第一篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理考核表

福蘭特公司直營(yíng)式門(mén)店員工關(guān)系管理類(lèi)考核記分表

門(mén)店名稱(chēng)：

負(fù)責(zé)人：

****年**月**日

序號(hào)

考核類(lèi)別

考核內(nèi)容

一、制度、文件、記錄、完整、齊全、臺(tái)帳、檔案管理類(lèi)別

整潔、清晰

二、崗位職責(zé)與職權(quán)行使

全面、正確

三、員工人事管理

規(guī)范

四、員工評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲考核

規(guī)范

五、員工培訓(xùn)

規(guī)范

五、員工勞動(dòng)管理

規(guī)范

六、員工報(bào)酬管理

規(guī)范

七、員工勞動(dòng)條件

規(guī)范、合理

八、民主化工作機(jī)制

合理、先進(jìn)、文明 與改進(jìn)創(chuàng)新

九、健康、關(guān)愛(ài)、守紀(jì)、合理、先進(jìn)、文明高效的工作氛圍

考核部門(mén)：人力資源部

考核方式

觀察（含門(mén)

店自制文件）工作效果

查資料

查資料

查資料

查考勤表

等資料

查資料

觀察、查記錄調(diào)查座談

調(diào)查座談

工會(huì)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)

重要度

文件發(fā)放記錄

B

公司文件

A

公司制度

A

公司規(guī)定

A

公司規(guī)定

A

公司規(guī)定

A

公司規(guī)定

A

工會(huì)制度

B

工會(huì)制度

A

工會(huì)制度

A

考核人：

標(biāo)準(zhǔn)分

實(shí)得分

考核部門(mén)

考核人

年

月備

注日

第二篇：?jiǎn)T工關(guān)系管理考核表

福蘭特公司直營(yíng)式門(mén)店員工關(guān)系管理類(lèi)考核記分表

門(mén)店名稱(chēng)：負(fù)責(zé)人：年月日

序號(hào)考核類(lèi)別考核內(nèi)容

一、制度、文件、記錄、完整、齊全、臺(tái)帳、檔案管理類(lèi)別整潔、清晰

二、崗位職責(zé)與職權(quán)行使全面、正確

三、員工人事管理規(guī)范

四、員工評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲考核規(guī)范

五、員工培訓(xùn)規(guī)范

五、員工勞動(dòng)管理規(guī)范

六、員工報(bào)酬管理規(guī)范

七、員工勞動(dòng)條件規(guī)范、合理

八、民主化工作機(jī)制合理、先進(jìn)、文明 與改進(jìn)創(chuàng)新

九、健康、關(guān)愛(ài)、守紀(jì)、合理、先進(jìn)、文明高效的工作氛圍

考核部門(mén)：人力資源部

考核方式觀察（含門(mén)店自制文件）工作效果查資料查資料查資料查考勤表等資料

查資料觀察、查記錄調(diào)查座談?wù){(diào)查座談工會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)重要度文件發(fā)放記錄B公司文件A公司制度A公司規(guī)定A公司規(guī)定A公司規(guī)定A公司規(guī)定A工會(huì)制度B工會(huì)制度A工會(huì)制度A考核人：標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分5

10101088

885

考核部門(mén)考核人年月備注日

第三篇：管理員工考核表（精選）

管理員工考核表

管理員工考核表 姓名：評(píng)價(jià)因素

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤務(wù) 態(tài)度

把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

部門(mén)：

崗位：

考評(píng)日期： 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè)務(wù) 工作

正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作 14 12 10 8 6 管理 監(jiān)督

在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿(mǎn)或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指導(dǎo) 協(xié)調(diào)

經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性 14 12 10 8 6 主動(dòng)努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 14 12 10 8 6 工作 效果

正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī) 14 12 10 8 6 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí) 14 12 10 8 6 考核

結(jié)果

1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：__________分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）]A]B]C]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下 3.考核者意見(jiàn)：

考核者簽字：日期：年月日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě) 人力資源部評(píng)定 評(píng)語(yǔ)

處理 方式

1.]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職]升職至______任__________ 2.]續(xù)簽勞動(dòng)合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 3.]降職為_(kāi)________________________ 4.]提薪/降薪為_(kāi)________________________ 4.]辭退

5.]其它_______________________________ 經(jīng)理：日期：年月日 總經(jīng)理核準(zhǔn)

總經(jīng)理：日期：年月日

第四篇：?jiǎn)T工考核表

考核表范例

成績(jī)與效率評(píng)估

行政管理人員／中階管理干部／專(zhuān)業(yè)人員

姓名：工作職稱(chēng)：

部門(mén)：考核期間自：

自：

工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送

ⅰ.前一年達(dá)成的成果

逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）

目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成

ⅱ.員工評(píng)估

主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

如何解決：

目標(biāo)２

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標(biāo)３

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)

　將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議

范圍改進(jìn)行為

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：

第五篇：?jiǎn)T工考核表

考核表范例

成績(jī)與效率評(píng)估

行政管理人員／中階管理干部／專(zhuān)業(yè)人員

姓名：工作職稱(chēng)：

部門(mén)：考核期間自：

自：

工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送

Ⅰ.前一年達(dá)成的成果

逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）

目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成　

目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成　

目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成　

Ⅱ.員工評(píng)估

主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

人際關(guān)系——上司、部屬的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

適應(yīng)性——配合改變的能力

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

Ⅲ.摘　述

與前次考試（日期）相比，綜合成績(jī)與效率的水平：

□進(jìn)步□相同□退步

考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要烈軍屬下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。

Ⅳ.新目標(biāo)

目標(biāo)１

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

如何解決：

目標(biāo)２

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標(biāo)３

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)

將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議

范圍改進(jìn)行為

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：