第一篇：《商業(yè)計(jì)劃書》格式與內(nèi)容_11429

BTII公司

商務(wù)計(jì)劃書

業(yè)務(wù)計(jì)劃書

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目單位

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯(lián) 系 人

[幫潔洗衣店]

[2008-10] BTII公司

商務(wù)計(jì)劃書

第一部分 第二部分 第三部分 第四部分

目 錄

公司基本情況……………………………………………3

合作計(jì)劃…………………………………………………4

合作模式…………………………………………………5

合作回報(bào)…………………………………………………5 BTII公司

商務(wù)計(jì)劃書

第一部分 公司基本情況

公司基本情況：幫潔干洗店從事多年衣物干洗業(yè)務(wù).亦于XXXXXXX學(xué)校經(jīng)營 XX 年，與校方已經(jīng)形成良好合作關(guān)系，亦給予學(xué)校師生多年優(yōu)質(zhì)的衣物干洗服務(wù).未來意向發(fā)展飲品行業(yè)

公司名稱: 幫潔洗衣店

成立時(shí)間 成立時(shí)間 注冊資本

注冊地點(diǎn) BTII公司

商務(wù)計(jì)劃書

第二部分 合作期望

1.衣物干洗業(yè)務(wù)

鑒于本店干洗業(yè)務(wù)只能經(jīng)營至XX年XX月.對于學(xué)校師生日常衣物干洗做成不便,本店希望繼續(xù)給予XXXXXXXXX學(xué)校師生繼續(xù)提供衣物干洗服務(wù),避免學(xué)校師生經(jīng)常外出干洗衣之不便與其帶來的額外經(jīng)濟(jì)支出.本店亦多年為學(xué)校師生提供良好以及優(yōu)質(zhì)之服務(wù),與校方合作亦建立良好的默契.故希望校方繼續(xù)提供干洗店經(jīng)營權(quán)（獨(dú)家）及經(jīng)營場地于本店繼續(xù)經(jīng)營干洗業(yè)務(wù).2.飲品店業(yè)務(wù)

經(jīng)本店經(jīng)營干洗業(yè)務(wù)時(shí)收集師生意見,占據(jù)XX%師生建議在學(xué)校范圍內(nèi),新建珍珠奶茶飲品店, ,增加飲品購買之選擇性亦減免到校外進(jìn)行購買之不便.亦為學(xué)校提供給學(xué)生更多的飲食類硬件設(shè)施,對于招生亦能帶來一定正面影響.故本店亦希望校方同時(shí)可給予我店珍珠奶茶飲品店之經(jīng)營權(quán)經(jīng)營場地.BTII公司

商務(wù)計(jì)劃書

第三部分 合作模式

1.衣物干洗業(yè)務(wù)

衣物干洗業(yè)務(wù).本店建議在學(xué)校選擇固定地點(diǎn)作為衣物收交貨點(diǎn)，場地由我方進(jìn)行裝修,本店將派駐職員于該店負(fù)責(zé)衣物及費(fèi)用交收工作,。每天XX時(shí),我司將派專車收送衣服。衣服將統(tǒng)一收回公司進(jìn)行清洗.2.飲品店業(yè)務(wù)

經(jīng)營珍珠奶茶飲品店將會以我司名義獨(dú)立經(jīng)營及管理.第四部分 合作回報(bào)

1.我方將每月支付學(xué)校人民幣XX元作為衣物干洗以及珍珠奶茶飲品店經(jīng)常場地之租借費(fèi)用.2.我司亦為提高學(xué)校學(xué)生日常學(xué)習(xí)之熱情,亦視乎合作模式將給予校方提供每學(xué)期1至4位勤工儉學(xué)名額,我司將會提供人民幣XXXX元作為每個(gè)名額獎學(xué)金之用.

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。

2.團(tuán)隊(duì)介紹：“寧可投資一流人，二流項(xiàng)目;也不投一流項(xiàng)目，二流的人”，投資人對于團(tuán)隊(duì)的關(guān)注可以勝過你的項(xiàng)目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實(shí)存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以解決這個(gè)問題，滿足這個(gè)需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。

4.產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字可以包括：-核心功能描述（小于5個(gè)）-供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)

5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓他心里有個(gè)底，然后對你的項(xiàng)目有信心——所以這里要體現(xiàn)的是你們項(xiàng)目的優(yōu)勢。

6.盈利模式:你的項(xiàng)目到底有什么價(jià)值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項(xiàng)目有收益的可能，才可能投資。

7.市場規(guī)模:你給投資人畫個(gè)餅，總得有點(diǎn)料吧。這一部分，最好能夠有切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來支撐。

8.運(yùn)營數(shù)據(jù):雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果非常嚴(yán)重。9.運(yùn)營計(jì)劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備采取哪些措施來逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，包括運(yùn)營的方式、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

10.融資計(jì)劃:這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當(dāng)然想知道你怎么花這個(gè)錢。11.里程碑:這個(gè)部分是給投資人梳理一下項(xiàng)目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下運(yùn)營情況和數(shù)據(jù)。

商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng)：

1、對自己的項(xiàng)目足夠熟悉。包括現(xiàn)在的情況、未來的規(guī)劃、對團(tuán)隊(duì)的了解等。所以我們一般建議創(chuàng)業(yè)公司一定是CEO自己來寫這個(gè)東西，這個(gè)很重要！

2、思考的足夠深。你的服務(wù)對象，你解決的痛點(diǎn)，你的產(chǎn)品在哪個(gè)場景下發(fā)揮作用，你的產(chǎn)品使用流程是什么等，這些決定你是否能夠說明白你的產(chǎn)品！這個(gè)地方我們一般建議使用商業(yè)模式畫布來反復(fù)打磨。有一些經(jīng)驗(yàn)就不展開講了，后續(xù)會在專欄里詳細(xì)寫。

3、邏輯思路要清楚，語言簡潔。天使階段融資一般BP不超過15頁，并不是寫的越多越好，而是要用盡可能清晰的邏輯講出整個(gè)項(xiàng)目的核心邏輯。

4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表達(dá)！鑒于BP不超過15頁，你根本不能寫很多東西，那么一定要抓住亮點(diǎn)，表達(dá)出關(guān)鍵信息，將項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營情況、融資需求這些都抓出關(guān)鍵信息寫，不要不好意思（真有人創(chuàng)業(yè)怕說出自己的牛逼之處就一直講產(chǎn)品界面美，模式先進(jìn)，創(chuàng)業(yè)有激情之類的正確的廢話）。

5、內(nèi)容要數(shù)據(jù)化。比如你的團(tuán)隊(duì)來自某寶大牛，那你就該寫某寶P9；比如你的項(xiàng)目目前是第一那就寫用戶量n萬，市場第一。得讓閱讀者知道你真的牛。

6、界面上盡可能做一些優(yōu)化（注意用的不是美化，畢竟每個(gè)人對美的認(rèn)識不一樣）。

模板：

第一張，簡單明了，寫清楚自己的項(xiàng)目名稱和一句話（有l(wèi)ogo可附在上面）（項(xiàng)目簡介）第二張，你們是在解決什么痛點(diǎn)（行業(yè)痛點(diǎn)）

第三張，你的產(chǎn)品是什么，這個(gè)產(chǎn)品怎樣解決上述痛點(diǎn)的（解決方案）第四張，競品對比，你得清楚市場情況，知道你所處的環(huán)境（競爭分析）第五張，團(tuán)隊(duì)，很重要，特別是團(tuán)隊(duì)過去的履歷和成就（團(tuán)隊(duì)介紹）

第六張，里程碑，用數(shù)據(jù)增長情況、發(fā)展歷程來證明項(xiàng)目是靠譜的（里程碑）第七張，你有什么是別人沒法超越的，你是否在這個(gè)領(lǐng)域能夠跑出來（競爭優(yōu)勢）第八張，你對未來的規(guī)劃，表現(xiàn)你的方向（發(fā)展規(guī)劃）第九張，融資規(guī)模，出讓股權(quán)，資金用途（融資需求）

這套BP是用于路演場景快速演示用比較適合，配合著創(chuàng)始人的演講稿，會給人很清楚的邏輯思維。

另外，一般情況下針對不同階段的公司BP的撰寫思路略有卻別。但總體就那么些信息： 對于早期創(chuàng)業(yè)公司： 1）項(xiàng)目是什么

2）項(xiàng)目解決什么問題 3）項(xiàng)目解決方案 4）項(xiàng)目運(yùn)營方法 5）項(xiàng)目競爭優(yōu)勢 6）項(xiàng)目運(yùn)營數(shù)據(jù) 7）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 8）發(fā)展里程碑 9）發(fā)展規(guī)劃 10）融資需求

對于成熟一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司：

1、公司介紹

2、公司的產(chǎn)品體系 然后展開講解清楚每一個(gè)產(chǎn)品的面向人群或者面向業(yè)務(wù)場景、商業(yè)模式、定價(jià)、銷售情況

3.公司運(yùn)營數(shù)據(jù) 整體情況，覆蓋用戶數(shù)，收入，凈利潤，利潤率等。以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的增長曲線。4.管理團(tuán)隊(duì)

5.競爭優(yōu)勢 例如管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、專利優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢、用戶量優(yōu)勢等等，最好是有在所處行業(yè)的排名情況說明。

6.未來規(guī)劃 比如計(jì)劃做什么新項(xiàng)目、部署什么新方向、采用什么新的運(yùn)營策略等 7.融資需求 融資方式，融資渠道，融資需求，融資用途等。

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

國建職聯(lián)能源技術(shù)研究院 商業(yè)計(jì)劃書概述

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。商業(yè)計(jì)劃書通常包括的內(nèi)容：商業(yè)計(jì)劃書摘要、公司概述、公司的研究與開發(fā)、產(chǎn)品或者服務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、市場與競爭分析、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和融資需要、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式。

商業(yè)計(jì)劃書框架

第一部分 XX項(xiàng)目摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標(biāo)

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六、XX市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 XX項(xiàng)目綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

第二章XX技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄

2、產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)

三、XX產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章XX市場分析

一、XX市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、XX目標(biāo)市場的設(shè)定

三、XX產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、XX市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、XX行業(yè)政策

第四章XX競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章XX市場營銷

一、概述營銷計(jì)劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、影響價(jià)格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章XX投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章XX項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章XX項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章公司管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章XX項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說明

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1、銷售收入明細(xì)表

2、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5、資產(chǎn)負(fù)債表

國建職聯(lián)能源技術(shù)研究院為各行業(yè)提供可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、資金申請報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、行業(yè)分析報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告、行業(yè)調(diào)研報(bào)告、市場前景預(yù)測報(bào)告、行業(yè)資訊及企業(yè)年鑒等

電話；133-6644-0547

QQ;2066-215-829

第四篇：電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 1 項(xiàng)目基本情況

1.1 項(xiàng)目背景

1.2 項(xiàng)目意義

1.3 項(xiàng)目概況市場分析

2.1需求分析

2.2 競爭力量分析

2.3 亟待解決的問題（已有網(wǎng)站不能滿足需求的問題）商業(yè)模式

3.1 愿景或使命

3.2 目標(biāo)客戶

3.3 產(chǎn)品與服務(wù)

3.4 盈利模式

3.5 核心競爭力SWOT分析（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析）

4.1優(yōu)勢

4.2 劣勢

4.3 機(jī)遇

4.4 威脅平臺建設(shè)

5.1定位與總體目標(biāo)

5.2 功能模塊設(shè)計(jì)

5.3 技術(shù)架構(gòu)（包括軟硬件）

5.4 關(guān)鍵技術(shù)

5.5 技術(shù)指標(biāo)運(yùn)營規(guī)劃

6.1 運(yùn)營思路

6.2平臺推廣方法

6.3 物流及支付方案（若平臺有物流及支付功能，須有此節(jié)內(nèi)容）

6.4 項(xiàng)目組織與工作流程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

7.1 項(xiàng)目建設(shè)期（分階段的建設(shè)任務(wù)，即實(shí)施路線圖）

7.2 項(xiàng)目進(jìn)度安排（用甘特圖表示，盡量詳細(xì)）投資估算和資金措施

8.1 項(xiàng)目投資估算

8.2 資金籌措

8.3 銷售收入估算

8.4 不確定性分析經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

9.1 財(cái)務(wù)評價(jià)

9.2社會效益分析

第五篇：項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容詳解

項(xiàng)目融資計(jì)劃書是企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者為了對外融資的目的編寫的。商業(yè)計(jì)劃書是對公司的畫像，包括公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、市場分析、管理團(tuán)隊(duì)等等方面的內(nèi)容。今天58計(jì)劃網(wǎng)小編就為您介紹項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書58jihua.com的整體框架：

1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。)

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)

商業(yè)計(jì)劃書