第一篇：公司員工職前培訓(xùn)方案

1、第一章 總 則

第一條 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。

2、第二章 適用范圍

第二條 凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。

3、第三章 培訓(xùn)程序

第三條 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時(shí)間的集中培訓(xùn)。

第四條 由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條 新進(jìn)員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫(xiě)新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。

第六條 各部門(mén)應(yīng)配合人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。

第七條 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。

第八條 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。

4、第四章 培訓(xùn)內(nèi)容

第九條 培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡(jiǎn)介(概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明);

2.公司人事規(guī)章和福利(作息、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲);

3.員工手冊(cè)說(shuō)明;

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo));

5.辦公設(shè)備使用和材料采購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢;

6.消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理;

7.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程;

8.投訴及合理化建議渠道;

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室;

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面;

11.指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第五章 注意事項(xiàng)第十條 新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡迎新員工的熱烈氣氛，專(zhuān)人迎接，并貼標(biāo)語(yǔ)。

第十一條 培訓(xùn)過(guò)程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第十二條 培訓(xùn)中書(shū)面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。

第十三條 在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，及時(shí)解答其疑問(wèn)，肯定成績(jī)，指出不足，幫助解決。

5、第五章 附 則

第十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

第二篇：公司員工入職前聲明

本人，性別，身份證號(hào)碼就受聘于公司部門(mén)崗位事宜作如下聲明：

一、本人在此聲明：本人向公司出示的、陳述的任何有關(guān)本人自身情況的說(shuō)明都是真實(shí)的。本人自身情況包括但不限于本人的學(xué)歷、學(xué)位、技能，工作經(jīng)歷、家庭情況、婚姻狀況、身體狀況等等。若本人就上述自身情形為不實(shí)陳述，則視為本人的欺詐行為，公司可以據(jù)此解除與本人的勞動(dòng)合同，并且不負(fù)擔(dān)任何賠償責(zé)任。因本人的不實(shí)陳述給公司造成的損害由本人承擔(dān)。

二、本人在此聲明：本人在加入公司之前沒(méi)有影響正常工作的嚴(yán)重疾病和傳染性疾病，如因這些疾病給公司和個(gè)人造成的損失均由本人承擔(dān)。

三、本人在此聲明：于本聲明簽署之日起，本人與其他單位不存在任何勞動(dòng)關(guān)系。并且，本人受聘于公司不會(huì)違反本人對(duì)前雇主的任何競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，公司不會(huì)因雇傭本人而引發(fā)任何訴訟。任何公司因雇傭本人而引發(fā)的任何法律責(zé)任由本人承擔(dān)。

四、本人在此聲明：本人對(duì)前雇主或其他任何單位不負(fù)有保守商業(yè)秘密義務(wù)。本人承諾不將任何涉及第三方的商業(yè)秘密帶入公司，并不在公司使用。任何因本人違反對(duì)第三方的保守商業(yè)秘密的義務(wù)而導(dǎo)致的任何法律責(zé)任由本人承擔(dān)。并且特別強(qiáng)調(diào)，本人理解公司的商業(yè)秘密保護(hù)政策，本人將嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。任何因本人泄漏公司商業(yè)秘密而導(dǎo)致的任何法律責(zé)任由本人承擔(dān)。

五、本人在此聲明：在此之前，公司已向本人出示了公司的《員工手冊(cè)》，對(duì)于現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，本人在職期間將積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，并且本人清楚公司將根據(jù)情況不時(shí)更新這些規(guī)章制度，本人表示將對(duì)其予以嚴(yán)格遵守。本人接受公司因工作需要對(duì)本人工作地點(diǎn)和工作崗位的調(diào)整。

聲明人：

日期：

第三篇：公司員工培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)方案

公司員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素 質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

第四篇：公司員工培訓(xùn)方案

XX公司員工職業(yè)培訓(xùn)方案

為提升員工的綜合素質(zhì)、提高員工的工作技能，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)擬定公司員工內(nèi)部培訓(xùn)方案如下：

一、參加培訓(xùn)人員：公司全體員工。培訓(xùn)將安排針對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行外部、內(nèi)部培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

1、提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

2、針對(duì)公司員工職業(yè)素質(zhì)水平、能力、執(zhí)行力等問(wèn)題開(kāi)展培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

四、培訓(xùn)方式

結(jié)合公司2012年培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織情況（見(jiàn)附件1）以及公司實(shí)際，提出以下方式：

1、計(jì)劃以參與外部培訓(xùn)帶動(dòng)公司內(nèi)部的自行培訓(xùn)，以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

2、外部培訓(xùn)主要包括根據(jù)部門(mén)人員存在實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性的組織到郊外參加專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的拓展?；蛘叩铰糜蝿俚赜心康男缘倪M(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)課主要針對(duì)部門(mén)普通員工及中層以上管理人員。

3、內(nèi)部培訓(xùn)主要包括公司自行組織的員工集體培訓(xùn)、各部門(mén)內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)。授課者可安排公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理或參加過(guò)外訓(xùn)的人員。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)自行安排。公司組織的員工集體培訓(xùn)可在每月的員工大會(huì)通過(guò)放視頻的方式開(kāi)展培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算（主要為內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用）

購(gòu)買(mǎi)中國(guó)啟智訓(xùn)練第一人、2007年中國(guó)十大杰出講師李強(qiáng)的員工

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培訓(xùn)的必備教材《優(yōu)秀員工》、《做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工》，兩個(gè)系列預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用600元以下?？筛鶕?jù)公司實(shí)際分集播放。

六、培訓(xùn)管理

從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí)、培訓(xùn)開(kāi)展、培訓(xùn)后的知識(shí)鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，可作為員工績(jī)效考核評(píng)定依據(jù)之一，以保證公司開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。

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第五篇：入職前培訓(xùn)

走出校門(mén)，告別將近20年的學(xué)生生涯，從單純的校園生活到熱情多變的社會(huì)生活，我們將迎來(lái)全新的轉(zhuǎn)變，也將是人生中最重要的改變，從學(xué)生時(shí)代的青澀到醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任，需要我們?cè)谏蠉徶氨M快去了解，去學(xué)習(xí)。在此真心的感謝淄博市婦幼保健院各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這些新的成員帶給這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

從剛開(kāi)始報(bào)道時(shí)大家的羞澀，按名單入座，進(jìn)行有趣的自我介紹，小組成員默契的傳遞數(shù)字游戲，大家逐漸開(kāi)始熟悉，我很幸運(yùn)能來(lái)到這個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有朝氣、有向心力的大家庭，通過(guò)將近4天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各科室負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備課件，從醫(yī)院的發(fā)展概況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事制度、消防安全、急救知識(shí)、醫(yī)院感染、醫(yī)療護(hù)理核心制度、母嬰保健知識(shí)、護(hù)士禮儀、醫(yī)患溝通等多個(gè)方面，用不同的形式為我們進(jìn)行傳授教育。即有嬰兒保健技能的實(shí)際操作也有單純規(guī)章制度的解讀。不僅僅有個(gè)體案例分析也有資深專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)分享，課后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。鼓勵(lì)新員工在新的環(huán)境中盡快成長(zhǎng)為一位合格的醫(yī)務(wù)人員。

在張?jiān)洪L(zhǎng)引經(jīng)據(jù)典的開(kāi)篇演講中，讓一個(gè)淄博人重新認(rèn)識(shí)了一下淄博文化，淄博是齊文化的發(fā)祥地、國(guó)家歷史文化名城，作為春秋五霸之首的齊國(guó)，最早興起了蹴鞠運(yùn)動(dòng)，齊文化是中華文明的重要淵源之一。從歷史文化到齊魯名人，再到做人貴德的四個(gè)要求：仁和忠恕。作為一所集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研、預(yù)防、康復(fù)于一體的三級(jí)甲等婦幼保健院，在這樣的環(huán)境下，就更加要求我們年輕一代不懈努力，用心進(jìn)取，繼承我們的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在新形勢(shì)、新要求下，去勇于創(chuàng)新，打造“責(zé)任婦幼、安全婦幼、溫馨婦幼、和諧婦幼、廉潔婦幼”服務(wù)品牌。

各位老師帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了如何做一名合格的醫(yī)務(wù)人員，同樣感悟頗多。我們是為特殊群體服務(wù)的，嬰兒是家庭的希望，婦女更是家庭的半邊天。因此現(xiàn)實(shí)生活中我們工作之中絕不能有所懈怠、絕不能把不好的情緒帶入工作中去、絕不能出一點(diǎn)差錯(cuò)。作為一名藥劑科成員，做好自己的本職工作，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)師處方及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)配中西藥品。開(kāi)展藥品檢驗(yàn)工作，建立健全藥品監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)檢查制度，對(duì)外購(gòu)藥品和自制制劑進(jìn)行全面控制。開(kāi)展臨床藥學(xué)臨床指導(dǎo)工作。同時(shí)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳，提高門(mén)診窗口用藥咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，提高病人用藥依從性，宣傳用藥知識(shí)，指導(dǎo)病人安全用藥，促進(jìn)合理規(guī)范用藥，為臨床科室解答合理用藥咨詢(xún)。不斷規(guī)范服務(wù)流程和全科整體服務(wù)水平，期待在新的工作環(huán)境中能夠和新同事更好的為醫(yī)院服務(wù)。崗前短暫的培訓(xùn)，雖然時(shí)間短但是意義重，收獲頗多，感觸頗深。婦幼保健院現(xiàn)今能有如此好的好碑，作為淄博市領(lǐng)軍單位，是透過(guò)幾代人堅(jiān)持不懈的努力和汗水澆灌獲得的，而醫(yī)院未來(lái)能否有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則取決于此刻我們每一個(gè)人。我們就應(yīng)從此刻做起，從自我做起，從每一件小事做起，將自已塑造成為一名合格的醫(yī)療服務(wù)人員。短暫的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對(duì)我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，此次崗前培訓(xùn)不僅僅幫忙新來(lái)員工在短時(shí)光內(nèi)獲得醫(yī)院有關(guān)的信息和服務(wù)的技能。更重的是向員工傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是我院進(jìn)步的源泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開(kāi)始，接下來(lái)的工作培訓(xùn)將是一個(gè)不斷的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)過(guò)程，后期的學(xué)習(xí)更不能怠慢，希望能夠?yàn)槲以旱慕ㄔO(shè)貢獻(xiàn)一份力量。