第一篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

第一條

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人。第二條

職能

1、組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

4、提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

8、決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。

9、其它事關(guān)公司全局的工作。第三條

權(quán)力

1、有權(quán)制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

2、有權(quán)制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。

3、有權(quán)建立、調(diào)整、取消公司機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4、有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

5、有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

6、有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

7、有權(quán)依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

8、接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

10、有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級

董事長

直接下級

財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各項(xiàng)目部長、分公司部長。

本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，完成董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

主要職責(zé)與工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對公司經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)

對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

第三篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：分公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是分公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對分公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

（1）根據(jù)分公司董事會決議，組織制訂分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（5）負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9）其它事關(guān)分公司全局的工作。

1.2權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

（6）有權(quán)對分公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

（1）對分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

（5）對分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對分公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據(jù)分公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

第四篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

篇一：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報銷。

⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有

關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇二：中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

中小企業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)

2012-06-02 17:15:47| 分類： 默認(rèn)分類|字號 訂閱

1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；

2、召集公司董事召開董事會會議；

3、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會，并主持股東會議；

4、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；

5、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；

6、代表股東或董事會成員決定公司經(jīng)營方向、公司注冊資金、經(jīng)營期限的決議；

7、按照2006年1月1日新的《中華人民共和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行董事長工作職責(zé)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作；

2、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計劃，并實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

9、參與社會活動，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

10、組織實(shí)施董事會決議或向董事會提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；

11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

綜合辦公室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運(yùn)行；

2、協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；

3、完成總經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作與任務(wù)；

4、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；

5、負(fù)責(zé)公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關(guān)客戶檔案管理；

6、負(fù)責(zé)公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀(jì)錄及客戶接待；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關(guān)系；

8、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運(yùn)行；

9、對員工及其他相關(guān)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

10、根據(jù)公司實(shí)際情況引入適合可行的管理模式，使公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)；

11、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，并進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、考核；

12、做好公司cis的相關(guān)工作，并為其提供持續(xù)改進(jìn)方法。

1、全面負(fù)責(zé)公司市場的管理與規(guī)劃；

2、協(xié)助綜合辦制定市場部及市場管理的相關(guān)制度及條例；

3、組織市場部其它人員建立好市場交易與管理方面的檔案；

4、對下屬人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，并監(jiān)督和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；

5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)行管理；

6、收集同行交易市場潛在客戶信息并進(jìn)行建檔管理；

7、分析全國交易市場戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；

8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；

9、管理市場部工作人員并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行情況；

10、編制與擴(kuò)大市場交易額有關(guān)的廣告宣傳與計劃；

11、調(diào)查競爭對手與消費(fèi)顧客的情況，并分析宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及顧客消費(fèi)趨向與水平，為總經(jīng)理提供決策支持；

12、完成公司和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

行政商務(wù)助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；

2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；

7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

綜合聯(lián)絡(luò)員崗位職責(zé)

1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)計劃；

2、負(fù)責(zé)企業(yè)的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立顧客綜合信息目錄或檔案；

3、負(fù)責(zé)建立企業(yè)與顧客良好的關(guān)系與信譽(yù)體系；

4、處理企業(yè)與顧客發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5、改進(jìn)企業(yè)信譽(yù)保障體系，并參與制定企業(yè)社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>

6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實(shí)施；

7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供顧客關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；

9、進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和管理；

10、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

文秘崗位職責(zé)

1、協(xié)助綜合辦公室主任做好公司后勤事務(wù)，包括：文件處理、接聽并記錄電話、接待來訪顧客或潛在顧客、維護(hù)保養(yǎng)電腦、打印、復(fù)印等辦公設(shè)備；

2、協(xié)助上級主管做好人力資源規(guī)劃、需求預(yù)測，人事檔案、文檔管理；

3、管理公司內(nèi)部相關(guān)的文件；

4、分析管理體系實(shí)際中存在的問題，并提出或改進(jìn)原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理體系處于高效運(yùn)行中；

5、傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行公司的管理制度并進(jìn)行監(jiān)督；

6、會務(wù)安排或做好會議紀(jì)錄；

7、改進(jìn)管理手段、優(yōu)化工作流程、簡化匯報程序、提高工作效率；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

網(wǎng)站管理專員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)與管理；

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)域名的申請與注冊；

3、做好網(wǎng)站的安全管理，并提出更有效的防護(hù)方案；

4、負(fù)責(zé)或協(xié)同工程師進(jìn)行公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開發(fā)；

5、負(fù)責(zé)或協(xié)同軟件工程師做好公司網(wǎng)頁設(shè)計，并整合最新的宣傳圖片及相關(guān)宣傳資料；

6、負(fù)責(zé)管理公司其它電腦軟件及系統(tǒng)維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳、廣告、及重要信息的發(fā)布或更新；

8、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)站上internet同類信息的收集、下載及管理；

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

市場主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開具市場交易票據(jù)，并管理交易票據(jù)；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交易客戶信息的收集、記錄、管理；

3、協(xié)助市場部經(jīng)理完成工作目標(biāo)；

4、協(xié)助市場部經(jīng)理做好市場管理，并及時提出改進(jìn)意見或建議，從而使市場總體管理體系科學(xué)、健康、高效的運(yùn)行；

5、做好市場交易顧客滿意度調(diào)查，并進(jìn)行回訪和記錄；

6、執(zhí)行并監(jiān)督市場管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況；

7、建立好交易票據(jù)檔案，交易客戶檔案及相關(guān)檔案并進(jìn)行管理；

8、杜絕場外交易，場內(nèi)開具交易票，并進(jìn)行監(jiān)督，防止不符合規(guī)定要求的車進(jìn)行交易，如：走私車、報廢車及其它特種車及法律法規(guī)嚴(yán)格禁止的機(jī)動車輛；

9上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

1財務(wù)主管做好財務(wù)管理的有關(guān)工作；

2、協(xié)助會計做好會計帳務(wù)有關(guān)工作；

3公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；

4現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；

5配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；

6各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；

7銷售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；

8公司有關(guān)稅款的申報及繳納；

9編制有關(guān)稅務(wù)報表及統(tǒng)計報表；

10稅務(wù)有關(guān)的其它事務(wù)；

11級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

1做好公關(guān)方面的工作，并執(zhí)行公關(guān)計劃；

2公司客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立客戶綜合信息目錄或檔案； 3建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽(yù)體系；

4公司與客戶發(fā)生的危機(jī)與潛在的危機(jī)；

5、完成市場出納崗位職責(zé)、協(xié)助、負(fù)責(zé)、建立、積極、配合、開具、辦理、負(fù)責(zé)、辦理與、完成上公關(guān)助理崗位職責(zé)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)、處理、改進(jìn)

公司信譽(yù)保障體系，并參與制定公司新聞及廣告?zhèn)鞑ビ媱潱?/p>

6、負(fù)責(zé)有關(guān)市場公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實(shí)施；

7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)公關(guān)活動結(jié)果，并對市場策略提供意見或建議；

8、提供客戶關(guān)系及渠道開拓的公關(guān)支持；

9、進(jìn)行公關(guān)檔案的建立和管理；

10、完成公司交給的其它工作。

場地主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)交易市場的場地管理和維護(hù)；

2、協(xié)助市場部經(jīng)理共同實(shí)現(xiàn)公司的工作目標(biāo)；

3、完成市場部經(jīng)理交給的日常工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理體系協(xié)同高效運(yùn)行；

4、做好交易場地文明、潔凈等場地衛(wèi)生工作； 篇三：總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

篇四：總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；

2、組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目，工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告以及利潤分配、使用方案；

3、決定公司體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲、決定派駐外地的分支機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。

4、拫據(jù)公司管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬；

5、決定對成績顯著的員工以獎勵，調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；

6、審查批準(zhǔn)計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新項(xiàng)目開發(fā)和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告；

7、擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

8、制定公司的基本管理制度；

9、主管公司的業(yè)務(wù)工作。副總經(jīng)理

（一）崗位職責(zé)

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作；

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和方案，當(dāng)好總經(jīng)理助手和參謀；

3、主管公司人事工作；

4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審查工作；

5、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，組織實(shí)施和檢查、考核工作；

6、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)合，協(xié)助總經(jīng)理建立健全的公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動；

8、負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動，包括政府機(jī)關(guān)相關(guān)行政性事務(wù)。規(guī)范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾、樹立良好的公司對外形象；

9、對違法、亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；

10、處理公司各類突發(fā)事件；

11、對下列各項(xiàng)管理制度的建議、推行與修訂：1).財產(chǎn)管理制度；2).人事管理制度；3).公司教育培訓(xùn)計劃的匯總與推行；4).負(fù)責(zé)公司的印章管理；5).負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照的管理；6).預(yù)算編制并協(xié)助建立及管理。

12、協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

副總經(jīng)理

（二）崗位職責(zé)

主管項(xiàng)目開發(fā)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)部的軟件開發(fā)及管理工作。具體為：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司軟件的開發(fā)、修改及銷售工作；

2、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目開發(fā)部工作的有效開展；

3、有效完善項(xiàng)目開發(fā)部的激勵機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，高效完成各項(xiàng)開發(fā)工作；

4、主管軟件測試工程部的相關(guān)管理工作；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善項(xiàng)目開發(fā)部管理制度；

6、全權(quán)維護(hù)并處理好公司服務(wù)器、郵箱、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站的各項(xiàng)管理工作；

7、協(xié)助行政部管理和維護(hù)好項(xiàng)目開發(fā)部的辦公環(huán)境；

8、全權(quán)負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)管理工作。

人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的人力資源工作；

2、根據(jù)公司發(fā)展要求，嚴(yán)格按照程序，做好優(yōu)秀人才的招聘、考核、審查、鑒定工作；

3、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)人事管理制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真抓好落實(shí)；

4、負(fù)責(zé)動易論壇版主的聘任及管理，想方設(shè)法調(diào)動他們的積極性；

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部專兼職人員的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，隨時掌握每一名員工的最新動態(tài)，及時化解各種矛盾，做好一人一事的思想政治工作；

6、做好公司產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)與支持工作；

7、絕對服從公司總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

程序開發(fā)人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司軟件的開發(fā)及修改工作；

2、統(tǒng)籌考慮并提出產(chǎn)品開發(fā)計劃，并組織實(shí)施；

3、高效完成各項(xiàng)開發(fā)工作；負(fù)責(zé)軟件修改部分及二次開發(fā)的落實(shí)處理，并積極地針對各相關(guān)上報情況給以及時回復(fù)；

4、負(fù)責(zé)軟件測試的相關(guān)管理工作，并保障如期完成；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助建立和完善開發(fā)部管理制度；

6、全權(quán)維護(hù)并處理好公司服務(wù)器、郵箱、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站和論壇的各項(xiàng)管理工作；

7、及時、規(guī)律性地做好軟件升級的培訓(xùn)工作；

8、絕對服從公司總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

技術(shù)服務(wù)人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定。

2、接聽并回復(fù)所有有關(guān)公司程序部分的電話問題；

3、協(xié)助程序開發(fā)人員做好程序的測試工作，熱心解答論壇中網(wǎng)友特別是商業(yè)用戶提出的有關(guān)技術(shù)問題；

4、注意搜集論壇上的疑難問題解答等精華貼內(nèi)容，辦好動易幫助站點(diǎn)，并

負(fù)責(zé)內(nèi)容更新及站點(diǎn)的維護(hù)；

6品的開發(fā)計劃的意見和建議，并與程序開發(fā)人員保持密切聯(lián)系；

7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

職責(zé)

1工相關(guān)管理制度規(guī)定；

2劃的提出并組織實(shí)施；

3宣傳力度，多渠道組織開展產(chǎn)品促銷活動；

4商的保持聯(lián)系，加強(qiáng)管理，保證銷售各個環(huán)節(jié)不出問題；

5浪客戶自助下載系統(tǒng)；

6產(chǎn)品的需求及市場行情，向公司反饋信息，為新產(chǎn)品開發(fā)提供依據(jù)； 7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

絡(luò)人員崗位職責(zé)

1工相關(guān)管理制度規(guī)定；

2商、主機(jī)商的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)管理，經(jīng)常溝通；

3形象，在客戶中樹立良好信譽(yù)，擴(kuò)大公司知名度；

5代理商、主機(jī)商的建議與要求；

6站上的相關(guān)信息；

7完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

、積極提出對新產(chǎn)、絕對服從并努力產(chǎn)品銷售人員崗位、嚴(yán)格遵守公司員、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售計、加大產(chǎn)品的廣告、經(jīng)常與產(chǎn)品代理、維護(hù)并管理好恒、及時掌握客戶對、絕對服從并努力代理商、主機(jī)商聯(lián)、嚴(yán)格遵守公司員、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品代理、多渠道宣傳公司、及時向公司反映、及時更新恒浪主、絕對服從并努力系統(tǒng)程序美工人員

崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；

2、主要負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品的美化、裝橫設(shè)計工作，搞好產(chǎn)品的宣傳推廣；

3、與程序開發(fā)人員保持密切聯(lián)系，結(jié)合軟件應(yīng)用特點(diǎn)做好美工；

4、學(xué)習(xí)并掌握當(dāng)今電子商務(wù)平臺的風(fēng)格特點(diǎn)及流行趨勢，使公司軟件產(chǎn)品的美化具有時代特征；

5、及時向程序開發(fā)人員提出修正意見和要求；

6、負(fù)責(zé)恒浪產(chǎn)品的模板制作，適時組織模板大賽；

7、絕對服從并努力完成總經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)。

會計人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計法》開展工作。嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；

2、認(rèn)真做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，及時編制會計報表并按期上報；

3、妥善保管會計憑證、帳簿和報表等檔案資料；

4、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計帳簿、編制財務(wù)會計報告；

5、定期將會計帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)、憑證、報表等有關(guān)內(nèi)容相符；

6、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定確認(rèn)、計量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者的權(quán)益、收入費(fèi)用、成本和利潤；

7、建立健全公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度；

8、有權(quán)要求本公司有關(guān)部門、人員認(rèn)真遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度；

9、有權(quán)參與本公司編制計劃，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等工作，并參加有關(guān)經(jīng)營管理的會議，提出相關(guān)意見；

10、監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢查等情況；

11、定期向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理詳細(xì)匯報各種收支情況。

出納人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定。按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。收付款后，應(yīng)在收付憑證上簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戮記；

2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金開支范圍，不屬于現(xiàn)金結(jié)算范圍的不得用現(xiàn)金收付；

3、遵守庫存限額規(guī)定，超限額的現(xiàn)金按規(guī)定及時送存銀行；

4、根據(jù)會計制度的規(guī)定，在辦理現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格審核有關(guān)原始憑證，然后據(jù)此編制收付款憑證，并逐項(xiàng)順序登記現(xiàn)金日記帳與銀行存款日記帳；

5、隨時掌握銀行存款余額，避免簽發(fā)空頭支票；

6、不得出租銀行帳戶給其他單位辦理結(jié)算；

7、管理庫存現(xiàn)金與各種有價證券，保證其安全完整；

8、管好各種印章、空白支票、空白收據(jù)。收據(jù)與支票領(lǐng)用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完應(yīng)辦理注銷手續(xù)；

9、出納人員因工作調(diào)動或其他原因調(diào)離出納崗位的應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)。

文員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定；

2、接聽、轉(zhuǎn)接電話；熱情接待來訪人員；

3、負(fù)責(zé)公司的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好公司各種文檔材料的收集、整理工作；

4、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生；

5、做好會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；

6、負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作；

7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的保管工作，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，做好物品出入庫的登記；

8、按照公司印信管理規(guī)定，保管使用公章，并對其負(fù)責(zé)；

9、統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底；

10、管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理；

11、接受并完成其他臨時性工作。

崗位職責(zé)范本-行政部經(jīng)理 崗位名稱：行政部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合； ·負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；

·負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預(yù)算工作；

·做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊；

·負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生；

·負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；

·負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動；

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 篇五：總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

崗位名稱：總經(jīng)理。

直接上級：董事長。

直接下級：副總經(jīng)理。

職責(zé)說明：

制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，決定人事任免。制定工作計劃。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，管理方針。

審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。

更新職責(zé)日期：2011年 3月 1 日 副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：

崗位名稱：副經(jīng)理。

直接上級：總經(jīng)理。

直接下級：各部門部長

崗位目的：

職責(zé)說明：執(zhí)行總經(jīng)理制定的工作計劃，指導(dǎo)各部門制定工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司制定的各項(xiàng)利潤指標(biāo)完成。所有工作為對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

權(quán)限：：制定：分管部門工作目標(biāo)，管理制度規(guī)定。

審批：各部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱：生產(chǎn)部長

直接上級：副總經(jīng)理

直接下級：車間主任

職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)計劃，工作目標(biāo)；勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)??；員工病事假

更新日期;3011年 3月1日

品管部長崗位職責(zé)描述：

崗位名稱：品管部長

直接上級：副總經(jīng)理

直接下級：檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、技術(shù)員

職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)?。粏T工病事假；本部勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。

制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；實(shí)驗(yàn)室工作制度、管理程序。

第五篇：公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：

公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好公司經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。

2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

3、協(xié)助公司經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請公司經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

5、協(xié)助公司經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經(jīng)理決策。

6、做好公司經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位的接待、參觀工作。

負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實(shí)物福利品的采購工作。

? 根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，按時按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。

? 負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。

? 對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。? 對購進(jìn)物品做好移交驗(yàn)收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。? 主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。

? 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。

? 必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。? 完成臨時交辦的其他任務(wù)。

1、起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄；

2、起草、存檔整理公司經(jīng)理簽發(fā)文件；

3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書，公司總體運(yùn)行配合;

4、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄；

5、掌握公司經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行；

6、完成公司經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；

7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；

8、設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)；

9、完成公司人力資源的日常招聘工作；

10、完善公司績效考核制度。

如何做好公司經(jīng)理助理？

開宗明義，公司經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對內(nèi)，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超常的智慧獨(dú)擋一面；對外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)。公司經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫，另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)，讓公司經(jīng)理得以集中精力思考事關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，公司經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說:“??往往，公司經(jīng)理助理是不可替代的。”誠則斯言。6條管理原則

處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，公司經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？ 1.當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2.三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活不管；個人習(xí)慣不管；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。

3.遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。

4.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。

5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風(fēng)險帶來的不安全感。6.容人、愛才，攻心為上。

公司經(jīng)理助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”，是總辦這一運(yùn)轉(zhuǎn)中樞的“首腦”。公司經(jīng)理助理應(yīng)認(rèn)識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)，富有成效地做好總辦工作。當(dāng)好公司經(jīng)理助理，主要應(yīng)在以下八個方面努力：

一要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。公司經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要公司經(jīng)理助理去管。公司經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。

三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)。”在實(shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。公司經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。

五要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當(dāng)好公司經(jīng)理助理，要有權(quán)力的影響力，但更重要的是有非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，具備德、識、才、學(xué)，具備高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值。

六要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。公司經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。

七要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

八要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能。公司經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。