第一篇：人事異動通告

品尊餐飲 創(chuàng)造奇跡 | 人力資源部

人事異動（調(diào)動）通告

各部門：

公司根據(jù)經(jīng)營和管理需要，經(jīng)公司總經(jīng)辦會議研究，決定對公司人事作如下調(diào)整：

一、原

同事，從8月20日起，調(diào)任商務部出任：商務經(jīng)理，負責加盟咨詢商務洽談工作。

二、何凱同事于8月19日前及時完成工作交接，8月20日到新部門報道。

若因個人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行處理。

總經(jīng)理簽字：

調(diào)出部門負責人簽字：

調(diào)入部門負責人簽字：

調(diào)入部門負責人請在員工報到后，簽字交人力資源部備案。

特此通告！

此通知抄送總經(jīng)辦、人力資源部、財務部、商務部。附件：員工異動通知書

廣州品尊餐飲管理有限公司·人力資源部

2018年8月16日星期四

第二篇：餐飲企業(yè)人事異動制度

餐飲管理有限公司人事異動制度

一、目的為了規(guī)范公司人事異動制度，加強人事異動管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于非全日制用工、大學生兼職人員、公司高管人員之外的人員的人事異動。

三、異動的范圍

本規(guī)定所稱的異動制度，包含升遷、轉(zhuǎn)正、降職、申請辭職、被開除、勞動合同類型（期限）變更等引起勞動關(guān)系具體內(nèi)容發(fā)生變動的事實。

因獎懲而引起的人事異動按照獎懲制度辦理；獎懲制度未規(guī)定的，按照本制度辦理。

三、升遷

升遷行為，因公司職位限制等原因不宜形成硬性的規(guī)定；但公司會充分考慮員工工作成效、公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方向、經(jīng)營實際需要等因素，決定是否及如何對特定人員進行升遷。

公司實行能者上、庸者下的管理方針，管理崗位在勞動合同期內(nèi)不是固定的，公司將根據(jù)管理人員的考核結(jié)果、公司發(fā)展狀況等考慮管理崗位的變動。

升遷可以由員工主動提出申請，也可以有公司管理人員提出，經(jīng)管理人員集體討論，報公司批準并經(jīng)公示無異議后實施。

對自己或他人升遷有異議的員工，需在升遷決定發(fā)出后3日內(nèi)提

出書面的異議，由公司核實后決定是否實施升遷。

四、轉(zhuǎn)正

員工轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核合格，報審批。試用期員工考核參照公司一般服務人員的考核方法辦理，但標準可以略微低于正式人員的考核標準。

員工入職后，經(jīng)試用期考核合格的，轉(zhuǎn)正為正式員工，由公司辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。公司在試用期過后繼續(xù)留用員工的，視為該員工轉(zhuǎn)正。

五、辭職

1、員工辭職的，需提出申請，按照公司的規(guī)定填寫申請書，經(jīng)過公司批準，辦理離職交接手續(xù)。

2、下列員工，公司一般不批準其辭職：

（1）、服務期未滿的員工；

（2）、因員工個人的原因，給公司造成財產(chǎn)損失，尚未賠償完畢的；

（3）、正在參加專業(yè)技術(shù)培訓的；

（4）、依法在脫密期內(nèi)的；

（5）、到有競爭關(guān)系的單位上班的。

3、員工辭職，需提前30天書面提出；試用期的員工需提前3天書面提出。員工提出書面的辭職申請，被公司批準的，在批準后的30天或3天后方可離職。公司也有權(quán)決定員工當即離職。

4、違法辭職的，依法賠償公司的招聘費、培訓費及對造成公司的損失。

六、勞動合同類型變化

勞動合同類型變化是指由固定期限合同轉(zhuǎn)化為無固定期限合同。該類型變化需要符合法律規(guī)定的條件，經(jīng)公司負責人審批、公示無異議后實施。

七、人事異動中的工作交接

1、辭職、離職、被解除勞動合同、合同終止等導致勞動者離開公司的，應當辦理工作交接。

2、工作交接內(nèi)容為：名牌、考勤卡、制服、員工手冊、培訓資料、解除（終止）合同通知簽收、單位秘密材料交接、社保、檔案移轉(zhuǎn)配合材料等。

3、辦理工作交接，是公司履行合同終止、解除后相關(guān)法定、約定義務的前提。

八、附則

本規(guī)定由制定及解釋。

第三篇：人事異動管理規(guī)定

深圳市XXXXX有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號：DZHR0404028

版 次：A

頁 次：1/6

實施日期：

1．目的：

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動工作，使人事異動管理有所依據(jù)，促進公司人事工作工作良性發(fā)展。

2．范圍：

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動、離職均涵蓋。

3． 權(quán)責：

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請，人力資源部負責人事異動之審核，副總、經(jīng)理負責人事異動之核準。

4． 定義：

轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

核準

總（副）總

員工轉(zhuǎn)正申請表

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第四篇：人事異動管理規(guī)定

深圳市xxxxx有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號：dzhr0404028

版 次：a

頁 次：1/6

實施日期：

1．目的：

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動工作，使人事異動管理有所依據(jù)，促進公司人事工作工作良性發(fā)展。

2．范圍：

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動、離職均涵蓋。

3． 權(quán)責：

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請，人力資源部負責人事異動之審核，副總、經(jīng)理負責人事異動之核準。

4． 定義：

轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

調(diào)薪：依照公司規(guī)定，以業(yè)績?yōu)榛A指標，參考相關(guān)部門意見對正式雇員作薪資調(diào)整。（含加薪及降薪）

晉升：依照雇員之工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學識、能力、工作經(jīng)驗等要素，對滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調(diào)整。

降職：依照雇員工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學識、能力、工作、經(jīng)驗等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調(diào)整。

調(diào)動：依照雇員之工作績效，參考雇員本身之工作能力、學識、經(jīng)驗等要素，結(jié)合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理，對從事某一崗位的雇員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時借調(diào)和正式調(diào)動，其中時限為2周內(nèi)為臨時借調(diào)，超出2周時間為正式調(diào)動。

5． 內(nèi)容：

5．1轉(zhuǎn)正任用

5．1．1流程

流程 權(quán)責單位 相關(guān)表單

轉(zhuǎn)正申請

用工單位

員工轉(zhuǎn)正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

核準

總（副）總

員工轉(zhuǎn)正申請表

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第五篇：公司人事異動管理辦法

第一章 總則

第一條 為合理配臵人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。

第二條 人事異動管理包括公司員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)配、辭職、解聘、退休等工作。

第三條 人事異動應本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴格遵照相關(guān)程序。

第四條 本辦法適用于公司總監(jiān)級（不含）以下正式員工。

第二章 晉升、降職、降級

第五條 員工因工作業(yè)績突出獲得晉升，晉升包括晉職和晉級。晉職是指員工由較低職位上升到較高職位，其責任、權(quán)力相應增大；晉級，是指不提升員工的職務級別，只提高員工崗位級別、薪資待遇的一種激勵方式。通過建立合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

原則上，員工只能逐級晉升。

員工因工作業(yè)績或綜合表現(xiàn)低下列入降職降級。降職是指員工從原有職位調(diào)整到較低的職位。降級是指不降低員工職務級別，只降低員工崗位級別、薪資待遇。

第六條 員工晉升應以現(xiàn)崗位的工作業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應參考以下幾個因素： 1.職位相關(guān)的知識、技能； 2.相關(guān)的資歷和經(jīng)驗； 3.崗位適應性和潛力； 4.公司要求具備的其它條件。

第七條 在工作業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預期的員工，由其直接主管、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限與績效考核相關(guān)制度對應，期滿后員工在工作態(tài)度和工作業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理,直至解除勞動關(guān)系。

第八條 凡職務任免（晉升、降職）之員工，要求由相應部門的負

責人、分管領導提名，同時提交相關(guān)材料，填報《職務任免審批表》提交人力資源部，人力資源部按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級審批。相關(guān)材料包括：

1.主管領導對該員工的全面鑒定； 2.員工績效考評情況表； 3.員工培訓及培訓考評結(jié)果； 4.具有說服力的事例； 5.擬異動的職務和工作； 6.其它有關(guān)材料。

第九條 被任免員工接到任免通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章 內(nèi)部調(diào)配

第十條 內(nèi)部調(diào)配是公司內(nèi)部平行的人事異動，包括同一部門間的平行調(diào)動和不同分公司或總部與分公司間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會，更加合理地配臵人力資源。

第十一條 內(nèi)部調(diào)配的相關(guān)要求及政策

1.調(diào)入部門有崗位空缺時才允許調(diào)配，調(diào)配人員必須符合調(diào)入部門的用人條件和崗位的任職要求。

2.完成調(diào)配審批后，員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)配通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。

第十二條 調(diào)配流程及審批權(quán)限

1.公司總經(jīng)理辦公會議確定的人員調(diào)配事項，由人力資源部直接發(fā)調(diào)配通知

2.由擬調(diào)入部門申請的，擬調(diào)入部門填寫調(diào)配需求申請報人力資源部，人力資源部經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)后，填寫《員工調(diào)配審批表》提交調(diào)入調(diào)出部門簽署意見，分管領導、總經(jīng)理審批，按照人事管理權(quán)限規(guī)定涉及上報集團人力資源部審批的須報集團人力資源部審批。審批完畢，發(fā)調(diào)配通知。

3.員工如有意愿調(diào)整工作崗位，只能向人力資源部提交申請，不得直接向用人部門溝通、申請。由人力資源部根據(jù)工作需要，與雙方相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，并按照調(diào)動手續(xù)辦理審批。如申請在同一部門內(nèi)變更崗位，可以直接向部門負責人申請。部門同意調(diào)整崗位后，及時報人力資源部審批后辦理有關(guān)手續(xù)。

根據(jù)需要，個別崗位公司將以內(nèi)部招聘或競聘形式進行人員調(diào)配，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位招聘或競聘，具體以發(fā)布的崗位招聘或競聘公告為準。

第十三條 試用期、見習期內(nèi)的員工原則上不得調(diào)配崗位，由于架構(gòu)調(diào)整導致的原因除外。

第四章 辭職

第十四條 辭職指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。

第十五條 正式員工辭職，應提前一個月向公司人力資源部提交書面申請；試用期內(nèi)員工應提前3天提交書面申請，并填寫《員工辭職審批表》，由部門/分公司負責人簽署意見后，報人力資源部。人力資源部負責員工關(guān)系的負責人與離職員工進行離職面談，作好面談記錄?！秵T工辭職審批表》按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級審批，部門副經(jīng)理及以下員工報公司總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理及以上員工須報集團人力資源部審批。

第十六條 員工提出離職申請后，人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復，在此期間員工應繼續(xù)在原崗位履行工作職責。

第十七條 員工離職申請被核準后，到人力資源部領取《員工離職交接表》，按要求妥善交接工作，退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認可。員工應在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書，辦理社會保險轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事項。

第十八條 員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不完整，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。

第五章 解聘

第十九條 解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。

第二十條 公司對于下列行為之一者，可以解除勞動關(guān)系，無須給予經(jīng)濟補償：

1.在應聘時偽造個人簡歷，未向公司提供個人的真實資料； 2.經(jīng)常遲到、早退，擅離職守，屢教不改；

3.連續(xù)曠工三天，或全年累計曠工七天；

4.泄露公司商業(yè)秘密，無論這些商業(yè)秘密從何處得知； 5.違反《員工獎懲管理規(guī)定》中達到解除勞動關(guān)系的相關(guān)條款。

第二十一條 當員工有違紀行為時，首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進一步確認事實，員工的部門負責人、人力資源部相關(guān)崗位人員和違紀員工進行面談，并做好面談記錄，簽字確認。

第二十二條 不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的，予以解聘，具體根據(jù)國家相關(guān)勞動法規(guī)辦理。

第二十三條 公司解聘員工應以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實認定清楚后，用人部門應事先告知人力資源部，人力資源部口頭匯報上級相關(guān)領導。獲準后，用人部門就解聘理由與被解聘員工溝通；用人部門溝通后，如有必要，人力資源部進一步與被解聘的員工進行溝通，辦理相關(guān)事宜。

第二十四條 被解聘員工應在指定日期內(nèi)協(xié)助公司做好工作交接，退還公司有關(guān)財物，辦妥離職手續(xù)，逾期未按要求辦理，公司有權(quán)采取懲處措施。