第一篇：修理廠年底總結(jié)應(yīng)用文（寫寫幫推薦）

修理廠年底總結(jié)應(yīng)用文

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時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已從身邊悄然滑過，來SS工作有2年了，我也熟悉并融入了這個(gè)職業(yè)，回望20xx，工作建議如下：

1，建立更加合理的價(jià)格體系。建議所有的配件價(jià)格都參照4S店的配件價(jià)格，4S店配件價(jià)格一定要詢問準(zhǔn)確，以4S店的配件價(jià)格下浮15—20點(diǎn)為我們的配件價(jià)格，整理常修車型，常用配件的，做成我們自己的配件價(jià)格表，無論單位，個(gè)人，原廠件，副廠件統(tǒng)一價(jià)格。這樣一方面方便做結(jié)算單，不會(huì)一個(gè)配件幾個(gè)車子，幾個(gè)單位幾種價(jià)格。另一方面清晰4S店價(jià)格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2，緊抓質(zhì)量不放松，機(jī)修和鈑金方面主要要結(jié)合返修率，對返修方面要重視起來，為什么要返修?配件本身的質(zhì)量還是因?yàn)閱T工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結(jié)處理。油漆是最直觀的，對客戶產(chǎn)生的印象也最直觀，好與壞很好分辯，現(xiàn)在雖然用了打分制，但效果一般，員工并沒有積極重視起來，打的60分和90分有什么區(qū)別?該交的車還是交了，只是單子上60與90的區(qū)別罷了。還有就是強(qiáng)調(diào)明確各班長的責(zé)任?，F(xiàn)在的班組長好像只修車了，做為班組長不僅修車，還要有更多的責(zé)任。如修車后對車輛的質(zhì)檢，有時(shí)車多，好多車沒有經(jīng)班組長的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車了，班組長根本不檢，這樣就更容易出質(zhì)量問題，所以修理完車后，必須要由班組長親檢，檢完后，一定要親自在接車單上簽字，才能轉(zhuǎn)單。出現(xiàn)返修，班組長是一定有責(zé)任的。

3，工公工具與值班工具問題。配全一套工公工具與值班工具放在倉庫，有倉管統(tǒng)管，像領(lǐng)料一樣的領(lǐng)，一樣的還，明明白白的。這樣就不會(huì)等到用工具時(shí)到各班組到處找，還找不到。每天值班前清點(diǎn)值班所需工具，搶修時(shí)也才會(huì)不慌不忙。

4，整理各班組車輛的進(jìn)廠里程，在廠里空閑時(shí)，主動(dòng)提醒車主的發(fā)動(dòng)機(jī)保養(yǎng)等項(xiàng)目，深挖可利用資源。

5，要真正讓大家意識(shí)到節(jié)約的重要性。如：從倉庫領(lǐng)了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當(dāng)垃圾或之永不再用，反正都不見了。雖然客戶付了錢，但這就是浪費(fèi)。開源節(jié)流才是企業(yè)生存的根本。

6，要愛惜客戶的車輛，不管客戶是高檔還是底檔車，是熟客還是生客，在廠里不放墊子，穿工裝上去，然后拼命的死踩油門一路狂飆這都是不對的。

7，廠容廠貌，廠地衛(wèi)生還是一天都不能放松的。這是客戶對企業(yè)最直觀的印象呀。

最后想要說的是分組后，工作清晰明了，好處是顯而易見的，但好像員工與員工間，班組各班組間，整個(gè)企業(yè)間總覺少了什么，是凝聚力，向心力嗎?很抽象，但絕對有。

一、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。

近段時(shí)期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強(qiáng)有力的措施，推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。

第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元，實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***(地址)，僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元，經(jīng)營面積達(dá)到**平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營效益大發(fā)展。

第二，我們公司整體競爭力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項(xiàng)正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。

公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。

第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績.確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站，能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步壯大南陽分公司，爭取取得****專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。

營造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作，高興地生活。

建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機(jī)制。同時(shí)，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。

新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個(gè)問題：四川長虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的?廣西***公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失，如果廣西***的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來。他們的發(fā)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個(gè)人，也請你們相信我!

當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)做到“四個(gè)確?！?，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。

(一)搶時(shí)間、爭主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。

(二)嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。

(三)堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。

(四)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí)，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。

公司經(jīng)營方略能否順利實(shí)施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)?？梢哉f是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)，切實(shí)做到“四個(gè)到位”。

(一)責(zé)任落實(shí)要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個(gè)承辦工作人員，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計(jì)把它干好。

(二)協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。

(三)督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，定期調(diào)度，及時(shí)掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會(huì)，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面.

第二篇：修理廠消防安全總結(jié)

修理廠消防安全總結(jié)

為大力宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災(zāi)隱患，保障安全生產(chǎn)”為主題的一系列活動(dòng)，活動(dòng)成效卓著，進(jìn)一步提高了修理廠員工的消防安全意識(shí)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“消防安全”工作開展情況總結(jié)如下：

一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我廠召開“消防安全”防治專項(xiàng)會(huì)議后，立即成立了以廠長吳光建為組長、以兼職消防員劉學(xué)增為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“消防安全”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。劃分了領(lǐng)導(dǎo)小組成員“消防安全”工作的職責(zé)，分工清楚，責(zé)任明確，全面落實(shí)消防安全任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。

二 提高認(rèn)識(shí)，引起重視

9月7日，修理廠舉行了“安全生產(chǎn)在我心”的安全宣傳，每個(gè)員工把自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)用一句話表述出來，達(dá)到“生產(chǎn)警鐘長鳴，安全謹(jǐn)記于心”的效果；同時(shí)給進(jìn)廠的駕駛員一些車輛保養(yǎng)、維護(hù)、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動(dòng)交流體現(xiàn)出我廠對安全的重視，讓每個(gè)人員工在實(shí)際工作中更加重視安全生產(chǎn)。

三 群策群力，實(shí)踐檢驗(yàn)

9月7日，我廠進(jìn)行了“我眼中的安全生產(chǎn)”專題討論大會(huì)及現(xiàn)場演練，所有職工各抒己見，把自己在實(shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)訣竅貢獻(xiàn)出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應(yīng)該注意什么，怎樣操作會(huì)更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各班組共同制定安全突發(fā)事故綜合演練預(yù)案。這些預(yù)案經(jīng)過一天的應(yīng)急演練后，暴露出其中一些不足之處，經(jīng)過提煉、補(bǔ)充和加工后形成文案豐富我廠應(yīng)急預(yù)案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項(xiàng)整治，注重實(shí)效

我廠進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細(xì)掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發(fā)現(xiàn)的問題由各班組一一整改到位，所需經(jīng)費(fèi)從安全管理專項(xiàng)資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全”,為下一階段的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華達(dá)汽車修理廠

2018年9月8日

第三篇：修理廠消防安全總結(jié)

會(huì)理縣果元會(huì)發(fā)汽車修理廠“消防安全”工作總結(jié)

為大力宣傳貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，我修理廠開展了以“消滅火災(zāi)隱患，保障安全生產(chǎn)”為主題的一系列活動(dòng)，活動(dòng)成效卓著，進(jìn)一步提高了修理廠員工的消防安全意識(shí)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將修理廠“消防安全”工作開展情況總結(jié)如下：

一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

我廠召開“消防安全”防治專項(xiàng)會(huì)議后，立即成立了以廠長柏開美為組長、以兼職消防員張東發(fā)為副組長、各班組組長為組員的“消防安全”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“消防安全”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。劃分了領(lǐng)導(dǎo)小組成員“消防安全”工作的職責(zé)，分工清楚，責(zé)任明確，全面落實(shí)消防安全任務(wù)，確保工作落到實(shí)處。

二

提高認(rèn)識(shí)，引起重視

我廠設(shè)立兼職消防員負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防檢查和宣傳工作，設(shè)立固定的消防專欄，同時(shí)制作宣傳標(biāo)語懸掛，組織員工學(xué)習(xí)消防方面的知識(shí)，提高員工消防安全意識(shí)和逃生自救能力，《《讓安全成為一種習(xí)慣》、《職工安全教育讀本》等一批安全文化書籍，同時(shí)組織員工觀看警示教育片《盲洞.迷途》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)（2014版）》、安全微電影《生命刻度》等，并舉辦事故教育展覽，以圖片、文字、漫畫等形式讓員工更直觀地感受事故的嚴(yán)重后果，樹立“珍愛生命，遠(yuǎn)離事故”的安全文化價(jià)值觀，積極參與到企業(yè)的安全文化建設(shè)中來。6月12日，修理廠舉行了“安全生產(chǎn)在我心”的安全宣傳，每個(gè)員工把自己對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)用一句話表述出來，最后選取其中優(yōu)秀標(biāo)語制成條幅懸掛，優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到“生產(chǎn)警鐘長鳴，安全謹(jǐn)記于心”的效果；同時(shí)給進(jìn)廠的駕駛員一些車輛保養(yǎng)、維護(hù)、檢查方面的小建議，通過這種簡單的互動(dòng)交流體現(xiàn)出我廠對安全的重視，讓每個(gè)人員工在實(shí)際工作中更加重視安全生產(chǎn)。

三

群策群力，實(shí)踐檢驗(yàn)

6月17日，我廠進(jìn)行了“我眼中的安全生產(chǎn)”專題討論大會(huì)，所有職工各抒己見，把自己在實(shí)際工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)訣竅貢獻(xiàn)出來，通過群體的交流讓大家明白工作中應(yīng)該注意什么，怎樣操作會(huì)更安全，怎樣解決這些安全隱患，讓“安全第一”的理念更加深入人心，最后由安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各班組共同制定安全突發(fā)事故綜合演練預(yù)案。這些預(yù)案經(jīng)過一天的應(yīng)急演練后，暴露出其中一些不足之處，經(jīng)過提煉、補(bǔ)充和加工后形成文案豐富我廠應(yīng)急預(yù)案體系，成為我廠安全文化的重要組成部分。

四 專項(xiàng)整治，注重實(shí)效

我廠進(jìn)行了為期一周的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，以“不留死角、不找借口、不存僥幸”的隱患排查精神深挖細(xì)掘，不給安全隱患留下生存土壤，對于發(fā)現(xiàn)的問題由各班組一一整改到位，所需經(jīng)費(fèi)從安全管理專項(xiàng)資金中提取，并由安全管理員檢查整改完成情況，做到“場地安全、設(shè)備安全、技術(shù)安全”,為下一階段的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)理縣果元會(huì)發(fā)汽車修理廠

2015年6月29日

第四篇：修理廠廠長總結(jié)

修理廠廠長總結(jié)

總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料。下面是修理廠廠長總結(jié)，請參考！

修理廠廠長總結(jié)

我叫******，現(xiàn)聘任為機(jī)械修理廠廠長職務(wù)。首先我代表機(jī)械修理廠全體員工對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和其他單位領(lǐng)導(dǎo)對修理廠的關(guān)懷支持和幫助表示衷心的感謝。一年來在工作中緊密圍繞“二十字方針”和企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項(xiàng)機(jī)械車輛保障任務(wù)。全年?duì)I業(yè)收入目標(biāo) 430萬元，截止到11月份實(shí)際完成277萬元，完成率68%，上繳管理費(fèi)萬元，上繳折舊費(fèi) 萬元，降本萬元，目標(biāo)毛利潤率%，實(shí)際完成%。1—11月份綜合達(dá)標(biāo)率88%。全年安全無事故?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

為保障每個(gè)機(jī)械都能及時(shí)投入到施工一線，安排夜間值班人員，除完成白天正常的維修任務(wù)外，對急修車輛進(jìn)行夜間維修，加班加點(diǎn)。在集團(tuán)公司開展的“大干100天”活動(dòng)中，我廠先后在紅旗大街、內(nèi)丘、清河、任縣、沙河、威縣等工地安排修理工吃住在工地，施工機(jī)械出現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理。保證故障機(jī)械能夠及時(shí)快捷的修復(fù)好，最大限度的提高機(jī)械的利用率。截止到11月份，完成大修車輛23臺(tái)次，零修車輛3800多臺(tái)次。

為加強(qiáng)干隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，組織召開干部及員工代表座談會(huì)。及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。在工作中做到“五必談”，即：員工之間產(chǎn)生矛盾時(shí)必談、員工思想不穩(wěn)定時(shí)必談、員工受到重大獎(jiǎng)懲時(shí)必談、員工遇到困難時(shí)必談、員工崗位變化時(shí)必談。充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展，切實(shí)做到思想教育和工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到邊制定邊施行。每月召開工作標(biāo)準(zhǔn)座談會(huì)，自下而上，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，挑戰(zhàn)不可能。從思想上與集團(tuán)公司保持一致，提高每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極性。

在機(jī)械修理廠積極開展創(chuàng)新工作，通過頭腦風(fēng)暴、白板文化等方式。組織全體員工投入到創(chuàng)新工作中來。完成快速拆卸剎車活塞的專項(xiàng)工具、利用舊儲(chǔ)氣罐改造流動(dòng)氣泵、LED爆閃警示燈、信息管理服務(wù)中心等四項(xiàng)創(chuàng)新工作。認(rèn)真聽取員工的意見和建議，并通過網(wǎng)絡(luò)等有利條件。積極謀劃，為今后機(jī)械修理廠的改革、打開外部市場和擴(kuò)大維修項(xiàng)目等打下良好基礎(chǔ)。

在管理上有些工作做的不細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，要繼續(xù)抓緊工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，提高管理水平。

隨著機(jī)械的不斷增加和更新，在修理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)，在修理過程中注重細(xì)節(jié)的檢查。

創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)，機(jī)械修理廠XX年要做好改革，順應(yīng)市場要求。

在新的一年里要堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求。堅(jiān)決完成我廠400萬元內(nèi)部營業(yè)收入和自攬30萬元營業(yè)收入目標(biāo)。在工作中按照工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和每位員工，切實(shí)提高我廠的綜合管理水平和員工素質(zhì)。扎扎實(shí)實(shí)做好集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備的后勤保障工作。抓好機(jī)械修理廠創(chuàng)新工作，努力開拓外部市場，擴(kuò)大維修項(xiàng)目積極承攬外部維修任務(wù)。為集團(tuán)公司基業(yè)長青通天下和打造成世界五百強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：修理廠創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)

修理廠黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

修理廠黨支部在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，按照上級(jí)黨委的部署和要求，兩年多來，結(jié)合修理廠實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，把關(guān)心服務(wù)黨員、群眾作為做好各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，著力推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，努力提升黨建水平，精心設(shè)置載體，彰顯實(shí)踐特色，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

黨支部組織以“認(rèn)真總結(jié)交流創(chuàng)先爭優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化”為主體的專題組織生活，圍繞黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，組織黨員結(jié)合崗位行動(dòng)、家園行動(dòng)、和志愿行動(dòng)等，總結(jié)活動(dòng)開展以來的做法成效和經(jīng)驗(yàn)啟示。

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力發(fā)揮‘兩個(gè)’作用

俗話說得好，火車跑得快、全靠車頭帶。黨支部一班人的自身建設(shè)直接影響到黨組織在黨員、群眾中的威信和號(hào)召力。

認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)政治引領(lǐng)能力；積極宣傳政策，發(fā)揮保證作用；加強(qiáng)自身建設(shè)，起好表率作用。始終堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)；始終把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率作為行為準(zhǔn)則；黨政班子成員始終把雙休日作為奉獻(xiàn)日。特別是遇到特殊氣候時(shí)，班子成員，尤其是廠長***能深入現(xiàn)場、靠前指揮，員工們由衷地敬佩。

我們把發(fā)揮黨員的先鋒模范作用作為加強(qiáng)支部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。為充分發(fā)揮廣大黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員責(zé)任區(qū)和各類競賽活動(dòng)中的先鋒模范作用，黨支部在注重黨員隊(duì)伍建設(shè)方面抓了以下工作：

1、通過黨課等多種形式，教育黨員銘記黨的歷史、牢記入黨誓詞，堅(jiān)定理想信念，立足本職崗位、發(fā)揮黨員作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)。

2、以開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)和競賽活動(dòng)為抓手，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)同黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)和“保安全、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、降成本”的競賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

具體體現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)、降本增效方面：黨員帶頭認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，督促本班組員工做好各項(xiàng)安全工作；在舊件修復(fù)等環(huán)節(jié)，采取多項(xiàng)措施，全年為企業(yè)節(jié)約材料費(fèi)約25萬元。今年上半年，在各類材料費(fèi)用價(jià)格繼續(xù)上升的情況下，經(jīng)過全體黨員、群眾的共同努力，使每千公里材料費(fèi)又比計(jì)劃下降5.12元，為企業(yè)節(jié)約10.27萬元。

提高保修質(zhì)量，服務(wù)一線方面，發(fā)揮黨員的“三個(gè)作用”：技術(shù)培訓(xùn)中的帶頭作用、技術(shù)研討中的骨干作用、確保保修質(zhì)量中的把關(guān)作用，為運(yùn)營一線提供了良好的技術(shù)保障。兩年多來，在集團(tuán)的車輛質(zhì)量解剖抽查中，平均合格率達(dá)到99.2%。工傷事故、火災(zāi)事故和車輛機(jī)械事故為零。

在重大的節(jié)假日期間，黨員把節(jié)日當(dāng)作義務(wù)奉獻(xiàn)日，黨員等技術(shù)骨干到運(yùn)營一線義務(wù)檢修車輛，確保一線車輛正常運(yùn)營。

3、善于捕捉閃光點(diǎn)把在日常工作帶頭干、遇到困難時(shí)沖在前、關(guān)鍵時(shí)刻挺得出的黨員先進(jìn)事跡，通過信息、簡報(bào)、黨員學(xué)習(xí)等形式，營造學(xué)先進(jìn)、見行動(dòng)、作貢獻(xiàn)的氛圍，用身邊的事教育身邊的人，爭做“四優(yōu)”黨員。

關(guān)心服務(wù)黨員、群眾，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

我們把關(guān)心服務(wù)黨員、群眾作為做好各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，服務(wù)黨員群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)。真心實(shí)意為群眾服務(wù)，急群眾所急，解群眾所難。

政治上關(guān)心。對新黨員、入黨積極分子和積極要求入黨同志，做到每季至少一次談話，及時(shí)了解他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，提出希望和要求。兩年多來，7位入黨積極分子光榮地加入了中國共產(chǎn)黨； 5名同志參加局黨校積極分子培訓(xùn)班；5名同志向黨組織提交了入黨申請書。在抓好黨員的發(fā)展工作的同時(shí)，對政治素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的中青年優(yōu)秀黨員壓擔(dān)子，從擔(dān)任班組長做起，為他們提供施展才能的舞臺(tái)。

思想上關(guān)心。我們把思想上關(guān)心員工作為一項(xiàng)重要的工作來抓。通過擺事實(shí)、講道理，以理服人。以深入、細(xì)致的思想政治工作，及時(shí)化解或穩(wěn)定職工思想情緒、消除隔閡，營造企業(yè)和諧氛圍。

學(xué)習(xí)上關(guān)心。積極引導(dǎo)年輕員工學(xué)文化，以適應(yīng)新形勢、新情況的變化需求。近兩年來，14名員工自學(xué)大專；另有5名全日制大專生攻讀本科。采取多種途徑和形式提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部研討、崗位技術(shù)練兵等途徑不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生活上關(guān)心。兩年多來，我們?yōu)閱T工改善了工作和休息環(huán)境；安排了全體員工健康體檢；輸送先進(jìn)職工、老職工和有毒有害工種職工療休養(yǎng)；為就讀大學(xué)和‘三校生’的職工子女發(fā)放助學(xué)金；探望和慰問生病住院的黨員、職工、身患絕癥的職工家屬。兩年來，黨支部和工會(huì)共看望和慰問了困難的、住院的黨員、職工115人次，送去各類慰問金4.48萬元。

認(rèn)真落實(shí)黨建制度，努力提升黨建水平

隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展，我們把認(rèn)真落實(shí)黨建制度，努力提高黨建水平作為基層黨支部的一項(xiàng)常態(tài)工作來抓。

正?！龝?huì)一課’制度。始終把堅(jiān)持黨內(nèi)‘三會(huì)一課’制度作為黨內(nèi)活動(dòng)的有效載體，始終結(jié)合企業(yè)的形勢和任務(wù)，結(jié)合黨員隊(duì)伍的思想實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作實(shí)施黨內(nèi)‘三會(huì)一課’，認(rèn)真做到每季召開一次黨員大會(huì)和上一堂黨課；每月召開一次支委會(huì)和一次黨小組會(huì)，做到黨內(nèi)活動(dòng)月月有。

建章立制、規(guī)范運(yùn)作。按照上級(jí)黨委的部署和要求，結(jié)合修理廠實(shí)際，制訂了《黨政領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度》、《黨員目標(biāo)管理制度》、《黨員議事制度》等19項(xiàng)黨建工作制度。用制度來保證黨建工作規(guī)范運(yùn)作，更好地服務(wù)企業(yè)的中心工作，不斷提高黨建工作的水平。

實(shí)行黨務(wù)公開。去年5月份，作為公司基層黨組織實(shí)施黨務(wù)公開的先行單位，我們認(rèn)真按照公司黨委的部署和要求，制定《實(shí)施細(xì)則》和《實(shí)施意見》，將黨務(wù)公開的內(nèi)容通過黨員大會(huì)、黨小組會(huì)和黨務(wù)公開欄等形式告知黨員和群眾。在黨內(nèi)監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)作、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)中起到積極的推動(dòng)作用。

開展民主評(píng)議。按照黨委工作要求制定了活動(dòng)計(jì)劃，建立了點(diǎn)評(píng)檔案。對點(diǎn)評(píng)黨員、點(diǎn)評(píng)時(shí)間、點(diǎn)評(píng)內(nèi)容、整改落實(shí)情況建立了點(diǎn)評(píng)臺(tái)賬。對每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)活動(dòng)，都做到事前向群眾公開，事中接受群眾監(jiān)督，事后組織群眾評(píng)議，切實(shí)把做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)與群眾評(píng)議結(jié)合起來，對群眾評(píng)議結(jié)果為不滿意的，明確責(zé)任人，跟蹤督促整改。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展兩年多來，我們在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用方面，在關(guān)心和服務(wù)黨員群眾方面，在努力提升黨建工作水平方面做了一些工作，取得了一些成效。我們決心再接再勵(lì)、努力工作，在當(dāng)前深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)作為長效機(jī)制實(shí)施常態(tài)化管理，形成本單位特色，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八大勝利召開。