第一篇：人事異動管理制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司內(nèi)部人事異動的管理，以達(dá)到人事異動的規(guī)范化、公平化、透明化的事事異動管理程序。

2.0范圍：

適用于從本公司取得勞動報酬的所有員工。

3.0參考文件：

《員工手冊》

4.0權(quán)責(zé)

4.1 部門主管對所屬員工異動有提案權(quán)。

4.2 人力資源部主管對員工異動條件、內(nèi)容有審核權(quán)。

4.3 部門經(jīng)理、總監(jiān)對所屬員工異動資格有審核權(quán)。

4.4 人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理對副主管級以下員工異動結(jié)果有審批權(quán)；副主管級別或以

上人員異動有審核權(quán)。

4.5 總經(jīng)理對副主管級別或以上人員異動有審批權(quán)。

5.0定義：

5.1異動的定義所有人員的工資、福利、職務(wù)、部門、工種、勞動關(guān)系等發(fā)生變動者，統(tǒng)

稱為異動。

5.2異動的種類：異動的種類分為升職、降職、調(diào)職、試用到期、正常調(diào)薪、異常調(diào)薪、加薪、減薪。

6.0內(nèi)容：

6.1異動辦理的填寫規(guī)范：

A．提案人填寫書面《職員工異動申請表》，清楚填寫員工部門、姓名、工號、入廠日期、上次異動日期、異動種類、最近三個月績效得分、工作表現(xiàn)調(diào)查、異動情況說明、異動部門、異動前/后職務(wù)等。

B．人力資源主管填寫考勤記錄、獎罰記錄、異動前薪資，并對提案部門填寫的全部內(nèi)容進(jìn)行審核。

6.2異動審批流程及權(quán)限：

A．組長級或以上人員異動：

部門主管填寫《職員工異動申請表》，交人力資源主管初核，初核完畢由提案部門文員交給直屬部門經(jīng)理或總監(jiān)審核，部門總監(jiān)審核完畢后交人力資源部經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核完畢交總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。

B．副主管級或以上人員異動：

直接上級填寫《職員工異動申請表》，交人力資源主管初核，初核完畢由提案部門文員交給直屬部門經(jīng)理或總監(jiān)審核，部門總監(jiān)審核完畢后交人力資源部經(jīng)理和總經(jīng)理助理復(fù)核，復(fù)核完畢交總經(jīng)理批準(zhǔn)。OF 2

C．批準(zhǔn)生效的《職員工異動申請表》由人力資源部存檔。部門主管、副主管、經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)發(fā)生職務(wù)異動的，同時由人力資源部發(fā)出人事變動通知。

6.3異動年限：

6.3.1滿試用期轉(zhuǎn)正異動。

A．員工服務(wù)滿3個月時，由人力資源部提前10天以電子郵件方式將服務(wù)滿3個月人

員名單發(fā)給各部門主管工作郵箱。

B．員工服務(wù)滿6個月時，由人力資源部提前10天以電子郵件方式將服務(wù)滿6個月且

未辦理轉(zhuǎn)正異動的人員名單發(fā)給各部門主管工作郵箱。

C．部門負(fù)責(zé)人收到此郵件時，應(yīng)盡快作出回復(fù)。如員工服務(wù)滿6個月且未辦理轉(zhuǎn)正

異動的，人力資源部有責(zé)任通知用人部門，以該員工試用不合格為由通知員工辦理離職手續(xù)。如符合轉(zhuǎn)正條件的員工，由部門主管以書面方式批復(fù)給人力資源部。如符合轉(zhuǎn)正條件的職員，由部門主管填寫《職員工異動申請表》，按異動審批流程辦理轉(zhuǎn)正異動。

6.3.2年底異動。

結(jié)合公司年度銷售目標(biāo)完成率和現(xiàn)行物價指數(shù)，公司實行年底薪資異動，每年12月人力資源部對全部人員年度績效目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)分析由總經(jīng)理批準(zhǔn)對員工年度薪資異動作出加薪、減薪、保持不變的決定。

6.3.3升職、降職、調(diào)職異動。

員工通過技能提升、內(nèi)聘、內(nèi)部推薦等符合崗位要求升職的，不受上述年限影響可以申請異動。員工不符合崗位要求、取消職位編制、崗位輪換等進(jìn)行降職或調(diào)職的，不受上述年限影響可以申請異動。

6.4異動條件

6.4.1轉(zhuǎn)正條件。在試用期內(nèi)能完成崗位工作目標(biāo)，符合崗位職責(zé)書要求。遵守公司規(guī)章制度，試用期內(nèi)嚴(yán)重行政處罰記錄。

6.4.2升職條件。符合部門編制規(guī)定，不影響原部門工作，技能達(dá)到崗位要求，或有上進(jìn)心經(jīng)培訓(xùn)能達(dá)到崗位要求，連續(xù)3個月達(dá)績效目標(biāo)，一年內(nèi)無嚴(yán)重行政處罰記錄。

6.4.3降職條件。連續(xù)三次以上不服從工作安排或怠工、連續(xù)3個月達(dá)不到績效不達(dá)標(biāo)、重大違反規(guī)章制度、因工作關(guān)系造成公司損失5萬元以上。

6.0記錄表單

《職員工異動申請表》

7.0附則

7.1本制度從2009年5月1日起執(zhí)行。

7.2本制度由解釋、修訂和補(bǔ)充權(quán)歸公司所有。OF 2

第二篇：人事異動管理辦法[范文模版]

人事異動管理辦法

一、目的

為合理配置公司人力資源，確保建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制，促進(jìn)公司穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司所有職位人事異動的管理，包括晉升、降職、內(nèi)部調(diào)動、離職、辭退、退休等工作。

三、職責(zé)： 3.1行政部：

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂、執(zhí)行、落實、監(jiān)督本辦法等相關(guān)事宜。（2）負(fù)責(zé)人事異動的審核、登記、公告、存檔。3.2其它部門：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行 3.3總經(jīng)理：

（1）負(fù)責(zé)本辦法的審核與核準(zhǔn)，修正亦同。（2）負(fù)責(zé)人事異動的核準(zhǔn)。

四、名詞解釋：

4.1轉(zhuǎn)正：公司員工經(jīng)試用期滿后，經(jīng)試用考核合格者作正式聘用，從而成為公司正式員工。

4.2晉升：晉升包括晉職和晉級，晉職是指員工因業(yè)績突出由職位較低上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會相應(yīng)增多；晉級是指不提升員工的職位級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。

4.3降職：是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)力、薪資和機(jī)會。

4.4調(diào)動：是指依照員工的工作績效，參考員工本身的工作能力、學(xué)識、經(jīng)驗等要素，結(jié)合公司內(nèi)部人員需求的狀況，對從事某一崗位的員工調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。

4.5輪調(diào)：公司為培養(yǎng)中高階領(lǐng)導(dǎo)，在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，給予職位的調(diào)動。

五、執(zhí)行細(xì)則： 5.1轉(zhuǎn)正任用

（1）新進(jìn)員工試用期滿后，可向部門經(jīng)理提出轉(zhuǎn)正申請（個別優(yōu)秀員工結(jié)合其實際狀況可提前申請），部門經(jīng)理依照新進(jìn)員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對員工試用期評定，交行政部確認(rèn)無誤，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在個人人事資料表內(nèi)登記，并告知相關(guān)部門經(jīng)理。

（3）行政部將轉(zhuǎn)正后的人員在《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)填寫工資調(diào)整明細(xì)，交財務(wù)作為薪水發(fā)放的依據(jù)。5.2內(nèi)部調(diào)動

（1）相關(guān)部門經(jīng)理因業(yè)務(wù)需要，從其它部門發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員可勝任該職務(wù)，經(jīng)與該部門經(jīng)理溝通、協(xié)商后，填寫《崗位調(diào)動申請表》，交行政部審核，審核時調(diào)動的職位在薪資體系上有不同等級時，行政部需在《崗位調(diào)動申請表》內(nèi)填寫，并呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）公司因要提撥人才，培養(yǎng)中高階領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)告知行政部某部門的人員或經(jīng)理要輪調(diào)到其他部門時，行政部要調(diào)出該主管或人員的人事資料表，交總經(jīng)理，總經(jīng)理確認(rèn)后，通知相關(guān)人員進(jìn)行溝通，經(jīng)溝通后由該經(jīng)理或人員到行政部拿取《崗位調(diào)動申請表》，自行填寫后交行政部，行政部按崗位調(diào)動申請表內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）員工不適任在該崗位，由該部門的經(jīng)理或個人提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，到行政部填寫《崗位調(diào)動申請表》，填寫完成后，呈報總經(jīng)理批示。（5）該人員調(diào)崗后，依然不適任，只能自動離職，離職按離職手續(xù)處理。（6）以上調(diào)動人員必須在3天內(nèi)辦理交接手續(xù)，特殊崗位根據(jù)實際狀況。（7）以上人員變動后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。有關(guān)薪資部分，如有變動即將《崗位調(diào)動申請表》復(fù)印交財務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。

（8）所有以上的異動人員接到通知后，如未依生效期限內(nèi)前往報到，則按曠工論處，如有任何異議，必須提出報告，經(jīng)行政部確認(rèn)后可延長報到。5.3升職

（1）升職較高職位依據(jù)下列因素：

①、具備較高職位的技能

②、在工作表現(xiàn)出眾，及配合度受到各部門經(jīng)理的肯定，操守廉潔 ③、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷符合工作的條件 ④、業(yè)績特殊顯赫或?qū)?、國家有重大貢獻(xiàn)者

（2）在公司職位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。

（3）考慮內(nèi)部人員時，要由行政部公告人員競崗聘請考試，或由3位部門經(jīng)理聯(lián)名推薦，并填寫《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可調(diào)動。

（4）特別晉升：情況特殊，對公司有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)部門經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，予以提升。

（5）以上晉升人員，應(yīng)在限期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

（6）以上人員變動后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。有關(guān)薪資部分，如有變動即將《崗位調(diào)動申請表》復(fù)印交財務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。5.4降職或降級

（1）各部門依照員工工作績效，協(xié)同行政部參考公司人員配置需求狀況，結(jié)合員工個人能力經(jīng)驗等因素，提出人員降職或降級申請，填寫《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）公司職員干部在績效考核中，連續(xù)三個月以上成績不及格，該部門經(jīng)理應(yīng)提出崗位降級申請，并到行政部填寫《崗位調(diào)動申請表》后，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。（3）有重大舞弊、對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重影響公司形象等相關(guān)人員，由行政部提出降級申請，申請合格后，行政部填寫《崗位調(diào)動申請表》，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）以上人員變動后的相關(guān)資料，行政部收到總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須重新修正、存檔，并將相關(guān)明細(xì)公告在公告欄內(nèi)。有關(guān)薪資部分，如有變動即將《崗位調(diào)動申請表》復(fù)印交財務(wù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)。5.5離職

（1）員工離職，該部門經(jīng)理應(yīng)與直接員工溝通，溝通無效，到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》。

（2）員工離職時，行政部應(yīng)與部門經(jīng)理一起與離職員工進(jìn)行離職面談，并將記錄填寫于《員工辭職（退）、離職書》中，呈報總經(jīng)理，作為離職或挽留的依據(jù)。（3）若離職人員為公司重要的崗位，應(yīng)呈報總經(jīng)理進(jìn)行溝通，確認(rèn)溝通無效，方可到行政部拿取《員工辭職（退）、離職書》。

（4）經(jīng)理級以上干部離職，需先向總經(jīng)理提出離職申請，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，告知當(dāng)事人到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》，在拿取該張表單時，行政部應(yīng)與總經(jīng)理確認(rèn)是否屬實，確認(rèn)屬實，行政部給予該張表單。（5）員工離職申請批準(zhǔn)后，到行政部，按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，在辦理交接手續(xù)過程中，相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)詳實核對資料、款項等，有任何缺項的，需在《員工辭職（退）、離職書》內(nèi)填寫清楚，交到行政部，行政部接到《員工辭職（退）、離職書》內(nèi)資料需扣款的，在《月扣款明細(xì)表》內(nèi)記錄交財務(wù)部，作為扣款、發(fā)放薪資的依據(jù)。

（6）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內(nèi)，然后將該人員的人事資料，調(diào)出放置到離職人員檔案里面，按國家規(guī)定期限保存。（7）員工不按以上手續(xù)辦理離職的，公司有權(quán)終止辦理離職手續(xù)，并按曠工處理，給公司造成損失的，公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。5.6辭退

（1）當(dāng)員工有違紀(jì)行為時，部門經(jīng)理對該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息與資料，并會同行政部與違紀(jì)員工進(jìn)行三方面談，訪談結(jié)束后，必須由違規(guī)人員在訪談記錄上簽名確認(rèn)。

（2）公司辭退員工以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實認(rèn)定清楚后，用工單位需填寫《員工辭職（退）、離職書》，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理對辭退員工有質(zhì)疑時，行政部需給予明確解釋。

（3）被辭退員工在交接時，行政部應(yīng)監(jiān)督做好交接工作，并在規(guī)定時間辦理交接完成。

（4）辦理交接完成后，方可到財務(wù)部領(lǐng)取薪資。（所有的手續(xù)按離職手續(xù)辦理）（5）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內(nèi)，然后將該人員的人事資料，調(diào)出放置到離職人員檔案里面，并保存。5.7退休

到達(dá)法定退休年齡的員工，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理退休手續(xù)，如公司工作需要，可辦理返聘手續(xù)。

第三篇：人事異動通告

品尊餐飲 創(chuàng)造奇跡 | 人力資源部

人事異動（調(diào)動）通告

各部門：

公司根據(jù)經(jīng)營和管理需要，經(jīng)公司總經(jīng)辦會議研究，決定對公司人事作如下調(diào)整：

一、原

同事，從8月20日起，調(diào)任商務(wù)部出任：商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)加盟咨詢商務(wù)洽談工作。

二、何凱同事于8月19日前及時完成工作交接，8月20日到新部門報道。

若因個人原因影響工作，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

總經(jīng)理簽字：

調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字：

調(diào)入部門負(fù)責(zé)人請在員工報到后，簽字交人力資源部備案。

特此通告！

此通知抄送總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、商務(wù)部。附件：員工異動通知書

廣州品尊餐飲管理有限公司·人力資源部

2018年8月16日星期四

第四篇：人事異動管理制度

人事異動管理制度

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司人事異動管理，降低公司勞動用工風(fēng)險，特制訂本管理制度。

第二條內(nèi)容

本管理制度共涉及人員入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、退休。

第二章入職

第三條入職條件

一、男性須在16歲—45歲之間，女性在18歲—35歲之間，超出范圍的原則上不予錄用（中高級崗位人才除外）。

二、體檢不合格者不予錄用。

三、被公司辭退、開除的人員永不錄用。

四、與公司發(fā)生勞動爭議、糾紛的，永不錄用。

五、無故離職、未辦理離職手續(xù)的人員永不錄用。

六、因個人原因提出離職的員工三年內(nèi)不再錄用。

七、提供虛假身份證明、資質(zhì)證明、履歷證明者不錄用。

八、公安機(jī)關(guān)通緝?nèi)藛T不錄用。

九、不符合公司親屬回避制度的不錄取。

十、根據(jù)以上規(guī)定情形，若需破格錄取的，須按程序報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四條入職材料

一、身份證復(fù)印件3份，一寸彩色免冠照片3張，學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)資格、職稱證書復(fù)印件3份。

二、體檢表，面試合格者均須到德勝醫(yī)院進(jìn)行體檢。

三、安保部面試合格者須由其戶口所在地派出所出具無犯罪記錄證明。

四、面試合格者的求職申請表須有人力資源部、用人單位領(lǐng)導(dǎo)簽署面試合格意見。

五、用人單位須掃描收集面試合格者身份證、一寸彩色免冠照片、學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)資格、職稱證書電子版。

六、用人單位須在人力資源信息化系統(tǒng)中完成填寫面試合格者的求職信息。

第五條入職程序

一、由人力資源部組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行資質(zhì)審查及初步面試，篩選符合公司錄用條件及崗位要求的人員，符合相關(guān)條件的應(yīng)聘者推薦到用人單位進(jìn)行面試，不符合條件的由人力資源部負(fù)責(zé)保存應(yīng)聘者簡歷3個月。

二、用人單位面試合格的應(yīng)聘者，中高級崗位應(yīng)聘者由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步面試；其他類型應(yīng)聘者由用人部門收集入職材料，報人力資源部審核辦理入職手續(xù)，并由德勝醫(yī)院錄入應(yīng)聘者體檢信息。面試不合格的退回人力資源部另行安排。

三、中高級崗位應(yīng)聘者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試合格，由用人部門收集入職材料，報人力資源部審核辦理入職手續(xù)。面試不合格或暫時未達(dá)成一直意見的，由人力資源部負(fù)責(zé)保存應(yīng)聘

者簡歷半年個月。

四、用人單位上報的入職材料，經(jīng)人力資源部審核后，報公司行政副總審批。

五、經(jīng)公司行政副總審批后，由公司人力資源部出具報到通知單；公司特批人才須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可出具報到通知單。

六、入職手續(xù)辦理完成后，由人力資源部在信息化系統(tǒng)中提交入職人員求職申請，進(jìn)入公司花名冊。

七、各單位將收集的應(yīng)聘者身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)資格、職稱證書電子版導(dǎo)入信息化系統(tǒng)。

第六條入職后續(xù)工作

一、新進(jìn)員工如需安排住宿的，在新員工所在單位領(lǐng)取《住宿申請表》申請住宿，經(jīng)人力資源部審核后由公司辦公室負(fù)責(zé)安排新員工宿舍。

二、用人單位、人力資源部在新員工入職后組織開展新員工入職培訓(xùn)。

三、用人單位須在新員工入職一個月內(nèi)組織新員工簽訂勞動合同，蓋章后將勞動合同報人力資源部一份存檔，另一份返員工本人，并做好員工簽收勞動合同記錄。

四、用人單位在新員工試用期間，須做好新員工的考察、評價工作。對于被證明不符合崗位要求的員工，出具考核結(jié)果，在試用期間解除與新員工的勞動關(guān)系。

第七條入職管理

一、入職程序、流程管理

公司單位在新員工入職時須嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行，公司人力資源部對各單位的操作流程進(jìn)行監(jiān)管。對于未按照本管理制度執(zhí)行的單位，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，按照《辦公室主任人力資源工作考核及管理辦法》進(jìn)行考核，并給予一定的行政處分。

二、數(shù)據(jù)報表管理

由人力資源部在人力資源信息化系統(tǒng)中制作公司各單位及公司整體月度人員入職狀況報表，并對員工入職數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

三、總結(jié)分析

人力資源部根據(jù)人力資源信息化系統(tǒng)提供的報表數(shù)據(jù)，進(jìn)行總結(jié)分析，提出合理化建議。每月5日前完成上月人員入職總結(jié)分析。

第三章轉(zhuǎn)正

第八條轉(zhuǎn)正條件

一、公司新員工試用期一般原則上為三個月，特殊情況試用期不少于一個月。

二、試用期間經(jīng)用人單位考核合格的，包括崗位應(yīng)知應(yīng)會考核、員工工作態(tài)度考察、勞動紀(jì)律考核等。

三、第九條轉(zhuǎn)正材料

第十條轉(zhuǎn)正程序

第十一條轉(zhuǎn)正管理

一、工資及社保

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

第四章

第十二條調(diào)動類型

第十三條調(diào)動流程

第十四條調(diào)動管理

一、工資及社保

二、勞動關(guān)系調(diào)動

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

第五章離職

第十五條離職類型

第十六條離職程序

第十七條離職管理

一、工資及社保

二、勞動關(guān)系

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

第五篇：公司人事異動管理辦法

第一章 總則

第一條 為合理配臵人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。

第二條 人事異動管理包括公司員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)配、辭職、解聘、退休等工作。

第三條 人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序。

第四條 本辦法適用于公司總監(jiān)級（不含）以下正式員工。

第二章 晉升、降職、降級

第五條 員工因工作業(yè)績突出獲得晉升，晉升包括晉職和晉級。晉職是指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，只提高員工崗位級別、薪資待遇的一種激勵方式。通過建立合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

原則上，員工只能逐級晉升。

員工因工作業(yè)績或綜合表現(xiàn)低下列入降職降級。降職是指員工從原有職位調(diào)整到較低的職位。降級是指不降低員工職務(wù)級別，只降低員工崗位級別、薪資待遇。

第六條 員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的工作業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素： 1.職位相關(guān)的知識、技能； 2.相關(guān)的資歷和經(jīng)驗； 3.崗位適應(yīng)性和潛力； 4.公司要求具備的其它條件。

第七條 在工作業(yè)績考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限與績效考核相關(guān)制度對應(yīng)，期滿后員工在工作態(tài)度和工作業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,直至解除勞動關(guān)系。

第八條 凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的負(fù)

責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時提交相關(guān)材料，填報《職務(wù)任免審批表》提交人力資源部，人力資源部按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級審批。相關(guān)材料包括：

1.主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定； 2.員工績效考評情況表； 3.員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果； 4.具有說服力的事例； 5.擬異動的職務(wù)和工作； 6.其它有關(guān)材料。

第九條 被任免員工接到任免通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章 內(nèi)部調(diào)配

第十條 內(nèi)部調(diào)配是公司內(nèi)部平行的人事異動，包括同一部門間的平行調(diào)動和不同分公司或總部與分公司間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機(jī)會，更加合理地配臵人力資源。

第十一條 內(nèi)部調(diào)配的相關(guān)要求及政策

1.調(diào)入部門有崗位空缺時才允許調(diào)配，調(diào)配人員必須符合調(diào)入部門的用人條件和崗位的任職要求。

2.完成調(diào)配審批后，員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)配通知后，填寫《員工調(diào)動交接表》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)動手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。

第十二條 調(diào)配流程及審批權(quán)限

1.公司總經(jīng)理辦公會議確定的人員調(diào)配事項，由人力資源部直接發(fā)調(diào)配通知

2.由擬調(diào)入部門申請的，擬調(diào)入部門填寫調(diào)配需求申請報人力資源部，人力資源部經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)后，填寫《員工調(diào)配審批表》提交調(diào)入調(diào)出部門簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，按照人事管理權(quán)限規(guī)定涉及上報集團(tuán)人力資源部審批的須報集團(tuán)人力資源部審批。審批完畢，發(fā)調(diào)配通知。

3.員工如有意愿調(diào)整工作崗位，只能向人力資源部提交申請，不得直接向用人部門溝通、申請。由人力資源部根據(jù)工作需要，與雙方相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，并按照調(diào)動手續(xù)辦理審批。如申請在同一部門內(nèi)變更崗位，可以直接向部門負(fù)責(zé)人申請。部門同意調(diào)整崗位后，及時報人力資源部審批后辦理有關(guān)手續(xù)。

根據(jù)需要，個別崗位公司將以內(nèi)部招聘或競聘形式進(jìn)行人員調(diào)配，員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位招聘或競聘，具體以發(fā)布的崗位招聘或競聘公告為準(zhǔn)。

第十三條 試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得調(diào)配崗位，由于架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。

第四章 辭職

第十四條 辭職指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。

第十五條 正式員工辭職，應(yīng)提前一個月向公司人力資源部提交書面申請；試用期內(nèi)員工應(yīng)提前3天提交書面申請，并填寫《員工辭職審批表》，由部門/分公司負(fù)責(zé)人簽署意見后，報人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)員工關(guān)系的負(fù)責(zé)人與離職員工進(jìn)行離職面談，作好面談記錄?！秵T工辭職審批表》按照人事管理權(quán)限規(guī)定逐級審批，部門副經(jīng)理及以下員工報公司總經(jīng)理審批；部門經(jīng)理及以上員工須報集團(tuán)人力資源部審批。

第十六條 員工提出離職申請后，人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位履行工作職責(zé)。

第十七條 員工離職申請被核準(zhǔn)后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離職交接表》，按要求妥善交接工作，退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書，辦理社會保險轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事項。

第十八條 員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不完整，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章 解聘

第十九條 解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。

第二十條 公司對于下列行為之一者，可以解除勞動關(guān)系，無須給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1.在應(yīng)聘時偽造個人簡歷，未向公司提供個人的真實資料； 2.經(jīng)常遲到、早退，擅離職守，屢教不改；

3.連續(xù)曠工三天，或全年累計曠工七天；

4.泄露公司商業(yè)秘密，無論這些商業(yè)秘密從何處得知； 5.違反《員工獎懲管理規(guī)定》中達(dá)到解除勞動關(guān)系的相關(guān)條款。

第二十一條 當(dāng)員工有違紀(jì)行為時，首先由員工的直接主管對該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實，員工的部門負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)崗位人員和違紀(jì)員工進(jìn)行面談，并做好面談記錄，簽字確認(rèn)。

第二十二條 不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的，予以解聘，具體根據(jù)國家相關(guān)勞動法規(guī)辦理。

第二十三條 公司解聘員工應(yīng)以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實認(rèn)定清楚后，用人部門應(yīng)事先告知人力資源部，人力資源部口頭匯報上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。獲準(zhǔn)后，用人部門就解聘理由與被解聘員工溝通；用人部門溝通后，如有必要，人力資源部進(jìn)一步與被解聘的員工進(jìn)行溝通，辦理相關(guān)事宜。

第二十四條 被解聘員工應(yīng)在指定日期內(nèi)協(xié)助公司做好工作交接，退還公司有關(guān)財物，辦妥離職手續(xù)，逾期未按要求辦理，公司有權(quán)采取懲處措施。