第一篇：工作計(jì)劃及建議書

篇一：工作計(jì)劃及對公司建議

工作計(jì)劃及對公司建議

新年伊始，萬象更新，“新”代表著生機(jī)，代表著成長，代表著希望。

我們愉快的結(jié)束了2011年的工作，滿懷期待的迎來了2012年的工作，為了今后能更好的工作和更好的同公司一起成長，針對新一年的工作，我在此做出如下規(guī)劃和安排，并從我個人角度對未來的工作及公司的發(fā)展提出我本人的一些良好的建議和意見！

針對新一年的工作，主要針對二個方面著手主抓：

1、加大市場開拓力度，按照上級指示，明年市場相對來說，各行各業(yè)均是有業(yè)績下滑和不景氣的情況，但，危機(jī)就代表著商機(jī)有句話說的好：“沒有賣不出去的貨品，只有不懂得銷售的導(dǎo)購”！在市場不景氣的情況下，各個大小商家，轉(zhuǎn)讓出租店鋪的幾率相對會更大一些，此時拓展店鋪，開發(fā)直營店的機(jī)會相對來講會大一些，首先規(guī)劃好市場開拓方向，主要針對幾大地級市縣，如：九江，武寧縣，吉安市，贛州下屬的：石城縣，寧都縣，撫州地區(qū)的：東鄉(xiāng)縣，南昌地區(qū)的：進(jìn)賢縣。針對拓展這一塊的工作，要建立一個信息網(wǎng)，和業(yè)內(nèi)人士多交流，人脈是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重要部分，我更要結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，收集最實(shí)際有效的信息并以實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)如：租金，轉(zhuǎn)讓費(fèi)，同行的銷售業(yè)績情況等等，并做到真實(shí)有效，更要收集每個市場的全年消費(fèi)情況，和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，并能獨(dú)立判斷出店鋪的可行性，防止開發(fā)出的店鋪業(yè)績不理想的情況。針對這一塊的工作，我提出個人建議實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行工資考核，在我個人新開發(fā)出的店鋪，在拿先期開拓獎金的同時，并對后期店鋪進(jìn)行管理盈利情況負(fù)責(zé)，盈利按業(yè)績的比例拿取管理提成0.2%—2%，不盈利，按盈虧情況給予扣罰工資100—1000元，或者是，劃分區(qū)域，區(qū)域拓展管理雙項(xiàng)并行！

2、直營，加盟，管理巡店，為了公司穩(wěn)步發(fā)展和良性運(yùn)作，品牌形象至關(guān)重要，無論是加盟和直營，都要求品牌形象規(guī)范化！一個品牌的外在形象最直觀的在顧客心理樹立其形象，顧客不會細(xì)究你內(nèi)在的實(shí)力，而是直觀的看你外在的形象，同時建議公司提供屬于我們自己的培訓(xùn)資料，企業(yè)文化，特別針對陳列這一塊的培訓(xùn)，我們有個別直營店的店長都不懂得陳列和色系搭配，這是不應(yīng)該的。進(jìn)行培訓(xùn)是為了樹立我們導(dǎo)購員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守！并且，巡店和市場開拓可以并行！我建議公司增加出差費(fèi)用金額，餐補(bǔ)：30元每天，住宿70元每天，現(xiàn)在通貨膨脹，物價上漲，我目前的工資水準(zhǔn)只是一個大品牌導(dǎo)購員的工資標(biāo)準(zhǔn)，但，我相信，我在公司期間的表現(xiàn)，大家有目共睹，我的能力應(yīng)該不止這

么點(diǎn)，我要求不高，起碼最低的保障是需要的，望領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致考慮，加薪也會激發(fā)我對工作更大的熱情，望領(lǐng)導(dǎo)考慮能夠增加我的基本工資和出差費(fèi)用，目前來說，不單單是我個人工資比較低，我們工資的整體水準(zhǔn)都較低（導(dǎo)購員除外）！

以上是我個人對未來一年的工作計(jì)劃，和我對個人收入的一個期望，我有信心做好工作，同時也需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵。如果，上級覺得我加薪要求過分可以給我一個合理的解釋！我不是目光短淺，貪得無厭的人，只是為了讓自己更好的工作和生存更能增加我對公司的忠誠度和奉獻(xiàn)精神！

針對公司運(yùn)作上存在的一些不足，我發(fā)表下我個人不成熟的看法（僅供參考），1，店鋪裝修，特別是燈光的設(shè)置和貨架的位置，應(yīng)該

計(jì)算測量好，防止出現(xiàn)，燈光照不到衣服的現(xiàn)象，2，加強(qiáng)管理的跟進(jìn)，我個人看來，我們的管理流程沒

有存在問題，問題在于執(zhí)行的環(huán)節(jié)和后期的跟進(jìn)監(jiān)督上，工作忙，事情多，不是可以對制度打折扣的借口！3，店長，店員職業(yè)素質(zhì)的考核，缺人，但寧缺毋濫，可以把考核制度列入工資考核，業(yè)績的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，員工的責(zé)任心，個人形象，貨品知識較為重要：如對貨號的熟悉，款式的搭配，衣服的fab的介紹,陳列搭配等。4，建議公司嚴(yán)格控制貨品質(zhì)量和庫存數(shù)量，質(zhì)量決定

5，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，執(zhí)行力，這是重中之重，在業(yè)

內(nèi)評價每個品牌運(yùn)營的好壞，無非兩點(diǎn)：運(yùn)營模式和管理，渠道建設(shè)和貨品受顧客喜愛度是一方面，另一方面就是評價這個運(yùn)營商對團(tuán)隊(duì)的管理，導(dǎo)購員直接就可以反映出一個品牌的實(shí)力，這一點(diǎn)我們可以觀摩一些大品牌的導(dǎo)購員和管理模式！

以上僅是我從個人角度出發(fā)憑借自己的感覺到的一些問題來闡述我的觀點(diǎn)和建議，如有不成熟和無良之處，望領(lǐng)導(dǎo)和公司見諒！

—此致！

趙青濤 2011.12.21 篇二：2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃及建議

2011年工作總結(jié)2012年工作計(jì)劃及建議

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地地送走了2011，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了2012年,在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，找出不足從而更好地開展2012年度的各項(xiàng)工作，特將2011年度車間所做工作做出如下簡要回顧和總結(jié)：

一、強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理，在年初車間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn)，安全教育常不離口，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時整改并加以排除，腿勤一點(diǎn)，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時批評指正，通過一系列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績，全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品443.45噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級單寧酸67.65噸，用倍子生產(chǎn)食用級單寧酸354.575噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級單寧酸21.225噸，十二月根據(jù)公司安排投倍花直接生產(chǎn)16-20be濃膠，共加工倍花34.15噸，產(chǎn)出平均16be濃膠47058l，另全年度共加工制粒食用單寧酸134.76噸。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6s”管理氛圍下，車間在現(xiàn)場管理方面也取得了一定成績，為了更好的配合公司“6s”管理工作的推行，車間制定了車間現(xiàn)場管理制

度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過車間全員的努力，在公司 “6s”管理評比活動中多次獲得獎勵，并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車間幾乎隨時都能保持一個舒適、整潔的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

2、針對歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車間正常生產(chǎn)受阻，年初車間制定了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，通過不懈的努力全年度車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺電機(jī)的新開端。

3.節(jié)能降耗工作一直是車間強(qiáng)化重視的一個工作，年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力度，不斷提高車間全員的節(jié)能意識，始終堅(jiān)持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴做起的方針，根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節(jié)能技改力度：

3.1如針對歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題，車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人員的積極配合對整個萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車間因操作排空時車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個相對安全舒適的工作環(huán)境，同時也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品耗用150kg較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗202kg歷史最好水平。

3.2 10月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過多次取樣檢測論證，優(yōu)化了車間浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的6罐6運(yùn)行生產(chǎn)方式改為6罐5運(yùn)行的生產(chǎn)方式并同時降低了整個提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得到大幅度下降10-11月連續(xù)兩月食用級單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.82噸，11月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796噸歷史最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。

三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作：

2011年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”、“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以取得了一定的實(shí)際進(jìn)展，有些項(xiàng)目以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項(xiàng)目，尤其是單寧酸膜分離中試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王主任一道克服了中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問題，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù)。

四、存在不足：

總體來說本年度車間還是取得了一定成績，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個別挑撥離間的現(xiàn)象，對整個車間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問題只知其然不知其所以然。

4.員工與企業(yè)、車間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

五、2012年度工作計(jì)劃：

1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。

2、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標(biāo)，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最低化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗管理工作。

4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車間全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一

流生產(chǎn)車間。

5、積極參與公司及車間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，搞好部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正?；ぷ?。

六、個人建議：

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認(rèn)同才會有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認(rèn)識到人員的頻繁流動對企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2、狠抓落實(shí)，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績效考核工資制度，譬如：從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實(shí)行考核。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5、重視年度、季度、月度評優(yōu)表模工作，有針對性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動，在全公司內(nèi)努力營造一種積極向上的工作氛圍。

6、給車間適量的管理經(jīng)費(fèi)，使車間有能力組織實(shí)施一些有益公司及車間管理的活動，并對車間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個人進(jìn)行適當(dāng)獎勵。7、2012年是公司提出的務(wù)實(shí)之年，也就是說一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，針對當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的，建議公司在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時啟動污水處理設(shè)施，兩項(xiàng)工作起頭并進(jìn)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

單寧酸車間：覃兵虎

2012-1-10 篇三：拓客工作計(jì)劃建議書

date 日期：2014-01-13 present呈送： 林總

performer執(zhí)行人：宋雨 *** 建議書

碧桂園集團(tuán)營銷中心 市場管理部

sales & marketing division(marketing dept.)code編號：bgy/dy/ 2014-01-13/001 department部門：大豐碧桂園銷售中心 signature確認(rèn)：

subject主題：關(guān)于大豐碧桂園1月（跨月）拓客工作計(jì)劃建議書 no.of pages(including this page)頁數(shù)（含本頁）：4頁 市場管理部張總審批：

是否需呈送楊董事： 是 □ 否 □

大豐碧桂園1月（跨月）拓客工作計(jì)劃

一、拓客計(jì)劃及目標(biāo)

二、拓客物料

備注: 所有物料均走采購流程，所有禮品類均要帶有大豐碧桂園logo，三、拓客團(tuán)隊(duì)架構(gòu)

1、【統(tǒng)籌組】耿魏

工作職責(zé)：統(tǒng)籌拓展工作，制定拓展工作指引（資源清單羅列，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)與計(jì)劃，獎懲制度）；為拓展小組進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)；協(xié)助 各拓展小組進(jìn)行資源的梳理及拓展監(jiān)控；為各拓展小組解決拓展時的即時問題（活動方案 制定，客戶談判等）

2、激勵獎懲制度（新開項(xiàng)目新員工以正激勵為主，暫不建議負(fù)激勵）: 備注：截止時間14年2 月14日（費(fèi)用由營銷經(jīng)理從備用金以現(xiàn)金形式發(fā)放，憑發(fā)票到營銷經(jīng)理處領(lǐng)取獎金，發(fā)票至財(cái)務(wù)報(bào)銷）

以上方案可否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！篇四：2014工作計(jì)劃與建議

2013年就在彈指間過去了，這一年對我自己來說有些碌碌無為，感覺自己一直都在忙碌著，但是無論是對學(xué)校的貢獻(xiàn)還是自己自身的修煉都沒達(dá)到自己的滿意度。續(xù)班上，我們還是很糟糕，沒有突破。那么，在接下來的2014年里，工作重心就一定是要團(tuán)結(jié)各位老師在這方面多下點(diǎn)功夫。其實(shí)我們大家都知道要提高續(xù)班率無非就是兩點(diǎn)：

一、教學(xué)質(zhì)量。

二、教學(xué)服務(wù)。只要我們這兩點(diǎn)讓家長滿意了，那續(xù)班也就不再那么難于上青天了。

先來說說教學(xué)質(zhì)量，我們常說教學(xué)質(zhì)量是我們的生命線，要保證教學(xué)質(zhì)量的提高，必須加強(qiáng)管理，落實(shí)措施，對此我有以下幾點(diǎn)想法：

一、抓好常規(guī)教學(xué)，向40分鐘要質(zhì)量。

學(xué)生“輕負(fù)擔(dān)，高質(zhì)量”是我們追求的目標(biāo)，這個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法途徑是什么呢？我認(rèn)為只有抓好常規(guī)教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)效率，促進(jìn)教師、學(xué)生的共同發(fā)展，才是提高教學(xué)質(zhì)量途徑的最佳選擇。一堂優(yōu)質(zhì)的課除了課堂的掌控，學(xué)生的配合，更需要老師課前的備課上面有想法。以前用黑板上課的時候，大家有時候會討論怎么去導(dǎo)入，有點(diǎn)集體備課的意思?，F(xiàn)在有了ppt教學(xué)，大部分的老師都是跟著ppt的流程走，這樣固然是模板教學(xué)，對于稍有上課經(jīng)驗(yàn)的新老師是能夠信手拈來，但是對于有經(jīng)驗(yàn)的老老師來說卻是食之無味。所以，在新的一年我希望采取個人備課與集體備課相結(jié)合的形式，盡量做到每周四能集體備課一次。備課要做到三備：備教材；備學(xué)生；備教學(xué)法。

二、切實(shí)加強(qiáng)課堂教學(xué)管理

教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵是課堂教學(xué)質(zhì)量的提高。針對教師課堂教學(xué)中暴露出來的問題強(qiáng)調(diào)做到如下幾點(diǎn)：

第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，教師的功夫應(yīng)該放在在上課之前。教師要認(rèn)真鉆研教材，深入備課。備詳細(xì)教案，備教學(xué)目標(biāo)，備教學(xué)環(huán)節(jié)，備可能出現(xiàn)的教學(xué)中的意外情況，備教法和學(xué)法，備ppt設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格做到六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料和測驗(yàn)考試。

第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點(diǎn)原則：（1）必須明確本堂課教學(xué)目標(biāo)；（2）必須讓學(xué)生積極參與教學(xué)活動；

第三，把加強(qiáng)個別輔導(dǎo)放在課后。在教學(xué)過程中，要求全體學(xué)生完全掌握所學(xué)的知識是不現(xiàn)實(shí)的，總會有那么幾個在學(xué)習(xí)上有困難跟不上其他學(xué)生。教師要不放棄任何一位學(xué)生，不僅要幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上的疑難問題，而且更要幫助學(xué)生解決思想和學(xué)習(xí)態(tài)度問題。一般采取如下措施：（1）教師必須對任課班中的后進(jìn)學(xué)生做到心中有底（2）教師須利用課余時間對后進(jìn)學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)；（3）經(jīng)常與后進(jìn)學(xué)生和家長溝通，和家長一同鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進(jìn)步，就給予肯定和鼓勵。第四，加強(qiáng)過程管理。對教師的教學(xué)工作除了平時的常規(guī)檢查，還要加強(qiáng)隨堂聽課，真實(shí)的課堂才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，才能全面解決“教”和“學(xué)”之間存在的實(shí)際問題，保證學(xué)校教學(xué)活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，培養(yǎng)教師嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍的教學(xué)作風(fēng)。

三、加大對后進(jìn)生轉(zhuǎn)化力度

在同一個班級中，不可避免地存在一少部分學(xué)習(xí)成績不夠理想的學(xué)生，他們在學(xué)習(xí)方面會遇到種種困難。后進(jìn)生是影響班級以致全校教學(xué)質(zhì)量和續(xù)班率的重要因素。因此，在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化方面必須采取有效措施，有效轉(zhuǎn)化。

教師要耐心細(xì)致做好學(xué)困生的思想工作，讓后進(jìn)生樹立信心，堅(jiān)持日常轉(zhuǎn)化。教師每周利用課余時間，與后進(jìn)生進(jìn)行談話，個別輔導(dǎo)至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導(dǎo)，多提問，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c(diǎn)進(jìn)步都要及時進(jìn)行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動力。最后一名差生進(jìn)步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。

家庭協(xié)助：調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學(xué)習(xí)內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學(xué)習(xí)成績。

其次，就我個人觀點(diǎn)聊聊教學(xué)服務(wù)：

就我個人而言，教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)服務(wù)在某些方面是相輔相成的，教學(xué)服務(wù)在某些方面是為了教學(xué)質(zhì)量而跟進(jìn)的，比如說在后進(jìn)生補(bǔ)課和家長溝通方面，每個月的

電話教學(xué)和回訪這些并不只是讓家長感受到我們的服務(wù)，在我個人方面，更多的是希望通過這樣的溝通提高部分家長在心理上和實(shí)際行動上對孩子學(xué)習(xí)的重視，并不只是動嘴說說孩子而已，而是走進(jìn)孩子的心理幫助孩子共同進(jìn)步，這一切工作在我個人這邊都是為了教學(xué)質(zhì)量而開展的。

以我自己對學(xué)校現(xiàn)任的幾位老師的了解，我想大家對小孩子都是非常有愛心的。教師足夠的愛是提高續(xù)班率的一個重要砝碼。（一視同仁的愛、鼓勵的愛、打破常規(guī)的愛，有愛才有市場。）

現(xiàn)在就學(xué)校幾項(xiàng)突出的服務(wù)談幾點(diǎn)自己的看法：

1.電話教學(xué)：要求每位老師不要累積到月底才來打，而是發(fā)現(xiàn)問題及時溝通并做好溝通記錄。這樣也就不會每次電話溝通都覺得跟家長說一樣的話，（孩子表現(xiàn)好與不好，都應(yīng)該及時溝通，讓家長了解到及時的信息）。

2.愛心補(bǔ)課：這方面其實(shí)老師們都做的不錯，但是在這個服務(wù)上其實(shí)也是有技巧的。很多老師都只是做了隱形服務(wù)，做多了家長覺得孩子缺課無所謂反正老師會補(bǔ)課，導(dǎo)致老師的很多努力都白費(fèi)了。所以在此建議：老師在平時要灌輸給孩子不要輕易請假的理念，邀約孩子補(bǔ)課的時候一定要讓家長了解，并在語言上稍有技巧讓家長覺得給孩子補(bǔ)課麻煩了老師，讓他看到老師的責(zé)任心，提升自己在家長心中的形象。

3.短信服務(wù)：每周都有發(fā)作業(yè)給家長，偶爾在短信的編輯上用點(diǎn)心，說說孩子的

有點(diǎn)和進(jìn)步的表現(xiàn)，相信不僅家長很開心，孩子也會得到莫大的鼓舞。

以上都只是我個人的經(jīng)驗(yàn)之談，其實(shí)學(xué)校在很多場合都已經(jīng)明確過這些項(xiàng)目了。只是因?yàn)榉N種變化，讓很多的計(jì)劃和細(xì)節(jié)都進(jìn)行了擱淺，每一步都沒有百分百地去執(zhí)行，所以導(dǎo)致結(jié)果也不盡人意。以下是我就教學(xué)和教務(wù)方面對明年周三到周五的日常工作的一個大概安排：

備注：周六和周日老師在空閑時間段必須進(jìn)班聽課，哪怕每個教室只聽一小段也可以，這樣才會感受到真實(shí)的課堂，自己能得到啟發(fā)同時也給別的老師切實(shí)可行的建議。篇五：文秘工作計(jì)劃及建議

文秘室工作計(jì)劃及建議

自2009年7月26日來公司上班，到今天已有2年多的時間，見證了公司從破舊不堪的老廠搬遷至新廠的輝煌時刻。公司內(nèi)部人員調(diào)動，老員工的“歷史成就感”，新進(jìn)員工的士氣越挫越弱的狀況，讓我不停的給自己定位，并深深的自我反省，不求為公司錦上添花，只求為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力

自身不足：

1、脾氣過于急躁，做事有不夠細(xì)心。

2、遇到事情不會變通，過于固執(zhí)。

3、不夠圓滑，人際關(guān)系處理的不太好，各部門的協(xié)調(diào)工作沒有做好，以至于給別人一種不配合工作的印象。

4、遇到事情首先為自己解釋、開脫，然后才會去想解決的辦法。

5、自身業(yè)務(wù)水平、知識水平的提高速度過于緩慢，精神處于一種懈怠的狀態(tài)。

針對上述問題，在以后的工作中，我將盡力改正。一切以工作為重，學(xué)會控制個人情緒，并及時、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

1、做事分清條理，分清事情輕重。合理安排時間，把手上的工作及時完成。并為各部門做好后勤服務(wù)工作，遇到事情不推脫。

2、定期檢查公司資質(zhì)證件是否有年檢及到期的情況。并及時做好換證的準(zhǔn)備工作，遇到困難自己先想方法解決，解決不了就要及時匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情發(fā)展到何種程度。不要一直拖著，最后惡性循環(huán)，最后反而要花更多的時間和精力去解決問題。

3、多組織員工業(yè)余活動，豐富業(yè)余生活，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，提升凝聚力。公司目前的員工的平均年齡是45歲，年輕一代的員工基本上都是辦公室的，為吸引更多的年輕人加入我們公司，勢必在豐富業(yè)余生活上要加大力度。這樣既能鍛煉員工身體，減少員工

請假率，增進(jìn)溝通充分了解員工的想法，把問題解決在根苗上。

4、更新網(wǎng)站信息。目前的狀態(tài)是網(wǎng)站上的信息及文字更新速度緩慢，公司之前的獎勵制度時有變更，但也無法打動員工積極寫作的欲望，之前是什么樣還是什么樣。也許是怕自己寫的不好，也許是嫌獎勵的力度不夠。我的提議是公司最好強(qiáng)制性每人必須就公司的某一個問題提出自己的建議或改進(jìn)的方法?；蚴鞘惆l(fā)一下自己對公司的感情，企業(yè)文化這東西必須來自員工，最后回歸到員工身上。從上而下的企業(yè)文化，不過是一紙空談，無任何實(shí)際意義。

5、對于遇到繁瑣的事情，麻煩的事情要有耐心，不亂發(fā)脾氣?！肮ぷ骶褪枪ぷ鳎灰獛ё约旱乃饺饲榫w到工作中來”。是的，來公司上班就是在處理好自己工作的情況下與大家相處愉快，這就是所謂的比較融洽的辦公室環(huán)境。之前確實(shí)有的時候會因?yàn)橐恍┢渌虑橛绊懽约簩σ恍┦虑榈奶幚響B(tài)度，但在以后的工作中，我將以公正的態(tài)度對待身邊的人和物，不夾雜一點(diǎn)私人情緒在內(nèi)，對于自己做的不好的地方也希望領(lǐng)導(dǎo)們能及時指出，便于我及時改正。

6、公司文件的下發(fā)和公章的管理制度。任何文件的下發(fā)必須有領(lǐng)導(dǎo)的簽字。未從文秘室走的文件一律是還未正式公布的文件。不得四處散發(fā)。公章的使用，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的同意，不論是誰，有需要把公章帶出的情況，必須本人先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的核實(shí)再帶出。

對公司的幾點(diǎn)建議：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)多，員工少。特別是我這個部門，基本上涉及到跟各部門配合工作，經(jīng)常會碰到的是各部門的工作在同一時間要求完成，我希望以后的工作中，各部部長盡量不跨部門安排工作，有比較急的問題可以先跟我們行管部部長進(jìn)行溝通，我這邊會按照我部部長的要求盡量調(diào)整時間，按時保質(zhì)的完成工作。

2、會做的忙死，不會做的閑死。公司里人員的流動，逐漸出現(xiàn)

一些以前是有人負(fù)責(zé)的事情，現(xiàn)在找不到人負(fù)責(zé)，就直接合并到一個人身上去了。如果他能勝任，那么這個事情以后就該他負(fù)責(zé)，他做不來，就交給別人。多做多錯，少做就少錯。做好了是應(yīng)該的，做不好就是個人能力問題。這就形成了公司現(xiàn)在的“推脫文化”，遇到啥事我不會做，自然會有別人來做。董事長說做人要抱著一種自己多做一點(diǎn)就多學(xué)一點(diǎn)的心態(tài)，我覺得這句話不錯，但是公司招了這么多人，不會就只要其中的幾個人做吧，其他的難不成是做裝飾的。簡單說來，就是分工不明確。

3、公司是否應(yīng)制定加班請假制度。

4、是否考慮設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，讓員工看到可上升的空間。

5、設(shè)立生日獎金。工作滿一年以上的員工，可在生日當(dāng)月享受50-100的生日獎金，或是購物券。

6、可考慮開設(shè)培訓(xùn)班，或是把優(yōu)秀員工送出去培訓(xùn)。

第二篇：企業(yè)工作計(jì)劃建議書

企業(yè)工作計(jì)劃建議書

白姐：

您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書。

上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的pLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷ぷ髂繕?biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。

通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些2003年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。

總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我2003年的工作目標(biāo)：

1、人力資源 ：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作

2、行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請教

3、行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會，公司既然要做大作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因，工作計(jì)劃《企業(yè)工作計(jì)劃建議書》。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng)，定期提交報(bào)告，可能剛開始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來也有100多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分

4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。

第三篇：2012年部門工作計(jì)劃建議書

深圳市華藍(lán)設(shè)計(jì)有限公司建筑設(shè)計(jì)部--2012年工作計(jì)劃實(shí)施建議書

設(shè)計(jì)部2012年工作計(jì)劃實(shí)施建議書

2012年工作計(jì)劃會議圓滿結(jié)束，鑒于能夠全面執(zhí)行2012年工作計(jì)劃，特做出工作計(jì)劃實(shí)施建議書如下：

一、關(guān)于：學(xué)習(xí)

1、對外學(xué)習(xí)實(shí)施計(jì)劃：設(shè)計(jì)部在2012年積極參加各類新規(guī)范、新材料、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及相應(yīng)考試。

2、對內(nèi)學(xué)習(xí)實(shí)施計(jì)劃：每個施工圖項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時匯總所有外審、內(nèi)審意見以書面形式交付設(shè)計(jì)部部長。由部長組織設(shè)計(jì)部參加學(xué)習(xí)，不僅使本項(xiàng)目小組能夠加深印象的同時，又能夠讓這樣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享給其他非項(xiàng)目小組的設(shè)計(jì)人員。

二、關(guān)于：圖紙校核

圖紙校核實(shí)施計(jì)劃：每個工種均需進(jìn)行校隊(duì)，以便提高圖紙的準(zhǔn)確率，減少筆誤，把問題解決在公司內(nèi)部，校隊(duì)人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排，校隊(duì)時間可以安排在公司內(nèi)審之前，校隊(duì)費(fèi)占設(shè)計(jì)費(fèi)的4%。

校隊(duì)人員崗位職責(zé)：

1、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合國家政策及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。

2、根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求檢查設(shè)計(jì)是否符合合同或設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定范圍及內(nèi)容。

3、校核設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否與已確定的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)技術(shù)條件符合。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的全面校隊(duì)檢查設(shè)計(jì)成品是否完整有無漏項(xiàng)。

5、校核設(shè)計(jì)采用的設(shè)計(jì)方法、選用設(shè)備、材料是否合理；選用標(biāo)準(zhǔn)圖、重復(fù)使用圖是否正確。

6、負(fù)責(zé)圖紙、表格、文字說明的全面校核，包括比例視圖是否合適、圖面布置是否整齊、坐標(biāo)、標(biāo)高尺寸數(shù)字符號、圖例投影是否齊全正確、文字?jǐn)⑹鍪欠裢樅喚毲蓄}及設(shè)計(jì)條件是否完整無誤等。

7、負(fù)責(zé)計(jì)算書校核，對計(jì)算書中采用的設(shè)計(jì)條件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式計(jì)算方法系數(shù)的選取進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。

8、填寫校審記錄單并檢查修改情況，簽署設(shè)計(jì)文件，參加質(zhì)量評定。

１

深圳市華藍(lán)設(shè)計(jì)有限公司建筑設(shè)計(jì)部--2012年工作計(jì)劃實(shí)施建議書

三、關(guān)于：內(nèi)部流程制度

根據(jù)目前公司的具體情況，一個項(xiàng)目方案小組、初步設(shè)計(jì)小組、施工圖小組的設(shè)計(jì)人員可能不是相同人員，因此，在每一個環(huán)節(jié)都有可能存在由于理解差異上而造成圖紙的缺陷。

因此，應(yīng)該在每個環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行一次內(nèi)部技術(shù)交底，做到項(xiàng)目的無縫對接。

方案結(jié)束以后，初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)小組介入：

1、確定施工圖項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。

2、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排施工圖小組成員的構(gòu)成。

3、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和方案小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行檔案交接。

4、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建立施工圖項(xiàng)目檔案。

5、施工圖項(xiàng)目小組進(jìn)行方案文本資料的消化后和方案小組成員進(jìn)行一個方案技術(shù)

交底會議。

6、交底以后施工圖項(xiàng)目小組應(yīng)該首先進(jìn)行總平面設(shè)計(jì)工作，檢查消防道路、消防撲

救場地、場地標(biāo)高、道路坐標(biāo)等相關(guān)重要數(shù)據(jù)。

7、復(fù)核所有平面圖存在修改、完善的必要性和方案小組溝通。

8、由施工圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和甲方約定時間交流一次，商定最后交圖時間，并且由甲方在施工圖

設(shè)計(jì)任務(wù)書上簽字確認(rèn)。

10、最后施工圖項(xiàng)目小組按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃全面展開施工圖設(shè)計(jì)。

2012年2月

２

第四篇：司法建議書及回復(fù)

人民法院

司 法 建 議 書

（2012）×刑初建字第5號

×××畜牧局：

近期，我院審結(jié)兩起涉及食品安全職務(wù)犯罪案件，針對此種情形，為更好地保障我區(qū)人民的利益，維護(hù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好行象，為此，特建議：

一、制定完善檢疫員檢疫制度，規(guī)范檢疫員檢疫行為。面對我區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)八部委關(guān)于對生豬集中宰殺、統(tǒng)一檢疫的規(guī)定，從而確保我區(qū)動物檢疫制品安全。

二、加強(qiáng)宣傳力度，及時處罰違規(guī)違法現(xiàn)象。要緊緊圍繞我區(qū)食品安全的現(xiàn)狀，加大宣傳力度，特別是要對我區(qū)從事畜牧產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶定期集中進(jìn)行宣傳，對存在的違規(guī)違法行為及時懲處。

三、建議其對我區(qū)的生豬屠宰事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理，并加強(qiáng)對稽查工作人員正確履行職責(zé)的培訓(xùn)。

以上建議請研究處理，并將處理結(jié)果函告本院

二0一二年八月十二日

×××

××畜牧局

關(guān)于對××人民法院司法建議書的復(fù)函

××人民法院：

貴院（2012）×刑建字第5號司法建議書我局已收悉。首先感謝貴院對我局工作的關(guān)心與支持，對于貴院提出的司法建議，我局十分重視，及時召開會議進(jìn)行研究，現(xiàn)回復(fù)如下：

一、全面規(guī)范檢疫員檢疫行為。從制度入手，建立和完善檢疫員檢疫制度，認(rèn)真落實(shí)八部委關(guān)于對生豬集中宰殺、統(tǒng)一檢疫的規(guī)定，全面保障我區(qū)動物檢疫制品安全。

二、開展專題宣傳活動。針對我區(qū)畜牧食品工作的現(xiàn)狀，有針對性的開展專題宣傳活動，努力提高我區(qū)從事畜牧產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶的法制意識。

三、開展生豬屠宰專項(xiàng)治理活動。在全區(qū)深入開展為期一個月的生豬生豬屠宰專項(xiàng)治理，有效制止違法違法現(xiàn)象的發(fā)生。

特此回復(fù)

二0一二年十月十九日

第五篇：建議書寫作格式及

一、建議書的寫作格式一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

(一)標(biāo)題 標(biāo)題一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上所建議的內(nèi)容，如“關(guān)于暑期中小學(xué)補(bǔ)課的建議書”。

(二)稱呼 建議書稱呼要求注明受文單位的名稱稱呼或個人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號。

(三)正文 建議書正文由以下三部分構(gòu)成：

第一，要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實(shí)際出發(fā)，考慮你的建議的合理性，為采納你的建議打下基礎(chǔ)。

第二，建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣可以做到醒目。建議要具體明白切實(shí)可行。

第三，提出自己希望采納的想法，但同時也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說過頭的話，不用命令的口氣。(四)結(jié)尾 結(jié)尾一般是表示敬意或祝愿的話。同一般書信相同。

(五)落款 落款要署上提建議的單位或個人的稱呼姓名，并署上成文日期。

二、建議書

建議書是個人、單位和有關(guān)方面，為了開展某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。

建議書是應(yīng)用文的一種類型。其內(nèi)容很廣泛，像弘揚(yáng)雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區(qū)孩子讀書，開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等，都可以寫建議書。

建議書是面對群體時，雖然也帶有建議，但主要是宣傳、鼓動對方去做，具有一定的號召性。建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同：

1、標(biāo)題 一般只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。

2、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng)，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。

3、正文 就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。

4、署名 在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。

5、日期 寫在建議人姓名的下方。

寫建議書具體應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是

提意見、寫建議要根據(jù)具體問題、實(shí)際需要和可能的條件，而不能憑空想像，不著邊際地提，這樣才有助于改進(jìn)工作方法，開展有益活動。

說話得體，有分寸

首先，所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理，并且要掌握一定的分寸。意欲曉之以理，首先動之以情，這樣寫，意見容易被接受，從而到達(dá)目的。其次，要使意見和建議在現(xiàn)實(shí)條件下行得通，不應(yīng)該說過頭話，也不應(yīng)該提過高的要求，否則就無濟(jì)于事了。

內(nèi)容具體、清楚、實(shí)在

建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此，寫建議書不管是分條開列，還是不列條款，都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體、寫清楚，使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實(shí)處。切記不要說空話、套話，不要抽象、籠統(tǒng)。

語言準(zhǔn)確、精練

建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具，因此，語言一定要準(zhǔn)確精練，要言簡義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地、一目了然地寫出來，而不是過多的分析和去論證。

三、小試鋒芒

閱讀下面的例文，結(jié)合建議書的格式及要求寫出批注。

建議書

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：

每周星期一上午8：00，全校師生都集中到學(xué)校大操場舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊(duì)員為能生活在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受愛國主義教育的最好時機(jī)。然而，少先隊(duì)大隊(duì)部選派的升、護(hù)旗手在升旗過程中動作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練，因而，我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議：

一、學(xué)校政教處配合少先隊(duì)大隊(duì)部對升、護(hù)旗手加強(qiáng)紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育；

二、聘請駐滁官兵來校，嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手，從而規(guī)范他們的步伐和動作。

三、對全體少先隊(duì)員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊(duì)員懂得國旗法。尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅，為了使所有升、護(hù)旗手的動作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧！

六（4）中隊(duì)全體隊(duì)員

2006年4月10日

四、范文

保護(hù)環(huán)境建議書

廣大市民們：

地球，這位人類的母親，曾是那樣的美麗壯觀，和藹可親。但是，由于我們的濫砍濫伐，由于我們的亂丟亂扔，由于我們隨意毀壞自然環(huán)境，地球那頭美麗的秀發(fā)變的稀稀疏疏，地球那飽滿的身軀變的骨瘦如柴，地球那容光煥發(fā)的面孔變的皺皺巴巴，一條條“皺紋”刻在了“母親”的臉上！為了讓地球母親展開那久違的笑容，我們應(yīng)該注意我們身邊的一些小毛病，一些大問題！為此，我想向大家發(fā)出一些保護(hù)環(huán)境的建議：

1、不亂丟亂扔，不隨地吐痰，不在公共場所吸煙。

2、節(jié)約水電，出門時不要忘記關(guān)燈，洗完手請立即關(guān)水龍頭。

3、要愛護(hù)樹木花草,不要隨便砍伐綠色樹木，踐踏草地。

4、不要使用塑料袋，減少白色污染。我們這個城市如果每天每人使用一個塑料袋，每天將產(chǎn)生5噸塑料垃圾！

5、不使用一次性筷子?；蛟S你不曾想過，哪怕我們每一個人這輩子只用一雙一次性筷子，全國也得砍掉15萬棵生長了20年的大樹。我國每年因生產(chǎn)一次性筷子消耗的林料就達(dá)200萬立方米，這足以引發(fā)長江洪水泛濫！

以上是我提出的不大成熟的建議，這僅僅是我對保護(hù)環(huán)境盡一份微薄的力量。但是，如果我們大家每個人都為環(huán)保盡自己所能盡一份微薄之力，那么，世界將是多么的美好！行動起來吧，從我做起，從身邊小事做起，讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)一個環(huán)境優(yōu)美的家園而共同努力！

人民路小學(xué) 六（4）班 劉小東

2008年10月28日