第一篇：企業(yè)員工感恩心態(tài)與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

企業(yè)員工感恩心態(tài)與高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

培訓(xùn)目標(biāo)：

? 將員工命運(yùn)和企業(yè)目標(biāo)融為一體；

? 端正學(xué)員的工作態(tài)度及建立良好的職業(yè)責(zé)任心； ? 讓學(xué)員從“要我工作”轉(zhuǎn)變到“我要工作”；

? 使與會者勇于承擔(dān)責(zé)任、鼎立奮進(jìn)，共同創(chuàng)造卓越的成果； ? 讓學(xué)員了解自己是有很大潛力有待開發(fā)的人； ? 讓學(xué)員從一個抱怨變?yōu)橐粋€感恩的人； ? 讓學(xué)員掌握最精髓的團(tuán)隊(duì)知識； ? 讓學(xué)員變?yōu)橐粋€愛企盡責(zé)的人 課程特色：

以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動式學(xué)習(xí)方式 課程大綱

第一單元 建立正面的態(tài)度

⒈什么是態(tài)度? ⒉態(tài)度的內(nèi)核是什么? ⒊兩種完全不同的態(tài)度

第二單元 尊重自已塑造積極的態(tài)度

一、尊重自已

㈠尊重自已最顯著的標(biāo)志 ㈡自信的人具有哪些性格特征

案例研究：影星走向成功

二、態(tài)度積極

㈠比生命更重要的事情 1.工作的內(nèi)涵 2.沒有工作時的感覺 ㈡強(qiáng)化自身的職業(yè)責(zé)任

⒈對個人的工作業(yè)績、公司的輝煌具備強(qiáng)烈的欲望。⒉擯棄抱怨 ⒊舍得付出

⒋主人翁精神 ㈢常懷感恩 ⒈我們要感謝什么人和事? ⒉為什么要常懷感恩? ⒊感謝企業(yè)提供的發(fā)展平臺 ⒋感謝父母繁榮養(yǎng)育之恩 ⒌怎樣讓感恩轉(zhuǎn)化為力量？ ⒍人的7種基本情緒 ⒎體察和控制自己的情緒 第三單元 樹立良好的責(zé)任心

一、什么是責(zé)任？

二、對待責(zé)任的積極態(tài)度

三、樹立責(zé)任心的方法

1、從守時開始做起 2.從不找借口做起

3.從力所能及幫助別人做起

4.從愛自己所做的工作做起 第四單元 高效執(zhí)行力打造

一、何為執(zhí)行力？

1、執(zhí)而行之？

執(zhí)之而行？

2、執(zhí)行力？ 直行力？

3、高效執(zhí)行的三大修煉 敬業(yè)是最好的習(xí)慣 責(zé)任重于泰山 團(tuán)隊(duì)至高無上

4、高效執(zhí)行力打造

從結(jié)果出發(fā)，贏在執(zhí)行—要態(tài)度更要結(jié)果！團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的“目的意識”及“問題意識” 工作目標(biāo)的兩個類型 達(dá)成狀態(tài)的工作目標(biāo) 解決問題的工作目標(biāo) PDCA與目標(biāo)達(dá)成 溝通與協(xié)作

第五單元 團(tuán)隊(duì)至高無上

1、卓越從隊(duì)員做起——如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員

你為誰打工——職業(yè)還是事業(yè)

如何找到工作樂趣

如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對的”

進(jìn)化法則——調(diào)適

公司船——我們能改變的只有自己，責(zé)任到己為止！

如何提升自己的雇傭價值

責(zé)任、立即行動、尋找可能性

2、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的四大關(guān)鍵

3、溝通無處不在——化解團(tuán)隊(duì)矛盾的潤滑劑

溝通的本質(zhì)

跨部門溝通技巧

跨部門溝通為什么那么難？

界定模糊

責(zé)任不清

分工不明

山頭主義

不夠職業(yè)

性格差異

4、向上管理——如何處理同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶

為什么我們和領(lǐng)導(dǎo)的看法有差異？ 向上級簡報的技巧

帶著方案談問題

匯報工作要訣

如何獲得上級的支持

5、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段

觀點(diǎn)不同、爭執(zhí)交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰(zhàn)爭

沖突管理五大技法

介入疏導(dǎo)、溝通指引、調(diào)解降溫、主持談判、權(quán)利仲裁

第二篇：高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)大綱

涂鵬程老師領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營

高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)

——涂鵬程導(dǎo)師主講

________________________________________________________________________________________ 涂鵬程老師助理陳耀峻電話：***QQ：723903407

郵箱：cyj911807519sz@163.com

課程介紹

通過本課程的學(xué)習(xí)，可以理解團(tuán)隊(duì)的真正含義、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方

法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、溝通水平，迅速提升團(tuán)隊(duì)及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)。

課程特色

? 體驗(yàn)互動式訓(xùn)練，讓你耳目一新，帶來心靈震撼，留下深刻體會！? 這不是枯坐式的培訓(xùn)，而是參與性極強(qiáng)的訓(xùn)練！

? 成就你的激情人生！打造巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)！

? 一次訓(xùn)練，終生受益！

授課方式

涂鵬程老師將會用幽默風(fēng)趣的講授方式，和學(xué)員全程參與的體驗(yàn)式

學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)員的激情分享，讓學(xué)員們通過兩天的時間從過去對團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力、責(zé)任、溝通表層的認(rèn)識深化到高層的認(rèn)識。

授課對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工等

授課時間兩天一晚

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涂鵬程老師助理陳耀峻電話：***QQ：723903407

課程安排

第一天上午：（破冰之旅）

★通過理論講述和互動讓學(xué)員打開被空杯的心態(tài),幫助學(xué)員清晰自己的盲點(diǎn)。

★影響和障礙自己進(jìn)步和發(fā)展的兩個思維誤區(qū)（自以為是和慣性思維）。

★同時要讓所有的學(xué)員明白團(tuán)隊(duì)的力量是戰(zhàn)勝任何困難的唯一法寶，培養(yǎng)下屬的核心就是在于你對下屬的充分信任和授權(quán)，為接下來的課程收獲做前期的鋪墊。

第一天下午：

1：團(tuán)隊(duì)分組訓(xùn)練

★ 執(zhí)行力最強(qiáng)的是軍隊(duì)，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，按照軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

★ 通過學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感，這是超

強(qiáng)執(zhí)行力的重要鋪墊。

2：選擇的聯(lián)系

★通過老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念，其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒有人會逼迫我們做任何一件事情。讓學(xué)員認(rèn)識到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來，而不是抱怨的心態(tài)去對待，從而提高工作效率。

3：溝通練習(xí)

★學(xué)員互動游戲

★執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)。面對在實(shí)際工作當(dāng)中與上司、平級部門、下級、周圍的人溝通。通過體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，道理蘊(yùn)于活動中感受在于體驗(yàn)中。通過簡單的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自己在平時實(shí)際工作和生活中，如何與上下級和周圍的人去溝通，從而達(dá)到讓自己去開悟的境界。

第一天晚上：（強(qiáng)大的責(zé)任感）

★學(xué)員積極參與互動游戲

★責(zé)任感是執(zhí)行力的源動力，通過體驗(yàn)式互動，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的主人翁精神；打破員工與管理層之間的層級屏障;強(qiáng)化員工的危機(jī)與競爭意識；培養(yǎng)學(xué)員的換位思考；增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸和格局。

第二天上午：（兩個環(huán)節(jié)）

第一模塊：高效執(zhí)行的心態(tài)

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★

1、凡事說別人的問題就等于原地踏步?jīng)]有成長

★

2、公司找我們來是解決問題的，問題是提升能力的老師

★

3、一邊做公司的產(chǎn)品一邊說公司的產(chǎn)品不好、制度不好，就等于在浪費(fèi)自己的生命，簡稱自殺。

★

4、責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽(yù)和收入

第二模塊：高效執(zhí)行的五大方法

★

1、“服從”是執(zhí)行的第一大前提

★

2、“先用心后用腦”是執(zhí)行的兩個基礎(chǔ)

★

3、“先要敢”“再是快”“后是好”是執(zhí)行的三大關(guān)鍵

★

4、復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定化，是執(zhí)行的四大原則

★

5、向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行力的五大智慧

第二天下午：

1：破產(chǎn)環(huán)節(jié)

★通過模擬團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)，讓學(xué)員體會正是因?yàn)槠綍r的拖拉、內(nèi)心的求全對話，讓我們很多工作沒有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力。以達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本。

2：點(diǎn)亮心燈

★通過游戲互動，把強(qiáng)大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個員工，貫徹到我們生活工作的每一天。使員工個人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來。

3：愛的傳承

★通過學(xué)員參與體驗(yàn)，傳遞感恩的企業(yè)文化，調(diào)動學(xué)員積極性和參與性，創(chuàng)造激情、感恩、付出、責(zé)任的巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的氛圍。

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第三篇：優(yōu)秀員工心態(tài)與高效執(zhí)行力

心態(tài)勝于能力，執(zhí)行高于一切！

你的工資從哪里來——真正的優(yōu)秀員工用結(jié)果說話

《優(yōu)秀員工心態(tài)與高效執(zhí)行力》

主講：汪文輝

【課程背景】：

◆為什么遇到問題、出現(xiàn)錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責(zé)任意識？

◆為什么會干能干而不用心干，只是把工作當(dāng)工作當(dāng)苦差，缺乏主人翁意識？◆為什么員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老板打工，缺乏團(tuán)隊(duì)意識？◆為什么嘴里喊保證完成任務(wù)，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？◆為什么做事總達(dá)不到預(yù)期效果，卻常說沒有功勞也有苦勞，缺乏結(jié)果意識？

...................針對以上問題，請參加中國員工培訓(xùn)專家、暢銷書《無條件執(zhí)行》作者汪文輝老師激情演繹的課程《優(yōu)秀員工心態(tài)與高效執(zhí)行力》，保證你帶著疑問來，帶著方案走。上午學(xué)，下午用。與您共同打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，成就企業(yè)美好的未來！

【課程大綱】：

優(yōu)秀員工----心態(tài)篇

一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”

1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)

2）好心態(tài)，才有好前程

3）今天怎樣工作，明天就怎樣生活

4）沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品

二、干好工作需擺正“五大心態(tài)”

1）凡事?lián)Q位思考，老板不容易。

2）凡事付出在先，回報在后。

3）凡事團(tuán)隊(duì)第一，態(tài)度第一。

4）凡事負(fù)責(zé)任，絕不找借口。

5）凡事積極，不帶情緒上班。

三、擺正心態(tài)“做人”與“做事”

1）擺正心態(tài)，左手做人，右手做事

2）職場就是道場，工作就是修行

3）擺正心態(tài)，不做有才華的窮人

優(yōu)秀員工----責(zé)任篇

四：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任

1、工作就是責(zé)任，責(zé)任決定成敗

1）、選擇了工作，就選擇了責(zé)任

2）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作

2、對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

1）、沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人

2）、這是誰的責(zé)任：我的責(zé)任

3、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

1）、負(fù)責(zé)任是一個人“人品”的體現(xiàn)

2）、你的“承擔(dān)圈”和你的“成功圈”成正比

五：關(guān)于“責(zé)任”的三大魔咒

1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步

2、公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業(yè)

3、這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

高效執(zhí)行力—執(zhí)行篇

六、高效執(zhí)行力，保證拿到成果

1）該說的要說到

2）說到的要做到

3）做到得要見到

七、高效執(zhí)行力的五大習(xí)慣

1）勇于負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任

2）沒有借口，砍掉借口

3）絕對服從，服從上級

4）馬上行動，絕不拖延

5）做到完美，完美執(zhí)行

八、高效執(zhí)行力的五大“源動力”

1）要感恩不要抱怨：感恩才會擁有！

2）要目標(biāo)不要障礙：擁有目標(biāo)，你將動力無窮！

3）要相信不要懷疑：成功者先相信，后看到！

4）要接受不要抗拒：接受美好，美好才會發(fā)生！

5）要堅(jiān)持不要放棄：放棄者不成功、成功者不放棄！

第四篇：《高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力》

北京求索致遠(yuǎn)信息咨詢服務(wù)有限公司

高效執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力

執(zhí)行力部分

模塊一 為什么需要執(zhí)行

1.西點(diǎn)軍校的啟示

2.執(zhí)行是什麼

3.500強(qiáng)首位的特點(diǎn)

4.解析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?/p>

5.豐田公司的執(zhí)行特點(diǎn)

6.朗訊科技的執(zhí)行

7.如何理解執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)

8.執(zhí)行的主要流程

9.執(zhí)行的主要策略

模塊二 如何增強(qiáng)執(zhí)行力

1.如何落實(shí)執(zhí)行力

2.執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)與管理的結(jié)合3.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)激勵，管理強(qiáng)調(diào)控制、約束

4.領(lǐng)導(dǎo)重在軟權(quán)力，而管理強(qiáng)調(diào)硬權(quán)力

5.領(lǐng)導(dǎo)面向未來，管理重在現(xiàn)在6.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注外部，管理關(guān)注內(nèi)部

7.領(lǐng)導(dǎo)的對象是人，管理的對象是工作、業(yè)務(wù)

8.領(lǐng)導(dǎo)注重個性化，管理注重共性化

9.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)柔性化，管理強(qiáng)調(diào)鋼性化

10.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注價值，管理關(guān)注效率

模塊三 執(zhí)行的核心流程

1.在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間聯(lián)系

2.人員發(fā)揮作用的要素

3.戰(zhàn)略流程將人員與運(yùn)營結(jié)合起來

4.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

5.在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上盈利

6.進(jìn)行戰(zhàn)略評估

7.追蹤的策略

8.在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系

9.制定預(yù)算

10.與相關(guān)方同步對話

11.制定運(yùn)營計(jì)劃

地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室 電話: 010-8484848

2傳真:010-84848482

聯(lián)系人：賈世曉電話:1501123793

412.跟進(jìn)與應(yīng)變

13.審視運(yùn)營流程的結(jié)果

凝聚力部分

模塊一團(tuán)隊(duì)凝聚力的綜合分析

1、團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心要素

3、卓越團(tuán)隊(duì)的最佳模式

模塊二卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的相關(guān)要件

1、卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的4個標(biāo)志

2、卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個特征

3、凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)

模塊三魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂

1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個標(biāo)準(zhǔn)

2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)

3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本技能

4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造

5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為

6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個成長軌跡

模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提

1、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)骨干的作用

2、讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感

3、營造快樂的工作氛圍

4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自豪感和自信心

5、用人所長，容人所短

講師介紹

培訓(xùn)講師李華簡介

地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室

電話: 010-8484848

2傳真:010-84848482

聯(lián)系人：賈世曉電話:1501123793

4教育經(jīng)歷：

清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心理學(xué)碩士、公共關(guān)系學(xué)碩士、教育學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、企業(yè)教練、培訓(xùn)管理專家、國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師。

授課經(jīng)歷：

李老師迄今為止從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷多年，足跡遍及全國，授課累計(jì)達(dá)1500余場次，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)50余萬人，學(xué)員滿意率達(dá)95%以上，是國內(nèi)最具有影響力及口碑佳譽(yù)的知名培訓(xùn)師之一，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)大師，中國最具影響力的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師之一，具有十年的企業(yè)管理、營銷經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)過的企業(yè)30天內(nèi)團(tuán)隊(duì)績效增長10倍?，F(xiàn)為國內(nèi)多家大型企業(yè)特聘培訓(xùn)顧問、管理咨詢顧問。企業(yè)咨詢師，銷售訓(xùn)練師，中國心態(tài)調(diào)整訓(xùn)練第一人；國內(nèi)著名銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師，潛能激發(fā)訓(xùn)練師；中國十大金牌培訓(xùn)師。

李華老師培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，實(shí)戰(zhàn)場景細(xì)節(jié)訓(xùn)練、引人入勝，語言幽默風(fēng)趣，做事嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、銳意創(chuàng)新，“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，差異創(chuàng)造品牌”，已為近百家企業(yè)做過咨詢培訓(xùn)。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運(yùn)。2007年被國際經(jīng)理資格標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證學(xué)會評選為中國10大杰出培訓(xùn)導(dǎo)師、中著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)大師之一。

服務(wù)客戶：

大連高級人力資源管理提升戰(zhàn)略培訓(xùn)班、沈陽人力資源高級管理實(shí)戰(zhàn)班、沈陽提升銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓(xùn)研修班、青島人力資源總監(jiān)高級培訓(xùn)班、徐州中層干部執(zhí)行力高級培訓(xùn)班、哈爾濱現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班、哈爾濱國級企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班、哈爾濱啤酒、哈飛集團(tuán)、哈機(jī)電集團(tuán)、哈汽電集團(tuán)、紅旗鍋爐集團(tuán)、哈爾濱建城集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、百達(dá)機(jī)構(gòu)、禾豐集團(tuán)、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內(nèi)蒙森糧集團(tuán)、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上?？偷怯构?、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯(lián)電器、國美、AOBO、AB集團(tuán)、ABB集團(tuán)、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設(shè)銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農(nóng)業(yè)銀行道里支行、農(nóng)業(yè)銀行香坊支行、華帝偉業(yè)、中國石油、大慶石油、采油五廠、地址:北京市天通苑三區(qū)5號樓1101室

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主講課程：

《如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》

《領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理人》

《企業(yè)修煉與職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)識》

《打造職業(yè)化經(jīng)理人》

《市場營銷售管理》

《銷售技巧培訓(xùn)》

《高效執(zhí)行力》

《準(zhǔn)客戶談判技巧》

《如何打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》

《銷售冠軍的打造》

《銷售人員如何修練職業(yè)化》

《員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》

《團(tuán)隊(duì)凝聚力》

《員工禮儀系統(tǒng)培訓(xùn)》

《業(yè)務(wù)人員銷售系統(tǒng)培訓(xùn)》

《行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練》

《現(xiàn)代商務(wù)禮儀培訓(xùn)》

講課風(fēng)格：

●知識量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）

●針對性強(qiáng)，能夠有效的結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓(xùn)。（源于：講師曾在多家企業(yè)歷任高層管理者，擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并從事多個項(xiàng)目的管理咨詢）

●精彩實(shí)際的案例分析（源于：講師多年的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進(jìn)行實(shí)際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）●生動活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風(fēng)格）

●嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于講師接受過專業(yè)的培訓(xùn)，善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

價格：19800元/天（不含差旅費(fèi)）

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第五篇：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

在尚萊雅培訓(xùn)的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。通俗來講心態(tài)就是三個方面：為什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特別是來到一個新的環(huán)境，有很多東西需要去適應(yīng)。那么此時就需要擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)。自古大家都知道人無完人，有時候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。這也是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，把每個員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)最大化原則。如果不能改變環(huán)境，那么就試著改變自己的心態(tài)。

陳老師在分析員工的特色時就說道，團(tuán)隊(duì)中總會有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.鳥頭族，3.推責(zé)任。在工作中，我們除了要做好本職工作外，也要及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。這就是我們?yōu)槭裁匆?？因?yàn)槲覀兪枪镜囊环葑樱凸镜陌l(fā)展是息息相關(guān)的。工作在表面看來是在為老板做，其實(shí)就是在為我們自己，天下沒有免費(fèi)的午餐，有付出才有收獲。我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個6塊錢買個便當(dāng)吃覺得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺得很累，打個電話財(cái)政的許多朋友連續(xù)加了一個人的月的班；你八點(diǎn)起床看書覺得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學(xué)八點(diǎn)就開始在面對繁重的工作。其實(shí)你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。所以如果我們擺正心態(tài)就可以知道，其實(shí)我們很幸福了，我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥頭族就是所謂的嘴巴尖，眼睛紅，心胸狹窄。陳老師在課中說過，合適的人才的在合適的位置，這個我理解的是個人要對自己定位清楚，就好比汽車的方向盤，找對了方向才能繼續(xù)前行。也就是說自己能不能做。我想沒有哪個公司不愛才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進(jìn)公司的時候莊總就對我說：“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)都知道，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。《論語》中講到：知之為知之，不知為不知，是知也。這句話就是要問自己到底知道不知道，對自己正確的認(rèn)識才是幫助你成長，相反就會成為你的絆腳石。(心得體會　004km.cn)在團(tuán)隊(duì)中也是一樣的，不知道沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)。沒有人生來就是會走路和說話，如果覺得自己不夠好，那么就努力的學(xué)習(xí)吧。第三種就是推責(zé)任，以前看《大話西游》，其中有句臺詞，唐僧對孫悟空唱到：黑鍋我來背，送死你去。雖然只是一個調(diào)侃，但從中也影射出當(dāng)下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會向外推。這也是陳永亮老師說過的習(xí)慣，習(xí)慣了這樣習(xí)慣了那樣，但這不是理由，是借口。呼應(yīng)了心態(tài)的第三點(diǎn)，做了后果自己能否承受。做事要有擔(dān)當(dāng)，這是做人的基本品德。

心態(tài)和能力決定我們團(tuán)隊(duì)成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價值觀的一致性。我們不能改變別人，也無力改變環(huán)境，唯一可以改變的就是自己。我們需要被別人肯定，也要學(xué)會先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說道：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊(duì)友。為了自己，也為了這個大團(tuán)隊(duì)，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時度勢的處理每件事。大家共進(jìn)退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。