第一篇：房建工程質(zhì)量論文 工程質(zhì)量管理論文[大全]

房建工程質(zhì)量論文工程質(zhì)量管理論文

房建工程質(zhì)量管理措施研究

摘要：房建工程的質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，更關(guān)系到人們的生命安危和財(cái)產(chǎn)安全，綜合比較房建工程管理的眾多方面，其質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的。如何通過對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保建筑物的品質(zhì)是本文研究的主要課題。

關(guān)鍵詞：房建 施工 質(zhì)量 管理

房建工程的質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)，更關(guān)系到人們的生命安危和財(cái)產(chǎn)安全，綜合比較房建工程管理的眾多方面，其質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

一、房建工程施工質(zhì)量控制的基本原則

1.成立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)成立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

2.嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的品質(zhì)，因此，從材料計(jì)劃

的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等每個(gè)環(huán)節(jié)我們都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時(shí)做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，所有的“三無產(chǎn)品”一概不能驗(yàn)收入庫(kù)，從而來防止不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.完善對(duì)質(zhì)量檢查的控制制度

比如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的管理

只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，大面積施工前，必須先做樣板間、樣板房，在對(duì)樣板檢查合格后，再全面展開施工。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

5.以預(yù)防、預(yù)控為主

以預(yù)防為主就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)暈的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

二、房建工程施工質(zhì)量控制的主要措施

對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)暈標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.建立質(zhì)量管理制度

在整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限, 并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。另外還要監(jiān)理嚴(yán)格的技術(shù)復(fù)核制度和質(zhì)量事故報(bào)告、處理制度。

2.審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表，審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告。審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3.加強(qiáng)對(duì)施工全過程的控制

事前控制，在正式施工前做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的范圍：全場(chǎng)施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備；分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備的內(nèi)容可分為：技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；施工

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。事中控制，全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會(huì)審有記錄、配制材料有試驗(yàn)、隱蔽工程有驗(yàn)收、計(jì)量器具校正有復(fù)核、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；做好測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：組織通電、試水。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織竣工驗(yàn)收。

4.強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括開工前檢查、工序交接檢查（對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查）、隱蔽工程檢查（凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋）、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測(cè)量法和試驗(yàn)法三種。觀察法就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。測(cè)量法。就是通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

5.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

房屋建造質(zhì)量管理是整個(gè)房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國(guó)家相關(guān)部門的審核。因此，對(duì)房建質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣真皓.房建工程施工質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容[J].今日科苑,2010,(20).[2]俞富新.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].散裝水泥,2007,(3).

第二篇：房建工程質(zhì)量技術(shù)管理探討論文

一、引言

隨著城市建設(shè)的的不斷完善和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,城市居民數(shù)量不斷增加,對(duì)房屋建筑的質(zhì)量和數(shù)量要求也在不斷提高,在此背景下,房屋建筑工程行業(yè)獲取了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是,房屋建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷提高,建筑行業(yè)若想滿足人們不斷提高的質(zhì)量要求就必須不斷的加強(qiáng)房屋工程質(zhì)量探究。房屋工程質(zhì)量受工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、建材設(shè)備質(zhì)量、施工人員素質(zhì),模板施工質(zhì)量等多重因素影響,只有對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把握才能保證房屋工程的質(zhì)量。下文的分析和探究希望能夠提高、深化建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量的控制。

二、施工前的準(zhǔn)備工作

1.物資準(zhǔn)備到位。建材和施工設(shè)備工具是工程施工的基本要素。建筑施工設(shè)備工具和建材要儲(chǔ)存在固定的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),分派專門的人員進(jìn)行管理。在施工過程需要用到某一設(shè)備工具時(shí),要派人到倉(cāng)庫(kù)取并簽下負(fù)責(zé)人姓名和大概使用和歸還的時(shí)間,若是在預(yù)定時(shí)間內(nèi)沒有歸還,設(shè)備工具倉(cāng)庫(kù)管理人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,確認(rèn)設(shè)備是否還在正常使用。此外,設(shè)備工具管理人員要對(duì)這些設(shè)備工具進(jìn)行保養(yǎng),要保證儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的通風(fēng)、干燥等條件,要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的設(shè)備,要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修。設(shè)備工具和建材的選購(gòu)工作要注意選購(gòu)質(zhì)量合格且適用于施工的建材,進(jìn)行一定的市場(chǎng)調(diào)查后再進(jìn)行建材選購(gòu),而且要保證建材設(shè)備數(shù)量和儲(chǔ)備的充足,建材每次進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)都要進(jìn)行明確的記錄,禁止出現(xiàn)建材浪費(fèi)的情況。此外,選購(gòu)是必須選擇具有規(guī)定生產(chǎn)證明、信譽(yù)好、口碑好的廠家,切忌為了節(jié)省費(fèi)用而使用質(zhì)量差的材料。

2.技術(shù)準(zhǔn)備到位。技術(shù)交底環(huán)節(jié)對(duì)任意工程項(xiàng)目而言都是極為重要的施工管理環(huán)節(jié)之一,房屋建筑工程施工技術(shù)工程管理也不例外。但是,當(dāng)前建筑施工行業(yè)技術(shù)交底工作完成質(zhì)量不高、浮于表面卻成為普遍現(xiàn)象,針對(duì)這一問題,工程施工單位必須完善和加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督和審查環(huán)節(jié),建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,設(shè)立專門的監(jiān)督小組,一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底工作應(yīng)付、完成質(zhì)量不高的現(xiàn)象要技術(shù)處理。而且,要嚴(yán)格遵循技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn),從施工單位資格、施工人員資格、施工資料審查、施工建材審查等著手,只有這樣才能保證審查工作的質(zhì)量,從而保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量。房屋建筑工程的完成質(zhì)量不僅關(guān)系施工單位和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,更關(guān)系到民眾的生活質(zhì)量、社會(huì)的穩(wěn)定和諧,因此,建筑施工單位必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任,在規(guī)章制度和國(guó)家法律規(guī)定下保證技術(shù)交底工作的完成質(zhì)量,從而保證房屋建筑工程的完成質(zhì)量。

3.組織工作到位。工程項(xiàng)目組織工作的明確化、規(guī)范化能夠幫助施工人員更好、更有序的開展項(xiàng)目施工任務(wù)。每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)作都有自己的流程和工作開展順序,房屋建筑工程項(xiàng)目施工也不例外。從投招標(biāo)工作開始到工程的竣工驗(yàn)階段,這其中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要明確標(biāo)注,將其工作環(huán)節(jié)開展時(shí)間、具體步驟、聯(lián)系和管理人員名單等明確化、清晰化,尤其要注重工程施工建材設(shè)備的購(gòu)進(jìn)和管理工作,將其管理工作的具體流程和注意要點(diǎn)規(guī)范化、明確化、詳細(xì)化。在工程施工開展前做好相應(yīng)的人員調(diào)配,技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員、施工人員等都安排好他們的職責(zé)和任務(wù),保證他們?cè)诠こ淌┕ひ婚_始就能夠立即進(jìn)入狀態(tài)。良好的組織工作能夠更好的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理,它引導(dǎo)著工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)和管理工作的承接,因此,必須重視工程組織工作的到位、全面和科學(xué)。

三、施工過程中的質(zhì)量控制

1.基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制。基礎(chǔ)工程屬于質(zhì)量檢測(cè)難度較大且較易存在安全隱患的過程施工環(huán)節(jié),而基礎(chǔ)工程又是保證整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵所在,因此，對(duì)于基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制尤為重要。具體要注意的有以下幾點(diǎn)。首先，在施工之前，要充分調(diào)查了解建筑物場(chǎng)地的條件，做好工程的勘探報(bào)告。要根據(jù)建筑產(chǎn)地的水文地質(zhì)條件，結(jié)合建筑物的要求，精心設(shè)計(jì)地基、基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)。其次，要做好基礎(chǔ)和地基的加固工作。具體在操作置換、排水固結(jié)、灌入固化物及加筋等的方法時(shí)候一定要精心認(rèn)真施工。其三，嚴(yán)格測(cè)算好基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。因?yàn)楦黝惖牡鼗惺芑A(chǔ)的能力都有一個(gè)限度，超過這一限度就會(huì)發(fā)生各種沉降或開裂，房屋就會(huì)傾倒或嚴(yán)重受損等事故。

2.梁板柱質(zhì)量控制。梁板柱質(zhì)量控制主要有以下幾點(diǎn):首先，要選用質(zhì)量過關(guān)的建材。對(duì)于梁板制作用材應(yīng)干燥，不得使用腐朽、扭曲變形或脆性木材，模板制作應(yīng)按施工圖放樣并編號(hào)，模板使用前應(yīng)清理干凈，截面污染物要消除，不能殘留超標(biāo)。其次，進(jìn)行該環(huán)節(jié)施工時(shí)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，做好測(cè)量放線等工作。最后，在安裝完成結(jié)束后，要認(rèn)真檢查支架及模板的強(qiáng)度和剛度及穩(wěn)定性，模板的接縫是否嚴(yán)密，滿足接縫的密度等等。

3.鋼筋、混凝土質(zhì)量控制。鋼筋、混凝土?xí)r我國(guó)建筑在進(jìn)行墻體框架結(jié)構(gòu)施工時(shí)的主要材料,這種結(jié)構(gòu)形式在一定情況下會(huì)存在安全隱患,所以，為了降低這種安全隱患,在進(jìn)行鋼筋混凝土施工時(shí)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員要綜合考慮多種因素進(jìn)行設(shè)計(jì)工作,保證圖紙的質(zhì)量,施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。總的來說,對(duì)于鋼筋的施工，要保證質(zhì)量就要正確合理地處理構(gòu)件內(nèi)的各類鋼筋及鋼筋與混凝土等其他材料之間的相互關(guān)系，要按鋼筋的具體位置來決定構(gòu)件內(nèi)鋼筋的保護(hù)層厚度和構(gòu)件的有效截面的高度。其次，在施工時(shí)候也要考慮環(huán)境的因素，在不同的環(huán)境下，混凝土的保護(hù)層厚度是不一樣的。

四、驗(yàn)收工作的質(zhì)量檢查

驗(yàn)收工作一般是在工程項(xiàng)目竣工進(jìn)行的,這部分工作若是能高質(zhì)量完成能夠減少房屋建筑成品的質(zhì)量問題,從而為建筑企業(yè)和施工單位打造良好的口碑信譽(yù)。驗(yàn)收工作首先需要在工程施工過程對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,對(duì)自檢質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié)要返工重做。另外,當(dāng)工程關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工程完成后,要上報(bào)接受質(zhì)量審查,只有審查合格后才能開展下一施工環(huán)節(jié)。最后,工程竣工進(jìn)入驗(yàn)收階段時(shí)要上交完整的工程施工資料,之后對(duì)工程每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和工程施工進(jìn)行質(zhì)量審查和判定。從上述可知,驗(yàn)收工作的質(zhì)量評(píng)定豬油是由施工單位自檢、監(jiān)理單位重點(diǎn)檢查以及業(yè)主質(zhì)量驗(yàn)收以及工程質(zhì)量監(jiān)管評(píng)定這四個(gè)方面組成的。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙,探討其根本動(dòng)力,那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量,建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn),只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手,才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作,才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

第三篇：土木工程房建的論文

土木工程在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，土木工程的施工質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的安全性與可靠性。下面為大家分享了有關(guān)土木工程房建論文，歡迎閱讀！

摘要：土木工程質(zhì)量的定義有狹義與廣義之分。狹義上是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)土木工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求。廣義上土木工程質(zhì)量包括土木工程參與者的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，體現(xiàn)在其服務(wù)是否及時(shí)、主動(dòng)，態(tài)度是否誠(chéng)懇、守信，管理水平是否先進(jìn)等方面。本文筆者就新時(shí)期土木工程房建工程存在的質(zhì)量問題梳理，剖析所導(dǎo)致的影響因素，結(jié)合實(shí)際提出了重視工程預(yù)案、抓好管理細(xì)節(jié)提升人員素養(yǎng)等三個(gè)方面的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；土木工程；工程質(zhì)量；問題；對(duì)策

確保和提高土木工程質(zhì)量是土木工程界永恒的主題，土木工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命的安全。因此，加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理尤為重要。土木工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，如今越來越多的建筑項(xiàng)目在開工實(shí)施中，對(duì)其質(zhì)量的有效的管理將成為相關(guān)部門的工作重點(diǎn)。本文試圖就新時(shí)期土木工程房建工程質(zhì)的量問題與對(duì)策加以探究，旨在共勉與交流。

1土木工程房建工程的質(zhì)量問題

土木工程質(zhì)量有四個(gè)要素：技術(shù)、管理、素質(zhì)和社會(huì)環(huán)境(含法制)。[1]本文依據(jù)這個(gè)四個(gè)要素對(duì)土木工程房建工程存在的質(zhì)量問題加以分析。首先，技術(shù)質(zhì)量問題。本文認(rèn)為技術(shù)主要可以分為方法（施工）技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。這里我們主要談方法（施工）技術(shù)，方法主要包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等，往往出現(xiàn)的土木工程房建工程的質(zhì)量問題以上述內(nèi)容為主。也就是說一些工程沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，最終造成了不應(yīng)該出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次管理質(zhì)量問題。談到管理，我們就不能回避人這一要素。綜合工程質(zhì)量案例，我們發(fā)現(xiàn)其中有很多質(zhì)量問題都是人為性的，換句話說源于管理不嚴(yán)。有些是由于管理者水平低、能力差，有些是由于某種利益驅(qū)使所作出的違背管理的行為。第三，素質(zhì)質(zhì)量問題。本文認(rèn)為這個(gè)素質(zhì)可以分為施工與管理者兩個(gè)方面。不管哪一方面的素質(zhì)，都體現(xiàn)出其質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。最后我們來看看社會(huì)環(huán)境(含法制)質(zhì)量問題。社會(huì)環(huán)境對(duì)人的素質(zhì)水平、設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)水平、市場(chǎng)和企事業(yè)單位的管理水平乃至工程質(zhì)量水平有很大的影響。例如，《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列法治建設(shè)就肯定會(huì)對(duì)改善管理起著重要作用。也就是說良好的社會(huì)條件、科技的持續(xù)發(fā)展會(huì)促進(jìn)人的素質(zhì)、設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平、管理能力乃至建筑工程質(zhì)量的根本提高。

2土木工程房建工程質(zhì)量的因素

分析土木工程房建工程質(zhì)量的影響因素，其主要包括工程項(xiàng)目實(shí)體的質(zhì)量、功能與使用的價(jià)值、工作的質(zhì)量(設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、監(jiān)理等)等。當(dāng)然，也可以概括為人、材料、機(jī)械、方法與環(huán)境等幾個(gè)方面。其中，在人這一維度上體現(xiàn)在人的思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)水平等。而材料因素方面體現(xiàn)在材料、成（半成）品、構(gòu)配件等上的檢查與驗(yàn)收上。機(jī)械因素上主要體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備與工具等上。方法因素上主要體現(xiàn)在施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等上。環(huán)境因素主要體現(xiàn)在工程技術(shù)環(huán)境（如工程地質(zhì)、水文、氣象等）和工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等）。

3土木工程房建工程質(zhì)量的對(duì)策

本文參閱相關(guān)研究文獻(xiàn)及結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程房建工程質(zhì)量提升策略有如下見解，僅供參考。

3.1重視工程預(yù)案

我們知道在工程施工建設(shè)之前，必須要有一個(gè)科學(xué)、合理的工程預(yù)案，這是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。其預(yù)案是設(shè)計(jì)將有利于工程施工的順利開展，為切實(shí)做好工程質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合理的工程預(yù)案需要相關(guān)工作人員通過對(duì)影響工程施工的不同方面進(jìn)行全面研究，要對(duì)施工人員的素質(zhì)、技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、周邊環(huán)境、施工成本、工程造價(jià)等等方面的縝密設(shè)計(jì)。只有這樣才能形成一份科學(xué)、合理工程建設(shè)預(yù)案。

3.2抓好管理細(xì)節(jié)

有人說細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于工程建設(shè)而言更是如此。在施工與管理過程中抓好細(xì)節(jié)對(duì)于提升工作質(zhì)量非常重要。土木工程房建工程由于其具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)繁雜等諸多特點(diǎn)，因此注重細(xì)節(jié)管理就尤為重要了。采取細(xì)化管理的方式，可以通過將工程細(xì)分成具體的不同項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理。在實(shí)際管理過程中一定要落實(shí)到位，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)和預(yù)先制定方案加以實(shí)施。

3.3提升人員素養(yǎng)

工程實(shí)施不能缺少人這一關(guān)鍵要素，而有人的參與之后就會(huì)因其素養(yǎng)高低不同出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。以施工技術(shù)人員為例，土木工程房建工程的施工人員不但要具有較為專業(yè)的技術(shù)水平，還應(yīng)具有良好的道德品質(zhì)，更應(yīng)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)。其這些方面水平的高低將直接影響到施工質(zhì)量的高低。為此，在提升工程質(zhì)量問題上，我們必須要加大對(duì)人這一要素素養(yǎng)的提升。綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的土木工程房建工程將會(huì)越來越多。而尤其所產(chǎn)生的質(zhì)量問題也就持續(xù)被關(guān)注，成為社會(huì)焦點(diǎn)。結(jié)合新時(shí)期的工程建設(shè)特點(diǎn)，深入剖析質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源，及時(shí)有效地加以解決，將成為工程建筑研究的主題。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：房建工程施工質(zhì)量管理及控制論文（寫寫幫整理）

摘要:房屋建筑工程質(zhì)量的重要性是不容置疑的，這一重要性也就在較大程度上導(dǎo)致了房建工程在施工過程中必須要保障其施工質(zhì)量，即針對(duì)施工質(zhì)量做好管理和控制，本文就主要圍繞著房建工程施工質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和介紹，希望有助于提升今后房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的水平，確保后期使用人員的安全。

關(guān)鍵詞:房建工程;質(zhì)量管理控制;影響因素;解決措施

眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個(gè)方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因?yàn)榉课葙|(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過程中加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目中存在的一些不足，切實(shí)提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要問題所在。

1、房建工程施工質(zhì)量管理及控制影響因素

做好房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和控制的一個(gè)基本前提就是要針對(duì)其當(dāng)前存在的一些影響因素進(jìn)行全面的分析和把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上確定今后房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的主要目標(biāo)和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性。具體來說，當(dāng)前我國(guó)房屋建筑施工中存在的質(zhì)量管理影響因素主要有以下幾點(diǎn):(1)首先，作為質(zhì)量管理及控制的主要負(fù)責(zé)人員，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)問題是影響最為直接的一個(gè)方面，也是需要控制的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容;(2)其次，必要的質(zhì)量管理制度和體系不健全，存在較大的漏洞導(dǎo)致其質(zhì)量管理無法貫徹執(zhí)行也是一個(gè)重要影響因素;(3)再次，外部的一些監(jiān)督力量缺失也不利于施工質(zhì)量的保障;(4)最后，施工人員的施工水平存在問題也是一個(gè)需要關(guān)注的影響因素。

2、房建工程施工質(zhì)量管理及控制措施

2．1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前存在的諸多房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響和制約因素來說，其首要的改善措施就是針對(duì)其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點(diǎn)針對(duì)一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強(qiáng)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實(shí)能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過程中最好是能夠以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實(shí)際事物的能力，能夠針對(duì)房建工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時(shí)的改正，在此過程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗(yàn)，確保其實(shí)效性;此外，除了要加強(qiáng)這種理論和實(shí)踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅(jiān)定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實(shí)。

2．2完善質(zhì)量管理體系

對(duì)于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來說，進(jìn)行必要的完善和補(bǔ)充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來說，其最為首要的一個(gè)工作就是要促使整個(gè)房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來看，其最為重要的有兩方面的完善和補(bǔ)充:(1)一方面是要針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補(bǔ)充，確保其整個(gè)質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實(shí)的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn);(2)另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)在幾乎不存在的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，明確其具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，針對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量問題通過明確每一個(gè)人的具體責(zé)任來確定最佳的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎(jiǎng)金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會(huì)考慮開除，而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎(jiǎng)金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，這樣多方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施也有利于更大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保其自身工作的落實(shí)效果。

2．3應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度

對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來看，僅僅通過管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題的，因此，還需要在此過程中盡可能的引入一些其它的團(tuán)體和單位來加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對(duì)于監(jiān)督工作來說更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來就越能夠保障其整個(gè)房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國(guó)家對(duì)于相關(guān)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，并且因?yàn)檎邆渲欢ǖ膹?qiáng)制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個(gè)房建工程的實(shí)施質(zhì)量，尤其是能夠針對(duì)于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個(gè)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

2．4切實(shí)提升施工人員的能力

最后，針對(duì)房屋建筑工程中質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因來看，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理和控制也是極為必要的，尤其是有效的提升施工人員的技術(shù)能力，確實(shí)能夠在較大程度上保障整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工順暢性，最為關(guān)鍵的是能夠有效保障這些施工人員具備較強(qiáng)的施工技術(shù)能力，避免了施工錯(cuò)誤的出現(xiàn)，進(jìn)而減少了質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性，針對(duì)這一點(diǎn)來說，在房建工程施工質(zhì)量管理中可以采取的主要措施有兩點(diǎn):(1)一方面是加強(qiáng)對(duì)于施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制的控制，避免一些施工素質(zhì)不高的人員進(jìn)行施工建設(shè)，當(dāng)然，對(duì)于最初的房屋建筑施工單位的選擇也應(yīng)該慎重進(jìn)行，精挑細(xì)選，確保其施工單位的資質(zhì);(2)另一方面則是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于施工人員具體操作的監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)施工操作失誤的人員給予及時(shí)的指正，并且追究其自身的責(zé)任，查驗(yàn)其是否能夠繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)的房屋建筑工程施工。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于房建工程施工項(xiàng)目來說，其自身的施工質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題的話也就標(biāo)志著該房建工程項(xiàng)目的失敗，甚至有可能會(huì)在使用后期釀成不可估量的損失，基于此，加強(qiáng)對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的管理和控制就成了極為必要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前我國(guó)房建工程施工質(zhì)量管理和控制現(xiàn)狀來說，其中存在的影響因素是比較多的，很多因素的存在都會(huì)制約著質(zhì)量管理和控制的有效性，最終導(dǎo)致其房建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些問題不僅僅表現(xiàn)在具體的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)缺陷上，還在很大程度上表現(xiàn)在質(zhì)量管理以及監(jiān)督的制度建設(shè)上，當(dāng)然，相關(guān)施工人員的問題也會(huì)造成質(zhì)量病害的出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的房建工程施工質(zhì)量管理及控制手段也應(yīng)該從以上幾點(diǎn)入手，健全質(zhì)量管理和監(jiān)督的制度，提升其質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和水平，對(duì)于整個(gè)的房建工程施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理，進(jìn)而確保其施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：工程質(zhì)量管理論文

淺談工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

摘要：工程項(xiàng)目的質(zhì)量是影響建設(shè)工程質(zhì)量的第一因素，抓好工程質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)工程質(zhì)量起到重要影響作用的是人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等因素，為了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工程，必須嚴(yán)格控制這幾個(gè)方面。如何嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，本文將就項(xiàng)目質(zhì)量的控制進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；影響因素

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”?？梢?，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

一、質(zhì)量和質(zhì)量控制的相關(guān)概念

1、質(zhì)量的概念

在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。

2、質(zhì)量管理的概念

“質(zhì)量管理”是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。通常包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！百|(zhì)量策劃”是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃可以是質(zhì)量策劃的一部分，“質(zhì)量控制”是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求；“質(zhì)量保證”致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任；“質(zhì)量改進(jìn)”致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

3、工程質(zhì)量的概念

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。工程質(zhì)量包括工程實(shí)體（即產(chǎn)品）質(zhì)量，也包括工程項(xiàng)目（即過程）質(zhì)量即工作質(zhì)量。一般情況下，工程也可稱為工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量也可稱為工程項(xiàng)目質(zhì)量。[2][1]

二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目形成的每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量的人(員)、機(jī)(械設(shè)

備)、(物)料、(方)法、環(huán)(境)因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量成果進(jìn)行階段性 驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取措施，防止類似問題重復(fù)

發(fā)生，使問題在工程初期得以解決，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目的進(jìn)行

是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量控制也具有動(dòng)態(tài)性。

1、項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

項(xiàng)目可行性研究階段是項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù)，確定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件。它直接影響工程項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2、項(xiàng)目決策階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

項(xiàng)目決策階段充分反映業(yè)主的意愿，與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。在項(xiàng)目決策階段，主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。

3、工程勘察、設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

工程的地質(zhì)勘察是為建設(shè)場(chǎng)地的選擇和工程的設(shè)計(jì)與施工提供地質(zhì)資料依據(jù)。工程設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目總體需求和勘察報(bào)告，使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化，為施工提供充分的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4、工程施工階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

在這一階段中,有可能引起質(zhì)量隱患或問題的因素有:由于在前兩個(gè)階段的勘察和精度不充分,就會(huì)引起不必要的變更,這是因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過程中會(huì)不斷出現(xiàn)新的地址情形:施工單位的設(shè)施比較差,人員缺乏,設(shè)備也不夠先進(jìn);監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)不高;設(shè)計(jì)單位的后期服務(wù)與施工進(jìn)度不匹配;由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的力度不夠會(huì)導(dǎo)致要趕工期等等問題。

5、工程竣工驗(yàn)收階段對(duì)質(zhì)量形成的影響

該階考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過驗(yàn)收確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量段。保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、當(dāng)前社會(huì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應(yīng)追隨它的方針、目標(biāo)和相應(yīng)的策略而作調(diào)整。這是一種發(fā)展趨勢(shì)，全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系必須而且必然在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)革命中得到發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，常常在質(zhì)量控制方面存在著以下一些問題：首先，為提高工程質(zhì)量，擴(kuò)大單位影響，提高技術(shù)等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)少數(shù)“精品、名牌”工

程，無形中增大了投入，使其它工程的質(zhì)量狀況得不到保障；其次，為嚴(yán)抓質(zhì)量，加大獎(jiǎng)罰力度，獎(jiǎng)罰額度之大超出了單項(xiàng)工程本身的價(jià)值，雖起到了一定的作用，但易造成惡性循環(huán)，未必有利于質(zhì)量管理工作的持久開展；第三，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，實(shí)行監(jiān)理制度有效地控制了質(zhì)量問題的產(chǎn)生，但易造成施工人員和監(jiān)控人員情緒上的對(duì)立，也不是徹底解決問題的方法，第四，和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)質(zhì)量管理的起步較晚，所以借鑒他們先進(jìn)的管理體系能促進(jìn)我們質(zhì)量管理水平提高。但是，我國(guó)的具體情況和國(guó)外千差萬別，全盤照搬己經(jīng)被實(shí)踐證明行不通，所以建立“有中國(guó)特色”的質(zhì)量管理體系，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急；第五，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求發(fā)展的建筑企設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)業(yè)，其管理層往往過于重視經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)將成本、利潤(rùn)奉為宗旨，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量管理發(fā)展的氛圍。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容及具體措施

建筑施工是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實(shí)體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工階段的質(zhì)量控制自然就成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。那么，怎樣才能搞好項(xiàng)目的質(zhì)量控制呢？

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則及要求

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來說購(gòu)買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工

程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）對(duì)工程的施工全過程實(shí)施宏觀質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位作好微觀控制并預(yù)防為重點(diǎn)，以工序控制為基本；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（3）嚴(yán)格要求監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時(shí)，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。

（4）不合格的建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)使用于工程；上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下一道工序。

（6）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

其實(shí)縱觀前人的研究?jī)?nèi)容，我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)影響工程項(xiàng)目的因素有很多，但是總結(jié)起來一般可以歸納為以下幾點(diǎn)：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，簡(jiǎn)稱4MIE因素，我們要在施工之前就對(duì)這幾個(gè)因素進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（1）項(xiàng)目管理人員對(duì)承包方違反合同規(guī)定的行為或質(zhì)量事故，例如材料質(zhì)量不合格、施工工藝或操作不符合要求、現(xiàn)場(chǎng)上崗施工人員技術(shù)資質(zhì)條件不符合要求等，項(xiàng)目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達(dá)到符合要求、標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)項(xiàng)目管理人員有權(quán)要求承包方予以處理，直至達(dá)到符合要求、標(biāo)準(zhǔn)、使項(xiàng)目管理者滿意。必要時(shí)項(xiàng)目管理單位有權(quán)指令承包方停工整改。[3]

（2）項(xiàng)目管理人員督促承包方對(duì)重要和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工序作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關(guān)規(guī)范要求，由項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查、確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。

（3）工序交接的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的交接，先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”。監(jiān)理單位收到通知單并復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

（4）對(duì)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項(xiàng)目管理人員對(duì)施工質(zhì)量狀況未能確信的，由項(xiàng)目管理方親自委托第三方進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核、抽樣檢驗(yàn)后方能驗(yàn)收。

(5)仔細(xì)檢查剛開始的工作活動(dòng)，確保工作人員服從說明，從一開始就是正確的執(zhí)行。運(yùn)用了大量的圖來記錄進(jìn)行的工作，來證明已經(jīng)完成的工作是符合項(xiàng)目要求的。[4]

（6）定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。首先質(zhì)量自檢和互檢，并認(rèn)真填寫相應(yīng)的記錄。按規(guī)定的檢驗(yàn)程序，對(duì)工序施工質(zhì)量及施工班組自檢記錄進(jìn)行核查、驗(yàn)證，做好專業(yè)檢查記錄,做好工序交接檢查等。

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施

（1）對(duì)人的控制。建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施者是人。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。人的素質(zhì)將直接和間接地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說，人是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)非常重要的因素。

（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。[5]

（3）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（4）對(duì)施工方法的控制。主要包括技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

（5）對(duì)環(huán)境的控制。對(duì)于工程地質(zhì)、水文等硬環(huán)境，我們一定要做好對(duì)實(shí)地勘察的工作，并且以此作為基礎(chǔ)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行合理的利用，這樣才能保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中能有一個(gè)非常良好的工作環(huán)境。而對(duì)于與硬環(huán)境相對(duì)應(yīng)的軟環(huán)境來說，它可以通過加強(qiáng)管理來改進(jìn)，使建筑工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)步推進(jìn)。因此，對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境的控制，我們的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是對(duì)軟環(huán)境的控制。

(6)施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。

五，結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，以及查閱相關(guān)質(zhì)料，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量控制是一個(gè)永恒的話題。建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，不僅影響整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量，影響其使用壽命，影響施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)建筑的直接使用者產(chǎn)生影響，對(duì)社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須要注重對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制，確保建筑工程施工的質(zhì)量安全。

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