第一篇：經(jīng)典一步之遙影評(píng)-“馬走日,就是在下”

《一步之遙》終于來了，接著便是滿城風(fēng)雨。近乎一邊倒的輿論聲中，大多數(shù)是對(duì)姜文的失望，不是針對(duì)作為演員的姜文，更多的可能是我們還沒適應(yīng)姜導(dǎo)給我們的“驚喜”。

《一步之遙》究竟如何如何?姜文是否真的江郎才盡?又或者是我們真的看的是電影本身嗎?說實(shí)話，《一步之遙》給我的感覺沒變，正如《讓子彈飛》雖然故事荒誕內(nèi)容搞怪，但依然能讓人從歡笑中細(xì)細(xì)品味出那么一絲淡淡的悲哀，《一步之遙》看似荒唐的故事中也同樣藏著姜文對(duì)電影，對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考。從歌舞劇開始讓人有點(diǎn)擔(dān)心姜文又是要走文藝路線，到后來的大量的默片鏡頭，畫中畫技巧，包括場景的不合理切換和夸張的人物形象塑造，我們看到的是一場超出大多數(shù)人理解習(xí)慣的視覺盛宴，不得不承認(rèn)，有許多人吐槽電影讓人看不懂，但很少有人否認(rèn)這部電影的精致華美，而且也不像人們說的那么枯燥無味讓人看不下去。我想很多人還是對(duì)姜文有期待的，一定意義上這種期待不僅僅是停留在一部好看的電影，如《匆匆那年》、《致青春》之流，或者像《一代宗師》、《黃飛鴻》之類，更多的是如《紅高粱》、《陽光燦爛的日子》、《霸王別姬》這樣的精品。也許姜文給人們的印象更多的是《讓子彈飛》中的那個(gè)麻匪張麻子，快意恩仇一身江湖匪氣，典型的東北大漢形象，但另一方面，姜文其實(shí)對(duì)電影文化有一根敏感的神經(jīng)，無論是從電影形式的創(chuàng)新，還是對(duì)現(xiàn)實(shí)的刺痛，就像他自己說的，電影不僅是拍給觀眾看，也應(yīng)該能有些讓觀眾思考的東西，就好比肯德基和中餐，一個(gè)是簡單方便，一個(gè)是精雕細(xì)琢，且不說味道如何，至少長期吃肯德基的肯定沒有吃中餐的發(fā)育的健全。但無論是哪種食物，吃多了同樣會(huì)感到厭倦，就如同電影，被吊足胃口的觀眾忽然對(duì)姜文感到失望了，顯然是覺得《一步之遙》沒能有更多的驚喜，除了3d制作，歌舞劇，讓人看不懂的剪輯手法和沉悶的默片故事，時(shí)代背景和故事不同，里面還是沿用了《讓子彈飛》以簡潔對(duì)話帶動(dòng)節(jié)奏的方式，并且加進(jìn)去許多段子，而為了平衡這種語言的壓力，姜文借用舞蹈和美輪美奐的場景作為緩沖，其中對(duì)于默片和背景音的獨(dú)創(chuàng)性加入，雖說不上是后無來者，但在中國也算得上是前無古人了，效果好不好自有評(píng)鑒。

之所以說《一步之遙》終于來了，不得不提之前的“未過審”**。電影不過審在中國電影市場不算少見，卻也沒有像姜文這樣艱難的。這不是姜文首部出現(xiàn)“過審”**的電影了，從《陽光燦爛的日子》開始，身為導(dǎo)演的姜文就沒少為此發(fā)愁，因?yàn)轭}材觸及文革這個(gè)敏感題材，直到現(xiàn)在，這部中國人導(dǎo)演的精品一直沒有機(jī)會(huì)為人們熟知，更不用說參加中國電影節(jié)。另一部電影《鬼子來了》遭遇到同樣的命運(yùn)，作為一部經(jīng)典的反戰(zhàn)題材的電影，沒用戰(zhàn)火去表現(xiàn)戰(zhàn)爭的殘酷，姜文從歷史高度反思了中國這樣一個(gè)大國為什么反而被日本這個(gè)小小的島國欺壓的本質(zhì)，這樣的代價(jià)自然是不會(huì)被廣電總局認(rèn)同的，所以《鬼子來了》是姜文首部被禁的電影，然而這卻是十分可惜的，即使從現(xiàn)在看來，這也是一部不折不扣的精品。而07年姜文自導(dǎo)自演的《太陽照常升起》也遇到過相似的問題，當(dāng)然也少不了《讓子彈飛》。之所以這次《一步之遙》傳出未過審引起眾多影迷擔(dān)心，其實(shí)和姜文諸多電影所引起的爭議是分不開的。無論是題材，內(nèi)容，姜文都代表著一種爭議，如今他又在形式上給我們開了這樣一個(gè)玩笑，有時(shí)候不得不佩服鬼才姜文的創(chuàng)造力。

回到電影本身，我想故事是清晰的，馬走日，項(xiàng)飛田，武大帥在上海這個(gè)大舞臺(tái)上展開了一場楚河漢界之爭。三個(gè)人的性格決定了三個(gè)人各自的身份和命運(yùn)。圍繞著馬走日的人生是一出悲劇。雖然不是什么正人君子，但心懷基本的道德良知，碰到朋友遇難能挺身而出，對(duì)情人雖然始終沒有說出那句“我愛你”，但無論是真愛或者是愧疚，在王天王借“馬走日殺完顏英案”逢迎觀眾低級(jí)趣味時(shí)，又或者在扮演罪犯馬走日自己時(shí)，他拒絕用刀殺完顏，雖然自己也不確定完顏到底是不是他殺的，這么做的理由總讓人有點(diǎn)突兀，但細(xì)細(xì)品味又覺得自有道理，從根本上來說，馬走日是個(gè)暴發(fā)戶型的人物，幫助武大帥洗錢讓他名利雙收，對(duì)于完顏此時(shí)更多的是一種欣賞，但絕對(duì)不到談婚論嫁的地步，只是可能上海的奢華生活讓他沒能真正認(rèn)清楚自己的心，即使完顏英死了他也沒有很傷心。周韻飾演的武六曾問過他這輩子真心喜歡過誰，顯然馬走日是不清楚的，無論是對(duì)完顏或者武六，風(fēng)光時(shí)財(cái)迷心竅，落魄時(shí)顛沛流離，他就這樣被時(shí)代推著走，很少有自己能自主選擇的時(shí)候。而這正是他的悲劇的起始。武大帥利用他洗錢，項(xiàng)飛田利用他升官，包括王天王也湊上來分一杯羹，這些人物角色雖然出鏡不多，但卻是十分深刻的，他們是那個(gè)時(shí)代上海人的縮影，如魯迅口中的吃人的人，但你能看到他們一個(gè)個(gè)非常體面，將自己很好的偽裝起來，甚至讓人覺得荒誕。武大帥娶小妾的理論。大帥夫人齊賽男一面說怎么愛女兒，一面用機(jī)槍追著打;一面教育女兒怎么選男人，一面幫丈夫宣讀和別人的結(jié)婚誓詞。稍微正常點(diǎn)的可能要數(shù)武七，一個(gè)前恭后倨、飛揚(yáng)跋扈卻又膽小怕事的富家公子哥形象。相較而言，項(xiàng)飛田的人生軌跡可謂一帆風(fēng)順。同樣是從選美開始發(fā)跡，后因?yàn)楹臀淦吖唇Y(jié)被大帥抓住，性命堪憂之際幸得好友馬走日相救。然而一轉(zhuǎn)身就變成馬走日的催命鬼，并借機(jī)上位步步高升。武六和完顏是馬走日的兩位紅顏知己，一個(gè)因他而死，一個(gè)差點(diǎn)因他而死。最終馬走日還是走了，結(jié)尾的部分同《鬼子來了》有些相似處，盡管有點(diǎn)神鬼不分故弄玄虛之感，但也讓整個(gè)故事有種意猶未盡之感。

有一個(gè)有趣的問題，就是電影的名字有什么深意嗎?一步之遙究竟指的是什么呢?你可以說天堂和地獄是一步之遙，你也可以認(rèn)為風(fēng)光和落魄是一步之遙，這就好像佛家常說的，一步天堂，一步地獄。怎么選是一種考驗(yàn)，導(dǎo)演正是在這樣一個(gè)大環(huán)境下，將愛情，事業(yè)，親情，人性等熔于一爐，各方人物粉墨登場，或荒誕或滑稽地上演了這一幕幕的“冰火兩重天”。然而，更多的人將一步之遙用來形容姜文和他的電影，其中究竟有多少是在看笑話不知，但跟風(fēng)的顯然不少。有時(shí)候理智與盲目也就一步之遙，我們同馬走日一樣并不高明多少，在生活的圈子中自鳴得意。盡管在口碑上如此意外，姜文還是很淡定，對(duì)于電影，他一直都抱著拍點(diǎn)有意思的東西的態(tài)度，別人都說姜文拍電影太浪費(fèi)，一部電影非要排成八部電影的量，這對(duì)于后期制作來說有利有弊，但對(duì)于觀眾來說絕對(duì)是很好的，用姜文自己的話就是“我的電影里都是干貨”。電影拍出來最終還是在審查時(shí)遇到問題，一頓修改后不知道都少了些什么，熱鬧都在，那么熱鬧背后的東西去哪兒呢?也許我們真的需要靜下心來好好看看這部電影，也好好反省下我們自身。電影上映沒幾天，雖然票房還行，口碑一路暴跌，這也讓姜文十分尷尬，沒想到姜文在電影中塑造的馬走日如今一語成戳變成了自己，面對(duì)整個(gè)輿論界對(duì)“馬走日”的“聲討”，姜文又該如何應(yīng)對(duì)呢?總不能還像電影中說的：“馬走日，就是在下!”

3d豪情 想明白了再結(jié)婚（全集在線觀看）004km.cn H6M9

明茨伯格被稱為管理學(xué)界的離經(jīng)叛道者，在其《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》中，他并沒有給戰(zhàn)略一個(gè)明確的定義，而是把戰(zhàn)略理論歸結(jié)為十個(gè)學(xué)派，并一一點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為，簡單從一個(gè)角度來解釋戰(zhàn)略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人說大象是一條蛇，摸到耳朵的人說大象是一把扇子，摸到膝蓋的人說大象是一棵樹，摸到尾巴的人說大象是一根繩子，摸到大象身軀的人說大象是一堵墻營銷3.0版本，令人應(yīng)接不暇。那么，營銷的本質(zhì)是什么？

很多人覺得這是已經(jīng)有定論的話題，不值得討論，當(dāng)然也有人說營銷就是4P，或者4C，則是典型的一葉障目不見泰山。最初在美國，營銷的含義是：若干市場因素的各種結(jié)合從而影響市場供給，這些因素包括促銷、推銷、有組織的銷售活動(dòng)。1967年，菲利普構(gòu)建為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)物非但對(duì)人們的工作無益，反而使人迷失。營銷理論需要從本質(zhì)上去解構(gòu)。解構(gòu)主義領(lǐng)袖人物雅克一個(gè)問題不可以一次性、終極性地解決，而只能是分步走，分時(shí)間、分空間、分不同的角度來解決。對(duì)營銷的重建與深度認(rèn)知，須先從各方面多視野地去看待營銷，盡力地去勾勒出它的一個(gè)暫時(shí)性的全貌；然后再對(duì)這個(gè)全貌的每一側(cè)面進(jìn)行批判性的分析與吸收。

現(xiàn)在，就讓我們解構(gòu)營銷本質(zhì)，蒙上眼睛，一步步去摸營銷這頭大象。

1流通說

1922年，美國學(xué)者弗萊德促使商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和實(shí)體分銷所做的努力。1960年，美國市場營銷協(xié)會(huì)把營銷定義為是引導(dǎo)貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者或用戶所進(jìn)行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)部門來講，專業(yè)化和勞動(dòng)分工造成了不同的供應(yīng)能力；對(duì)于消費(fèi)者來講，他們對(duì)滿足需要的形式、任務(wù)、地點(diǎn)和獲得效用有不同的要求。消費(fèi)者與供應(yīng)商在空間、時(shí)間上的分離性構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的障礙。營銷正是為了消除這種銷售障礙，是產(chǎn)業(yè)社會(huì)打通生產(chǎn)不一致和五個(gè)分歧造成的。兩個(gè)不一致是指：①數(shù)量的不一致，生產(chǎn)者喜歡大量的生產(chǎn)與消費(fèi)，消費(fèi)者則偏好少量的購買與消費(fèi)；②種類的不一致，生產(chǎn)者專業(yè)化生產(chǎn)種類較少的商品和服務(wù)，消費(fèi)者則需要更多的種類。五個(gè)分歧是指：①空間分歧，生產(chǎn)者傾向于在生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)的地方設(shè)廠，而消費(fèi)者則位于很多分散的地點(diǎn)；②時(shí)間分歧，在生產(chǎn)商品和服務(wù)的時(shí)候，消費(fèi)者可能不想消費(fèi)，而且把商品從生產(chǎn)者運(yùn)送到消費(fèi)者那需時(shí)間；③信息分歧，生產(chǎn)者不知何人在何時(shí)何地以何種價(jià)格需要何種商品，消費(fèi)者并不知道何時(shí)何地以何種價(jià)格獲得何種物品；④價(jià)值分歧，生產(chǎn)者以成本和競爭價(jià)格衡量商品和服務(wù)的價(jià)值，消費(fèi)者以經(jīng)濟(jì)效用和支付能力衡量價(jià)值；⑤所有權(quán)分歧，生產(chǎn)者擁有對(duì)他們自己并不想消費(fèi)的商品和服務(wù)的所有權(quán)，消費(fèi)者想要他們并未擁有的產(chǎn)品和服務(wù)。

亨利大生產(chǎn)的手法釋放出了消費(fèi)者的消費(fèi)能力，形成了低價(jià)格的有效循環(huán)。這種經(jīng)營思路是以刺激消費(fèi)為基礎(chǔ)的，在汽車行業(yè)當(dāng)時(shí)的歷史背景下打通了銷售障礙的關(guān)鍵。

流通說的關(guān)鍵在于提高這種從生產(chǎn)到消費(fèi)對(duì)接的系統(tǒng)效率?；诹魍ㄕf，企業(yè)營銷策略的關(guān)鍵就是如何使產(chǎn)品或服務(wù)能夠高效率貫穿生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域以及消費(fèi)領(lǐng)域。企業(yè)的廣告推動(dòng)，終端的攔截和促銷，都是為了使這個(gè)對(duì)接過程更有效率，同時(shí)減緩甚至阻止對(duì)手對(duì)接。流通說提醒企業(yè)不能僅僅停留在客戶角度或企業(yè)角度單方面來思考問題，而是將兩者打通，去追求價(jià)值鏈層面上的共贏。

很多企業(yè)以為把貨鋪到了超市等終端零售點(diǎn)，就可以達(dá)成銷售；但是，這僅僅打通了生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，并沒有和消費(fèi)者進(jìn)行有效對(duì)接，十多年前長虹在彩電大戰(zhàn)中的崩盤就緣于此。從策略上講，流通方式與流通速度是營銷的關(guān)鍵。流通方式由營銷組合決定，而流通速度由營銷效率管理決定。管理營銷效率，應(yīng)該關(guān)注六大核心效率：價(jià)值信息傳遞效率、交易過程效率、產(chǎn)品/服務(wù)交付效率、售后服務(wù)效率、客戶忠誠度管理效率和銷售績效效率。

2需求管理說

我曾當(dāng)面向菲利普哪一個(gè)詞語可以精準(zhǔn)定義營銷，他給出的詞就是Demand management，即需求管理。科特勒這樣定義營銷：識(shí)別目前尚未滿足的需要與欲望，估量和確定需要量的大小，選擇和決定企業(yè)能最好地為它服務(wù)的目標(biāo)市場，并且決定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、勞務(wù)和計(jì)劃，以便為目標(biāo)市場服務(wù)。

需求管理說在當(dāng)今營銷界占主導(dǎo)地位。其客戶導(dǎo)向從根本上抓住了企業(yè)利潤的來源點(diǎn)；另一方面，需求管理說也是眾多營銷思想流派中體系構(gòu)建最為完善、最為系統(tǒng)的學(xué)說，這種系統(tǒng)性也造成了它的可接受性。雖然不同的學(xué)者有不同的看法，需求管理說的策略體系大致都是從環(huán)境分析開始到消費(fèi)者分析，然后根據(jù)STP戰(zhàn)略，找到細(xì)分市場和適當(dāng)定位之后，來設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)術(shù)組合。這種戰(zhàn)術(shù)組合被E.杰羅姆旁若無人式營銷觀念是難以與現(xiàn)實(shí)的市場競爭相適應(yīng)的。

此外，需求管理說過于關(guān)注交易前的營銷活動(dòng)，忽視交易后的營銷活動(dòng)。然而不可否認(rèn)的是，需求管理說在當(dāng)今營銷學(xué)說中貢獻(xiàn)最大，使用最廣，實(shí)踐性最強(qiáng)。

3競爭說

市場營銷的本質(zhì)不是為客戶服務(wù)，而是算計(jì)，包圍并戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。杰克傳統(tǒng)的營銷認(rèn)為企業(yè)必須滿足消費(fèi)者需求，但是通過滿足需求，美國汽車公司就能成功與通用、福特和克萊斯勒抗衡嗎？到底營銷的源點(diǎn)與本質(zhì)是需求還是競爭？視競爭乃至戰(zhàn)爭為營銷本質(zhì)的學(xué)派認(rèn)為：在市場上滿足客戶需求的深度不是取勝的關(guān)鍵，企業(yè)沒有市場，是因?yàn)槭袌霰桓偁幷哒紦?jù)和封鎖；市場也不是沒有需求，只是競爭者讓需求發(fā)生在他的身上。顧客需求如同森林中的肉，企業(yè)如一群狼，取勝的關(guān)鍵在于比其他狼群跑得快。競爭說之所以把考慮競爭放在注重客戶之前，是因?yàn)槭袌錾嫌肋h(yuǎn)沒有最好，只有更好，企業(yè)很難尋求到客戶需求的最優(yōu)解。

客戶滿意是一個(gè)主觀概念，營銷管理者對(duì)客戶滿意的管理實(shí)際上是一個(gè)預(yù)期管理：消費(fèi)者購買產(chǎn)品以后的滿意程度取決于購前期望得到實(shí)現(xiàn)的程度，而這個(gè)預(yù)期的來由是什么？參照物是什么？競爭者所能提供的價(jià)值是一個(gè)很重要的標(biāo)桿。相對(duì)于20年前，筆記本電腦在中國的售價(jià)大大降低，性能和配置卻不斷升級(jí)，然而消費(fèi)者滿意程度卻在下降，為什么？競爭使得筆記本生產(chǎn)商不斷地相互追趕和超越，改變了客戶對(duì)價(jià)值的判定標(biāo)準(zhǔn)。所以，過分關(guān)注客戶需求不如直接在營銷活動(dòng)中給自己樹立一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)：打敗競爭者紅海區(qū)域，局限了企業(yè)對(duì)新興市場區(qū)域的開拓。

其次，營銷活動(dòng)不同于戰(zhàn)爭，其中有對(duì)抗也有合作。戰(zhàn)爭以消滅對(duì)手或者使得對(duì)手臣服作為勝利的標(biāo)準(zhǔn)，而營銷中的競爭只是奪取市場利潤的手段，與競爭者合作也可能獲取市場利潤。譬如，競爭者的產(chǎn)品可以成為測量企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)價(jià)值的標(biāo)志，沒有競爭者，客戶很難理解該公司所創(chuàng)造的價(jià)值；再者，對(duì)許多產(chǎn)業(yè)而言，開拓市場需要許多宣傳費(fèi)用，而競爭者可以共同分擔(dān)；更有越來越多的競爭者組成了企業(yè)聯(lián)盟。

第三，競爭說還面對(duì)著一個(gè)尖銳而尷尬的問題：是否戰(zhàn)勝了競爭對(duì)手，就贏得了市場？當(dāng)柯達(dá)戰(zhàn)勝了地球上所有的膠片公司時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者已經(jīng)選擇了數(shù)碼相機(jī)，不再需要膠片。

4差異說

差異說本質(zhì)就是要和競爭對(duì)手進(jìn)行有效區(qū)分，是競爭說思路上的一種延伸。競爭說主要強(qiáng)調(diào)擊敗對(duì)手來給企業(yè)騰出生存的空間，而到底通過何種手段獲得這個(gè)空間，競爭說終究只停留在具體的戰(zhàn)術(shù)層面，而以差異為核心的營銷學(xué)說試圖在指導(dǎo)思想層面上做出解釋。

2004年，哈佛商學(xué)院邁克爾差異化制勝的故事。據(jù)說，居住在加拿大東北部布拉多半島的印第安人靠狩獵為生。他們每天都要面對(duì)一個(gè)問題：選擇朝哪個(gè)方向進(jìn)發(fā)去尋找獵物。他們以一種在文明人看來十分可笑的方法尋找這個(gè)問題的答案：把一塊鹿骨放在火上炙烤，直到骨頭出現(xiàn)裂痕，然后請(qǐng)部落的專家來破解這些裂痕中包含的信息巫術(shù)的決策方法下，這群印第安人竟然經(jīng)常能找到獵物，故而這個(gè)習(xí)俗在部落中一直沿襲下來。

波特教授認(rèn)為，這些印第安人的決策方式包含著諸多科學(xué)的成分，這些科學(xué)成分的背后揭示出來的核心即差異化：正是因?yàn)榘雿u上的其他部落都精心規(guī)劃，科學(xué)分析，結(jié)果造成競爭合流，科學(xué)分析過的地方反而獵物被獵完，這個(gè)靠巫術(shù)的部落卻獲得了差異化的生存。

以差異思想來指導(dǎo)營銷策略會(huì)非常直接有效。百事可樂與可口可樂競爭長達(dá)百年，百事出位的關(guān)鍵一戰(zhàn)靠的就是在情感要素上與可口可樂差異化出來；同樣地，在碳酸飲料中，七喜通過類別差異在市場上突顯出來。如果企業(yè)不能形成差異化，產(chǎn)品就會(huì)就會(huì)變成商品；沒有形成差異，就意味著企業(yè)發(fā)展的營銷策略是無效的。

依據(jù)差異說，我們可以更好地理解品牌：為什么Intel要做要素品牌，宣傳Intel inside；為什么那家賣輪胎的法國公司居然做出一個(gè)米其林卡通人；塞斯差異化還不過癮，直接造了一個(gè)新詞紫牛。正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脫穎而出一樣，他認(rèn)為真正的營銷應(yīng)該是讓人眼睛會(huì)為之一亮的、可以把人們的注意力恰到好處地引向我們的產(chǎn)品和服務(wù)的一門藝術(shù)。

營銷如何做到差異化呢？一般來講，利益上的差異、情感上的差異、價(jià)值觀上的差異等三個(gè)維度可以指導(dǎo)企業(yè)營銷思路。

5壟斷說

壟斷說是競爭說在另一個(gè)維度的演進(jìn)。與其他社會(huì)機(jī)構(gòu)不同的是，盈利是企業(yè)的基本目標(biāo)，即使社會(huì)企業(yè)也需要以利潤為基礎(chǔ)。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢的目的，是要更好地盈利。那么，企業(yè)在什么情況下可以獲得最佳的贏利空間？

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)將市場分為四種類型：完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和壟斷市場。在完全競爭市場下，每個(gè)企業(yè)都缺乏對(duì)市場的定價(jià)權(quán)，企業(yè)競爭激烈，利潤趨向于零；在壟斷競爭市場，企業(yè)眾多，且這些企業(yè)生產(chǎn)和銷售有差別的同種產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)的決策對(duì)其他企業(yè)的影響不大，不易被察覺，可以不考慮其他人的對(duì)抗行動(dòng)；在寡頭市場，市場上幾個(gè)大型企業(yè)控制了整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)和銷售，利潤由寡頭之間的博弈決定；在壟斷市場，行業(yè)市場被一個(gè)大的企業(yè)所控制，該企業(yè)掌握供應(yīng)權(quán)與定價(jià)權(quán)，能獲取最大的利潤。顯然，處于完全競爭市場的企業(yè)盈利最低，而壟斷市場中的企業(yè)盈利最大。能夠獲取壟斷地位是每個(gè)企業(yè)夢寐以求的，因?yàn)樵谶@里你有最佳的盈利空間。

企業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略是為了形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的核心目的在于獲得更好的贏利空間，而創(chuàng)造壟斷是達(dá)到這個(gè)目的的有效手段。絕大部分企業(yè)因?yàn)楦偁帀毫?、政府管制等，是得不到壟斷利潤的，而如果把市場進(jìn)行有效的細(xì)分和區(qū)隔，也許可以得到一個(gè)人為的壟斷效果。那么，企業(yè)的營銷策略就是要試圖達(dá)到或者接近這種壟斷效果！基于此，我們能觀測到營銷活動(dòng)中很多策略所應(yīng)該承擔(dān)的意義性指向。為什么要細(xì)分？就是要切割出自己可以壟斷的市場，獲取到最高的溢價(jià)。為什么要定位？就是要壟斷消費(fèi)者的心智資源。

基于壟斷說的營銷戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做？首先要學(xué)會(huì)卡位，占據(jù)有利的產(chǎn)業(yè)位置；要有意識(shí)地降低同行業(yè)的競爭強(qiáng)度，并提升市場進(jìn)入障礙，比如掌控關(guān)鍵渠道、建立品牌資產(chǎn)等；提高企業(yè)對(duì)客戶的議價(jià)能力，如掌控價(jià)值鏈、提高客戶轉(zhuǎn)換成本等：所有的營銷活動(dòng)都應(yīng)該去指向壟斷這個(gè)終極目的，這也是營銷壟斷說的思想核心所在。

6價(jià)值設(shè)計(jì)說

2004年8月，AMA揭開了市場營銷新定義的面紗，更新了1985年修訂的官方營銷定義。新定義為：營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。新定義強(qiáng)調(diào)了客戶價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于此來綜合運(yùn)用各種營銷策略。

客戶價(jià)值到底是指什么？我們可以有兩個(gè)維度：第一是指客戶獲取的總價(jià)值與客戶支付總成本之差，即客戶讓渡價(jià)值；第二是指與競爭對(duì)手提供的價(jià)值對(duì)比，企業(yè)能提供給客戶的價(jià)值有多少。價(jià)值設(shè)計(jì)說認(rèn)為，營銷的本質(zhì)就是通過產(chǎn)品和服務(wù)，提供給消費(fèi)者高于競爭對(duì)手的價(jià)值?；诖耍溈襄a公司提出了營銷要作為價(jià)值傳遞系統(tǒng)的概念：價(jià)值傳遞系統(tǒng)由選擇價(jià)值、提供價(jià)值和傳遞價(jià)值三大板塊組成。

基于價(jià)值設(shè)計(jì)說，營銷管理者應(yīng)該把客戶和競爭者兩個(gè)元素整合起來考慮，進(jìn)行價(jià)值提供、價(jià)值設(shè)計(jì)甚至是價(jià)值創(chuàng)新，即，營銷不但必須對(duì)接消費(fèi)者需求，還要有效與競爭對(duì)手形成差異，在兩者之間尋求到平衡點(diǎn)，將價(jià)值有效地傳遞給客戶。一分鐘診所就是價(jià)值設(shè)計(jì)的好案例，每位到該診所的患者只需15分鐘。這家連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，只診治幾類普通疾病，已經(jīng)形成程序化操作，能快速看病，且診所開在居民區(qū)的連鎖店里，占地面積只有10平方米，收費(fèi)比其他醫(yī)院低一半。目前，一分鐘診所用9年時(shí)間在美國49個(gè)城市開設(shè)了569家診所，一分鐘診所通過對(duì)患者需求的取舍，與競爭對(duì)手形成顯著差異，實(shí)現(xiàn)出了獨(dú)特的客戶價(jià)值。

《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W.錢藍(lán)海戰(zhàn)略的構(gòu)想時(shí)，將之命名為價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略。2005年，我在楓丹白露參加主題對(duì)話，W.錢藍(lán)海紅海概念只是為了便于大家接受，究其本質(zhì)還是基于競爭的客戶價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值設(shè)計(jì)說將營銷的需求導(dǎo)向與競爭導(dǎo)向有效進(jìn)行了結(jié)合與協(xié)調(diào)，使得營銷更具有戰(zhàn)略色彩，將營銷思維從銷售端那驚險(xiǎn)的一躍貫穿到整體的企業(yè)活動(dòng)中去，尤其是作為戰(zhàn)略的前端。

7關(guān)系管理說

自20世紀(jì)70年代開始，斯堪的拉維亞和北歐的營銷學(xué)派提出了以建立和管理關(guān)系為基礎(chǔ)的營銷，試圖替代傳統(tǒng)營銷觀念。他們認(rèn)為，營銷應(yīng)是在獲利的基礎(chǔ)上，通過建立、維持和促進(jìn)與客戶的長期關(guān)系，以滿足參與交易各方的目標(biāo)。具體而言，營銷的目的在于與客戶結(jié)成長期的、相互依存的關(guān)系，與客戶形成一個(gè)互動(dòng)的社區(qū)，發(fā)展客戶與企業(yè)及產(chǎn)品之間的連續(xù)性交往，以提高忠誠度與鞏固市場，促進(jìn)產(chǎn)品持續(xù)銷售。

關(guān)系營銷在理念上是一種進(jìn)步。首先，傳統(tǒng)營銷主要集中于研究商品營銷，而對(duì)于組織營銷研究不夠。其次，傳統(tǒng)營銷注重討論交易前的活動(dòng)，而沒有關(guān)注交易之后企業(yè)怎么去維護(hù)市場，保持客戶忠誠度，衡量客戶ROI等等，而在真實(shí)世界中，大多數(shù)CMO大多在做交易后的客戶管理工作。

關(guān)系說在策略上兩個(gè)主要應(yīng)用是客戶數(shù)據(jù)庫營銷和顧客忠誠度管理。關(guān)系說強(qiáng)調(diào)服務(wù)的作用，但服務(wù)只是手段，核心是如何與客戶建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)，企業(yè)如何通過營銷與客戶能相互嵌入、相互約束、形成共享平臺(tái)。

很多人認(rèn)為關(guān)系營銷只適合組織市場，比如說工程機(jī)械、鋼鐵、通信設(shè)備等生產(chǎn)性消費(fèi)，其實(shí)不然，非組織市場的關(guān)系管理可以通過產(chǎn)品服務(wù)化切入，蘋果公司就是一個(gè)例子。20世紀(jì)80年代，蘋果力主以產(chǎn)品本身來凸顯優(yōu)勢，從硬件到軟件全部設(shè)計(jì)，全部包辦，小眾的定位、封閉的系統(tǒng)使得蘋果在80年代敗給了IBM和微軟。1997年喬布斯回歸后，通過iPod，iPhone和iPad打開新境界，除了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，蘋果最大的不同是開放系統(tǒng)，通過iTunes、App Store等渠道平臺(tái)，讓使用者能夠不斷更新服務(wù)。這個(gè)時(shí)候，蘋果提供的就不僅僅是一臺(tái)手機(jī)、一臺(tái)PC，而更多的是一個(gè)服務(wù)終端，客戶成為apple4us社區(qū)成員，有共同的興趣愛好，有群體認(rèn)同感。蘋果公司從極端品牌導(dǎo)向到關(guān)系管理導(dǎo)向，終于走出了自己的成功之路。

關(guān)系管理說拓寬了營銷的功能，亦深化了營銷對(duì)于客戶影響的作用，從關(guān)系管理的角度來看，需求管理只能構(gòu)建暫時(shí)性的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢，而關(guān)系管理意圖搭建一個(gè)長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的、互生的企業(yè)生態(tài)，的確是認(rèn)識(shí)論上的躍升。

8客戶資產(chǎn)管理說

營銷為什么要強(qiáng)化品牌的作用？為什么要重點(diǎn)研究顧客滿意？為什么又要建立與客戶相互嵌入的社區(qū)關(guān)系？愛因斯坦說，手段的完善和目標(biāo)的混亂是我們時(shí)代的特征。企業(yè)建設(shè)品牌，做客戶滿意，建立客戶聯(lián)系只是手段，最終目的還是贏利。營銷工作能不能為公司帶來贏利、帶來價(jià)值是必須考慮的，而客戶資產(chǎn)就是一個(gè)標(biāo)的。關(guān)系說強(qiáng)調(diào)與顧客建立聯(lián)系，而客戶資產(chǎn)管理說強(qiáng)調(diào)最終目的。

客戶資產(chǎn)并不等價(jià)于客戶價(jià)值?？蛻魞r(jià)值是指客戶讓渡價(jià)值、相對(duì)于競爭對(duì)手企業(yè)提供的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)能通過產(chǎn)品或服務(wù)為客戶帶來什么；而客戶資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能從客戶身上獲取到什么，具體指企業(yè)所有客戶終身價(jià)值折現(xiàn)的總和。對(duì)于企業(yè)而言，客戶的價(jià)值不僅在于當(dāng)前能給企業(yè)帶來的利潤，更在于客戶將來所能貢獻(xiàn)利潤的凈現(xiàn)值?？蛻糍Y產(chǎn)的提出，更本質(zhì)地解釋了企業(yè)營銷為何要滿足顧客需求、獲得顧客滿意及維系顧客關(guān)系。

基于客戶資產(chǎn)管理說，我們很容易理解為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司從營銷上一開始就瞄準(zhǔn)了積累客戶群，為什么Google在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上最大的挑戰(zhàn)者是Facebook。以騰訊為例：秀推出之前，騰訊一直為如何盈利而困擾，后來騰訊涉足門戶網(wǎng)運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)游戲、彩鈴、微博等數(shù)十項(xiàng)業(yè)務(wù)，至此，騰訊的盈利屢創(chuàng)新高。騰訊業(yè)務(wù)涉足互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之廣，業(yè)務(wù)之成功，讓很多互聯(lián)網(wǎng)公司苦不堪言，乃至有人評(píng)論道：騰訊的業(yè)務(wù)拓展方法就是走別人的路，讓別人無路可走。騰訊市值已超過400億美元，這要?dú)w功于有3億人在使用號(hào)，騰訊才能不斷擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)邊界和利潤區(qū)。

盈利邏輯的變化使得營銷的重心開始指向客戶資產(chǎn)的管理。企業(yè)在營銷中不僅要學(xué)會(huì)計(jì)算客戶當(dāng)前所能貢獻(xiàn)的顯性價(jià)值，也要學(xué)會(huì)算計(jì)客戶背后存在的隱性價(jià)值和成長價(jià)值，通過探索和管理客戶資產(chǎn)去獲得企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢?？蛻糍Y產(chǎn)管理說把營銷上升到了戰(zhàn)略層面來解釋企業(yè)的競爭力所在，是營銷關(guān)系說在更高層面上的演進(jìn)。

9交易成本說

一般而言，滿足需求的方式可分為三種：自行生產(chǎn)或制造，偷竊或強(qiáng)取，用有價(jià)物與他人交換產(chǎn)品或服務(wù)。斯坦頓教授認(rèn)為，第三種方式才能稱為交易，并且存在交易的情況下才存在營銷；而營銷的目的，就是促成交易。如果買賣雙方對(duì)于他們所買賣的標(biāo)的物在交換之前與之后都能清晰了解，交易過程非常之有效率，這個(gè)時(shí)候還有營銷存在的必要嗎？很顯然，無摩擦交換下營銷沒有存在的意義；在真實(shí)世界中，營銷的目的是消除和降低交換所產(chǎn)生的成本，這就是交易成本說。

交易成本的概念由經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德膚淺，先后遭到三家權(quán)威的經(jīng)濟(jì)學(xué)刊物拒絕，幾經(jīng)周折才得以在哈佛大學(xué)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)季刊》上發(fā)表，結(jié)果引起巨大反響，并因此獲得了2001年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

在文中，阿克洛夫提出了檸檬市場模型，即信息不對(duì)稱的極端情況會(huì)造成劣品驅(qū)逐良品，他以二手車市場為案例進(jìn)行了深入剖析。在二手車市場，賣家比買家擁有更多的信息，所以兩者掌握信息的情況呈現(xiàn)非對(duì)稱性，買者肯定不會(huì)相信賣者的話，即使賣家說的天花亂墜。買者唯一的辦法就是壓低價(jià)格以降低信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，而買者過低的價(jià)格使得賣者不愿意提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而低質(zhì)品充斥市場，高質(zhì)品被逐出市場，最后導(dǎo)致二手車市場萎縮。

劣貨驅(qū)逐良貨。這對(duì)營銷有什么啟示？營銷到底要承擔(dān)什么功能？長期而言，市場經(jīng)濟(jì)有存優(yōu)去劣的作用，然而這種劣貨驅(qū)逐良貨卻在現(xiàn)實(shí)中非常普遍。市場會(huì)采取平均成本定價(jià)法則，使質(zhì)優(yōu)然而價(jià)貴的產(chǎn)品慘遭失敗。面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該怎么做呢？

在不對(duì)稱的信息市場，營銷者要學(xué)會(huì)主動(dòng)發(fā)射市場信號(hào)，通過市場信號(hào)的傳遞，告訴購買者我的產(chǎn)品或服務(wù)是不一樣的。有競爭優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)該公布更多有效信息，讓消費(fèi)者與企業(yè)之間趨向于信息對(duì)稱，要學(xué)會(huì)讓產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值可視化、可觸摸化。例如，對(duì)于B2B組織市場而言，大部分采購涉及金額較大，決策程序復(fù)雜，如何向采購者有效證實(shí)自身價(jià)值非常重要，企業(yè)宜采取營銷ROI測量法，去比較、證實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于客戶價(jià)值的增益量，目的就是要使得信息對(duì)稱。當(dāng)然，持有劣貨的企業(yè)則有意制造信息不對(duì)稱，攪渾市場，渾水摸魚。

從信息不對(duì)稱說去看，定位、品牌都是在發(fā)射市場信號(hào)，降低消費(fèi)者信息處理的難度，消費(fèi)者不會(huì)去看你的工廠、用精密儀器測量你產(chǎn)品的每個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的時(shí)候，就會(huì)去看品牌。因此，信息越不對(duì)稱，品牌越重要，信息越不對(duì)稱，品牌所占的溢價(jià)就越高。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)為理解營銷的本質(zhì)開啟了另一道窗戶。

營銷三角

我們已經(jīng)勾勒了討論營銷本質(zhì)討論的十個(gè)維度，現(xiàn)在我想綜合這些維度，形成營銷本質(zhì)的綜合圖景，如同摸象者摸完大象的眼睛、鼻子和尾巴后，試圖還原一只完整的大象輪廓。信息不對(duì)稱、交易成本是營銷存在的基礎(chǔ)，賦予了營銷存在的意義；客戶的需求是市場存在的基礎(chǔ)，需求管理要求企業(yè)貫穿到產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)、銷售、推廣等的全營銷鏈，防止企業(yè)與市場之間關(guān)系的斷裂；流通說強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域的貫穿；競爭說則提醒企業(yè)不能只關(guān)注客戶需求，否則會(huì)因?yàn)閷?duì)手的爭奪而失去市場；差異說和壟斷說是從競爭說出發(fā)的兩條線索，討論市場競爭何以有效，研究市場競爭策略的本質(zhì)目的；需求管理說和競爭說的交匯，形成了價(jià)值設(shè)計(jì)說；關(guān)系管理則關(guān)注交易完成后的營銷工作，注重與客戶建立持續(xù)交易的基礎(chǔ)，與客戶相互嵌入、相互約束、形成共享平臺(tái)；客戶資產(chǎn)管理說則把客戶關(guān)系上升到戰(zhàn)略高度，找到營銷策略何以升級(jí)的線索和基點(diǎn)想象力比知識(shí)更重要！營銷三角的第二個(gè)關(guān)鍵詞是想象力。為什么營銷需要想象力？首先，邏輯導(dǎo)向容易陷入趨同思考，進(jìn)入紅海。其次，邏輯是對(duì)規(guī)律的抽象提取，還原需要場景。赫伯特像一頭紫牛一樣冒出來，比如說跨界思考，比如說置換型思考本我，自我與超我，有限理性，情感與主觀都曾試圖回答這個(gè)問題，而我認(rèn)為，人性是動(dòng)物精神和天使心靈的結(jié)合。我問過菲利普營銷3.0的本質(zhì)是什么，他說是人文關(guān)懷，這就是人性營銷中的擊中善因，營銷3.0就是要用價(jià)值觀激發(fā)客戶善的一面，引起共鳴。人性的另一個(gè)側(cè)面，欲望張力、貪婪、羊群效益等等，也可以成為營銷的出發(fā)點(diǎn)，正如物理學(xué)家尼爾斯饑餓營銷，形成消費(fèi)者的羊群效應(yīng)。地產(chǎn)界黑馬星河灣也是人性營銷的高手，對(duì)于奢侈品和富人有極其深刻的洞察，把住宅地產(chǎn)賣出了不可想象的天價(jià)。星河灣市場部流行這樣一句話：有錢人缺的不是錢，缺的是所謂的高尚和爽。

在營銷策略中，能把握住邏輯的人已是良將，能協(xié)調(diào)邏輯與想象力的人則是高手，而能駕馭邏輯、想象力與人性的則是大師級(jí)的人物了。營銷需要人們?nèi)ノ颍苍S我們可以這樣理解：營銷的邏輯對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)者的大腦，想象力對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)者的心靈，而人性則關(guān)注人的靈魂！什么是一流智商？或許正如美國迷惘的一代代表作家菲茨杰拉德所說，頭腦中同時(shí)存在兩個(gè)互相矛盾的想法而繼續(xù)思考的能力。營銷需要邏輯，需要突破邏輯的想象力，更需要超越邏輯、想象力的對(duì)人性的洞察。

最后，營銷畢竟屬于管理學(xué)科乃至社會(huì)科學(xué)的一個(gè)分支，它的討論會(huì)隨著時(shí)代變遷而被從更多視角洞察、挖掘、思考，我們的解構(gòu)和綜合并不會(huì)結(jié)束。也許，我們可能永遠(yuǎn)也找不到營銷的本質(zhì)，就像自古希臘時(shí)代以來人們?nèi)耘f在探討世界的本質(zhì)一樣，但是不斷進(jìn)行盲人摸象式的探索并整合、超越這種探索，會(huì)讓我們更加接近真實(shí)。（來源：《管理學(xué)家》 文/王賽)

第二篇：《一步之遙》專業(yè)影評(píng)

《一步之遙》，真的離成功只差一步之遙嗎？

一口京腔的上海灘評(píng)書、馮小剛式賀歲喜劇的一環(huán)、距離票房飛一會(huì)兒還有一步之遙！

——摘自網(wǎng)絡(luò)

《一步之遙》確實(shí)是一場視覺盛宴，但在電影院里每個(gè)人包括我都被晃得眼花繚亂。并不是說這部電影的分鏡頭非常凌亂，而是說電影的情節(jié)和人物本身就是割裂的，這種割裂直接影響了對(duì)電影的欣賞和理解，而有些片段式的故弄玄虛和暗喻式的場景也對(duì)電影的表達(dá)造成了隔閡。所以當(dāng)我從電影院走出來后，看見的都是一張張?jiān)诙估镲@得有些冷峻的臉。

《一步之遙》和熱鬧的春晚一樣，顯得并不受待見。一方面出于需要完成作業(yè)的目的，一方面也是為了解決我并沒有看懂這部電影的問題，于是我在網(wǎng)絡(luò)上細(xì)細(xì)搜索影評(píng)。網(wǎng)絡(luò)上對(duì)這部電影的評(píng)價(jià)呈現(xiàn)兩極分化，看懂的人怒贊，但是還有一部分人卻在一邊倒。

商業(yè)屬性

在去電影院看這部電影之前，我曾在網(wǎng)絡(luò)上看過預(yù)告片，本以為會(huì)是一部值得期待的上海灘冒險(xiǎn)浪漫愛情片。而觀影結(jié)束后，卻發(fā)現(xiàn)《一步之遙》是一口京腔的上海灘評(píng)書，而且還是互聯(lián)網(wǎng)語言版本的京腔評(píng)書。

所以，我明白了，在姜文拍完《讓子彈飛》之后，商業(yè)利益的訴求已經(jīng)讓這位中國當(dāng)代最有才華的導(dǎo)演向自己的好友馮小剛看起齊了。于是，這部電影便成為了新時(shí)代的商業(yè)產(chǎn)物。

姜文可能想，不就是賣葡萄汁嗎？這誰不會(huì)啊，要做就做的更好！只可惜，習(xí)慣做好葡萄酒的技師重新想只賣葡萄汁，也不是一件信手拈來的易事。

所以，我認(rèn)為，這部外觀上看似是藝術(shù)文化電影的背后實(shí)則是司空見慣的商業(yè)電影。

視聽語言

我認(rèn)為，這部早已被劇組們打上 “冒險(xiǎn)”、“浪漫”和“懸疑”的標(biāo)簽的電影，“貧嘴”、“調(diào)侃”和“無厘頭”反而成為了主線。這或許是這部電影最大的敗筆之處。

一部電影的形式和內(nèi)容是對(duì)等的，而《一步之遙》因?yàn)楣适碌姆稚⒑颓楣?jié)的割裂，這對(duì)于故事內(nèi)容的完成度需要打上一個(gè)大大的問號(hào)。

而從電影最基本的視聽語言上分析,滿分10分的話《一步之遙》我打及格分，6分。

我曾看過2003年羅伯·馬歇爾導(dǎo)演的一部歌舞片《芝加哥》，所以當(dāng)我看見影片一開頭的歌舞和音效，那些白腿眩目，美臀蕩漾，酥胸撩人，舞姿妖嬈，音樂亢奮，不管是“白虎”or白狐，“青龍”還是青盧的場景和鏡頭，可以看出來《一步之遙》在試圖學(xué)習(xí)和模仿。

可以想象到拍攝現(xiàn)場設(shè)置了很多機(jī)位，但是攝影卻沒能配合上歌舞應(yīng)有的和音樂的配合，只是一味的利用快速剪輯，讓人看得眼花繚亂，之后還不知所云。出了看得兩眼發(fā)直外，并沒有看出有什么實(shí)質(zhì)上的情節(jié)的推動(dòng)。

而開頭馬走日的出場以及他和武七之間的對(duì)話，彰顯了他在上海灘這個(gè)冒險(xiǎn)家樂園的地位，這段據(jù)說模仿的是姜文最喜歡的導(dǎo)演拍出來的《教父1》。本來這一段還行，但是隨之而來的熱鬧的春晚式主持卻直接將影片戲仿《教父》的亮點(diǎn)抹殺。馬走日的地位和形象在電影中變得分裂，錯(cuò)位，又模糊。

但是，這部電影依然融入了蒙太奇手法的展現(xiàn)，表現(xiàn)敘事皆有，因而會(huì)讓一些觀眾包括我在時(shí)空錯(cuò)亂、夸張?zhí)摌?gòu)、隱喻象征中不是很明了，對(duì)馬走日是否死了更是迷惑。最后有個(gè)鏡頭，是馬走日在火車上，武六在車下迎風(fēng)撩發(fā)，看似一幅離別場景。我本以此判斷馬走日沒死，而是走了。但從網(wǎng)上分析來看，哪怕馬沒死，也不是根據(jù)這個(gè)鏡頭判斷，因?yàn)檫@個(gè)鏡頭是前面到泰山上看武六拍電影時(shí)的鏡頭（在結(jié)尾是第二次出現(xiàn)）。準(zhǔn)確的說，馬走日，只能說死沒死，不能說是真死還是假死，因?yàn)樗皇前椓?，死沒死沒有直接展現(xiàn)給大家。從影片信息來看，較合理的結(jié)果是沒有死。他gone with the bullets后，to be or not to be?；蛟S這就是電影展現(xiàn)的一步之遙吧。

另外，雖然《一步之遙》雖然鏡頭處理有些不是很巧妙，聲音和鏡頭也有些不配合，但總體上來說也還過得去，特別是配樂是非常棒的，這就是為什么打及格分6分的緣故吧，或許是受到了和姜文拍的《讓子彈飛》的對(duì)比的影響吧。產(chǎn)業(yè)流程

《一步之遙》的發(fā)行方是王中軍、王中磊控股的 “華誼兄弟”，這屬于行業(yè)中的佼佼者。它以電影院放映收取電影票費(fèi)用來盈利。

而《一步之遙》有非常多的編劇，一共9位！如何對(duì)9位編劇創(chuàng)作的劇本進(jìn)行“基調(diào)”甚至“人物塑造”、“故事情節(jié)”上的梳理一致，我認(rèn)為這是一個(gè)難題甚至是這部電影的問題所在。所以電影中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)失散，人物心態(tài)裂變的各種惡果。

要說電影方營銷方式的優(yōu)勢，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。

首先《一步之遙》的檔期選的還不錯(cuò)，屬于賀歲檔，一般都會(huì)有觀眾買賬。其次，它的配樂在宣傳片體現(xiàn)得不錯(cuò)，這為這部電影的票房起到了助推作用。

再者，這部電影選用了一些正當(dāng)紅，耳熟能詳?shù)拿餍?，如姜文，葛?yōu)，文章，那英，舒淇，陶虹，周韻等。很多觀眾據(jù)說都是沖著自己喜歡的明星去看電影的。這就是所謂的“明星正當(dāng)火，躲都沒法躲”吧。

最后，還有一個(gè)投其所好。賀歲檔本就應(yīng)該放映一些比較喜劇的電影，所以，《一步之遙》來了。只不過，它的黑色幽默確實(shí)幽了一默。

我想說，《一步之遙》，真的離成功只差一步之遙嗎？這個(gè)問題，一千個(gè)讀者的心中有一千個(gè)哈姆雷特。

To be or not to be，this is a question。

第三篇：象棋馬走日怎么走

在今天這個(gè)社會(huì)中，大家都想讓自己的孩子盡可能的學(xué)多一點(diǎn)技能，所以說很多家長都想讓自己的孩子學(xué)一學(xué)中國象棋，那么你知道象棋馬走日怎么走嗎?小編就給大家解答一下，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀!

象棋馬走日怎么走

馬從兩個(gè)小方格組成的日字的一角走到相對(duì)的另一對(duì)角，橫著走豎著走都可以;但是，不能別腿，就是馬走的一側(cè)，緊挨著馬的位置處不能有別的棋子占位。象棋是中國傳統(tǒng)棋類益智游戲，在中國有著悠久的歷史，屬于二人對(duì)抗性游戲的一種。

象棋的基本下法是：

帥(將)：帥(將)是棋中的首腦，是雙方竭力爭奪的目標(biāo)。它只能在九宮之內(nèi)活動(dòng)，可上可下，可左可右，每次走動(dòng)只能按豎線或橫線走動(dòng)一格。帥與將不能在同一直線上直接對(duì)面，否則走方判負(fù)。

仕(士)：仕(士)是將(帥)的貼身保鏢，它也只能在九宮內(nèi)走動(dòng)。它的行棋路徑只有九宮內(nèi)的四條斜線。

相(象)：相(象)的主要作用是防守，保護(hù)自己的帥(將)。它的走法是每次循對(duì)角線走兩格，俗稱“象飛田”。相(象)的活動(dòng)范圍限于河界以內(nèi)的本方陣地，不能過河，且如果它走的田字中央有一個(gè)棋子，就不能走，俗稱“塞象眼”。

車：車在象棋中威力最大，無論橫線、豎線均可行走，只要無子阻攔，步數(shù)不受限制。因此，一車可以控制十七個(gè)點(diǎn)，故有“一車十子寒”之稱。

炮：炮在不吃子的時(shí)候，移動(dòng)與車完全相同。當(dāng)吃子時(shí)，己方和對(duì)方的棋子中間必須間隔1個(gè)棋子(無論對(duì)方或己方棋子)，炮是象棋中唯一可以越子的棋種。

馬：馬走動(dòng)的方法是一直一斜，即先橫著或直著走一格，然后再斜著走一個(gè)對(duì)角線，俗稱“馬走日”。馬一次可走的選擇點(diǎn)可以達(dá)到四周的八個(gè)點(diǎn)，故有“八面威風(fēng)”之說。如果在要去的方向有別的棋子擋住，馬就無法走過去，俗稱“蹩馬腿“。

兵(卒)：兵(卒)在未過河前，只能向前一步步走，過河以后，除不能后退外，允許左右移動(dòng)，但也只能一次一步，即使這樣，兵(卒)的威力也大大增強(qiáng)，故有“過河的卒子頂半個(gè)車”之說。

孩子學(xué)中國象棋的好處

1、通過下棋讓孩子注意力高度集中，避免聽課、做作業(yè)時(shí)三心二意。

2、通過下棋糾正孩子學(xué)習(xí)中敷衍、馬虎、粗心大意的習(xí)慣。

3、通過下棋使孩子學(xué)會(huì)舉一反三地思考，并且進(jìn)行邏輯推理和準(zhǔn)確判斷。

4、通過復(fù)盤、背記定式等記憶訓(xùn)練后，可以顯著提高孩子的記憶能力。

5、通過下棋進(jìn)行趣味性計(jì)算訓(xùn)練，能提高孩子的計(jì)算能力。

6、通過對(duì)弈，培養(yǎng)孩子正確面對(duì)失敗、勇于承受挫折的能力.7、通過下棋可以讓孩子交到更多的棋友，也可以參加市、省、全國的少兒象棋比賽，可以鍛煉自己。

8、高考還可以加分?jǐn)?shù)，最高能加65分，下好中國象棋就可以上清華、北大!

老人下象棋的好處

1、鍛煉大腦:下棋是一個(gè)主要以腦力為主的活動(dòng),棋逢對(duì)手時(shí),需要很強(qiáng)的運(yùn)籌帷幄能力才能獲勝,這樣一個(gè)集知識(shí)性、競技性、趣味性為一體的活動(dòng),可以不斷刺激大腦,起到鍛煉大腦的作用,除了鍛煉大腦,它還是一個(gè)比智力、比耐力、比知識(shí)層面廣的活動(dòng),通過這些,可以預(yù)防阿茲海默癥等疾病。

2、修心養(yǎng)性:下棋需要足夠的耐心,只有冷靜分析棋牌上對(duì)手的棋子才可以提高自己獲得勝算的機(jī)率。對(duì)老年人來說,暴躁容易激發(fā)高血壓、腦血軒等危害,而這樣一個(gè)不急不躁的活動(dòng),正好可以抑制血壓偏高,平復(fù)心情。

3、延年益壽:通過下棋,可以達(dá)到豁達(dá)的內(nèi)心境界,因?yàn)橄缕迨菤v史以來高雅的活動(dòng),古時(shí)候的大家閨秀就要求琴棋書畫的能力,而下棋正好是其中之一,所以說,下棋和花花、彈琴一樣,可以陶冶情操、修身養(yǎng)性,只有心緒安寧了,內(nèi)容得到滿足,才可以減少老年人的煩惱,煩惱少了,人的衰老也會(huì)延遲。

第四篇：管理就是走流程讀后感

管理就是走流程讀后感

管理就是走流程讀后感

（一）——通過流程管理提升企業(yè)發(fā)展

近期讀石真語的《管理就是走流程》一書，感觸頗深：以制度為保障，輔以流程管理，以體現(xiàn)管理的價(jià)值“節(jié)能、增效、增利”；流程管理的核心意義：員工職業(yè)化、企業(yè)自動(dòng)化。它的存在是貫徹企業(yè)整個(gè)生命周期的，同時(shí)它也是始終動(dòng)態(tài)變化的，需要不斷迭代更新，才能貼合企業(yè)的發(fā)展并幫助企業(yè)產(chǎn)生更大價(jià)值。

1.流程管理的理念：簡單高效無誤，確保節(jié)點(diǎn)周期。只有形成簡單、高效、無誤的流程管理和執(zhí)行理念，才能確保流程縱向貫徹到底、橫向執(zhí)行到位。這也是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，是企業(yè)基業(yè)長青的核心要素；

以企業(yè)戰(zhàn)略制定流程管理的目標(biāo)，以核心業(yè)務(wù)流程為準(zhǔn)建立組織結(jié)構(gòu)。通過理順企業(yè)、部門、崗位的工作內(nèi)容和涉及面，簡化問題解決的步驟，縮短處理時(shí)間，提高工作效率。個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在的工作流程需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合部門構(gòu)架和職責(zé)分工，對(duì)于出現(xiàn)的問題和工作需求的結(jié)果在流程上予以梳理，找工作的直接負(fù)責(zé)人，簡單有效的對(duì)工作做好反饋和處理，這是此書要表達(dá)的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有責(zé)任感、緊迫感，工作才會(huì)更有效率和執(zhí)行力。

2.優(yōu)化流程：高效節(jié)能、解放管理者。通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費(fèi)，優(yōu)化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認(rèn)識(shí)到工作需要達(dá)到的結(jié)果，避免重復(fù)性工作和不知所以的蠻干；

優(yōu)化流程的前提是要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和時(shí)間—這是對(duì)管理者的要求；同時(shí)流程的優(yōu)化不要局限于部門，要打通不同部門之間的“墻”，形成互通，彼此配合，發(fā)揮流程管理的最大效力；例如：現(xiàn)在工作中對(duì)于常用辦公用品（單價(jià)較?。┦欠窨梢韵路诺礁鞑块T自己采購，既體現(xiàn)了跨部門流程優(yōu)化，又節(jié)省了采購時(shí)間，同時(shí)避免了部門需要而庫存沒有的尷尬；

優(yōu)化流程過程中更需要培養(yǎng)跨職能的優(yōu)秀員工，即員工需要掌握有工作對(duì)接關(guān)系部門的基礎(chǔ)知識(shí)，這樣的員工越多，企業(yè)跨部門的流程管理就會(huì)更加流暢，執(zhí)行力自然就會(huì)提升，這也體現(xiàn)了公司現(xiàn)在一人多職、一人多能的人員優(yōu)化要求。

3.在流程優(yōu)化的過程中，需要規(guī)范考核與獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)流程執(zhí)行的內(nèi)驅(qū)力。公司的績效工資、獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)都是績效考核的內(nèi)容，也是員工工作驅(qū)動(dòng)力的來源，如何處理好績效工資的系數(shù)以及獎(jiǎng)金的額度，更是流程管理中獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容，用制度來替代人為因素也是流程管理的本意。

以上是我通過閱讀《管理就是走流程》后的幾點(diǎn)不成熟想法，后續(xù)會(huì)繼續(xù)研讀此書中關(guān)于流程制定需要考慮的要素以及流程執(zhí)行中把控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，結(jié)合自己實(shí)際工作中的一些實(shí)例和觀點(diǎn)不斷優(yōu)化工作流程，主要是跨部門協(xié)作、績效考核的內(nèi)容方式以及流程的執(zhí)行力提升輔助方式等，同時(shí)結(jié)合《麥肯錫金字塔原理》、《思維導(dǎo)圖》等書籍拓展自己在流程管理上的認(rèn)識(shí)，不斷夯實(shí)自我管理功底，從而將管理方法轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，提升企業(yè)效益，其中不乏不妥之處，請(qǐng)多多指教。

管理就是走流程讀后感

（二）——繡湖初中校區(qū)劉軍

制度明權(quán)責(zé)，流程出效益。

——題記

《管理就是走流程》，看書初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因?yàn)樽约翰⒉皇呛芮宄鞒坦芾碇傅氖鞘裁础８劜簧狭鞒坦芾韺?duì)一個(gè)企業(yè)、公司的員工有何幫助。翻閱書籍，幾天下來，書中案例的點(diǎn)解、概念的說明，讓我對(duì)流程管理有了深層次的認(rèn)識(shí)。

我們是做教育的同時(shí)也是做企業(yè)的，完善的流程體制對(duì)于我們同樣重要，完善的流程體制是保證公司正常運(yùn)作，提高員工業(yè)務(wù)效率的一個(gè)制度。

流程不是多才是好的，而是有效的去幫助我們創(chuàng)造效益，而且易于培訓(xùn)和復(fù)制。誠如華為總裁任正非所說：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化了。你三個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索?！?/p>

如果將公司所有的崗位都進(jìn)行流程優(yōu)化，那么所創(chuàng)造的企業(yè)效率是不可小視的！

企業(yè)再造之父邁克爾.哈默曾說：“對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將是關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程就是將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來?！?/p>

為什么軍隊(duì)如此有戰(zhàn)斗力，那就是軍隊(duì)統(tǒng)一劃一，任何一個(gè)新兵進(jìn)去都會(huì)通過訓(xùn)練磨去身上的菱角，整齊劃一，思想統(tǒng)一的執(zhí)行。

一個(gè)有執(zhí)行力的員工，身上必定具備訓(xùn)練有素的思維力和訓(xùn)練有素的行動(dòng)力。但是單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實(shí)際意義，只會(huì)讓員工感覺你在說空話和大話，因?yàn)闆]有訓(xùn)練有素的行動(dòng)，一切都是空談。提升員工的執(zhí)行力，單純?nèi)タ拷o員工灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“公司是我家”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有時(shí)甚至?xí)鸱醋饔?。只有去提高?zhí)行力的方法，讓員工在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的環(huán)境下工作。在工作流程科學(xué)、合理的環(huán)境下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。

員工有時(shí)發(fā)生工作態(tài)度上的問題，我們不要去歸根于在員工的上面，那是毫無意義的，我們要去深入的了解，可能是員工再這里得不到重視，感覺自己毫無建樹，只有優(yōu)秀的制度流程管理下，員工才會(huì)形成良性的競爭，也許在其他公司優(yōu)秀的員工再一個(gè)沒有什么標(biāo)準(zhǔn)流程的公司就變成“庸人”。

所以說不是優(yōu)秀的人造就了公司，而是一個(gè)優(yōu)秀的公司造就了優(yōu)秀的人，只有標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的流程管理下才有能人出現(xiàn)，免得成為“鶴立雞群”。

與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個(gè)具體的工作方式。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強(qiáng)，原因就是麥當(dāng)勞有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達(dá)到工作的要求。

萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因?yàn)槿f科有一整套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，對(duì)于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。

越是管理規(guī)范的公司，其員工的執(zhí)行力越強(qiáng)。

“人治”不如“法制”，多優(yōu)曾經(jīng)出現(xiàn)過很多人才，相信不需要去列舉，但是這些人才都是有菱角的，不符合大的環(huán)境下發(fā)展。

企業(yè)要分發(fā)展就必須要流程管理！

第五篇：這就是英國影評(píng)（模版）

《這就是英國》影評(píng)

《這就是英國》是英國電影制片人西恩·邁德斯的半自傳體影片，片中許多情節(jié)都出自西恩·邁德斯的親身經(jīng)歷。男主角托馬斯·圖爾格斯的母親在2006年不幸逝世，這部影片也成為托馬斯?圖爾格斯獻(xiàn)給媽媽的禮物。該影片以一個(gè)敏感男孩為線索，通過不更事少年的眼睛看世間，使其更具撼動(dòng)效果。

該影片一開始就是1983年英國時(shí)事新聞畫面——英國與阿根廷開戰(zhàn)，戰(zhàn)場上滿目瘡痍；有關(guān)戴安娜王妃、鐵娘子首相的消息??這些快速而到位的時(shí)代細(xì)節(jié)再現(xiàn)，讓人很快融入到影片所營造的氛圍中。

主人公肖恩他在?？颂m群島戰(zhàn)爭中失去了親愛的父親，同學(xué)在學(xué)校里無情地奚落他。叛逆少年肖恩在放學(xué)回家的路上遇到了一群“光頭仔”，在同他們大打出手后他也成為了他們中的一員。令肖恩沒有想到的是，這些人竟成為他日后最好的朋友甚至親如一家人。他們一起在一個(gè)灰色的年代里分享自己的成長和喜怒哀樂。

年少的肖恩深愛他的父親，可父親卻死在英國和阿根廷的戰(zhàn)場上，年少敏感的他很孤獨(dú)寂寞，在校受盡欺負(fù)和白眼。偶遇的“光頭仔”善待了他，于是他改頭換面，加入其中，還有了比自己大很多的女孩做女朋友，仿佛找到了歸屬感。

游戲、踢球、喝酒、抽煙、聊天、游蕩??肖恩跟隨著“光頭仔”過得很快樂，但迷茫也是他們生活的主旋律。然而，憤怒好斗的康博

出獄了，他的到來打破了“光頭仔”原本快活而簡單的生活?？挡┑男袨檠哉撌謽O端，仇視所有外籍移民，是個(gè)種族主義者，他煽動(dòng)以父為榮的肖恩。肖恩受到了蠱惑，“光頭仔”也隨即分裂，以伍迪為首的一伙人堅(jiān)持一如既往的直率而真性情的行為準(zhǔn)則，而另外幾個(gè)被忽悠成了“極端分子”。

肖恩稀里糊涂地跟著康博參加了特殊集會(huì)，叫嚷著失業(yè)率和民族精神。不過，愛國情結(jié)只是個(gè)振奮人心的高尚幌子，所有慷慨激昂的壯烈言辭背后，是脆弱、是失意、是嫉妒、是憤怒、是迷失、是心態(tài)失衡。對(duì)外籍移民的仇恨其實(shí)只是源自他們對(duì)自身生活的不滿。為了宣泄自己的憤懣而拿愛國說事，有時(shí)候愛國口號(hào)和戰(zhàn)爭一樣，只是一個(gè)找碴的借口。當(dāng)?shù)弥谌嗣卓藸栍袀€(gè)龐大的家族，且家庭和睦，人人過得滿足后，暴戾的康博不能忍受，他痛揍了米克爾。

肖恩目睹了這個(gè)殘忍血腥的場面，他哭喊勸阻卻不能阻止一個(gè)極端種族主義者的肆意暴力。片尾，肖恩拿著爸爸的照片，希望米克爾好起來，他走到開始獨(dú)自一個(gè)人玩耍的海灘，最終將英格蘭原國旗丟向了大海??

該影片結(jié)構(gòu)緊湊、脈絡(luò)清晰、人物設(shè)置合理而富有個(gè)性，鏡頭畫面凌厲干練而流暢，配樂也動(dòng)聽而震撼，全片帶有濃烈深厚的英國本土色彩，曾獲得過BIFA英國最佳獨(dú)立電影大獎(jiǎng)和羅馬國際電影節(jié)競賽單元評(píng)委會(huì)特別獎(jiǎng)。