第一篇：點(diǎn)檢總結(jié)

點(diǎn)檢總結(jié)

準(zhǔn)確定位 加強(qiáng)修煉 為設(shè)備提供“健康”服務(wù)——點(diǎn)檢工作總結(jié) 在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)與一個(gè)入廠8年的員工來說，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與個(gè)車間的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái)?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、從思想上：過去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì)大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，2011年的大修工作比較成功。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用廢品庫(kù)設(shè)備堆場(chǎng)內(nèi)不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求。

四、建立點(diǎn)檢設(shè)備的電子病歷。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修提供參考依據(jù)

五、補(bǔ)充完善設(shè)備潤(rùn)滑記錄、月檢修記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄，為公司順利通過GMP認(rèn)證工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、維修工作單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、建立脂潤(rùn)滑設(shè)備臺(tái)帳。并針對(duì)實(shí)際狀況，縮短原潤(rùn)滑周期。保障設(shè)備潤(rùn)滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

八、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2.對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái).回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：

一：在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對(duì)在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。

二：在日常點(diǎn)檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)（文章轉(zhuǎn)載自[工作實(shí)用文檔頻道] http://004km.cn/wm/ 請(qǐng)保留此標(biāo)記）場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì)議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三：專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識(shí)，工作也取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識(shí)面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：點(diǎn)檢管理總結(jié)

設(shè) 備 點(diǎn) 檢

記*車間點(diǎn)檢管理

點(diǎn)檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識(shí)到現(xiàn)在的全面開展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現(xiàn)出了其獨(dú)道的優(yōu)越性：

1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的投入到設(shè)備使用、維護(hù)、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。

2、預(yù)防性管理是通過對(duì)崗位點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計(jì)劃?rùn)z修，清查備件盲區(qū)來保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。

本車間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實(shí)施運(yùn)作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點(diǎn)檢管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢意識(shí)

通過對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識(shí)資料的了解、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全員管理意識(shí)，清楚點(diǎn)檢管理的目的。加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

1、結(jié)合點(diǎn)檢知識(shí)進(jìn)行崗位員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。

2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。

二、制定點(diǎn)檢管理規(guī)定，落實(shí)各級(jí)點(diǎn)檢人員

車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負(fù)其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點(diǎn)檢員，以鉗工班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)為專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結(jié)構(gòu)。

三、試點(diǎn)崗位執(zhí)行點(diǎn)檢管理

干燥崗位作為本車間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對(duì)引風(fēng)機(jī)、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機(jī)

率先執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況作出良好的判斷，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)2011年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機(jī)QC小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、質(zhì)量記錄的可實(shí)施性

對(duì)于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進(jìn)行了討論，如何保證設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項(xiàng)大事，所以車間決定：

1、以原來崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。

2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現(xiàn)點(diǎn)檢、崗位巡檢內(nèi)容。

點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過全員的努力使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們?cè)O(shè)備管理永恒的主題。

*車間2012-8-6

第三篇：點(diǎn)檢站設(shè)備總結(jié)

2012年點(diǎn)檢組工作總結(jié)

2012年對(duì)于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強(qiáng)力促進(jìn)生產(chǎn)，成績(jī)顯著。其中點(diǎn)檢站作為煉鋼廠主體設(shè)備的關(guān)鍵管理維護(hù)單位，直接對(duì)生產(chǎn)的順行起保駕護(hù)航的作用。

回顧這一年來，點(diǎn)檢站在點(diǎn)檢人員短缺，技術(shù)力量薄弱的情況下，通過相互學(xué)習(xí)，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對(duì)，對(duì)于工作的不足深刻反省，積極認(rèn)識(shí)。通過班組中小會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)工作中的不足，汲取設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并快速制定出相對(duì)應(yīng)措施；另外，各點(diǎn)檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設(shè)備問題的癥結(jié)所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

就點(diǎn)檢組一年的設(shè)備管理工作，我們總結(jié)為以下幾個(gè)部分：

1、堅(jiān)持操作者是設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢和維護(hù)第一責(zé)任人的工作思路，重視崗位點(diǎn)檢的重要性。

操作者是掌握設(shè)備運(yùn)行具體情況的第一人，他們對(duì)設(shè)備使用情況及運(yùn)行情況的反應(yīng)可以讓我們真正了解設(shè)備工作狀態(tài)下的具體情況，在點(diǎn)檢工作中通過與設(shè)備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進(jìn)我們的工作，保證設(shè)備點(diǎn)檢的精確性。

2、堅(jiān)持點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作管理。通過汲取先進(jìn)鋼廠的點(diǎn)檢管理工作經(jīng)驗(yàn)，并集合我廠設(shè)備具體情

況，通過小組內(nèi)全員討論并小會(huì)合議達(dá)成共識(shí)，點(diǎn)檢工作必須通過制度化建設(shè)，才能保證點(diǎn)檢工作的科學(xué)化。通過制定《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》，把日常點(diǎn)檢、不定時(shí)巡檢、周巡檢、專業(yè)化點(diǎn)檢通過制度建設(shè)結(jié)合起來，把點(diǎn)檢工作提升到一個(gè)新的水平，有效地保證了點(diǎn)檢工作的全面性及可操作性。通過《包機(jī)責(zé)任制》加強(qiáng)設(shè)備的專職化管理，保證了點(diǎn)檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備情況的全面及時(shí)掌握，大大提升了設(shè)備的點(diǎn)檢覆蓋率，減少因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間，今年以來通過設(shè)備科下發(fā)的《設(shè)備運(yùn)行情況周通報(bào)》，因點(diǎn)檢不到位造成的故障影響時(shí)間大大減少。因此，點(diǎn)檢工作的制度化建設(shè)無疑是我廠設(shè)備管理工作的一個(gè)重要跨越，使我們對(duì)設(shè)備的管理更加有效、更加科學(xué)。

3、積極響應(yīng)煉鋼廠設(shè)備管理文件精神，努力推行設(shè)備“零故障”管理工作，做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點(diǎn)檢組在日常點(diǎn)檢之余，也同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的推行。通過對(duì)煉鋼廠主體區(qū)域設(shè)備運(yùn)行情況的有效掌握，根據(jù)調(diào)度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進(jìn)行檢修任務(wù)穿插，準(zhǔn)確合理安排檢修任務(wù)，調(diào)控檢修時(shí)間，檢修過程中進(jìn)行全程跟蹤，保證項(xiàng)目檢修的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機(jī)可以有效開機(jī)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過檢修任務(wù)確認(rèn)，全面了解設(shè)備使用、更換情況，建立設(shè)備使用及運(yùn)行周期臺(tái)賬，大力推行設(shè)備定修管理，保證生產(chǎn)主體設(shè)備全部正常運(yùn)行，不造成事故影響時(shí)間。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，檢修計(jì)劃完成率平均可達(dá)到95%，因設(shè)備造成的非計(jì)劃停機(jī)、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機(jī)熱換包次數(shù)相對(duì)較多。

4、著手加快點(diǎn)檢工作的專業(yè)化進(jìn)程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。

煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，尤其是多層平臺(tái)，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面，我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)，對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí)，逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對(duì)各連鑄機(jī)的設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。另外，積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí)，提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識(shí)功底，通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個(gè)部門之間的溝通，為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

在過去的檢修計(jì)劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長(zhǎng)甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過程中，就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通，落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況，保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外，在檢修計(jì)劃進(jìn)行過程中，對(duì)檢

修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計(jì)劃又好又快完成。

5、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過”制度管理，積極推進(jìn)設(shè)備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設(shè)備品種多，設(shè)備區(qū)域面積大，空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對(duì)設(shè)備突然發(fā)生事故或故障，就需要進(jìn)行有效管理，標(biāo)注高事故點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查，并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告，在班組會(huì)全員討論學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備故障原理，汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn)，反思設(shè)備點(diǎn)檢不足，把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn)，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設(shè)備的作業(yè)率。

6、加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對(duì)各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查，徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告，在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。

7、堅(jiān)持調(diào)動(dòng)組員主觀能動(dòng)性，鼓動(dòng)大家對(duì)“小改小革”項(xiàng)目的熱情，努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。

通過對(duì)班組成員的鼓動(dòng)激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)

點(diǎn)檢員在工作中對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議，營(yíng)造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來，充分享受設(shè)備主人的權(quán)力，積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。

下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn)；

2、認(rèn)真總結(jié)工作中的不足，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程，點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

4、進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作，細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬，保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。

5、深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程，通過對(duì)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，通過工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式，提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平，保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作，保證檢修完成后設(shè)備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作，提升點(diǎn)檢員的工作積極性。

第四篇：點(diǎn)檢員總結(jié)

2013年個(gè)人年終工作總結(jié)

自從2013年10月底，我懷著一顆充滿激情、活力的心，真誠(chéng)地加盟云南能投威信公司第一發(fā)電廠，成為威信電廠一名職工。時(shí)光飛逝，2013年即將過去，在這過去的3個(gè)月的時(shí)間里，我在威信電廠學(xué)到了很多，懂了很多，成長(zhǎng)了不少。積極適應(yīng)汽機(jī)點(diǎn)檢這一崗位，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)和工作，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新設(shè)備、新系統(tǒng)、新工藝，遇到困難積極面對(duì)，虛心請(qǐng)教，盡自己最大的能力干好每一項(xiàng)任務(wù)。為公司兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成公司任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

回顧過去的這段時(shí)間，自認(rèn)為在以下幾方面取了一定的進(jìn)步和成效，當(dāng)然也存在不足之處。設(shè)備管理方面：

通過一定地學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，設(shè)備管理能力得到了很大提升和認(rèn)真完成每周兩次點(diǎn)檢記錄，每周一次周工作匯報(bào)，每月一次月工作匯報(bào)，每月一次材料備品配件計(jì)劃申報(bào)。在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)布置情況，所管轄每臺(tái)設(shè)備的工作原理，日常維護(hù)檢修工藝及注意事項(xiàng)。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的重大缺陷，認(rèn)真查詢資料、圖紙、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程，分析事故原因，編寫處理方案，積極配合維護(hù)單位進(jìn)行處理及檢修。

不足之處，對(duì)新設(shè)備的結(jié)構(gòu)了解不夠，比如氫冷干燥器，柴油發(fā)電機(jī)。對(duì)事故的判斷能力還有很大得提升空間，計(jì)劃在未來的一年里，虛心請(qǐng)教各位前輩，認(rèn)真學(xué)習(xí)，翻閱圖紙、說明書，盡自己的力量在最短的時(shí)間里，克服這些不足之處，完善自己的技能水平，讓自己在設(shè)備管理方面更上一層樓。安全管理方面：

在安全方面，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，同時(shí)自己認(rèn)真學(xué)習(xí)每周一次的安全學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，對(duì)自己管轄的每個(gè)工作點(diǎn)，對(duì)于可能發(fā)生危及人身、設(shè)備、環(huán)境污染等方面問題，及時(shí)與維護(hù)單位班組長(zhǎng)溝通，提醒其他注意的地方。對(duì)于不合格、不合理的地方提出限期整改，拒不整改的根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，保證相關(guān)人員的人身及設(shè)備的安全。

由于自己在工作中有些方面處于人之常情的顧慮，部分細(xì)節(jié)對(duì)維護(hù)單位要求不嚴(yán)格，雖然未造成事故的發(fā)生，但也存在危險(xiǎn)因素，比如有時(shí)部分人員在高處作業(yè)時(shí)未系安全帶，設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)存在少量積油等等情況。在以后的工作中，希望通過提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，避免這類情況的再次發(fā)生，對(duì)任何可能發(fā)生危險(xiǎn)的因素都立即消除。備品配件方面：

在備品配件方面,始終堅(jiān)持該用必用，該換必?fù)Q，該買必買，能省必省，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，努力為公司節(jié)約每一分錢，做到不浪費(fèi)，不鋪張。自己在工作中，經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)落實(shí)備品配件的庫(kù)存情況及擺放位置，做到心中有數(shù)，不積壓，不緊缺，在檢修工作中能及時(shí)拿到該更換的部件。不影響設(shè)備的檢修工期及檢修質(zhì)量。

由于班組及公司很多圖紙不全、遺失，導(dǎo)致未檢修過的設(shè)備部分易損耗的部件，查詢型號(hào)，尺寸較為困難，使得自己管轄的設(shè)備部分備品配件掌握不全，存在隱患。爭(zhēng)取在未來的時(shí)間里，自己及時(shí)查資料聯(lián)系廠家，把自己管轄設(shè)備的備品配件做得更加全面。班組活動(dòng)方面：

積極參加公司、部門、班組組織的每次活動(dòng)，把自己年輕人的青春活力，注入到班組的每一個(gè)人身上，讓大家在工作上保持沖勁，活動(dòng)中放松自己，勞逸結(jié)合。生活方面：

生活中，積極樂觀，不做違反公司及部門的規(guī)章制度，不觸犯國(guó)家的法律法規(guī)的事情。與同事和睦相處，相互幫組，共同提高，遇到問題先自我批評(píng)，自我分析，找自己的不足之處。過去的這段時(shí)間里，取得成績(jī)只代表過去，自己在未來的一年里，會(huì)即如既往發(fā)揚(yáng)自己的良好方面，不斷改正自己的不足之處。爭(zhēng)取早日成為公司的一名優(yōu)秀員工。

第五篇：點(diǎn)檢技能培訓(xùn)總結(jié)

點(diǎn)檢技能培訓(xùn)總結(jié)

××發(fā)電公司

××

三個(gè)月的點(diǎn)檢技能提升培訓(xùn)即將結(jié)束，在培訓(xùn)期間我們?cè)凇痢涟l(fā)電廠的安排下參加了××發(fā)電公司的小修、××發(fā)電廠＃6機(jī)組的大修和＃3機(jī)組的小修以及跟隨設(shè)備部點(diǎn)檢員進(jìn)行了點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)。期間跟隨師傅們?cè)谠O(shè)備的檢修中對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理有了一個(gè)較清楚的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的知識(shí)主要有以下幾方面：

一、聯(lián)軸器中心找正

1、準(zhǔn)備工作。

2、測(cè)量步驟。

3、計(jì)算。

4、調(diào)整墊片。

5、驗(yàn)收。

二、軸承箱的解體和回裝

三、點(diǎn)檢的相關(guān)知識(shí)

點(diǎn)檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理的依據(jù)。

（一）點(diǎn)檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期和管理值，是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的依據(jù)。

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料和實(shí)際使用中的經(jīng)驗(yàn)。

3、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗(yàn)方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

4、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國(guó)內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。、6、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國(guó)家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國(guó)內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。

7、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險(xiǎn)分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。

四、點(diǎn)檢相關(guān)內(nèi)容

1、設(shè)備點(diǎn)檢是全員、全過程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。

2、設(shè)備點(diǎn)檢管理的基本原則有：定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢要求。

3、五層防護(hù)體系的五層分別指：運(yùn)行人員的巡回檢查為第一層防線，專業(yè)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢為第二層防線，技術(shù)人員和專業(yè)點(diǎn)檢員共同參與的精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點(diǎn)檢管理的第四層防線。設(shè)備的性能和精度測(cè)試則是設(shè)備點(diǎn)檢管理的最后一道防線。設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常巡檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。

4、精密點(diǎn)檢是用精密檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過測(cè)得的數(shù)據(jù)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。

5、設(shè)備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提出科學(xué)的依據(jù)。

6、設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項(xiàng)目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)上，做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短，物流、能源和勞動(dòng)力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。

7、狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。

8、點(diǎn)檢定修的管理體制中“五制配套”是指：以計(jì)劃值為目標(biāo)；以點(diǎn)檢定修管理為重點(diǎn)；落實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運(yùn)用PD-CA工作方法的自主管理活動(dòng)。

9、是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：設(shè)備點(diǎn)檢管理的全面展開，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。設(shè)備檢修的決策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點(diǎn)檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測(cè)信息流暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設(shè)備檢修計(jì)劃（指狀態(tài)檢修項(xiàng)目）的計(jì)劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以上。在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修項(xiàng)目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。

10、檢修文件包的文件組成：

1、檢修文件包清單。

2、檢修工作任務(wù)單。

3、檢修工序卡。

4、完工報(bào)告單。

五、EAM EAM是Enterprise Asset Management的縮寫，即企業(yè)資產(chǎn)管理。其基本定義為：在企業(yè)內(nèi)部圍繞資產(chǎn)從采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的后生命周期的管理過程中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一套管理系統(tǒng)。具體地說，它是以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)帳為基礎(chǔ)，以工單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后生命周期過程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。

1、資產(chǎn)生命周期管理（asset lifecycle management），又稱資產(chǎn)全過程管理。它分為資產(chǎn)前期管理和后期管理兩個(gè)階段，資產(chǎn)前期管理包括規(guī)劃、研究、設(shè)計(jì)、制造（建設(shè)）和安裝調(diào)試（驗(yàn)收）等過程；資產(chǎn)后期管理包括使用、維修、改造和報(bào)廢更新等過程。資產(chǎn)生命周期管理就是以資產(chǎn)一生為出發(fā)點(diǎn)，把圍繞資產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力、信息和資源等，通過科學(xué)地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來，以達(dá)到資產(chǎn)生命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目標(biāo)。

在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設(shè)備占有很大比例，而且其維修費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以EAM系統(tǒng)的管理核心是設(shè)備。但是在交通等行業(yè)使用資產(chǎn)這個(gè)概念比設(shè)備更合適。當(dāng)然成熟的EAM系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)（設(shè)備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設(shè)備經(jīng)濟(jì)生命周期的全過程。

2、以可靠性為中心的維修

所謂可靠性，是指設(shè)備機(jī)能在時(shí)間上的穩(wěn)定性程度，或者說，在一定時(shí)間內(nèi)，不發(fā)生問題的程度（概率）。設(shè)備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構(gòu)成。所謂固有可靠性，是指該設(shè)備由設(shè)計(jì)、制造、安裝到試運(yùn)完畢整個(gè)過程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和維修的可靠性。

3、生產(chǎn)費(fèi)用管理

1）嚴(yán)格控制資金預(yù)算，提高資金的使用效率。資金計(jì)劃分別按技改項(xiàng)目和修理費(fèi)用控制，不允許超支；資金計(jì)劃按電廠（公司）為單位控制，不允許超支；資金計(jì)劃按控制，不允許超。

2）按管理技改項(xiàng)目資金計(jì)劃。從2007年起，年底未完成的技改項(xiàng)目資金計(jì)劃不予結(jié)轉(zhuǎn)，需第二年重新申請(qǐng)資金計(jì)劃。

3）將對(duì)部分單位進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用檢查或?qū)徲?jì)，對(duì)部分重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開展竣工后評(píng)估。各單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度管理，防止出現(xiàn)漏洞，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

在××發(fā)電廠培訓(xùn)中心的安排下我們通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多知識(shí)，在學(xué)習(xí)檢修知識(shí)的時(shí)候，我們感受到了××發(fā)電廠檢修工作的認(rèn)真，同時(shí)也學(xué)到了在以后的工作中一定要把工作做得更細(xì)，從檢修質(zhì)量上保證設(shè)備的性能，切實(shí)設(shè)備的健康水平。