第一篇：點(diǎn)檢培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)(燃料)

點(diǎn)檢培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)

單位：××煤化工專業(yè)：燃料姓名：××

本次由××發(fā)電廠組織的點(diǎn)檢能力提升培訓(xùn)活動(dòng)是針對(duì)××各分公司實(shí)際需要，并在總公司大力支持下順利開(kāi)展起來(lái)的。能作為其中一名接受培訓(xùn)的員工，我感到無(wú)比幸福，因?yàn)榘部傄苍@樣說(shuō)過(guò)：培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)給其員工的最高獎(jiǎng)賞。因此，自己也是非常希望能通過(guò)這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到有用的專業(yè)知識(shí)和技能，努力提升自身專業(yè)技能，以更足的自信來(lái)回報(bào)本廠，體現(xiàn)自身價(jià)值。

我們到××電廠進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)的第一個(gè)月，也是正值本廠#6機(jī)組大修工作全面開(kāi)展的重要階段。在教育中心的組織安排下對(duì)我們進(jìn)行了短暫的集中培訓(xùn)，并針對(duì)此次大修結(jié)合培訓(xùn)的意義提出了具體的要求和希望。隨后根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的安排，我們很快分別到了與自己專業(yè)相應(yīng)的檢修班組準(zhǔn)備參加本次大修檢修工作。到輸煤隊(duì)后我很快被分配到三機(jī)班并和班長(zhǎng)結(jié)為了師徒，前幾天班長(zhǎng)向我介紹了陡電輸煤系統(tǒng)概況，并到現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)熟悉了主要設(shè)備的運(yùn)行及健康狀況。

此次#6機(jī)組大修期間，我們輸煤各班組主要參與的是干除灰管道的改造更換工作，結(jié)合輸煤隊(duì)設(shè)備的日常消缺和一部分設(shè)備的小修計(jì)劃等工作。其中，除灰管道的更換工作從2月底開(kāi)始了各項(xiàng)準(zhǔn)備，完成了包括：對(duì)廢舊管道的拆除、新?lián)Q管道的吊裝和對(duì)接、對(duì)所有管道的內(nèi)層套管間進(jìn)行焊接加固及管道防銹處理等主要工作。截止到3月18號(hào)輸煤隊(duì)負(fù)責(zé)的管道改造工作已全面通過(guò)了廠級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收，具備正常排灰的使用要求。

輸煤系統(tǒng)在大修期間完成的主要工作有：丁翻車機(jī)摘鉤升降臺(tái)液壓油缸的更換及修復(fù)；甲、乙、丁翻車機(jī)壓車梁及靠車板加裝橡膠板；處理乙翻車機(jī)重調(diào)液壓油站漏油；甲、乙、丙斗輪堆取料機(jī)主要軸承及減速機(jī)進(jìn)行定期加油；此外班組組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了6S先進(jìn)理念并將其落實(shí)于日常各項(xiàng)檢修工作之中，使班組管理更加有序、高效。這一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)陡電輸煤系統(tǒng)的核心設(shè)備：翻車機(jī)、斗輪機(jī)、重牛、空牛等都有了全面的了解。通過(guò)參與各項(xiàng)實(shí)際檢修工作也使我掌握了很多相關(guān)的檢修工藝和要領(lǐng)，熟悉了各項(xiàng)相關(guān)的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢培訓(xùn)的第二個(gè)月，是我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和理論認(rèn)知綜合學(xué)習(xí)的重要階段，也正值本廠#6機(jī)組大修全面收尾的關(guān)鍵階段。從檢修班組參加設(shè)備的檢修學(xué)習(xí)到設(shè)備部專家的集中點(diǎn)檢相關(guān)理論培訓(xùn)，我感覺(jué)自己無(wú)論是在檢修實(shí)踐還是點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)方面都有了一個(gè)很大的提高。另外，在這個(gè)月里我所在的檢修公司輸煤隊(duì)三機(jī)班主要完成的工作包括：#6機(jī)干除灰管道工作已全面完成；輸煤系統(tǒng)的四套動(dòng)態(tài)軌道衡完成年檢及檢衡工作，翻車機(jī)系統(tǒng)完成了其中兩臺(tái)壓車梁和靠車板的改造以及液壓系統(tǒng)消漏及清洗檢查工作、兩臺(tái)摘鉤平臺(tái)液壓油缸完成檢修；斗輪機(jī)系統(tǒng)完成了軸承和減速機(jī)的定期加油、乙斗輪機(jī)回轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)的更換和檢修，此外還完成了#5乙路皮帶的更換、斗輪液力偶合器的修復(fù)等工作。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐和師傅講解，使我學(xué)到了很多實(shí)用的規(guī)范化檢修的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提高了動(dòng)手的能力，對(duì)日后檢修管理工作很有指導(dǎo)意義。

進(jìn)入到4月中下旬，按照培訓(xùn)計(jì)劃，教育中心和設(shè)備部的相關(guān)專業(yè)老師聯(lián)系，對(duì)我們開(kāi)始進(jìn)行點(diǎn)檢理論培訓(xùn)講課，內(nèi)容涵蓋：點(diǎn)檢的基本理論、設(shè)備的檢修管理、設(shè)備可靠性管理、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督管理、兩票三制、二十五項(xiàng)反措、重大危險(xiǎn)源管理、節(jié)能管理及經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、兩庫(kù)兩制等。課上主講老師們圖文并茂、深入淺出的講解使我受益匪淺，使我對(duì)點(diǎn)檢定作的意義、理念及實(shí)施方法有了更好的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)的第三個(gè)月里，考慮到學(xué)員們崗位需要及××廠現(xiàn)場(chǎng)檢修情況，教育中心為我們合理的調(diào)整了小專業(yè)，以便能綜合、全面學(xué)習(xí)。此期間的主要工作是參加系統(tǒng)的小型檢修任務(wù)，并和相關(guān)專業(yè)點(diǎn)檢員深入現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢的實(shí)際工作，這也是對(duì)前一階段學(xué)習(xí)的應(yīng)用和升華。在這個(gè)月里，我學(xué)習(xí)了設(shè)備的基層管理方法，主要是體現(xiàn)現(xiàn)代化基層特征，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理，具有扁平化，系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化、全員化。其核心是由點(diǎn)檢員結(jié)合所管設(shè)備，編制完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)，此三大標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢定修制度的基本，也是點(diǎn)檢工作開(kāi)展的理論依據(jù)和技術(shù)基礎(chǔ)。

此外，結(jié)合寶新實(shí)際，建立并完善設(shè)備及點(diǎn)檢臺(tái)帳也是重要的內(nèi)容。點(diǎn)檢定修制的開(kāi)展，采用了PDCA循環(huán)工作方法，它要求對(duì)點(diǎn)檢定修制的實(shí)踐進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)從而達(dá)到提高管理水平降低故障時(shí)間和維修費(fèi)用的目的，逐步建立以作業(yè)長(zhǎng)為中心，點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。

點(diǎn)檢工作也要求點(diǎn)檢員深入生產(chǎn)第一線，采取打破傳統(tǒng)的直線管理方式，使其管理中心下移，充分發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng)和點(diǎn)檢員在基層管理的作用，本著工序服從原則開(kāi)展工作，確保設(shè)備點(diǎn)檢和定修工作順利開(kāi)展。此外，建立全員參與TPM管理、建立完善的設(shè)備管理體系，以設(shè)備的高效運(yùn)行為最高目標(biāo)，開(kāi)展各種設(shè)備管理的自主活動(dòng)，制定生產(chǎn)和設(shè)備的明確分工及日常點(diǎn)檢卡，定時(shí)、定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，打破生產(chǎn)方只管生產(chǎn)，不管設(shè)備的觀念，使設(shè)備的日常保養(yǎng)良好，精度優(yōu)良，遵守操作，確保24小時(shí)設(shè)備穩(wěn)定。按規(guī)定的周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查（點(diǎn)檢），以確定零件的更換周期，使故障停機(jī)損失降到最小并根據(jù)定修要求，探索用項(xiàng)修方式，延長(zhǎng)定修周期和延長(zhǎng)年修周期。設(shè)備部和輸煤隊(duì)時(shí)刻緊緊圍繞廠部“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)備管理體系”的目標(biāo)及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段。并能把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理的項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái)，把點(diǎn)檢管理效果評(píng)價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，把點(diǎn)檢業(yè)績(jī)同設(shè)備的有效投入的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的設(shè)備全員管理局面。短短三個(gè)月的培訓(xùn)歷程即將畫(huà)上其完美的句號(hào)，在××廠這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)生活讓我感到很充實(shí)和愉快。通過(guò)這三個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我對(duì)設(shè)備管理的理解和很和多實(shí)際工作都有了不同程度的提高，自身的專業(yè)技能也有了明顯的提高。工作的經(jīng)驗(yàn)和技能是需要不斷的去累積和總結(jié)才能使之更好地在實(shí)際中發(fā)揮作用的。我也會(huì)通過(guò)利用這次培訓(xùn)所得更加珍惜接下來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，抱著虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度使自己不斷成長(zhǎng)、成熟，為本廠設(shè)備點(diǎn)檢定修工作做出自己最大的貢獻(xiàn)！

培訓(xùn)學(xué)員：××

第二篇：發(fā)電廠燃料點(diǎn)檢員崗位職責(zé)

燃料點(diǎn)檢的崗位職責(zé)

1、燃料點(diǎn)檢員是我廠燃料供應(yīng)設(shè)備檢修中安全生產(chǎn)管理上的負(fù)責(zé)

人，必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司、廠有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程制度，對(duì)本專業(yè)所管轄范圍內(nèi)的工作負(fù)有安全責(zé)任。

2、熟悉并掌握本專業(yè)檢修規(guī)程、檢修管理制度及有關(guān)的安全制度主

要條文規(guī)定。

3、掌握本專業(yè)主要設(shè)備各種狀態(tài)下的檢修特性、參數(shù)特性、檢修狀

況及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

4、掌握本專業(yè)設(shè)備檢修的項(xiàng)目、方法、工藝要求及所需安全措施。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)檢修規(guī)程的修編。

6、負(fù)責(zé)本專業(yè)點(diǎn)檢定修計(jì)劃的修編，并督促相關(guān)部門(mén)按期完成。

7、負(fù)責(zé)本專業(yè)重大事故的應(yīng)急預(yù)案修編。

8、編制、修訂和落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”實(shí)施細(xì)則和實(shí)施計(jì)劃及反事

故技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)我廠燃料專業(yè)重大危險(xiǎn)源設(shè)備的評(píng)估，并負(fù)責(zé)對(duì)所存在問(wèn)題

整改的技術(shù)措施修編，督促相關(guān)部門(mén)按期完成。

10、監(jiān)督本專業(yè)各工作現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全責(zé)任人做好安全工作，確保各

工作的安全完成。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)備品配件材料計(jì)劃的編制，并督促物資供應(yīng)部及時(shí)

采購(gòu)，對(duì)備品儲(chǔ)備負(fù)安全責(zé)任。

12、負(fù)責(zé)所屬設(shè)備定修實(shí)施的項(xiàng)目負(fù)安全責(zé)任。

13、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)新安裝或改造后的設(shè)備在投運(yùn)前有關(guān)試驗(yàn)技

術(shù)措施，并對(duì)其措施的實(shí)施負(fù)安全責(zé)任。

14、深入了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢修情況，并對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行全面的分析，提出檢修中相應(yīng)防范措施和事故預(yù)想。

15、定期對(duì)設(shè)備組織相關(guān)熱力試驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分

析、評(píng)價(jià)，對(duì)影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)檢修的問(wèn)題，制定整改措施，并提出整改要求。

16、按照廠部編制的安全性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，認(rèn)真督促相關(guān)檢修公司

班組按照整改要求及時(shí)完成。

第三篇：點(diǎn)檢技能培訓(xùn)總結(jié)

點(diǎn)檢技能培訓(xùn)總結(jié)

××發(fā)電公司

××

三個(gè)月的點(diǎn)檢技能提升培訓(xùn)即將結(jié)束，在培訓(xùn)期間我們?cè)凇痢涟l(fā)電廠的安排下參加了××發(fā)電公司的小修、××發(fā)電廠＃6機(jī)組的大修和＃3機(jī)組的小修以及跟隨設(shè)備部點(diǎn)檢員進(jìn)行了點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)。期間跟隨師傅們?cè)谠O(shè)備的檢修中對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理有了一個(gè)較清楚的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的知識(shí)主要有以下幾方面：

一、聯(lián)軸器中心找正

1、準(zhǔn)備工作。

2、測(cè)量步驟。

3、計(jì)算。

4、調(diào)整墊片。

5、驗(yàn)收。

二、軸承箱的解體和回裝

三、點(diǎn)檢的相關(guān)知識(shí)

點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。

（一）點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說(shuō)明書(shū)，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。

3、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

4、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。、6、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說(shuō)明書(shū)，國(guó)內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。

7、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。

四、點(diǎn)檢相關(guān)內(nèi)容

1、設(shè)備點(diǎn)檢是全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則有：定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢要求。

3、五層防護(hù)體系的五層分別指：運(yùn)行人員的巡回檢查為第一層防線，專業(yè)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢為第二層防線，技術(shù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢員共同參與的精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點(diǎn)檢管理的第四層防線。設(shè)備的性能和精度測(cè)試則是設(shè)備點(diǎn)檢管理的最后一道防線。設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常巡檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試檢查等結(jié)合起來(lái)，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。

4、精密點(diǎn)檢是用精密檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過(guò)測(cè)得的數(shù)據(jù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。

5、設(shè)備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提出科學(xué)的依據(jù)。

6、設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短，物流、能源和勞動(dòng)力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。

7、狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。

8、點(diǎn)檢定修的管理體制中“五制配套”是指：以計(jì)劃值為目標(biāo)；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法；開(kāi)展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PD-CA工作方法的自主管理活動(dòng)。

9、是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來(lái)衡量：設(shè)備點(diǎn)檢管理的全面展開(kāi)，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。設(shè)備檢修的決策來(lái)源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過(guò)程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測(cè)信息流暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設(shè)備檢修計(jì)劃（指狀態(tài)檢修項(xiàng)目）的計(jì)劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以上。在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修項(xiàng)目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。

10、檢修文件包的文件組成：

1、檢修文件包清單。

2、檢修工作任務(wù)單。

3、檢修工序卡。

4、完工報(bào)告單。

五、EAM EAM是Enterprise Asset Management的縮寫(xiě)，即企業(yè)資產(chǎn)管理。其基本定義為：在企業(yè)內(nèi)部圍繞資產(chǎn)從采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的后生命周期的管理過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一套管理系統(tǒng)。具體地說(shuō)，它是以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后生命周期過(guò)程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。

1、資產(chǎn)生命周期管理（asset lifecycle management），又稱資產(chǎn)全過(guò)程管理。它分為資產(chǎn)前期管理和后期管理兩個(gè)階段，資產(chǎn)前期管理包括規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造（建設(shè)）和安裝調(diào)試（驗(yàn)收）等過(guò)程；資產(chǎn)后期管理包括使用、維修、改造和報(bào)廢更新等過(guò)程。資產(chǎn)生命周期管理就是以資產(chǎn)一生為出發(fā)點(diǎn)，把圍繞資產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力、信息和資源等，通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來(lái)，以達(dá)到資產(chǎn)生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目標(biāo)。

在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設(shè)備占有很大比例，而且其維修費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以EAM系統(tǒng)的管理核心是設(shè)備。但是在交通等行業(yè)使用資產(chǎn)這個(gè)概念比設(shè)備更合適。當(dāng)然成熟的EAM系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)（設(shè)備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設(shè)備經(jīng)濟(jì)生命周期的全過(guò)程。

2、以可靠性為中心的維修

所謂可靠性，是指設(shè)備機(jī)能在時(shí)間上的穩(wěn)定性程度，或者說(shuō)，在一定時(shí)間內(nèi)，不發(fā)生問(wèn)題的程度（概率）。設(shè)備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構(gòu)成。所謂固有可靠性，是指該設(shè)備由設(shè)計(jì)、制造、安裝到試運(yùn)完畢整個(gè)過(guò)程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和維修的可靠性。

3、生產(chǎn)費(fèi)用管理

1）嚴(yán)格控制資金預(yù)算，提高資金的使用效率。資金計(jì)劃分別按技改項(xiàng)目和修理費(fèi)用控制，不允許超支；資金計(jì)劃按電廠（公司）為單位控制，不允許超支；資金計(jì)劃按控制，不允許超。

2）按管理技改項(xiàng)目資金計(jì)劃。從2007年起，年底未完成的技改項(xiàng)目資金計(jì)劃不予結(jié)轉(zhuǎn)，需第二年重新申請(qǐng)資金計(jì)劃。

3）將對(duì)部分單位進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用檢查或?qū)徲?jì)，對(duì)部分重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開(kāi)展竣工后評(píng)估。各單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度管理，防止出現(xiàn)漏洞，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

在××發(fā)電廠培訓(xùn)中心的安排下我們通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多知識(shí)，在學(xué)習(xí)檢修知識(shí)的時(shí)候，我們感受到了××發(fā)電廠檢修工作的認(rèn)真，同時(shí)也學(xué)到了在以后的工作中一定要把工作做得更細(xì)，從檢修質(zhì)量上保證設(shè)備的性能，切實(shí)設(shè)備的健康水平。

第四篇：點(diǎn)檢一、二期培訓(xùn)總結(jié)

××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班總結(jié)

隨著××××設(shè)備管理點(diǎn)檢定修機(jī)制的大力推行，點(diǎn)檢 人員隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大，對(duì)××××點(diǎn)檢人員尤其是新廠新制企業(yè)點(diǎn)檢人員的數(shù)量、綜合素質(zhì)和實(shí)操技能都提出了更高的要求。目前點(diǎn)檢定修人員數(shù)量“稀缺”和點(diǎn)檢人員綜合能力中的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)“欠缺”問(wèn)題日益突出，設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升，成為今后一個(gè)時(shí)期××××培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，在這種形勢(shì)下，為豐富點(diǎn)檢人員實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備管理水平，××××創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，充分利用××××發(fā)電廠人才資源密集，承攬檢修項(xiàng)目多樣化的專業(yè)資源，通過(guò)點(diǎn)檢能力提升培訓(xùn)的方式，建立一條新的點(diǎn)檢人員培育模式，努力破解點(diǎn)檢人員供給“瓶頸”，××××舉辦了設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班。

從××××年2月24日至××××年元月30日，共舉辦2期點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班。

第一期培訓(xùn)在××××年2月24日開(kāi)班，期限分為3個(gè)月和6個(gè)月，3個(gè)月班學(xué)員25人，學(xué)歷分布為14個(gè)本科，11個(gè)?？疲蝗霃S時(shí)間分布為2009年畢業(yè)入廠5名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢專業(yè)的1名，其余為從事點(diǎn)檢專業(yè)人員；6個(gè)月班學(xué)員69人，學(xué)歷分布為55個(gè)本科，13個(gè)?？疲?個(gè)中專；入廠時(shí)間分布為2009年畢業(yè)入廠38名，2008年畢業(yè)入廠20名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產(chǎn) 1 經(jīng)驗(yàn)的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢專業(yè)的3名，其余為從事點(diǎn)檢專業(yè)人員。這94名學(xué)員涉及18個(gè)企業(yè)。

第二期培訓(xùn)在××××年9月6日開(kāi)班，期限為5個(gè)月，參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為42人，學(xué)歷分布為 36個(gè)本科，5個(gè)?？疲? 個(gè)中專；入廠時(shí)間分布為2009年畢業(yè)入廠 6 名，2008年畢業(yè)入廠 6 名，其余為 2004 至 2007 年入廠的有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點(diǎn)檢專業(yè)的 2 名，其余為從事點(diǎn)檢專業(yè)人員。新余發(fā)電公司和寧德發(fā)電公司共6名學(xué)員因機(jī)組檢修的需要，中途返回本企業(yè)。這42名學(xué)員涉及14個(gè)企業(yè)，培訓(xùn)專業(yè)為汽機(jī)、電氣、鍋爐、輸煤和除灰（含脫硫）專業(yè)，地點(diǎn)在檢修公司生產(chǎn)管理處室、設(shè)備部、各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部、外阜檢修項(xiàng)目部。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1．全過(guò)程參加設(shè)備檢修工作，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握和提高檢修技能，具備本專業(yè)中級(jí)檢修工水平并通過(guò)專業(yè)技能鑒定。

2．系統(tǒng)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修知識(shí)，具備點(diǎn)檢定修持證上崗水平，綜合技能鑒定和集團(tuán)公司點(diǎn)檢員持證上崗考試成績(jī)，分別頒發(fā)培訓(xùn)合格證和培訓(xùn)證書(shū)。

3．通過(guò)點(diǎn)檢工作跟班實(shí)習(xí)，提高設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平和豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容

此次培訓(xùn)以××××電力檢修分公司為實(shí)踐培訓(xùn)工作 2平臺(tái)，根據(jù)機(jī)組檢修工期動(dòng)態(tài)調(diào)整，以分專業(yè)參加××××電力檢修分公司廠內(nèi)外檢修作業(yè)豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、提高專業(yè)檢修技能為主，結(jié)合實(shí)際集中安排點(diǎn)檢定修管理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)、檢修技能知識(shí)和設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)。

向每位學(xué)員印發(fā)《職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書(shū)》、《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》，《培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)》、《培訓(xùn)日志》和《××××發(fā)電股份有限公司點(diǎn)檢定修培訓(xùn)講義》、《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》、《設(shè)備檢修計(jì)劃管理》、《檢修導(dǎo)則》、《企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》、《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》、《發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理教材》和《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》。

為學(xué)員們編印了××××發(fā)電股份有限公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則等方面的培訓(xùn)試題庫(kù)。

培訓(xùn)包括6部分內(nèi)容。

1.對(duì)學(xué)員進(jìn)行安全教育，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，根據(jù)檢修公司所承擔(dān)機(jī)組檢修任務(wù)分專業(yè)輪換參加主要班組檢修作業(yè)。通過(guò)實(shí)習(xí)掌握一定檢修技能、檢修工藝；掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理；能夠熟練應(yīng)用檢修作業(yè)文件，初步具備編制作業(yè)文件的能力；掌握設(shè)備檢修班組管理基本內(nèi)容。

2.分專業(yè)到各檢修車間（隊(duì)）、檢修公司管理處室實(shí)習(xí)，掌握檢修維護(hù)項(xiàng)目部管理基本內(nèi)容。

3.分專業(yè)到設(shè)備部實(shí)習(xí)并簽訂師徒合同，通過(guò)實(shí)習(xí)掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的基本工作內(nèi)容。

4.根據(jù)機(jī)組檢修工期穿插安排管理知識(shí)集中培訓(xùn)。5.分專業(yè)安排專、兼職教師講解設(shè)備點(diǎn)檢定修知識(shí)。6.分專業(yè)安排專、兼職教師講解設(shè)備檢修技能知識(shí)。在為學(xué)員集中授課方面，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和典型課程，課件貼近實(shí)際、內(nèi)容生動(dòng)，受到學(xué)員的歡迎。開(kāi)設(shè)了設(shè)備可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備檢修管理、檢修文件包制定及使用、點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識(shí)、兩票三制、節(jié)能管理及《經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)》、EAM（資產(chǎn)管理）、兩庫(kù)兩制、《安全評(píng)價(jià)》二十五項(xiàng)反措、重大危險(xiǎn)源管理及技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容分專業(yè)講解、金屬材料及熱處理、軸找中心和平衡、焊接材料及工藝、繼電保護(hù)知識(shí)、管閥知識(shí)、水泵檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、6KV真空開(kāi)關(guān)原理，結(jié)構(gòu)，維護(hù)注意事項(xiàng)，共17種課程。

組織學(xué)員們參加了××××#6機(jī)組、#7機(jī)組大修，××××電#5機(jī)組大修；××××#3機(jī)組、#4機(jī)組、#5機(jī)組小修，××××#1機(jī)組小修，××××電#2機(jī)組小修，××××#5機(jī)組小修、××××電#1機(jī)組中修和烏沙山機(jī)組監(jiān)理。

三、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)設(shè)在××××發(fā)電廠，××××發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到點(diǎn)檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，充分發(fā)揮陡電在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，全面負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)方案，在培 4 訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)，將單純的知識(shí)積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)理論與實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。針對(duì)每個(gè)學(xué)員的專業(yè)特點(diǎn)，組織學(xué)員所在專業(yè)隊(duì)，編制總體培訓(xùn)工作方案和有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃?！痢痢痢涟l(fā)電廠負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)，變“培訓(xùn)”為“培養(yǎng)”。分專業(yè)選擇上進(jìn)心的、責(zé)任心強(qiáng)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)技能骨干和設(shè)備部專工與學(xué)員簽訂培訓(xùn)合同，按師徒合同所附的培訓(xùn)計(jì)劃，由學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長(zhǎng)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉、技能指導(dǎo)等。導(dǎo)師還把自己的技術(shù)連同自己多年來(lái)積攢的檢修經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給學(xué)員們。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，學(xué)員們既提高了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理水平，又豐富了檢修實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員們?cè)谔岣吡思寄芩降耐瑫r(shí)，還學(xué)到了一些書(shū)本上根本找不到的“絕招兒”。

共制定了《設(shè)備點(diǎn)檢人員兼職培訓(xùn)教師管理辦法》、《點(diǎn)檢員能力提升班學(xué)員管理辦法》、《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員守則》、《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員量化考核辦法》、《點(diǎn)檢員培訓(xùn)導(dǎo)師行為規(guī)范》、《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》、《文明宿舍評(píng)比細(xì)則》和《××××設(shè)備點(diǎn)檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選辦法》，共8種規(guī)章制度。重新修訂了《文件管理標(biāo)準(zhǔn)》和《崗位規(guī)范》并嚴(yán)格執(zhí)行。

為了確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步完善和提升學(xué)員點(diǎn)檢技能水平，加強(qiáng)培訓(xùn)情況的過(guò)程控制，按××××人部[××××]19號(hào)文件中“六個(gè)一”的要求，專門(mén)印制了《培訓(xùn)日志》。要求學(xué)員每天填寫(xiě)，把一天工作學(xué)習(xí)情況包括實(shí)習(xí)技術(shù)筆記、體會(huì)、師傅講的工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施等詳細(xì)記入，并組織學(xué)員每日、每周填寫(xiě)培訓(xùn)日志，總結(jié)培訓(xùn)收獲、成果、心得。導(dǎo)師按周檢查培訓(xùn)日志，及時(shí)糾正，根據(jù)學(xué)習(xí)效果和學(xué)員特點(diǎn)，明確下一步培訓(xùn)重點(diǎn)。

為督促培訓(xùn)導(dǎo)師不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，專門(mén)定制了相關(guān)辦法，由學(xué)員對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，與導(dǎo)師月度津貼相掛鉤。

平時(shí)，主管培訓(xùn)人員每天都深入到學(xué)員當(dāng)中去了解情況，每十天召開(kāi)一次班委會(huì)，并專門(mén)開(kāi)通了QQ平臺(tái)，傾聽(tīng)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的建議，盡可能解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)了教與學(xué)之間的配合；同時(shí)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式，進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和建議，增加了培訓(xùn)的針對(duì)性。在業(yè)余文化生活方面，陡電舉辦的各類文體活動(dòng)，都能夠邀請(qǐng)學(xué)員積極參與。這些工作的有效開(kāi)展，消除了學(xué)員的陌生感，增進(jìn)了與陡電的融合，加深了感情，體現(xiàn)了大唐同心文化。

四、培訓(xùn)考評(píng)

為保證培訓(xùn)效果，提高學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性，建立學(xué)員培訓(xùn)績(jī)效檔案并管理。每月都能對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并安排技能和理論考試，檔案內(nèi)容包括學(xué)員實(shí)習(xí)的相關(guān)單位對(duì) 6 學(xué)員的實(shí)際測(cè)評(píng)占25%、平均理論考試成績(jī)占50%，實(shí)際技能操作成績(jī)占25%核定績(jī)效成績(jī)，從三個(gè)維度評(píng)價(jià)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，指標(biāo)量化，規(guī)范工整。在每次機(jī)組檢修、跟班實(shí)習(xí)結(jié)束前，由學(xué)員所在實(shí)習(xí)專業(yè)出題，培訓(xùn)主管部門(mén)組織考試，同時(shí)，每名學(xué)員撰寫(xiě)一篇《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》，上交培訓(xùn)主管部門(mén)，然后組織對(duì)學(xué)員測(cè)評(píng)，結(jié)果記入本人檔案。

按本人培訓(xùn)績(jī)效成績(jī)排序后，發(fā)布在每月一期的《點(diǎn)檢培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)》上，并及時(shí)發(fā)給各單位和部門(mén)，使送培單位了解學(xué)員的培訓(xùn)狀況，為開(kāi)展績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)，激勵(lì)學(xué)員專心學(xué)習(xí)。

第一期學(xué)員在集團(tuán)公司點(diǎn)檢人員崗位資格認(rèn)證考試中，參加考試的60名學(xué)員中有57名同志取得了證書(shū)，通過(guò)率95%；在技能鑒定考試中，參加考試的43名學(xué)員中（其他學(xué)員已取得相應(yīng)專業(yè)的技能鑒定證或本單位要求回廠取證），有38名學(xué)員通過(guò)了考試，通過(guò)率88.4%。

第二期學(xué)員在集團(tuán)公司點(diǎn)檢人員崗位資格認(rèn)證考試中，參加考試的29名學(xué)員中有28名同志取得了證書(shū)，通過(guò)率96.6%；于元月20日進(jìn)行了技能鑒定考試，考試結(jié)果還沒(méi)出來(lái)。

五、培訓(xùn)亮點(diǎn)

1、以技能鑒定取證和點(diǎn)檢崗位持證考試為抓手，了解設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝等點(diǎn)檢基礎(chǔ)內(nèi)容，完成設(shè)備主人到檢修服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換。

2、推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒便于學(xué)習(xí)，在師傅的指導(dǎo)下，自己動(dòng)手參加機(jī)組檢修。

按照外埠檢修計(jì)劃，讓培訓(xùn)學(xué)員到××××電、××××、××××潤(rùn)和××××等廠，能很好的了解到各個(gè)廠點(diǎn)檢定修的開(kāi)展情況、不同容量機(jī)組的檢修工藝，更加深刻的體驗(yàn)點(diǎn)檢與檢修之間的關(guān)系。

3、檢修班組每天在檢修前給學(xué)員講解將要開(kāi)始工作的來(lái)龍去脈，在工作中要求導(dǎo)師針對(duì)所從事的檢修工作講解他工作中遇到過(guò)的問(wèn)題和處理辦法的實(shí)例。

4、通過(guò)點(diǎn)檢理論與檢修工藝知識(shí)的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對(duì)性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對(duì)點(diǎn)檢理論和技能知識(shí)的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開(kāi)始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實(shí)備、品備件管理等方面的知識(shí)。

5、利用機(jī)組檢修的空閑時(shí)間，有計(jì)劃的安排學(xué)員到設(shè)備部跟隨點(diǎn)檢員、下班組和駐外項(xiàng)目部實(shí)踐學(xué)習(xí)，參與消除設(shè)備容易發(fā)生的缺陷，提高了學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力。

6、結(jié)合本專業(yè)實(shí)際的理論筆試和技能口試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

學(xué)員們積極撰寫(xiě)心得和論文，把自己學(xué)習(xí)的感悟?qū)懗鰜?lái)與大家分享，同時(shí)應(yīng)用自己學(xué)到的知識(shí)對(duì)所遇到的技術(shù)問(wèn)題拿出自己的見(jiàn)解，學(xué)員們每人都撰寫(xiě)了心得體會(huì)和技術(shù)論文。

六、培訓(xùn)效果分析

對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)要在共性中突出個(gè)性。學(xué)員們普遍感興趣 8 的是消缺或者檢修中重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)知識(shí)、設(shè)備缺陷分析和備件的合理庫(kù)存、修后最后的質(zhì)量驗(yàn)收方面的知識(shí)。

3個(gè)月班的學(xué)員對(duì)對(duì)一些重要設(shè)備間隙、振動(dòng)、瓢偏等經(jīng)驗(yàn)值掌握、檢修中疑難問(wèn)題的解決、檢修工期關(guān)鍵工序控制、檢修工時(shí)和流程的控制經(jīng)驗(yàn)）感興趣。5、6個(gè)月班學(xué)員感興趣的是常見(jiàn)設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組成部件以及名稱，安裝、拆卸設(shè)備的檢修工藝流程等。

此次培訓(xùn)，效果普遍不錯(cuò)，由于培訓(xùn)開(kāi)班日期所限，在檢修方案的制定、檢修文件包的編寫(xiě)、檢修工時(shí)確定、組織措施，進(jìn)度如何安排或進(jìn)度圖如何繪制等方面的培訓(xùn)還有一些欠缺。所以，下一步還要制定更祥細(xì)地培訓(xùn)計(jì)劃，在全過(guò)程、多起點(diǎn)培訓(xùn)方面下大力氣。

××××發(fā)電廠在點(diǎn)檢員培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊(duì)伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。

點(diǎn)檢人員培訓(xùn)工作，得到了××××領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，1月14日，××××領(lǐng)導(dǎo)安總和方總蒞臨授牌儀式，安總親自為××××點(diǎn)檢實(shí)訓(xùn)基地授牌；參訓(xùn)單位也積極配合××××的統(tǒng)一安排。來(lái)自××××和參訓(xùn)單位的信任，使我們深感使命光榮、責(zé)任重大，我們將不斷完善管理機(jī)制，健全配套培訓(xùn)設(shè)施，切實(shí)提供后勤保障，努力打造一流實(shí)訓(xùn)基地，為××××點(diǎn)檢人員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××××發(fā)電廠已建立起了關(guān)于點(diǎn)檢人員在崗培養(yǎng)的機(jī)制，積累了點(diǎn)檢人員綜合技能提升的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但由于我 9 們的水平和條件有限，我們?cè)谂嘤?xùn)工作及后勤服務(wù)等諸多方面還存在許多不足，我們將邊施培、邊整改，盡快改進(jìn)不足，確保點(diǎn)檢人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作日臻完善，以滿足××××對(duì)點(diǎn)檢人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)為夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提高點(diǎn)檢后備人員的綜合素質(zhì)和關(guān)鍵能力。

××××發(fā)電廠將以求真務(wù)實(shí)的精神，細(xì)化點(diǎn)檢培訓(xùn)的各項(xiàng)措施，抓住培養(yǎng)高層次和高技能人才這一“人才森林計(jì)劃”的重點(diǎn)，為××××各單位提供更為周到和滿意的點(diǎn)檢培訓(xùn)服務(wù)，努力辦好以服務(wù)××××安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以提高關(guān)鍵崗位生產(chǎn)人員綜合能力素質(zhì)為宗旨，以專業(yè)實(shí)力為依托的點(diǎn)檢人員實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)技能全面、基本功扎實(shí)的點(diǎn)檢人員，同時(shí)，為××××更好地開(kāi)展點(diǎn)檢人員崗位資格認(rèn)定工作，進(jìn)一步提高點(diǎn)檢人員持證上崗率，也為下一階段培養(yǎng)知行合一、業(yè)務(wù)全面、能力出眾的點(diǎn)檢人員提供組織和平臺(tái)保障。使“人才森林”營(yíng)養(yǎng)充足，根深葉茂，生機(jī)盎然，充滿陽(yáng)光、綠色和快樂(lè)。

第五篇：發(fā)電廠點(diǎn)檢員培訓(xùn)總結(jié)

汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)公司決定，潮州發(fā)電公司點(diǎn)檢員委托培養(yǎng)計(jì)劃已經(jīng)拉開(kāi)帷幕。我作為電氣專業(yè)的一名新員工，將在甲方廣東拓奇電力技術(shù)有限公司進(jìn)行為期一年的點(diǎn)檢員培訓(xùn)。想要成為一名合格的點(diǎn)檢員，光精通自己專業(yè)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以根據(jù)公司所做出的培訓(xùn)計(jì)劃，我的第一站將是拓奇公司的汽輪機(jī)專業(yè)。自2012年12月22日至今，在這一個(gè)月的時(shí)間里，就像大地獲得了綠草和鮮花一樣，我獲得了知識(shí)和能力?，F(xiàn)我將我的實(shí)習(xí)所得總結(jié)如下：

首先，我們每個(gè)點(diǎn)檢學(xué)員進(jìn)行了為期一周的安全培訓(xùn)。在這一周時(shí)間里，我們?cè)诎踩珕T周秀林的帶領(lǐng)下每天都認(rèn)真的解讀安規(guī)，并沒(méi)有因?yàn)橹皩W(xué)習(xí)過(guò)而有一絲放松。我記得剛來(lái)潮電公司的時(shí)候，安全監(jiān)察部的老師就給我們所有人都講過(guò)，安規(guī)的每一句話都是一條血的教訓(xùn)。所以我不敢放松，最后順利通過(guò)了三級(jí)安全教育考核。在對(duì)《電力安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械）》的學(xué)習(xí)中，我了解了作為一名電廠工作人員應(yīng)怎樣預(yù)防事故的發(fā)生，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做什么不應(yīng)做什么。同時(shí)也提高了我的安全意識(shí)。例如，該書(shū)總則中提到“實(shí)習(xí)人員必須經(jīng)過(guò)安全知識(shí)教育后，方可下現(xiàn)場(chǎng)參加指定的工作，且不得單獨(dú)工作”；一般安全知識(shí)一章中規(guī)定“工作人員的工作服不準(zhǔn)有可能被轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器絞住的部分，工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，禁止在運(yùn)行中清掃、擦拭、潤(rùn)滑機(jī)器的旋轉(zhuǎn)和移動(dòng)部分等。經(jīng)過(guò)一周的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我順利通過(guò)了公司的安全考核，具備了進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的基本要求。

2012年12月31日，我再次來(lái)到了拓奇公司，接著就分配到了汽機(jī)專業(yè)。由于#3機(jī)組正在大修期間，我就跟著師傅每天在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，師傅說(shuō)大修期間好多設(shè)備都需要解體，試一次難得的機(jī)會(huì)。所以，到現(xiàn)在我每天都會(huì)和師傅去現(xiàn)場(chǎng)干活，學(xué)到了不少實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)。雖然說(shuō)一些活比較小很不起眼，但是我能從親身動(dòng)手中學(xué)到很多。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

（一）汽機(jī)專業(yè)調(diào)速班的基本概況

1、調(diào)速班負(fù)責(zé)的主要工作范圍

發(fā)電廠的設(shè)備主要由鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、凝汽器、水泵等組成。主要生產(chǎn)過(guò)程是，鍋爐中的水吸收燃料燃燒時(shí)放出的熱量，變成具有一定壓力和溫度的蒸汽送入汽輪機(jī)。在流經(jīng)汽輪機(jī)時(shí)，通過(guò)噴嘴降低壓力和溫度，提高蒸汽流動(dòng)的速度。這種高速的蒸汽流沖動(dòng)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子上葉片旋轉(zhuǎn)，并帶動(dòng)同一軸上的發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)而發(fā)出電來(lái)。做完工的蒸汽送入凝汽器中被凝結(jié)成水，然后由給水泵提高壓力后再送回鍋爐繼續(xù)加熱，進(jìn)行往復(fù)循環(huán)。

汽輪機(jī)是發(fā)電廠的主要設(shè)備之一，汽機(jī)車間也是發(fā)電廠里的主要車間，汽機(jī)車間包括本體班、調(diào)速班和輔機(jī)班。

汽機(jī)調(diào)速班主要負(fù)責(zé)汽輪機(jī)油系統(tǒng)、調(diào)節(jié)系統(tǒng)及保護(hù)系統(tǒng)等檢查檢修工作。

（1）汽輪機(jī)油系統(tǒng)

汽輪機(jī)油系統(tǒng)是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，油貯存在油箱內(nèi)，自軸驅(qū)動(dòng)的軸油泵或由馬達(dá)驅(qū)動(dòng)的輔助油泵將油供給到各個(gè)使用點(diǎn)，當(dāng)機(jī)組在額定或接近額定轉(zhuǎn)速舉行時(shí)，由裝在前軸承座的主油泵和裝在油箱內(nèi)的注油器聯(lián)合運(yùn)行，滿足機(jī)組供油。系統(tǒng)的主要功能是給汽輪發(fā)電機(jī)主軸承、推力軸承和盤(pán)車裝置提供潤(rùn)滑油并為調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)提供工作油。

（2）汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)

由于電力用戶對(duì)電能的需求是隨時(shí)變化的，而電能又無(wú)法大量存儲(chǔ)。因此汽

輪機(jī)應(yīng)該能夠及時(shí)改變它所發(fā)出的功率，以適應(yīng)用戶耗電量的變化。因此汽輪機(jī)需要一個(gè)有效的調(diào)節(jié)系統(tǒng)。調(diào)節(jié)系統(tǒng)的三個(gè)基本任務(wù)：

A、機(jī)組獨(dú)立運(yùn)行，當(dāng)工況發(fā)生變化時(shí)，調(diào)節(jié)汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速，使之保持在一定范圍內(nèi)。

B、機(jī)組并入電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)，當(dāng)電網(wǎng)頻率變化時(shí)，調(diào)整機(jī)組負(fù)荷，使之保持在一定范圍內(nèi)。

C、對(duì)于帶調(diào)節(jié)抽汽的汽輪機(jī)來(lái)說(shuō)，當(dāng)汽輪機(jī)工況發(fā)生變化時(shí)，調(diào)整抽氣壓力在一定范圍之內(nèi)。

（3）汽輪機(jī)保護(hù)系統(tǒng)

汽輪機(jī)保護(hù)系統(tǒng)是為了確保汽輪機(jī)的運(yùn)行安全，防止設(shè)備損壞事故的發(fā)生，除了要求調(diào)節(jié)系統(tǒng)動(dòng)作可靠以外，還應(yīng)具備必要的保護(hù)系統(tǒng)。保護(hù)參數(shù)的作用是對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)：轉(zhuǎn)速、軸向位移、使汽輪機(jī)減少負(fù)荷或者停止運(yùn)行。保護(hù)系統(tǒng)對(duì)某些被監(jiān)視量還有指示作用，對(duì)維護(hù)汽輪機(jī)的正常運(yùn)行有著重要的意義。隨著汽輪機(jī)自動(dòng)控制水平的不斷提高，保護(hù)已不在是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，而是和調(diào)節(jié)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，成了保證汽輪機(jī)安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)整體。

2、汽機(jī)車間調(diào)速班的工作對(duì)象

汽機(jī)車間調(diào)速班的工作對(duì)象主要圍繞油，油是汽輪機(jī)油系統(tǒng)、調(diào)節(jié)系統(tǒng)及保護(hù)系統(tǒng)的重要工作介質(zhì)，主要有EH油和潤(rùn)滑油。

（1）EH油是EH供油系統(tǒng)的工作介質(zhì)，也叫三芳基磷酸脂高壓抗燃油，EH供油系統(tǒng)的功能是提供高壓抗燃油并由它來(lái)驅(qū)動(dòng)伺服執(zhí)行機(jī)構(gòu)。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)響應(yīng)從電子控制器來(lái)的電指令信號(hào)，以調(diào)節(jié)汽輪機(jī)各蒸汽閥開(kāi)度。這種高壓抗燃油是一種三芳基磷酸脂，它具有良好的抗燃性能和流體穩(wěn)定性。EH油的使用非常嚴(yán)格，必須認(rèn)真參閱廠家給的有關(guān)物理特性、抗燃特性、安全使用、相容性材料、試驗(yàn)等的說(shuō)明及建議。

（2）使用的潤(rùn)滑油型號(hào)為L(zhǎng)-TSA 32汽輪機(jī)油，俗稱32號(hào)防銹汽輪機(jī)油。潤(rùn)滑系統(tǒng)中使用的油必須是高質(zhì)量、均質(zhì)的精煉礦物油，并且必須添加防腐劑和防氧化成分。此外，它不得含有任何影響潤(rùn)滑性能的有害物質(zhì)。有害物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致軸承瓦烏金和其他重要部件的損害。

（二）主要設(shè)備及功能

1、主油箱

潤(rùn)滑油箱是個(gè)大型的碳鋼容器，油泵從油箱里供給所需的油以滿足各種需要，所有的油也均回到油箱。用來(lái)貯存潤(rùn)滑油，為油中水分雜質(zhì)與油分離提供場(chǎng)所，潤(rùn)滑油系統(tǒng)的油源

2、主油泵

主油泵裝在汽輪機(jī)前軸承座中的轉(zhuǎn)子延伸軸上，由汽輪機(jī)主軸帶動(dòng)，它的容量大，出口壓力穩(wěn)定，即揚(yáng)程-流量特性平緩，以保證在不同工況下向汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)和和軸瓦穩(wěn)定供油。在額定轉(zhuǎn)速或接近額定轉(zhuǎn)速時(shí)，由注油器給主油泵供油，主油泵供給所有全部需用的油。

3、注油器

注油器也稱射油器，由兩級(jí)并聯(lián)注油器組成，它們安裝在潤(rùn)滑油箱內(nèi)，當(dāng)機(jī)組在額定轉(zhuǎn)速或接近額定轉(zhuǎn)速時(shí)投入運(yùn)行。它除了供給離心式主油泵入口用油外，還供給潤(rùn)滑油系統(tǒng)用油，這樣可以避免高壓油直接供給潤(rùn)滑油減少功率額外損耗，以提高系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性。

4、高壓?jiǎn)?dòng)油泵

主油泵故障或壓力不夠時(shí)提供保安油系統(tǒng)油壓

5、交流潤(rùn)滑油泵

在啟停機(jī)時(shí)主油泵不能提供正常油壓時(shí)，給潤(rùn)滑油系統(tǒng)提供正常油壓，它能提供所有軸承用油。

6、直流潤(rùn)滑油泵

直流潤(rùn)滑油泵作為交流潤(rùn)滑油泵的備用泵，廠電消失或主油泵和交流潤(rùn)滑油泵故障時(shí)提供潤(rùn)滑油壓，它由電廠蓄電池供電的直流電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)。

7、主油箱冷油器

冷油器安裝在主油箱附近。它的功能是機(jī)組在運(yùn)行時(shí)，保證合適的軸承進(jìn)油溫度，給潤(rùn)滑油系統(tǒng)的潤(rùn)滑油降溫。

8、主油箱濾油器

過(guò)濾進(jìn)入軸承的潤(rùn)滑油，濾油器必須安裝在冷油器之后，保證潤(rùn)滑油的清潔干凈。

9、頂軸油泵

機(jī)組在啟動(dòng)盤(pán)車前，先啟動(dòng)頂軸油泵，主要是利用10-12MPa的高壓油把軸頸頂離軸瓦（0.05-0.08mm），消除兩者之間的干摩擦，同時(shí)可以減少盤(pán)車的啟動(dòng)力矩，使盤(pán)車的功率可以減少。

10、排油煙風(fēng)機(jī)

排出主油箱內(nèi)油煙、水蒸氣、空氣等氣體使油箱內(nèi)保持稍微負(fù)壓利于回油。

11、EH油站

EH供油系統(tǒng)的功能是提供高壓抗燃油并由它來(lái)驅(qū)動(dòng)伺服執(zhí)行機(jī)構(gòu)。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)響應(yīng)從電子控制器來(lái)的電指令信號(hào)，為汽輪機(jī)正常運(yùn)行時(shí)各液壓部件提供動(dòng)力油，以調(diào)節(jié)汽機(jī)各蒸汽閥開(kāi)度。

12、油凈化裝置

在線濾油，清除汽輪機(jī)油中的水分和雜質(zhì)

（三）自己的培訓(xùn)感想

干汽機(jī)檢修，在很多時(shí)候要自己去做一些小零件和工具。這就要求檢修人員有一定的鉗工技能和一些機(jī)械制造理論知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)做檢修工作時(shí)，會(huì)用到許多電動(dòng)工具。我剛到現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，只知道是什么工具，但是不會(huì)用。希望師傅們多講解，讓我們簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)一下常用電動(dòng)工具的使用。

總之，這段時(shí)間的培訓(xùn)讓我在知識(shí)和能力方面都有了完善，在接下來(lái)的培訓(xùn)中我還將努力拼博，闖出一片屬于自己的生活。最后我要再次保證做到作為徒弟的責(zé)任與義務(wù)：

1、擺正師徒關(guān)系。虛心求教，不恥下問(wèn)。在日常工作中要勤學(xué)苦練，主動(dòng)配合師傅完成培訓(xùn)計(jì)劃；

2、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

3、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；

4、要主動(dòng)完成師傅所指定的學(xué)習(xí)任務(wù)，積極參加崗位技術(shù)培訓(xùn)，使培

訓(xùn)達(dá)到預(yù)期要求；

5、要在師傅指導(dǎo)下熟悉設(shè)備系統(tǒng)，努力掌握點(diǎn)檢定修崗位的知識(shí)技能；

6、要虛心學(xué)習(xí)師傅良好的職業(yè)道德和工作經(jīng)驗(yàn)；

7、嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)互助、文明禮貌。