第一篇：如何進(jìn)行崗位設(shè)置及其原則標(biāo)準(zhǔn)

如何進(jìn)行崗位設(shè)置及其原則標(biāo)準(zhǔn)? 為了使各部門便于實(shí)踐與操作，現(xiàn)就合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位明確崗位職責(zé)以及其他有關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充如下：

一、關(guān)于設(shè)崗內(nèi)容

明確的崗位職責(zé)和任職條件是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制、合理設(shè)置崗位不可缺少的重要內(nèi)容，這里所說的崗位，是指職務(wù)、職責(zé)和任職條件的統(tǒng)稱，而不是以某人而定，崗位是相對固定的，而人是可以變換的，任何在這個崗位工作，擔(dān)任這個職務(wù)的人，都應(yīng)具備這個崗位的任職條件、履行相應(yīng)的崗位職責(zé)。因此，崗位的設(shè)置和分布、職務(wù)的合理確定，是以明確的崗位職責(zé)和合理的分工為基礎(chǔ)、以合適的任職條件作為保證的，否則，無法體現(xiàn)合理設(shè)崗的原則，也無法說明崗位分布、結(jié)構(gòu)的合理性。無序、混亂的崗位分布，無法達(dá)到整體目標(biāo)任務(wù)的完成。同時，也會造成因人設(shè)崗、多設(shè)崗的現(xiàn)象。

二、關(guān)于設(shè)崗原則

專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，總的原則和指導(dǎo)思想是以事為中心，因事設(shè)崗，事職相符，由崗擇人。一個單位或部門，如何合理地設(shè)置崗位，應(yīng)遵循以下原則：

（一）實(shí)際需要和可能的原則。崗位設(shè)置只能根據(jù)目前一段時間內(nèi)的實(shí)際工作需要，在現(xiàn)有編制人員和獲得的職務(wù)數(shù)額內(nèi)進(jìn)行。所謂實(shí)際需要，指的是現(xiàn)階段明確的任務(wù)，是必須實(shí)施的、是可進(jìn)行的，不是規(guī)劃的、將來的任務(wù)；所謂可能，即已核定的編制定員和職務(wù)數(shù)額。

（二）最少崗位數(shù)量原則。任何一個機(jī)構(gòu)，其崗位的數(shù)量是有限的，某一機(jī)構(gòu)崗位數(shù)量的多少，取決于該機(jī)構(gòu)在整個系統(tǒng)中的地位和作用，取決于該機(jī)構(gòu)任務(wù)的多少、復(fù)雜程度，以及人員的需求和經(jīng)費(fèi)狀況等。因此，崗位數(shù)量只能以一個職務(wù)崗位飽滿的工作量和履職標(biāo)準(zhǔn)，按最少崗位數(shù)額的原則來確定。一個崗位能承擔(dān)和完成的，不能設(shè)兩個崗位。以達(dá)到少投入、獲得最高效率和最大效益。

（三）最低職務(wù)崗位原則。也稱能級層次原則。不同的工作層次、不同的工作性質(zhì)、不同任務(wù)，職責(zé)不一樣，難易程度也不一樣，對崗位的要求也不一樣。一個機(jī)構(gòu)最高職務(wù)檔次崗位究竟設(shè)置到哪一級，應(yīng)由上述因素確定，按其工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度，從低崗設(shè)起，避免低崗位能承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，而設(shè)高的崗位。

（四）協(xié)調(diào)配合的原則。也稱整分合原則。即任何職務(wù)崗位都不能孤立地設(shè)置，必須從整體出發(fā)考慮上下左右協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。每個職務(wù)崗位要在整體目標(biāo)、任務(wù)下有明確的分工，并在分工的基礎(chǔ)上形成一個協(xié)調(diào)配合、優(yōu)化組合的崗位群眾。因此，在設(shè)置崗位并作合理分布時，必須以機(jī)構(gòu)的職能、目標(biāo)為依據(jù)，進(jìn)行層層分解，直到每一項(xiàng)具體工作，合理確定到每一個崗位。評價職務(wù)崗位是否合理設(shè)置，要看其目標(biāo)任務(wù)是否明確具體，職責(zé)是否符合整體職能的要求，與其他職務(wù)崗位是否協(xié)調(diào)配合。

（五）人事結(jié)合，逐步過渡的原則。以事為中心，并不是完全不考慮人的因素及現(xiàn)狀，這就是從現(xiàn)階段的實(shí)際情況出發(fā)，在崗位設(shè)置和調(diào)整中，在堅(jiān)持聘任制原則的前提下，采取穩(wěn)妥的過渡辦法，如國家指令性分配的大中專畢業(yè)生、博士、碩士研究畢業(yè)生的期滿考核定職定崗問題；軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的崗位安排；科研體制改革后，部分科研單位處在轉(zhuǎn)換調(diào)整之中，職能不清、任務(wù)不固定，其崗位設(shè)置不可避免地要有一定的活動性，以便適時地進(jìn)行有必要的調(diào)節(jié)。

三、關(guān)于設(shè)崗的方法步驟

（一）組成工作班子

為了保證崗位設(shè)置能按照一定的程序進(jìn)行，完成崗位調(diào)查、分析評價、擬定設(shè)崗方案和崗位說明書等基礎(chǔ)工作，各單位人事職改部門可吸收有關(guān)業(yè)務(wù)部門的專家（學(xué)者，或業(yè)務(wù)技術(shù)骨干）參加的工作班子。如果單位規(guī)模小的，由人事部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行這項(xiàng)工作。

（二）進(jìn)行崗位調(diào)查 以現(xiàn)在各類各級專業(yè)技術(shù)崗位上履職的人員作為調(diào)查對象，以崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、責(zé)任輕重及所需資格條件為基本內(nèi)容，搞清現(xiàn)有崗位的實(shí)際情況，這是下一步確立崗位的基礎(chǔ)。各單位可根據(jù)單位的實(shí)際情況和條件，采取填表、問卷、訪談、查閱文獻(xiàn)資料等多種方法，進(jìn)行崗位調(diào)查，為崗位分析評價提供必要的資料和依據(jù)。

（三）基層提出初步意見

基層（科、室、系、車間）在一般情況下，對所屬的崗位現(xiàn)狀、特點(diǎn)和工作負(fù)荷最為清楚，因此，基層的崗位設(shè)置意見，是整體合理設(shè)置崗位的一個重環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。各單位可采取由基層申報崗位的辦法，提出初步的設(shè)崗意見，并附必要的說明，包括名稱、檔次、設(shè)置理由、崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、具備條件等。

（四）進(jìn)行崗位分析與評價 在崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，工作班子要對原有的崗位狀況及基層設(shè)崗初步意見進(jìn)行分析評價，綜合平衡設(shè)置方案，重點(diǎn)是分析評價崗位設(shè)置的合理性?？丛搷徫辉O(shè)置有無必要，依據(jù)是否充分，職責(zé)、任務(wù)是否明確具體，設(shè)高了還是設(shè)低了；看該崗位的工作與其他崗位的工作是否交叉重復(fù)、程度如何，是否合理搭配；看該崗位的工作量是否飽滿。

（五）提出崗位設(shè)置的整體方案

在分析評價的基礎(chǔ)上，擬定各個崗位分布的總體方案，排開現(xiàn)有人員的因素，按照合理設(shè)崗應(yīng)遵循的原則，將首次評聘中已使用的職務(wù)崗位數(shù)，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度、任職條件及專業(yè)特點(diǎn)，按《專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置情況表》的要求，分布到各個基層；首次評聘后剩余的職務(wù)數(shù)額和因自然減員空出的崗位數(shù)額，可在今后經(jīng)常性評聘中，根據(jù)實(shí)際工作需要，逐步明確分布。政策性不占職務(wù)數(shù)額的崗位，也應(yīng)同時與整體工作考慮，要有明確的崗位職責(zé)。

（六）擬定崗位說明書（崗位職責(zé)）

《專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位說明書》是對每一個崗位（特別是高級崗位）的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)事項(xiàng)的文字說明，也是上崗人員履職、考核的基本依據(jù)，一般要求每一職務(wù)崗位都應(yīng)有一份崗位說明書。如果工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任輕重、所需資格條件完全相同的崗位，可以合用一份說明書（或稱標(biāo)準(zhǔn)崗位說明書）。各單位應(yīng)參照現(xiàn)有的29個專業(yè)技術(shù)職務(wù)《試行條例》中的檔次職務(wù)職責(zé)的基本要求，結(jié)合單位的實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化，分專業(yè)、分檔次擬定各個崗位說明書；其主要內(nèi)容應(yīng)包括: 1.崗位名稱：按《試行條例》規(guī)定，分專業(yè)分檔次命名。

2.崗位編號：反映該崗位在本單位的分級職務(wù)限額內(nèi)的排列序號，以便今后能有效有序地掌握對崗位的推薦評審，編制辦法由各單位自定。

3.工作內(nèi)容：對工作任務(wù)的描述。必須包括工作性質(zhì)、任務(wù)，工作范圍、程序、方法，崗位的職責(zé)與權(quán)限等等。

4.工作標(biāo)準(zhǔn)：完成本崗位承擔(dān)的工作任務(wù)時，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)與量的基本要求，以及工作結(jié)果的體現(xiàn)方式。

5.責(zé)任輕重：本崗位職責(zé)與權(quán)限、工作結(jié)果所產(chǎn)生的影響范圍和程度。

6.所需資格條件：指本崗位所要求具備的專業(yè)技術(shù)水平、知識程度，以及資歷、能力等。

（七）審定

設(shè)崗方案及崗位說明書草擬后應(yīng)提交單位職改領(lǐng)導(dǎo)小組或單位領(lǐng)導(dǎo)審定，審定的內(nèi)容及重點(diǎn)是：

1.崗位設(shè)置是否合理、精簡，不同層次的數(shù)額的分布是否恰當(dāng)，局部與整體是否協(xié)調(diào)，最高檔次設(shè)置是否合理。

2.崗位設(shè)置是否控制在編制定員及崗位數(shù)額內(nèi)。

3.根據(jù)目前一段時期的任務(wù)變化情況，哪些崗位還需調(diào)整。

（八）按程序報批 單位提出的設(shè)崗方案，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門提出明確的審查意見后，按隸屬關(guān)系，報相應(yīng)省、地、縣人事職改部門審批。

（九）人事結(jié)合動態(tài)管理

設(shè)崗方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即可對崗進(jìn)行推薦評審和聘任。一段時間后根據(jù)任務(wù)變化、編制定員增減，崗位設(shè)置應(yīng)按必要的程序及時做出相應(yīng)的調(diào)整。對由于某些原因造成的一時無法進(jìn)一步調(diào)整的過渡崗位，以及政策性專門設(shè)置的崗位，當(dāng)其隨著自然減員消失后，而引起的職責(zé)、任務(wù)分布不平衡時，可作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

崗位命名規(guī)則：

職能+職務(wù)等級，如薪酬主管，薪酬就是職能、主管就是職務(wù)等級；

做崗位命名前，你需要建立內(nèi)部職務(wù)序列表，先把職務(wù)類別搞清楚，這個根據(jù)公司職務(wù)數(shù)量確定，一般分為二級，職位特別多的分為三級；

同時也要建立好職務(wù)等級序列，比如行政序列：助理、專員、主管、經(jīng)理；工程師序列：助理工程師、工程師、高級工程師、資深工程師等；職務(wù)等級序列可以參考國際通用的五級崗位等級標(biāo)準(zhǔn)。

同時還需要考慮到副職的設(shè)計(jì)，針對各個部門如何設(shè)計(jì)好副職。

企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位

企業(yè)集團(tuán)的總部是企業(yè)集團(tuán)管理決策，資源調(diào)配和協(xié)調(diào)控制的指揮中心。其主要職能是戰(zhàn)略管理、風(fēng)險監(jiān)控、運(yùn)營協(xié)調(diào)、人力資源管理、投融資管理、技術(shù)開發(fā)等。企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的目的是支撐企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)總部人力資源部門要基于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略，以制度為依托，通過為子公司提供高效的服務(wù)，創(chuàng)造和體現(xiàn)自身的價值。

總部人力資源部門要從行政管理的角色中脫離出來，立足于面向競爭、面向如何提高管理效益、為成員企業(yè)的發(fā)展提供更具有價值和創(chuàng)造性的活動的角度來行使集團(tuán)總部的職能，其主要有人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、文化傳播、資源整合、協(xié)同監(jiān)督、專業(yè)服務(wù)、知識與信息共享等。

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化傳播職能

企業(yè)集團(tuán)總部人力資源要基于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略。制定核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，通過打造核心人才隊(duì)伍，培育員工的核心專長與技能，支撐企業(yè)核心競爭力的形成。通過制定戰(zhàn)略績效目標(biāo)，并將績效目標(biāo)層層分解，向下推行實(shí)施，通過績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時要設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的人才引進(jìn)、培育、開發(fā)、激勵策略，指導(dǎo)各下屬公司進(jìn)行人力資源開發(fā)。

集團(tuán)總部要制定統(tǒng)一、鮮明和符合集團(tuán)實(shí)際的人力資源理念、政策和戰(zhàn)略，并通過它來培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍，凝聚集團(tuán)的人力資源。基于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，總結(jié)和提煉企業(yè)文化并將之貫徹和落實(shí)到成員企業(yè)中。以鮮明、具有人文關(guān)懷和感召力的人力資源理念和企業(yè)文化來凝聚集團(tuán)各成員企業(yè)，通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一各級員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動提高集團(tuán)整體的運(yùn)營能力。

（二）資源整合職能

集團(tuán)總部人力資源部門要對集團(tuán)的各種人力資源進(jìn)行整合和與匹配，通過人力資源的調(diào)配與共享，使下屬企業(yè)的人力資源匹配達(dá)到最佳。同時要對各種培訓(xùn)資源、外部智力資源、咨詢公司、人才中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行整合，使其成為成員企業(yè)的共享資源。還要想辦法主動獲取各種資源，把公司高層的資源和各個業(yè)務(wù)經(jīng)理的資源整合到一起，為人力資源管理工作服務(wù)。

（三）監(jiān)督協(xié)同職能

集團(tuán)總部要制定人力資源各職能模塊的政策和規(guī)范，包括薪酬政策，績效考核政策等。各成員企業(yè)根據(jù)本產(chǎn)業(yè)的具體情況進(jìn)行修改和調(diào)整，執(zhí)行和落實(shí)總部人力資源制定的各項(xiàng)政策?？偛客ㄟ^檢查監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)總部的政策在各級單位是否執(zhí)行到位；通過各成員企業(yè)間的人力資源協(xié)同以及跨職能、跨團(tuán)隊(duì)的合作，提高整體人力資源的效率。集團(tuán)總部人力資源部門作為一個總部機(jī)構(gòu)，可直接對成員企業(yè)的日常人力資源活動起到參與、指導(dǎo)和監(jiān)督的操作功能。這些功能是集團(tuán)人力資源管理日?；顒拥闹攸c(diǎn)，主要包括：

1.對集團(tuán)各成員企業(yè)高管人員和核心管理人員的管理 高管人員主要是通過集團(tuán)董事會來統(tǒng)一進(jìn)行任命、考核和付薪，從根本上加大對成員企業(yè)的控制力度，保證整個集團(tuán)按照統(tǒng)一的目標(biāo)發(fā)展。

全面負(fù)責(zé)公司核心的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選任育留，以及核心人才梯隊(duì)的建設(shè)。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，集團(tuán)的員工也會越來越多，對于員工的管理和梯隊(duì)的建設(shè)必須分級管理，掌控好核心管理和專業(yè)人員是總部人力資源管理的主要戰(zhàn)略職能。

2.對成員企業(yè)人工成本總額的總量調(diào)控管理

通過預(yù)算管理，勞動生產(chǎn)率考核，人員總量控制，合理控制成員企業(yè)的人工成本支出，通過提高人均產(chǎn)出來調(diào)高企業(yè)效益。

3.對成員企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理。指導(dǎo)和審批各成員企業(yè)的薪酬考核制度；指導(dǎo)和監(jiān)督考核過程的合理性；對考核結(jié)果備案，并及時給予指導(dǎo)。

4.對成員企業(yè)人事管理工作的管理。指導(dǎo)成員企業(yè)定崗定編，跟蹤、監(jiān)督中層和關(guān)鍵崗位人事任免和崗位變動，對培訓(xùn)工作的指導(dǎo)監(jiān)督，檔案管理，富裕人員的安置、分流等工作。

（四）專業(yè)服務(wù)職能

集團(tuán)總部要不斷的提升自身的專業(yè)能力，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識和平易近人的行為風(fēng)格，使之成為企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為下屬企業(yè)的人力資源問題提供系統(tǒng)的解決方案。要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的理解和把握能力，使人力資源管理活動為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，要從人力資源的角度對成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動提供支持與服務(wù)，做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè)務(wù)角色的相互融合，通過服務(wù)來創(chuàng)造價值。在條件成熟的情況下，在總部建立人事行政共享中心，為成員企業(yè)集中提供薪資核算與發(fā)放，社會保險統(tǒng)一管理與繳納，人事檔案集中管理等。

（五）知識與信息共享職能

企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門要搭建一個共享知識、經(jīng)驗(yàn)和交流信息的平臺。通過匯總各成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉形成管理標(biāo)準(zhǔn)。在各成員企業(yè)的人力資源管理活動中起到溝通、交流、學(xué)習(xí)的橋梁作用。包括統(tǒng)一理念，引導(dǎo)和支持各成員單位設(shè)計(jì)和完善其人力資源管理體系；建立集團(tuán)人才庫，有計(jì)劃、針對性地培養(yǎng)復(fù)合型人才、經(jīng)營人才；培養(yǎng)集團(tuán)的人力資源工作人員；有效傳遞和復(fù)制各成員企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與做法。

共享職能的發(fā)揮，可以在保持各企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮集團(tuán)的總體調(diào)控、平衡和引導(dǎo)職能，使成員企業(yè)的人力資源管理水平得到協(xié)調(diào)發(fā)展和共同提高。

總之，企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理部門要及時進(jìn)行角色轉(zhuǎn)型，提升專業(yè)能力、戰(zhàn)略管控能力以及人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化與整合能力。提高服務(wù)意識，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、協(xié)調(diào)服務(wù)、信息共享創(chuàng)造價值。

第二篇：醫(yī)院崗位設(shè)置及人員編制標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)院崗位設(shè)置及人員編制標(biāo)準(zhǔn)（草）

（2013年11月修訂）

根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)《綜合醫(yī)院組織編制原則（試行草案）》{（78）衛(wèi)醫(yī)字第1689號}北京市機(jī)構(gòu)編制委員會、市衛(wèi)生局關(guān)于下發(fā)《市、區(qū)縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制標(biāo)準(zhǔn)》的通知{編辦（1990）第034號、（90）衛(wèi)人字第480號}；衛(wèi)生部關(guān)于下發(fā)《醫(yī)院管理評價指南（2009版）》的通知。

一、醫(yī)院人員配置

1、管理人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的8-10%；

（我院目前實(shí)際2%）

2、專業(yè)技術(shù)人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的80-85%（我院目前實(shí)際86%）；

3、工勤人員占醫(yī)院編制人員總數(shù)的5-10%。

（我院目前實(shí)際7%）

二、專業(yè)技術(shù)人員配置

1、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的95%，其中醫(yī)生占25%，護(hù)士占50%，藥劑人員占8%，檢驗(yàn)人員占4.6%，放射技術(shù)人員占4.4%，其他衛(wèi)生技術(shù)人員（包括理療、病理、麻醉、營養(yǎng)等）占8%；

2、醫(yī)生：護(hù)士=1：2

3、其他專業(yè)技術(shù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的5%。

三、醫(yī)院臨床科室人員數(shù)量根據(jù)工作量、床位配比計(jì)算

（一）醫(yī)師

1、病房醫(yī)師

（1）普通病床：醫(yī)師=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：醫(yī)師=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各級醫(yī)師數(shù)：

床位：住院醫(yī)師= 1：0.1 主治醫(yī)師：住院醫(yī)師= 1:2 付主任醫(yī)師：主治醫(yī)師= 1:2（自定）主任醫(yī)師：付主任醫(yī)師= 1:1（自定）（4）嬰兒床：醫(yī)生= 20:1（90年）

（5）手術(shù)床：醫(yī)師= 1:1-1.5（6）手術(shù)科室的手術(shù)醫(yī)師：日平均手術(shù)例數(shù)= 1:1（自定）

2、門診醫(yī)師：

（1）醫(yī)師：病人=1：48（1醫(yī)師接診6人/小時）口腔醫(yī)師：病人=1:16（1醫(yī)師接診2人/小時）（醫(yī)生接診病人量平均6人/小時；其中外科、皮膚科7人／小

時；婦產(chǎn)科、眼科、耳鼻喉科、傳染病科、TB平均6人／小時；內(nèi)科、小兒科、中醫(yī)科5人/小時，口腔科3人／小時。

綜合醫(yī)院床位：門診量 = 1：3，不符合1：3時，每增減門診量100人次，增減醫(yī)師5～7人。）

（2）門診手術(shù)醫(yī)師：日門診手術(shù)例數(shù) = 1:5（自定）（3）急診： 主治醫(yī)師以上人員>5人（管理年）（4）透析醫(yī)師：透析床位 = 1:10（自定）（5）教學(xué)科研機(jī)動職數(shù)：給到科室醫(yī)師職數(shù)內(nèi)

50張床一下1個職數(shù)、以上2個職數(shù)，有公共服務(wù)、公共事件、學(xué)系、重點(diǎn)科室等因素可適當(dāng)增加1個職數(shù)。（自定）

（二）護(hù)士

1、床位：病房護(hù)士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士 = 1：2.5～3（管理年）

3、婦產(chǎn)科 助產(chǎn)士：婦產(chǎn)科病床 = 1：8～10 產(chǎn)房產(chǎn)床：護(hù)士 = 1：2（管理年）

4、嬰兒室 護(hù)士：嬰兒床 = 1：3～6（90年，護(hù)士：嬰兒床 = 1:3）

5、手術(shù)室 護(hù)士：手術(shù)臺 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 護(hù)士：總病床數(shù) = 1.2～1.4：10

7、供應(yīng)室 護(hù)士：總病床數(shù) = 2～2.5：100

8、急診 護(hù)士：總病床數(shù) = 1～1.5:100

急診流水病人：護(hù)士 = 10：1（管理年）急診留觀病人：護(hù)士 = 2：1（管理年）監(jiān)護(hù)室病人：護(hù)士 = 1:2.5（管理年）搶救室病人：護(hù)士 = 1：2.5（管理年）

9、門診護(hù)：門診醫(yī) = 1:2

三、醫(yī)技科室人員

1、床位配比

（1）檢驗(yàn)人員：占衛(wèi)技4.6% 檢驗(yàn)師：病床 = 1∶100～120，其它檢驗(yàn)人員：病床 = 1∶30～40。血庫人員：病床 = 1∶120～150。

（2）藥劑人員：占衛(wèi)技8% 藥劑師：病床 = 1∶80～100，其它藥劑人員：病床 = 1∶15～18，中藥炮制、制劑人員；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人員： 放射醫(yī)師：病床=1∶50～60。（4）理療人員：

理療醫(yī)師：病床 = 1∶100～150，其它理療人員與病床之比為1∶50～100。

（5）營養(yǎng)人員： 營養(yǎng)人員：病床 = 1∶100～130。（6）病理人員：

病理醫(yī)師：床位 = 1-2:100 京衛(wèi)醫(yī)字?2009?57號

病理醫(yī)師：技術(shù)人員 + 輔助人員 = 1:1：

?病理人員：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理醫(yī)：總床位>1～1.5/100（管理年）?（7）麻醉人員： 麻醉人員：手術(shù)臺=1～1．5∶1。

2、設(shè)備配比

（1）放射技術(shù)人員：機(jī)器臺數(shù) = 1．3—1．5∶1。（2）B超醫(yī)師：機(jī)器臺數(shù) = 1.5:1

四、特殊領(lǐng)域人員要求

1、生殖中心： 衛(wèi)生部?2003?176號 《人類輔助生殖技術(shù)規(guī)范》 專職技術(shù)人員不少于12人，其中臨床醫(yī)師不少于6人（包括男科執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人）實(shí)驗(yàn)室專業(yè)技術(shù)人員不少于3人，護(hù)理人員不少于

3人。

2、醫(yī)院感染管理科：

衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》?2009?（WS/T312-2009）醫(yī)院應(yīng)按每200-250張實(shí)際使用病床，配備1名醫(yī)院感染專職人員。

衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)：每250張床配備1名感染管理專職人員。

3、疾病預(yù)防控制處：

《北京市衛(wèi)生局關(guān)于在全市二級以上醫(yī)院設(shè)立疾病預(yù)防控制處（科）的通知》 京衛(wèi)人字?2007?79號

醫(yī)院疾病預(yù)防控制處的人員編制三級醫(yī)院3-4人。

五、職能管理部門人員配置（上海編制，僅作參考）

1、黨辦： 工作人員：職工人數(shù) = 1:300-500

2、院辦： 工作人員：病床數(shù) = 1:200-250

3、人事處： 工作人員：病床數(shù) = 1:100-150

4、醫(yī)務(wù)部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

5、門診部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

6、護(hù)理部： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200 6

7、科教處： 工作人員：病床數(shù) = 1:300

8、財務(wù)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:14-18

9、保衛(wèi)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:150-200

10、總務(wù)處： 工作人員：病床數(shù) = 1:100-150

11、設(shè)備處： 工作人員數(shù) = 1%職工總數(shù)

12、宣傳部門：工作人員：職工人數(shù) = 1:500-700

13、信息中心：工作人員：病床數(shù) = 1:50-75

14、工會： 工作人員：會員人數(shù) = 1:500

15、團(tuán)委： 工作人員：青年職工數(shù) = 1:500

16、職工食堂：工作人員：職工人數(shù) = 1:50

17、病房護(hù)理員：工作人員：病床數(shù) = 1:20-25

六、科室負(fù)責(zé)人配備

1、臨床科室25-39人設(shè)主任職數(shù)1名，40人以上可設(shè)一正一副2個職數(shù)。

2、職能管理部門4人一下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名，5-11人設(shè)一正一副2 個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，11人以上設(shè)一正兩副3個領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。人事處

2013.10.26

第三篇：崗位設(shè)置

崗位設(shè)臵及職責(zé)

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)臵，現(xiàn)將具體崗位及職責(zé)設(shè)臵如下：

一、公司設(shè)臵總經(jīng)理崗位1人，主管公司全盤，業(yè)務(wù)分管財務(wù)、風(fēng)險部；公司設(shè)臵副總崗位1人，其主要協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其分管辦公室、信貸部業(yè)務(wù)。前臺信貸客戶部設(shè)主任一名，風(fēng)險辦公室為后臺綜合部門，設(shè)部門主任一名。

二、前臺客戶經(jīng)理部設(shè)客戶經(jīng)理4名，其主要職責(zé)為：

客戶經(jīng)理以拓展市場業(yè)務(wù)為主，以業(yè)務(wù)量作為考核依據(jù)，每月至少拓展2筆以上信貸業(yè)務(wù)。客戶經(jīng)理在受理借款人的申請時，應(yīng)逐筆審查借款人所提供資料的真實(shí)性；審查核實(shí)保證人及抵押人資料的真實(shí)情況，核實(shí)抵押物、質(zhì)押物的權(quán)屬及價值，分析實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的可行性、合法性。保證客戶提供的復(fù)印件與原件的一致性。并負(fù)責(zé)對已發(fā)放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。按月做好每筆貸款風(fēng)險度的分析，對每筆貸款及時進(jìn)行五級分類。（見附件：客戶經(jīng)理固定收入考核評分表）

三、后臺綜合崗包括風(fēng)險、財務(wù)及行政司機(jī)等事務(wù)崗，其主要職責(zé)為： 后臺綜合部主要為公司業(yè)務(wù)提供全方位的有效服務(wù)工作。風(fēng)險崗負(fù)責(zé)對信貸員提供的借款人資料的真實(shí)性、合法性、有效性逐一核審。對已經(jīng)審批通過的貸款在簽訂合同時認(rèn)真做好合同復(fù)合和審核工作，計(jì)劃財務(wù)部負(fù)責(zé)公司每年的財務(wù)計(jì)劃、稅收及與公司相關(guān)的賬務(wù)核算工作。辦公室行政工作及司機(jī)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務(wù)關(guān)系，做好公司 的后勤保障工作，確保公司正常經(jīng)營。（見附件：各崗位考核評分表）。

本崗位設(shè)臵經(jīng)股東會批準(zhǔn)后實(shí)施。各項(xiàng)崗位職責(zé)由公司正常營運(yùn)后可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。附件：

1、客戶經(jīng)理固定收入考核評分表

2、客戶部主任固定收入考核評分表

3、風(fēng)險崗位績效考核評分表

4、會計(jì)崗位績效考核評分表

5、出納崗位績效考核評分表

6、司機(jī)崗位績效考核評分表

7、行政文員崗位績效評分表

第四篇：崗位設(shè)置

關(guān)于金融市場部崗位設(shè)置的方案

一、金融市場部組織架構(gòu)：

金融市場部設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理1名，下設(shè)債券投資組、資金管理組、同業(yè)票據(jù)組、風(fēng)險控制組、結(jié)算綜合組五組。其中債券投資組、資金管理組、同業(yè)票據(jù)組為前臺業(yè)務(wù)組，風(fēng)險控制組為中臺，結(jié)算綜合組為后臺業(yè)務(wù)組。

二、崗位設(shè)置及責(zé)職：

前臺業(yè)務(wù)人員不得兼任中、后臺崗位，中臺風(fēng)險控制崗設(shè)置專人負(fù)責(zé)，后臺結(jié)算崗設(shè)置專人負(fù)責(zé)。具體崗位設(shè)置如下：

1、債券投資組：設(shè)債券投資業(yè)務(wù)交易員2名，主要從事債券投資、債券分銷、現(xiàn)買賣券等前臺業(yè)務(wù)的操作，具體責(zé)職祥見附件。

2、資金管理組：設(shè)線上資金交易員1名，主要負(fù)責(zé)每日資金頭寸管理、線上融資業(yè)務(wù)；設(shè)線下資金交易員2名，主要負(fù)責(zé)線下融資業(yè)務(wù)，票據(jù)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等，具體責(zé)職祥見附件。

3、同業(yè)票據(jù)組：設(shè)票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)交易員2 名，票據(jù)直貼交易員1 名，主要負(fù)責(zé)票據(jù)的轉(zhuǎn)貼業(yè)務(wù),直貼業(yè)務(wù)的審查，具體責(zé)職祥見附件。

4、風(fēng)險控制組：設(shè)風(fēng)險審查員1 名，主要負(fù)責(zé)風(fēng)險審查，對前臺業(yè)務(wù)的復(fù)核審查、對交易對手、指標(biāo)控制的審查等，具體責(zé)職祥見附件。

5、結(jié)算綜合組：設(shè)結(jié)算員2 名，主要負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)后臺系統(tǒng)的結(jié)算操作，與運(yùn)行管理部清算中心的銜接，對資金劃撥及到帳情況的跟蹤，對貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的驗(yàn)票復(fù)核等，具體責(zé)職祥見附件。

三、資金業(yè)務(wù)操作流程：

資金交易業(yè)務(wù)基本操作基本流程分為交易意向形成流程、交易風(fēng)險審查流程、交易決策審批流程、交易前臺操作流程、交易結(jié)算清算流程及檔案管理，具體流程說明祥見附件。

第五篇：崗位設(shè)置

看看下面的對你有用沒: 崗位設(shè)計(jì)最常見的五個錯誤：

第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。實(shí)際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個人做不了很多的事情。作為管理者要學(xué)會信任人，要學(xué)會給人更大的任務(wù)，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機(jī)會把他的潛質(zhì)給表現(xiàn)出來。

第二個錯誤跟第一個錯誤恰恰相反，是設(shè)置的崗位太大，會讓做這件事情的人承受不了。不過這樣的錯誤并不是一個很危險的錯誤，因?yàn)槿绻粋€人受不了，自己做不了很多的事情

他會向你提出來的，所以如果崗位設(shè)計(jì)得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。

第三個錯誤在講組織的時候已經(jīng)提到過，是虛設(shè)的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡(luò)員這樣的崗位。應(yīng)該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權(quán)力很大，但是他并不負(fù)任何的責(zé)任，會對正常的管理和運(yùn)作造成負(fù)面的影響。

第四個錯誤設(shè)置多人崗位，實(shí)際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調(diào)會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。

第五個錯誤是設(shè)置一些雜事太多的崗位，就是一個崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負(fù)責(zé)什么事情。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務(wù)是什么，第二會因?yàn)闆]有中心而感到?jīng)]有成就感。所以這樣的人很難去管理他。

崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責(zé)任交給這個崗位的負(fù)責(zé)人來做。任務(wù)則是一個動態(tài)的事情，在一個崗位上，作為這個崗位的負(fù)責(zé)人，在不同的時間會有不同的任務(wù)。

作為管理者應(yīng)該學(xué)會用任務(wù)、用目標(biāo)去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務(wù)是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。目標(biāo)也好，任務(wù)也好，我們應(yīng)該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務(wù)。

問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點(diǎn)給他分配了合適的任務(wù)？

作為一個管理者在設(shè)置崗位和分配任務(wù)的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關(guān)鍵是看做事情的人的態(tài)度。還要提醒大家的是心理學(xué)家的調(diào)查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認(rèn)為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務(wù)。我想管理者在設(shè)計(jì)崗位的時候也要充分的考慮到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為所有的人都需要挑戰(zhàn)。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。

很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應(yīng)該做的事情。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機(jī)會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。他們的優(yōu)點(diǎn)并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。

心理學(xué)家把人分成八個類型：I 要么偏于內(nèi)向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計(jì)劃性強(qiáng)；P要么容易沖動。作為管理者要學(xué)會挖掘潛能，知人善用?？梢宰屆舾行偷娜巳プ鲆恍┘?xì)致的工作；讓N型直覺強(qiáng)的人去做創(chuàng)造型的工作；讓T思想型的人去做分析型的工作；讓P型行動力強(qiáng)的人去做實(shí)干的事情；讓F型善解人意的人去做客戶服務(wù)的工作。

下面試我在別的公司弄的崗位制度:

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實(shí)工作；

2、行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施和公司《制度體系》的貫側(cè)實(shí)施并及時就公司未來發(fā)展規(guī)劃向董事局提出建議；

3、組織協(xié)調(diào)公司各部門，使之協(xié)同一致，并將各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)落實(shí)到各部門，以保證其各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

4、對公司全面性的工作、既定事項(xiàng)及時做出部署與安排，促進(jìn)有效落實(shí)；主持建筑公司建設(shè)項(xiàng)目的審定和決策；

5、定期主持召開公司總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營管理中的重大問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃和財務(wù)審核監(jiān)督；

6、對公司部長級以上人員的任免有建議權(quán)，對公司員工有任免權(quán)；

7、定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)；

2、分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考核、培訓(xùn)、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權(quán)，對人事工作負(fù)總責(zé)。

3、分管財務(wù)工作，審查資金流向，對財務(wù)管理、會計(jì)核算有決策權(quán)；對主要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂有審議權(quán)；對財務(wù)工作負(fù)總責(zé)。

4、根據(jù)集團(tuán)所屬公司的實(shí)際需要及常務(wù)副總經(jīng)理的特長，分管其它 相應(yīng)工作。

5、做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通。

6、定期向集團(tuán)董事局書面形式匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作

總結(jié)、下月工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)理開展工作；

2、分管技術(shù)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理、招投標(biāo)、工程預(yù)決算工作；

3、做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通；

4、貫徹落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

5、協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問題；組織對項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行定期或不定期的檢查；

5、定期向公司總經(jīng)理匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。辦公室主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)及綜合管理工作；

2.負(fù)責(zé)及時對公司各部門各崗位職責(zé)的進(jìn)行修訂，做好公司規(guī)章制度及各部門之間工作流程的制定與調(diào)整；

3.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議議定事項(xiàng)的的督辦、落實(shí)及反饋； 4.負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備工作；

5.負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)公司級文件的制定、修改、頒布、檢查及反饋； 6.負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常事務(wù)性工作及內(nèi)外接待工作；

7.負(fù)責(zé)收集掌握本行業(yè)政策法規(guī)及相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；

9、負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)印簽、公文、資料的管理和使用；

11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)對內(nèi)、負(fù)責(zé)對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；

12、負(fù)責(zé)企業(yè)晉級、企業(yè)資質(zhì)與各種證件的年檢和辦理；

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制管理，負(fù)責(zé)糾正措施的驗(yàn)證,提出質(zhì)量改進(jìn)意見；

14、參加管理評審，定期檢查各部門工作進(jìn)展,計(jì)劃落實(shí)及工作質(zhì)量情況；

15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)

1、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部的全面工作，并對各部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)考核；

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對條件允許的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱考核推薦；

4、負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的技術(shù)管理文件的傳達(dá)，領(lǐng)會文件精神，并安排具體人員組織執(zhí)行實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，及技術(shù)性文件并監(jiān)督實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)編制、收集、整理制定本公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作中的全部技術(shù)文件及各種施工技術(shù)方案及措施的編制審定；

8、審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；

10、研究創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并積極推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中；

11、對新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹講解，并監(jiān)督實(shí)施；

12、負(fù)責(zé)各種認(rèn)證工作的管理者責(zé)任；

13、對所管轄的部門人員有權(quán)檢查、監(jiān)督，對有工作過失人員進(jìn)行批評、教育、處罰。技術(shù)質(zhì)量部長職責(zé)

1、參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實(shí)施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；

3、對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，交流工作經(jīng)驗(yàn)付之實(shí)施；

4、對公司各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容；

6、參與公司各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批；

7、工作中熟練掌握分部分項(xiàng)工程的各等級質(zhì)量驗(yàn)收評比標(biāo)準(zhǔn)，程序，貫徹實(shí)施到每個項(xiàng)目部并能編制出創(chuàng)優(yōu)方案；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。經(jīng)營部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對外承攬建設(shè)項(xiàng)目工程，組織并參加工程招投標(biāo)、編制標(biāo)書、簽訂工程合同，辦理各種相關(guān)手續(xù)、組織回收工程款。

2、審定公司內(nèi)部承包合同、工程成本核算、審核各項(xiàng)目部工程 款支付；

3、審核工程預(yù)算及結(jié)算書、審定分包工程合同；

4、編報工程月進(jìn)度結(jié)算、在經(jīng)營工作中給領(lǐng)導(dǎo)起參謀作用，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營部正常業(yè)務(wù)工作；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。安全部長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況；

3、負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)教育的落實(shí)情況；貫徹落實(shí)上級主管部門關(guān)于開展各項(xiàng)安全活動，組織制定活動方案；

4、負(fù)責(zé)督促檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查和實(shí)施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；

5、負(fù)責(zé)定期召開安全例會，組織專人學(xué)習(xí)安全知識；

6、督促和使用勞動保護(hù)用品，督促建立工傷事故、安全教育、安全交底、安全檢查、內(nèi)業(yè)等；

7、督促制定不安全因素控制方案或作業(yè)指導(dǎo)書，同時對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查；

8、督促項(xiàng)目部對隱患進(jìn)行整改，并對整改的情況進(jìn)行檢查；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)設(shè)備前期管理，做好設(shè)備選型工作；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備使用管理，考核操作人員素質(zhì)，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)情況，進(jìn)行設(shè)備月檢和平時檢查；

3、對進(jìn)出施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒，措施到位，責(zé)任到人；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備租賃核算工作，安排好設(shè)備臨時故障檢修和設(shè)備檢修工作；

5、完成設(shè)備管理目標(biāo)，健全設(shè)備管理內(nèi)業(yè)；

6、選擇合格的材料供方，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；

7、編制采購計(jì)劃，組織好材料進(jìn)場工作；

8、督促記帳員及時完成帳務(wù)兌轉(zhuǎn)工作；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理工作。材料核算員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)材料核算成本，費(fèi)用工作；

2、作出、入庫單據(jù)，并將入庫、出庫單據(jù)及發(fā)傳送到財務(wù)部門；

3、登記材料明細(xì)帳，裝訂出入、庫單據(jù)及工地承認(rèn)帳；

4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的對帳及與財務(wù)部的對賬工作；

5、負(fù)責(zé)編報各項(xiàng)目部的材料耗用明細(xì)表；

6、負(fù)責(zé)庫存商品的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符；

7、檢查各項(xiàng)目部材料耗用明細(xì)賬，并及時與之對賬；

8、檢查各項(xiàng)目部四聯(lián)據(jù)的使用情況并糾正不當(dāng)使用方法；

9、督促各項(xiàng)目部每月及時上報票據(jù)及材料耗用明細(xì)表，并及時匯總各項(xiàng)目材料耗用月報且上報領(lǐng)導(dǎo)。材料記賬員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項(xiàng)目分項(xiàng)匯入各項(xiàng)工程成本；

2、根據(jù)每月的入庫單、出庫單及承認(rèn)單及時登記電腦記帳中，并負(fù)責(zé)把各工程月度帳打印存檔；

3、每月月末及時與財務(wù)及材料總帳對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

4、配合做好材料盤存工作；

5、要求督促各項(xiàng)目部的入庫單、出庫單上報及時，以便每月入帳；

6、每月應(yīng)按時匯報各工程的材料耗用及庫存情況。材料設(shè)備部材料采購員崗位職責(zé)

1、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時準(zhǔn)確匯報工作情況；

2、搞好市場調(diào)研，掌握市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；

3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，增長業(yè)務(wù)談判技巧，更好地維護(hù)集體利益；

4、在采購中貨比三家，廉潔自律、誠信、高效，廣泛吸納資金，以最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；

5、經(jīng)常深入工地，隨時解決施工中存在的問題，做好協(xié)調(diào)工作，了解工程所需，將息及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，保證工程建設(shè)需要；

6、協(xié)調(diào)好廠商、供應(yīng)商，配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)工作。土建工程職責(zé)

1、參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實(shí)施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問題；

3、對于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，并付之實(shí)施；

4、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容；

5、參與公司各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。水暖工程師崗位職責(zé)

1、抓好本專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、配合質(zhì)量部門按公司擬定的質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)標(biāo)；

3、保證本專業(yè)的各個項(xiàng)目隨同單位工程的形象進(jìn)度，按期同步完成生產(chǎn)計(jì)劃；

4、積極參與公司經(jīng)營部門的招投標(biāo)中本專業(yè)的投標(biāo)報價；

5、及時和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通，做好上傳下達(dá)；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司辦公用品的計(jì)劃擬定、市場采購、出入庫、發(fā)放、登記、清查等工作； 2.負(fù)責(zé)公司辦公用品庫房管理；

3.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證件的年檢工作； 4.負(fù)責(zé)公司所有文件的打字、復(fù)印、收發(fā)工作； 5.負(fù)責(zé)接聽電話、轉(zhuǎn)接電話、電話記錄工作；

6.負(fù)責(zé)公司文件、檔案資料的管理工作，制定科學(xué)的分類編碼方法，嚴(yán)格執(zhí)行檔案使用、查詢制度；

7.負(fù)責(zé)外部人員的日常接待工作；

8.負(fù)責(zé)公司報刊發(fā)放工作，負(fù)責(zé)公司印信管理。主管會計(jì)崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律；

2.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位會計(jì)、財務(wù)全面核算工作，根據(jù)會計(jì)制度按規(guī)范的會計(jì)科目合理地設(shè)置賬戶、明細(xì)賬、總賬；

3.嚴(yán)守財務(wù)機(jī)密，不得外泄，管理好會計(jì)憑證和賬表； 4.負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本的核算，對有疑點(diǎn)的票據(jù)要及時拒絕及時匯報； 5.做好財務(wù)分析，每月到各管理處檢查收支情況；

6.收集各種財務(wù)信息，堵塞漏洞，壓縮成本，為公司的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)當(dāng)好參謀，提出合理化建議；

7.在稅收方面要充分發(fā)揮財務(wù)人員所具備的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，做到合理避稅，各項(xiàng)賬表要符合稅務(wù)審計(jì)要求；

8.負(fù)責(zé)編制會計(jì)報表、稅務(wù)報表，按要求認(rèn)真準(zhǔn)確地編制，按時送交經(jīng)理審閱，上報有關(guān)部門；

9.及時反映和清理各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的往來結(jié)算情況；

10.按照會計(jì)報表的編制規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量地做好、季度、月度的資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和其他報表的編制工作；

11.按照國家會計(jì)制度的規(guī)定，對會計(jì)憑證、賬簿、報表和其他會計(jì)資料要集中妥善保管，分類排列，以便查閱；

12.負(fù)責(zé)與財稅、銀行等相關(guān)部門的外聯(lián)工作； 13.組織每年一次資產(chǎn)清查工作及自檢自查工作； 14.負(fù)責(zé)每月向總經(jīng)理報告當(dāng)月資金使用情況； 15.負(fù)責(zé)辦理工程及維修項(xiàng)目的核算工作； 16.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。出納員崗位職責(zé)

1.在主管會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理各項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。2.企業(yè)的現(xiàn)金使用一律不應(yīng)從各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支，不得擅自挪用現(xiàn)金，白條不能報帳。

3.嚴(yán)格執(zhí)行銀行對支票的管理制度，負(fù)責(zé)開具支票及保管工作。

4.根據(jù)銀行結(jié)算制度規(guī)定的期限，及時，準(zhǔn)確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，定期核對帳目。5.按照會計(jì)手續(xù)填制和取得的各種銀行結(jié)算憑證、現(xiàn)金收付憑證及各類電腦托收單據(jù)，在該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)由會計(jì)作為原始憑證做財務(wù)處理。6.根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收、付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，結(jié)出余額要及時與銀行對賬核對，最后與會計(jì)總賬中的現(xiàn)金和銀行存款科目的余額核對相符，做到日清月結(jié)。

7.審核原始憑證的合法性及報銷業(yè)務(wù)。8.負(fù)責(zé)編制工資表及其發(fā)放工作。9.責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。記帳員崗位職責(zé)

1.在主管會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)核算成本、費(fèi)用工作。2.登記明細(xì)賬、會計(jì)憑證匯總工作。

3.根據(jù)公司費(fèi)用的收支情況分類建立各種費(fèi)用臺帳。分類登記，便于查詢。4.及時將每日的收支費(fèi)用情況上帳，嚴(yán)禁虛報和漏報。5.負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的核算工作。

6.負(fù)責(zé)編報資金來源及使用情況，并及時提供給會計(jì)。7.協(xié)助會計(jì)辦理入戶手續(xù)及其他日常業(yè)務(wù)核算工作。

8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

總工程師崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。

7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報、實(shí)施。

8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。

9、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項(xiàng)目部對項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計(jì)資料。

12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。