第一篇：人事異動(dòng)管理辦法[范文模版]

人事異動(dòng)管理辦法

一、目的

為合理配置公司人力資源，確保建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司所有職位人事異動(dòng)的管理，包括晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職、辭退、退休等工作。

三、職責(zé)： 3.1行政部：

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督本辦法等相關(guān)事宜。（2）負(fù)責(zé)人事異動(dòng)的審核、登記、公告、存檔。3.2其它部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行 3.3總經(jīng)理：

（1）負(fù)責(zé)本辦法的審核與核準(zhǔn)，修正亦同。（2）負(fù)責(zé)人事異動(dòng)的核準(zhǔn)。

四、名詞解釋：

4.1轉(zhuǎn)正：公司員工經(jīng)試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

4.2晉升：晉升包括晉職和晉級(jí)，晉職是指員工因業(yè)績(jī)突出由職位較低上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會(huì)相應(yīng)增多；晉級(jí)是指不提升員工的職位級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。

4.3降職：是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的地位、權(quán)力、薪資和機(jī)會(huì)。

4.4調(diào)動(dòng)：是指依照員工的工作績(jī)效，參考員工本身的工作能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等要素，結(jié)合公司內(nèi)部人員需求的狀況，對(duì)從事某一崗位的員工調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。

4.5輪調(diào)：公司為培養(yǎng)中高階領(lǐng)導(dǎo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，給予職位的調(diào)動(dòng)。

五、執(zhí)行細(xì)則： 5.1轉(zhuǎn)正任用

（1）新進(jìn)員工試用期滿后，可向部門經(jīng)理提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（個(gè)別優(yōu)秀員工結(jié)合其實(shí)際狀況可提前申請(qǐng)），部門經(jīng)理依照新進(jìn)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)員工試用期評(píng)定，交行政部確認(rèn)無(wú)誤，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在個(gè)人人事資料表內(nèi)登記，并告知相關(guān)部門經(jīng)理。

（3）行政部將轉(zhuǎn)正后的人員在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》內(nèi)填寫工資調(diào)整明細(xì)，交財(cái)務(wù)作為薪水發(fā)放的依據(jù)。5.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)

（1）相關(guān)部門經(jīng)理因業(yè)務(wù)需要，從其它部門發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員可勝任該職務(wù)，經(jīng)與該部門經(jīng)理溝通、協(xié)商后，填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，交行政部審核，審核時(shí)調(diào)動(dòng)的職位在薪資體系上有不同等級(jí)時(shí)，行政部需在《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》內(nèi)填寫，并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）公司因要提撥人才，培養(yǎng)中高階領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)告知行政部某部門的人員或經(jīng)理要輪調(diào)到其他部門時(shí)，行政部要調(diào)出該主管或人員的人事資料表，交總經(jīng)理，總經(jīng)理確認(rèn)后，通知相關(guān)人員進(jìn)行溝通，經(jīng)溝通后由該經(jīng)理或人員到行政部拿取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，自行填寫后交行政部，行政部按崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）員工不適任在該崗位，由該部門的經(jīng)理或個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，到行政部填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，填寫完成后，呈報(bào)總經(jīng)理批示。（5）該人員調(diào)崗后，依然不適任，只能自動(dòng)離職，離職按離職手續(xù)處理。（6）以上調(diào)動(dòng)人員必須在3天內(nèi)辦理交接手續(xù)，特殊崗位根據(jù)實(shí)際狀況。（7）以上人員變動(dòng)后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。有關(guān)薪資部分，如有變動(dòng)即將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》復(fù)印交財(cái)務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。

（8）所有以上的異動(dòng)人員接到通知后，如未依生效期限內(nèi)前往報(bào)到，則按曠工論處，如有任何異議，必須提出報(bào)告，經(jīng)行政部確認(rèn)后可延長(zhǎng)報(bào)到。5.3升職

（1）升職較高職位依據(jù)下列因素：

①、具備較高職位的技能

②、在工作表現(xiàn)出眾，及配合度受到各部門經(jīng)理的肯定，操守廉潔 ③、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷符合工作的條件 ④、業(yè)績(jī)特殊顯赫或?qū)尽?guó)家有重大貢獻(xiàn)者

（2）在公司職位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。

（3）考慮內(nèi)部人員時(shí)，要由行政部公告人員競(jìng)崗聘請(qǐng)考試，或由3位部門經(jīng)理聯(lián)名推薦，并填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。

（4）特別晉升：情況特殊，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，予以提升。

（5）以上晉升人員，應(yīng)在限期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

（6）以上人員變動(dòng)后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。有關(guān)薪資部分，如有變動(dòng)即將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》復(fù)印交財(cái)務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。5.4降職或降級(jí)

（1）各部門依照員工工作績(jī)效，協(xié)同行政部參考公司人員配置需求狀況，結(jié)合員工個(gè)人能力經(jīng)驗(yàn)等因素，提出人員降職或降級(jí)申請(qǐng)，填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）公司職員干部在績(jī)效考核中，連續(xù)三個(gè)月以上成績(jī)不及格，該部門經(jīng)理應(yīng)提出崗位降級(jí)申請(qǐng)，并到行政部填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》后，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3）有重大舞弊、對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司形象等相關(guān)人員，由行政部提出降級(jí)申請(qǐng)，申請(qǐng)合格后，行政部填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）以上人員變動(dòng)后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。有關(guān)薪資部分，如有變動(dòng)即將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》復(fù)印交財(cái)務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。5.5離職

（1）員工離職，該部門經(jīng)理應(yīng)與直接員工溝通，溝通無(wú)效，到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》。

（2）員工離職時(shí)，行政部應(yīng)與部門經(jīng)理一起與離職員工進(jìn)行離職面談，并將記錄填寫于《員工辭職（退）、離職書》中，呈報(bào)總經(jīng)理，作為離職或挽留的依據(jù)。（3）若離職人員為公司重要的崗位，應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行溝通，確認(rèn)溝通無(wú)效，方可到行政部拿取《員工辭職（退）、離職書》。

（4）經(jīng)理級(jí)以上干部離職，需先向總經(jīng)理提出離職申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，告知當(dāng)事人到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》，在拿取該張表單時(shí)，行政部應(yīng)與總經(jīng)理確認(rèn)是否屬實(shí)，確認(rèn)屬實(shí)，行政部給予該張表單。（5）員工離職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，到行政部，按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，在辦理交接手續(xù)過(guò)程中，相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)詳實(shí)核對(duì)資料、款項(xiàng)等，有任何缺項(xiàng)的，需在《員工辭職（退）、離職書》內(nèi)填寫清楚，交到行政部，行政部接到《員工辭職（退）、離職書》內(nèi)資料需扣款的，在《月扣款明細(xì)表》內(nèi)記錄交財(cái)務(wù)部，作為扣款、發(fā)放薪資的依據(jù)。

（6）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內(nèi)，然后將該人員的人事資料，調(diào)出放置到離職人員檔案里面，按國(guó)家規(guī)定期限保存。（7）員工不按以上手續(xù)辦理離職的，公司有權(quán)終止辦理離職手續(xù)，并按曠工處理，給公司造成損失的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。5.6辭退

（1）當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí)，部門經(jīng)理對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息與資料，并會(huì)同行政部與違紀(jì)員工進(jìn)行三方面談，訪談結(jié)束后，必須由違規(guī)人員在訪談?dòng)涗浬虾灻_認(rèn)。

（2）公司辭退員工以事實(shí)為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后，用工單位需填寫《員工辭職（退）、離職書》，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理對(duì)辭退員工有質(zhì)疑時(shí)，行政部需給予明確解釋。

（3）被辭退員工在交接時(shí)，行政部應(yīng)監(jiān)督做好交接工作，并在規(guī)定時(shí)間辦理交接完成。

（4）辦理交接完成后，方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取薪資。（所有的手續(xù)按離職手續(xù)辦理）（5）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內(nèi)，然后將該人員的人事資料，調(diào)出放置到離職人員檔案里面，并保存。5.7退休

到達(dá)法定退休年齡的員工，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，如公司工作需要，可辦理返聘手續(xù)。

第二篇：公司人事異動(dòng)管理辦法

第一章 總則

第一條 為合理配臵人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。

第二條 人事異動(dòng)管理包括公司員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)配、辭職、解聘、退休等工作。

第三條 人事異動(dòng)應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序。

第四條 本辦法適用于公司總監(jiān)級(jí)（不含）以下正式員工。

第二章 晉升、降職、降級(jí)

第五條 員工因工作業(yè)績(jī)突出獲得晉升，晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職是指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大；晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，只提高員工崗位級(jí)別、薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)建立合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

原則上，員工只能逐級(jí)晉升。

員工因工作業(yè)績(jī)或綜合表現(xiàn)低下列入降職降級(jí)。降職是指員工從原有職位調(diào)整到較低的職位。降級(jí)是指不降低員工職務(wù)級(jí)別，只降低員工崗位級(jí)別、薪資待遇。

第六條 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素： 1.職位相關(guān)的知識(shí)、技能； 2.相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)； 3.崗位適應(yīng)性和潛力； 4.公司要求具備的其它條件。

第七條 在工作業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限與績(jī)效考核相關(guān)制度對(duì)應(yīng)，期滿后員工在工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,直至解除勞動(dòng)關(guān)系。

第八條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的負(fù)

責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時(shí)提交相關(guān)材料，填報(bào)《職務(wù)任免審批表》提交人力資源部，人力資源部按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級(jí)審批。相關(guān)材料包括：

1.主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的全面鑒定； 2.員工績(jī)效考評(píng)情況表； 3.員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果； 4.具有說(shuō)服力的事例； 5.擬異動(dòng)的職務(wù)和工作； 6.其它有關(guān)材料。

第九條 被任免員工接到任免通知后，填寫《員工調(diào)動(dòng)交接表》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章 內(nèi)部調(diào)配

第十條 內(nèi)部調(diào)配是公司內(nèi)部平行的人事異動(dòng)，包括同一部門間的平行調(diào)動(dòng)和不同分公司或總部與分公司間的平行調(diào)動(dòng)，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會(huì)，更加合理地配臵人力資源。

第十一條 內(nèi)部調(diào)配的相關(guān)要求及政策

1.調(diào)入部門有崗位空缺時(shí)才允許調(diào)配，調(diào)配人員必須符合調(diào)入部門的用人條件和崗位的任職要求。

2.完成調(diào)配審批后，員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)配通知后，填寫《員工調(diào)動(dòng)交接表》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

第十二條 調(diào)配流程及審批權(quán)限

1.公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定的人員調(diào)配事項(xiàng)，由人力資源部直接發(fā)調(diào)配通知

2.由擬調(diào)入部門申請(qǐng)的，擬調(diào)入部門填寫調(diào)配需求申請(qǐng)報(bào)人力資源部，人力資源部經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調(diào)后，填寫《員工調(diào)配審批表》提交調(diào)入調(diào)出部門簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，按照人事管理權(quán)限規(guī)定涉及上報(bào)集團(tuán)人力資源部審批的須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。審批完畢，發(fā)調(diào)配通知。

3.員工如有意愿調(diào)整工作崗位，只能向人力資源部提交申請(qǐng)，不得直接向用人部門溝通、申請(qǐng)。由人力資源部根據(jù)工作需要，與雙方相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并按照調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理審批。如申請(qǐng)?jiān)谕徊块T內(nèi)變更崗位，可以直接向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。部門同意調(diào)整崗位后，及時(shí)報(bào)人力資源部審批后辦理有關(guān)手續(xù)。

根據(jù)需要，個(gè)別崗位公司將以內(nèi)部招聘或競(jìng)聘形式進(jìn)行人員調(diào)配，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位招聘或競(jìng)聘，具體以發(fā)布的崗位招聘或競(jìng)聘公告為準(zhǔn)。

第十三條 試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得調(diào)配崗位，由于架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。

第四章 辭職

第十四條 辭職指員工主動(dòng)要求與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

第十五條 正式員工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向公司人力資源部提交書面申請(qǐng)；試用期內(nèi)員工應(yīng)提前3天提交書面申請(qǐng)，并填寫《員工辭職審批表》，由部門/分公司負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系的負(fù)責(zé)人與離職員工進(jìn)行離職面談，作好面談?dòng)涗?。《員工辭職審批表》按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級(jí)審批，部門副經(jīng)理及以下員工報(bào)公司總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理及以上員工須報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。

第十六條 員工提出離職申請(qǐng)后，人力資源部在一個(gè)月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位履行工作職責(zé)。

第十七條 員工離職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職交接表》，按要求妥善交接工作，退還公司財(cái)物，由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動(dòng)關(guān)系證明書，辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事項(xiàng)。

第十八條 員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不完整，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章 解聘

第十九條 解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的人事異動(dòng)活動(dòng)。

第二十條 公司對(duì)于下列行為之一者，可以解除勞動(dòng)關(guān)系，無(wú)須給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1.在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡(jiǎn)歷，未向公司提供個(gè)人的真實(shí)資料； 2.經(jīng)常遲到、早退，擅離職守，屢教不改；

3.連續(xù)曠工三天，或全年累計(jì)曠工七天；

4.泄露公司商業(yè)秘密，無(wú)論這些商業(yè)秘密從何處得知； 5.違反《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》中達(dá)到解除勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)條款。

第二十一條 當(dāng)員工有違紀(jì)行為時(shí)，首先由員工的直接主管對(duì)該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實(shí)，員工的部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)崗位人員和違紀(jì)員工進(jìn)行面談，并做好面談?dòng)涗?，簽字確認(rèn)。

第二十二條 不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善計(jì)劃期限后，在業(yè)績(jī)和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的，予以解聘，具體根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。

第二十三條 公司解聘員工應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實(shí)認(rèn)定清楚后，用人部門應(yīng)事先告知人力資源部，人力資源部口頭匯報(bào)上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。獲準(zhǔn)后，用人部門就解聘理由與被解聘員工溝通；用人部門溝通后，如有必要，人力資源部進(jìn)一步與被解聘的員工進(jìn)行溝通，辦理相關(guān)事宜。

第二十四條 被解聘員工應(yīng)在指定日期內(nèi)協(xié)助公司做好工作交接，退還公司有關(guān)財(cái)物，辦妥離職手續(xù)，逾期未按要求辦理，公司有權(quán)采取懲處措施。

第三篇：人事異動(dòng)通告

品尊餐飲 創(chuàng)造奇跡 | 人力資源部

人事異動(dòng)（調(diào)動(dòng)）通告

各部門：

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理需要，經(jīng)公司總經(jīng)辦會(huì)議研究，決定對(duì)公司人事作如下調(diào)整：

一、原

同事，從8月20日起，調(diào)任商務(wù)部出任：商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)加盟咨詢商務(wù)洽談工作。

二、何凱同事于8月19日前及時(shí)完成工作交接，8月20日到新部門報(bào)道。

若因個(gè)人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總經(jīng)理簽字：

調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)?jiān)趩T工報(bào)到后，簽字交人力資源部備案。

特此通告！

此通知抄送總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部。附件：?jiǎn)T工異動(dòng)通知書

廣州品尊餐飲管理有限公司·人力資源部

2018年8月16日星期四

第四篇：人事異動(dòng)管理規(guī)定

深圳市xxxxx有限公司

人事異動(dòng)管理規(guī)定

文件編號(hào)：dzhr0404028

版 次：a

頁(yè) 次：1/6

實(shí)施日期：

1．目的：

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)工作，使人事異動(dòng)管理有所依據(jù)，促進(jìn)公司人事工作工作良性發(fā)展。

2．范圍：

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職均涵蓋。

3． 權(quán)責(zé)：

各用人單位依照離職的工作績(jī)效提出人事異動(dòng)申請(qǐng)，人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)之審核，副總、經(jīng)理負(fù)責(zé)人事異動(dòng)之核準(zhǔn)。

4． 定義：

轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

調(diào)薪：依照公司規(guī)定，以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)指標(biāo)，參考相關(guān)部門意見對(duì)正式雇員作薪資調(diào)整。（含加薪及降薪）

晉升：依照雇員之工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學(xué)識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等要素，對(duì)滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調(diào)整。

降職：依照雇員工作表現(xiàn)，結(jié)合雇員之具體學(xué)識(shí)、能力、工作、經(jīng)驗(yàn)等要素對(duì)不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調(diào)整。

調(diào)動(dòng)：依照雇員之工作績(jī)效，參考雇員本身之工作能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等要素，結(jié)合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理，對(duì)從事某一崗位的雇員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時(shí)借調(diào)和正式調(diào)動(dòng)，其中時(shí)限為2周內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，超出2周時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)。

5． 內(nèi)容：

5．1轉(zhuǎn)正任用

5．1．1流程

流程 權(quán)責(zé)單位 相關(guān)表單

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

用工單位

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

核準(zhǔn)

總（副）總

員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

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第五篇：餐飲企業(yè)人事異動(dòng)制度

餐飲管理有限公司人事異動(dòng)制度

一、目的為了規(guī)范公司人事異動(dòng)制度，加強(qiáng)人事異動(dòng)管理，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于非全日制用工、大學(xué)生兼職人員、公司高管人員之外的人員的人事異動(dòng)。

三、異動(dòng)的范圍

本規(guī)定所稱的異動(dòng)制度，包含升遷、轉(zhuǎn)正、降職、申請(qǐng)辭職、被開除、勞動(dòng)合同類型（期限）變更等引起勞動(dòng)關(guān)系具體內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)的事實(shí)。

因獎(jiǎng)懲而引起的人事異動(dòng)按照獎(jiǎng)懲制度辦理；獎(jiǎng)懲制度未規(guī)定的，按照本制度辦理。

三、升遷

升遷行為，因公司職位限制等原因不宜形成硬性的規(guī)定；但公司會(huì)充分考慮員工工作成效、公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要等因素，決定是否及如何對(duì)特定人員進(jìn)行升遷。

公司實(shí)行能者上、庸者下的管理方針，管理崗位在勞動(dòng)合同期內(nèi)不是固定的，公司將根據(jù)管理人員的考核結(jié)果、公司發(fā)展?fàn)顩r等考慮管理崗位的變動(dòng)。

升遷可以由員工主動(dòng)提出申請(qǐng)，也可以有公司管理人員提出，經(jīng)管理人員集體討論，報(bào)公司批準(zhǔn)并經(jīng)公示無(wú)異議后實(shí)施。

對(duì)自己或他人升遷有異議的員工，需在升遷決定發(fā)出后3日內(nèi)提

出書面的異議，由公司核實(shí)后決定是否實(shí)施升遷。

四、轉(zhuǎn)正

員工轉(zhuǎn)正需經(jīng)過(guò)考核合格，報(bào)審批。試用期員工考核參照公司一般服務(wù)人員的考核方法辦理，但標(biāo)準(zhǔn)可以略微低于正式人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

員工入職后，經(jīng)試用期考核合格的，轉(zhuǎn)正為正式員工，由公司辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。公司在試用期過(guò)后繼續(xù)留用員工的，視為該員工轉(zhuǎn)正。

五、辭職

1、員工辭職的，需提出申請(qǐng)，按照公司的規(guī)定填寫申請(qǐng)書，經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)，辦理離職交接手續(xù)。

2、下列員工，公司一般不批準(zhǔn)其辭職：

（1）、服務(wù)期未滿的員工；

（2）、因員工個(gè)人的原因，給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，尚未賠償完畢的；

（3）、正在參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的；

（4）、依法在脫密期內(nèi)的；

（5）、到有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位上班的。

3、員工辭職，需提前30天書面提出；試用期的員工需提前3天書面提出。員工提出書面的辭職申請(qǐng)，被公司批準(zhǔn)的，在批準(zhǔn)后的30天或3天后方可離職。公司也有權(quán)決定員工當(dāng)即離職。

4、違法辭職的，依法賠償公司的招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及對(duì)造成公司的損失。

六、勞動(dòng)合同類型變化

勞動(dòng)合同類型變化是指由固定期限合同轉(zhuǎn)化為無(wú)固定期限合同。該類型變化需要符合法律規(guī)定的條件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批、公示無(wú)異議后實(shí)施。

七、人事異動(dòng)中的工作交接

1、辭職、離職、被解除勞動(dòng)合同、合同終止等導(dǎo)致勞動(dòng)者離開公司的，應(yīng)當(dāng)辦理工作交接。

2、工作交接內(nèi)容為：名牌、考勤卡、制服、員工手冊(cè)、培訓(xùn)資料、解除（終止）合同通知簽收、單位秘密材料交接、社保、檔案移轉(zhuǎn)配合材料等。

3、辦理工作交接，是公司履行合同終止、解除后相關(guān)法定、約定義務(wù)的前提。

八、附則

本規(guī)定由制定及解釋。