第一篇：首席安全官聘任書(范例)大全

首席安全官聘任書（范例）

同志：

為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于在全市實行首席安全官制度的通知》（臨安監(jiān)〔2018〕53號）文件精神，茲聘請你為公司首席安全官，聘期為年。首席安全官權(quán)責(zé)如下：

一、首席安全官的職權(quán)

首席安全官在企業(yè)主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，行使對企業(yè)生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理權(quán)力，享受本企業(yè)副總待遇。

（一）參與安全生產(chǎn)相關(guān)的會議、方案的審查工作，掌握本公司生產(chǎn)運行情況。

（二）有權(quán)糾正和阻止一切不符合安全生產(chǎn)工作要求的決定和行為，并及時向企業(yè)主要負責(zé)人報告。

（三）有權(quán)糾正和制止有關(guān)職能部門及人員違反安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程的決定和行為。

（四）負責(zé)督察和糾正本公司生產(chǎn)技術(shù)和組織管理運行中出現(xiàn)的危害安全生產(chǎn)的一切行為。

（五）有權(quán)對違規(guī)違章行為提出處罰意見。

二、首席安全官的職責(zé)

首席安全官直接對企業(yè)主要負責(zé)人負責(zé)，落實有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。主要職責(zé)如下：

（一）綜合協(xié)調(diào)管理本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作，直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理部門行使安全管理職能。向企業(yè)董事長、總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會負責(zé)。代表企業(yè)行政管理層定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作。

（二）制定本企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度工作計劃。

（三）建立本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，考核與督查各部門、各崗位履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

（四）負責(zé)本企業(yè)常態(tài)化隱患排查和整改治理工作。

（五）組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，監(jiān)督檢查本單位各部門負責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作；

（六）組織實施職業(yè)病危害因素防治管控措施，督促做好作業(yè)場所的勞動防護工作，預(yù)防和消除職業(yè)病危害，并為職工建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；

（七）負責(zé)企業(yè)內(nèi)動火、動土、臨時用電（用氣）、有限空間作業(yè)等高危險作業(yè)項目的審批；

（八）負責(zé)對本單位違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為啟動內(nèi)部責(zé)任追究程序；

（九）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即啟動預(yù)案，趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作。

特此聘任。

XXX公司

二〇一X年X月X日

第二篇：首席文化官

“首席文化官”實戰(zhàn)特訓(xùn)營 2010-6-25(深圳)

【會務(wù)組織】百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司

舉辦時間： 2010年6月25-27日

舉辦地點： 深圳市西麗湖麒麟山療養(yǎng)院（全封閉）

●課程背景

如何促進領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的核心作用？

如何得到各系統(tǒng)/部門對企業(yè)文化工作的積極支持和配合？

如何有效形成企業(yè)文化的個性優(yōu)勢？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實處、產(chǎn)生實效？

如何讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)不同成長階段的實際需要？

如何通過企業(yè)文化建設(shè)有效應(yīng)對宏觀環(huán)境的變化？

如何實現(xiàn)企業(yè)文化從形式到內(nèi)容的不斷創(chuàng)新？

。。。在這里，一切都有答案！

企業(yè)文化對企業(yè)的競爭位勢和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？

一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！

最具創(chuàng)新實踐力的“首席文化官”實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程自正式推出以來，已有逾百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。

我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題

●課程特色

實戰(zhàn)智慧，實效保證！

★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機構(gòu)多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣；

◆豐富體驗：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評比”、“學(xué)員聯(lián)誼會”等等，將令學(xué)員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進一步強化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感；

◆課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專家也將親自進行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法；◆長期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。

●課程收獲

◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；

◆ 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法；

◆ 加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；

◆ 直接建立與知名實戰(zhàn)專家的長期溝通渠道；

◆ 長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

●課程大綱

◆開營儀式

◆引言中國企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題

◆第一模塊認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

一、什么是企業(yè)文化管理者

二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

◆第二模塊企業(yè)文化需要創(chuàng)造

一、完整理解企業(yè)文化

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點

三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略

四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系

◆第三模塊企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始

一、企業(yè)文化診斷的總體思路

二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計與操作技巧

四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析

五、企業(yè)文化特征評估

◆第四模塊確立企業(yè)文化理念

一、成功企業(yè)的理念共性

二、理念建設(shè)的常見問題

三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型

四、理念提煉的原則與方法

◆第五模塊 企業(yè)理念的落地

一、理念落地的內(nèi)容與原則

二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃

三、企業(yè)文化載體策劃實施技能

四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理

五、人才激勵的理念落地

六、品牌營銷的理念落地

◆第六模塊 如何實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化

一、不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略

二、企業(yè)主題年策劃與實施

◆第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力

四、如何與專業(yè)咨詢機構(gòu)展開高效合作

◆結(jié)語首席文化官的成功秘訣

結(jié)營儀式

●客戶評價

絕對是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省。

——中航地產(chǎn)股份

知識淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗豐富；語言表達嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?！孫博士的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

不僅在理論和實操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為

了創(chuàng)立和堅守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！

——聯(lián)想集團

孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場閱歷，使得本來相

對理論的章節(jié)極富實戰(zhàn)啟示，本來結(jié)合實戰(zhàn)的案例更加生動形象，非常出色！

——中興通訊股份

孫老師思路清晰，語言表達精準(zhǔn)，理論與實踐結(jié)合緊密，這個課程不僅對從事企業(yè)文化工

作者有幫助，對各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。

——招商證券

經(jīng)驗豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。

——廣州百貨集團

孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強的實戰(zhàn)指導(dǎo)價值。

——羅萊家紡股份

課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實踐的經(jīng)典結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)

營者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實際的指導(dǎo)意義。

——京基地產(chǎn)股份

聆聽孫博士的授課，是真正意義上享受了一次精神大餐。其幽默詼諧的語言、別出心裁的教

學(xué)方式、深入淺出的講解風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)細致負責(zé)的教學(xué)精神，都讓我震撼！

——江蘇華昌化工股份

孫老師為大家呈現(xiàn)了三天精彩的課程，老師有著豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。課程都是務(wù)實結(jié)合理

論，而且課程內(nèi)容很豐富，形式活潑，總能讓我們了解問題和解決存在的問題，對我們實戰(zhàn)

研討的點評也是針針見血、直指要點，課程學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。

——愛迪爾珠寶

孫博士系統(tǒng)而深入的企業(yè)文化講解，理論與實踐結(jié)合，堪稱中國企業(yè)界企業(yè)文化首席布道師，增強了企業(yè)文化工作的目標(biāo)性和可操性，為從業(yè)人員指明了方向，增強了信心。

——泰科立電子集團

課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實際，具有很強的實戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，在國內(nèi)具有里程碑的意義；案例形象生動、講解幽默風(fēng)趣，帶給學(xué)員知識、修養(yǎng)、意識、心

理關(guān)懷、精神愉悅等方面的收獲。

——桑菲通信

孫老師用一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，用一顆忠誠于企業(yè)文化事業(yè)的感性的心靈，以一套專業(yè)、縝密、系統(tǒng)的思維，必將成為引領(lǐng)企業(yè)文化事業(yè)的布道者和領(lǐng)路人?！獜V東華美集團

課程的內(nèi)容安排極具系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，且能調(diào)動學(xué)員的積極性，互動氛圍很好，老師的表達

能力也很強，富有感染力，能激發(fā)學(xué)員的思維，對我們今后的營銷工作有很大幫助。——太平洋保險

幽默風(fēng)趣的語言、深入骨髓的剖析、循序漸進地引導(dǎo)，加深了我們對企業(yè)文化的理解、思考

與運用，感謝孫老師的辛勤付出，為大家提供了如此精彩的培訓(xùn)。——中盈盛達股份

內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實用性強，同時為學(xué)員搭建了一個很好的交流平臺。

——深圳會展中心

講課聲情并茂、生動活潑，較好的調(diào)動了課堂氣氛，教師的從業(yè)經(jīng)驗、知識較為豐富；案例

結(jié)合、配合知識的宣講、通俗易懂。

——山東省公路建設(shè)（集團）

系統(tǒng)性、完整性的課件內(nèi)容非常有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義；老師授課風(fēng)格幽默；本課程應(yīng)屬國內(nèi)首創(chuàng)，在這個經(jīng)濟爆炸時代，堅守文化興企理念，難能可貴，相信新優(yōu)勢一定可以成為企業(yè)文化咨

詢及CCO課程開發(fā)的先行者和持續(xù)領(lǐng)跑者。

——匯?？萍脊煞?/p>

思路清晰、講解到位、幽默風(fēng)趣；專業(yè)、執(zhí)著、激情；祝愿成為中國企業(yè)文化研究第一人。

——朝向高爾夫管理集團

● 專家簡介

孫健耀知名企業(yè)文化專家；工商管理博士；中國“專注”理論第一人；

中國管理大獎獲得者

從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等

機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并

在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方

位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落

地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化

創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供

深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了

解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、“管理就是融資渠道”等一系列理論觀點在實

際運用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。作

為“首席文化官實戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫博士執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱

歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽。

● 培訓(xùn)對象

企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、人力資源部、企化宣傳部、總 經(jīng)

辦、發(fā)展規(guī)劃部的負責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等。

零貳壹-伍肆肆捌叁叁捌貳

● 會務(wù)費用：培訓(xùn)費4800元/人（含教材、合影、中餐、茶點）

食宿費1000.00元/人（含3晚雙人間住宿及3天就餐）

第三篇：做自己首席安全官征文

`做自己首席安全官 為平安保駕護航

安全是什么？老師說：“安全是我們的生命和健康?！眿寢屨f：“安全是家庭的幸福和安寧?！卑职终f：“安全是國家的長治和久安?！卑?，安全與我們的生命，是那樣的緊密相連！生活中，也正是因為安全意識淡薄，安全防護知識的匱乏導(dǎo)致了一個又一個悲劇的重演。為了自身和他人的安全，請讓我們學(xué)好安全知識，當(dāng)好自己的首席安全官。我是少先隊員，做自己的首席安全官，從我做起！

做自己的首席安全官，在校園里！校園是我們學(xué)習(xí)、生活的重要場所，對每一位同學(xué)來說，校園安全都是無比重要的。做自己的首席安全官，我要求自己必須做到：時刻保障自己與他人的人身安全。堅決不私自觸摸電器、電線；上下樓靠右行，堅決不推推搡搡、追逐打鬧；與同學(xué)發(fā)生矛盾時，努力做到自我批評，堅決不沖動，不用拳頭解決問題。因為保障自己的安全才能平安；保障他人的安全，自己更加平安。上學(xué)期，我們班的一位男生聽到上課鈴響慌慌張張從樓梯跑向教室，而另一個班的一位男生卻恰好急急忙忙從我班跑回自己教室，在樓梯拐角處，二人撞在一起，頓時鮮血從我班同學(xué)的眼部流了下來，老師嚇得出了一頭汗，趕緊把他送到醫(yī)院，好在最后只是傷到眼皮。是啊，如果我們能時刻想到自己和他人的安全，又怎會心存僥幸，在樓梯、走廊內(nèi)奔跑，造成可怕的突發(fā)事件呢？

做自己首席安全官，在路上！道路是安全事故頻發(fā)的主要場所，隨著私家車的增多，出現(xiàn)了更多的“馬路殺手”。我們每周有五天時間都奔走在隨時都有危險的路上，所以更需要發(fā)揮好自己的首席安全官作用：必須隨時隨地遵守交通規(guī)則。道路上血的教訓(xùn)太多了：一名小學(xué)生因為騎車太快，撞在汽車前面頭破血流；一位10歲少年在路邊玩耍，被汽車輾軋；幾名小學(xué)生在路上追逐打鬧被車撞傷……如果我們能時刻做到“我的安全我負責(zé)”，又怎會那么隨意地把自己置身于道路的危險之中呢？

做自己的首席安全官，在水邊！據(jù)衛(wèi)生部發(fā)表的數(shù)字顯示，中國每年有57000人溺水死亡，溺水死亡率為8.77%，其中0-14歲的占56.58%?？此骑L(fēng)平浪靜的水下卻“暗藏殺機”呀！古人云：“患生于所忽，禍起于細微”，如果我們都能認(rèn)識到水下的危險，發(fā)揮好首席安全官的監(jiān)督、管理職責(zé)，又怎會出現(xiàn)這些悲劇呢？

做自己的首席安全官，還需要掌握更多的安全知識，培養(yǎng)自救自護能力，時刻為自己的平安保駕護航。讓我們用古人的一句話自勉：“居安思危，思則有備，有備無患！”

學(xué)校：鄧州市十林鎮(zhèn)習(xí)營小學(xué) 班級：五年級 姓名：呂書倩 聯(lián)系方式：…… 指導(dǎo)老師：……

第四篇：做自己的首席安全官

商丘市教育體育局 商丘市公安局 關(guān)于組織開展“做自己的首席安全官—平安校園行”主題宣傳活動的通知

各縣（區(qū)）教育體育局，市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)社會事務(wù)局，各縣公安局，梁園、睢陽戰(zhàn)區(qū)，市直各學(xué)校，市公安局各直屬派出所（分局）：

為貫徹落實教育部基礎(chǔ)教育司、公安部治安管理局聯(lián)合組織開展的“做自己的首席安全官——平安校園行”主題宣傳活動（以下簡稱“平安校園行”活動），進一步加強校園安全教育，提高師生法治意識、安全防范意識和自我防護能力，根據(jù)河南省教育廳、河南省公安廳要求，結(jié)合商丘市實際，經(jīng)商丘市教育體育局、公安局研究，現(xiàn)將我市組織開展“做自己的首席安全官--平安校園行”主題宣傳活動有關(guān)事項通知如下。

請各縣（區(qū)）教育行政部門和公安部門加強協(xié)助，密切配合，精心組織，統(tǒng)籌推進宣傳活動，確保主題宣傳活動取得實效。

一、活動時間

2018年3月—2019年1月。

二、活動主題和形式

以“做自己的首席安全官”為活動主題，面向全市中小學(xué)校、幼兒園，組織公安民警通過舉辦知識講座、現(xiàn)場教學(xué)、互動交流、情景模擬體驗等形式，向中小學(xué)校、幼兒園師生系統(tǒng)傳授防詐騙、防盜搶、防校園欺凌、遠離“黃賭毒”、防傳銷、交通安全及消防安全、反恐防爆、危險感知和逃生自救等方面的常識和技能。

三、活動內(nèi)容

（一）舉行活動啟動儀式。3月26目第23個“全國中小學(xué)生安全教育日”舉行“平安校園行”活動啟動儀式，商丘市教育體育局、市公安局、市消防支隊在商丘市實驗小學(xué)

同步開展宣傳活動，屆時商丘市實驗小學(xué)師生將舉行安全疏散演練。各縣（區(qū)）也要同步開展宣傳活動，名稱使用全國社區(qū)民警“五進”送平安系列主題宣傳活動之“做自己的首席安全官——平安校園行商丘市XXX（縣區(qū)）主題活動”（標(biāo)識按統(tǒng)一格式），配合主會場協(xié)調(diào)地方媒體同步開展宣傳報道。

（二）開展主題班會活動。啟動儀式當(dāng)天，各地公安部門要組織本地公安民警擔(dān)任的法制副校長或法制輔導(dǎo)員集中進校園開展以“青少年兒童安全保護”為內(nèi)容的主題班會活動。學(xué)期中結(jié)合校園安全情況要有計劃、分步驟地安排法制副校長或法制輔導(dǎo)員進校園開展宣傳教育活動。

（三）制作活動宣傳材料。各地要按公安部治安管理局下發(fā)的海報內(nèi)容及格式，印制宣傳海報在公共場所廣泛張貼；在學(xué)校、社區(qū)及車站、機場、碼頭、商業(yè)中心等人員密集部位和場所開辟宣傳教育展板或宣傳欄；制作一批帶有活動logo的校園安全宣傳手冊和宣傳品免爭發(fā)放，號召動員全社會參與活動。

（四）組織開展主題演講比賽。各地要以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”“斑馬線，生命線”“合理上網(wǎng)，健康生活”等為主題，組織學(xué)生開展主題演講活動。

（五）組織開展安全知識教育活動。各地要以流感、手足口病等傳染病防治，防震、防踩踏、防雷擊、防溺水、防食物中毒、交通安全和毒品預(yù)防為重點，開展安全知識普及教育活動。

（六）組織開展“慧眼找隱患”活動。各地各校要組織學(xué)生對照有關(guān)安全管理和安全防范制度，對校園內(nèi)部安全防范工作進行一次大檢查，培養(yǎng)學(xué)生自查、自糾安全隱患的良好習(xí)慣。

（七）開展應(yīng)急疏散演練活動。各地要以年級、班級為單位，有序組織師生進行突發(fā)事件逃生演練，提高學(xué)校和師生應(yīng)急處置和防范能力。

（八）組織開展以安全教育為主題的家長會。各地要在開學(xué)初和放假前組織召開家長會，宣傳安全知識，讓廣大家長切實擔(dān)負起對青少年的安全教育責(zé)任。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。“平安校園行”活動是教育和公安系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、開展全國中小學(xué)生安全教育、深化“平安校園”創(chuàng)建活動的重要載體，是打造校園安全共建共治共享的重要舉措，各縣（區(qū)）教育部門和公安機關(guān)沿安部門要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定切實可行的工作方案，保障必要的工作人員和活動經(jīng)費，部署做好本地區(qū)活動策劃和宣傳報道等工作。在舉辦相關(guān)活動中要注重節(jié)儉高效，力戒形式主義和奢華浪費。各縣（區(qū)）開展“平安校園行”活動情況將作為2018年“護校安園”工作考評的重要依據(jù)。

（二）突出主題，務(wù)求實效。要緊緊圍繞“做自己的首席安全官”這一主題，將日常性的宣傳教育與集中活功相結(jié)合，將公安民警進校園宣傳與學(xué)?？傮w教學(xué)安排相結(jié)合，創(chuàng)新工作思路、豐富活動內(nèi)容、拓寬活動形式、深化活動內(nèi)涵，務(wù)求取得實效，實現(xiàn)社會效果、政治效果和法律效果的有機統(tǒng)一。要以此次活動為契機，探索建立學(xué)生安全教育長效機制，推動相關(guān)安全教育內(nèi)容進新生教育、進課程教育、進課外實踐活動，進一步完善校園安全教育科學(xué)化、規(guī)范化工作體系。

（三）廣泛宣傳，營造氛圍。各地要會同人民公安報社駐各地記者站，多方協(xié)調(diào)媒體和網(wǎng)絡(luò)，重點針對“全國中小學(xué)生安全教育目”當(dāng)天的啟動儀式，進行全方位、立體化宣傳，多視角展示、多層面推廣、多點位開花，力爭曝光最大化。要積極邀請形象正面、青少年喜愛的社會名人、志愿者等擔(dān)任活動代言人和推廣大使，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語，以及電子屏、廣告欄、班會、展演、演練等宣傳載體，以及各類新媒體傳播手段，擴大活動知曉率和覆蓋面，努力打造一批社會影響力大、形式多樣、效果顯著的平安校園行活動品牌。

（四）加強協(xié)作，統(tǒng)籌推進。各地公安機關(guān)治安民警擔(dān)任的學(xué)校法制副校長或法制輔導(dǎo)員要主動加強與教育部門、轄區(qū)學(xué)校幼兒園以及交管、消防、經(jīng)偵、網(wǎng)安等警種的協(xié)調(diào)聯(lián)系，結(jié)合學(xué)期開學(xué)和結(jié)束等重要時間節(jié)點及校園治安形勢特點，統(tǒng)籌開展進校園宣傳教育活動，增強部門和警種合力。要注重公益效果，充分發(fā)動社會公益團體、愛心企業(yè)等社會力量參與“平安校園行”活動，營造全社會共同關(guān)注學(xué)生兒童健康成長的良好氛圍。

有關(guān)活動啟動儀式情況和活動整體組織開展情況請分別于2018年3月27日和2018年12月10日底前分別上報商丘市教育體育局安穩(wěn)科和公安局治安支隊。

聯(lián)系人及方式： 市公安局治安支隊 ：

市教體局安穩(wěn)科：李秀敏aqwdk1224@163.com

附件：“平安校園行”活動logo(全國社區(qū)民警“五進“送平安)

商丘市教育體育局

商丘市公安局

3220942

2018年3月21日

附 件

“平安校園行”活動logo(全國社區(qū)民警“五進”送平安)

第五篇：質(zhì)量首席官論文

企業(yè)首席質(zhì)量官

學(xué)

生：單

位：聊城市

結(jié)業(yè)論文

閆XX

XXX家俱有限公司

引 言

我們的企業(yè)面臨激烈市場競爭,要想在競爭中求生存、求發(fā)展,就必須不斷提升科技創(chuàng)新與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流的質(zhì)量”就是要把質(zhì)量貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程,在市場競爭與市場創(chuàng)新中,確立并不斷實現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

首席質(zhì)量身為企業(yè)的第一質(zhì)量人，不僅要懂業(yè)務(wù)、有方法，而且要腳踏實地、思想鮮活。在工作中要不斷的通過努力學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量文化變革管理的方略，了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效形成企業(yè)質(zhì)量文化的個性優(yōu)勢。掌握制定質(zhì)量戰(zhàn)略的原則與方法，掌握卓越績效模式的核心模塊，學(xué)習(xí)測評企業(yè)質(zhì)量文化成熟度的思路

作為一名公司品質(zhì)負責(zé)人，非常有幸能參加此次官方組織的培訓(xùn)。其實在此前多年的品質(zhì)工作中，類似的培訓(xùn)也不在少數(shù)，本以為此次培訓(xùn)也會像之前那些一樣走走過場，應(yīng)付試的簽到，發(fā)發(fā)名片，認(rèn)識幾人，混個證書，但真正開始培訓(xùn)后方知此次培訓(xùn)有較多不同。

1、通過這次的首席質(zhì)量官的培訓(xùn)，首次接觸到了“首席質(zhì)量官”這個詞匯，給我的第一個感受就是國家開始重視質(zhì)量這件事情了！另外一個感受是，對于企業(yè)的質(zhì)量管理人來說，有一個更響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，更有利于質(zhì)量工作的開展。

2、員工對企業(yè)的認(rèn)可承度，在企業(yè)工作的態(tài)度等，勻取決于企業(yè)文化對員工的影響。其實員工在工廠上班不完完全全是因為錢的問題，很多時候是因為精神、文化、有目標(biāo)、快樂的工作使其更愿意為公司服務(wù)與付出。

3、其實在此培訓(xùn)前，我個人對企業(yè)文化或質(zhì)量文件的建立也知道一些，但通過培訓(xùn)老師深入淺出的講解后，對企業(yè)文化，特別是質(zhì)量文化的建立有了更深的了解。企業(yè)創(chuàng)建之初談到“我們要做行業(yè)第一”“我們要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊”很多人會不以為然，但如何讓大家相信我們一定能做到行業(yè)第一呢，首先，公司確立了這個目標(biāo)，就需要不斷的向員工貫宣公司的發(fā)展方略，不斷的培訓(xùn)員工使之了解公司目標(biāo)，內(nèi)心深處留下印記，久而久之員工的潛意識就會相信我們真的可以做到行業(yè)第一。內(nèi)心形成了印記，確立了目標(biāo)，行動也會以此為指引，朝著目標(biāo)而前進，所有人員內(nèi)心都有這樣的信念，所有行動都以此目標(biāo)作為己任。

4、光有明確的奮斗目標(biāo)和精神支撐是遠遠不夠的，企業(yè)必須建立一套符合自身發(fā)展所需的規(guī)范制度，行為準(zhǔn)則來輔助和指導(dǎo)員工平時的工作和約束員工的行為，告訴員工怎么做事，做好事，什么事可以做，什么事不可以，做對了事有怎么樣的獎勵，做錯了事會帶來什么后果，自己會有怎樣的損失等。

5、其實企業(yè)質(zhì)量文化的建立也是公司總體文化的體現(xiàn)，那如何形成企業(yè)的質(zhì)量文化呢，我就談?wù)勛约旱囊恍\見：

第一、就是公司必須設(shè)有專門的品質(zhì)管理部門，與其它部門配合共同制訂公司的品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)，寫入公司的質(zhì)量手冊，并印刷張貼在公司的宣傳欄和較為明顯外墻上，還可以將品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)方針打印出來放在工作證的背面，使員工隨時可以看到，隨時可取。另外就是必須將公司的品質(zhì)目標(biāo)及品質(zhì)方針寫入新員工入職培訓(xùn)資料中，作為新員工入職培訓(xùn)的必須資料和考核的必考項目，并不定時抽查詢問，讓所有新進員都了解公司品質(zhì)方針及目標(biāo)。

第二、就是公司品質(zhì)部門必須有明確的檢驗規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理人員的操作流程及作業(yè)方法、績效考核與工作品質(zhì)的相關(guān)性等。所有新進品管部人員及其它部門的基層管理人員必須作為其入職的基本培訓(xùn)資料，除了讓其了解公司的品質(zhì)方針及品質(zhì)目標(biāo)外，必須了解公司的品管作業(yè)流程及相關(guān)的品質(zhì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（特別是直接的生產(chǎn)制造部門），使其在實際的工作中建立品質(zhì)第一的思想意識。

第三、就是作為公司的專門質(zhì)量管理部門，必須定期或不定期的對公司內(nèi)本部門或其它部門的人員進行質(zhì)量意識、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或與質(zhì)量相關(guān)的專題培訓(xùn)（ISO9000、TS16949等質(zhì)量體系的導(dǎo)入實施；7S管理工具、品管手法等一系列的培訓(xùn)），時時提高所有人員的質(zhì)量意識。

第四、就是定期或不定期的內(nèi)部質(zhì)量體系審核和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、7S檢查，納入績效考核范圍，公示檢查結(jié)果，對做得好的部門或個人給予公開宣傳及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過評比“質(zhì)量先進部門”、“質(zhì)量之星”等活動，并以制度加以約束，形成常態(tài)化，不斷增強各部門的質(zhì)量意識，形成質(zhì)量文化的雛形。

第五、就是建立品質(zhì)統(tǒng)計分析制度，以周、月、季年為單位，分解品質(zhì)目標(biāo)并下放各部門形成部門品質(zhì)目標(biāo)，總結(jié)過往品質(zhì)失誤點，使用PDCA等方法進行點、線、面的分析，并進行改善對策的討論，形成標(biāo)準(zhǔn)進行改善活動。以部門負責(zé)人或品質(zhì)部指定人員作為改善項目帶頭人作專項改善活動，不斷提升公司整體質(zhì)量水平。同時成立品管圈、專項品質(zhì)改善小組等活動，營造質(zhì)量第一、全員參與、人人品管的最終質(zhì)量文化的形成。

主要從幾方面主抓質(zhì)量管理：

一、業(yè)務(wù)管理：

1、以ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求為管理核心，建立健全質(zhì)量管理體系，多種管理模式并存，相互支持、相互配合，取長補短，建立和實施卓越績效管理模式，進一步的提高企業(yè)的管理水平，并不斷修煉形成極具核心競爭力的管理模式和市場認(rèn)可度。

2、以顧客為關(guān)注焦點。深入分析識別顧客的當(dāng)下需求及想要的不能

言知的潛在需求，并不斷創(chuàng)造客戶需求，最終呈現(xiàn)給客戶超預(yù)期的體驗和滿足，使得顧客對企業(yè)忠誠，最終贏得市場、引領(lǐng)市場。

3、開展質(zhì)量文化建設(shè)，樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命、是民族的希望、國家的未來的大局觀；建立并完善質(zhì)量管理的相關(guān)配套制度，全體員工必須遵守公司質(zhì)量要求，對質(zhì)量貢獻突出的員工，在規(guī)定范圍內(nèi)予以獎勵，提高全員參與質(zhì)量管理的積極性；同時對質(zhì)量的表層文化進行渲染，對員工、社會各界樹立良好的形象及宣傳。

4、加大技術(shù)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，塑造良好的創(chuàng)新環(huán)境及氛圍，提高控制系統(tǒng)保證能力。

5、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的維護與更新，確保設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)有工藝水平相符，確保各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合產(chǎn)品及客戶要求，充分發(fā)現(xiàn)客戶體驗，持續(xù)改進并創(chuàng)造客戶需求，引領(lǐng)創(chuàng)見行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6、過程質(zhì)量控制；分析過程中的變異，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，加以有效的解決方案消除變異，持續(xù)改善，向零缺陷挑戰(zhàn)。

二、關(guān)系管理：

1、顧客關(guān)系管理，對顧客關(guān)系的管理是贏得新經(jīng)濟時代競爭優(yōu)勢的

關(guān)鍵，它對企業(yè)的反響是全方位的，改變著傳統(tǒng)經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)和規(guī)律，代表今后一定時期管理理念的方向。因此，積極主動地尋求加強和管理顧客關(guān)系，與顧客建立長期友好的合作關(guān)系，已成為全球企業(yè)優(yōu)先考慮的因素。對顧客關(guān)系管理，著眼于：同顧客長期關(guān)系的建立、維持和發(fā)展；以增加關(guān)系的價值、提高關(guān)系的長期利潤率為目標(biāo)；對企業(yè)資源的有限分配。

2、供應(yīng)商關(guān)系管理；對供應(yīng)商的日常管理包括建立供應(yīng)商的信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商實際供貨業(yè)績進行及時跟蹤，動態(tài)地調(diào)整供應(yīng)商名單與等級，實施對供應(yīng)商的激勵與約束。同時，與關(guān)鍵器件供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，共同開發(fā)，降低成本，減少浪費，抵抗風(fēng)險。

3、內(nèi)部關(guān)系管理；以質(zhì)量管理為紐帶，聚積全員參與質(zhì)量管理，相互幫助、相互支持、相互對抗挑戰(zhàn)，不斷提升管理技術(shù)能力、團隊凝聚力、向心力。

三、價值管理：

質(zhì)量成本管理；建立質(zhì)量成本管理系統(tǒng)。質(zhì)量成本由兩部分構(gòu)成，一是為達到產(chǎn)品既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而支出的費用。二是由于質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量損失?？茖W(xué)的選擇一個既能滿足市場需要的質(zhì)量產(chǎn)品，又能使企業(yè)總質(zhì)量成本處于相對合理(較低)的范圍之內(nèi)，是質(zhì)量成本控制的最終目的。