第一篇：投資商業(yè)計劃書格式

投資商業(yè)計劃書格式

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書………

項目經(jīng)理簽字：

接收日期：年月日

商業(yè)計劃書

(編制參考)

項目名稱

項目單位

地址

電話

傳真

電子郵件

聯(lián)系人

[公司名稱]

[日期]

目錄

行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在23頁紙內(nèi)完成。

[摘要內(nèi)容參考]

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理(機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、中小企業(yè)融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

第二篇：項目投資商業(yè)計劃書

項目投資商業(yè)計劃書

投資項目商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書的概念

商業(yè)計劃書，英文名稱為business plan，是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?；商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

商業(yè)計劃書目標讀者

毫無疑問，商業(yè)計劃書首先是給項目單位/企業(yè)自己使用的，其次才是目標

投資商、貸款方、贊助方及其他相關(guān)方。但在實踐中，目標出資方往往是商業(yè)計劃書首要讀者，從某種程度上講，商業(yè)計劃書已成為招商引資的敲門磚。

投資商最關(guān)心什么？

1、投資商最關(guān)心投資項目/未來企業(yè)的盈利潛力，以及未來利潤分配方式。招商引資單位一定認為所推薦給投資商的是最具潛力的項目，但是，任何投資項目都是機會與風(fēng)險并存，憑什么斷定你的項目機會大而風(fēng)險?。?/p>

2、投資項目/未來企業(yè)的產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求？如何向投資商證明目標市場需要你的產(chǎn)品或服務(wù)？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時間是否足夠長？目前及潛在的競爭對手處于什么狀態(tài)？他們的優(yōu)勢和劣勢？你需要將市場調(diào)查分析報告及調(diào)查程序說明展示給投資商。

3、如何向投資方證明各種預(yù)測符合實際？投資商一般是依據(jù)投資項目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行判斷，你

需要將行業(yè)數(shù)據(jù)來源及分析方法展示給投資商。

4、如何向投資方證明新注入的投資將會增加未來企業(yè)的價值？你需要將強有力的營銷計劃、組織及管理團隊計劃展示給投資商。

商業(yè)計劃書的作用

對于正在尋求資金的企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是吸引外來投資過程中的第一項工作：

1、客觀地分析企業(yè)目前所處的位置以及通過特定目標的設(shè)計所將要達到的位置，以及為實現(xiàn)該目標所制定的計劃；

2、讓投資商、出借人或合資伙伴相信的確存在一個可行的商業(yè)機會，讓他們知道企業(yè)已意識到這種機會并會加以利用。

因此，通過商務(wù)計劃書對未來企業(yè)的各個方面以及整個企業(yè)的情況進行全方位和深入系統(tǒng)的分析，使真正有投資價值的項目能夠快速的獲得投資商的認

可。

商業(yè)計劃書的制作機構(gòu)具備以下資源的機構(gòu)都可以制作商業(yè)計劃書：

1、具有市場調(diào)查的渠道和能力

2、占有細分行業(yè)最近5年以上行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、具備項目投資數(shù)據(jù)分析能力

商業(yè)計劃書的內(nèi)容框架

注：

1、商業(yè)計劃書中要明確包括特定的日期以及特定人員負責(zé)特定的項目及預(yù)算；

2、若是吸收風(fēng)險投資則要確定投資退出策略。

商業(yè)計劃書的編寫流程

投資商評估項目的標準、內(nèi)容與流程

國內(nèi)外任何投資機構(gòu)在進行投資前，都會對項目商業(yè)計劃書進行嚴格的審查評估，因此，商業(yè)計劃書的內(nèi)容與格式是否能夠順利通過評估，是獲得投資的關(guān)鍵所在。

項目投資評估標準

1、適當(dāng)?shù)陌l(fā)展階段

2、強大的管理團隊

3、良好的市場機會

4、穩(wěn)健的商業(yè)計劃

項目投資評估內(nèi)容

1、評估市場機會

2、評估業(yè)務(wù)模型

3、評估管理團隊

4、評估競爭狀況

5、評估產(chǎn)品/價值定位

6、評估財務(wù)狀況

項目投資評估流程

1、評估發(fā)展階段：種子期、成長期、推廣期、成熟期

2、評估市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模、競爭對手的市場規(guī)模

3、評估商業(yè)計劃：產(chǎn)品有優(yōu)于競爭對手的潛力，價值定位獨特，業(yè)務(wù)模型的關(guān)鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道

4、評估管理團隊：關(guān)鍵職位中已經(jīng)有有經(jīng)驗的人擔(dān)任、管理團隊的最終組建

商務(wù)部研究院資源優(yōu)勢

1、商務(wù)部研究院擁有“投資項目數(shù)據(jù)分析師”資格認證及國際項目管理認證資格專業(yè)人員；

2、商務(wù)部研究院擁有長期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；

3、商務(wù)部研究院長期監(jiān)測和跟蹤分析中國 700 多種行業(yè)大類及細分行業(yè)各類別企業(yè) 30 多種主要經(jīng)濟指標，洞悉每一個細分行業(yè)投入與產(chǎn)出的動態(tài)變化；

4、商務(wù)部研究院自改革開放以來長期接受外企委托的有關(guān)中國產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和龐大的專家隊伍；

5、“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)

據(jù)分析中心”根據(jù)國家關(guān)于規(guī)范長期投資項目數(shù)據(jù)分析方法、與國際接軌的總體精神，并結(jié)合中國投資項目的實際需要，由成都高科所組織專家及專業(yè)設(shè)計人員，開發(fā)出適合國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)需要的項目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實際應(yīng)用效果的“項目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，填補了目前國內(nèi)企業(yè)及政府機構(gòu)在項

目投資數(shù)據(jù)分析中缺乏科學(xué)手段的空白。

6、商務(wù)部研究院建立有龐大的國際行業(yè)細分領(lǐng)域大中型投資商及國際風(fēng)險投資商信息數(shù)據(jù)庫，向我們的客戶提供目標投資商完備信息，以便用戶將商業(yè)計劃書投送到合適的目標投資商手中。

“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”簡介

一、“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”由商務(wù)部研究院、原外經(jīng)貿(mào)部計算中心及國商海投國際商務(wù)管理

中心合作，投資項目提供服務(wù)：

１.投資項目數(shù)據(jù)分析報告

２.地區(qū)投資環(huán)境調(diào)查報告

３.多語種專業(yè)翻譯

４.提供由商務(wù)部研究院出具的可行性評估論證報告書

５.依據(jù)專業(yè)投資機構(gòu)的特殊需要設(shè)計安裝個性化投資項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件

二、“中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”優(yōu)勢：

1.商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心擁有“投資項目數(shù)據(jù)分析師”資格認證專業(yè)人員；

2.商務(wù)部研究院擁有長期從事投資、貿(mào)易、行業(yè)及市場領(lǐng)域的調(diào)查研究和政策咨詢，全面了解中國各行業(yè)投資及貿(mào)易環(huán)境的權(quán)威專家；

3.商務(wù)部研究院長期監(jiān)測和跟蹤分析中國 700 多種行業(yè)大類及細分行業(yè)各類別企業(yè) 30 多種主要經(jīng)濟指標，洞悉每一個細分行業(yè)投入與產(chǎn)出的

動態(tài)變化；

4.商務(wù)部研究院自改革開放以來長期接受外企委托的有關(guān)中國產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境及產(chǎn)品市場調(diào)查業(yè)務(wù)，擁有獨到的調(diào)查渠道、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和龐大的專家隊伍；

5.“商務(wù)部研究院中國投資項目數(shù)據(jù)分析中心”根據(jù)國家關(guān)于規(guī)范長期投資項目數(shù)據(jù)分析方法、與國際接軌的總體精神，并結(jié)合中國投資項目可行性研究的實際需要，開發(fā)出適合絕大多數(shù)企業(yè)需要的項目投資數(shù)據(jù)分析和決策模型、以及擁有實際應(yīng)用效果的“項目投資決策數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”。

三、“投資項目數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)軟件”，具備先進的項目決策數(shù)據(jù)智能估算和精算分析系統(tǒng)，提高項目投資數(shù)據(jù)分析的精度：

1.根據(jù)不同項目數(shù)據(jù)分析的具體需要直接運算出非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標中的項目投資回收期、會計收益率；貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標中的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等分析決策數(shù)據(jù)；

2.項目不確定性風(fēng)險分析系統(tǒng)能進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析；

3.在系統(tǒng)中集成了世界銀行以及美國等西方國家用來評價項目的效益成本比率與凈效益投資率重要分析系統(tǒng)；

4.先進的智能化項目方案優(yōu)選比較系統(tǒng)，能對互斥性項目進行決策性選擇；

5.系統(tǒng)具有項目投資現(xiàn)金流量、盈虧平衡、敏感性和方案比較等圖形分析功能；

6.以上分析系統(tǒng)及模塊，都能出具項目投資決策結(jié)論及參考意見。

第三篇：投資移民商業(yè)計劃書

在全球經(jīng)濟一體化的市場經(jīng)濟中，投資移民海外，企業(yè)主可以利用國外開放的投資環(huán)境，減少貿(mào)易壁壘，削弱資本流通管制，實現(xiàn)資本利潤最大化，同時由于外僑、外籍身份，企業(yè)主還可以享受中國優(yōu)惠投資及稅收政策。除此之外還可以享受移民國的社會福利和國際商務(wù)旅行免簽證等的方便。

為此，我們推出為成功商務(wù)人士提供海外投資及移民計劃，全心全意輔助顧客完成整個申請程序及妥善安排入境，直至幫助客戶發(fā)展商業(yè)機會，由于我們本著忠誠和負責(zé)為客戶服務(wù)的宗旨，一直深受客戶贊譽。我們有經(jīng)驗豐富的資深移民顧問及專門聘請的會計師負責(zé)設(shè)計、撰制、審核您的申請及投資商業(yè)計劃書，使之能順利通過移民局的審查。我們密切注意每個客人之特殊條件，務(wù)求提供“度身訂造”的周詳商業(yè)計劃。將負責(zé)您從咨詢、移民、定居及投資的全過程咨詢服務(wù)。

例如，向新西蘭移民局申請長期商務(wù)簽證，移民局將要求申請人提供一份詳細的商業(yè)計劃。新西蘭國際交流中心通過與幾家新西蘭本地商業(yè)投資公司合作，以獲得長期商務(wù)簽證為目的在相當(dāng)大的商業(yè)生意范圍內(nèi)來選擇符合申請人商業(yè)背景的項目。

（長期商務(wù)簽證）商業(yè)計劃書

項目的詳細介紹

1.您打算建立項目的詳細介紹（包括您的想法是從何而來？）

2.誰是該項目的客戶（銷售對象）？

3.該項目的貨源，產(chǎn)品供應(yīng)商？

項目3年要達到的目標

項目是否與海外的其它項目有關(guān)？

1.分享股權(quán)？

2.合股？及格法人？

3.供貨協(xié)議？代理協(xié)議？

您打算涉足該項目的程度？

頭1-2年的雇員數(shù)目？

這些雇員需要什么樣的技能？

這些技能是否可以在新西蘭找到？

該項目會給新西蘭帶來什么樣的新技術(shù)，及技能？

市場戰(zhàn)略

1.預(yù)計新西蘭市場的規(guī)模？

2.目標市場的份額？

3.市場所在地？

4.競爭對手分析

5.分銷及價格戰(zhàn)略

優(yōu)勢，弱點，機會，威脅

項目的建立時間表1.項目的建立，批準，找辦公地方，購買設(shè)備，招募雇員，建立分銷網(wǎng)絡(luò)，開始經(jīng)營。項目建立費用1.法律及其它專業(yè)費用

2.項目的調(diào)研，開發(fā)費用

3.招募雇員的費用

4.資源的批準費用分別列出頭3年的付花費，提供了現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測

1.人工費

2.管理費用

3.原材料費

4.工資

5.租房

6.折舊

7.管理

8.審計

9.法律費用

建立項目的全部資金（包括項目啟動資金）支持商業(yè)計劃的實施

申請人獲得那個銀行，或金融機構(gòu)的投資？

項目是否需要附加資金

你如何為您的項目安排資金（詳細說明項目伙伴，資金提供著）

以往的項目經(jīng)驗

1。申請人以往如何著手做項目？

2.過去做過什么樣的項目

3.在該項目種的角色，及職責(zé)。

關(guān)于您現(xiàn)有項目

1.項目類型

2.項目背景

3.年營業(yè)額

4.利潤

5.雇員數(shù)

6.聯(lián)系地址，電話

7.審計過的財務(wù)報表

8.退稅證明

9.公司組成圖

10.申請人在該項目種的股份

您是否有過項目失敗，破產(chǎn)等？

您有任何可以幫助您經(jīng)營項目的學(xué)歷，培訓(xùn)證書，職稱等？

對新西蘭市場的了解程度？

1.對新西蘭項目環(huán)境的了解程度？

2.您是否從事過于新西蘭有關(guān)的項目？

3.您是否與新西蘭的相關(guān)貿(mào)易協(xié)會聯(lián)系過，是否聽取過他們的意見

您是否委托任何獨立的部門評估您建立項目的可行性？

您是否聽取過有關(guān)專家關(guān)于您建立項目的意見。

您的項目是否需要資源管理機構(gòu)的同意？

商業(yè)計劃中項目有利于新西蘭經(jīng)濟明確定義

一個項目對新西蘭有益，如果它可以推進新西蘭的經(jīng)濟發(fā)展，引進新的，或者提高了現(xiàn)有的科技、管理技術(shù)或科技技藝；或引進新的，或著促進了現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)；或創(chuàng)造了新的或增加了現(xiàn)有的新西蘭出口市場；或創(chuàng)造了除主申請人以外新的就業(yè)計劃，或促使一個現(xiàn)有的新西蘭項目或者企業(yè)重新重現(xiàn)生機。

在以后遞交創(chuàng)業(yè)移民定居申請時，該項目經(jīng)營是盈利的，或者可以清楚地預(yù)計在申請遞交后的12個月內(nèi)該項目可以盈利。

關(guān)于改變商業(yè)計劃

在最初三年期限內(nèi)，未經(jīng)商業(yè)移民局的許可，申請人從事與原先不同的商業(yè)計劃將不被簽發(fā)日后的工作許可。所有簽發(fā)的長期商務(wù)簽證和工作許可必須說明申請人是自雇在其商業(yè)計劃中提到的某個指定行業(yè)。

如果長期商務(wù)簽證持有者在沒有征得簽證官的許可下而擅自改變原有的商業(yè)計畫書，移民局將不再延長或追加長期商務(wù)簽證持有者的簽證。

如果申請人要求修改其商業(yè)計畫書，簽證官有權(quán)要求申請人重新提供新的商業(yè)計畫書，若申請人拒絕提供新的商業(yè)計畫書，簽證官有權(quán)取消其現(xiàn)有的簽證。

如果申請人要求改變商務(wù)計畫書，簽證官必須滿意以下條款

必須有真實的原因提出放棄原有的商業(yè)計劃書

新的投資額必須大於或等於原有的商業(yè)計劃書

申請人必須有足夠的資金來支持新的項目

新的商業(yè)計劃將使用與原先商業(yè)計劃相同的或更多的投資資本

申請人必須有相關(guān)的經(jīng)商經(jīng)驗

第四篇：如何寫商業(yè)投資計劃書

每個創(chuàng)業(yè)者都希望找到自己的伯樂，如何建立溝通在這時顯得尤為重要．小博拜讀了天使投資基金、奇虎董事長周鴻祎的博客，其中有關(guān)于投資人對投資計劃書的看法，轉(zhuǎn)載過來希望為那些走在創(chuàng)業(yè)道路上的朋友提供些幫助

如何與風(fēng)險投資商打交道——做一份投資計劃術(shù)

有些人希望直接和風(fēng)險投資商面談，除非你個人很有背景、有經(jīng)驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風(fēng)險投資商還是希望先看到文字資料。既然想拿到風(fēng)險投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。

一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結(jié)構(gòu)化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會的“敲門磚”。

不超過10頁ppt的投資計劃書

投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應(yīng)有的思維邏輯，進一步，它應(yīng)被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領(lǐng)。在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。在我看來，一份10頁以內(nèi)的ppt足夠了，它應(yīng)該包括下面幾部分——

產(chǎn)品描繪

這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產(chǎn)品，它解決什么問題？

很多產(chǎn)品都只解決一個問題。在投資計劃書中，只需選擇產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。其中的具體內(nèi)容可以包括：產(chǎn)品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。

其中關(guān)鍵在于產(chǎn)品的客戶價值。比如，網(wǎng)絡(luò)搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。用戶將從產(chǎn)品中獲得什么價值才是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)。

商業(yè)前景

也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產(chǎn)品的時候，還不知道這個產(chǎn)品將如何掙錢，不過這沒關(guān)系。你只需證明這個產(chǎn)品“有用”，每個人都有可能使用就好了。

投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產(chǎn)品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經(jīng)驗的人來策劃如何掙錢，這個并不難。在投資決策階段，對于產(chǎn)品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產(chǎn)品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。

競爭對手描述

你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。他們和你的業(yè)務(wù)模式比較接近，你是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預(yù)測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。

團隊

介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成。

在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關(guān)鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。

投資計劃書常犯的錯誤

創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。

產(chǎn)品成靈丹妙藥

有人總擔(dān)心自己的產(chǎn)品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把產(chǎn)品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。這樣反而弱化了產(chǎn)品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深。

不談產(chǎn)品談意義

復(fù)雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。有的人上來就談自己產(chǎn)品的社會意義，談產(chǎn)業(yè)發(fā)展，談國際國內(nèi)形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。

惟我獨尊坐井觀天

在展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢和前景時，對于“首創(chuàng)”、“獨創(chuàng)”一類的說法一定要非常謹慎。創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產(chǎn)業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。畢竟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的也太多了。輕易就說自己的產(chǎn)品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無法信任你。創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產(chǎn)品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。

在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書，以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產(chǎn)品。除了在投資計劃階段已經(jīng)考慮過的如“這個產(chǎn)品解決什么問題”、“給用戶創(chuàng)造什么價值”而外，商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃：會有什么樣的用戶會去用這個產(chǎn)品，會有什么樣的細分市場，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢，如何與競爭對手競爭。你會發(fā)現(xiàn)，寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。

第五篇：投資用商業(yè)計劃書

如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業(yè)計劃書。所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出。

如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業(yè)計劃書。

所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出。

這當(dāng)然不容易。但你必須正視這個現(xiàn)實，因為僧多粥少，錢永遠是不夠用的。可惜，有太多的創(chuàng)業(yè)者過于自信，總認為憑著一腔熱情，憑著一個美妙的故事，憑著電梯里與VC的偶遇，就能搞定他們，忽悠到白花花的銀子。

我不是投資人，但我是一個創(chuàng)業(yè)者，我們的“二兔郵包”項目也成功拿到過投資。我沒有太多的花言巧語，只想用自己的經(jīng)歷，跟大家分享一些最直白的經(jīng)驗。

我個人感覺，一份商業(yè)計劃書，無非是要寫清楚三大要素：你是誰，你要做什么，你怎么做。如果要把這三大要素換成看起來更專業(yè)一點的詞語的話，那就是：核心團隊，商業(yè)模式，運營規(guī)劃。

如果VC對你列出的這三點都非常有興趣，那恭喜你，你已經(jīng)敲開了VC的大門。接下來，請你拿出更實在的東西，去證實你的話。現(xiàn)在，需要解決的是，如何簡潔實用地將這三點闡述清楚。

如果你喜歡用PPT來表現(xiàn)，我的建議是，用12頁就可以搞定一份商業(yè)計劃書。既莊重，又簡潔，而且12還是一個象征輪回圓滿的美妙數(shù)字，也許能給你帶來意想不到的好運。

【第1頁】當(dāng)然是封面。請鄭重地用大字寫出你的項目名稱。

【第2頁】一句話概括。這一頁非常重要。所謂的一句話概括，就是用高度凝練的語言，分別用一句話來講清楚你的項目，相當(dāng)于一份濃縮版的商業(yè)計劃書。這些描述至少包括8項內(nèi)容：

1、產(chǎn)品與服務(wù)，即商業(yè)模式；

2、創(chuàng)新定位；

3、市場空間；

4、競爭優(yōu)勢；

5、夢幻團隊；

6、盈利預(yù)期；

7、融資規(guī)劃；

8、資金用途。所有這些內(nèi)容，都需要用一句話來闡述。投資人的時間很寶貴的，看了這一頁，有興趣他就會繼續(xù)認真地看下去，沒興趣就互不浪費時間了。如果你沒有一句話概括的本事，那也許說明你的項目還有問題，最好再認真想想吧。

【第3頁】產(chǎn)品與服務(wù)。就是你的商業(yè)模式，你的公司怎么賺錢，你提供了一個什么樣的產(chǎn)品，你解決了人們的什么問題，你填補了什么樣的市場空白。真正好的商業(yè)模式一定是能為用戶提供有價值的產(chǎn)品，能實實在在的解決用戶的問題。不要給我說，你的模式很復(fù)雜，一般人理解不了。如果真是那樣的話，不能說用戶笨，只能說你太傻。因為再復(fù)雜的模式，也不能脫離商業(yè)的本質(zhì)。

【第4頁】市場空間。僅僅能賺錢的項目還不夠，要想真正的打動VC，還必須要在能賺錢的模式上加注一下空間，就是你這個項目的市場空間。如果一個項目能賺錢，但整體空間有限，天花板伸手可觸，那么VC是不會有興趣的。VC感興趣的是，你自身能年賺十金，他現(xiàn)在給你投資1個億，讓你進化到日賺萬金。從年賺十金，到日賺萬金，這事想想就心跳，還愁搞不定VC？

【第5頁】市場開發(fā)策略。這一點，我就一個建議，千萬別說“準備投1000萬廣告，然后坐等用戶”，而是把諸如“我們已和騰訊、百度等大客戶成功簽約”一類的事實擺出來。因為眼前的事實永遠比未來的可能最有說服力。

【第6頁】競爭優(yōu)勢。你的競爭對手是誰？你有哪些競爭優(yōu)勢？這些都是你要向投資人描述的。你不要說你做的是獨門生意，沒有競爭對手。在如今這個信息爆炸時代，幾乎不再有獨門生意了，除非你現(xiàn)在已經(jīng)研制出了治療艾滋病或各種癌癥的特效藥，一個藥丸吃下去就完全康復(fù)。真要是這樣的話，恭喜你，你不用再看這篇羅里八嗦的文章了，因為你這個項目，根本不需要商業(yè)計劃書，就會有全球頂級的VC在你門前列隊等你接見。

【第7頁】核心團隊。這一點至關(guān)重要，因為同樣的項目，換不同的人來做，結(jié)果一定是不同的。在看你的商業(yè)計劃書之前，投資人也許已經(jīng)看過同類的項目，他們對這個項目已經(jīng)很有興趣，只是還沒有遇到讓他們傾心的團隊。如果你的團隊有清華北大高材生，或者各大小國家的海歸，或者曾在知名公司工作過，一定要清楚地列出來。如果你的團隊都是輟學(xué)生或土八路，也不用自卑，盡管把你們曾經(jīng)做過的牛事列出來。這里的禁用詞是“技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富”等等，最好的表述則是“我曾經(jīng)開發(fā)一個小軟件，幫公司減少1000萬的損失”，或者“我做售樓代表時，曾經(jīng)一天賣出100套房”。

【第8頁】里程碑與現(xiàn)狀。這個內(nèi)容主要讓投資人清楚你的發(fā)展進程。你的產(chǎn)品什么時間上市，什么時間收入第1塊錢，什么時間實現(xiàn)盈虧持平，什么時間開始盈利等。

【第9頁】市場預(yù)期與規(guī)劃。這一項的內(nèi)容，專業(yè)的做法是，給出一份詳細的3-5年財務(wù)預(yù)測。但很多初創(chuàng)公司，是很難做到這一點的，那你就選擇替代做法，列出你的市場預(yù)期與營銷規(guī)劃。沒有詳細的財務(wù)預(yù)測沒關(guān)系，如果你連一年、兩年大概可以做到多少營收都不清楚，那估計會有一些麻煩。即使你在初次敲門時提供的商業(yè)計劃書沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)測，一旦真的達成投資意向，最終你還是需要向投資人提交這些東西的。無論是對投資人，還是對你自身管理公司，財務(wù)都非常重要。我的建議是，哪怕在僅僅是流水賬階段的初創(chuàng)公司，最好也給團隊招一個專業(yè)的財務(wù)人員，這對未來發(fā)展，至關(guān)重要。

【第10頁】股權(quán)結(jié)構(gòu)與投資情況。與誰合伙很重要，所以投資人需要了解一下你的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有幾位股東，他們都是什么來路，哪些股東參與日常運營等等。還有你這家公司到底投了多少錢，我說的是實際的投資額，而不注冊資金。如果你自己都沒投錢，想找投資人玩空手套，那估計難實現(xiàn)；如果你已經(jīng)把房子抵押，破釜沉舟，一定要把這個項目做成，投資人應(yīng)該喜歡聽你再細聊一下。如果你已投入巨資仍前路渺茫，也許說明這項目本身就有問題；如果你只投入100元，現(xiàn)在是日賺1萬元，那么恭喜你，投資人也許不會接著往下看了，迫不及待地現(xiàn)在就給你電話，約你面談。

【第11頁】融資規(guī)劃。你想要融多少錢，出讓多少股份，這些錢都用到什么地方。這些內(nèi)容你必須說清楚。這也是你對自己項目的整體預(yù)期的一部分。融資并不是越多越好，而是適當(dāng)最好。一般的慣例是，融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。當(dāng)然，如果你預(yù)計6個月后就能日賺斗金，那你就只融6個月所需的錢。出讓多少股份其實就是估值的問題，怎么估值是一門大學(xué)問，這里先不多說了。最后就是這些錢的用途，這一點非常重要，再大方的VC，也不會拿著錢讓你買豪車豪宅、環(huán)球旅行，而是讓你把鋼用到刀刃上，用這些錢把產(chǎn)品優(yōu)化好，把市場開發(fā)好，為他們賺更多的錢。

【第12頁】封底。寫上你的聯(lián)系方式，另加倆字“謝謝”。

以上12頁內(nèi)容，基本可以把你的項目說清楚了，能不能打動VC們，就要看你的造化了。你必須明白，商業(yè)計劃書再好，也只是一塊敲門磚，能不能搞定投資，靠的是項目與團隊本身。

你還必須明白，融資成功也不能說明什么，真正決定公司未來的是產(chǎn)品本身，只有堅持為用戶提供有價值的產(chǎn)品，你才能不斷開創(chuàng)更加開闊的未來。

祝你好運。