第一篇：雙良精神

雙良精神，太鋼發(fā)展的精神動力

來源：山西工人報 秦嶺 韓秀培 時間:2009-07-29

李雙良成為“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人響亮地告訴時代

雙良精神，太鋼發(fā)展的精神動力

得知李雙良老人成為“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人的消息后，太鋼職工群情振奮。被譽為“雙良傳承人”、帶領職工搬走“渣鋼山”的太鋼加工廠落錘作業(yè)區(qū)作業(yè)長常毓海激動地告訴記者：“我們每天都學習雙良精神，這次雙良老人成為候選人，說明了國家對勞模的重視程度。今后，我們更應在‘雙良精神'的感召下，實實在在地工作，把自己的光和熱奉獻給企業(yè)?！?/p>

1923年李雙良出生在忻縣北村一個貧苦農(nóng)民家庭，1947年到太鋼當了工人。改革開放以后，隨著太鋼生產(chǎn)經(jīng)營狀況的節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)里逐漸累積起一座占地約兩平方公里、體積約1000萬立方米、最高處達23米的大渣山，這不僅影響著太鋼的正常生產(chǎn)，還給周邊環(huán)境造成了污染。李雙良看在眼里，急在心上。1983年“五一”國際勞動節(jié)這天，李雙良帶著隊伍開進了渣場。到1998年年底，太鋼渣場合計創(chuàng)收3.3億元，總贏利達1.242億元。李雙良帶領渣場職工走出了一條“以渣養(yǎng)渣，以渣治渣，綜合治理，變廢為寶”的新路子，被世人稱作當代“愚公”。

太鋼一線職工史滿印提起李雙良老人說：“從雙良老人身上，我們看到了一種精神，一種在平凡中作出不平凡業(yè)績的精神。雙良老人早在上世紀50年代就是有名的工業(yè)爐渣爆破能手。退休后，他還主動請戰(zhàn)。他的這種精神使我們認識到在工作中要一步一個腳印，發(fā)揮主人翁精神，把太鋼的事當自己的事來做。”

如今，已86歲高齡的李雙良還擔任著30多所學校的名譽校長、校外輔導員、省委黨校的名譽教授，山西省陶行知研究會與省關心下一代工作委員會的顧問等，依然關心太鋼治渣和關心下一代工作。

在太鋼渣場，新入廠的大學生李悅說：“進入太鋼工作的第一天，我走進李雙良治渣事跡展覽館，深刻地體會到‘雙良精神'的核心是主人翁精神，實質(zhì)是把太鋼的事當作自己的事，我決心以李雙良為榜樣，踏踏實實地干好本職工作。”

太鋼集團黨委書記楊海貴說：“‘雙良精神'就是太鋼的企業(yè)精神，是太鋼世代相傳的寶貴財富，更是我們太鋼發(fā)展的精神動力。這種精神是想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；是不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重擔的創(chuàng)業(yè)精神；是團結一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊精神；是遵循規(guī)律，珍惜資源、實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學精神；是與時俱進、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻精品的創(chuàng)新精神。我們將不斷以‘雙良精神'鼓舞和激勵廣大職工，發(fā)揮這個寶貴財富的力量，早日把太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)?！?/p>

雙良精神，太鋼發(fā)展的精神動力

得知李雙良老人成為“100位新中國成立以來感動中國人物”候選人的消息后，太鋼職工群情振奮。被譽為“雙良傳承人”、帶領職工搬走“渣鋼山”的太鋼加工廠落錘作業(yè)區(qū)作業(yè)長常毓海激動地告訴記者：“我們每天都在學習?雙良精神?，這次雙良老人成為候選人，說明了國家對勞模的重視程度。今后，我們更應在?雙良精神?的感召下，實實在在地工作，把自己的光和熱奉獻給企業(yè)?！?/p>

1923年李雙良出生在忻縣北村一個貧苦農(nóng)民家庭，1947年到太鋼當了一名工人。改革開放以后，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的節(jié)節(jié)攀升，在太鋼逐漸累積起一座占地約兩平方公里、體積約1000萬立方米、最高處達23米的大渣山，這不僅影響著太鋼的正常生產(chǎn)，而且給周邊環(huán)境造成了污染。李雙良看在眼里，急在心上。1983年“五一”這天，李雙良帶著隊伍開進了渣場。到1998年年底，太鋼渣場合計創(chuàng)收

3．3億元，總贏利達1．242億元。李雙良帶領渣場職工走出了一條“以渣養(yǎng)渣，以渣治渣，綜合治理，變廢為寶”的新路子，被世人稱作當代“愚公”。

太鋼一線職工史滿印提起李雙良老人說：“從雙良老人身上，我們看到了一種精神，一種在平凡中作出不平凡業(yè)績的精神。雙良老人早在上世紀50年代就是有名的工業(yè)爐渣爆破能手。退休后，他還主動請戰(zhàn)。他的這種精神使我們認識到在工作中要一步一個腳印，發(fā)揚主人翁精神，把太鋼的事當自己的事來做?！?/p>

如今，已86歲高齡的李雙良擔任著30多所學校的名譽校長、校外輔導員，省委黨校的名譽教授，山西省陶行知研究會與省關心下一代工作委員會的顧問等，依然關心太鋼治渣和下一代的工作。

在太鋼渣場，新人廠的大學生李悅說：“進入太鋼工作的第一天，我走進李雙良治渣事跡展覽館，深刻地體會到?雙良精神?的核心是主人翁精神，實質(zhì)是把太鋼的事當作自己的事。我決心以李雙良為榜樣，踏踏實實地干好本職工作?！?/p>

太鋼集團黨委書記楊海貴說：“?雙良精神?就是太鋼的企業(yè)精神，是太鋼世代相傳的寶貴財富，更是我們太鋼發(fā)展的精神動力。這種精神是想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；是不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重擔的創(chuàng)業(yè)精神；是團結一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊精神；是遵循規(guī)律，珍惜資源、實現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學精神；是與時俱進、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻精品的創(chuàng)新精神。我們將不斷以?雙良精神?鼓舞和激勵廣大職工，發(fā)揮這個寶貴財富的力量，早日把太鋼建設成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)

第二篇：環(huán)保英雄李雙良

環(huán)保英雄李雙良

——一個記者眼中的李雙良

在我的眼中，李雙良是一個英雄。但是，真正能把這個稱呼給予李雙良，也不是個簡單的事情。也就是說，稱李雙良是環(huán)保英雄，不是哪個人都能有這個資格、都可以隨便稱呼的，這是多年擔任國家環(huán)保局局長、全國人大環(huán)資委主任的曲格平同志，1995年在給李雙良的題詞中給予李雙良的高度評價！曲格平同志被稱為“中國環(huán)保第一人”，并且長期在我國環(huán)保戰(zhàn)線擔任領導職務，他最有資格給予李雙良這個稱號。

早在1987年，曲格平同志為了籌備在太原市召開的全國第一次大氣污染防治會議，就到太鋼渣場進行了考察，深為李雙良治理渣山的事跡所感動，當時就非常感慨地說：“李雙良的事跡非常突出，可以申報聯(lián)合國‘全球500佳’?！闭窃谒亩喾脚ο?，李雙良于1988年躋身“全球500佳”，他又號召全國環(huán)保戰(zhàn)線職工向李雙良學習。在這次題詞時，為了給李雙良一個準確、中肯的評價，他沒有貿(mào)然動筆，而是認真征求了身邊許多同志的意見，經(jīng)過反復討論，最后選擇了10個字，這就是“贊環(huán)保英雄、弘雙良精神”。

曲格平同志給予李雙良環(huán)保英雄的評價，不僅恰當?shù)胤从沉宋业囊庠?，也應該是許多熟悉李雙良事跡的人們的愿望。稱李雙良是環(huán)保英雄，是因為他治理渣山的意義大大超出了這件事本身的價值。我認為李雙良治渣的意義大體上可以從幾個方面來看：第一，李雙良治渣的出發(fā)點是保證太鋼正常生產(chǎn)，治渣的實踐確實實現(xiàn)了這一目的。保證了太鋼正常生產(chǎn)，這是李雙良治渣的直接貢獻，也是太鋼職工應該清楚認識，并對李雙良心存感激的貢獻。第二，李雙良治渣完善了太鋼的生產(chǎn)工藝，這是對太鋼的另一個貢獻。大量排放廢渣是鋼鐵生產(chǎn)的一個重要特點。長期以來，鋼鐵企業(yè)排渣似乎是天經(jīng)地義的事情，所有的鋼鐵企業(yè)都有一個堆積如山的渣場。李雙良第一個開始治理渣山，使得鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工藝得以延長和完善。第三，企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，它的責任是組織生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力。過去，太鋼的渣場很大程度上是企業(yè)的負擔，每年都要花錢整修排渣線路，并沒有什么產(chǎn)品和價值的產(chǎn)出。排渣難，還進一步成為限制太鋼生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。但是，李雙良把渣場改造為一個生產(chǎn)單位，每年有數(shù)千萬元的收入，既發(fā)展了太鋼的生產(chǎn)力；解決了排渣難，還解放了太鋼的生產(chǎn)力。第四，渣場堆積了幾十年，是太原市的一個固體廢物堆放場。治理了渣山，改善了環(huán)境，保護了生產(chǎn)力。從生產(chǎn)力的角度綜合看待李雙良治渣，可以看到治渣具有解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、保護生產(chǎn)力的三重意義，因而可以認為治渣的實踐表明環(huán)境保護也是一種生產(chǎn)力即環(huán)保生產(chǎn)力。第五，李雙良治渣的一個重要特點，是沒讓企業(yè)大量投資，走了一條“以渣養(yǎng)渣”的路子。這與大多數(shù)污染治理項目需要大量投資不同，李雙良走了一條產(chǎn)業(yè)化的道路，可以認為李雙良是產(chǎn)業(yè)化環(huán)保的開拓者。第六，李雙良在治渣中表現(xiàn)的精神，被稱為“雙良精神”。這是李雙良為我國環(huán)保戰(zhàn)線精神文明建設作出的重大貢獻，是全國環(huán)保戰(zhàn)線重要的精神財富。這也是山西環(huán)保戰(zhàn)線對社會主義現(xiàn)代文明和綠色文明的貢獻。另外，以今天的眼光來看，李雙良在治渣中所走過的以渣養(yǎng)渣、以渣治渣、綜合利用歷程，就是循環(huán)經(jīng)濟的先驅(qū)和基礎。為了宣傳好李雙良的這些貢獻，我曾撰寫了《從李雙良治渣論環(huán)保生產(chǎn)力》《李雙良是產(chǎn)業(yè)化環(huán)保的開拓者》《雙良精神與人的解放》等文章，發(fā)表在《生產(chǎn)力研究》等刊物。

大家知道，我們面臨的環(huán)境問題大致可分為兩類，一類是歷史欠賬，即老污染治理；另一類是不欠新賬，即做好新污染防治。李雙良是在老污染治理中出現(xiàn)的典范。

太鋼建立于1934年，作為一個鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，既要煉鐵，又要煉鋼，還有其它附屬生產(chǎn)設施，在這兩個冶煉過程和其他生產(chǎn)過程中，都會有渣子不斷排出來。鋼鐵企業(yè)中有句俗話叫“煉鐵就是煉渣”。即使在原料比較精的情況下，煉一噸鐵也要產(chǎn)生400公斤渣，煉一噸鋼要出100到200公斤渣，其他比如洗煤要產(chǎn)生洗矸、發(fā)電要產(chǎn)生粉煤灰和爐渣等。廢渣日積月累，經(jīng)過幾十年的堆積，在太鋼西南角形成了南北長約1500米、東西寬約1000米、最高處達23米的一座渣山。在長達10年的“文化大革命”期間，太鋼生產(chǎn)和管理都不正常，渣

場也遭到嚴重破壞，渣線縱橫交錯，排渣十分困難。20世紀80年代初，因為粉碎了“四人幫”，太鋼生產(chǎn)走上正軌，發(fā)展速度比較快，排渣量急劇增加；加上廠區(qū)清理環(huán)境，又把成百萬噸的工業(yè)垃圾也倒在了渣場。整個渣場滿身創(chuàng)痍危機重重，常常有渣罐車掉道，不得不冒著火熱紅渣撥道的職工，常常被紅渣燒穿了襪子、燒著了褲腿、燙傷了肉。排渣不暢已成為影響生產(chǎn)的一個重要制約因素，太鋼的生產(chǎn)快要憋死了！為了長久解決渣場問題，太鋼多年來提出過不少設想、做過多種努力，曾設想就地將渣山堆高到六、七十米，也曾想在現(xiàn)在的森林公園一帶開辟一個新渣場，還曾想修建一條排渣專用線把渣運向遠方，??這些設想都因各種各樣的原因，沒有一個得以實施！在這種幾乎是走投無路的情況下，太鋼把希望寄托于職工，向群眾征求解決渣場和排渣難的合理化建議。一些職工拿出了自己的方案，李雙良就是其中的一個。李雙良的方案表現(xiàn)了與眾不同的特點，就是明確解決了渣子排向何處的問題。李雙良之所以能提出這樣的方案，與他的職業(yè)經(jīng)歷有著很大的關系。

李雙良本人是一個爆破工，50年代曾就學于蘇聯(lián)專家。李雙良從小失去了父母，靠著給地主放羊、幫人打工等艱難度日、逐漸長大成人，還被日本人抓去當過勞工，后來輾轉(zhuǎn)到太鋼當了工人。在舊社會苦水里泡大的李雙良，對新社會充滿了感激之情，充分體會著當家作主的幸福感。他刻苦學習，勤奮工作，不僅成為山西省和全國冶金戰(zhàn)線的勞動模范，還是一個響譽全國的“爆破大王”。李雙良逐步由普通工人晉升為太鋼加工廠的副廠長，成為了一個技術精湛、工作踏實、有一定領導能力的基層干部。在“社教”中，李雙良受到了不公正的待遇，被撤銷了副廠長的職務，還被開除了黨籍。1978年十一屆三中全會之后，李雙良受到的不公正待遇得到了糾正，恢復了黨籍和干部待遇，又被任命為東山爆破工段的工段長。李雙良兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，干得非常出色。1982年，五十九歲的李雙良從段長的崗位上退下來，并沒有想自己怎么休息怎么養(yǎng)老，而是想在退休前再為太鋼做些什么，把自己10多年沒能好好工作的損失補回來。太鋼征求合理化建議一下子觸動了李雙良，一方面是因為他非常熟悉太鋼的渣山，知道那里是一個“萬寶庫”，治理渣山可以做到“以渣養(yǎng)渣”；另一方面是他具有在東山爆破工段工作的經(jīng)歷，對東山地區(qū)的情況特別熟悉，知道很多山溝都可以排放渣子，他還與周圍村子里干部和群眾的關系都很好。因此，李雙良提出的治理渣山的方案最有說服力、最具可操作性，最終脫穎而出。

那時，從農(nóng)村開始的承包方式剛剛引入工業(yè)領域，太鋼為治理渣山制定了一個承包方案，這是繼峨口礦、大關山礦承包方案之后，又一個具有獨自特點的承包方案。這也是一個承包責任的方案，對治理渣山的任務、人員、經(jīng)費、獎勵等作出了明確規(guī)定，特別要求治理渣山絕對不能影響正常排渣，否則就要處罰。處罰的條款是李雙良主動提出并要求寫入承包方案的。在這個承包方案中并沒有特別的獎勵條款，只是把原來的多種獎項和加班費合并為一個完成任務獎，每月上繳2083噸廢鋼，才能按交庫量每噸提取3元獎金；李雙良作為工段干部，按照平均獎的1.2系數(shù)拿獎。同時規(guī)定，全年完不成3萬噸廢鋼的任務，扣除承包負責人一個月的工資；完不成廢渣拉運任務，再扣半個月的工資。在我看來，這個方案其實是一個不平等條約，李雙良之所以接受這個方案，并主動添加了處罰條款，充分體現(xiàn)了李雙良為企業(yè)分擔困難的主人翁精神，也表明了他治渣的堅定態(tài)度和決心。后來，有人說李雙良在治渣過程中撈了多少多少，這其實只是主觀的揣測，根本就是撲風捉影的無稽之談！對此，后來在李雙良當選全國勞動模范時，曾經(jīng)受了有關部門組織的聯(lián)合調(diào)查，調(diào)查組的一位同志感慨地告訴我：沒想到李雙良只拿那么一點獎金，沒想到李雙良那樣廉潔。

太鋼領導在比較了各個方案之后，黨委書記王景生、經(jīng)理商鈞等都認為這是一個好方案。副經(jīng)理孟立正帶領調(diào)度長和一些處長，在渣山上進行了勘察，詳細了解了李雙良治渣的思路和方法，并就治理渣山的費用征求李雙良的意見，問他要多少錢，李雙良明確表示：“我不要一分錢，只要一個以渣養(yǎng)渣的權?！崩铍p良為什么這么干脆、這樣堅決，是因為它已經(jīng)進行了仔細的調(diào)查研究。他不是想通過治渣給自己撈什么好處，而是要真心實意地為企業(yè)解決困

難，因此，不想給企業(yè)增加負擔。他看中了渣中含有的廢鋼，只要把這些廢鋼回收交給太鋼，太鋼按每噸廢鋼給100元作為治渣經(jīng)費，大體上就能滿足渣場工人的工資和各種生產(chǎn)成本，做到“以渣養(yǎng)渣”。

1983年5月1日，李雙良的治渣工程正式開張。第一個月做下來，當月回收廢鋼近4000噸，清運廢渣8萬噸，得到47萬元的收入。渣場職工第一次平均拿到40元的高額獎金，民工每人也拿到150元的工資，除去各項開銷，當月還結余11萬元。初戰(zhàn)告捷，大大增強了李雙良治渣的信心。

當時李雙良治渣的隊伍，既接收了原來回收工段的國有和集體工人，從社會上雇了一批民工，還吸收了一部分離退休老同志。當時，太鋼領導詢問李雙良有什么要求，他考慮到自己文化程度比較低，希望能安排一些技術人員。太鋼領導很樂意滿足他的這個請求，讓他挑選合適的人?？墒牵驗橹卧短熳鳂I(yè)、工作艱苦，也看不到治渣的前途，沒人愿意來渣場和工業(yè)垃圾打交道。李雙良的這個愿望沒能實現(xiàn)，他就把依靠的核心力量放在了離退休老同志身上。這些老同志最后擴大到六、七十人，其中不少是廠里的各級領導同志，他們多年與李雙良共事，相互比較了解，大家在一塊兒協(xié)助李雙良，合作得非常默契。李雙良的治渣隊伍人員最多的時候有1000多人，在渣山周圍開辟了三塊作業(yè)場地，每天都是人聲鼎沸，汽車、拖拉機、馬車、小平車相互穿梭，場面極其火熱。我在報道時，把當時的治渣場面喻為“三大戰(zhàn)役”。

國家冶金部對李雙良治渣的事非常重視。1984年初，冶金部回收公司在太鋼召開現(xiàn)場會，向全國介紹李雙良的治渣經(jīng)驗。此后，冶金部多次在全國的會議上推廣李雙良的治渣經(jīng)驗，并號召大家學習李雙良的事跡和經(jīng)驗。

1988年冶金部第三次在太鋼召開現(xiàn)場會，我采訪了與會的冶金部副部長、國務院環(huán)保委員會委員陸敘生，他說：“排渣難，這是全國鋼鐵企業(yè)普遍面臨的一大困難，在李雙良治渣之前，我們存在的問題是無路可走；現(xiàn)在有了李雙良的經(jīng)驗，今后就是如何沿著李雙良走出的路走下去的問題?？梢钥隙ǖ卣f，李雙良走出了一條具有中國特色的治理冶金渣的道路”。1988年，李雙良躋身聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的“全球500佳”行列。當時的通知很特殊，是由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署執(zhí)行主任穆斯塔法·托爾巴直接通知國務院總理的。通知這樣說道：“我榮幸地通知總理閣下，中國蘭州沙漠研究所、山西太原鋼鐵公司李雙良和浙江蕭山市山一村，因在保護和改善環(huán)境中的出色工作，得到聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的表彰，并已被列入該署將于1988年6月5日—‘世界環(huán)境日’公布的在環(huán)保方面取得成就的榮譽名冊‘全球500佳’中。??”李雙良的名字傳開了，傳向了世界，傳達到中國的最高領導人。

但是，他獲得“全球500佳”’并不是一帆風順的。當時我國習慣于把榮譽給予集體，向聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署報送了一些集體單位，然而，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署并不看好這些集體單位。當時，正巧曲格平在內(nèi)羅畢，托爾巴征求曲格平的意見，曲格平毫不猶豫地推薦了李雙良。托爾巴也很干脆：“就按你的意見辦?！蔽覈纳陥笕藛T連夜把李雙良的事跡翻譯出來，終于使李雙良獲得了“全球500佳”這個光榮稱號。

從1984年開始，我跟蹤報道李雙良事跡20年，但是，一直認為對李雙良的認識不足報道不夠，也深感自己報道李雙良事跡力不從心。1986年，《人民日報》在元旦社論中，號召發(fā)揚愚公移山精神，我很快寫了介紹李雙良事跡的通訊“當代愚公搬渣山”，在媒體發(fā)表后，可是沒有任何反響。我邀請新華社記者崔濟哲到太鋼渣場看看，他走在正在緊張開發(fā)的渣場上，被李雙良的的事跡深深感動，又與新華社記者尚代江在渣場住了一周，進行了深入采訪，寫出了“當代愚公搬山記”。他們的報道發(fā)表后，立即在全國引起很大反響，李雙良自此從太鋼走向了全國，從中國走向了世界。

李雙良的事跡傳開了，不斷獲得各種各樣的榮譽。1983年治渣當年，李雙良被評為太鋼勞模；1986又被評為太原市勞模；1987年被評為山西省勞模；1988年躋身全球500佳；1989

年和1995年兩次被評為全國勞模。他還獲得全國老有所為和學習雷鋒標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等等許多稱號。

更讓李雙良和所有人沒有想到的是，1990年1月22日，江澤民總書記專程到太鋼看望了李雙良。在渣場寬大的護坡上，他傾聽了李雙良的匯報，詢問了李雙良的基本情況，當下就對省委書記李立功等陪同人員說：“全國的共產(chǎn)黨員和工人特別是青年工人，都應該很好地向李雙良學習，我們都要向李雙良學習?！钡诙欤瓭擅窨倳浽跁娚轿魇☆I導時，再次提到向李雙良同志學習，要學習李雙良克服困難的精神。后來，他又題寫了“學習李雙良同志一心為公艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精神”。

在江澤民總書記視察之后，李雙良頓時成了風云人物，全國從中央到地方的大小媒體，都蜂擁而至地到太鋼進行采訪報道，采訪如火如荼、報道排山倒海；各界人士絡繹不絕地到太鋼渣場考察參觀，考察人如潮水、參觀摩肩接踵。很短的時間里，參觀者就達到10多萬人。李雙良就是我們身邊的英雄，是改革開放時代的英雄，是治理環(huán)境污染的英雄，是改天換地的英雄，是老有所為的英雄。

1990年，全國總工會組織了建國以來規(guī)模最大的勞模事跡報告團。5月8日，在人民大會堂舉行的首場報告會上，有五個勞模作了報告，李雙良就是其中之一。報告會結束后，江澤民接見了報告團的成員，再一次肯定了李雙良的先進事跡。全國總工會非?？粗乩铍p良，把他安排在勞模報告團的第一團，由全國總工會第一副主席于洪恩和中國機械冶金工會主席張純恩直接率領，在全國作了巡回報告。那些天，兩位主席與李雙良朝夕相處，多次與李雙良交談，他們深深感到李雙良確實是一個大公無私的人，是一個一心一意為人民服務的人，實實在在是當代工人最優(yōu)秀的代表。

1991年1月22日，在江澤民總書記視察太鋼一周年的時候，全國老齡委、總工會、冶金部、國家環(huán)保局等8個部委，聯(lián)合在北京懷仁堂舉行李雙良事跡報告會。我利用代表中國環(huán)境報到會采訪的機會，向全國總工會第一副主席于洪恩建議組織一次研討會，很好挖掘挖掘李雙良精神的實質(zhì)；后來在全國總工會老領導康永和的努力下，1993年在太原召開了全國李雙良精神理論研討會。全國政協(xié)原副主席馬文瑞親自到會，與數(shù)十名各方面代表一起，對李雙良的事跡和精神，從不同方面進行了分析，并將這次研討的成果編輯成冊，出版了《時代的巨人——李雙良》。

國家環(huán)保局雖然也是這次研討會的主辦方之一，但這次會議沒有給環(huán)保部門足夠的重視，沒有安排環(huán)保部門在大會上發(fā)言。在康永和的鼓勵下，我在小組會議上闡述了三個觀點：一是李雙良事跡的產(chǎn)生是改革開放的產(chǎn)物。之所以能產(chǎn)生這樣的事跡，首先是因為改革開放解放了李雙良，所以雙良精神的核心是人的解放。二是對李雙良治渣，很多人看到了他搬走了一座渣山，實際上李雙良治渣所走的“以渣養(yǎng)渣”就是“以廢養(yǎng)廢”，是一條產(chǎn)業(yè)化的環(huán)保道路。李雙良是產(chǎn)業(yè)化環(huán)保的開拓者。三是改革開放是要解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，然而從環(huán)保的角度看，還要保護生產(chǎn)力。李雙良治渣的實踐包含了解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力和保護生產(chǎn)力，可以看到環(huán)境保護也是生產(chǎn)力，這就是環(huán)保生產(chǎn)力。我認為環(huán)保生產(chǎn)力的形成，找到了環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結合點，李雙良就是在這個結合點上做得最好的代表！我的這些觀點得到了一些專家的認同。

李雙良同時是循環(huán)經(jīng)濟的一個開拓者。李雙良治渣之初，只是想把渣子搬走，給新渣騰出排放的空間，這就是以渣養(yǎng)渣的設想。隨著治渣的深入，李雙良不滿足于清運廢渣，又想把舊渣場改造為新渣場，這就是以渣治渣。后來，又把治渣推向綜合利用，如今的雙良水泥有限公司就是李雙良當年實踐和愿望的延伸。李雙良用自己的行動，為全國冶金企業(yè)固體廢物的循環(huán)利用，示范性地開辟了利用的途徑。

李雙良所體現(xiàn)的一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級主人翁精神，實際上就是我們民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，也是共產(chǎn)黨人優(yōu)秀品質(zhì)的一種體現(xiàn)。李雙良從一個環(huán)保的門外漢成為一個環(huán)保

英雄，是他埋頭苦干、一心為公、勇于開拓、敢于創(chuàng)新的結果，李雙良是老污染治理上的榜樣，更是山西環(huán)保戰(zhàn)線的驕傲和旗幟，也是我們山西對全國精神文明建設的貢獻。

李雙良不是個人英雄，他常說，我治渣靠的是群眾是真正英雄，團結就是力量。他確實是時代的代表，是改革開放時代工人階級的優(yōu)秀代表。在治渣中，李雙良常常告誡職工，省下的就是賺下的。渣場累計實現(xiàn)的數(shù)億元利潤，其實都是李雙良率領職工從生產(chǎn)成本中省出來的。渣場周邊巍然矗立的長達1500米的護坡，相當于投資了300多萬元，那也是李雙良精心構思、精心組織，從廢渣的運費中省出來的。在治渣過程中，李雙良還為太鋼辦了許多實事，比如為太鋼五中改造了校園環(huán)境，為加工廠職工購買了上百套住房等。

李雙良是中國歷史上一個非常特殊的現(xiàn)象。當代我國的最高領導人，除了鄧小平、彭真沒有和李雙良一起合影外，其余所有的領導人都與李雙良合過影。包括江澤民、胡錦濤、李鵬、朱镕基、劉華清、尉建行、宋平等中共中央政治局常委在內(nèi)的許多中央領導同志，都到過太鋼渣場視察并看望李雙良。在全國總工會召開的全國勞模大會合影時，李雙良連續(xù)3年都在與會中央最高領導同志的中間就座。這些在新中國的歷史上都是絕無僅有的。因此，不論怎樣認識李雙良、學習李雙良都不為過。

國家環(huán)保局副局長張坤民在參觀了渣場之后，曾經(jīng)寫了一首詩贊美李雙良，后來他感到自己寫的詩還不足以概括李雙良的事跡，又重新寫道：“神州一枝花，全球500佳，渣場起宏圖，精神更無價”。國家環(huán)?？偩志珠L解振華，在李雙良75歲生日的時候，也寫了一封長信為他生日祝賀，再次號召全國環(huán)保戰(zhàn)線的職工向李雙良學習。

我們不能認為李雙良的精神已經(jīng)過時，繼續(xù)發(fā)揚雙良精神，依然是我們環(huán)保戰(zhàn)線今后思想建設、隊伍建設的一個重要任務！

第三篇：雙良企業(yè)社會責任調(diào)查報告

課程名稱：企業(yè)的社會責任 班級：2011級EMBA-B班 學號： 姓名: 邊兵

DATE: 2012 年 月 12日

江蘇雙良集團企業(yè)社會責任調(diào)查報告

一：企業(yè)介紹

江蘇雙良集團有限公司地處長江三角洲的核心腹地，素有“江海門戶”、“鎖航要塞”之稱的江陰市。于1982年創(chuàng)業(yè)起步，經(jīng)過三十年的專注與創(chuàng)新，已經(jīng)從單一的中央空調(diào)制造業(yè)發(fā)展成為集機械制造、化工新材料、酒店服務于一體的大型綜合性企業(yè)集團，名列中國機械工業(yè)500強、中國民營百強、中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)。雙良是我國具有自主知識產(chǎn)權的溴冷機誕生之地，擁有亞太地區(qū)規(guī)模最大的溴化鋰中央空調(diào)及節(jié)能系統(tǒng)設備制造基地、國內(nèi)領先的智能化環(huán)保鍋爐生產(chǎn)基地、國內(nèi)重要的氨綸絲和包覆紗生產(chǎn)基地、國際先進的包裝材料及苯乙烯化工材料生產(chǎn)基地。集團擁有兩大工業(yè)園區(qū)：占地2000畝的雙良化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)和占地700畝的雙良機械制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，下屬18家子公司，其中有兩家上市公司（雙良節(jié)能600481，友利控股000584）。企業(yè)總資產(chǎn)達95億元，在職員工5600多人。雙良以科技創(chuàng)新為先導，以國家級企業(yè)技術中心和博士后工作站為研發(fā)平臺，集思廣益、博采眾長，參與制定溴化鋰制冷機、智能化鍋爐等多項產(chǎn)品技術國家及行業(yè)標準。

雙良集團公司不僅通過了國際通用的ISO9001/ISO14001/OHSAS18001等質(zhì)量、環(huán)境管理體系認證，還取得美國ASME、德國SUV、歐盟CE等國際標準機構認證。作為國家重點高新技術企業(yè)，公司多項產(chǎn)品列入國家火炬計劃和863計劃，成為各個所在領域的領導品牌，“雙良”商標被國家認定為“中國馳名商標”。雙良采用國際先進的DFM柔性生產(chǎn)管理模式，引進一流的生產(chǎn)檢測設備，推行創(chuàng)新周到的服務理念，為全球20000多家客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務。雙良人秉承“學習才能進取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)精神，遵循“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營，精細化管理”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托雄厚的實力和人才優(yōu)勢，憑借強大的品牌魅力，迅速融入國際化競爭舞臺，成為立足中國、走向世界的國際化大型企業(yè)集團。

2012年，全球經(jīng)濟不確定性依然存在，歐洲債務危機陰影仍籠罩市場，國際油價也在五月中下旬出現(xiàn)較大幅度下挫。國內(nèi)經(jīng)濟同樣面臨著嚴峻的局面，房地產(chǎn)業(yè)受到調(diào)控，政府積極財政政策逐步退出。但在“十一五”最后一年，政府對節(jié)能減排的政策支持力度進一步加強。在此復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，公司采取了積極靈活的應對策略，緊跟政策導向，全力推進工業(yè)余熱利用業(yè)務。對受石油價格影響較大的化工業(yè)務，公司強化管理，努力降低生產(chǎn)成本，同時根據(jù)市場狀況，適時進行裝置檢修，減少市場不利影響。公司大型MED法海水淡化裝置的研發(fā)工作已完成，市場開發(fā)工作正在進行中。報告期內(nèi)，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入194,066.29萬元，較上年同期比上升16.86%，實現(xiàn)凈利潤9,598.01萬元，較上年同期比下降了37.99%。

二：企業(yè)社會責任

熱心公益心懷感恩

雙良集團多年來熱心回報社會，資助社會公益事業(yè)。雙良集團響應中國扶貧基金會的號召，在公司范圍內(nèi)發(fā)起了“愛心包裹”籌款活動，公司員工紛紛慷慨解囊，為貧困地區(qū)的孩子送上一份愛心禮物。為慶祝建黨九十周年，此次愛心包裹的受益地區(qū)還增加了革命老區(qū)，公司的黨員同志們更是積極響應、踴躍捐助。在六一國際兒童節(jié)來臨之際，捐贈的總計19100元的愛心包裹被傳遞到了全國62個貧困縣、災區(qū)和革命老區(qū)。在無錫市紅十字會建立100周年紀念大會上，繆雙大總裁當選為無錫市“十大紅十字公益人物”。省紅十字會領導吳瑞林、無錫市委書記、市紅十字會名譽會長毛小平等領導進行現(xiàn)場頒獎。本次活動由無錫市委宣傳部、文明辦、民政局、紅十字會等機構聯(lián)合開展評選，經(jīng)過基層推薦、群眾投票、組委會審定等環(huán)節(jié)，一致認可繆雙大總裁在人道救助、幫扶弱勢群體、倡導文明新風、促進社會和諧等方面作出的突出貢獻，作為“大廠勇?lián)笊鐣熑巍钡拿餍瞧髽I(yè)家代表當選。

（1）江蘇雙良集團有限公司通過江陰市紅十字會，向青海玉樹地震災區(qū)捐款200萬元。為響應集團號召，為玉樹受災同胞送一片愛心，4月21日下午起，集團職能部門及各子公司員工紛紛慷慨解囊，為災區(qū)捐款，截止4月27日，集團員工共為災區(qū)捐款達28.5萬。這筆錢也將通過江陰市紅十字會轉(zhuǎn)向玉樹災區(qū)。（2）“愛，讓我們心心相連”汶川地震后集團發(fā)出了“四川地震緊急捐助行動倡議書”，內(nèi)容如下： 5月12日，汶川地震震驚全國！這場7.8級的地震給災區(qū)人民帶來了巨大傷害，財產(chǎn)損失難以估量，死亡人數(shù)不斷增加，多所學校倒塌，孩子稚嫩驚惶的哭聲牽扯全國人民的心。胡錦濤總書記在震后立即做出重要指示，溫家寶總理第一時間趕赴災區(qū)親自指揮救災工作，要求盡快搶救傷員，保證災區(qū)人民生命安全。部隊武警官兵、醫(yī)療救助人員、緊急救災物資??均以最快速度運往災區(qū)。災難無情人有情。早春的雪災讓我們更加團結，奧運圣火燃燒中國人民的愛國熱情。這次突發(fā)的災難面前，集團公司全體員工和全國人民一樣，心系災區(qū)，爭獻愛心，不少員工自發(fā)組織向災區(qū)捐款捐物，體現(xiàn)出中華民族血濃于水的同胞之情。在這次震災中，感謝各界朋友對雙良的關心，集團在四川的舒卡股份公司非常幸運，沒有遭受重大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。為了幫助受災群眾盡快重建家園，集團號召全體雙良員工伸出援助之手，貢獻綿薄之力，攜手同心、眾志成城，與災區(qū)的同胞同渡難關，早日贏得抗震救災的勝利！5月15日，672萬元捐款通過江陰紅十字會捐往四川。

（3）心懷感恩反哺家鄉(xiāng)：雙良集團在利港鎮(zhèn)在利港公園廣場隆重舉辦紀念改革開放三十周年盛大慶典活動，全鎮(zhèn)各級黨員干部、勞模、職工代表、學生代表等上千人歡聚一堂，共慶共享改革開放所取得的巨大發(fā)展成果。在慶典儀式上，鎮(zhèn)黨委、政府回顧總結30年來所取得的輝煌成就和發(fā)生的深刻變化，隆重表彰30年來為利港經(jīng)濟社會發(fā)展作出杰出貢獻的21名“時代楷模”、“時代先鋒”和“時代標兵”，進一步激發(fā)全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾建設幸福利港的創(chuàng)業(yè)熱情。江陰市委常委、宣傳部徐冬青部長和市人大常委會周平生副主任參加了盛典活動并為先進頒獎。集團公司有7位同志獲獎，江榮方副總裁被評為“時代先鋒”，繆雙大總裁被評為“時代楷?！保彩俏ㄒ灰晃淮耸鈽s的先進個人。30年前的利港被稱作江陰的“西伯利亞”，家家戶戶守著一畝三分田，靠天吃飯，有工作的人，每個月也只能領回二三十元工資。房子是低矮的草房平房，路面坑坑洼洼，一到下雨天就泥濘不堪。1978年，黨的十一屆三中全會改革開放春風吹綠了江南，吹到了利港，在這片江南我的沃野上，走出了一批像繆雙大這樣的優(yōu)秀企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)初期沒有資金，用房產(chǎn)抵押籌備貸款；沒有技術，自己埋頭鉆研，用誠心和信心邀請來溴冷機業(yè)內(nèi)專家；沒有廠房，先借用別人的車間投入生產(chǎn)??克服面臨的每一個難題，每一個腳印都伴隨著辛勤的汗水和全身心的付出。付出終有回報。創(chuàng)業(yè)十年后，1992年，雙良以一個民營企業(yè)的身份參與制定溴化鋰制冷機國家及行業(yè)標準，那一刻，不僅是對一個企業(yè)專業(yè)技術的認可，也是國家改革開放“不拘一格降人才”的百花齊放，更奠定了雙良在溴冷機行業(yè)不容置疑的地位。雙良在利港這塊沃土上呀呀學語，逐漸成長。

九十年代的中國每天都有新氣象。產(chǎn)業(yè)結構急劇升級，進入重工業(yè)階段；國有企業(yè)面臨巨大沖擊，非國有經(jīng)濟地位日益重要；“鐵飯碗”不再是永遠的護身符??在這樣一個人心涌動，機會紛雜的特殊時期，雙良始終堅定重技術、嚴管理的思想。成立了被國家認定為“國家級技術中心”的研發(fā)機構，被國家認定為國家高新技術企業(yè)，批準設立雙良博士后科研工作站。同時成立雙良集團有限公司，成立鍋爐公司和停車設備公司，并于1998年迎來了時任中共中央總書記、國家主席江澤民同志的視察。那一天，雙良代表了一個企業(yè)，一個產(chǎn)業(yè)，一個地區(qū)，一種發(fā)展模式和發(fā)展趨勢，站在了國家最高領導人面前?？婋p大的匯報得到了江澤民總書記的高度贊揚：“你學歷不高，這么多高級人才為你所用，不簡單！”這是對繆雙大、對雙良的高度肯定。新發(fā)展，新公司，新集團，是機遇更是挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)發(fā)家的中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近20年的歷練已經(jīng)成長為亞太地區(qū)首屈一指的溴化鋰制冷機生產(chǎn)商，產(chǎn)品遠銷印度、巴基斯坦、意大利、德國等十幾個國家和地區(qū)，市場占有率達30％以上。鍋爐公司從創(chuàng)業(yè)之初就堅定綠色環(huán)保鍋爐的理念，生產(chǎn)燃油燃氣鍋爐，更相繼開發(fā)了水煤漿鍋爐、水管鍋爐等更多節(jié)能環(huán)保的大型鍋爐產(chǎn)品，成為業(yè)內(nèi)發(fā)展的風向標。改革開放的春風拂面，利港的發(fā)展日益加快，居民生活水平大幅提高，寬敞明亮的樓房，電燈電話樓上樓下的夢想實現(xiàn)，平整寬闊的馬路，四通八達的交通，轎車不再是可望不可及的奢侈品。雙良乘著這股東風，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設盡心盡力，成為利港的驕傲，家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親見證著雙良逐漸壯大，分享時代發(fā)展帶來的便捷與喜悅。

二十一世紀，科技迅猛發(fā)展，人民需求更加多元化，使得更多更新的產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)。2002年，雙良積極投身產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，掀開“多元化發(fā)展，專業(yè)化經(jīng)營”的新篇章。“中國馳名商標”、“中國名牌”，不僅僅是榮譽，更是一種信任，一種形象。雙良股份掛牌上市、收購蜀都A，兩家上市公司讓雙良成為社會公眾關注的企業(yè)，使經(jīng)營者更感肩上責任的重大；利士德化工、包裝公司、氨綸公司的開工投產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)布局日益清晰。雙良不再是單一的機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而是多產(chǎn)業(yè)多公司，齊頭并進，競相開放。與此同時，雙良不忘一個企業(yè)對社會義不容辭的責任，積極投身環(huán)保、慈善等公益事業(yè)。首先從產(chǎn)業(yè)選擇上就排除重污染型企業(yè)，寧可放棄高利潤。已有生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保設備全部安裝到位，安全環(huán)保措施嚴格執(zhí)行。另外還專門投資3000多萬元興建污水處理廠，一方面對企業(yè)排放的污水進行國家標準的處理，另一方面承擔了利港鎮(zhèn)全部居民的生活污水處理。雙良設立扶貧基金，向希望工程捐款，每年拿出數(shù)十萬元幫助貧困家庭的學生繼續(xù)完成學業(yè)；雙良關注人與自然的和諧共處，放生100多萬尾長江刀魚、河豚魚苗；第一時間參與四川賑災，捐款逾700萬元。在家鄉(xiāng)人居環(huán)境改善、道路維護等城建工作上，雙良始終站在前列，從不推脫責任。正如繆雙大總裁獲獎后對臺下父老鄉(xiāng)親說的一番話：利港從三十年前的西伯利亞發(fā)展到現(xiàn)在的初步小康，雙良從當初名不見經(jīng)傳的小廠一步步走到今天，這些都離不開改革開放政策，離不開各級政府領導的關心支持，也離不開利港人民的關心支持。我們決心和利港的企業(yè)家們一道，為建設繁華興旺的新利港再做新貢獻，絕不辜負家鄉(xiāng)人民的殷切希望。愛護環(huán)境關愛員工

（1）雙良污水處理踐行社會責任新篇章：隨著我國城鎮(zhèn)工業(yè)化、城市化的快速發(fā)展，工業(yè)廢水，生活污水排放量逐年增大。我國水資源及水環(huán)境污染問題也日益嚴重，水污染控制及水資源循環(huán)利用的需求則日益迫切，所以即使所有工業(yè)污染源廢水達標排放，區(qū)域地表水質(zhì)仍難達到國家規(guī)定的水質(zhì)標準。因而建設大型污水處理設施集中處理污水，是目前改善水環(huán)境的必要措施。雙良集團一直致力于把“節(jié)能環(huán)保、節(jié)能降耗”作為己任，本著“既要金山銀山，又要綠水青山”的健康發(fā)展理念，不惜投入大量資金用于改善周邊的生存環(huán)境，成功奏響了踐行社會責任的新篇章。自2002年以來，雙良化工園區(qū)包裝、氨綸、利士德化工陸續(xù)興建完工，在面對組建、生產(chǎn)、新品問世投入市場的期待中，我們也遇到了廢水排放難的問題，怎么辦？雙良集團果斷申請建立污水處理廠，在利港鎮(zhèn)黨委、政府、園區(qū)管委會統(tǒng)一規(guī)劃下，經(jīng)江陰市環(huán)保部門審批，江陰市利港污水處理有限公司成立。這是雙良集團投資建設的重點環(huán)保項目，占地面積1萬平方米，共建有污水處理裝置兩套，先后建成了一系列污水處理生產(chǎn)線，污水處理生產(chǎn)初具規(guī)模，污水處理工藝技術裝備已達到國際先進水平，總投資3000萬元，分別于2008年6月1日和2010年6月5日正式投入運行，總設計規(guī)模為5000噸/日，2011，合計處理污水已達120萬噸。雙良的污水處理工藝采用的是厭氧水解+A/O法，不僅運行成本低，且具有較強的抗沖擊負荷能力，運行穩(wěn)定，并能有效達到脫氮除磷的目的。污水經(jīng)處理后水質(zhì)達到《太湖地區(qū)城鎮(zhèn)污水處理廠及重點工業(yè)行業(yè)主要水污染物排放限值》，主要污染物控制指標達COD≤60MG/L;氨氧≤5MG/L;總磷≤0.5MG/L;總氮≤15MG/L。同時，根據(jù)政府環(huán)保部門規(guī)范排污口的要求，雙良污水處理廠共安裝了COD、氨氮、總磷三臺在線監(jiān)測儀，并與政府環(huán)保部門進行聯(lián)網(wǎng)，以便于隨時監(jiān)測外排水水質(zhì)和水量情況。

雙良的污水處理廠首先為自身的工業(yè)園區(qū)服務，主要處理利士德化工排放的苯乙烯裝置廢水、硝基苯、苯胺廢水等。硝苯基廢水中苯基含量高達200MG/L，由于硝苯基毒性大，對微生物具有抑制作用，難降解，因此該廢水須經(jīng)預處理后將硝基苯轉(zhuǎn)化為苯胺類以降低毒性。苯乙烯廢水中含有大量的苯、甲苯、乙苯、苯乙烯等，廢水中油狀污染物濃度高，若不去除對生化系統(tǒng)不利，比較難處理。所以我們進行生化前去除油狀污染物，采用混凝沉淀法的處理工藝。其次，為周邊工廠排出廢水服務，而工業(yè)廢水排出不是單一的，每個企業(yè)排出的廢水都不一樣，處理的方法也不一樣，水質(zhì)情況也比較難控制，肉眼根本看不出水質(zhì)，必須要化驗分析。周邊的企業(yè)都有污水排放管道直通雙良污水處理廠，雙良要求周邊的企業(yè)，自己要建一個污水集水池，污水處理過程中污水集水池的作用是匯集、儲存和均衡污水的水質(zhì)水量。各個工廠的生產(chǎn)污水，其排出的污水水量和水質(zhì)一般來說是不均衡的，生產(chǎn)時有污水，不生產(chǎn)時就沒有污水，甚至在一日之內(nèi)或班產(chǎn)之間都可能有很大的變化，特別是精細化工行業(yè)的污水，如果清濁污水不分流，則工藝濃污水與輕污染污水的水質(zhì)水量變化很大，這種變化對污水處理設施設備的正常操作及處理效果是很不利的，甚至是有害的。因此污水在進入主要污水處理系統(tǒng)前，都要設置一個有一定容積的污水集水池，將污水儲存起來并使其均質(zhì)均量，以保證污水處理設備和設施的正常運行。集水池的容量根據(jù)各企業(yè)的現(xiàn)況，一般容量為150—200噸左右，等池子里的廢水滿了，再通知雙良污水處理廠去取樣，拿回來分析水質(zhì)，達到接管標準和要求，我們才能打開閥門，進行廢水處理。還有為利港鎮(zhèn)周邊居民的生活廢水處理，生活用水就是生活過程中產(chǎn)生的污水，主要是糞便和洗滌污水，是水體的主要污染源之一。據(jù)統(tǒng)計每人每日排出的生活污水量為150—400L，其量與生活水平有密切關系。生活污水中含有大量有機物，也常含有病原菌、病毒和寄生蟲卵以及無機鹽類的氯化物、硫酸鹽、磷酸鹽等。總的特點是含氮、含硫和含磷量高,在厭氧細菌作用下，易生惡臭物質(zhì)，但相較化工廢水，處理起來要容易一些。據(jù)工作人員介紹，江陰市政府針對市民生活廢水排放，專門進行了生活用水管網(wǎng)鋪設，不是密布式的，可能50米左右就有一個窨井口，屬于管道敞開式。這雖方便了大家，但卻給我們污水處理廠帶來了難題，因為有些企業(yè)會趁機渾水摸魚，悄悄把廢水排放進來，生活污水混合工業(yè)廢水，處理起來難度比較大。而進水就是我們的來料，等我們檢驗出來，已經(jīng)來不及了，也搞不清楚是什么企業(yè)排放的廢水，只能進行生化處理。對此，雙良集團始終以關愛民生為己任，積極行動，主動承擔起了周邊群眾的生活污水處理，每天達2000噸左右，最多時，可達2500噸左右。

雙良污水處理廠現(xiàn)有員工15人，分四班三運轉(zhuǎn)，盡管人手比較緊張，但他們對工作卻不敢有絲毫松怠。在當班人員的辦公桌上，有一臺電腦，屏幕上顯示著污水處理廠工藝流程圖，當班人員要根據(jù)上面的變化，來觀察外面各池發(fā)生的水質(zhì)狀態(tài)。每天的當班人員必須對工業(yè)廢水和生活污水的進水口進行每小時巡檢一次，并要從色度、PH值，水質(zhì)是否有異味等科學加感官指標對進水進行初步分析，對有異常情況的水，發(fā)現(xiàn)后將及時匯報并采取應急措施，及時取樣化驗、分析進行深度觀察，查找超標污水來源，杜絕有些企業(yè)偷排偷放行為蔓延。記者走進污水處理廠的分析室，工作人員正在對各種水質(zhì)進行化驗，如檢查氨氮、總磷、COD、PH值等等，外排的水質(zhì)必須要達到檢測的標準值才能排放。今年以來，在大家的嚴格監(jiān)控下，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)幾起企業(yè)排水嚴重超標事件，因處理及時，采取措施得當，取得了明顯的成效，為污水達標外排提供了有力的保障。近幾年來，公司一直倡導落實降本增效政策，鼓勵員工增強創(chuàng)新意識，不斷挖掘自身潛能，污水處理廠的員工也積極投身創(chuàng)新熱潮，通過分析污水處理廠各個處理階段的能耗情況，明確不同處理單元對能量的需求，確定與污水處理廠能耗密切相關的控制節(jié)點，分析各控制環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)對污水運行的精確控制，不斷強化技改工作，如：他們根據(jù)實際情況將聚丙烯酰胺等加藥攪拌器改為空氣攪拌，有效減少電機遠轉(zhuǎn)電耗；他們對三氯化鐵投加量的多少，根據(jù)出水總磷指標而進行靈活調(diào)整，有效避免浪費現(xiàn)象；經(jīng)過不斷的驗證，他們把羅芡風機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)改為提升泵內(nèi)循環(huán)，有效減少自來水的用量；經(jīng)過不斷的反復論證，他們將綜合節(jié)能池原有的浮筒曝氣改為微孔曝氣，一期A/O池的浮筒曝氣改為潛水攪拌器，可少運行10臺浮筒曝氣機，自實施以來，在水量上升的基礎上電費同比下降了20%左右，每月可節(jié)省電耗3萬KWH左右，為控制成本貢獻了自己的力量。污水處理廠生產(chǎn)經(jīng)理王建剛告訴記者，雙良的污水處理廠主要以服務社會、保護環(huán)境為宗旨，因為污水處理普遍存在著價格需求彈性較小的情況，其收費制定標準必須考慮居民的承受能力，而不能依靠競爭價格來完全地解決設施建設和企業(yè)發(fā)展問題，而污水處理提供的服務具有公共性，許多設施的使用難以計算，使其服務收費不能直接進入市場實行等價交換，而只能成為公共消費的一部分，污水處理提供的服務具有廣泛的社會性和外部經(jīng)濟性，衡量其投資效益時，雙良集團考慮的首先是社會效益，而不是經(jīng)濟效益。

（2）關愛員工健康發(fā)展：集團公司工、青、婦群團組織充分發(fā)揮群團組織作用，開展和部署活動和今后工作計劃，集團公司工會主席曹衛(wèi)忠組織全體集團工會委員、團委書記、婦聯(lián)主任召開了群團工作會議，就如何充分調(diào)動工會干部和會員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，正確維護職工的合法權益和民主權利，增加員工的福利以及群團組織今后每年要開展的活動等方面進行了討論與部署，并達成了一致意見，新近落成的雙良家園壹佰多套房子全部分配給一線職工。體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關愛。節(jié)能環(huán)保綠色先行

近年，雙良在科技市場上的地位越來越高，當全球經(jīng)濟陷入低潮時，雙良卻仍有不俗的盈利表現(xiàn)，始終以推進科技進步和支撐行業(yè)可持續(xù)發(fā)展為己任，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，在節(jié)能領域大放光芒。實際上，最初進入節(jié)能領域時，面對眾多的競爭企業(yè)，雙良的措施是對技術、市場及業(yè)務發(fā)展不斷進行戰(zhàn)略性的整合，以技術創(chuàng)新為基石，牢牢占據(jù)行業(yè)技術制高點，以趕超的步伐，在市場中突圍而出，加速自身的調(diào)整、轉(zhuǎn)型和裂變。

（1）“節(jié)電起航，有心栽花馥芬芳” 讓我們從80年代說起。那時，由于國民經(jīng)濟經(jīng)歷了小調(diào)整和大波動，工業(yè)增長速度過快，致使中國能源過度消耗，加劇了電力需求的增長，出現(xiàn)了電力供應緊張的狀況。江陰利港鎮(zhèn)上兩位年輕人在專家的推薦指引下，果斷抓住機遇，立項生產(chǎn)溴冷機產(chǎn)品。認準了，就是脫層皮也要干！一幫年輕人在繆總的帶領下，四處借錢買設備，偷師學藝，力邀專家來指點，費勁九牛二虎之力、克服重重困難，1985年終于生產(chǎn)出了第一臺30萬大卡的蒸汽型機組。那一刻，他們流下了激動的淚水！這其中的艱辛和苦澀只有那個時代真正的創(chuàng)業(yè)者才能體會得到。產(chǎn)品生產(chǎn)出來，只是成功的第一步，怎樣才能把它們“嫁”出去呢？因為當時生產(chǎn)溴冷機的幾大知名廠家都是國營企業(yè)，而我們只是一個小的“手工作坊”，產(chǎn)品又沒有投入使用過，更沒有知名度。但是，機遇總是垂青時刻準備著的人，正好當時上海藍天賓館9月1日要開業(yè)，他們使用了其他知名廠家的兩臺離心機機組，開業(yè)之前進行調(diào)試，但無論怎樣調(diào)試都無法正常使用。原來，這兩臺機組不僅噪音大，質(zhì)量有問題，更關鍵的是，由于當時電力緊張，負荷量不足，往往通上電源就要跳閘斷電，根本無法使用，維修的周期更要長達3年時間，眼看賓館開業(yè)在即，項目負責人陷入苦思良策之中。繆總得知情況后，迅速趕至藍天賓館，找到相關負責人，真誠地向他們表示，雙良生產(chǎn)的機組可以無償提供給他們使用，這是雙良生產(chǎn)的第一臺機組，是以蒸汽產(chǎn)生的熱量為驅(qū)動熱源，用來制取空氣調(diào)節(jié)或工藝用冷的設備，非常適用于蒸汽資源比較豐富的企業(yè)，更重要的是它可以節(jié)約大量電能。藍天賓館負責人正處于“山窮水復疑無路”的焦慮中，沒想到有人無償給他們帶來了“柳暗花明”，驚喜交加，兩雙合作之手緊緊地握在了一起。

事實證明，雙良的產(chǎn)品一次安裝調(diào)試、成功運行，不僅無噪音，更是解決了當時國家電力緊張、企業(yè)缺電的難題。從此，雙良的產(chǎn)品聲名鵲起，陸續(xù)走進了常州第五棉紡廠、上海第八棉紡廠、青島地毯廠等很多知名紡織企業(yè)，成功地覆蓋了紡織行業(yè)。雙良利用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得了客戶的滿意，用優(yōu)質(zhì)的服務，讓客戶得到了可靠的保障，更用我們的技術譜寫了一曲節(jié)電先鋒的新篇章。（2）“綠色轉(zhuǎn)型，在余熱利用市場中領跑”90年代初，雙良解決了中央空調(diào)所存在的許多重大技術問題和難題后，溴冷機技術已經(jīng)達到了新的水平。1992年，企業(yè)制訂了溴冷機行業(yè)國家標準，進入了成熟期，平穩(wěn)發(fā)展已成為市場運行的主基調(diào)，溴冷機市場的總銷售額將保持在波動中呈現(xiàn)略增的態(tài)勢，產(chǎn)品不會出現(xiàn)過度旺銷的局面，而隨著能源價格的不斷上漲，運行費用也呈水漲船高趨勢。1994年，雙良把目光投向了余熱利用節(jié)能領域，開始了吸收式熱泵的研究開發(fā)工作，把吸收式技術往余熱方面轉(zhuǎn)變。1995年，雙良生產(chǎn)出了第一臺10萬大卡/小時的溴化鋰吸收式熱泵機組，并通過專家鑒定。1997年，雙良研制出直燃型一類熱泵并獲得國家實用新型專利。2001年，雙良成功開發(fā)80萬大卡/小時的熱水型第一類吸收式熱泵。2002年，雙良一類熱泵、二類熱泵分別通過國家鑒定，評價為達到國際領先水平，協(xié)助舉辦國際吸收式熱泵會議起草吸收式熱泵企業(yè)標準并備案。2003年，雙良第一類溴化鋰吸收式熱泵榮獲中國機械工業(yè)科學技術二等獎。多年來，雙良通過求實嚴謹、堅持創(chuàng)新，不斷開發(fā)新技術，自主知識產(chǎn)權技術的開發(fā)亦成績斐然，余熱利用技術更應用到多個領域；多年來，雙良產(chǎn)品從無到有，由弱變強，每一次的壯大都緣于對自我的不斷超越，雙良人用科學發(fā)展的堅實行動打造出了行業(yè)內(nèi)的諸多之“最”。世界首套大型6×30MW吸收式熱泵電廠余熱回收系統(tǒng)，如：山西國陽新能項目，在不增加鍋爐和供熱機組的情況下，回收凝汽器循環(huán)冷卻水的熱量，每年節(jié)能93.8GJ，相當于節(jié)省蒸汽41.55萬噸，每年節(jié)能4.93萬噸標準煤，減少CO2排放量98552噸，減少SO2排放量1541噸，減少氮氧化物排放量729.9噸，可以增加采暖面積144平方米。世界最大的10×35MW吸收式熱泵電廠余熱回收系統(tǒng)，如：山西國電大同第二發(fā)電廠項目，在不增加鍋爐和供熱機組的情況下，利用現(xiàn)有采暖抽汽，回收循環(huán)水余熱，增加供熱140MW，年回收余熱181.2萬GJ，年節(jié)約標準煤6.8萬噸，年減排氮氧化物476噸，年減排二氧化硫1632噸，年減排二氧化碳23.8萬噸，增加供熱面積279.6萬平方米，年節(jié)水量82.8萬噸，年采暖經(jīng)濟效益4194萬元，年節(jié)水經(jīng)濟效益331.2萬元。世界最大直燃性地尾水供熱項目，如中海油天津濱海新村熱泵項目，此項目年節(jié)約標準煤0.624萬噸，年減排氮氧化物32.6噸，年減排SO21.5萬噸，增加供熱面積22萬平米，年節(jié)水量5.68萬噸，年采暖經(jīng)濟效益600萬元，年節(jié)水經(jīng)濟效益96萬元。世界最大面積的電廠余熱回收集中供熱系統(tǒng)，如：山西朔州市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，雙良積極與神頭二電廠開展合作，致力于興建朔州市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程，此項目計劃供熱面積為2000萬平米，增加供熱192MW，年回收余熱量248.8萬GJ，年節(jié)約標準煤13.6萬噸，年減排二氧化硫4114噸，年減排氮氧化物1948.5噸，年減排二氧化碳32.73萬噸。相當于在朔州再造20.6萬畝森林。這一項目的落地，徹底改變了朔州市供熱站“多、小、散、亂”和熱源不穩(wěn)定的不利局面，有效提高電廠的熱效率和綜合經(jīng)濟效益，最大限度地降低能源消耗，促進減排任務的完成，進一步改善朔州的空氣環(huán)境，從根本上提高人民群眾的生活質(zhì)量，收到了良好的社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。

（3）“破浪揚帆，從賣產(chǎn)品到賣系統(tǒng)，雙良再踏新征程”目前，雙良是同行業(yè)中擁有技術最多的企業(yè)，從當初的賣蒸汽型機組，到直燃性機組，到余熱利用技術，雙良在轉(zhuǎn)型過程中對產(chǎn)品機構的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整認識的深化，加強了市場競爭力?！笆袌龈偁?，最終是產(chǎn)品競爭，能產(chǎn)生高附加值，有市場競爭力產(chǎn)品者勝！”專家們?nèi)缡钦f。確實，競爭是市場的標志之一。而雙良的競爭手段為：一是質(zhì)量；二是開展良好的售后服務，樹立良好的企業(yè)形象與信譽，以品牌贏得市場；三是調(diào)研市場，針對不同層次客戶的需求來研發(fā)新技術、新產(chǎn)品，開拓細分市場，盡可能的擴大市場份額，增強市場競爭力。而在長期的市場實踐中，雙良的觸角已不再滿足于賣產(chǎn)品，而是走上了賣系統(tǒng)的發(fā)展之路。節(jié)能EPC，它承擔了客戶從設計、采購、實施、安裝及整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。這需要承擔一定的風險，因為工業(yè)系統(tǒng)很復雜，運行變化很大，這就需要余熱利用輔助設備進入到主工藝設備中的任何一個環(huán)節(jié)都不能出錯，絕對不能影響到主工藝系統(tǒng)的正常運行，這就需要一支專業(yè)規(guī)范的技術服務隊伍，從項目方案、系統(tǒng)設計、設備制造、零件采購、施工管理、調(diào)試運行等全面配合系統(tǒng)，滿足全部的要求，才能達到預期的效果。

以前，單賣產(chǎn)品，出現(xiàn)問題時，會出現(xiàn)設計單位、供應商、施工單位互相推諉的現(xiàn)象，但現(xiàn)在，雙良可以保證用戶的使用工期，不突破投資，提供專業(yè)化服務，進行節(jié)能效果考核；保證合同總價固定、投資風險小，工期固定，項目進度可控制；保證用戶的系統(tǒng)工藝性能；保證系統(tǒng)單機運行正常；保證系統(tǒng)實現(xiàn)自動控制和數(shù)據(jù)遠傳；保證系統(tǒng)達到設計要求；如運行條件與設計基礎條件有偏差，保證系統(tǒng)能夠按照提供的變工況曲線運行；設備安裝期間，派專業(yè)工程師進行技術指導；負責整個機房的調(diào)試工作，涵蓋主設備單機調(diào)試，控制系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容；負責對用戶的技術人員和維修人員進行操作、維護、保養(yǎng)和防護等方面的培訓；保證余熱利用系統(tǒng)為生產(chǎn)裝置的旁路；保證余熱利用系統(tǒng)不影響原工況的運行。目前，洛陽萬年硅業(yè)有限公司、河南駿化集團、山東齊翔騰達公司、山東菏澤電廠、河南匯源鋁業(yè)、河南賽陽硅業(yè)、江蘇中能硅業(yè)、河南萬年硅業(yè)等知名企業(yè)都已成為我們集成系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)客戶。雙良充分利用現(xiàn)在所具備的競爭優(yōu)勢，保持并盡可能的擴大自身在行業(yè)內(nèi)的領先地位，積極為國家的節(jié)能減排工作作出貢獻。雙良成功的意義不僅使企業(yè)成為了節(jié)能減排行業(yè)的璀璨明珠，也成為了綠色環(huán)保的堅決執(zhí)行者，更在于一直堅持依靠科技創(chuàng)新帶動節(jié)能減排事業(yè)的不斷發(fā)展，填補了我國節(jié)能減排發(fā)展史上的一項項空白，為碧水藍天而奮斗，為綠色中國而努力。

（4）雙良“混合動力” 助陣綠色奧運。北京奧運完全兌現(xiàn)了申辦初期的“綠色承諾”，從開始奧運場館建設到城市布局規(guī)劃，節(jié)能、環(huán)保是始終緊緊圍繞的主題。雙良在為奧運配套設施提供機組設備時，同樣也考慮到了這些問題，通過改進工藝技術，提高設備運行效率，降低能源消耗，減少環(huán)境污染。如在北京會議中心、北京火車南站、中關村等項目中，采用雙良熱電冷聯(lián)供系統(tǒng)，提供各類煙氣型溴冷機，主要以煙氣為驅(qū)動，輔以熱水或燃氣作為補充，類似于現(xiàn)在汽車行業(yè)熱推的“混合動力”，充分利用發(fā)電機組排放的高溫煙氣和缸套水冷卻水，用作中央空調(diào)的加熱熱源，使該中央空調(diào)成為三能源（高溫煙氣、熱水和自身燃燒燃料）驅(qū)動型機組。如此一來不僅能夠減少環(huán)境污染，還降低了煙氣排放溫度，最低煙氣排放溫度可達30℃，大大減少了余熱浪費，大幅提高能源的綜合利用率。八月的北京被藍天碧水擁抱，科技人文成就了這個完美的綠色奧運。（5）舒適、節(jié)能，關愛有我。奧運期間北京的入境游客和國內(nèi)游客總數(shù)超過百萬，可以想見這是對賓館、交通等行業(yè)的極大考驗，如何保證參賽人員及赴京觀看奧運賽事的游客食住行的方便舒適，是八月的北京能否贏得一致好評的重頭戲之一。首都國際機場在奧運期間迎來了大約10萬左右的奧運大家庭客人，其旅客吞吐量達到驚人的170萬人次，堪稱奧運期間最繁忙的國際機場。而建筑面積達130萬平方米的T3航站樓更是此次接待的主要場所。雙良為T3航站樓提供總制冷量達1800萬大卡/小時的中央空調(diào)系統(tǒng)方案，奧運期間運行良好，保證了機場環(huán)境的舒適。同時，這套方案僅在在奧運期間就可節(jié)電逾100萬千瓦，節(jié)約標準煤近400噸，減少約1000噸CO2的排放，在響應綠色節(jié)能方面同樣做到了積極表率的作用。

前“亞洲第一大站”北京西客站及今年8月1日剛運營、現(xiàn)在的“亞洲第一大站”北京火車南站分別選用雙良總制冷量為1010萬大卡/小時的中央空調(diào)和300萬大卡/小時煙氣熱水補燃型溴冷機。奧運期間兩個客站的日客流量近14萬人次，其繁忙程度可以想像。同樣，雙良機組除了有效完成自身的運行任務，更實踐了節(jié)能環(huán)保承諾。以北京火車南站為例，雙良設備利用熱電冷聯(lián)供系統(tǒng)中337957×104kcal煙氣余熱，相當于每年節(jié)約5633噸蒸汽、282×104kw電力，實現(xiàn)2460噸CO2的減排。雙良還為北京飯店、北京會議中心等奧運官方簽約飯店提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，節(jié)約能源消耗，營造舒適環(huán)境。據(jù)調(diào)查，這些簽約飯店實現(xiàn)了奧運期間的“零投訴”，這樣優(yōu)異的成績叫人不得不贊嘆！

（6）奧運賽場下的競賽。雙良服務公司的賈健寒、田家魯是專門負責國家奧林匹克體育中心雙良機組在奧運期間運行情況的兩位服務工程師。足球、手球等大型集體球類項目，及現(xiàn)代五項中的馬術和跑步，都在奧體中心進行競賽，精彩激烈的比賽吸引大批觀眾，場館時常爆滿。然而兩位入駐的雙良工程師卻從未定心坐下來觀看一場比賽。電話里賈工說：“這也是一場看不見的比賽噢！我們公司的設備質(zhì)量經(jīng)過層層把關，嚴密檢測，肯定是沒有問題的，但我們是代表雙良來做好服務工作的，絲毫不能馬虎大意，一定要堅守崗位，絕不允許出現(xiàn)任何差錯?！眾W運會結束后，兩位工程師仍繼續(xù)留在場館機房，為接下來的殘奧會繼續(xù)提供全身心的24小時服務?？傊评淞繛?25萬大卡的雙良中央空調(diào)自中標奧體中心之日起，就被賦予了神圣的使命：為提供場館舒適環(huán)境不遺余力，為實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保不遺余力。奧運會的成功證明了所有北京奧運場館的出色，而雙良人也用在該場館服務的機組證明了自己出色的節(jié)能技術：連續(xù)16天的的奧運期間，雙良設備節(jié)電超過3萬千瓦，減少約30噸CO2排放。不看比賽沒有遺憾，做好任何細微處的服務工作才能對得起競技場上運動健兒的如雨揮汗。

三：堅決擁護黨的領導

讓黨旗在企業(yè)高高飄揚

集團公司黨委全面推進黨建工作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用及群團組織的助手和橋梁紐帶作用。中共無錫市委常委、江陰市委書記朱民陽在成立大會上對集團公司的三點希望：繼續(xù)在率先發(fā)展上做出表率；繼續(xù)在創(chuàng)新發(fā)展上做出表率；繼續(xù)在和諧發(fā)展上做出表率，成為集團公司黨委工作的指導方向。新成立的集團公司工會、共青團、婦聯(lián)組織響應江陰市委副書記趙國權在成立大會上的希望，在思想上重視群團工作，在組織上加強群團公作，在行動上支持群團工作，努力把集團群團組織樹立成為江陰非公企業(yè)群建工作的品牌。

雙良集團各級黨組織重視黨員在各項工作中的先鋒形象建設。恒創(chuàng)包裝黨支部給每個黨員配發(fā)了黨徽，要求每個黨員佩戴黨徽上崗，實現(xiàn)心中理想。抓好企業(yè)黨建工作，根本在于堅持以黨的理論武裝黨員干部，不斷提高黨員、干部的理論水平，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性。雙良集團公司黨委給全體黨員發(fā)放了《以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程》及《深入學習貫徹科學發(fā)展觀》兩部學習讀本，并向各黨支部書記發(fā)放了新編《黨支部書記培訓教材》，要求所有黨員加強學習黨的十七大報告，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在工作中以黨員的高標準要求自己，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為群眾作表率，為發(fā)展做貢獻。

2011

級EMBA-B班 邊兵 2012-12-12

第四篇：浙江雙良商達有限公司長興項目部2017總結

長興農(nóng)村生活污水運維中心2017工作總結

——商達環(huán)保

一年來，商達環(huán)保長興項目部全體同仁在業(yè)主高標準的質(zhì)量要求之下，堅決地執(zhí)行公司領導的正確部署。全體運維人員以公司方針目標為中心，圍繞“四個標準”和“五大功能”強化運維中心的管理、運維團隊的建設、運維平臺的維保、管理制度的規(guī)范、標準化運維體系的打造。

在不斷的運維實踐中，制定了各項管理制度和運維手冊，切實推進運維工作管理，加強公司運維質(zhì)量管理體系的執(zhí)行，積極完成業(yè)主和公司交辦的各項任務，努力解決運維工作中的難題，編制和優(yōu)化運維工作方案，加強與各部門與鎮(zhèn)村之間的協(xié)調(diào)工作。為了更好的開展下一年工作，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本工作總結如下：

一、工作任務完成情況

2017年，長興項目部運維人員累計完成現(xiàn)場巡查1.3萬余次，其中設備養(yǎng)護5573次，站點養(yǎng)護4770次，處理斷電報警2289次，處理流量計報警725次，水質(zhì)化驗2952次，更換故障風機24臺，更換故障水泵34臺，更換浮球皮帶等易損易耗品2000余件。詳細如下：

? 協(xié)助浙江省農(nóng)村生活污水處理設施運維現(xiàn)場會在長興順利召開；

? 完成2016年建成的99個微動力終端（除呂山、和平外）的運維移交工作； ? 完成2014-2016年普通站點改造227套。截止2017年底共完成普通監(jiān)控站點259套，實時監(jiān)控站點4套;在線監(jiān)測設備2套。

? 新增流量計改造完成100個（其中李家巷8套）； ? 在公司設計部門協(xié)助下，對長興295個站點現(xiàn)狀進行調(diào)查，形成改造方案，邀請專家會審；

? 對5個站點進行試驗式改造，F(xiàn)B功能菌試點，持續(xù)關注出水情況良好；

? 對全縣運維的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）進行運維養(yǎng)護區(qū)域劃分，落實專人運維、專人養(yǎng)護；

? 完成2014-2016年建成的295個站點的運維工作、運維臺賬齊全，順利通過縣級、市級、省級驗收。

二、工作中的做法和不足。

2017年是長興運維項目開展的第二個年頭，在德清模式和長興項目落地運維一年的基礎之上，站點巡查養(yǎng)護、設備保養(yǎng)維修、水質(zhì)檢測等工作有條不紊的開展，運維人員的素質(zhì)也在不斷提升。

在積極的工作和不斷提高運維效率、效果的探索中，項目部人員逐漸成長，運維工作基本能夠做到按時巡查，及時溝通，能夠發(fā)現(xiàn)站點存在的問題，并能分難度去處理或者協(xié)調(diào)，去督促養(yǎng)護員或養(yǎng)護單位工作到位。但在日常運維工作和現(xiàn)場會準備過程中也存在著很多短板和不斷的暴露問題。一是人手不足，在處理緊急突發(fā)或者有重大任務時，運維力量短缺問題暴露，顧此失彼，無法及時的處理站點問題和不紊的完成領導任務；二是平臺不穩(wěn)定，不能提高運維效率、降低運維成本，反而造成運維人員 要定期服務于運維平臺，保持平臺穩(wěn)定；三是水質(zhì)達標率低，一方面部分站點現(xiàn)狀不滿足達標的客觀條件，另一方面運維隊伍水處理技術人員缺乏，運維人員水質(zhì)調(diào)試能力差；四是溝通協(xié)調(diào)問題，溝通環(huán)境差，運維的責任、范圍不明確，導致運維人員與村級站長時不順暢。

三、2017年工作思路

17年的工作讓我們認識到運維工作中的不足和不當之處，18年面臨的任務更加艱巨，新的工作要求和面臨的問題要求我們，不忘初心，繼續(xù)前行，堅持“以運維管理目標為導向，項目水質(zhì)達標為重點，加強運維隊伍和平臺建設”，確保17年運維工作落到實處，各項工作任務順利實現(xiàn)。主要目標如下：

? 農(nóng)歷春節(jié)前完成剩余流量計的改造；

? 春節(jié)后，配合業(yè)主加快17年終端站點的驗收、移交和改造工作；

? 繼續(xù)做好站點的日常運維工作，保證站點故障第一時間響應和處理；

? 加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通，主動上門請教工作中的不足之處，做好運維服務；

?

加強站點調(diào)試和水質(zhì)檢測工作，提出適宜長興模式的站點改造建議，繼續(xù)當好業(yè)主的參謀。

商達環(huán)保長興項目部

2018年4月

第五篇：精神

巨源煤礦職工醫(yī)院 巨源社區(qū)衛(wèi)生服務站

巨煤（2017）18號

文關于下發(fā)重性精神疾病管理治療應急處置預案的通知

醫(yī)院各科室社區(qū)衛(wèi)生服務站：

為促進本社區(qū)的重性精神病防治服務工作，確保此項工作的順利進完成，并對重性精神病突發(fā)事件的處置。經(jīng)研究決定，下發(fā)重性精神疾病管理治療應急處置預案。

附件：《巨源社區(qū)衛(wèi)生服務站重性疾病管理治療應急處置預案》

2017年巨源社區(qū)衛(wèi)生服務站重性精神病患者管理工作計劃

為進一步落實《基本公共衛(wèi)生服務實施方案》以及相關重大公共衛(wèi)生服務項目要求，為確保我片區(qū)重性精神病患者管理項目順利開展，逐步建立綜合預防和控制重性精神病患者危險行為的有效機制。結合本社區(qū)實際，制定本中心精神病患者管理工作計劃。一.目標

1.至2017年底重性精神病患者管理率達到90%。2.普及精神病防治知識，提高對重性精神疾病系統(tǒng)治療的認識。

二．工作組織機構

1.工作小組組長：羅義

副組長:張石佑

王開華

成員：何萍

吳利娜

黃燕

陳永秀

王勝豐

胡婷

2.工作小組分工

工作小組成員全面負責本社區(qū)重性精神疾病患者檔案建立及管理工作。

三．范圍和內(nèi)容

1.范圍：本社區(qū)范圍內(nèi)實施

2.實施內(nèi)容：按照實施方案和技術規(guī)范要求，做好人員培訓。制定培訓工作計劃，分期分批，有計劃有步驟地組織精神病防治專業(yè)人員患者家屬等相關人員培訓，提高工作人員技術水平和管理能力，增強患者家屬護理村委會人員相關知識與技能

信息收集。接受過嚴重精神病患者管理相關培訓的專兼職人員對轄區(qū)人口進行調(diào)查，收集在醫(yī)療機構進行明確診斷的重性精神病患者信息重性精神疾病主要包括精神分裂癥，雙向障礙，偏執(zhí)性精神病分裂情感障礙等發(fā)病時患者喪失對疾病的自制力或者對行為的控制力，并可能導致危害公共。安全和他人人身安全的行為，長期患病者可以造成社會功能障礙損傷。并做初步篩查工作收集沒有明確重性精神疾病診斷做但有危險性傾向的人員信息在建立其立即到。專業(yè)機構診斷治療的同時上報上級精神病防治專業(yè)機構和集縣疾控中心收集確診病例資料衛(wèi)生院每季度統(tǒng)計在彈的中心精神病患者信息。總后上報縣級精神病專業(yè)機構。評估病情評估會穩(wěn)重性精神病患者建立健康檔案重性精神疾病患者在納入管理的時候游戲區(qū)級及以上專業(yè)醫(yī)療機構進行一次全面評估檢查患者的精神狀態(tài)和身體疾病為符合診斷的患者建立健康檔案建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護人姓名和聯(lián)系方式等基本情況患者精神疾病家族史，初次發(fā)病時間，既往診斷和治療情況既往主要癥狀生活和勞動能力，目前癥狀服藥。一從性質(zhì)自治性社會功能情況康復措施，總體評價級數(shù)，后續(xù)治療康復意見等。五定期隨訪對對于納入管理的患者每年至少隨訪四次，每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生用藥和家庭護理觀理念等方面滴信。洗督導患者服藥，防止發(fā)隨時發(fā)現(xiàn)疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應。處理或轉(zhuǎn)診病進行危機干預對病情不穩(wěn)定的患者，必要時與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級醫(yī)院對伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應應將患者轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院六患者報告發(fā)現(xiàn)有危及他人生命安全或嚴重精神影響社會秩序和形象社會影響形象行為者疑似精神疾病患者時，應立即撥打110向當?shù)毓矙C關報警由公安機關執(zhí)行公務的人員送往就近或者當?shù)匦l(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機構明確診斷。健康教育康復指導加強。宣傳鼓勵和幫助患者進行生活和康復功能康復訓練指導患者參與社會活動接受職業(yè)培訓與病人家屬進行交流發(fā)放精神病科普宣傳資料精神病人護理知識，消除社會對精神疾病的歧視和誤解技術指導接受市區(qū)及專業(yè)技技術指導組織對項目實施情況進行技術指導。

精神病管理工作制度

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，工作競爭激烈，生活壓力增加不同階層利益格局變化，精神疾病越來越受到關注，也為精神衛(wèi)生工作提出了更高要求。

一.切實加強中心精神病患者管理工作的領導

按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》和《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范-重性精神病患者管理規(guī)范》的要求，通過患者家屬自報社區(qū)報告精神病收治醫(yī)院和精神疾病司法鑒定機構反饋等渠道，掌握本社區(qū)重性精神疾病的線索，采取逐一摸排的方式排查確認后，建立詳細的重性精神疾病患者健康檔案。

二.做好重性精神疾病患者的訪視評估工作

嚴格按照《重性精神疾病患者管理規(guī)范服務》的要求，做好重性精神患者的隨訪工作，精神衛(wèi)生服務人員應定期與患者接觸，了解患者經(jīng)濟情況，特別是患者的生活自理能力，疾病狀況，藥物治療情況，藥物副作用，并及時進行患者危險行為評估，對危險行為級別較高者，應迅速按照服務流程逐級處理，同時加強防范。

三.加強重性精神疾病患者的治療管理

對已經(jīng)確診為重性精神疾病的患者，特別是有危險行為的患者，協(xié)助民政部門送往精神衛(wèi)生機構住院治療，對處于穩(wěn)定期的重性精神病疾病患者，應制定院外康復計劃，由本社區(qū)衛(wèi)生服務站定期隨訪。

重性精神疾病排查工作制度

排查人員在接受培訓的基礎上，必須掌握摸底調(diào)查的目的任務要求疾病的識別與確定統(tǒng)計報告方法等。1發(fā)現(xiàn)線索通過家屬自報社區(qū)報告精神病收治醫(yī)院和精神疾病司法鑒定機構反饋等渠道，掌握本社區(qū)內(nèi)重性精神疾病的線索。

2.確定病例對于已掌握的線索，調(diào)查者必須登門與患者接觸，用精神病診斷學的方法進行確診登記建檔，同時加強精神衛(wèi)生機構與社區(qū)精神康復機構的聯(lián)系，建立轉(zhuǎn)診制度

3.建立重性精神病患者健康檔案排查摸清社區(qū)重性精神病患者底數(shù)。進行危險性評估，開展分級隨訪管理，并將患者信息及時向上級衛(wèi)生主管部門通報。對摸排出的重性精神病人，積極協(xié)同相關部門動員督促送醫(yī)治療。

精神病隨訪工作制度

1.對于排查出來的重性精神疾病患者，每年定期隨訪四次并且填寫規(guī)范的隨訪記錄。

2.定期或者不定期開展精神病防治工作例會，增強社區(qū)醫(yī)務工作者的精神疾病防控知識，對于出版的衛(wèi)生宣傳欄要對精神衛(wèi)生相關知識進行宣傳。

3.對新增的重性精神病人或者家屬簽訂《參加重性精神疾病管理治療網(wǎng)絡知情同意書》。

4.每月到居委會了解復發(fā)住院遷出死亡走失病人情況，并對轄區(qū)內(nèi)居委會精神病防治工作進行指導，共同防視重點病人。

5.每年定期布置居委會精神病防治干部對易肇事肇禍病人進行摸排并上報。

精神病防治工作制度

為進一步完成精神病防治康復工作任務，特制定精神病防治工作制度：

一.建立領導小組并有專人負責。二.建立各種工作制度。

三.根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門下達的工作任務部署本社區(qū)的精神病防治康復工作。

四.對本社區(qū)從事精神病防治康復工作人員及精神病家屬進行培訓，并給予技術指導。

五.對本轄區(qū)內(nèi)貧困精神病人進行救濟，解決生活中實際困難。

六．配合上級重性精神病收治醫(yī)院落實解鎖方案，對發(fā)現(xiàn)的關鎖病人解鎖。

七.定期檢查重性精神病防治康復工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

八.定期向上級主管部門上報重性精神病防治控報表。精神病防治工作職責

一.在站長的領導下，負責制定精神病患者康復防治工作計劃，經(jīng)批準后按規(guī)定認真組織實施。二.按要求認真填寫病歷，根據(jù)病歷變化及用藥后的療效和副作用情況及時進行相應的治療，并認真記錄在案。

三.認真做好康復訓練指導，進行健康教育講座講解精神衛(wèi)生和家庭護理有關知識，不斷提高人民群眾的精神衛(wèi)生知識水平，使患者和家屬了解精神衛(wèi)生及家庭護理知識，自覺接受配合康復治療。

四.保持與各居委會精神病防治工干部的聯(lián)系，隨時掌握精神病患者的病情，以便指導治療和服務。

重性精神疾病檔案資料保健管理制度

1.成立本轄區(qū)重性精神疾病衛(wèi)生工作小組，建立精神衛(wèi)生三級管理網(wǎng)絡（街道、居委會、監(jiān)護人）制定工作計劃，定期召開例會。

2.開展重性精神疾病流行病學調(diào)查，準確掌握精神病人基本情況，實行動態(tài)管理，及時準確將相關報表上報至中心重性精神疾病領導小組工作辦公室。

3.開展重點人群的心理衛(wèi)生咨詢、心理行為干預、精神疾病預防等服務，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人。

4.開展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現(xiàn)或疑似病人應及時轉(zhuǎn)診至上級專業(yè)機構確診。

5.建立隨訪制度。定期走訪居委會，按疾病分期隨訪精神病人，及時掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進行康復治療指導。6.指導監(jiān)護人督促病人按時服藥觀察可能出現(xiàn)的藥物副反應和精神癥狀，動員病人參加社區(qū)組織的康復活動。6.病人就診或醫(yī)務人員到病人家中診療時，應有家屬或監(jiān)護人陪同。7.做好重性精神病人的管理，防止肇事肇禍事件的發(fā)生。

8.對“三無”精神病人登記造冊并上報；對生活困難、符合免費服藥治療標準的患者，幫助申請享受、發(fā)放免費藥物治療。服務隨訪制度1.要定期走訪村（居）委會病人，至少每3個入戶走訪一次轄區(qū)登記在卡的精神病人，按要求填寫重性精神病患者隨訪服務記錄表，及時掌握病人變化情況，見面率達90%以上