林防火設(shè)施設(shè)備，確保物資完好備用，為應(yīng)急救援提供物資保障（10分）。（安全部牽頭，林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

③建立林場(chǎng)半專業(yè)森林撲火隊(duì)及群眾義務(wù)撲火隊(duì)等應(yīng)急救援隊(duì)伍，并進(jìn)行年度安全培訓(xùn)（10分）。（林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

（7）安全辦公會(huì)（40分）①每月召開(kāi)安全辦公會(huì)，下發(fā)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)各種安全報(bào)表（20分）。（辦公室肖娟、安全部負(fù)責(zé)）

②安全會(huì)議解決安全問(wèn)題及按照辦公會(huì)制度定期召開(kāi)，并有會(huì)議記錄（20分）。（安全部負(fù)責(zé)）

（8）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（40分）

①按照集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（****司發(fā)[2015]27號(hào)）文件要求，制定本中心年度安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確目標(biāo)和措施（20分）。（辦公室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

②制定本中心安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則（20分）。（辦公室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)）

六、考核辦法

1.按照專業(yè)等級(jí)平等標(biāo)準(zhǔn)，由上級(jí)評(píng)定考核。2.每季度末，安全防火部牽頭組織，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，按照對(duì)標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，到林場(chǎng)逐項(xiàng)檢查考核評(píng)分。按照檢查情況予以通報(bào)。

七、獎(jiǎng)罰

半年測(cè)評(píng)通報(bào)一次。林場(chǎng)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到990分以上，通報(bào)表彰并按照規(guī)定適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)?？己顺煽?jī)?cè)?00分以下，予以通報(bào)批評(píng)，并追究責(zé)任部室和場(chǎng)長(zhǎng)責(zé)任。

八、措施和要求

1.提高領(lǐng)導(dǎo)干部職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的一項(xiàng)有效措施，是實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。要不斷提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)性，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，常抓不懈。

2.強(qiáng)化先進(jìn)管理理念。樹(shù)立“嚴(yán)規(guī)程、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的操作理念；樹(shù)立“隱患超前預(yù)防、超前治理”的安全管理理念。堅(jiān)持理念灌輸引導(dǎo)人、嚴(yán)格培訓(xùn)規(guī)范人、優(yōu)化環(huán)境影響人。開(kāi)拓思路、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、鞏固提高。確保標(biāo)準(zhǔn)化工作，向有利于確保安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率和減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、全面提高職工操作技能和水平、不斷改善環(huán)境和職工健康以及綠色環(huán)保的方向發(fā)展。

3.認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“五字六法”，突出林場(chǎng)自主管理和創(chuàng)新。以崗位描述為抓手，抓崗位精細(xì)管理；以班組建設(shè)為抓手，抓現(xiàn)場(chǎng)管理；以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)為抓手，抓職工素質(zhì)提升；以嚴(yán)格管理為抓手，抓各項(xiàng)制度落實(shí)，全面推進(jìn)林場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上臺(tái)階。

4.強(qiáng)化培訓(xùn)工作。按照上級(jí)和本單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃，做到全員培訓(xùn)，不斷提高干部職工整體素質(zhì)和操作技能。林場(chǎng)要加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高崗位操作技能；不斷提高管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理和生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，不斷提高對(duì)林場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。

5.嚴(yán)格檢查考核。每月林場(chǎng)要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，進(jìn)行自查自評(píng)，形成月檢制度；日常，安全防火部組織考核 人員動(dòng)態(tài)檢查考核；每季度，進(jìn)行定期檢查考核，半年總結(jié)通報(bào)。最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核由結(jié)果向過(guò)程轉(zhuǎn)變、有靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

各部門；

為在本公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，現(xiàn)組織如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全促發(fā)展,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、持續(xù)改進(jìn)?！钡姆结?按照“突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)差距、分步實(shí)施、分工合作、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,深入持久的開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作, 強(qiáng)化運(yùn)輸過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加大力度推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè), 逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)“力求不發(fā)生事故，不損害人員健康，不破壞環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。”為公司安全目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)本公司的本質(zhì)安全水平，建立健全各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)的安全工作制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。爭(zhēng)取在于2013年完成本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)的創(chuàng)建。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)各部門要在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合，分工合作，認(rèn)真完成本級(jí)本部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和交辦的任務(wù)。

組 長(zhǎng)：譚震

副組長(zhǎng)：易建文

組 員：程谷良、曾潤(rùn)秋、鄧超、劉順強(qiáng)、徐浩銘、黃洪1

四、工作重點(diǎn)

(一)完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施（主要指運(yùn)輸車隊(duì)和車輛設(shè)備），公用工程安全保障等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行改造。使企業(yè)安全生產(chǎn)條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)安全水平有明顯提高，預(yù)防事故能力有明顯增強(qiáng)。

（二）完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。

（三）完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。適用于本企業(yè)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在企業(yè)具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查車輛設(shè)備和操作規(guī)程；執(zhí)行設(shè)備安全管理制度；巡回檢查制度；定期（專業(yè)）檢查等制度；安全作業(yè)規(guī)程，駕駛員安全操作規(guī)程、押運(yùn)員的安全操作規(guī)程、裝載和搬運(yùn)的操作規(guī)程。

（四）建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開(kāi)展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。

（五）加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開(kāi)展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性。要明確規(guī)定從業(yè)人員上崗資格條件，持續(xù)開(kāi)展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。

（六）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位（主要是指車輛）的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。主要是加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的管理，包括行車記錄和出車記錄。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)定期演練，不斷予以完善。并與當(dāng)?shù)卣椭苓厗挝缓途用竦南嚓P(guān)應(yīng)急預(yù)案相銜接。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。

（八）認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，制定和落實(shí)有針對(duì)性的整改措施，強(qiáng)化安全管理，確保不再發(fā)生類似事故。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。

五、工作步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2013年1月1日-2013年1月31日）

1、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，是強(qiáng)化危貨運(yùn)基層基礎(chǔ)工作、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施，是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)管理、預(yù)防事故的有效途徑。

2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作的力度。把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入公司、部門、班組三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容；

3、采取多種形式，廣泛宣傳交通主管部門制定的交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)細(xì)節(jié)。

（二）骨干培訓(xùn)階段（2013年1月1日-2013年2月31日）

1、組織對(duì)公司負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全組織成員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、公司負(fù)責(zé)人和安全管理人員及時(shí)了解和掌握安全標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)

容、要求和檢查考核與評(píng)分辦法；

3、正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。在此基礎(chǔ)上，把適合本企業(yè)的建材安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。

（三）初始評(píng)審階段（2013年2月1日-2013年3月1日）依據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。

（四）策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析階段（2013年3月1日-2013年6月1日）

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo)》的要求，針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺(tái)帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

工作內(nèi)容

1．建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

2．編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，識(shí)別危害，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

3．編制法律法規(guī)獲取、識(shí)別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

4．核實(shí)各部門、各單位的危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

5．制定安全生產(chǎn)方針。

6．確定安全目標(biāo)。

7．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《通用規(guī)范》和專

業(yè)規(guī)范要求，修訂、完善、編制安全生產(chǎn)管理制度。

8．完善安全配套設(shè)施配備。

（五）全員培訓(xùn)階段（2013年6月1日-2013年7月1日）對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。為保證相關(guān)人員對(duì)所推行的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門、單位貫徹執(zhí)行，在開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

（六）實(shí)施階段（2013年7月1日-2013年8月15日）

根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。并補(bǔ)充完善檔案資料。

（七）自評(píng)階段（2013年7月1日-2013年9月17日）

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出完善措施。以確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評(píng)報(bào)告，為申請(qǐng)考核評(píng)級(jí)作準(zhǔn)備。

（八）改進(jìn)與提高階段（2013年6月17日-2013年9月26日）根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績(jī)效。

（九）申報(bào)階段（2013年9月15日-2013年9月26日）

根據(jù)湖南省安監(jiān)部門的相關(guān)要求進(jìn)行申報(bào)

（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人或委托法人資格證明；

（2）行業(yè)上有強(qiáng)制要求的資質(zhì)證書(shū)和行政許可證復(fù)印件；

（3）企業(yè)簡(jiǎn)介；

（4）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單；

（5）自評(píng)報(bào)告；

考核機(jī)構(gòu)在受理企業(yè)申請(qǐng)后15日內(nèi)組織考評(píng)組考評(píng)。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

北京通力盛達(dá)節(jié)能設(shè)備股份有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

I、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)選用的原則

①符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。②安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)選用的原則:針對(duì)不同行業(yè)優(yōu)先選用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 暫時(shí)沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的則選用《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評(píng)審的實(shí)施方案

本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評(píng)審按照7個(gè)階段實(shí)施。

(1)合同簽訂

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)初查企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估(確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評(píng)審的工作難度及工作量)。

②商定標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)

與企業(yè)商定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)等級(jí),簽訂咨詢、評(píng)審服務(wù)合同、協(xié)議,明確各自的責(zé)任、義務(wù)、服務(wù)金額及付款方式。

(2〉 前期準(zhǔn)備

⊙本機(jī)構(gòu)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目咨詢組,確認(rèn)組長(zhǎng)及組員。

②針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、迸行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等資料的準(zhǔn)備。

③指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和自評(píng)工作小組。

④擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案。

(3)宣貫階段

①安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫

企業(yè)組織班組長(zhǎng)以上人員參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫大會(huì)。

企業(yè)負(fù)責(zé)除上述以外員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作。

②咨詢內(nèi)容

企業(yè)整理現(xiàn)有崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程以及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、資料。

雙方商定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案。

(4)企業(yè)自評(píng)

①咨詢初查

組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)初查(設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、管理軟件),對(duì)標(biāo)檢查.幫助企業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、危害等級(jí)劃分。

針對(duì)企業(yè)存在的隱患及問(wèn)題,根據(jù)類別和輕重緩急進(jìn)行梳理,并形成相應(yīng)的對(duì)策措

施、建議。存在的隱患、問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策措施、建議與企業(yè)自評(píng)工作小組指導(dǎo)企業(yè)制定隱患整改方案、落實(shí)整改(必要時(shí)可指導(dǎo)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度)。將存在的安全隱患告知屬地安全監(jiān)管部門。:

②自評(píng)打分

現(xiàn)場(chǎng)核查,組織專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)核查整改情況及安全管理軟件補(bǔ)差補(bǔ)缺。協(xié)助企業(yè)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)方案并進(jìn)行自評(píng)。

指導(dǎo)企業(yè)編制自評(píng)報(bào)告和編寫(xiě)評(píng)審申請(qǐng),申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

對(duì)企業(yè)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出進(jìn)一步整改的意見(jiàn)及建議。

(5)評(píng)審達(dá)標(biāo)..企業(yè)完成咨詢初查階段的工作后,經(jīng)申請(qǐng),由北京中礦基業(yè)安全防范技術(shù)有限公司派出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組,依照《北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)》對(duì)北京通力盛達(dá)節(jié)能設(shè)各股份有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,出具評(píng)審報(bào)告。

①成立評(píng)審組以及制定評(píng)審方案。

②召開(kāi)企業(yè)評(píng)審達(dá)標(biāo)首次會(huì)議。評(píng)審組長(zhǎng)宣讀保密承諾,介紹評(píng)審目的、依據(jù)、工作程序、要求及人員分工等。

◎分組評(píng)審。評(píng)審員按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),采用資料核對(duì)、人員詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)考核和查證的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

④匯總評(píng)審結(jié)果。

⑤召開(kāi)末次會(huì)議(會(huì)議前與企業(yè)溝通),向企業(yè)宣布評(píng)審結(jié)果及提出改進(jìn)意見(jiàn)。

(6)行政審核

①提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告。

②接受安全監(jiān)督管理部門或安全監(jiān)督管理部門認(rèn)定的評(píng)審組織單位的現(xiàn)場(chǎng)審核和資料審核。

③匯總專家審核意見(jiàn)(根據(jù)專家審核的意見(jiàn)落實(shí)整改)。

(7)持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后,還繼續(xù)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施,實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)(PDCA)循環(huán),不斷提高安仝結(jié)蒔。

北京中礦基業(yè)

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

××××××有限公司

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升我廠整體安全管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，防止各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）和《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三【2011】93號(hào)，下稱《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）等相關(guān)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和上級(jí)安全工作文件精神，牢固樹(shù)立安全理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、工作目標(biāo)

2015年12月底前，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)建設(shè)，并通過(guò)達(dá)標(biāo)考評(píng)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：×× 副組長(zhǎng)：×× 組員：×× ×× ××

2）職 責(zé)

（1）組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)。

（2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中的具體問(wèn)題，并督促各部門按照實(shí)施方案和工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組 1）組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：×× 副組長(zhǎng)：×× 組員：×× ×× ×× ××。

2）職 責(zé)

（1）本小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

（2）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)推進(jìn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度整體進(jìn)行把關(guān)，對(duì)組員和副組長(zhǎng)提出的疑難問(wèn)題積極進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

（3）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置、檢查和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，督促各部門按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和實(shí) 施方案，按計(jì)劃做好貫徹落實(shí)工作。

（4）組員職責(zé)

①負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方案和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查整改工作。

②各職能科室負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，制定實(shí)施方案，認(rèn)真做好推進(jìn)工作，并定期向達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。

③做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，確保達(dá)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中各種資源能夠合理有效配置。④建立健全各項(xiàng)安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。⑤加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應(yīng)急處置的能力。⑥負(fù)責(zé)對(duì)各類人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，做到持證上崗。⑦負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。

⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。

⑨負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、修訂、評(píng)價(jià)并定期組織演練。⑩負(fù)責(zé)組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的檢查、總結(jié)、評(píng)比工作。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)共分五個(gè)階段實(shí)施

1、三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)申報(bào)階段（2014年10月1日至2015年6月30日）向國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報(bào)工作。

2、診斷指導(dǎo)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段（2014年10月11日-2014年10月21日）

聘請(qǐng)相關(guān)專家，依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的差距，指出存在的問(wèn)題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

3、全面實(shí)施階段（2014年10月21日至2015年6月30日）

1）各部門要將《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)作為重要內(nèi)容對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知水平；及時(shí)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2）按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)診斷指導(dǎo)問(wèn)題清單，對(duì)存在問(wèn)題，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，落實(shí)責(zé)任單位和整改時(shí)限，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善。

3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達(dá)標(biāo)工作專業(yè)工作小組，制定詳實(shí)的工作方案，報(bào)達(dá)標(biāo)辦備案。

4）簽訂2015年《安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并進(jìn)行層層分解。做到與各級(jí)人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保目標(biāo)到崗，責(zé)任到人；結(jié)合部門實(shí)際，制定本部門2015年安全工作計(jì)劃。5）按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)開(kāi)展危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并將作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備設(shè)施清單、危害分析評(píng)價(jià)記錄表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)等資料報(bào)安全環(huán)?？苽浒福徽J(rèn)真做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負(fù)責(zé)提供監(jiān)測(cè)報(bào)告，各單位按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求組織職工學(xué)習(xí)，并及時(shí)更新監(jiān)測(cè)告知牌內(nèi)容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，對(duì)超標(biāo)部位制定整改方案和應(yīng)對(duì)措施。

4、檢查整改自評(píng)階段（2015年5月1日至2015年8月31日）

具體分為三個(gè)層次，其中5月1日-5月31日為部門自評(píng)階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評(píng)階段，7月1日-8月31日為廠部達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組綜合自評(píng)階段。

1）各階段自評(píng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格對(duì)照專家組診斷問(wèn)題和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有疑惑的問(wèn)題，及時(shí)與達(dá)標(biāo)辦聯(lián)系，確保自評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2）各部門要高度重視內(nèi)審查出的不符合項(xiàng)，自評(píng)報(bào)告中，必須要求整改限期，確保存在問(wèn)題于外審前完成。

5、達(dá)標(biāo)評(píng)審階段（2015年9月1日至2015年12月31日）由標(biāo)準(zhǔn)化外審專家對(duì)我廠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各部門要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真制定具體實(shí)施的工作方案。特別是 專業(yè)職能部門，應(yīng)對(duì)標(biāo)確認(rèn)自身所擔(dān)負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。

2、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入。要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調(diào)2-3名具有一定資質(zhì)的人員，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升本質(zhì)安全水平。

4、加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有序推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組要充分發(fā)揮開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

新光集團(tuán)淮北劉東煤礦文件

新劉礦?2012?16號(hào)

簽發(fā)人：范國(guó)良

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關(guān)于印發(fā)《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施方案》的通知

各單位、洗煤廠、機(jī)關(guān)各部門：

為不斷完善我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，構(gòu)建體制完善、機(jī)制通順、責(zé)任明確、自我完善、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自主管理體系，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，特制定《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，希認(rèn)真貫徹落實(shí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

附：1.2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案；

2.礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目；

二0一二年一月十日

主題詞：印發(fā) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施方案 通知

劉東煤礦辦公室 2012年1月10日印發(fā)

共印3份

附1：

2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、職工行為規(guī)范化”目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以分片包干、分級(jí)實(shí)施、分工負(fù)責(zé)、分步落實(shí)為重點(diǎn)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步引向深入，打造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程。通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)管理工作不斷上臺(tái)階、上水平，努力實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：范國(guó)良 副組長(zhǎng)：王 鈺 宋成標(biāo)

成員：徐建慧、孫紅衛(wèi)、吳鳳理、范學(xué)秋、俞文廣、鄧克祥、單正朋、董連初、蔣為滿、曹衛(wèi)忠、夏正朋、夏勇、徐曉峰、馬瑞勤、夏延洋

礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及考核工作。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安全監(jiān)察中心，鄧克祥任辦公室主任，呂德善任副主任，錢欽松為秘書(shū)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)管、檢查、考核等日常工作。礦成立8個(gè)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)小組，各小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)日常達(dá)標(biāo)工作。

（二）礦成立質(zhì)量達(dá)標(biāo)專業(yè)組

1、采煤組 組長(zhǎng)：曹衛(wèi)忠 副組長(zhǎng)：張輝、錢德江、殷昌連 秘書(shū)：錢長(zhǎng)春

2、掘進(jìn)組 組長(zhǎng)：夏正朋 副組長(zhǎng)：陸守培、楊建平、呂德善 秘書(shū)：李文海

3、運(yùn)輸組 組長(zhǎng)：蔣為滿 副組長(zhǎng)：馬瑞勤 秘書(shū)：張志早

4、機(jī)電組 組長(zhǎng)：蔣為滿 副組長(zhǎng)：夏勇、薛德俊、王文賢 秘書(shū)：楊文志

5、通風(fēng)組 組長(zhǎng)：?jiǎn)握?副組長(zhǎng)：徐曉峰、倪同祥、王學(xué)來(lái) 秘書(shū)：劉普

6、地測(cè)防治水組 組長(zhǎng)：董連初 副組長(zhǎng)：盧世文 秘書(shū)：丁永濤

7、安全管理組 組長(zhǎng)：鄧克祥 副組長(zhǎng)：呂德善、尤青 秘書(shū)：周乃春、錢欽松

8、地面管理組 組長(zhǎng)：夏延洋 副組長(zhǎng)：王新華 秘書(shū)：王志紅

三、工作目標(biāo)

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，安全評(píng)估達(dá)A級(jí)。

2、安全目標(biāo)：“0、0、0、3”即不發(fā)生工亡事故，不發(fā)生較大涉險(xiǎn)事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷不超過(guò)3人，不發(fā)生三級(jí)以上生產(chǎn)事故，不發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故，力爭(zhēng)“零”事故，瓦斯零超限，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、通過(guò)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，樹(shù)造一批優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程，打造一支行為規(guī)范隊(duì)伍，營(yíng)造一種安全環(huán)境氛圍，創(chuàng)造本質(zhì)安全礦井。

四、檢查評(píng)級(jí)方法 ﹙一﹚檢查方法

1、采掘工區(qū)每班有專職質(zhì)量驗(yàn)收員，及時(shí)對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查評(píng)估后交班，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，班檢表作為月度考核的依據(jù)。

2、礦質(zhì)量檢查員（安全評(píng)估員）每班對(duì)各頭面質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，根據(jù)礦制定的《安全質(zhì)量檢查評(píng)估細(xì)則》確定該作業(yè)頭面的安全狀況，并進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，每月月底根據(jù)各班檢查情況進(jìn)行匯總考核。

3、每月由礦達(dá)標(biāo)檢查組組織人員對(duì)全礦進(jìn)行3-5次動(dòng)態(tài)檢查。

4、每月月底礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)全礦各專業(yè)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查。

5、所有入井管理人員檢查上井后，必須到信息站反饋井下所檢查頭面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況和落實(shí)處理的意見(jiàn)，安全信息站每天對(duì)各單位隱患排查情況進(jìn)行匯總并通報(bào)。

﹙二﹚評(píng)級(jí)考核辦法

執(zhí)行《安徽省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》

1、檢查評(píng)分

采掘工作面采取動(dòng)態(tài)安全評(píng)估(25%)、隱患檢查（25%）和專業(yè)檢查(50%)相結(jié)合進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)綜合評(píng)定，各頭面計(jì)分以100分為滿分，各類檢查平均分?jǐn)?shù)乘以相應(yīng)的系數(shù)后，相加即為各頭面的最后得分。

動(dòng)態(tài)安全評(píng)估： 25分 系數(shù)為0.25 隱患檢查： 25分 系數(shù)為0.25 專項(xiàng)檢查： 50分 系數(shù)為0.50

2、評(píng)分計(jì)算方法

頭面月度得分=動(dòng)態(tài)安全評(píng)估平均分×25%+隱患檢查平均分×25%+專項(xiàng)檢查×50%。

3、考評(píng)辦法

采掘工作面檢查分工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和安全文化三項(xiàng)，每項(xiàng)得分均不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、輔助系統(tǒng)

安裝工程在工程結(jié)束后由生產(chǎn)管理中心牽頭，各相關(guān)單位參與檢查驗(yàn)收；巷修工程檢查、評(píng)分和考核同掘進(jìn)；樣板線、車間、峒室由安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收；其它納入采掘工作面檢查驗(yàn)收掛鉤考核。

五、考核辦法 ﹙一﹚考核范圍：

全礦在崗職工（不含包崗、目標(biāo)責(zé)任考核人員）﹙二﹚考核基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

以礦職代會(huì)通過(guò)的《2012年勞動(dòng)工資執(zhí)行方案》中質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資作為崗位人員考核基數(shù)。﹙三﹚月度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量考核

1、月度工程質(zhì)量全部合格，采掘頭、面工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)80%、班評(píng)估A級(jí)率達(dá)75%、文明生產(chǎn)班評(píng)分90分以上達(dá)75%；機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)；地面實(shí)現(xiàn)文明化，全面完成礦下達(dá)的月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建項(xiàng)目，出勤24天以上者按考核基數(shù)進(jìn)行考核。

2、月度出現(xiàn)不合格工程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度檢查未達(dá)標(biāo)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)三大中心人員取消考核，其它科室下浮50%考核；未完成月度創(chuàng)建項(xiàng)目的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)成員有一項(xiàng)下浮10%考核。

3、采、掘工區(qū)工程質(zhì)量五次檢查優(yōu)良品率低于80%，采煤工區(qū)或掘進(jìn)頭面所有人員月度取消獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)不合格品或一優(yōu)品率低于60%，采煤工區(qū)或掘進(jìn)頭面所有人員按考核基數(shù)下浮50%。采煤工作面未設(shè)專人測(cè)力補(bǔ)液的；掘進(jìn)錨網(wǎng)、索、噴工作面未兩次緊固的當(dāng)班班長(zhǎng)、責(zé)任人下浮考核基數(shù)30%。

4、班安全評(píng)估A級(jí)率低于75%，采煤工區(qū)、掘進(jìn)頭所有人員考核基數(shù)下浮50%。工程質(zhì)量出現(xiàn)C級(jí)工程，當(dāng)班人員取消考核；A級(jí)率每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5、文明衛(wèi)生、材料碼放、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、清塵達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，月度班評(píng)分90分以上達(dá)不到75%的，班組、工區(qū)質(zhì)量考核基數(shù)下浮50%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元；現(xiàn)場(chǎng)各種記錄的填寫(xiě)不規(guī)范、不完全的或檢查人員質(zhì)標(biāo)表未帶、未認(rèn)真填寫(xiě)的，分管區(qū)長(zhǎng)考核基數(shù)下浮30%。

6、通防、運(yùn)輸、機(jī)電月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收未達(dá)一級(jí)，相關(guān)單位科﹙區(qū)﹚干、專業(yè)組成員取消考核，其他職工按考核基數(shù)50%進(jìn)行考核。同時(shí)與采掘頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，不達(dá)標(biāo)頭、面所涉事項(xiàng)的責(zé)任單位相關(guān)人員考核基數(shù)下浮30%﹙安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)月有上級(jí)來(lái)礦檢查的以上級(jí)檢查結(jié)果為準(zhǔn)﹚。

7、機(jī)電、運(yùn)輸、通防每班組或單崗作業(yè)的工程質(zhì)量或工作質(zhì)量有一處因人為因素導(dǎo)致不合格的，責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；創(chuàng)建的樣板硐室、運(yùn)輸線有一處不達(dá)標(biāo)的，科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；機(jī)電設(shè)備完好率未達(dá)9051的下浮科（區(qū)）干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮50%；大巷軌道、機(jī)車完好率、礦車完好率達(dá)不到要求的，有一項(xiàng)區(qū)干和責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%；-400、-260、-475運(yùn)輸大巷、北巷主下山、二水平付下山掉道一次電機(jī)車工、軌道工考核基數(shù)下浮30%；總回風(fēng)巷未實(shí)現(xiàn)月度沖塵一次，通風(fēng)設(shè)施、瓦斯裝備完好率達(dá)不到要求的，有一項(xiàng)科干及相關(guān)責(zé)任人考核基數(shù)下浮30%。

8、地面環(huán)境衛(wèi)生達(dá)要求。發(fā)生食物中毒事故、兩堂一舍及地面文明區(qū)域不達(dá)標(biāo)的相關(guān)責(zé)任單位科﹙區(qū)﹚干和責(zé)任人取消考核。

9、技術(shù)措施不及時(shí)或中腰線測(cè)放不到位而影響工程質(zhì)量的，責(zé)任單位科干和分管技術(shù)員考核基數(shù)下浮30%；

10、月出勤在15-24個(gè)班者，按基數(shù)50%進(jìn)行考核；不足15個(gè)班者取消考核。

11、外協(xié)工程質(zhì)量考核按《安全生產(chǎn)監(jiān)管協(xié)議書(shū)》相關(guān)約定條款執(zhí)行。﹙四﹚、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核

1、各專業(yè)小組每月3日前把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和上月規(guī)劃完成情況及達(dá)標(biāo)資料收集整理交各專業(yè)組組長(zhǎng)簽字后交質(zhì)標(biāo)辦匯總。質(zhì)標(biāo)辦5日前做好上月各專業(yè)組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)考核和當(dāng)月礦井各專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃的下達(dá)工作，同時(shí)做好對(duì)各專業(yè)達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成和專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)200元，副組長(zhǎng)150元，秘書(shū)150元，對(duì)不及時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃或不按規(guī)定完成達(dá)標(biāo)規(guī)劃、不按時(shí)上交達(dá)標(biāo)資料的，有一項(xiàng)未完成扣50%。

2、完成礦月初下達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，驗(yàn)收達(dá)樣板工程的，采煤工作面獎(jiǎng)1000元、掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)500元。掘進(jìn)系統(tǒng)每月在巖巷工作面和煤巷工作面中各評(píng)出一個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好工作面，給最好工作面單位送紅旗表彰并獎(jiǎng)勵(lì)單位500元。

3、通過(guò)集團(tuán)、淮北市煤監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，各獎(jiǎng)采、掘?qū)I(yè)組3000元，機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)防治水、安全及地面專業(yè)組獎(jiǎng)2000元，質(zhì)標(biāo)辦公室獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

六、實(shí)施規(guī)劃的措施

1、健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。安全監(jiān)察中心負(fù)責(zé)制定、協(xié)調(diào)、檢查、考核、上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，完善各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分線、分頭面、分區(qū)域（區(qū)）包干的干部掛牌管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人。各單位、專業(yè)按照“明確目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施、規(guī)范行為、精細(xì)管理”的總體要求，增強(qiáng)創(chuàng)建主體意識(shí)，落實(shí)創(chuàng)建主體責(zé)任，安全監(jiān)察中心加大監(jiān)督指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查驗(yàn)收工作力度，促使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。

2、建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度。各單位要建立健全本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量、工作、行為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行小班質(zhì)量驗(yàn)收制度，并把驗(yàn)收結(jié)果與職工工資收入掛鉤，真正做到過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量班評(píng)估、定量與定性相結(jié)合、隱蔽工程施工三級(jí)簽證制度，建立健全工程質(zhì)量檔案。抓好掘進(jìn)錨噴支護(hù)巷道成巷工作，實(shí)現(xiàn)一次成巷（打錨桿、掛網(wǎng)、二次緊固、掛線噴漿、一次噴漿到底角）；架棚巷道的背幫、背頂、腰幫、壁后充填等一次達(dá)標(biāo)；安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，從細(xì)處入手，提高創(chuàng)建水平。

4、開(kāi)展創(chuàng)樹(shù)樣板頭面活動(dòng)，推行“三按”管理，建立按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步完善規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，提高技術(shù)文件質(zhì)量；嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，按照“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)牽頭，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、建立“重大安全隱患”否決制。安全監(jiān)察中心要嚴(yán)格執(zhí)行每班驗(yàn)收評(píng)估制度，基層單位按照職工安全行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、程序，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各崗位操作行為，把達(dá)標(biāo)工作融入到日常管理和現(xiàn)場(chǎng)操作中去，上班次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，下班次拒絕接班。班與班之間驗(yàn)收要有記錄，有驗(yàn)收人簽字。檢查時(shí)無(wú)驗(yàn)收記錄的、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的，一律處罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人，切實(shí)做到過(guò)程和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。凡生產(chǎn)過(guò)程中存在重大安全隱患和問(wèn)題、隱患及問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)、上次檢查沒(méi)有按時(shí)整改的問(wèn)題，一律按不達(dá)標(biāo)論處。切實(shí)做到安全生產(chǎn)無(wú)隱患，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

6、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重獎(jiǎng)重罰，認(rèn)真開(kāi)展樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。已創(chuàng)建的工程，除不可抗的自然因素，必須保持動(dòng)態(tài)樣板質(zhì)量。固定運(yùn)輸線與機(jī)房峒室的工程質(zhì)量實(shí)行終身保質(zhì)創(chuàng)建制。實(shí)行開(kāi)拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量責(zé)任追究制，技術(shù)中心要健全開(kāi)拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程質(zhì)量檔案，完善各類工程移交驗(yàn)收制度。在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要與施工區(qū)隊(duì)簽訂安全質(zhì)量保障責(zé)任狀。凡不達(dá)標(biāo)工程，非自然因素原因，施工單位須無(wú)報(bào)酬整改，并賠償不低于30%的材料費(fèi)用。對(duì)光爆隱蔽工程要檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄。礦開(kāi)拓及重點(diǎn)準(zhǔn)備工程完工后15日內(nèi)必須提請(qǐng)集團(tuán)組織驗(yàn)收。

7、切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作技能及自救互救等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持通過(guò)“一日一題”、“一周一案”、“一月一課”、“一季一考”等形式，力求保證學(xué)習(xí)效果。作業(yè)規(guī)程每月不少于貫徹學(xué)習(xí)一次，相關(guān)工種操作規(guī)程每季度不少于貫徹學(xué)習(xí)一次。要讓管理者懂標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求指揮；職工會(huì)操作，按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)操作；讓所有職工知道自己作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)危險(xiǎn)源，并掌握排除危險(xiǎn)因素的正確操作行為。每季度至少組織一次全員“必知必會(huì)”考試，引進(jìn)“四新”技術(shù)前，必須組織相關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

8、切實(shí)開(kāi)展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的安全管理體系，開(kāi)展“三優(yōu)”礦井（安全無(wú)事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)文明化）創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化、電纜吊掛規(guī)范化、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施明凈化。繼續(xù)推行“質(zhì)量零缺陷”、“文明環(huán)境零落地”、“安全無(wú)隱患”管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向細(xì)化、量化、美化上發(fā)展，力求實(shí)現(xiàn)井上下全面、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步建立行為規(guī)范、裝備先進(jìn)、環(huán)境可靠、管理精細(xì)、安全保障的煤礦企業(yè)。

附2：

礦井及專業(yè)達(dá)標(biāo)否決項(xiàng)目

一、礦井否決項(xiàng)目

1、礦井發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故的；

2、礦井發(fā)生三級(jí)及以上生產(chǎn)事故的；

3、礦井發(fā)生較大涉險(xiǎn)事故的；

4、重大安技措工程未按計(jì)劃實(shí)施的;

5、未按規(guī)定開(kāi)展重大安全隱患排查整治的；

6、“六大系統(tǒng)”未按國(guó)家規(guī)范要求與上級(jí)監(jiān)察監(jiān)管部門、集團(tuán)規(guī)定近期建立健全與完善到位的。

二、專業(yè)否決項(xiàng)目(一〉采煤

1、未實(shí)施班評(píng)估的;

2、發(fā)生重大采煤直接責(zé)任事故（如采煤工作面冒頂長(zhǎng)度超過(guò)3米、冒漏堵面、垮面等）的;

3、采煤工作面發(fā)生輕傷及以上安全事故的；

4、存在其它采煤重大安全隱患的；

5、工作面存在以下問(wèn)題：支柱初撐力合格率低于75%的；工作面上、下安全出口高度小于1.6米,人行道寬度小于0.7米的;兩巷斷面不能滿足通風(fēng)要求,造成風(fēng)量不足、風(fēng)速超限,影響通風(fēng)、行人、運(yùn)料安全的；驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)工程質(zhì)量不合格品的；

6、工作面 現(xiàn)場(chǎng)缺質(zhì)量檢測(cè)工具的、局扇供風(fēng)采煤的、兩道長(zhǎng)度及工作面長(zhǎng)度不足30米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)不定級(jí)的。

(二)掘進(jìn)

1、發(fā)生重大掘進(jìn)直接責(zé)任事故（如巷道冒頂長(zhǎng)度超過(guò)5米及以上）的；

2、存在掘進(jìn)重大安全隱患的；

3、工作面存在如下問(wèn)題：驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)工程質(zhì)量按不合格品定級(jí)的，無(wú)設(shè)計(jì)、無(wú)規(guī)程、無(wú)措施施工或未按設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施規(guī)定施工的；施工巷道后路存在嚴(yán)重失修,危及通風(fēng)、行人、運(yùn)輸安全的;錨桿錨拔力不合格的；錨噴巷道噴厚及強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的；未使用臨時(shí)支護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)空頂?shù)?；隱蔽工程未執(zhí)行三級(jí)簽證許可制度繼續(xù)施工的；巷道超欠挖大于20cm的；

4、工作面 現(xiàn)場(chǎng)缺質(zhì)量檢測(cè)工具的、巷道長(zhǎng)度不足50米的，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)級(jí)時(shí)不定級(jí)的。

(三〉機(jī)電

1、因管理責(zé)任使全礦井停工30分鐘或采區(qū)停工2小時(shí)以上的；

2、檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的;

3、局扇無(wú)計(jì)劃停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚集，濃度超過(guò)1%以上的；

4、提升設(shè)備的斷繩、墜罐、蹲罐過(guò)卷，乘人罐籠卡罐半小時(shí)以上的；

5、皮帶、電纜或電氣設(shè)備著火，高壓變配電設(shè)備誤送電，壓風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)罐、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸的；

6、主扇風(fēng)機(jī)停風(fēng)20分鐘及以上的；

7、存在其它重大安全隱患的。(四)運(yùn)輸

1、發(fā)生重大運(yùn)輸直接責(zé)任事故,如大型物件墜入井筒，運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車的;

2、檢查中發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)及以上電器設(shè)備失爆或執(zhí)行特別管理規(guī)定的區(qū)域存在電器失爆的;

3、主運(yùn)斜巷運(yùn)輸防跑車裝臵和跑車防護(hù)裝臵的安裝違反《規(guī)程》第370條規(guī)定的;

4、存在其它重大安全隱患的。(五)通風(fēng)

1、主要巷道(主要進(jìn)、回風(fēng)巷道、采區(qū)上下山)嚴(yán)重失修造成風(fēng)速超限,采掘工作面出現(xiàn)風(fēng)量不足的（限期整改仍未處理到位）;

2、因管理不善造成瓦斯超限（1%以上）的，采掘工作面瓦斯超限繼續(xù)作業(yè)的;

3、井下發(fā)生自然發(fā)火或外因火災(zāi)的;

4、瓦斯治理工程未按設(shè)計(jì)、措施落實(shí)而組織生產(chǎn)的;

5、存在其它重大安全隱患（通風(fēng)系統(tǒng)不可靠、通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量差、井下違規(guī)動(dòng)火作業(yè)等）的；

6、礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中斷兩小時(shí)或井下分站中斷四小時(shí)的；

7、發(fā)生重大通風(fēng)責(zé)任事故的。（六)地測(cè)防治水

1、采區(qū)、工作面防排水系統(tǒng)不完善,存在安全隱患或發(fā)生影響工作面生產(chǎn)48小時(shí)水害事故的;

2、未經(jīng)集團(tuán)公司審批而在煤層內(nèi)探放水壓大于lkg/cm2 的充水?dāng)鄬?、含水層及采空區(qū)積水的;

3、具有灰?guī)r水、底板含水等水害威脅的工作面,沒(méi)有完成設(shè)計(jì)的防治水工程任務(wù)或未經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收而投產(chǎn)開(kāi)采的;

4、因地質(zhì)判層、測(cè)量施測(cè)等原因造成井巷工程出現(xiàn)誤透事故；

5、發(fā)生突水事故的；

6、主要工程貫通誤差超過(guò)國(guó)家規(guī)范要求的。(七)安全管理

1、副總工以上領(lǐng)導(dǎo)違章指揮安全生產(chǎn)工作的;

2、發(fā)生事故未能按規(guī)定及時(shí)報(bào)告的;

3、在組織指揮安全生產(chǎn)過(guò)程中有重大失誤的。