第一篇：2015年度醫(yī)藥公司員工培訓方案

Xxxxxxxx醫(yī)藥有限公司 2015年度員工培訓方案

各部門：

為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強公司的市場競爭力，制定2015年度員工培訓方案。

一、培訓內容

公司制度、GSP規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識等。

二、培訓形式

建立公司內部培訓為主，外部培訓為輔的原則。培訓形式：集中培訓、部門培訓、員工自學等。培訓課時：集中培訓課時計劃50個課時，部門培訓課時計劃10個課時；員工自學由本人自行安排。

三、培訓類別

員工專業(yè)知識、崗位技能培訓；新員工入職培訓；崗位調整崗前培訓等。

四、培訓師資

1、集中培訓由公司領導、中層人員授課；新員工入職培訓由行政部負責授課；崗位調整崗前培訓，根據專業(yè)情況，分別邀請公司相關專業(yè)人員授課。

2、部門培訓由部門中層授課。

五、培訓考試考核

1、集中培訓、崗前培訓及新員工入職培訓，公司組織培訓考試。

2、部門培訓、員工自學由行政部會同相關部門組織考核。

3、員工參加培訓的次數、考試考核成績、遵守培訓紀律等，與員工的績效工資掛鉤。

六、培訓措施及要求

1、各部門領導要重視員工培訓，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓。

2、擔任授課任務的中層以上人員，提前做好課件準備，所授內容結合公司實際，以解決經營管理工作中的問題為原則，課件報行政部備案。

3、各部門培訓要落實課時及培訓質量，做好培訓記錄。

4、藥品配送實施對接后，將根據實際情況，適時安排藥品配送相關政策法規(guī)、流程等方面的培訓。

5、除了已確定培訓計劃外，公司將根據經營發(fā)展需要，新增部分專項培訓。具體培訓的內容、時間等另行安排。

附件：xxxxxx醫(yī)藥有限公司2015年度員工培訓計劃安排表

Xxxxxx醫(yī)藥有限公司

二0一五年一月二十八日

第二篇：醫(yī)藥公司員工培訓試題(含答案)

安徽省 * * 藥業(yè)有限公司

2010年上半年年員工培訓試題

一、1、2、3、填空題：(每空1分，計49分)GSP全稱： 《藥品經營質量管理規(guī)范》企業(yè)應按照依法批準的 經營方式和 經營范圍，從事藥品經營活動。企業(yè)倉庫應劃分 待驗區(qū)、退貨區(qū)、合格區(qū)、發(fā)貨區(qū)、不合格區(qū)、等專用場所，經營中藥飲片

還應劃分 零貨稱取專區(qū)。以上各（庫）區(qū)均應設有明顯標志。

4、經營中藥材及中藥飲片的應設置 中藥標本室。

5、進口藥品應有符合規(guī)定的、加蓋了供貨單位質量檢驗機構原印章的 《進口藥品注冊證》和 《進口藥品檢驗報告書》

6、中藥材應表明： 產地

7、企業(yè)對首營企業(yè)應進行包括資格 和 質量保證能力 的審核。

8、企業(yè)對首營品種應進行 合法性 和 質量基本情況 的審核。

9、藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)應按經營規(guī)模設置相應的倉庫，其面積大型企業(yè)不應低于 1500㎡，中型企

業(yè)不應低于 1000㎡。

10、企業(yè)有適宜藥品分類保管和符合藥品儲存要求的庫房。其中常溫庫溫度為： 0-30℃，陰涼庫溫度不

高于 20℃，冷庫溫度為： 2-10℃，各庫房相對濕度應保持在 45-75%。

11、藥品出庫應遵循： 先產先出、近期先出、按批號 發(fā)貨的原則。

12、驗收中藥材應有 質量合格 標志。每件包裝的中藥材應標明 品名、產地、供貨單位，中藥飲片應標明 品名、生產企業(yè)、生產日期 等。

13、不合格藥品的確認、報告、報損、銷毀 應有完善的手續(xù)或記錄。

14、對銷后退回的藥品，憑經營部門開具的 退貨憑證 收獲，存放于退貨藥品庫（區(qū)）。

15、企業(yè)配送藥品應開具票據，做到 票、帳、貨相符。

16、中藥飲片裝斗前應做到 質量復核，不得錯斗、串斗，防止混藥.17非處方藥專有標識圖案顏色甲類非外方藥標識為紅色色。乙類非處方藥標識為綠色色。

18、驗收首營品種應有該批號藥品的質量檢驗報告書

19、凡從事直接接觸藥品的工作人員包括藥品質量管理、保管、驗收、養(yǎng)護和出庫復核崗位以及銷售人員，應每年定期到當地指定的醫(yī)療機構進行健康檢查，并建立個人健康檔案。

二、不定項選擇題。（每題2分,計18分）

1、首營品種應包括一下哪些（ABCD）

A、新規(guī)格B、新劑型C、新包裝。D、新藥。

2、庫房標識為綠色的有（ABC）

A、合格品區(qū)。B、發(fā)貨區(qū)。C、零貨區(qū)。D、退貨區(qū)。

3、企業(yè)應在倉庫設置與企業(yè)規(guī)模相適應、符合衛(wèi)生要求的驗收養(yǎng)護室，其面積大型企業(yè)不小于（B）平方米，中型企業(yè)不小于（C）平方米。

A、60．B、50．C、40．D、30．

4、下面有關記錄保存不得少于三年的有（ABD）

A、批發(fā)購進記錄。B、銷售記錄。C、零售購進記錄。D、退貨記錄。

5、在庫藥品與墻、屋頂（房梁）的間距不小于（B）厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于（B）厘米，與地面的間距不小于（D）厘米。

A、40，B、30，C、20，D、106、下面哪些屬于分開存放的有（ABC）

A、藥品與非藥品。B、內服藥與外用藥。C、OTC與非OTC。D、片劑與膠囊劑

7、某批發(fā)企業(yè)職工總人數為50人，則從事質量管理、驗收、計量等工作的專職人員數量計是（C）人。

A、1B、2C、38、以下至少要保存三年的有。（ABC）

A、購進記錄。B、驗收記錄。C、退貨記錄

9、驗收記錄、購進記錄、復核記錄都需要記錄的項目有。（AD）

A、藥品批號B、購貨日期 C、驗收人員D、有效期

三、判斷題（每題1分，計11分）

1、企業(yè)每年應對進貨情況進行質量評審。（√）

2、企業(yè)編制購貨計劃時應以藥品質量為重要依據，并有質量管理機構人員參加。（√）

3、驗收首營品種，應該有該批號藥品的質量檢驗報告書。（√）

4、不合格藥品應存放在非藥品藥品區(qū)，并有明顯標志。（Х）

5、對不合格藥品的處理情況應定期匯總和分析。（√）

6、跨地域連鎖企業(yè)的質量管理工作的負責人應是藥師。（Х）

7、企業(yè)從事驗收、養(yǎng)護、劑量和銷售工作的人員應具有初中（含）以上文化程度。（Х）

8、企業(yè)從事質量管理工作的人員可以不在職在崗，不得為兼職人員。（Х）

9、企業(yè)應設置單獨的、便于配貨活動展開的配貨場所。（√）

10、企業(yè)與供貨單位的銷售員可以不需要合法資格驗證，但必須審核所購藥品的合法性.(Х)

11、養(yǎng)護人員應于每日上、下午各一次定時對庫房的溫、濕度進行記錄，雙休日不上班就算了。（Х）

四、簡答題（每題4分，計12分）1、2、3、五、論述題：（10分）

某GSP檢查團于某年2月初在某一家醫(yī)藥公司進行GSP現場認證，當其進入常溫庫房時，發(fā)現庫房寬敞明亮，旁邊放著凳子、熱水瓶茶杯等，該公司的陪同人員立即指示相關人員倒茶，搬凳子，態(tài)度非常熱情。繼續(xù)往里走，見墻壁上脫落較多，庫房劃分五區(qū)，各區(qū)的標牌都用綠底白字，問：你們溫度計呢？答：在書桌上。查看今天溫濕度記錄上寫道：—2度，30%，后面空白。

請指出上述庫房不符合規(guī)定之處。并給予正確的解答。首營企業(yè)： 首營藥品： 簡述倉庫應有哪些保證藥品質量的設施設備？ 答：購進藥品時，與本企業(yè)首次發(fā)生供需關系的藥品生產或經營企業(yè)。答：企業(yè)向某一藥品生產企業(yè)首次購進的藥品.

第三篇：公司員工培訓方案

XX公司員工職業(yè)培訓方案

為提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發(fā)展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續(xù)發(fā)展。針對公司的經營狀況，現擬定公司員工內部培訓方案如下：

一、參加培訓人員：公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工進行外部、內部培訓。

二、培訓的重點

1、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強專業(yè)水平。

2、針對公司員工職業(yè)素質水平、能力、執(zhí)行力等問題開展培訓。

三、培訓原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

四、培訓方式

結合公司2012年培訓學習組織情況（見附件1）以及公司實際，提出以下方式：

1、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓，以項目式培訓和持續(xù)性培訓相互穿插進行。

2、外部培訓主要包括根據部門人員存在實際問題，有針對性的組織到郊外參加專門培訓機構組織的拓展?；蛘叩铰糜蝿俚赜心康男缘倪M行培訓。外部培訓課主要針對部門普通員工及中層以上管理人員。

3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓。授課者可安排公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。部門內部培訓由各部門自行安排。公司組織的員工集體培訓可在每月的員工大會通過放視頻的方式開展培訓。

五、培訓計劃費用預算（主要為內部培訓費用）

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六、培訓管理

從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，可作為員工績效考核評定依據之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

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第四篇：公司員工培訓方案

公司員工培訓方案

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產 經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素 質、高技能的員工隊伍，做好員工培訓工作。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

(三)職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

第五篇：醫(yī)藥公司員工工作匯報

醫(yī)藥公司員工工作匯報

石經理：

您好！

多日沒有及時向領導匯報工作，還勞駕您關心和問候！在此，深深感謝。接下來，我對近日的工作做個匯報！

首先，鹿邑縣，縣里只有一家康達醫(yī)藥公司，業(yè)務普經理說有九家連鎖店，經別的廠家業(yè)務員了解，沒有連鎖店，早在09年解體，現在都是自主采購，然后我找了幾家?guī)е颠_字樣的藥店，確實都是自主采購，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由康達配送，我去了最近的渦北鎮(zhèn)，藥房了解到一部分由縣里，一部分從周口。

其次，淮陽縣，縣醫(yī)藥公司和鼎久醫(yī)藥連鎖合并在一家，縣里藥店很多，鼎久有十九家聯營店，沒有直營店，和業(yè)務經理牛經理交談中了解，基藥品種由縣醫(yī)藥公司配送，在座5路公交車的時候，路過衛(wèi)生局，下車，與一科員聊天，獲悉，非基藥中標早定下來了，然后走訪了幾家個體藥店，生意很好，忙得讓我說話的機會都沒有，最后去了兩家醫(yī)院，一個在西關汽車站北500米的醫(yī)院，藥，都是院長自主采購，然后去了大同路橋下的婦幼醫(yī)院，由藥房主任介紹，基藥品種部分由縣里供貨，也有從周口進貨！其他非基藥品種，自主采購！

最后，鄲城，沒有醫(yī)藥公司，去年的醫(yī)藥公司今年沒有年檢，經了解，縣政府過去幾年以普濟醫(yī)藥公司名義做房地產，引起民憤，因此去年就倒閉了，醫(yī)藥公司名存實亡，縣里藥店很少，(xiexiebang.com　004km.cn)除了鄲城二院和婦幼保健院門口有幾家藥店，其他地方沒有見到，基藥品種由本地一家藥廠在鄭州開的醫(yī)藥公司托管，但是基本沒有施行基藥配送！都是由周口配送！醫(yī)院多數都是鄭州中科托管！

以上就是這幾天的工作內容總結！

唯一一點不愉快，接到你的電話，把區(qū)域縮小了，縮小就縮小吧！縮小成一個縣，現在我好像做錯事一樣的無助，難道是我沒有認真做工作？還是公司覺得我的工作能力有限？

經理你也常說公司給你提供舞臺，可是突然有一天這個舞臺拆去一大半，讓我站都站不穩(wěn)，工作的激情和動力也隨之減少！

面對領地被縮減，此時的我就像中國面對釣魚島問題，需要捍衛(wèi)主權和尊嚴！呵呵，玩笑話！

本來覺得一個地方也好，可是，思前想后，腦中心前，總是想著少點什么。徐鵬，王新，喬梁，都是兩個縣，而我就一個，總是覺得。就沒有了工作的動力！

年少總是輕狂，不想拉人家后面！希望經理能把淮陽和鹿邑分給我。這樣都是兩個縣，這樣心里那個秤才能平衡，經理，你說對不對？

經理，你做為長輩，就替我這個晚輩操這個心！現在的沒錢，然后你再不幫這個忙，我想我的魂都沒了！那里還有心情做工作！