第一篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃[范文]

.頁(yè)眉.改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書(shū)面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當(dāng)月工作自檢自查書(shū)面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長(zhǎng)以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)頁(yè)腳..頁(yè)眉.生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故

的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁(yè)腳..頁(yè)眉.全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

頁(yè)腳.

第二篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠?關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知?精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書(shū)面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當(dāng)月工作自檢自查書(shū)面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長(zhǎng)以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故 的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三篇：水利局干部淺談改進(jìn)工作作風(fēng)

尊敬的黨組織：

工作作風(fēng)建設(shè)是“五風(fēng)”建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一個(gè)單位的工作作風(fēng)如何，勢(shì)必會(huì)影響到一個(gè)單位的整體形象和工作效率，據(jù)初步調(diào)研目前水利系統(tǒng)的工作作風(fēng)存在的問(wèn)題有：一是為基層服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)下屬單位的工作指導(dǎo)力度不夠，對(duì)基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒(méi)有很好解決實(shí)際問(wèn)題。二是個(gè)別站所、科室負(fù)責(zé)人全局觀念較差，工作協(xié)調(diào)不力，布置任務(wù)多，檢查指導(dǎo)少。三是個(gè)別干部官僚主義嚴(yán)重，工作存在相互推諉現(xiàn)象，工作主動(dòng)性不夠，跟著上面布置任務(wù)走，沒(méi)有創(chuàng)造性開(kāi)展工作。四是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，行業(yè)不正之風(fēng)依然存在，執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)，工作作風(fēng)不實(shí)，缺乏改革創(chuàng)新精神等等。

結(jié)合我縣廣泛開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年和調(diào)查研究年活動(dòng)，本人膚淺認(rèn)為要切實(shí)改進(jìn)水利系統(tǒng)工作作風(fēng)建設(shè)，需要正確處理好以下幾種關(guān)系。

一、正確處理好上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系

做好下情及時(shí)上達(dá)，上級(jí)機(jī)關(guān)要對(duì)下面機(jī)關(guān)多開(kāi)展走訪，談心活動(dòng)，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，實(shí)行民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，努力營(yíng)造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由的氛圍。上級(jí)不向下級(jí)提出不切實(shí)際的要求，下級(jí)對(duì)上級(jí)要多提建議，多反饋信息，自覺(jué)與上級(jí)保持一致。保證上級(jí)政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對(duì)上級(jí)的決定如有不同意見(jiàn)，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以向上級(jí)反映情況，但堅(jiān)決反對(duì)陽(yáng)奉陰違，搞當(dāng)面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關(guān)系

講政治、顧大局、重責(zé)任，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統(tǒng)一體，全局由局部構(gòu)成的，沒(méi)有局部就沒(méi)有全局，全局寓于局部之中。反過(guò)來(lái)，局部也不能離開(kāi)全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結(jié)底也會(huì)危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的工作者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得全局和局部的辯證關(guān)系。在新世紀(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其要強(qiáng)化全局意識(shí)，整體意識(shí)、識(shí)大體，顧大局，維護(hù)大局首先要增強(qiáng)大局意識(shí)，大局就是全局，就是大勢(shì)，“不謀全局者不足以謀一域”，增強(qiáng)大局意識(shí)，就是要求我們認(rèn)識(shí)大局，把握大局，善于從全局的高度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，按照全局的要求統(tǒng)一思想;增強(qiáng)大局意識(shí)，就是要求我們服從大局，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益第一的思想;增強(qiáng)大局意識(shí)，就要求我們謀劃大局，維護(hù)大局。單位的領(lǐng)導(dǎo)要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問(wèn)題。有時(shí)可能要犧牲局部利益，但要從自覺(jué)維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的前提出發(fā)，不計(jì)個(gè)人局部得失。

其次，維護(hù)大局要克服本位主義。自覺(jué)地把本地、本部門(mén)、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國(guó)工作的大局中去思考、去研究、去把握，認(rèn)清自己的位置，明確自己的責(zé)任，處理好各方面的關(guān)系，自覺(jué)地服從和服務(wù)于大局。

三、正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益

一些領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，為追求所謂政績(jī)，不顧現(xiàn)實(shí)可能，到處鋪攤子，上項(xiàng)目，以致單位財(cái)力不堪重負(fù)。要正確處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益，首先要進(jìn)一步完善制度，有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃，有的放失地開(kāi)展工作。在重大問(wèn)題決策時(shí)要經(jīng)多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制的制定和考核，也必須體現(xiàn)長(zhǎng)短結(jié)合的原則，而且應(yīng)該注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和基礎(chǔ)建設(shè)。考核領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)時(shí)，既要看任期內(nèi)的效益，更要看能帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的東西，對(duì)因短期行為造成損害和危及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，應(yīng)制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是投機(jī)取巧的動(dòng)作。

其次在工作中，既要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益又要兼顧近期的利益，長(zhǎng)期和近期是辯證統(tǒng)一的，沒(méi)有近期就沒(méi)有長(zhǎng)期，長(zhǎng)期是無(wú)數(shù)短期的積累，在制定計(jì)劃的時(shí)候，既要有近期目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，既要有階段性目標(biāo)，也要有總目標(biāo)，把階段性目標(biāo)與總目標(biāo)銜接起來(lái)，這樣就可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實(shí)干與應(yīng)付交差的關(guān)系

堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義，反對(duì)一切脫離實(shí)際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實(shí)效的不良作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，把政策落到實(shí)處，改進(jìn)服務(wù)，著眼于解決突出問(wèn)題，重要問(wèn)題，實(shí)際問(wèn)題，基層問(wèn)題以及效率低下問(wèn)題。不做表面文章，不搞一刀切，堅(jiān)持從群眾中來(lái)，到群眾中去的工作路線。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發(fā)展快的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到問(wèn)題多、困難大的地方去幫助解決實(shí)際問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭埋頭苦干，扎實(shí)工作，堅(jiān)持講真話、摸實(shí)情，力戒浮躁浮夸，把落實(shí)作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在真抓實(shí)干的同時(shí)，要注意務(wù)虛和務(wù)實(shí)的結(jié)合，做到以虛促實(shí)。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關(guān)系

一個(gè)單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開(kāi)展交心活動(dòng)，進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的談心活動(dòng)，溝通思想，虛心傾聽(tīng)各種不同意見(jiàn)，接受群眾評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡，言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬?。正確對(duì)待不同意見(jiàn)，不得壓制批評(píng)，更不能打擊報(bào)復(fù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早提醒，及時(shí)糾正，互相理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，努力為本單位，

第四篇：地稅改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和改進(jìn)干部工作作風(fēng)，突出干部隊(duì)伍素質(zhì)提升，增強(qiáng)干部工作效力。xx縣地稅局黨組堅(jiān)持“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，樹(shù)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)。努力提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)威信度、社會(huì)公信度、納稅人滿意度不斷上升。

一、實(shí)行“值班領(lǐng)導(dǎo)登記日”。領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部思想的折射、素質(zhì)的反映、能力的寫(xiě)真。要提高工作效能，看領(lǐng)導(dǎo)干部、看發(fā)展，用“作風(fēng)”這把尺子去度量就夠了，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的作用。為此，縣局領(lǐng)導(dǎo)以身作則，辦事認(rèn)真，一絲不茍；講究效率，雷厲風(fēng)行；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了各項(xiàng)制度，明確了上下班工作紀(jì)律，確立領(lǐng)導(dǎo)值周登記日。

二、實(shí)行“固定集體學(xué)習(xí)日”。樹(shù)立 “學(xué)習(xí)型”地稅機(jī)關(guān)，培養(yǎng)教育地稅干部忠于職守；勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)；不斷強(qiáng)化和提高了各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每星期二、四政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集體學(xué)習(xí)日。促進(jìn)干部職工加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。

三、實(shí)行“行風(fēng)檢查月”。對(duì)系統(tǒng)各部門(mén)和每個(gè)干部工作作風(fēng)進(jìn)行一次全面檢查評(píng)估、整改和驗(yàn)收，繼續(xù)堅(jiān)持每年5月和10月為“行風(fēng)檢查月”。不斷加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)事關(guān)地稅科學(xué)發(fā)展大局，事關(guān)地稅行業(yè)形象，是一項(xiàng)整體性、全局性、長(zhǎng)效性的工作，涵蓋稅收工作的方方面面，貫穿于地稅工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

第五篇：改進(jìn)工作作風(fēng)

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建設(shè)“服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、培養(yǎng)高水平的管理干部隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)圍繞解決服務(wù)觀念、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率等方面存在的突出問(wèn)題，采取切實(shí)可行的整改措施，從而使機(jī)關(guān)工作更加貼近人民群眾，以適應(yīng)改革與發(fā)展的需要。

具體可通過(guò)以下幾方面加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)：

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)形象

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量。機(jī)關(guān)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)干部要刻苦學(xué)習(xí)，熟悉和掌握有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉和掌握有關(guān)法律法規(guī)，政策和規(guī)定，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力使自己成為本崗位的業(yè)務(wù)尖子和行家里手。

2、加快工作節(jié)奏，提高辦事效率

實(shí)行工作“限時(shí)辦結(jié)”制度，提高辦事效率。機(jī)關(guān)工作人員要樹(shù)立嚴(yán)格的時(shí)間觀念，做到日事日結(jié)、周事周結(jié)。各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作性質(zhì)，制定各類(lèi)工作完成時(shí)限，凡報(bào)送的報(bào)告、請(qǐng)示及要求辦理的事項(xiàng)，必須在7個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)，確因客觀原因沒(méi)有完成的，要認(rèn)真做好解釋?zhuān)〉美斫?。因主觀原因沒(méi)有按時(shí)完成，造成嚴(yán)重后果的，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員的責(zé)任。

3、規(guī)范工作程序，抓好工作落實(shí)

明確崗位職責(zé)和工作流程。機(jī)關(guān)各部門(mén)要按照工作類(lèi)別，明確崗位職責(zé)，做到“人有其崗，崗有其責(zé)”，簡(jiǎn)化工作程序，減少工作環(huán)節(jié)，層層落實(shí)，責(zé)任到人。各堅(jiān)持重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，做到工作有部署、期中有檢查、辦結(jié)有反饋。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，規(guī)范工作行為

機(jī)關(guān)工作人員要按時(shí)上班，衣著得體、語(yǔ)言文明、待人熱情、辦事高效，保持辦公環(huán)境的清潔整齊。嚴(yán)禁擅離職守或在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)（如在電腦上玩游戲、聊天和炒股等），認(rèn)真履行請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)。

要自覺(jué)遵守保密規(guī)定，妥善保管重要文件資料。對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的決定以及領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，盡快辦理，不得拖延，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況。