第一篇：創(chuàng)業(yè)十大秘密 創(chuàng)業(yè)前你了解了嗎？

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創(chuàng)業(yè)十大秘密 創(chuàng)業(yè)前你了解了嗎？

關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程 中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解以下幾點內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。

一、“優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借鑒，偉大的藝術(shù)家靠‘竊取’”

先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。推特(Twitter)可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經(jīng) 有人在臉譜(Facebook)上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時的推文。問答網(wǎng)站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當(dāng)勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品并非完全獨(dú)創(chuàng)，這并非什么大問題。你的經(jīng)營方式才是重點。

二、“目標(biāo)明確”

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克？凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。

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三、“地理位置至關(guān)重要”

地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè) 者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧 及的某個小城內(nèi)。

四、“數(shù)字比文字更重要”

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么我認(rèn)為這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文 稿。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，目前應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

五、“一步到位”

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經(jīng)驗的平面設(shè)計師。當(dāng)他們提交的平面設(shè)計一團(tuán)糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費(fèi)掉的時間了。

六、“銷售額不是最重要的”

銷售額不等于現(xiàn)金流。在資金有限的情況下，現(xiàn)金流才是公司生存的必要條件。

七、“員工要不僅能工作，還要能創(chuàng)造價值”

初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠

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為公司創(chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。

八、“最麻煩的客戶是你最好的老師”

比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

九、“做商業(yè)計劃之前先做好生活規(guī)劃”

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個人財務(wù)和公司財務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過貸款解決公司運(yùn)營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。

十、“當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退”

最后，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進(jìn)，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

以下內(nèi)容為繁體版 關(guān)於創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，並且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。隻有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成男裝女裝貨源 http://004km.cn n2v

型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程 中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該瞭解以下幾點內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。

一、“優(yōu)秀的藝術(shù)傢靠借鑒，偉大的藝術(shù)傢靠‘竊取’”

先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。推特(Twitter)可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經(jīng) 有人在臉譜(Facebook)上這樣做瞭，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時的推文。問答網(wǎng)站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當(dāng)勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思瞭吧？如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品並非完全獨(dú)創(chuàng)，這並非什麼大問題。你的經(jīng)營方式才是重點。

二、“目標(biāo)明確”

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該隻關(guān)註其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像傑克？凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風(fēng)格一樣隨意，並且不要輕易將註意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。

三、“地理位置至關(guān)重要”

地理位置不僅僅隻對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè) 者經(jīng)營的是一傢戶外用品公司，那麼將公司設(shè)立

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在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那麼就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧 及的某個小城內(nèi)。

四、“數(shù)字比文字更重要”

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那麼我認(rèn)為這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文 稿。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，目前應(yīng)當(dāng)將註意力放在數(shù)據(jù)上。

五、“一步到位”

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經(jīng)驗的平面設(shè)計師。當(dāng)他們提交的平面設(shè)計一團(tuán)糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費(fèi)掉的時間瞭。

六、“銷售額不是最重要的”

銷售額不等於現(xiàn)金流。在資金有限的情況下，現(xiàn)金流才是公司生存的必要條件。

七、“員工要不僅能工作，還要能創(chuàng)造價值”

初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。

八、“最麻煩的客戶是你最好的老師”

比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)到更多的東

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西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、傢人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

九、“做商業(yè)計劃之前先做好生活規(guī)劃”

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個人財務(wù)和公司財務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過貸款解決公司運(yùn)營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為瞭生活得更好，而生活不是為瞭更好地創(chuàng)業(yè)。

十、“當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退”

最後，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進(jìn)，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

畢業(yè)生情侶網(wǎng)上開店月入

30萬

他們選擇成都的原因很簡單：成都號稱女鞋之都，來這里可以直接從荷花池進(jìn)到廉價的貨物，然后放到網(wǎng)店上銷售。來成都時，他們身上只帶著1000多元，這兩個白手起家的年輕人選擇了和自己實力匹配的市場 價廉物美的女鞋。然而，他們得到認(rèn)可的并非只有低價，他們憑借真誠和周到的服務(wù)，贏得了眾多網(wǎng)購客戶?？抠u平均單價只有幾十元的女鞋，現(xiàn)在他們的月收入已超過30萬元。并且，由于擁

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有成都眾多鞋廠的進(jìn)貨資源，小左小右開始成為許多批發(fā)商的進(jìn)貨渠道。下一步，他們的目標(biāo)是進(jìn)軍高端市場，并且打造自己的品牌 L F。

小左、小右是一對年輕戀人的網(wǎng)名，去年此時，女生小右還是新華社的一名編輯，男生小左則在埋頭準(zhǔn)備考研。為了愛與夢想，他們改變了自己的人生軌跡，分別離開了北京和武漢，來到成都開始創(chuàng)業(yè)，成立了專賣女鞋的小左小右工作室。懷揣千元飛赴成都

小左和小右同是貴州人，并且是武漢科技大學(xué)的校友。2008年，已經(jīng)畢業(yè)并在新華社找到工作的小右回母校傳授經(jīng)驗，兩人在那時產(chǎn)生了感情。隨后，小右回到北京工作，小左留在學(xué)校準(zhǔn)備考研。為了專心考研，我把手機(jī)都扔到湖里了。小左說他當(dāng)時只有一個念頭：考上北京高校的研究生，和愛人走到一起。

2009年7月，小左到北京上新東方的英語培訓(xùn)班，順便看望小右。這時發(fā)生的一件事情改變了他對考研深造的看法，促使他下決心創(chuàng)業(yè)。原來，在一天夜里，小右突然發(fā)作膽結(jié)石，兩個年輕人在陌生的城市近乎身無分文，家人和朋友又都在千里之外?？粗鴲廴送吹脻M地打滾，卻無法入院治療，小左同樣痛苦萬分，一想到自己都21歲了，連自己最心愛的人都無法照顧，就覺得無地自容。隨后，他做出一個決定：放棄考研，先掙錢自食其力、照顧愛人。

然而，作為一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生，小左當(dāng)時能選擇的工作十分有限。這時他想到網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。此前他曾經(jīng)在淘寶上注冊了賬戶，但一直閑置?，F(xiàn)在，小左決定把網(wǎng)店開起來。到網(wǎng)上逛了一圈以后，他們決

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定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市場相對不是那么飽和。我們發(fā)現(xiàn)，光在淘寶網(wǎng)上搜索 女裝 就有400多萬件商品。搜索 女鞋，只有120萬件。

確定方向后他們開始從北京的各大批發(fā)市場進(jìn)貨，然而，興高采烈地進(jìn)了第一批貨之后，他們發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上有些店的女鞋賣價，一雙比他們的進(jìn)貨成本還要低兩元。他們意識到，自己離貨源太遙遠(yuǎn)，進(jìn)貨中間渠道太長，所以在成本上根本沒有任何優(yōu)勢。只有一個辦法：離開北京，向貨源充足的地方靠攏。

當(dāng)時，小左和小右對貨源地的選擇圈定了兩個地點：上海和成都。上海地區(qū)的貨源質(zhì)優(yōu)價高，成都地區(qū)的女鞋款多、價位適中。最后，兩個人看了看自己口袋里所剩的鈔票，達(dá)成一致：下一站成都。

美麗無須太貴。兩個年輕人這樣詮釋他們的定位。8月28日，他們開始討論去成都，9月1日，本該是小左返校開學(xué)的日子，兩人卻坐上飛往成都的航班。這時，口袋里只裝著1000多元，他們家人對此卻一無所知。從荷花池進(jìn)貨起步

到成都后，網(wǎng)店正式開張，然而，整整半個月里，網(wǎng)店空空如也。這兩個外地年輕人慕名來到女鞋之都，然而，他們對于怎么進(jìn)貨一無所知。他們決定從荷花池批發(fā)市場入手。

從荷花池批發(fā)商那里進(jìn)貨，解決了貨源問題，但關(guān)鍵問題仍然沒有解決。一是價格仍然偏高，他們能獲得的利潤空間太低；二是中間環(huán)節(jié)過多，遇到退貨換貨等售后問題無法解決。對于一家剛剛開業(yè)的網(wǎng)

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店，價格和售后服務(wù)都是致命的因素。

小左和小右嘗試直接從廠商進(jìn)貨，然而處處碰壁。一開始，批發(fā)商拒絕透露廠商的信息。好不容易，有一次小左逮到了一家女鞋廠的廠長，對方卻十分干脆地回絕了他直接進(jìn)貨的請求。他們認(rèn)為我們是小孩鬧著玩的，而且我們要的量又不多，他們根本看不上。小左回憶道。

被拒絕后，小左卻沒有放棄。他開始和這位廠長軟磨硬泡，先后連續(xù)去了10次。后來，廠長干脆不見他。最后一次，廠長的秘書十分同情他，向他告密：廠長就在隔壁下象棋，你去等他吧。4個小時后，下完象棋的廠長發(fā)現(xiàn)小左還坐在門口，終于被他的真誠感動，同意以出廠價給他一批貨。

就這樣，得到這家廠的貨源后，小左迅速在鞋廠圈子里得到認(rèn)可，擺脫了中間批發(fā)商，進(jìn)貨成本和售后問題都得到改善。

從那之后，小左小右的生意開始直線上升。一月后，每日訂單數(shù)從20單沖到200單。他們請了幾個親戚過來幫忙，進(jìn)貨、接單、配貨、打包、發(fā)貨 幾個人每天連軸轉(zhuǎn)。有一天，小左在打包時昏倒在地。

小左一病好幾天，許多訂單無法發(fā)貨，客戶紛紛退貨。生意又開始急轉(zhuǎn)直下。這時，他們開始考慮辭退親人，從家庭作坊轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化操作。他們請來了另外幾名同樣有激情，同時又各有長處的年輕人，分別負(fù)責(zé)網(wǎng)上客服、策劃推廣和產(chǎn)品拍攝。

小右坦言，網(wǎng)店的日均收入超萬元。其中許多訂單還是來自境外的美國、馬來西亞等地。由于他們和成都許多女鞋廠建立了良好的合作關(guān)系，一些實體店開始向小左小右下單進(jìn)貨。他們從一開始到處求人

男裝女裝貨源 http://004km.cn n2v 的終端賣家，成了向?qū)嶓w賣家發(fā)貨的網(wǎng)上批發(fā)商！

據(jù)悉，日前，小左小右還入選了年度百佳網(wǎng)商行列。這些年輕人也有了一個更大的夢想：進(jìn)軍高端市場，并且打造自己的品牌 L F。以下內(nèi)容為繁體版

他們選擇成都的原因很簡單：成都號稱女鞋之都，來這裡可以直接從荷花池進(jìn)到廉價的貨物，然後放到網(wǎng)店上銷售。來成都時，他們身上隻帶著1000多元，這兩個白手起傢的年輕人選擇瞭和自己實力匹配的市場 價廉物美的女鞋。然而，他們得到認(rèn)可的並非隻有低價，他們憑借真誠和周到的服務(wù)，贏得瞭眾多網(wǎng)購客戶?？抠u平均單價隻有幾十元的女鞋，現(xiàn)在他們的月收入已超過30萬元。並且，由於擁有成都眾多鞋廠的進(jìn)貨資源，小左小右開始成為許多批發(fā)商的進(jìn)貨渠道。下一步，他們的目標(biāo)是進(jìn)軍高端市場，並且打造自己的品牌 L F。

小左、小右是一對年輕戀人的網(wǎng)名，去年此時，女生小右還是新華社的一名編輯，男生小左則在埋頭準(zhǔn)備考研。為瞭愛與夢想，他們改變瞭自己的人生軌跡，分別離開瞭北京和武漢，來到成都開始創(chuàng)業(yè)，成立瞭專賣女鞋的小左小右工作室。懷揣千元飛赴成都

小左和小右同是貴州人，並且是武漢科技大學(xué)的校友。2008年，已經(jīng)畢業(yè)並在新華社找到工作的小右回母校傳授經(jīng)驗，兩人在那時產(chǎn)生瞭感情。隨後，小右回到北京工作，小左留在學(xué)校準(zhǔn)備考研。為瞭專心考研，我把手機(jī)都扔到湖裡瞭。小左說他當(dāng)時隻有一個念頭：考上北京高校的研究生，和愛人走到一起。

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2009年7月，小左到北京上新東方的英語培訓(xùn)班，順便看望小右。這時發(fā)生的一件事情改變瞭他對考研深造的看法，促使他下決心創(chuàng)業(yè)。原來，在一天夜裡，小右突然發(fā)作膽結(jié)石，兩個年輕人在陌生的城市近乎身無分文，傢人和朋友又都在千裡之外?？粗鴲廴送吹脻M地打滾，卻無法入院治療，小左同樣痛苦萬分，一想到自己都21歲瞭，連自己最心愛的人都無法照顧，就覺得無地自容。隨後，他做出一個決定：放棄考研，先掙錢自食其力、照顧愛人。

然而，作為一名尚未畢業(yè)的大學(xué)生，小左當(dāng)時能選擇的工作十分有限。這時他想到網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。此前他曾經(jīng)在淘寶上註冊瞭賬戶，但一直閑置。現(xiàn)在，小左決定把網(wǎng)店開起來。到網(wǎng)上逛瞭一圈以後，他們決定做女鞋的生意，原因是女鞋是必需品，市場相對不是那麼飽和。我們發(fā)現(xiàn)，光在淘寶網(wǎng)上搜索 女裝 就有400多萬件商品。搜索 女鞋，隻有120萬件。

確定方向後他們開始從北京的各大批發(fā)市場進(jìn)貨，然而，興高采烈地進(jìn)瞭第一批貨之後，他們發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上有些店的女鞋賣價，一雙比他們的進(jìn)貨成本還要低兩元。他們意識到，自己離貨源太遙遠(yuǎn)，進(jìn)貨中間渠道太長，所以在成本上根本沒有任何優(yōu)勢。隻有一個辦法：離開北京，向貨源充足的地方靠攏。

當(dāng)時，小左和小右對貨源地的選擇圈定瞭兩個地點：上海和成都。上海地區(qū)的貨源質(zhì)優(yōu)價高，成都地區(qū)的女鞋款多、價位適中。最後，兩個人看瞭看自己口袋裡所剩的鈔票，達(dá)成一致：下一站成都。

美麗無須太貴。兩個年輕人這樣詮釋他們的定位。8月28日，他

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們開始討論去成都，9月1日，本該是小左返校開學(xué)的日子，兩人卻坐上飛往成都的航班。這時，口袋裡隻裝著1000多元，他們傢人對此卻一無所知。從荷花池進(jìn)貨起步

到成都後，網(wǎng)店正式開張，然而，整整半個月裡，網(wǎng)店空空如也。這兩個外地年輕人慕名來到女鞋之都，然而，他們對於怎麼進(jìn)貨一無所知。他們決定從荷花池批發(fā)市場入手。

從荷花池批發(fā)商那裡進(jìn)貨，解決瞭貨源問題，但關(guān)鍵問題仍然沒有解決。一是價格仍然偏高，他們能獲得的利潤空間太低；二是中間環(huán)節(jié)過多，遇到退貨換貨等售後問題無法解決。對於一傢剛剛開業(yè)的網(wǎng)店，價格和售後服務(wù)都是致命的因素。

小左和小右嘗試直接從廠商進(jìn)貨，然而處處碰壁。一開始，批發(fā)商拒絕透露廠商的信息。好不容易，有一次小左逮到瞭一傢女鞋廠的廠長，對方卻十分幹脆地回絕瞭他直接進(jìn)貨的請求。他們認(rèn)為我們是小孩鬧著玩的，而且我們要的量又不多，他們根本看不上。小左回憶道。

被拒絕後，小左卻沒有放棄。他開始和這位廠長軟磨硬泡，先後連續(xù)去瞭10次。後來，廠長幹脆不見他。最後一次，廠長的秘書十分同情他，向他告密：廠長就在隔壁下象棋，你去等他吧。4個小時後，下完象棋的廠長發(fā)現(xiàn)小左還坐在門口，終於被他的真誠感動，同意以出廠價給他一批貨。

就這樣，得到這傢廠的貨源後，小左迅速在鞋廠圈子裡得到認(rèn)可，擺脫瞭中間批發(fā)商，進(jìn)貨成本和售後問題都得到改善。

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從那之後，小左小右的生意開始直線上升。一月後，每日訂單數(shù)從20單沖到200單。他們請瞭幾個親戚過來幫忙，進(jìn)貨、接單、配貨、打包、發(fā)貨 幾個人每天連軸轉(zhuǎn)。有一天，小左在打包時昏倒在地。

小左一病好幾天，許多訂單無法發(fā)貨，客戶紛紛退貨。生意又開始急轉(zhuǎn)直下。這時，他們開始考慮辭退親人，從傢庭作坊轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化操作。他們請來瞭另外幾名同樣有激情，同時又各有長處的年輕人，分別負(fù)責(zé)網(wǎng)上客服、策劃推廣和產(chǎn)品拍攝。

小右坦言，網(wǎng)店的日均收入超萬元。其中許多訂單還是來自境外的美國、馬來西亞等地。由於他們和成都許多女鞋廠建立瞭良好的合作關(guān)系，一些實體店開始向小左小右下單進(jìn)貨。他們從一開始到處求人的終端賣傢，成瞭向?qū)嶓w賣傢發(fā)貨的網(wǎng)上批發(fā)商！

據(jù)悉，日前，小左小右還入選瞭年度百佳網(wǎng)商行列。這些年輕人也有瞭一個更大的夢想：進(jìn)軍高端市場，並且打造自己的品牌 L F。

第二篇：創(chuàng)業(yè)你做好準(zhǔn)備了嗎

創(chuàng)業(yè)你做好準(zhǔn)備了嗎?

現(xiàn)在很多人都非常的沖動、非常的浮躁，動不動就拿創(chuàng)業(yè)說事。這么多創(chuàng)業(yè)者，無論大家現(xiàn)在身處哪些行業(yè)，我想問的是：創(chuàng)業(yè)，你做好準(zhǔn)備了嗎?

有人會問：創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備嗎? 什么都準(zhǔn)備好了，創(chuàng)業(yè)還有什么意義?

有人會說：準(zhǔn)備好了。創(chuàng)業(yè)基金50萬，團(tuán)隊10人，辦公地點在某某大廈xxx號。

其實我說的不是這些你準(zhǔn)備好了嗎，我說的是心理上的準(zhǔn)備，你的準(zhǔn)備是循序漸進(jìn)、厚積薄發(fā)的準(zhǔn)備，還是匆匆忙忙為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備?

1：我創(chuàng)業(yè)的目的是什么，為什么會萌生創(chuàng)業(yè)的想法?

2：我的創(chuàng)業(yè)會帶來怎樣的未來?

3：我的項目在我看來會成功，那么成功的依據(jù)是什么?

4：我的團(tuán)隊很好，好在哪里?

5：我的核心競爭力是什么，我們團(tuán)隊的核心競爭力是什么?

6：我的創(chuàng)業(yè)舉動會為社會帶來些什么?

等等這些問題你都想通了，或者你都想明白了嘛?創(chuàng)業(yè)不是說說而已，更重要的是去做，開始我說有的人動不動就拿創(chuàng)業(yè)說事，不是空穴來潮。

有些人的卻是處在創(chuàng)業(yè)時期，家里有老婆、有孩子，家里的事情不管不問，老婆在埋怨的時候，你也在埋怨說：“我正在創(chuàng)業(yè)…”有些比較重要的會議、聚會也不去，理由是什么?創(chuàng)業(yè)。我不知道一個正在創(chuàng)業(yè)中的人該有多忙，家庭事情不管不問，朋友也不聯(lián)系，專心創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)成功了，請問：你成功的消息和誰分享，你已經(jīng)逐步違背了創(chuàng)業(yè)的原則。

創(chuàng)業(yè)不是玩游戲，馬虎不得，你需要考慮的事情有很多，家庭、婚姻、孩子、朋友、社會上方方面面的事情都需要考慮的，如果沒有充分的做好準(zhǔn)備就盲目的創(chuàng)業(yè)，那么我告訴你：你將會非常麻煩，或者說麻煩大了去了。

創(chuàng)業(yè)其實就是蓄勢待發(fā)，在等待一個合適的機(jī)會，在這個機(jī)會沒有來臨之前，我們需要做好這個機(jī)會到來之后的準(zhǔn)備，不要等待機(jī)會來了之后手忙腳亂的，這樣就會失敗，而且是必敗。有人說創(chuàng)業(yè)其實就是歷經(jīng)磨難，我們創(chuàng)業(yè)的目的也是為了享受這種磨難帶來的快感、帶來的過程，當(dāng)然這個僅僅代表著一些人的個人觀點，有的人創(chuàng)業(yè)是為了獲得更多的金錢，重點不在過程，過程是怎樣的他們不在乎，在乎的就是結(jié)果，每個人都有自己的目的，而你創(chuàng)業(yè)的目的是什么? 你知道嗎? 如果你非常清楚你創(chuàng)業(yè)的目的，那么對于創(chuàng)業(yè)，你做好了充分的準(zhǔn)備了嗎?

第三篇：創(chuàng)業(yè)后才知道的十大秘密

關(guān)于創(chuàng)業(yè)有一個小秘密，那就是：創(chuàng)業(yè)是件很痛苦的事兒，并且會讓創(chuàng)業(yè)者不得安寧。越是偉大的創(chuàng)業(yè)想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創(chuàng)業(yè)者徹夜難眠。只有在創(chuàng)業(yè)思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創(chuàng)業(yè)者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結(jié)束。在痛苦的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解以下幾點內(nèi)容，以期可以讓創(chuàng)業(yè)之路輕松一些。

一、優(yōu)秀的藝術(shù)家靠借鑒，偉大的藝術(shù)家靠“竊取”

先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經(jīng)有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當(dāng)時的推文。問答網(wǎng)站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐（Wendy’s）是新版本的麥當(dāng)勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧？如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品并非完全獨(dú)創(chuàng)，這并非什么大問題。你的經(jīng)營方式才是重點。

二、目標(biāo)明確

很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法，但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。

三、地理位置至關(guān)重要

地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然

而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi)。

四、數(shù)字比文字更重要

如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書，那么我認(rèn)為這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以，目前應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

五、一步到位

不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經(jīng)驗的平面設(shè)計師。當(dāng)他們提交的平面設(shè)計一團(tuán)糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費(fèi)掉的時間了。

六、銷售額不是最重要的銷售額不等于現(xiàn)金流。在資金有限的情況下，現(xiàn)金流才是公司生存的必要條件。

七、員工要不僅能工作，還要能創(chuàng)造價值

初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創(chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。

八、最麻煩的客戶是你最好的老師

比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不愿意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。

九、做商業(yè)計劃之前先做好生活規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個人財務(wù)和公司財務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過貸款解決公司運(yùn)營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。

十、當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退

最后，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進(jìn)，何時該退。

金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。

第四篇：創(chuàng)業(yè),環(huán)境變好了嗎

創(chuàng)業(yè),環(huán)境變好了嗎

3月23日，桔子水晶酒店CEO吳海的一封名為《做企業(yè)這么多年，我太憋屈了》的公開信，這篇文章痛陳企業(yè)經(jīng)營的困難，歷數(shù)了土地使用費(fèi)、辦理開工證等多個環(huán)節(jié)存在的政策問題，成為社會討論的熱點。

營商環(huán)境對于企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是對于那些外資企業(yè)及中小企業(yè)，這是它們做出投資決策的考量指標(biāo)。在簡政放權(quán)的浪潮中，政府至少已經(jīng)下放或取消了400項行政審批權(quán)。伴隨而來的是市場活力的激發(fā)，2014年上半年新登記注冊外資企業(yè)數(shù)量達(dá)到1.77萬戶，同比增長6.31%，成為連續(xù)兩年負(fù)增長之后的首次正增長。

但中國的營商環(huán)境仍然有很大的提升空間，這已經(jīng)成為一個不爭的事實。在世界銀行剛剛公布的《2016年全球營商環(huán)境報告：衡量監(jiān)管質(zhì)量和有效性》中，中國的營商環(huán)境排名位列全球189個經(jīng)濟(jì)體中的第84位，營商環(huán)境的總體評價指標(biāo)僅為新加坡的62.93%，這其中潛藏著近40%的較大差距。

評價各國營商環(huán)境是一件復(fù)雜的事情，涉及多個領(lǐng)域和層面。在復(fù)雜的情況下，世界銀行提供了一個全新的思考維度。在這份報告中，世界銀行從政府監(jiān)管的層面系統(tǒng)評價了全球總計189個經(jīng)濟(jì)體的營商環(huán)境。

這已經(jīng)是世界銀行連續(xù)第十三年公布《全球營商報告》，這一報告主要考量政府在商業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域頒布的法規(guī)，并從10個方面評測經(jīng)濟(jì)體的營商環(huán)境，涵蓋了從開辦企業(yè)、財產(chǎn)注冊、保護(hù)少數(shù)投資者，到納稅、合同履行等多個層面。

在過去一年，有122個經(jīng)濟(jì)體通過頒布法規(guī)來提升本國的營商監(jiān)管質(zhì)量，高達(dá)231項的商業(yè)改革讓全球創(chuàng)業(yè)者感受到了營商環(huán)境正趨向友好。

其中表現(xiàn)最明顯的領(lǐng)域是開辦企業(yè)。2003年，全球范圍內(nèi)創(chuàng)建一個新的企業(yè)需要耗費(fèi)的平均時間為51天，而這個數(shù)值在過去這一年已經(jīng)縮減至20天。

而低收入經(jīng)濟(jì)體的改善程度明顯高于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，位于非洲南部莫桑比克的創(chuàng)業(yè)者開辦新公司的時間，已由2003年的168天大幅縮短至今年的19天。數(shù)據(jù)的背后顯示出，全球經(jīng)濟(jì)體之間創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境的競爭正變得日趨激烈。

這場競爭中的勝出者是新加坡，得益于完善的法規(guī)及優(yōu)質(zhì)的商業(yè)生態(tài)，新加坡連續(xù)第十年成為全球營商環(huán)境最好的經(jīng)濟(jì)體，其在辦理施工許可證、保護(hù)少數(shù)投資者、執(zhí)行合同3個小項中也都位列第一。

與去年相比，全球排名前20的經(jīng)濟(jì)體變化不大，其中歐洲占據(jù)了12席，亞洲地區(qū)則包括了新加坡、中國香港、中國臺灣以及馬來西亞。

雖然全球范圍內(nèi)，仍然是歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的營商環(huán)境有著更大的吸引力，但相對落后地區(qū)由于有著更為迫切的需求，因此在營商環(huán)境的改善方面步伐更大，例如撒哈拉以南非洲過去一年推動的法規(guī)改革，占到了全球所有法規(guī)改革的30%。

雖然在政府的支持下，中國的創(chuàng)業(yè)氛圍史無前例的濃厚，但中國的營商環(huán)境在總共10個評測維度上，只在辦理施工許可證以及納稅2個方面有所提升，跨境貿(mào)易與執(zhí)行合同的排名沒有變化，而其他6個指標(biāo)的排名均有所下滑。

更加值得關(guān)注的是，在對創(chuàng)業(yè)者非常重要的“開辦企業(yè)”維度上，中國的排名下滑了9名，在“獲得信貸”這一評價指標(biāo)上也下降了8位?？聪鄳?yīng)的具體分?jǐn)?shù)，能夠發(fā)現(xiàn)，中國這兩個維度的表現(xiàn)并沒有出現(xiàn)波動。因此，下滑的排名意味著過去一年，更多相對落后的經(jīng)濟(jì)體在營商環(huán)境上有了長足的改善。

如果從更為微觀的角度切入去審視各個經(jīng)濟(jì)體的營商環(huán)境，可以發(fā)現(xiàn)中國仍然有很大的進(jìn)步空間。在北京和上海，開辦新企業(yè)都需要經(jīng)歷11道程序，而耗費(fèi)的時間分別為33天和30天，這與全球平均的20天有不小差距。對比其他經(jīng)濟(jì)體的數(shù)據(jù)更能夠凸顯這種緊迫感，在新加坡境內(nèi)開辦一個企業(yè)需要經(jīng)歷3道程序，耗時僅為2.5天。即使在經(jīng)濟(jì)相對落后的越南胡志明，開辦一個新企業(yè)的時間也僅為20天左右。繁瑣的程序可能會挫傷創(chuàng)業(yè)者的積極性，有潛力的創(chuàng)業(yè)公司也許因此胎死腹中。

另外一個可供觀察的維度是納稅。新加坡企業(yè)每年耗費(fèi)在納稅上面的時間僅為83.5小時，而北京和上海的企業(yè)需要耗費(fèi)261小時，是新加坡的3.12倍；新加坡企業(yè)應(yīng)稅總額占毛利潤的百分比僅為18.4%，而位于北京和上海的企業(yè)，應(yīng)稅總額占毛利潤的比例卻高達(dá)68.5%以及67.2%。較高的賦稅壓力對于快速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)，顯然不是一個值得高興的消息。

當(dāng)然，受到人力成本逐步提升等因素的影響，制造業(yè)外流和外資出逃的話題在今年頻繁出現(xiàn)，外流目的地涵蓋了印度以及越南、菲律賓等東南亞國家。但根據(jù)世界銀行的這份報告可以判斷，雖然營商環(huán)境還有非常大的提升空間，但比起這些所謂的外流目的地，中國仍然具有競爭優(yōu)勢。

在所有分項排名中，中國在“執(zhí)行合同”層面的排名位于全球所有經(jīng)濟(jì)體的第7位，相較其他經(jīng)濟(jì)體而言更完善且有效率的商業(yè)糾紛解決機(jī)制，讓中國遙遙領(lǐng)先。當(dāng)遭遇商業(yè)糾紛時，北京和上海的企業(yè)解決爭端的成本一般只占到標(biāo)的額的17.5%和15.1%，這一數(shù)值在越南胡志明和印度德里則分別高達(dá)29.0%以及39.6%。

在衡量司法體系效率和質(zhì)量的“司法程序質(zhì)量指標(biāo)”上，北京和上海也分別達(dá)到了13.5和14.5的的高標(biāo)準(zhǔn)，而印度德里和越南胡志明的指標(biāo)分?jǐn)?shù)分別僅為7.5和6.5。除此之外，中國企業(yè)每年納稅的次數(shù)為9次，而位于印度德里和越南胡志明的企業(yè)納稅次數(shù)高達(dá)33次和30次。低效的司法體系和繁冗的程序，將使企業(yè)承擔(dān)較高的運(yùn)營成本。

對于制造業(yè)而言，相較印度和東南亞國家，中國依托龐大的消費(fèi)市場和較好的營商環(huán)境，仍然不用過分擔(dān)心制造業(yè)外流的問題。但是這絕不代表中國可以高枕無憂，畢竟相對落后經(jīng)濟(jì)體在改善營商環(huán)境方面正在采取更為積極的努力，留給中國的時間已經(jīng)不多。

第五篇：IT創(chuàng)業(yè)前要深思的十大問題

投資人考察創(chuàng)業(yè)企業(yè)時，最想知道的是“創(chuàng)業(yè)邏輯”。所謂邏輯就是你怎樣思考問題，以下幾方面內(nèi)容可供創(chuàng)業(yè)者參考。

１、企業(yè)定位

投資人總是首先試圖從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)計劃書中獲得創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)的定位，進(jìn)一步說就是創(chuàng)業(yè)者得有與眾不同的定位。

２、執(zhí)行摘要

這是吸引投資人愿意了解你的計劃的機(jī)會。在硅谷，比較標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)計劃不會超過20頁，執(zhí)行摘要不超過300字。

３、正當(dāng)性

要解釋為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？正當(dāng)性不是合法性，而是正確性。擁有知識和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就去解決問題，而往往沒有很好地診斷問題。

４、創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)什么風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準(zhǔn)備“救生艇”。投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險是什么，創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經(jīng)非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會愿意承擔(dān)比創(chuàng)業(yè)者更大的風(fēng)險。

５、企業(yè)遠(yuǎn)景與經(jīng)營模式說明

這需要將好的構(gòu)想妥善包裝。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)為企業(yè)描繪一個清楚的遠(yuǎn)景，讓投資人能有所期待。

６產(chǎn)品與服務(wù)基本介紹

這要求創(chuàng)業(yè)者既能說明創(chuàng)意，又能保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術(shù)問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。

７、最想要解決什么問題

要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域可能會很陌生，投資人可能會認(rèn)為不需要太大的成本就能達(dá)到同樣的效果。創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準(zhǔn)備解決什么樣的問題，而不要過度設(shè)計。

８、顧客在哪里

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)為投資人解釋，企業(yè)如何以好的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)顧客，要讓顧客體驗到價格

以外不可替代的價值。

９、競爭者在哪里

新經(jīng)濟(jì)時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風(fēng)險是什么。同時，要說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力是什么。

１０、市場前景

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有一個快速成長的規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)告訴投資人，你有多大的野心，你將在多長的時間內(nèi)獲得多大的市場占有率，投資人才有機(jī)會因投資得到回報。創(chuàng)業(yè)者還要證實此推論的可行性