第一篇：施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法

施工進(jìn)度計劃調(diào)整方法及采取措施

一、縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與費(fèi)用優(yōu)化的方法。

二、改變某些工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的飛關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。

三、資源供應(yīng)的調(diào)整

對于因資源供應(yīng)發(fā)生一場而引起進(jìn)度計劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

四、增減施工內(nèi)容

增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂元計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對元網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。

五、增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。

六、起止時間的改變

起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作視差范圍內(nèi)進(jìn)行，每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀察該項(xiàng)調(diào)整對整個施工計劃的影響。

第二篇：施工進(jìn)度計劃調(diào)整

施工進(jìn)度計劃調(diào)整

一、因甲方要求在2015年12月31日前，4#樓包括商業(yè)用房至少完成地上二層以下結(jié)構(gòu)封頂，其它樓號保證正常進(jìn)度即車庫33天，主樓地下部分45天，轉(zhuǎn)換8天標(biāo)準(zhǔn)層5天的進(jìn)度各班組如果不能按項(xiàng)目部編排的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，現(xiàn)在就可以通過調(diào)整人員結(jié)構(gòu)數(shù)量，調(diào)換班組管理人員或調(diào)換班組。直至申請減少承包工程量或申請退出。要求施工各班組顧全大局。服從項(xiàng)目部管理人員協(xié)調(diào)：為實(shí)現(xiàn)公司的計劃目標(biāo)邁出第一步，為完成工期計劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、目前的首要任務(wù)是配合甲方進(jìn)行計劃調(diào)整，同時不延誤現(xiàn)有的工作。準(zhǔn)備工作從明天開始，即3#現(xiàn)有鋼筋加工場搬遷9月16日完成。爭取9月18日完成3#與4#主樓之間西半側(cè)材料吊運(yùn)至東側(cè)。9月16日一天完成，9月17日上午平整結(jié)束。17日晚打砼場地，20日開始搬遷。4#加工場25日必需搬遷結(jié)束（如有合同外工作，按合同辦理簽證。）搬遷主要是鋼筋班組和木工班組配合。龔經(jīng)理安排塔吊往指定場地內(nèi)堆放整齊。

三、項(xiàng)目部管理人員，要做好各自的本職工作，全面完成管轄范圍內(nèi)的放線，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一切事情。本職工作外協(xié)調(diào)解決不了的由項(xiàng)目管理人員向上級匯報請示，如班組直接報告。該管理人員接受到處理。

四、由于加工場地狹小，加上甲方進(jìn)行調(diào)整。所有進(jìn)場的大宗材料必需由收料員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確定卸料地后方可卸到指定地點(diǎn)，未經(jīng)同意隨意卸料影響別人正常施工的。每小時罰款500元。

五、各勞務(wù)隊(duì)必須按施工面調(diào)配相應(yīng)人員在計劃時間內(nèi)完成各自工作。各施工員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工放線，因放線不及時延誤班組上班時不能正常施工，每次罰款100元。每次放錯線罰款50元。如因施工員責(zé)任造成返工加倍罰款。因質(zhì)量情況被監(jiān)理罰款全部由班組承擔(dān)，并另外對勞務(wù)隊(duì)和責(zé)任人進(jìn)行處理，項(xiàng)目部被公司罰款的根據(jù)情況由勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

六、自9月16日開始，在9月6日生產(chǎn)會議已經(jīng)明確表態(tài)了的，對所有人員和班組進(jìn)行強(qiáng)制性管理。凡是工作做不好，管轄區(qū)內(nèi)工作扯皮，發(fā)生嚴(yán)重錯誤，不按進(jìn)度計劃保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，質(zhì)量、安全等有隱患的等而被罰款，對象不管是項(xiàng)目部的人員或班組。月底一律上報公司。

七、從昨天起值班人員一律負(fù)責(zé)砼進(jìn)場簽字，如砼澆筑需用一夜的，晚上12點(diǎn)以后要有人簽字。具體人員由生產(chǎn)上安排。班組和施工員本月工程量和工作人員上報工作。

第三篇：施工進(jìn)度的調(diào)整

進(jìn)度控制可采用調(diào)整資源、整體運(yùn)籌等手段。

1、負(fù)責(zé)保障事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；

2、負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目勞動保護(hù)用品的開支，保證安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費(fèi)。進(jìn)度的調(diào)整

當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足計劃要求時，應(yīng)采取下列措施進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整：

1、理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時間；

2、加大機(jī)械設(shè)備的投入；

3、增加作業(yè)面、安排更多的施工隊(duì)伍；

4、適當(dāng)調(diào)整工作時間，加大資源投入；

5、采用平行作業(yè)、流水作業(yè)。

第四篇：外墻保溫施工進(jìn)度計劃調(diào)整協(xié)議

外墻保溫施工進(jìn)度計劃調(diào)整協(xié)議

經(jīng)雙方協(xié)商將檢察院1#樓的外墻保溫工期作出如下調(diào)整。

1、北立面保證在2009 年8月15日前全部完成必須達(dá)到測量門窗口尺寸。

2、西立面在2009 年8月15日前完成。

3、南立面2009 年8月20日前結(jié)束必須具備測量門窗口尺寸條件，施工電梯、塔吊除外。

4、每個施工立面的操作段在測量門窗口時、要辦理測量時間簽證手續(xù)以此為準(zhǔn)。

以上1至3項(xiàng)必須按期完成、若不能按期完成、每延誤（超出）一天按合同分包方承擔(dān)總造價萬分之四的經(jīng)濟(jì)賠償、并承擔(dān)施工電梯的租賃費(fèi)。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

總包單位：

分包單位：

第五篇：施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃

1.施工進(jìn)度 1.1綜合說明

進(jìn)度計劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制周作業(yè)滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實(shí)物工作量，安排下周的實(shí)物工作量，每月末檢查本月每周的實(shí)物工作量，安排下月的工作計劃同時向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進(jìn)度月報； 下月進(jìn)度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進(jìn)度計劃控制

施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實(shí)際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實(shí)際施工30個日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進(jìn)場準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備安排2天，項(xiàng)目部進(jìn)場布置現(xiàn)場臨時設(shè)施工作，施工機(jī)具及材料進(jìn)場等工作。

1.2.2測量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項(xiàng)目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補(bǔ)對項(xiàng)目進(jìn)行自檢，對有需完善部位進(jìn)行修補(bǔ)，作好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。

1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補(bǔ)同時進(jìn)行。做好各項(xiàng)清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗(yàn)收申請，同業(yè)主組織共同驗(yàn)收。

1.2.6竣工驗(yàn)收1天，在驗(yàn)收同時拆除臨時設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進(jìn)度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

1.3.4實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。

1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實(shí)施措施

1.4.1加強(qiáng)工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的月度計劃和分項(xiàng)工程計劃、材料采購計劃、材料加工進(jìn)場計劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響進(jìn)度的不利因素，確保工程按計劃實(shí)施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項(xiàng)目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項(xiàng)目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進(jìn)場計劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項(xiàng)目多且施工點(diǎn)分散，可多項(xiàng)開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強(qiáng)技術(shù)管理工作，輔助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進(jìn)行仔細(xì)的測量，確保準(zhǔn)確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進(jìn)度計劃實(shí)施要求

1.5.1開工進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對原計劃作出調(diào)整和充實(shí)，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計劃目標(biāo)，并且施工計劃的實(shí)施，必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，適時微調(diào)，確保總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。

1.5.2經(jīng)理部在進(jìn)場后重新編制施工計劃，對總計劃進(jìn)行調(diào)整，制定周、月的詳細(xì)安排，在人力安排材料供應(yīng)、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準(zhǔn)備，保證使施工能有序地展開，確?？傔M(jìn)度計劃完成。

1.5.3施工員根據(jù)周計劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)進(jìn)行實(shí)際完成的形象進(jìn)度統(tǒng)計，向業(yè)主、監(jiān)理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進(jìn)度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設(shè)計變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在事發(fā)72小時內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認(rèn)可后，才能對總進(jìn)度計劃竣工日期進(jìn)行調(diào)整。1.6施工分段目標(biāo)保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運(yùn)用施工流水手段，在施工段之間進(jìn)行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強(qiáng)化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點(diǎn)，采取分項(xiàng)分層次穿插進(jìn)行，根據(jù)許可條件，加班加點(diǎn)，實(shí)行三班制等，以確保本工程的工程形象進(jìn)度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達(dá)到均衡施工，提高進(jìn)度工效。

1.6.4根據(jù)氣候變化特點(diǎn)，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計劃順利實(shí)施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項(xiàng)目部應(yīng)按總進(jìn)度計劃在公司支持下組織并落實(shí)人力資源、材料供每月將實(shí)際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)。2.計劃實(shí)施要求

施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。

強(qiáng)制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實(shí)。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。

施工中如出現(xiàn)實(shí)際滯后于計劃時，項(xiàng)目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本施工進(jìn)度計劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：

1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；

2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法； 4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計劃列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；

確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程的要求，加強(qiáng)進(jìn)度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。