第一篇：施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

一、生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位上報(bào)年、季、月度施工建議計(jì)劃。

二、施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí)施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問(wèn)題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施工計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

三、項(xiàng)目部及各工區(qū)設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容

一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。

二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。

三、工區(qū)還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由工區(qū)組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。

第三條 進(jìn)度計(jì)劃編制原則

項(xiàng)目部及工區(qū)調(diào)度應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實(shí)際可能，（如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四條 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

一、工區(qū)施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間：12月25日前報(bào)下年度建議計(jì)劃； 3、6、9、12月20日前報(bào)下季度建議計(jì)劃；每月20日前報(bào)下月建議計(jì)劃。

二、項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計(jì)劃的全面完成。

三、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，項(xiàng)目分部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。

四、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在上報(bào)建議計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。

第五條 施工進(jìn)度保證措施

一、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。

二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

三、根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任，并在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

四、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫(kù)存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。

五、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過(guò)程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)力和管理能力滿足施工需要。

七、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。

八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。

九、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將氣候影響減少到最低程度。

第六條 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容

一、工程進(jìn)度完成情況

二、進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析

三、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議

四、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問(wèn)題

第二篇：施工進(jìn)度管理制度

施工進(jìn)度管理制度

施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對(duì)施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

工程進(jìn)度管理

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開(kāi)工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、工程副總審批，通過(guò)后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為分包隊(duì)伍的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開(kāi)工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批，通過(guò)后作為合同的附件。在工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過(guò)后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度保證措施和方案，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目公司審核，批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部、主管副總審批。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過(guò)程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見(jiàn)證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評(píng)價(jià)措施對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評(píng)價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對(duì)各分項(xiàng)或總包進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。月中對(duì)各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評(píng)價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對(duì)其單位工程施工情況總體評(píng)價(jià)。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

1.施工進(jìn)度 1.1綜合說(shuō)明

進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制周作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃，即每周末檢查本周每天的實(shí)物工作量，安排下周的實(shí)物工作量，每月末檢查本月每周的實(shí)物工作量，安排下月的工作計(jì)劃同時(shí)向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進(jìn)度月報(bào)； 下月進(jìn)度計(jì)劃； 糾偏計(jì)劃。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃控制

施工進(jìn)度計(jì)劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力方面的合理配置作用。

本工程工期計(jì)劃用30日歷天，實(shí)際開(kāi)工日期由總工程師發(fā)布的工程開(kāi)工之日起，實(shí)際施工30個(gè)日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計(jì)劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備安排2天，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工作，施工機(jī)具及材料進(jìn)場(chǎng)等工作。

1.2.2測(cè)量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對(duì)施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對(duì)各部分的施工項(xiàng)目全面展開(kāi)，合理安排。

1.2.4自檢修補(bǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對(duì)有需完善部位進(jìn)行修補(bǔ)，作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

1.2.5現(xiàn)場(chǎng)清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補(bǔ)同時(shí)進(jìn)行。做好各項(xiàng)清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，同業(yè)主組織共同驗(yàn)收。

1.2.6竣工驗(yàn)收1天，在驗(yàn)收同時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，平整清潔場(chǎng)地，設(shè)備、材料、人員退場(chǎng)。1.3施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開(kāi)工令起30個(gè)日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

1.3.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。

1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開(kāi)一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。1.4實(shí)施措施

1.4.1加強(qiáng)工程計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的月度計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、材料加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除影響進(jìn)度的不利因素，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項(xiàng)目場(chǎng)地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過(guò)程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開(kāi)項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組積極配合，做好材料需用情況計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到場(chǎng)內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝同步。由于本工程維修項(xiàng)目多且施工點(diǎn)分散，可多項(xiàng)開(kāi)展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作，輔助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。如測(cè)量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測(cè)距儀等精密儀器，進(jìn)行仔細(xì)的測(cè)量，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

1.4.4樹(shù)立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求

1.5.1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)原計(jì)劃作出調(diào)整和充實(shí)，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計(jì)劃目標(biāo)，并且施工計(jì)劃的實(shí)施，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適時(shí)微調(diào)，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

1.5.2經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)后重新編制施工計(jì)劃，對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定周、月的詳細(xì)安排，在人力安排材料供應(yīng)、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準(zhǔn)備，保證使施工能有序地展開(kāi)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。

1.5.3施工員根據(jù)周計(jì)劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整工作，以保證計(jì)劃的完成。

1.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)進(jìn)行實(shí)際完成的形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告，并填寫《上月底完成工作量及下月進(jìn)度計(jì)劃表》，每月10日前報(bào)公司工程部。

1.5.5工程因重大設(shè)計(jì)變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事發(fā)72小時(shí)內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認(rèn)可后，才能對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃竣工日期進(jìn)行調(diào)整。1.6施工分段目標(biāo)保障措施

1.6.1施工過(guò)程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運(yùn)用施工流水手段，在施工段之間進(jìn)行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工管理工作和施工計(jì)劃的步步到位；

1.6.3強(qiáng)化勞動(dòng)力組合，針對(duì)本工程勞動(dòng)力組織的特點(diǎn)，采取分項(xiàng)分層次穿插進(jìn)行，根據(jù)許可條件，加班加點(diǎn)，實(shí)行三班制等，以確保本工程的工程形象進(jìn)度，這一時(shí)期同時(shí)組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動(dòng)，以保持工種的合理流水，達(dá)到均衡施工，提高進(jìn)度工效。

1.6.4根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計(jì)劃順利實(shí)施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項(xiàng)目部應(yīng)按總進(jìn)度計(jì)劃在公司支持下組織并落實(shí)人力資源、材料供每月將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較、分析，對(duì)提前或落后作出說(shuō)明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。2.計(jì)劃實(shí)施要求

施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時(shí)間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。

強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。

施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本施工進(jìn)度計(jì)劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開(kāi)排列次序，表示出各施工項(xiàng)目的開(kāi)設(shè)時(shí)間及其施工控制時(shí)間。

本工程工期為30天竣工，對(duì)于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無(wú)疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來(lái)，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利因素。為了確保30天按時(shí)竣工，就必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：

1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；

2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；

3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；

確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的要求，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第四篇：施工進(jìn)度計(jì)劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度安排：

1.本工程設(shè)備及管道于2012年9月4日訂貨，預(yù)計(jì)6天后到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

2.安排2012年9月5日進(jìn)場(chǎng)打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預(yù)計(jì)于2012年9月8日完成。

3.待設(shè)備及管道到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行安裝，預(yù)計(jì)于9月11日進(jìn)行安裝，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)機(jī)控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結(jié)束。

4.9月17-18日安裝調(diào)試及驗(yàn)收。

5.9月19日交工驗(yàn)收。

遼寧華宇設(shè)備安裝有限公司2012年9月5日

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃

寧海—廣濟(jì)Ⅱ回開(kāi)口環(huán)入曲池220KV輸電線路工程（二標(biāo)段）共計(jì)砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎(chǔ)和1基淘挖式基礎(chǔ)。按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和施工進(jìn)度，計(jì)劃將在60天內(nèi)完成所有基礎(chǔ)的施工工作。具體計(jì)劃安排如下：

（1）廣濟(jì)側(cè)10#、11#和寧海側(cè)9#、11#、12#塔均為直線塔基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工班按流水線施工，包括土方開(kāi)挖、回填和基礎(chǔ)的澆制，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為3天，完成該5基基礎(chǔ)的工期為15天。即11月5日開(kāi)工計(jì)算，至11月20日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

（2）廣濟(jì)側(cè)9#、13#和寧海側(cè)10#為轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)，因?yàn)轫欧搅枯^大，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為7天，完成該3基基礎(chǔ)的工期為21天。即11月21日開(kāi)工計(jì)算，至12月10日之前完成該3基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

（3）廣濟(jì)側(cè)12#和寧海側(cè)13#為雙回路分支塔，計(jì)劃工期為每基基礎(chǔ)8天，16天內(nèi)完成該2基基礎(chǔ)的施工工作。即12月11日開(kāi)工計(jì)算，至12月27日之前完成該2基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

（4）寧海側(cè)14#為淘挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的開(kāi)挖有專業(yè)人員同步進(jìn)行，計(jì)劃工期為5天。即12月27日開(kāi)工計(jì)算，至1月2日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實(shí)際開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

以上11基基礎(chǔ)的計(jì)劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司