第一篇：對部門員工工作態(tài)度的制約及措施

關(guān)于集團公司下發(fā)《企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的工作狀態(tài)分析報告》的領(lǐng)會及采取的整頓措施

通過認真學習集團公司下發(fā)的《企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的工作狀態(tài)分析報告》，工程部組織全體各專業(yè)工程師開會學習，領(lǐng)會報告中之精神，本部門各專業(yè)工程師對各自的工作狀態(tài)展開了自我分析、自我評價，提出部門及人員中的問題，總結(jié)了以下幾點：

1、提高專業(yè)技術(shù)能力。在這幾年建筑行業(yè)緊縮及技術(shù)革新速度迅猛的大環(huán)境下，各專業(yè)工程師應(yīng)該時刻增加專業(yè)領(lǐng)域危機感，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，不斷更新自己的專業(yè)水平，應(yīng)該完善自己的業(yè)務(wù)綜合能力，來適應(yīng)寶融的步伐及要求，也是提升了自己的個人能力；

2、增強責任感及個人素質(zhì)。員工應(yīng)該了解寶融企業(yè)文化，做到誠實守信，敢于擔當，與公司榮辱與共。公司的發(fā)展、壯大離不開每個員工的努力，同時，企業(yè)的發(fā)展、壯大也為每個員工提供了良好的展示平臺，端正態(tài)度，企業(yè)的榮譽和得失，視為自己的榮譽和得失。

3、調(diào)整心態(tài)，端正工作態(tài)度。各專業(yè)工程師要做好自己的本職工作，端正工作態(tài)度，不要在良好的工作條件和環(huán)境下做有違公司利益和公司條例的事，要和公司一條心，全心全意為公司工作。

4、雙向選擇、雙向認同。員工們既然選擇寶融作為工作及發(fā)展的平臺，就要認同寶融、認識寶融。跟隨寶融同進步、同發(fā)展，時刻維護公司的利益及名譽，對外不宣公司之弊，對內(nèi)不討公司之短。

5、做主動工作的員工，不做被動工作的員工。作為專業(yè)工程師應(yīng)該主動做好本專業(yè)的事情，主動尋找問題，解決問題，提前解決設(shè)計中、施工中的各種問題。根據(jù)以上幾點的分析，對以后的工作提出以下要求：

1、員進行篩選，專業(yè)及個人素質(zhì)方面進行認真審查；

2、公司項目基本情況，對于現(xiàn)有的資料進行掌握，項目的各種數(shù)據(jù)要熟記于心；

3、工作時間禁止做與工作及專業(yè)無關(guān)的事情；

4、定期組織專業(yè)討論會，對工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題；

5、施工圖出具后，組織各公司、各專業(yè)人員進行審圖；

6、工作之余禁止討論對公司、對員工不利的事情，這不僅僅部門的要求，也是做人的基本要求。

工程部 2013年11月13日

第二篇：對部門員工工作態(tài)度的制約及措施

關(guān)于集團公司下發(fā)《企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的工作狀態(tài)分析報

告》的領(lǐng)會及采取的整頓措施

通過認真學習集團公司下發(fā)的《企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員的工作狀態(tài)分析報告》，工程部組織全體各專業(yè)工程師開會學習，領(lǐng)會報告中之精神，本部門各專業(yè)工程師對各自的工作狀態(tài)展開了自我分析、自我評價，提出部門及人員中的問題，總結(jié)了以下幾點：

1、提高專業(yè)技術(shù)能力。在這幾年建筑行業(yè)緊縮及技術(shù)革

新速度迅猛的大環(huán)境下，各專業(yè)工程師應(yīng)該時刻增加專業(yè)領(lǐng)域危機感，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，不斷更新自己的專業(yè)水平，應(yīng)該完善自己的業(yè)務(wù)綜合能力，來適應(yīng)寶融的步伐及要求，也是提升了自己的個人能力；

2、增強責任感及個人素質(zhì)。員工應(yīng)該了解寶融企業(yè)文化，做到誠實守信，敢于擔當，與公司榮辱與共。公司的發(fā)展、壯大離不開每個員工的努力，同時，企業(yè)的發(fā)展、壯大也為每個員工提供了良好的展示平臺，端正態(tài)度，企業(yè)的榮譽和得失，視為自己的榮譽和得失。

3、調(diào)整心態(tài)，端正工作態(tài)度。各專業(yè)工程師要做好自己的本職工作，端正工作態(tài)度，不要在良好的工作條件和環(huán)境下做有違公司利益和公司條例的事，要和公司一條心，全心全意為公司工作。

4、雙向選擇、雙向認同。員工們既然選擇寶融作為工作

及發(fā)展的平臺，就要認同寶融、認識寶融。跟隨寶融同進步、同發(fā)展，時刻維護公司的利益及名譽，對外不宣公司之弊，對內(nèi)不討公司之短。

5、做主動工作的員工，不做被動工作的員工。作為專業(yè)

工程師應(yīng)該主動做好本專業(yè)的事情，主動尋找問題，解決問題，提前解決設(shè)計中、施工中的各種問題。根據(jù)以上幾點的分析，對以后的工作提出以下要求：

1、員進行篩選，專業(yè)及個人素質(zhì)方面進行認真審查；

2、公司項目基本情況，對于現(xiàn)有的資料進行掌握，項目的各種數(shù)據(jù)要熟記于心；

3、工作時間禁止做與工作及專業(yè)無關(guān)的事情；

4、定期組織專業(yè)討論會，對工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題；

5、施工圖出具后，組織各公司、各專業(yè)人員進行審圖；

6、工作之余禁止討論對公司、對員工不利的事情，這不僅

僅部門的要求，也是做人的基本要求。

工程部

2013年11月13日

第三篇：員工工作積極性及工作態(tài)度

員工工作積極性及工作態(tài)度

1.在網(wǎng)絡(luò)部一步步的讓步中，大家也看出了現(xiàn)在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜現(xiàn)在的機會，所有的一些人性化管理都會慢慢推出，但這些的所有的前提是：大家做好所有份內(nèi)，份外的事，忙時必須加班加點的完成任務(wù)，閑時，會安排多次聚會等活動（申請中）。大家有什么好的建議及意見，希望大家踴躍建議，我相信網(wǎng)絡(luò)部最后會至善至美。

2.工作中，大家的地位都是平等的，沒有什么高低上下之分，希望工作中，相互幫助，相互協(xié)調(diào)工作，工作中，大家都是同事，大家都是這個團隊中的一員，都是我們可愛可親的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，無論是現(xiàn)在的生活中，還是以后的生活中，都希望不要對你工作身邊的這些朋友見外，有什么困難或問題，都可以向這些朋友吐訴，尋求幫助，我想，身邊的這些朋友也是高興的，欣慰的。

3.工作效率問題：我們要的是最終的結(jié)果，而非你的過程如何復(fù)雜，我們要有即時處理問題的能力，老板是讓你解決問題，而非陳述問題是多么的復(fù)雜，多么的難易完成，工作都是有難度的，都是有困擾的，希望大家以此警戒自己，不能因為問題而老找借口，問題總得解決，還是靠自己。

4.做人做事：在以后的工作中，我們都是 一個集體，希望為咱們的這個集體著想，為大家著想，不能在工作中不能挑肥揀瘦，拈輕怕重，工作任務(wù)都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的個人主義，這樣，才能得到別人的認同，得到別人的尊敬，別人才有可能接受你這個人，把你當朋友相處。

第四篇：體罰及變相體罰學生制約措施

禁止教師體罰或變相體罰學生的若干意見

為了進一步貫徹落實省教育廳有關(guān)文件，全面實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量，面向全體學生，關(guān)心、愛護每一個學生，加強師德規(guī)范，嚴禁教師體罰、變相體罰學生，特制定以下意見：

1、教師要耐心、細致地做好學生的思想工作，關(guān)心他們的身心健康，保護學生的合法權(quán)益，尊重學生的人格。根據(jù)家長反映并證實確實體罰學生的，學校將找其談話，責令教師寫一份書面檢查，并向全體教師作口頭檢討，其檢查書存入其檔案。

2、體罰學生的教師，要主動向?qū)W生家長認錯、向?qū)W生道歉，不得逃避責任。

3、凡是體罰學生的教師視其情節(jié)輕重，根據(jù)學校相關(guān)規(guī)定扣除獎金。當年不得參加評先、不得參加市級以上各級評優(yōu)課活動。

4、變相體罰學生的教師除扣了當月獎金外，還要向全體教師作口頭檢查，向?qū)W生家長道歉。

5、段長平時應(yīng)注意巡查，一發(fā)現(xiàn)教師有體罰或變相體罰學生的行為應(yīng)及時予以提醒并制止，經(jīng)提醒再犯者應(yīng)及時將情況形成書面報告交德育處，由學校接手處理，不追究段長的責任；如果段長對本年段教師出現(xiàn)體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象因巡查不到位毫不知情，或放任不管，則追究段長連帶責任（或扣發(fā)獎金、或禁評先進，視具體情況而定）

6、對于嚴重體罰學生、摧殘學生身心健康的，除上級處理外，還將提交公安機關(guān)給予追究刑事責任

2008年11月16日

廈門實小集美分校關(guān)于體罰或變相體罰學生的實施意見

一、嚴禁推、拉、打?qū)W生，嚴禁摔學生的學習用品，撕毀學生書本、作業(yè)等學習資料。

二、嚴禁以隨意罰站的形式體罰學生，學生因違紀需站立提醒的可以不得超過5分鐘，必須有老師在場教育，不得令學生站在任何公共場所且置之不理。

三、嚴禁把學生趕出課堂。嚴禁驅(qū)趕學生離校，學生到校上課后不得以任何理由責令回家（個別因病或其他特殊情況需與家長取得聯(lián)系后妥善處理）。

四、嚴禁過量罰抄作業(yè)（包括課文、考卷），學生作業(yè)出現(xiàn)差錯，原則上就錯題或錯誤部分訂正，文科為強化記憶要求訂正的作業(yè)，錯題量少的，盡量不超過三遍，錯題量多的，應(yīng)酌情減少訂正的遍數(shù)。

五、嚴禁“封建家長式”地訓(xùn)斥學生，不得使用歧視、侮辱人格、威懾恐嚇等教育忌語批評學生，嚴禁影射、株連家長，不得任意責令家長到校。

六、嚴禁以“留堂”體罰學生，放學后應(yīng)組織學生按時離校，確實需要留下個別輔導(dǎo)的，必須提前通知家長，并由教師全程輔導(dǎo)。

七、嚴禁以拒絕學生考試、拒批作業(yè)或體力勞動等形式體罰學生。對于上述規(guī)定，全體教職員工須認真執(zhí)行，若有違反其中一條者，經(jīng)學校查實，以體罰或變相體罰論處。

廈門實小集美分校 2008年11月16日

第五篇：煙草行業(yè)制約因子及措施意見

論我國煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2011年07月22日

自中央提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以來，我國煙草行業(yè)積極響應(yīng)，以自己的實際行動實踐著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。煙草行業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意義非凡，一方面，有利于我國煙草行業(yè)做大做強，增強自身競爭力，另一方面，也有利于提高煙草行業(yè)社會責任，減少當代控煙潮流的影響。

一、我國煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展的成績

所謂煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就是既要考慮當前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不要以犧牲后代人的利益為代價來滿足當代人的利益，倡導(dǎo)煙草行業(yè)發(fā)展要與環(huán)境保持一致。

近年來，我國煙葉生產(chǎn)布局更加合理，先進技術(shù)不斷推廣，組織管理更加科學，生產(chǎn)整體水平全面提高先進煙草栽植技術(shù)不斷推陳出新，而且煙葉質(zhì)量不斷改善提高，煙葉生產(chǎn)保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭。隨著我國煙草制品擴張和煙草企業(yè)兼并重組步伐加快，我國更加注重合理和有效利用現(xiàn)有煙草資源，既要大量生產(chǎn)煙草又要保持生態(tài)環(huán)境平衡，促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。通過市場引導(dǎo)，煙葉生產(chǎn)逐步向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，煙葉生產(chǎn)集中度提高。

二、影響我國煙草市場發(fā)展因素和存在的困難

（一）國際禁煙公約條款的限制，束縛了我國煙草行業(yè)的拳腳。禁煙公約條款的內(nèi)容對煙草業(yè)的影響來講，不僅是全球，我國煙草消費也逐漸在下降，在法律訴訟方面，由于擔心國民的身體健康和受全球禁煙的影響，現(xiàn)在我國已經(jīng)出臺了大量的關(guān)于控煙的法律法規(guī)，將來關(guān)于涉煙行業(yè)的訴訟可能上升。目前我國控煙策略主要有：限制公共場合吸煙、禁止煙草廣告、禁止卷煙品牌的宣傳、限制焦油含量等內(nèi)容。

（二）對于減害產(chǎn)品，三個因素阻止了減害產(chǎn)品的發(fā)展。一是技術(shù)問題，減害技術(shù)的發(fā)展不是一蹴而就的。二是政府很難做出發(fā)展減害產(chǎn)品的決定，因為要對減害產(chǎn)品是否能對整個人群有利角度進行考慮，要權(quán)衡利弊，就難以制定出令多方合理的管理框架來。三是從公眾的健康角度出發(fā)，低焦產(chǎn)品存在著矛盾的觀點，一方面要求降焦，一方面研究表明低焦并不等于低害等等觀點。所有這些因素，都在一定程度上制約了低焦產(chǎn)品的發(fā)展。

（三）煙草行業(yè)的特殊性和局限性以及風起云涌的反煙運動，壓制著行業(yè)的發(fā)展勢頭。隨著我國改革開放的深入，我國煙草行業(yè)業(yè)面臨著激烈的市場競爭帶來的巨大壓力，煙草行業(yè)的特殊性和局限性以及風起云涌的反煙運動，使單純靠煙草行業(yè)銷售保持快速增長的勢頭愈來愈困難?，F(xiàn)有的多元化經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，主要依賴于煙草主業(yè)或與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)生存，主業(yè)以外的多元化經(jīng)營份額微乎其微；煙草行業(yè)大量資金沉淀在銀行，缺乏有效的運行，如計算物價上漲的因素，不僅達不到保值增值的目的，反而會呈實際虧損的局面。

（四）在中國煙葉生產(chǎn)環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展方面，受農(nóng)業(yè)政策和卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整影響，當前中國煙葉生產(chǎn)正面臨著新的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下兩方面：

一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢變化和煙草行業(yè)對優(yōu)質(zhì)煙葉的需求對煙葉生產(chǎn)的影響越來越明顯。行業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，對煙葉生產(chǎn)提出了新的要求。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合兼并重組和品牌擴張步代加快，對煙葉供應(yīng)提出了新的要求。煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用更為明顯，加之國際煙葉市場近年來出現(xiàn)了一些波動，使得國內(nèi)煙葉供應(yīng)對行業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。煙葉生產(chǎn)中仍然存在著一些問題制約著我國煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是部分煙葉產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化，煙葉生產(chǎn)受到較大影響。煙區(qū)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施還比較落后，煙田水利設(shè)施不完善，烤房設(shè)施標準化、智能化程度不高，煙吐生產(chǎn)抗風險能力低；煙葉生產(chǎn)組織管理方式不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高；煙葉生產(chǎn)支持保護體系和為煙農(nóng)服務(wù)體系不健全等。

（五）我國煙草行業(yè)經(jīng)濟效益和行業(yè)文化不能協(xié)調(diào)。經(jīng)濟效益和文化文明同步進步，是科學發(fā)展觀的要義。煙草行業(yè)經(jīng)過跨躍式快速發(fā)展之后，物質(zhì)文明建設(shè)取得了豐碩成果，但精神文明尚顯滯后。煙草行業(yè)形象未能全面提升，廣大干部和職工個性創(chuàng)造力不強，留給社會的仍是靠國家專賣壟斷政策吃飯的印象，沒有形成凝聚人心、展示形象的煙草行業(yè)精神和企業(yè)文化，人的全面發(fā)展不夠，缺乏人才教育、培養(yǎng)、選拔和引進等方面的系統(tǒng)規(guī)劃，員工的民主權(quán)利、素質(zhì)的全面提高、價值的充分實現(xiàn)和精神文化等社會需求未得到足夠的重視。

三、針對問題，應(yīng)該采取的對策

針對我國煙草行業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，國家局以高屋建瓴的高度，做好煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展工作。認真做好煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。為實現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我國重視煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的科學性、前瞻性、系統(tǒng)性，樹立資源合理統(tǒng)籌的觀點，從大局全局考慮。

（一）煙草行業(yè)落實和實踐科學發(fā)展觀，從大局著眼，正確處理各種復(fù)雜關(guān)系?？茖W發(fā)展觀是堅持以人為本，經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。其著眼點就在于辯證地認識和處理與發(fā)展相聯(lián)系的各方面重大關(guān)系，找準剖析存在的問題和差距，以新的思路指導(dǎo)發(fā)展，以長遠眼光謀劃發(fā)展，以全面意識統(tǒng)籌發(fā)展，以科學態(tài)度找好發(fā)展。當前，我國煙草行業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持“率先發(fā)展”與 “科學發(fā)展”的統(tǒng)一。我國煙草行業(yè)要保持全球的競爭力，就必須用科學的發(fā)展觀來指導(dǎo)，正確處理以抓經(jīng)濟效益為中心和全面發(fā)展的關(guān)系，率先發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，當前發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，否則就容易偏離正確的發(fā)展方向，發(fā)展的基礎(chǔ)就不會牢固，經(jīng)濟效益就難以持續(xù)增長，甚至會大起大落，所取得的業(yè)績也經(jīng)不起歷史的考驗和群眾的評議。

（二）煙草行業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀，必須強力推進事關(guān)全局的發(fā)展舉措。推動煙草行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)煙草行業(yè)做大做強支持國家建設(shè)事業(yè)目標，必須融入國家發(fā)展大局，必須調(diào)整思路，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，謀劃并強烈推進適應(yīng)新形勢的發(fā)展新舉措。

一是以消費者為中心，實現(xiàn)差批零消四方共贏戰(zhàn)略。卷煙產(chǎn)品將工廠、商業(yè)、零售戶和消費者緊密聯(lián)系在一起，從上游供應(yīng)商到下游消費者之間，已形成一系列彼此相互依賴的共生結(jié)構(gòu)。作為其中的一個環(huán)節(jié)，商業(yè)企業(yè)以產(chǎn)品為細帶，上游服務(wù)工廠，下游結(jié)盟零售戶共同服務(wù)消費者，只有做到“三個滿意”，才有生存的價值，才有發(fā)展的可能，才能在價值鏈中創(chuàng)造更多的贏家。

二是保障零售戶的盈利水平。說到底零售戶經(jīng)營卷煙的目的就是賺錢，因此，建立穩(wěn)固的批零關(guān)系，必須以雙贏為基礎(chǔ)，確保零售戶有利可圖，從而提高其滿意度和忠誠度。要合理布局零售網(wǎng)點，提高零售許可證含金量，保持市場適度有序競爭。要以消費者歡迎的優(yōu)質(zhì)貨源滿足零售戶，提高銷量的同時獲得高效。要以合理的批零差價保障零售戶的利潤，調(diào)動他們的積極性。要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，有效覆蓋主要和重要市場，引導(dǎo)消費，拉動零售價格的穩(wěn)定。

三是建立新型的工商關(guān)系。大品牌、大企業(yè)決定了品牌的售中度越來越高，重點企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越明顯，原有的工商關(guān)系將被打破，我國煙草行業(yè)應(yīng)積極探索工商聯(lián)手創(chuàng)造大品牌、大市場，要大膽突破，從消費者的需求出發(fā)，按照互動、互信、雙贏原則，選擇實力強、講誠信、產(chǎn)品市場潛力大的工業(yè)企業(yè)，盡快建立長期、穩(wěn)定、有效、可靠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。還可以拓開思路，工商聯(lián)手管市場，建立基金打假打私打非，甚至聯(lián)手拓展各種經(jīng)營，創(chuàng)造生存發(fā)展空間。

（三）以提升行業(yè)形象為目的，打造我國煙草行業(yè)商業(yè)服務(wù)品牌。企業(yè)形象是企業(yè)的品牌，煙草行業(yè)企業(yè)要打造具有行業(yè)特色的服務(wù)品牌，應(yīng)重點抓好兩個環(huán)節(jié)：一是制訂并實施煙草行業(yè)統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。全面規(guī)范和提升煙草行業(yè)企業(yè)的管理和服務(wù)水平，既注重硬件投入，運用現(xiàn)代化手段管理，更注重員工素質(zhì)提高，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)形象。要在完善兩網(wǎng)服務(wù)規(guī)范，實現(xiàn)外部“三滿意”的同時，建立并實行全國煙草行業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的機關(guān)服務(wù)行為規(guī)范，實現(xiàn)內(nèi)部“三滿意”；機關(guān)讓基層滿意，領(lǐng)導(dǎo)讓群眾滿意，前道工序讓后道工序滿意。二是加強煙草企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)計煙草統(tǒng)一的識別標志。先進的煙草企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層動力，要結(jié)合煙草行業(yè)特點，加強煙草企業(yè)文化建設(shè)，提煉并培育為行業(yè)員工廣泛認同的行業(yè)精神，形成共同的價值取向。還要大張旗鼓地深入開展文明行業(yè)、文明單位等創(chuàng)優(yōu)活動，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，為全國同行積累經(jīng)驗，以此進一步提升社會形象。

（四）以整合資源為抓手，以資本優(yōu)勢為后盾，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展多元化經(jīng)營，既是煙草企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對國家、煙草企業(yè)、員工三者利益的統(tǒng)籌兼顧。煙草企業(yè)應(yīng)認真總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，對多元化經(jīng)營現(xiàn)狀進行梳理，通過項目歸類，系統(tǒng)分析各行業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，確立行業(yè)多元化經(jīng)營的發(fā)展目標。煙草行業(yè)要充分發(fā)揮主業(yè)的資本優(yōu)勢，綜合考慮多元化產(chǎn)業(yè)的特點、進入的技術(shù)、成本因素、因故退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機會成本等，最大限度地降低成本，減少損失，提高投資收益。發(fā)展多元化經(jīng)營，須堅持市場運作與自我發(fā)展的原則；穩(wěn)定發(fā)展與分散風險的原則；精簡機構(gòu)，降低成本的原則；效率優(yōu)先和規(guī)模經(jīng)濟的原則；資源共享和優(yōu)勢互補的原則?，F(xiàn)階段，煙草進入多元化經(jīng)營領(lǐng)域，（五）堅持以人為本，落實到煙葉生產(chǎn)上就是要努力抓好煙農(nóng)隊伍和煙技員隊伍的建設(shè)。建立一支戰(zhàn)斗力強的技術(shù)隊伍和一支忠誠度高的煙農(nóng)隊伍，堅持以人為本，落實到煙葉生產(chǎn)上就是要努力抓好煙農(nóng)隊伍和煙技員隊伍的建設(shè)，建立一支戰(zhàn)斗力強的技術(shù)隊伍和一支忠誠度高的煙農(nóng)隊伍。煙草行業(yè)人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才，煙農(nóng)和煙技員隊伍都是煙葉發(fā)展的寶貴資源，為此，我國煙草行業(yè)把煙技員和煙農(nóng)隊伍建設(shè)擺在突出的位置，牢固服務(wù)農(nóng)戶的理念，建立煙農(nóng)培訓(xùn)體系，重視煙技員培訓(xùn)。進一步改善煙農(nóng)和煙技員隊伍的關(guān)系，提高煙農(nóng)對煙草公司的信任度和忠誠度，向建立“魚水之情”的道路上邁出堅實的一步。

（六）全面發(fā)展，落實到煙草行業(yè)生產(chǎn)上就是要全方位提高煙葉生產(chǎn)的綜合實力。穩(wěn)步發(fā)展種植規(guī)模，提升種植水平，提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量，提升抗風險能力，提高煙葉生產(chǎn)科學發(fā)展的安全性。一是從源頭入手，抓好煙葉的質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)發(fā)展取決于卷煙工業(yè)對煙葉原料的需求，煙葉產(chǎn)區(qū)逐步樹立起煙葉為卷煙工業(yè)服務(wù)的意識。煙葉生產(chǎn)的發(fā)展需要考慮到卷煙工業(yè)對煙葉不同質(zhì)量風格的需求，考慮到卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對原料質(zhì)量的要求，考慮到卷煙工藝改革變化對原料要求的影響，中式卷煙依靠各種不同風格的烤煙煙葉進行配方，因此需要風格多樣化的煙葉原料。二是大力改善生態(tài)環(huán)境條件，改善生態(tài)環(huán)境是實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。目前我國十分注重煙區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護，建立科學耕作的制度，不斷改良土壤，實現(xiàn)自然資源的可持續(xù)利用。改革傳統(tǒng)耕作制度，推廣植煙土地輪作休閑方式。根據(jù)當?shù)毓?、熱、水資源、作物的生育期、輪作制度中養(yǎng)分的平衡協(xié)調(diào)供應(yīng)等因素，科學安排不同作物組合和耕種方式。三是通過大力推廣先進適用技術(shù)，煙葉質(zhì)量明顯改善，可用性增強，保證了卷煙生產(chǎn)的需要。改進煙葉生產(chǎn)組織管理方式，管理水平明顯提高。

（七）協(xié)調(diào)發(fā)展，為我國煙草行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和空間。落實到煙草行業(yè)的發(fā)展上就是要充分整合影響煙葉生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，協(xié)調(diào)好煙草發(fā)展中的各種關(guān)系，通過搞好協(xié)調(diào)，為我國煙草行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境和空間。煙草行業(yè)生產(chǎn)要可持續(xù)性發(fā)展，健康的內(nèi)外部環(huán)境尤為重要。一要制定和完善煙葉生產(chǎn)的各項扶持和激勵制度，解決好煙葉生產(chǎn)“起步早、改造難、規(guī)范滯后”三者的矛盾，提高煙草企業(yè)綜合競爭力。健全和完善對員工的激勵制度，更加體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配機制，如煙葉收購考核上，一改往年只注重考核上等煙和收購量的方式，今年不僅考核上等煙和收購量，更注重細小環(huán)節(jié)的層層考核，站長對生產(chǎn)組長收購質(zhì)量的考核、生產(chǎn)組長對評級員的評級質(zhì)量的考核，評級員對預(yù)檢員預(yù)檢質(zhì)量的考核等，形成了層層監(jiān)督機制，減少了制度設(shè)計上的漏洞。二要打擊煙葉的非法套購、囤積、販賣的現(xiàn)象，堵截煙葉外流，徹底扭轉(zhuǎn)不利于協(xié)調(diào)發(fā)展的收購秩序。

在廣大煙草行業(yè)干部職工的努力下，未來給我們描繪了絢麗的前景。在科學發(fā)展觀指導(dǎo)下，有理由相信有我國的不斷改革政策和經(jīng)濟全球化國際發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。