第一篇：關(guān)于公司發(fā)展改革的幾點(diǎn)建議----鐘泱

關(guān)于公司發(fā)展改革的幾點(diǎn)建議

我自2014年三月正式上崗，已經(jīng)兩個(gè)月了。兩個(gè)月來(lái)，在管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問(wèn)題，發(fā)生這些問(wèn)題的原因目前還尚未得到根本的解決。我感覺(jué)，這些問(wèn)題如果得不到徹底的解決，公司將無(wú)法在市場(chǎng)立足，無(wú)法繼續(xù)生存下去。我認(rèn)為公司目前主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，中層管理者的觀念存在一定的偏差。遷就心理、湊合心理在每個(gè)人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于處理具體的、事務(wù)性的工作多，考慮公司的發(fā)展建設(shè)少，考慮宏觀控制少；二是在用人上沒(méi)有把聚集一流人才作為公司發(fā)展的首要任務(wù)，作為保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作去做，僅靠以干代訓(xùn)去培養(yǎng)人才顯然是不能獲得高素質(zhì)人才的.第二，公司的內(nèi)部管理體制上還存在著吃大鍋飯的現(xiàn)象。雖然我們現(xiàn)在實(shí)行了效益工資制，但效益工資的管理上還比較粗放，有的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際，沒(méi)有對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行具體的考核，除大的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失處罰外，根本體現(xiàn)不出效益工資對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)作用。這樣的效益工資只是對(duì)公司控制生產(chǎn)成本起到了一定的作用，對(duì)于公司的管理和以往區(qū)別不大。

第三，管理人員、技術(shù)人員力量薄弱。管理人員只能勉強(qiáng)完成本單位任務(wù)，很少有精力去解決公司的日常問(wèn)題，公司的管理制度和各個(gè)崗位的操作規(guī)程得不到有效的落實(shí)，造成公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有令不行有禁不止和隨心所欲現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)和員 工之間橋梁的作用，更談不上對(duì)員工的教育，人性化管理還做得不夠；技術(shù)人員在完成正常的工作外，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更何況無(wú)人組織，無(wú)人督促、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

根據(jù)以上存在問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)建議供參考：

建議一：要徹底轉(zhuǎn)變思維方式，切實(shí)把公司的對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)放在第一位，切實(shí)把服務(wù)質(zhì)量放在第一位，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立公司的形象。

建議二：徹底打破現(xiàn)有的管理模式，建立一種能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的具有活力的管理模式。建議采取承包經(jīng)營(yíng)的做法，承包后公司按合同監(jiān)督檢查各部門(mén)的工作完成情況，搞好服務(wù)保障工作，但要把各部門(mén)的人員使用管理權(quán)徹底交還部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)有權(quán)撤換增減本部門(mén)人員。這樣有利于調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，有利于形成團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、積極盡責(zé)的良好局面，有利于管理者行使自己的權(quán)利，有利于化解各種裙帶關(guān)系帶來(lái)的種種負(fù)面影響。也有利于消除廣大員工的種種偏見(jiàn)。

建議三：在建立公司正規(guī)秩序上下功夫。一個(gè)單位的正規(guī)秩序?qū)σ粋€(gè)單位建設(shè)所起的作用就像一個(gè)人鍛煉身體一樣，只要天天始終如一地去做，日積月累就會(huì)見(jiàn)到好的效果，就會(huì)強(qiáng)健你的“肌體”，就會(huì)使你精神矍鑠。公司正規(guī)秩序的建立就是想方設(shè)法把公司的各項(xiàng)制度落到實(shí)處，用制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

建議四：采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法解決管理上和服務(wù)中的問(wèn)題。博采眾長(zhǎng)，為我所用，這是解決問(wèn)題最有效的途徑。一是在現(xiàn)有員工中選有培養(yǎng)前途的定期組織學(xué)習(xí)，吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是提高管 理者的技術(shù)能力，把好技術(shù)關(guān)，以起到以點(diǎn)帶面的作用。

最后，我想說(shuō)，信心比什么都重要，樹(shù)立永不言敗的信念是我們事業(yè)成功的基石。

第二篇：關(guān)于公司發(fā)展改革的建議

關(guān)于對(duì)公司發(fā)展改革的建議

在公司時(shí)間不長(zhǎng)，根據(jù)自己對(duì)公司的了解和最近在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)要分析，項(xiàng)目實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題以及PPP后公司如何發(fā)展三個(gè)方面，簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我的幾點(diǎn)建議：

一、2017年經(jīng)濟(jì)形式簡(jiǎn)要分析

簡(jiǎn)要分析2017年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。一方面，要保持積極的財(cái)政政策不變，調(diào)整優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，確保對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目的支持力度，壓縮一般性支出，切實(shí)加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理；另一方面，要堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。

2.重點(diǎn)抓好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧、污染防治三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。重點(diǎn)做好防控金融風(fēng)險(xiǎn)；保證現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下的脫貧質(zhì)量；使主要污染物排放總量大幅減少，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善。

3.八項(xiàng)工作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；二是激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力；三是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；四是實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略；五是推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局；六是提高保障和改善民生水平；七是加快建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度；八是加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，在控制政府新增債務(wù)的前提下，PPP將繼續(xù)作為政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其他投資的最重要手段，財(cái)政政策也將繼續(xù)給予支持。從近期發(fā)的《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作（PPP）綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)管理的通知》（財(cái)辦金〔2017〕92號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)PPP業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》（國(guó)資發(fā)財(cái)管〔2017〕192號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)民間有效投資活力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕79號(hào)）文件來(lái)看，央企參與PPP項(xiàng)目已逐漸接近飽和，未來(lái)民營(yíng)企業(yè)將在PPP項(xiàng)目中發(fā)揮重要角色，而擁有較強(qiáng)實(shí)力的民營(yíng)龍頭企業(yè)將會(huì)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

建議：

1.主動(dòng)尋求央企、國(guó)企的合作，一方面解決央企規(guī)模受限問(wèn)題，同時(shí)也解決我們公司資質(zhì)不足問(wèn)題。目前我們公司在資本金出資和財(cái)務(wù)報(bào)表并表方面有非常大的優(yōu)勢(shì)。

2.規(guī)范PPP的管理，不要觸及政府新增負(fù)債的紅線，合理考量地方政府的財(cái)政實(shí)力；對(duì)一些地方財(cái)政實(shí)力太弱的地方，審慎介入（融資也會(huì)很困難）。

3.中央多次提到要防范金融風(fēng)險(xiǎn)，從年末一行三會(huì)以及基金行業(yè)協(xié)會(huì)的一些監(jiān)管文件可以看出，去杠桿，防風(fēng)險(xiǎn)是2018年的趨勢(shì)，直接導(dǎo)致當(dāng)前的一些基金交易結(jié)構(gòu)沒(méi)法繼續(xù)進(jìn)行，一些金融機(jī)構(gòu)提高了地方政府的準(zhǔn)入門(mén)檻，也直接影響PPP項(xiàng)目的資本金融資和項(xiàng)目貸款。未來(lái)金融政策不甚明朗，估計(jì)會(huì)比當(dāng)前更加形式更加困難，需要和更多的金融機(jī)構(gòu)探索融資模式。

二、目前遇到的兩個(gè)問(wèn)題 1.利潤(rùn)回收期很長(zhǎng)。目前公司經(jīng)營(yíng)的主要思路是通過(guò)建設(shè)期工程利潤(rùn)來(lái)覆蓋自有資金投入，靠漫長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)期來(lái)逐步收回利潤(rùn)，這樣能保證公司的長(zhǎng)期持續(xù)投入，但基本上我們的利潤(rùn)也會(huì)沉淀在項(xiàng)目公司，在很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)辦法用于其他項(xiàng)目的投資建設(shè)，尤其是如果政府要求項(xiàng)目公司股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和銀行要求資本金必須在項(xiàng)目貸款完全退出后才能退出，這個(gè)時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)，不利于公司的發(fā)展。需要考慮引入多種方式，將利潤(rùn)提前變現(xiàn)出來(lái)。目前已經(jīng)有地方PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化成功，需要開(kāi)始著手進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)準(zhǔn)備，把相關(guān)工作做在項(xiàng)目前期；同時(shí)需要和金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流，尋求更多的其他方式。

2.稅收考量的問(wèn)題。從目前項(xiàng)目來(lái)看，PPP涉稅爭(zhēng)議很大，但從公司實(shí)際納稅情況來(lái)看，涉及到不可抵扣的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅部分金額巨大，該部分稅收該如何處理，有必要請(qǐng)相關(guān)人員給部門(mén)員工好好講解一下，不然在后面經(jīng)營(yíng)回收期，我們有可能拿不到想象中的利潤(rùn)。

三、后PPP時(shí)代，公司應(yīng)該如何繼續(xù)前行

按照當(dāng)前地方政府PPP支出不超過(guò)一般預(yù)算支出10%的紅線，PPP項(xiàng)目是有限的，PPP之后，公司如何繼續(xù)保持發(fā)展？

1.依靠PPP業(yè)務(wù)，迅速做大資產(chǎn)規(guī)模。

目前公司PPP業(yè)務(wù)發(fā)展良好，勢(shì)頭迅猛，需抓住這波機(jī)會(huì)，迅速做大公司資產(chǎn)規(guī)模，為后續(xù)公司發(fā)展改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來(lái)PPP項(xiàng)目的選擇和設(shè)計(jì)上，優(yōu)先考慮將一些有現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)。2.制定未來(lái)明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，打造教育，文旅，醫(yī)療，環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

職教產(chǎn)業(yè)：2010年起至2020年，中國(guó)教育市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)良好，復(fù)合年均增長(zhǎng)率高達(dá)16.1%，可預(yù)見(jiàn)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間教育市場(chǎng)將呈持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。目前公司已經(jīng)就職教產(chǎn)業(yè)展開(kāi)規(guī)劃研究，前景可期。

文旅產(chǎn)業(yè)：隨著大眾旅游的興起以及全域旅游的大力推進(jìn)，旅游業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐和人民生活的改善持續(xù)增強(qiáng)，尤其是以文化旅游為代表的新型業(yè)態(tài)迅速崛起。目前文旅發(fā)展動(dòng)能增強(qiáng)，文旅產(chǎn)業(yè)在資本、內(nèi)容和科技方面均有較大突破，當(dāng)前主題公園迎來(lái)熱潮，文旅小鎮(zhèn)受到追捧，主題度假酒店開(kāi)始興起。后期可繼續(xù)就這三個(gè)方面展開(kāi)深入研究。

醫(yī)療產(chǎn)業(yè)：目前我國(guó)老年人口比例超過(guò)10%，已成為世界上老齡人口最多的國(guó)家，帶來(lái)了持續(xù)增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求。政府雖然持續(xù)加大衛(wèi)生相關(guān)投入，但仍然將長(zhǎng)期面臨醫(yī)療資源總量不足等問(wèn)題，因此上層出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)》，《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》等文件，鼓勵(lì)民營(yíng)資本設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。結(jié)合公司當(dāng)前情況，以PPP的形式介入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)將會(huì)是很好的機(jī)會(huì)；也可以通過(guò)控股、參股醫(yī)院，或者與大型醫(yī)院合作辦院的模式，探索公司在醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)：未來(lái)環(huán)保將會(huì)是一項(xiàng)政府長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要工作，“十三五”是我國(guó)環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的五年，以“三大行動(dòng)計(jì)劃”為基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)帶動(dòng)行業(yè)超過(guò)6萬(wàn)億的投資規(guī)模，年均復(fù)合增速達(dá)10%，預(yù)計(jì)“十三五”末，環(huán)保投資占GDP的比重將達(dá)1.45%，大環(huán)保時(shí)代仍將持續(xù)。目前環(huán)保項(xiàng)目大多采用PPP模式運(yùn)作，尤其是污水處理，垃圾處理等，而且這一類(lèi)項(xiàng)目有較好的現(xiàn)金流，在后期也容易轉(zhuǎn)讓或者進(jìn)行資產(chǎn)證券化等處理，是可以長(zhǎng)期持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

3.搭建以XXX為核心的公司構(gòu)架

以XXXX為核心，全資或控股教育集團(tuán)板塊，文旅集團(tuán)板塊，醫(yī)療事業(yè)集團(tuán)板塊，環(huán)保集團(tuán)板塊。在各板塊下面，設(shè)立相應(yīng)子公司，進(jìn)行建設(shè)，運(yùn)營(yíng)，后勤維護(hù)等。

2018年1月1日

第三篇：我為公司發(fā)展改革建議

我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策建議

一．您對(duì)公司的改革工作有什么建議？

繼續(xù)完善公司管理制度、監(jiān)督審核制度；把公司各項(xiàng)制度抓好落實(shí)，從根本上破解執(zhí)行難問(wèn)題。

二．您認(rèn)為公司有哪些需要改進(jìn)的地方？列出您認(rèn)為最迫切需要改進(jìn)或解決三個(gè)問(wèn)題？

1公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部相互交流溝通、相互監(jiān)督，資源共享；2公司做決策前，繼續(xù)廣泛聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)作出決定。3賞罰分明，形成制度，做到公開(kāi)、公正、透明，避免吃大鍋飯現(xiàn)象； 三．在公司管理方面，比如制度方面、執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、費(fèi)用管理方面等有什么意見(jiàn)和建議？

加強(qiáng)以上各部門(mén)間溝通、協(xié)調(diào)；制定實(shí)施細(xì)則并加大執(zhí)行力度，落到實(shí)處。

四．在公司人才的選拔、使用、培訓(xùn)、培養(yǎng)方面有什么建議？

重點(diǎn)培養(yǎng)公司一線人才，逐漸形成公司骨干力量，激勵(lì)改革創(chuàng)新，把勇于擔(dān)當(dāng)，積極為公司謀發(fā)展的人才培養(yǎng)提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。五．您認(rèn)為公司管理層有哪些需要改進(jìn)的地方，列出您認(rèn)為最迫切需要改進(jìn)的三個(gè)方面。

1繼續(xù)加強(qiáng)跟基層員工的溝通，了解員工所思所想，深入基層搜集聽(tīng)取好的意見(jiàn)，并及時(shí)作出決策2 積極為公司謀發(fā)展，創(chuàng)新效益3 實(shí)現(xiàn)公司資源共享、節(jié)約成本。六．您認(rèn)為公司和員工之間如何建立順暢的溝通渠道？

公司應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化溝通的多種渠道，加強(qiáng)公司和員工之間的溝通，讓員工敢發(fā)言，愿意發(fā)言，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)策； 七．您對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)有什么建議？

加強(qiáng)宣傳“愛(ài)我公司/愛(ài)我家園”；積極宣傳華斯企業(yè)文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神等。八．您還有什么其他建議? 公司應(yīng)加強(qiáng)人文關(guān)懷，增加員工福利，使員工更有歸屬感，更好的為公司服務(wù)。

2017-2-5

第四篇：公司改革管理建議

關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議 當(dāng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)、顧客抱怨、庫(kù)存壓力、資金周轉(zhuǎn)、微利、高成本、低效率層出不窮時(shí)候，越來(lái)越多的企業(yè)的老板深切意識(shí)到管理原來(lái)是真的很重要，提高管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務(wù)?，F(xiàn)就按照公司目前狀況，個(gè)人提出如下幾點(diǎn)公司發(fā)展建議。

一、企業(yè)應(yīng)注重執(zhí)行力的提高 整體團(tuán)隊(duì)處于一人世界之中，整個(gè)企業(yè)由老板一人作總指揮，雖然公司各項(xiàng)管理制度都已基本完善，但是員工卻不能盡其責(zé)、盡其能。提高執(zhí)行力，簡(jiǎn)單一句話：說(shuō)到就要做到，做到就要見(jiàn)到，見(jiàn)到就要檢查到，檢查到就要獎(jiǎng)罰到。我們要“說(shuō)到”，即要制定目標(biāo)計(jì)劃制度和流程，然后通過(guò)有效溝通貫徹下去。要想“做到”，首先樹(shù)立員工的服從意識(shí)，從服從抓起，然后才能談別的，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)服從，服從是員工的第一美德，戰(zhàn)斗力就來(lái)源于服從。要“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，從而形成的一種執(zhí)行文化。其次，是流程制度的運(yùn)行，由“有法可依”向“有法必依”轉(zhuǎn)變，凡是流程的內(nèi)容，都必須不折不扣地執(zhí)行。企業(yè)管理最可怕的不是沒(méi)有制度，而是制度沒(méi)有權(quán)威性。有制度而不能有效執(zhí)行或有制度不執(zhí)行。比沒(méi)有制度對(duì)企業(yè)管理的危害更大。

二、在建設(shè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)，注重企業(yè)文化

每個(gè)公司除了固有的規(guī)章制度外，應(yīng)注重企業(yè)文化的建立和宣

傳，把公司文化精髓發(fā)揚(yáng)光大，使美龍員工以美龍為榮，從而在外美龍名譽(yù)也得到一定的提高。

三、戰(zhàn)略的清晰重要性、準(zhǔn)確性

作為企業(yè)高層，必須有達(dá)成每一件事的恒心和毅力，大的方向一旦確定不能隨便更改或慢慢淡化和忽視。我們的企業(yè)經(jīng)常是沒(méi)有長(zhǎng)期的思考，而是圍繞解決短期性問(wèn)題，將怎么組織人，怎么組織錢(qián)，怎么來(lái)打市場(chǎng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略。比如，企業(yè)老板長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路不固定，注冊(cè)品牌后準(zhǔn)備貼牌，但是沒(méi)有下文，影響員工的積極性，久而久之，往往造成人心惶惶，四、重視人才戰(zhàn)略，重點(diǎn)提高員工技能 領(lǐng)導(dǎo)高層往往抱怨公司沒(méi)有人才，但是人員是由公司通過(guò)面試篩選聘用的。改善當(dāng)前局面，做到如下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行人才任用制度，選拔精英的管理人才，建設(shè)成高效團(tuán)隊(duì)。

2.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行崗位培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)修

3.科學(xué)的評(píng)價(jià)管理人員的表現(xiàn)，建立完善的考核制度

4.構(gòu)建有效的監(jiān)督體系

五、建立有效溝通機(jī)制 , 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

團(tuán)隊(duì)成員之間，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，促進(jìn)成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。另外，溝通和協(xié)作還可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間智力資源共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。

六、績(jī)效考核納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核為許多企業(yè)生存之本，但是績(jī)效考核不應(yīng)作為扣員工工資的工具，企業(yè)應(yīng)設(shè)立月度或季度績(jī)效獎(jiǎng)金，以提高員工積極性。而不是單純以分紅來(lái)激勵(lì)員工，因分紅受到應(yīng)收款、庫(kù)存等各方面因素影響，往往兌現(xiàn)期比較長(zhǎng)，對(duì)于員工的激勵(lì)性有限。打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是需要激勵(lì)的。有效的激勵(lì)能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“你需要實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槠接沟膱F(tuán)隊(duì)只會(huì)產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團(tuán)隊(duì)的管理有多完善。

七、公司應(yīng)重視以人為本

美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，在1943年其著作《動(dòng)機(jī)論》中提出，認(rèn)為人的需要可以分為五個(gè)層次，它們依次是：生理的需要、安全的需要、社交的需要（包含愛(ài)與被，歸屬與領(lǐng)導(dǎo)）、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

自我實(shí)現(xiàn)的需要，是人的需要層次中最高層次的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)、發(fā)揮個(gè)人聰明才智的需要。我司應(yīng)重視員工尊重的需要，同時(shí)提高員工歸屬感，減少甚至杜絕“罵人文化”，避免員工人心惶惶。

八、建立有效的上傳下達(dá)機(jī)制

公司文件及會(huì)議精神必須每次于以傳達(dá)公布，讓所有員工主動(dòng)積極地來(lái)關(guān)心公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及文件精神，以更好地配合公司的改革和發(fā)展。

-----------財(cái)務(wù)部

2012/10/7

第五篇：公司發(fā)展建議

對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議

涇川福潤(rùn)禽業(yè)有限責(zé)任公司

會(huì)計(jì)

蘇秋花

在感受公司快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運(yùn)營(yíng)，打造現(xiàn)代化、規(guī)?；?、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理模式，特提幾點(diǎn)建議：

一是在一線運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)充分拓寬市場(chǎng)渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場(chǎng)流通較少，希望經(jīng)一部擴(kuò)寬市場(chǎng)面，讓雨潤(rùn)產(chǎn)品能夠進(jìn)入尋常百姓家。

二是在經(jīng)營(yíng)模式上實(shí)行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。

同時(shí)利用各種渠道做好對(duì)社會(huì)的宣傳影響，讓雨潤(rùn)集團(tuán)四個(gè)字逐漸覆蓋市場(chǎng)。

三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性?xún)r(jià)比，贏得客戶的良好信譽(yù)。

四是堅(jiān)持實(shí)施對(duì)各子分公司的經(jīng)營(yíng)管理方針，利用外包模式充分調(diào)動(dòng)員工拼搏開(kāi)拓事業(yè)的進(jìn)取心和鍛煉員工獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力，同時(shí)為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五是進(jìn)一步擴(kuò)寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。

選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，人才得不到信任，沒(méi)有足夠的安全感。

六是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理模式。

集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒(méi)有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對(duì)于市場(chǎng)研究、政策分析和管理咨詢(xún)等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。

七是健全人才選用制度。

企業(yè)在人才選用和晉升時(shí)，被考慮最多的是人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，上下級(jí)之間很難建立起真正意義上的信任，對(duì)員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。

八是發(fā)展企業(yè)專(zhuān)屬文化。

企業(yè)文化是組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒(méi)有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念難以達(dá)成全員共識(shí)，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對(duì)企業(yè)員工的成長(zhǎng)，只要求員工注意集體利益，忽視對(duì)員工的貢獻(xiàn)、回報(bào)。同時(shí)，即使有一定文化理念的企業(yè)，對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不夠充分，沒(méi)有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要工作。這些對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不具備約束和激勵(lì)作用。

以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議，如有不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。