第一篇：準軍事化管理(宣傳)

準軍事化管理

一、什么是準軍事化管理

所謂準軍事化管理，是指在生產(chǎn)活動的全過程中和日常管理中，有機地引用軍事管理所特有的組織形式、標準的行為準則、嚴格的管理制度和嚴厲的考核手段，以軍人的嚴明紀律培養(yǎng)員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養(yǎng)員工的文明習慣，以軍人的堅強意志培養(yǎng)員工的堅毅品格，以軍人的團結(jié)精神培養(yǎng)員工的團隊意識，以軍人的報國之心培養(yǎng)員工的工作責任感，促使企業(yè)全員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程中都有規(guī)范的行為動作、標準化作業(yè)方法，使企業(yè)管理達到高度的統(tǒng)一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。

二、準軍事化管理的重要性和必要性

推行準軍事化管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的客觀要求。具有軍人般高素質(zhì)的職工隊伍是建設(shè)國際化、現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。特別是當前在集團公司推進“整潔工廠”活動的關(guān)鍵時期，特別需要公司全員具有軍隊般絕對的服從意識和強勁的執(zhí)行力。因此，應積極推行軍事化管理，強化思想道德教育，弘揚人民解放軍優(yōu)良傳統(tǒng)，引導廣大干部職工樹立高度的集體主義思想和嚴明的組織紀律觀念，對于培養(yǎng)一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的高素質(zhì)職工隊伍，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，保證正確的發(fā)展方向有著重要意義。

推行準軍事化管理是創(chuàng)新企業(yè)管理的有益探索。當前，準軍事化管理正逐步被越來越多的企事業(yè)單位、機關(guān)、院校所接受和采納，成為強壯企事業(yè)單位、機關(guān)、院?！绑w質(zhì)”的推進器。

目前，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，已成為企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。因此，推行準軍事化管理，既是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要。通過推行軍事化管理，使職工工作標準更加科學，行為更加規(guī)范，自覺遵守紀律、愛崗敬業(yè)，形成強烈的凝聚力和向心力，從而推動企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。

推行準軍事化管理是提高企業(yè)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)的現(xiàn)實需要軍事化管理的一個顯著特點，就是工作樣樣有標準，行為處處有規(guī)范。通過軍事化管理，能夠培養(yǎng)職工隊伍嚴肅認真的工作作風，形成整體合力，通過參照軍隊管理的實質(zhì)要求，結(jié)合企業(yè)特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范職工行為，使職工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗，干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，解決團隊意識不強、工作推諉扯皮等問題，為培養(yǎng)雷厲風行的好作風、克難攻堅的精神，推動三個文明建設(shè)的健康發(fā)展提供新的動力。

三、準軍事化管理在企業(yè)管理中的作用

準軍事化管理就是仿效軍事管理方式和經(jīng)驗實行內(nèi)部管理，通過全員軍事教育和軍事訓練，規(guī)范員工行為，提高員工的改革意識、質(zhì)量意識、紀律意識和政治、思想、作風、業(yè)務素質(zhì)，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神和不畏艱險、雷厲風行、令行禁止的軍人作風。雖然一些企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但還處在粗放型管理階段，政令不通、推誘扯皮、人浮于事、作風散漫、效率低下等現(xiàn)象不同程度地存在著，嚴重影響了企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力，影響著整體管理水平的全面提升。提高企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和競爭力還有很多方法和途徑，但推行準軍事化管理不失為一種有效的方式。它通過提高凝聚力和執(zhí)行力，最終達到增強競爭力的目的，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，從而逐步向做大做強的目標邁進。

準軍事化管理在企業(yè)管理中的作用，集中體現(xiàn)在以下三點:

（一）推行準軍事化管理能增強企業(yè)的凝聚力

凝聚力是指將各種力量凝聚到一起，從而發(fā)揮更大效用的一種能力。這一原理運用于企業(yè)，就是指把企業(yè)的人、財、物等資源聚合一起，并進行合理配置，增強企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益。凝聚力就是團隊精神，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須增強企業(yè)的凝聚力。但企業(yè)的職工大多來自不同地方，每個人的需求不同、動機不同、價值觀不同，讓其目標趨于一致極為困難;并且受家庭、教育、思想、環(huán)境等因素影響，各種關(guān)系比較復雜，也會影響企業(yè)凝聚力的形成。在企業(yè)里推行準軍事化管理，能有效解決這些問題。

在企業(yè)中推行準軍事化管理，提高企業(yè)的凝聚力，要做到:

第一，要對職工進行軍事思想教育，向職工灌輸軍隊高度集中統(tǒng)一的極端重要性，教育職工必須樹立大局意識，樹立企業(yè)“一盤棋”的思想。通過對廣大職工軍事思想的教育，使職工的思想觀念有一個大的轉(zhuǎn)變；

其次，要進行軍事化訓練，可以通過隊列、演習等軍事科目的訓練，增強職工團隊意識；

第三，要進行軍事作風鍛煉，有意識地交給職工某項任務，并要求按規(guī)定的時間保質(zhì)保量完成，培養(yǎng)職工雷厲風行的軍人作風。

如何把企業(yè)職工不同的個人目標追求統(tǒng)一到企業(yè)的目標上來呢?這就需要有一個分工明確、資源配置合理的組織結(jié)構(gòu)。而按照準軍事化管理的要求建立起來的組織結(jié)構(gòu)能使企業(yè)做到分工明確，同時能緊密配合和協(xié)作。按照這一模式建立起來的組織目標體系也必然明確和聯(lián)系緊密。明確的目標體系和嚴密的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)職工自覺地將企業(yè)目標統(tǒng)一起來，從而有效地解決企業(yè)職工心往一處想、勁往一處使，行動統(tǒng)一的問題。

水泥行業(yè)一直被認為是苦、臟、累、險，企業(yè)的職工尤其是一線工人大多是從農(nóng)村招來的，文化素質(zhì)比較低，接受新思想、新觀念的能力比較差，受中國傳統(tǒng)思想影響，容易在企業(yè)中形成庸俗的師徒關(guān)系、上下級關(guān)系，形不成統(tǒng)一的合力，影響凝聚力的形成和任務目標的順利實現(xiàn)。準軍事化管理的要求是在企業(yè)內(nèi)部只有職工關(guān)系，在工作中只有上下級。它倡導創(chuàng)造環(huán)境與機會，發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、安撫、調(diào)整、啟發(fā)、教育的作用，讓團隊成員從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從排斥到接納，從懷疑到信任，講究團隊效能，最大限度地降低內(nèi)耗，確保各項工作順利進行，從而解決關(guān)系問題。

由于推行準軍事化管理能有效解決影響凝聚力形成的關(guān)鍵性問題，所以有力地增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在團結(jié)與和諧中健康發(fā)展。

（二）推行準軍事化管理能提高企業(yè)的執(zhí)行力

在企業(yè)中，執(zhí)行力的強弱不但決定工作質(zhì)量和效率，而且還會直接影響安全生產(chǎn)。一系列重特大惡性事故的發(fā)生，究其原因，絕大部分都是違章指揮，違章作業(yè)造成的。有的思想麻痹，管理混亂，紀律松弛;有的對安全操作規(guī)程置若閣聞，我行我素，導致事故頻頻發(fā)生。

在企業(yè)中推行準軍事化管理，提高企業(yè)的執(zhí)行力，就是用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風，規(guī)范職工行為，提高職工的服從意識和執(zhí)行力。它要求不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導的指示，有條件的情況下充分利用條件執(zhí)行，沒有條件的情況下創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。對于不服從指揮，執(zhí)行不到位的，堅決按規(guī)定進行處罰，從而保證各項工作落到實處。

在企業(yè)推行準軍事化管理過程中，還應大力塑造執(zhí)行力文化。因為管理的最高境界在于企業(yè)文化，要提高執(zhí)行力需要逐步營造一個軍事化的文化氛圍，使職工在這種氛圍中自覺地養(yǎng)成服從和執(zhí)行意識。軍隊為什么服從和執(zhí)行力很強，重要的一點就是通過長期對軍人進行“服從命令，聽從指揮”的教育，在軍隊中逐漸形成了堅定不移執(zhí)行的氛圍，并養(yǎng)成“軍人以服從命令為天職”的良好作風。企業(yè)缺乏的就是軍隊這種執(zhí)行力文化的塑造。因此要在企業(yè)大力塑造執(zhí)行力文化，用執(zhí)行力文化來影響職工的行為。

（三）推行準軍事化管理能增強企業(yè)的競爭力

所謂競爭力是指在競爭中保持優(yōu)勢地位的一種能力。競爭力是企業(yè)實力的體現(xiàn)，不斷增強企業(yè)競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求。從很多跨國公司經(jīng)營的成功經(jīng)驗來看，那就是注重細節(jié)，實行精細化管理，把每一個細節(jié)做細。

目前很多企業(yè)只注重如何提高產(chǎn)量、提高價格、占領(lǐng)市場，卻忽視了自身的管理。有的企業(yè)鋪張浪費現(xiàn)象嚴重;有的企業(yè)管理機構(gòu)龐大，人員臃腫，職責不清，人浮于事，該一天做完的工作往往要拖好幾天，該一個部門做的工作由于職責不清，反而沒有人去做;有的企業(yè)制度不健全，機制不完善，監(jiān)督不到位。這些都是管理不細造成的，它不僅影響了企業(yè)的效益，也影響了發(fā)展。因此，企業(yè)要增強競爭力必須實行精細管理。

實施精細化管理，可以借鑒軍事化管理的經(jīng)驗和做法。軍隊是精細管理的典范。大到軍事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有嚴格的規(guī)范和標準，其精細程度令人嘆為觀止。如隊列訓練必須準確地掌握每一個細小的動作要領(lǐng)，才能做到整齊劃一;對內(nèi)務的要求更是細之又細，被子疊得像豆腐塊，物品擺放井井有條;外出著裝規(guī)定到每一個紐扣等等。企業(yè)推行準軍事化管理，就是學習軍隊精益求精、細了再細的管理經(jīng)驗，從而堵塞管理上存在的各種漏洞，提高經(jīng)濟效益和工作效率，增強競爭力。精細化管理首先要求企業(yè)制定每個崗位的職責范圍，明確每個職工的責任，讓他們知道自己應該做什么，不應該做什么。使每一項工作從開始到結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都有人負責，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍，杜絕推誘扯皮、職責不清等問題的存在。其次要清晰內(nèi)部關(guān)系、細化核算單位、提高工作效率和經(jīng)濟效益。

第二篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設(shè)”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規(guī)行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當?shù)男问郊羞M行學習教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第三篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結(jié)2012年實施準軍事化活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關(guān)各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風，開展全員軍事化訓練。

三、現(xiàn)場標準化：

為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗工良好的工作習慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎(chǔ)管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴格、執(zhí)行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產(chǎn)管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準軍事化管理活動。

第四篇：準軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團公司決定到2010年（3）月（31）日實行全員戒煙。

2、準軍事化管理考核細則規(guī)定“在廠區(qū)內(nèi)靠右側(cè)行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產(chǎn)區(qū)域有明顯的通行標識。

3、集團公司準軍事化管理考核細則規(guī)定員工（就餐）、乘車、（洗浴）等要文明禮讓，有序排隊。

４、集團公司準軍事化管理考核細則規(guī)定：實施全員“戒煙”行動，辦公區(qū)域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準軍事化管理考核細則規(guī)定：認真執(zhí)行領(lǐng)導干部跟班帶班制度，不準（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團公司準軍事化管理考核細則規(guī)定：不得穿帶有集團公司標識的工作服做出對企業(yè)和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團公司標識）的工作服轉(zhuǎn)借或送給他人。

7、準軍事化管理考核細則對接人待物的規(guī)定是：講究（禮儀），態(tài)度和藹，待人接物熱情周到，迎來送往、接打電話使用文明用語。如“請”、“（您好）”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

8、機械設(shè)備必須要進行（及時保養(yǎng)維護），才能保持其良好運行狀態(tài)。

9、準軍事化管理考核細則規(guī)定崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格（持證上崗）。

10、集團公司準軍事化管理考核細則規(guī)定：嚴格執(zhí)行計算機管理制度，工作時間不上網(wǎng)玩游戲、（聊天）、炒股、購物和瀏覽（與工作無關(guān)）的網(wǎng)頁。

11、準軍事化管理考核細則規(guī)定：員工班中不做任何（與工作無關(guān)）的事情

12、集團公司準軍事化管理考核細則規(guī)定：值班人員要堅守崗位，盡職盡責，及時果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要（及時匯報），并做好記錄。

13、集團公司準軍事化管理考核細則規(guī)定：廠區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生達到整潔化，做到按章作業(yè)、文明生產(chǎn)、（安全生產(chǎn)）、清潔生產(chǎn)。

二、選擇題：

１、2010年集團公司準軍事化管理競賽內(nèi)容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業(yè)集團有限責任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業(yè)集團公司以家為核心的企業(yè)文化包括哪“三個文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質(zhì)文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團公司實現(xiàn)什么樣發(fā)展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發(fā)展 Ｂ、加快發(fā)展 Ｃ、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 5、2010年是集團公司“十一五”規(guī)劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團公司哪兩各基層單位步入了準軍事化管理優(yōu)秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運輸部、十一廠 Ｃ、頁巖煉油廠、林業(yè)處

三、簡答題

1、集團公司準軍事化管理考核細則對安全質(zhì)量標準化提出的要求是什么？

答：重視安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量工作貫穿于生產(chǎn)、管理工作全過程。

2、集團公司準軍事化管理考核細則對參加會議人員的要求是什么？

答：參加會議人員在會議期間不得隨意出入會場，不準接打電話，說話、睡覺和無故離場。散會后，有序退場。

3、集團公司準軍事化管理考核細則對機械設(shè)備維護保養(yǎng)的要求是什么？

答：各類機電設(shè)備要保持完好，無失爆、無缺陷，做到定期保養(yǎng)，符合達標要求。

4、集團公司準軍事化管理考核細則對員工的工作質(zhì)量的要求是什么？

答員工要突出工作質(zhì)量和效率，按時完成工作任務，堅持做到日事日畢，日清日結(jié)。

5、集團公司準軍事化管理競賽活動包括那六個方面內(nèi)容？

答：愛崗敬業(yè)責任化，安全質(zhì)量標準化，規(guī)章制度嚴細化，員工行為規(guī)范化，禮儀著裝統(tǒng)一化，環(huán)境整潔經(jīng)?；?。

第五篇：準軍事化管理工作總結(jié)

炭素部準軍事化管理

工作總結(jié)

2011年炭素部按照公司準軍事化管理要求、認真學習借鑒其它兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷延伸拓展“準軍事化”管理的新成果，開辟“準軍事化”管理的新途徑，實現(xiàn)“準軍事化”管理的新發(fā)展，規(guī)范車間管理制度，推行“準軍事化”管理理念，提高廣大員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)廣大員工令行禁止、雷厲風行的工作作風和良好的軍容姿態(tài)與精神面貌；使大家養(yǎng)成遵章守紀的自覺性，形成行動統(tǒng)一，步調(diào)一致的戰(zhàn)斗集體意識和服從命令聽從指揮的服從觀念，做到令行禁止、政令暢通；進一步增強員工的團隊精神和集體意識，全面提高員工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風紀律素質(zhì)，提高車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升車間管理水平，保證政令暢通和安全生產(chǎn)工作順利開展，才能為車間的精細化管理和快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、通過學習，領(lǐng)會“準軍事化”工作精髓

進一步總結(jié)推廣準軍事化管理的好做法，并向作業(yè)現(xiàn)場延伸。要用更加嚴格的要求、更加嚴明的紀律，規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力，確保安全管理各項規(guī)定不折不扣得到執(zhí)行。準軍事化管理是一種新型的管理模式，準軍事化管理旨在加強組織的紀律性和指揮的統(tǒng)一性，加強制度建設(shè)，建立科學的管理體制，用制度規(guī)范人、約束人，其核心是隊伍建設(shè)，根本目的是實現(xiàn)人本管理的最高目標，順應了現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流，是遵循現(xiàn)代管理理論的一種制度創(chuàng)新。大力推行“軍事化作風、精細化管理”，充分發(fā)揮爭創(chuàng)全國 “工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，增強職工主人翁責任感，由點帶面，不斷推動公司精細管理的全面升級再造；把炭素部準軍事化建設(shè)和安全生產(chǎn)工作融入在一起，充分發(fā)揮黨組織和廣大黨員的政治核心，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。強化職工的職業(yè)素養(yǎng)和提高安全自律意識；組織全體職工認真學習并明確《十大行為規(guī)范》的內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。使“準軍事化” 成為大家的自覺行動，做到從我開始，從我做起。堅持用踐行科學發(fā)展觀重要思想武裝廣大職工頭腦，通過組織各種形式多樣的專題教育活動，通過多種載體宣傳，加強準軍事化的學習和實踐。促使準軍事化管理模式活躍在車間每位職工的現(xiàn)實生活和工作中。

2011年3月初，黨支部按照企業(yè)準軍事化管理的要求，結(jié)合班組文化建設(shè)實際，開展了一次以“一流班組長的三大紀律八項注意”為內(nèi)容的主題培訓。3位炭素部班組成員共編制ppt文件370頁，集中授課24課時。培訓打破常規(guī)，采取電化教學方式，圖文并重，色彩豐富，內(nèi)容上結(jié)合鋁業(yè)公司準軍事化管理要求，以一流班組長的“三大紀律、八項注意”為中心，具有很強的針對性。同時，培訓以提高班組長執(zhí)行力為目標組織開展，注重實戰(zhàn)應用，對班組長的實際工作具有很強的指導作用。公司黨委對炭素部的這次培訓給予了高度重視和積極評價，之后又在全廠推廣。

二、通過制度建設(shè)，加強“準軍事化”實施力度

制度建設(shè)是推行“準軍事化”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是規(guī)范執(zhí)法行為的一項重要措施，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。以推行績效考核管理為手段對各工區(qū)班組進行月度排名及講評，促進準軍事化工作的落實和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過“準軍事化”管理對各塊工作的弊端和不足之處進行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗型到科學型轉(zhuǎn)變，加強了車間的自身建設(shè)，提高了隊伍素質(zhì)，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，為推進“準軍事化”工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過學習公司的各項文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車間內(nèi)部制定了《準軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風氣，至車間每位干部職工以經(jīng)常學習，把各項制度作為鏡子，對照檢查自己的言行舉止。

二、通過“準軍事化”增強團隊執(zhí)行力

炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗不足、服從和執(zhí)行意識差的問題，影響著車間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過參照“準軍事化”管理的實質(zhì)要求，結(jié)合本車間特點，制定各工種、各崗位工作標準，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊、著裝掛牌上崗、開展軍事化班前會為著眼，強化勞動組織紀律管理。以推行“5S ”管理為手段，強化文明衛(wèi)生和崗位行為管理；推進班組準軍事化建設(shè)。公開選拔各類人才，開展技能比武競賽活動，促進人才快速成長，推進素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動也如火如荼；開展“準軍事化”訓練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺行為和良好習慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對職工的關(guān)懷及時落到實處。積極組織開展豐富多彩的文體活動，引導健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團結(jié)職工的作用，推進公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認真組織職工參加公司的軍事訓練，國旗班訓練以及民兵訓練。通過建立嚴格的管理機制、高效的運行機制，切實提高車間職工素質(zhì)。

四、通過準軍事化管理，使員工形成良好的工作作風： 炭素部實行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊伍的整體素質(zhì)，進而提高企業(yè)的管理水平，增強在工作中的核心競爭力。使員工自覺遵章守紀、愛崗敬業(yè)，上標準崗、干標準活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團隊意識不強、工作互相推諉等問題，培養(yǎng)雷厲風行的好作風以及克難攻堅的精神。

通過軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：

1、一切行動聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅定不移，不發(fā)牢騷，不講價錢；

2、行動迅速果斷、雷厲風行；

3、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規(guī)范性、嚴謹性；

4、勇于承擔責任，敢于主動創(chuàng)新去解決問題；

5、迅速糾正不足并改正錯誤，不鬧情緒，不說怪話；

6、團結(jié)友愛、忠誠無私。

員工具備了良好的作風，能夠進一步促進車間“準軍事化”管理的實施，提升整體素質(zhì)，增強車間核心競爭力，提高企車間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

炭素部 2011-12-12