第一篇：產(chǎn)線管理人員須知

產(chǎn)線管理人員須知

1.你的工作績效目標(biāo)是什么？ 2.你的職責(zé)和權(quán)限是什么? 3.你的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定? 4.當(dāng)異常時(shí)，你清楚該如何運(yùn)作？并努力尋求改善對策？ 5.你是否清楚班長的一日管理全貌是什么？

產(chǎn)線管理人員的主要工作

一 生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作

1、班前會

上班時(shí)首先召開班前會，確認(rèn)人員的出勤狀況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天的工作，人員的調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育，高效率的召開班前會是班組高效率工作的重要保證。

1.1 班前會的目的

◆

營造工作氣氛（班前會的第一個(gè)目的就是使班組成員的身體與心理快速進(jìn)入工作狀態(tài)）◆

進(jìn)行工作安排（當(dāng)天的工作任務(wù)，目標(biāo)，人員調(diào)配，注意事項(xiàng)，明確具體的安排）◆

員工教育指導(dǎo)（昨天出現(xiàn)的問題，今天要注意的事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和教育）

◆ 傳遞公司信息（行業(yè)方向，公司動態(tài)，業(yè)務(wù)信息，管理要求進(jìn)行上傳下達(dá)，達(dá)到提高個(gè)人工作目標(biāo)和公司經(jīng)營目標(biāo)的一致性）

1.2 生產(chǎn)確認(rèn)

利用班前會安排好工作后，原各就各位開始工作，班組長必須對生產(chǎn)安排的落實(shí)情況作進(jìn)一步的確認(rèn)，包括：

● ● ● ● ● ● ● 生產(chǎn)的型號是否正確

現(xiàn)場的材料是否正確

作業(yè)員是否到位

設(shè)備是否正常

工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守

質(zhì)量首檢

實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間和轉(zhuǎn)產(chǎn)安排

二 產(chǎn)線現(xiàn)場管理

產(chǎn)線現(xiàn)場管理主要是圍繞班組長的目標(biāo)管理、提升業(yè)績能力各培養(yǎng)一線人才的三大職責(zé)展開的。1

產(chǎn)線人員管理

第 1 頁

定員定崗是班組人員管理的基本原則，其基本要求是“崗位相對固定，人員相對固定?！卑嘟M長務(wù)必對責(zé)任范圍的定崗定員做到心中有數(shù)，了如指掌，人員調(diào)配和班組管理才能得心應(yīng)手。1.1 對新員工的培訓(xùn)需要耐心指導(dǎo)

第一步

消除新人的心里緊張，可先找一兩個(gè)輕松的話題。

第二步

解說和示范，將工作內(nèi)容/要點(diǎn)/四周環(huán)境逐一明，待對方大致有一定了解之后，實(shí)際操作一遍作示范，第三步

一起做后各單獨(dú)操作，先讓新員工跟著一起做，然后在一旁觀看新員工單獨(dú)做。

第四步

確認(rèn)和創(chuàng)新

◆ 作業(yè)是否滿足《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。

◆ 能否一個(gè)人獨(dú)立作業(yè)?！?在無其他偏離各規(guī)定的行為。

第五步

新員工進(jìn)廠對周邊環(huán)境和工作都不是很熟練的情況下，必須有老員工或間接干部監(jiān)督，發(fā)揚(yáng)“傳/幫/帶”的團(tuán)隊(duì)精神。

第六步

對新員工所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行講解使員工掌握工作上所必須具備的工作能力。需注意以下幾點(diǎn)：

◆ 由基礎(chǔ)到應(yīng)用 ◆ 從簡單到復(fù)雜 ◆ 讓其動手試試 ◆ 不停地關(guān)心/鼓勵(lì)

1.2 多能工的培養(yǎng)

掌握兩種以上作業(yè)技能的員工多能工，一崗多能是應(yīng)付人員流動的總要方式，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑，多能工的培養(yǎng)常用于“幫/傳/帶”的方式，以更快的達(dá)到培訓(xùn)的目的和效果。1.3 產(chǎn)線人員管理應(yīng)注意一下幾點(diǎn)

◆ 發(fā)出指令不可抽象

工作安排一定要明確~簡單~易懂。使用名詞/動詞數(shù)字來

解說：沒有具體內(nèi)容的指示，使部下無所適從，要么不去做，要么靠自己的想象發(fā)揮來做，必然導(dǎo)致作出的結(jié)果出現(xiàn)偏差，出指示應(yīng)有（何事、何故、何時(shí)開始、何時(shí)結(jié)束、何地、如何、成本、為誰）6W2H 方面的具體內(nèi)容，作業(yè)員才能讓自己明白作業(yè)目標(biāo)是什么。

◆ 員工的激勵(lì)

激勵(lì)員工的工作積極性，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種，員工的積極性一旦調(diào)動起來，問題就會圓滿解決，管理人員要做到：了解員工的動機(jī)----觸發(fā)

第 2 頁 動機(jī)的成----評價(jià)反饋。要員工從“要我做”到“我要做”。

◆ 要經(jīng)常表揚(yáng)員工，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ◇ 不漏聽，不漏看，不忘記部下取得的成果 ◇ 要及時(shí)在眾人面前表揚(yáng) ◇ 可以借助他人來表揚(yáng) ◇ 莫要夸大其實(shí) ◇ 莫要嘩眾取寵 ◇ 莫要夜朗自大

◆ 批評員工時(shí)要注意 ◇ 就事論事，切莫言他人他事 ◇ 批人要留“皮”不往死里整 ◇ 自己錯(cuò)誤時(shí)要及時(shí)向員工道歉

◇ 不聽部下解說，住就批，有理沒理先罵一頓再說 ◇ 不給挽回機(jī)會，一錯(cuò)回就批 ◇ 不再信任，錯(cuò)一回批一回

◇ 不采取相應(yīng)實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上

三 產(chǎn)線物料管理

1、領(lǐng)料與入庫都要有數(shù)據(jù)清楚在倉庫領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫、產(chǎn)線轉(zhuǎn)料、換/退料時(shí)都應(yīng)與對口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂，按材料的制造日期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用，有利于品質(zhì)保證及品質(zhì)的追逐。

3、材料的去向要清楚，不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃無法達(dá)成。

四 產(chǎn)線質(zhì)量管理

1、質(zhì)量的定義：符合要求，而不是“好”等主觀的術(shù)語，任何產(chǎn)品、服務(wù)或過程中要符合要求就是有質(zhì)量的產(chǎn)品，服務(wù)或過程，如果不符合要求就會產(chǎn)生不符合要求的結(jié)果。

2、質(zhì)量的產(chǎn)生：生產(chǎn)質(zhì)量的系統(tǒng)就是預(yù)防，不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是在過程結(jié)束后把壞的從好的里面選出來，而不是促進(jìn)改進(jìn)。

3、做好品質(zhì)，要有三“要” ：

第 3 頁 ◇ 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工都要下定決心提升品質(zhì) ◇ 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練 ◇ 要貫徹執(zhí)行：全體動員，進(jìn)行品質(zhì)活動

4、質(zhì)量成本

定義：不符合要求的代價(jià)，由于缺乏質(zhì)量方面的管理造成人財(cái)物的浪費(fèi)的金錢價(jià)值。

5、品質(zhì)管制在于三層次 ◇ 品質(zhì)的開發(fā) ◇ 品質(zhì)的維持 ◇ 品質(zhì)突破

6、重視教育訓(xùn)練

品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機(jī)意識，品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)練推行品管方能湊效。

◆ 常用PDCA和SDCA改善循環(huán)（P 計(jì)劃 S 標(biāo)準(zhǔn)化 D 執(zhí)行 C 查核 A 改善）◆ 執(zhí)行6S活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）◆ 防止不良品的要訣

◇ 穩(wěn)定的作業(yè)人員

◇ 良好的教育訓(xùn)練

◇ 清除環(huán)境的亂象

◇ 建立標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)

7、品質(zhì)分析的基本角度（5M1E）

人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 測量系統(tǒng)

要注意：品質(zhì)管理不是哪個(gè)部門或者哪個(gè)人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任，需要明白的是：要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)，要懂行：下一工序就是客戶的道理。

五 產(chǎn)線環(huán)境管理

有效方式：推進(jìn)6S活動的作用 ◇ 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂

第 4 頁 ◇ 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會少，不良下降，品質(zhì)上升 ◇ 避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升 ◇ 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少

◇ 通道暢通無阻，各種標(biāo)況顯眼，人身安全的有保障 ◇ 辦其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ) ◇ 提高產(chǎn)線整體形象

六 產(chǎn)線信息管理

1、識別：

生產(chǎn)要素的識別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識別內(nèi)容有： ◇ 人員識別 ◇ 設(shè)備、工具識別 ◇ 材料識別 ◇ 作業(yè)方法識別 ◇ 作業(yè)環(huán)境/區(qū)域識別

2、文件、資料歸檔要便于找查

任何人都有需要的時(shí)候在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這就是文件歸檔的目的所在。

3、會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤 ◇ 會議時(shí)間------速戰(zhàn)速決，時(shí)間不能太長 ◇ 會議地點(diǎn)------寧近勿遠(yuǎn) ◇ 會議內(nèi)容------有據(jù)可查 ◇ 會議召開------簡明扼要 ◇ 會議結(jié)果------追蹤確認(rèn)

4、看板公開化

將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)的及時(shí)的告訴每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ◇ 統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一做法

◇ 告訴眾人生產(chǎn)的運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)

第 5 頁 ◇ 為管理人員無遺漏的管理提供幫助 ◇ 為新人早日熟悉情況提供幫助

七 結(jié)語

機(jī)會屬于有準(zhǔn)備的人，站高一個(gè)層次考慮問題。對此未來的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，班組長要清楚地認(rèn)識能力差距，充分利用當(dāng)前的業(yè)務(wù)鍛煉提升自己，改善自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高系統(tǒng)思維，辨認(rèn)思維的能力，面向未來謀求發(fā)展。人生理想有遠(yuǎn)大的，也有務(wù)實(shí)的；有簡單的，也有復(fù)雜的。不管怎么樣，總要有了一個(gè)正確的人生理想，并堅(jiān)持為之奮斗，那么在人生的道路上我們就永遠(yuǎn)不會走彎路，在滿頭白發(fā)回首往事的時(shí)候，我們也就不會為蹉跎歲月二懊悔不已。那時(shí)我們可以自豪地說：“我之前所活的每一天都是積極的、有效的，都是值得的?！?/p>

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第二篇：產(chǎn)線歷練報(bào)告

產(chǎn)線歷練報(bào)告

為期三周的產(chǎn)線歷練結(jié)束了。這段時(shí)間以來，我們經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，同樣也領(lǐng)悟了很多。俗話說實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我之前實(shí)習(xí)的一個(gè)月都在辦公室，沒有去接觸產(chǎn)線的人力分配以及生產(chǎn)流程，讓我曾覺得人力統(tǒng)籌這份工作靠各個(gè)職能單位回傳的數(shù)據(jù)就可以了。但通過這三周的產(chǎn)線歷練，我的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)都改變了。對產(chǎn)線基本的人力分配以及生產(chǎn)流程的了解是人力統(tǒng)籌工作基礎(chǔ)是保障，沒實(shí)際的了解在工作崗位上面對問題會很迷茫會不知所措的去摸索，結(jié)果還只是一知半解，因此這段時(shí)間的歷練我認(rèn)為是非常必要的，今后我會多利用空閑時(shí)間對每個(gè)產(chǎn)部車間基本的人力分配以及生產(chǎn)流程進(jìn)行了解。

一、歷練車間基本情況：

我所在的車間是電鍍廠的陽極車間，它所負(fù)責(zé)的工站有上掛、陽極、下掛、撿包和貼膜。以下是我所了解的各個(gè)工站的一個(gè)基本情況：

1、上掛：后殼，一掛12只，一枝7掛84只單線人力，16人12K；

卡托，一掛60只，一枝7掛420只單線人力，8人12K；

2、陽極：電鍍廠有三條陽極線，一陽所需時(shí)間3.5h，二陽2.5~2.8h；

陽極處理槽有陽極槽、清洗槽、化拋槽、氧化槽、A處理槽、B處理槽、C處理槽、D處理槽、染色槽、烘干槽等（處理順序還待了解）；

3、下掛：后殼單線人力，7人12K;卡托單線人力，3人12K；

4、檢包：單線人力，28人24K(一陽12K，二陽12K)；

5、貼膜：貼膜機(jī)，型號ADD-TF-TN-2160A，周期12.6s，產(chǎn)量380只/h;鐳雕機(jī),型號30W光纖打標(biāo)機(jī)，周期0.12s，產(chǎn)量430只/h;單線人力，18人12K(一陽貼膜，二陽不需要貼膜)；

二、歷練過程與體會：

在分配崗位前先是高飛課長給大家進(jìn)行入廠安全教育、廠紀(jì)廠規(guī)教育，隨后我們進(jìn)入車間，隨后我們分別分配到了檢包線和貼膜線,而我則是被分配到了貼膜線。起初由于什么都不會，就將我分配到了撕膜的崗位，剛開始看著那些撕膜的員工們貌似撕的很輕松，我就覺得自己應(yīng)該沒問題了，可當(dāng)我撕起來的時(shí)候確出現(xiàn)了很多問題，如一撕中途就斷了、撕不干凈、膠帶粘在手上等等問題，這讓發(fā)現(xiàn)不論事情簡單與復(fù)雜都是有技巧的，我們對待任何事情都要有一顆敬畏之心，后來在線長的指導(dǎo)下我才慢慢掌握的撕膜要領(lǐng)（頭撕尾結(jié)，輕撕快拉）。在撕膜崗位待了一個(gè)星期后，線長就讓我去開貼膜機(jī)了，在開貼膜機(jī)的時(shí)候我學(xué)會了處理貼膜機(jī)的一些常見問題（如貼膜位漏真空，x、y坐標(biāo)原點(diǎn)丟失、光柵異常等問題）。

在休息之余，貼膜線員工還和我講起了工廠的見聞，讓我要珍惜自己的工作，剛出學(xué)校能有一份還不錯(cuò)的工作要好好把握，一旦出了社會就很難在找到一份自己滿意的工作了。通過對生產(chǎn)車間的觀察學(xué)習(xí)，使我意識到在工作崗位上一絲不茍的重要，每一個(gè)崗位的失誤，甚至?xí)绊懸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的正常工作。

在歷練過程中，我充分的了解到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。通過歷練，對人力統(tǒng)籌這份工作有了更為詳盡而深刻的了解。人力是產(chǎn)線能運(yùn)作起來的基礎(chǔ)保障，人力過少會影響產(chǎn)量，人力過多會造成人力浪費(fèi)，了解了工作崗位的重要性，為以后的工作學(xué)習(xí)指明了方向。

三、歷練總結(jié)：

產(chǎn)線歷練讓我們學(xué)到的不能忽略小事，不好高騖遠(yuǎn)是很有用很有道理的。歌德說過：“任何一只鷹飛向藍(lán)天都是先從大地上起飛的?！迸赖缴巾斢绊懩愕穆烦痰牟皇锹酚卸嗝纯部篮推閸缍悄阈械囊涣Ｉ匙?。因此想登上山峰，首先要做好準(zhǔn)備工作。登上山峰更需要腳踏實(shí)地的一步步的踏上去?？粗椒搴芨呷绻灰徊揭粋€(gè)腳印走上去，是不會完成這個(gè)萬里征程的。

作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生，有著優(yōu)越的條件，在學(xué)校里生活基本可以保證，可以說大學(xué)生在大學(xué)里不會吃多少苦，這就需要我們自己來尋找一個(gè)鍛煉自己吃苦能力的機(jī)會。所以進(jìn)產(chǎn)線歷練是非常必要，可以磨礪自己，使自己更勤勞。雖然比起在產(chǎn)線里吃的苦，我們剛進(jìn)入社會要吃到的苦要小得多，不論是在身體上還是在精神上。因此這次磨礪和鍛煉是很需要的。放在社會生活的高度來說，在一個(gè)完全陌生的環(huán)境中生存，必定會遇到大大小小的困難和不順心，對待自己的工作更是要勤勞，才能給自己升值墊起一級臺階。

人們常說，大學(xué)是個(gè)象牙塔。的確，在學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。角色轉(zhuǎn)化的過程中，個(gè)人的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，想找份好的工作是很不容易的，每當(dāng)招聘的時(shí)侯會打出“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”的牌子。因此我們這學(xué)生來說剛出校門的一份工作很重要的。經(jīng)驗(yàn)并不是你去上班就會得到工作經(jīng)驗(yàn)的，它是一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和思考的過程。需要你有一顆善于發(fā)現(xiàn)的心和善于總結(jié)的大腦。

姓名：xxx 單位：xxxxx 時(shí)間：xxxxx

第三篇：辦產(chǎn)證須知

辦證須知

一、辦理產(chǎn)證業(yè)主所需材料

1、產(chǎn)權(quán)人戶口本（原件、復(fù)印件）以家庭為單位；

2、產(chǎn)權(quán)人身份證（包括產(chǎn)權(quán)人配偶、未滿18周歲子女需提供出生證明原件、復(fù)印件）以家庭為單位；

3、產(chǎn)權(quán)人結(jié)婚證（原件、復(fù)印件）以家庭為單位；

4、產(chǎn)權(quán)人單身證明（男性滿22周歲、女性滿20周歲；原件、復(fù)印件）；

5、預(yù)售合同（原件、復(fù)印件）；

6、購房全款發(fā)票（原件、復(fù)印件）；

7、房屋預(yù)告登記；

二、首套房核定手續(xù)需提供材料

1、房屋預(yù)售合同（原件、復(fù)印件）；

2、房屋交接書原件2份；

3、全額購房發(fā)票原件（原件、復(fù)印件）；

4、買受人家庭信息（原件、復(fù)印件）

包括：家庭各成員的身份證、結(jié)婚證、配偶身份證、未成年子女出生證以及戶口本或戶籍證明。單身提供單身證明，離異者提供單身證明以及離婚協(xié)議書或判決書。（單身證明在本人戶籍所在地的民政局辦理）注：上述資料復(fù)印件一份交于房地產(chǎn)中心稅務(wù)窗口一份交于房地產(chǎn)交易中心查詢窗口。

首套房查詢：南匯房地產(chǎn)交易中心

地址：惠南鎮(zhèn)聽潮路101弄2號樓（聽潮路往北800米，克坐滬南線或塘南線到達(dá)）

三、相關(guān)問題

1、什么是首套房，首套房如何繳納契稅？

如果你所購買的房屋產(chǎn)權(quán)人及其配偶、未成年子女在上海本市無其他產(chǎn)權(quán)房的屬于首套房（需做首套房核定），按1%的稅率繳納契稅；

2、大于或等于90m2的房屋契稅該如何繳納？

根據(jù)《上海市經(jīng)濟(jì)適用房契稅征收規(guī)定》大于或等于90m2的普通住房，應(yīng)按1.5%的稅率繳納契稅；大于或等于90m2的經(jīng)濟(jì)適用房，無需做首套房核定，均按1.5%的稅率繳納契稅。

四、相關(guān)費(fèi)用

1、契稅收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：非首套房或房屋建筑面積大于或等于90m2的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1.5%×房屋總價(jià)款；首套房收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1%×房屋總價(jià)款；

2、維修基金：高層38.85元×建筑面積；

3、產(chǎn)證工本費(fèi)：40元/每套； 上述費(fèi)用為代收代繳【只收現(xiàn)金】

第四篇：制造業(yè)產(chǎn)線實(shí)習(xí)報(bào)告

產(chǎn)線實(shí)習(xí)報(bào)告

大家好，我是來自市場與產(chǎn)品企劃部的申磊，在S1工廠為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，這三個(gè)月對我來說是辛酸的三個(gè)月，是充實(shí)的三個(gè)月，是幸福的三個(gè)月，同時(shí)也是最難忘的三個(gè)月。接下來是對于這三個(gè)月的感想、體會和總結(jié)。還記得剛來北京時(shí)的沖動與歡喜，還記得軍訓(xùn)歸來，對未來工作與生活的無限期待的心情和來到了我們京東方視訊科技有限公司的S1工廠時(shí)的那種落差與失望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不同的合同上簽上自己名字時(shí)的那種無助與迷茫，從那時(shí)起我就像一只失航的小魚船在大海上隨波飄蕩。接下來的時(shí)間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、規(guī)范類的培訓(xùn)，有關(guān)各個(gè)部門的不知所云的報(bào)告，還有就是幾次和公司領(lǐng)導(dǎo)的見面會。通過一兩周時(shí)間的培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開始對我們公司和工廠有了初步的認(rèn)識和了解，對我們公司未來發(fā)展充滿了信心，也和自己說好在此好好學(xué)習(xí)，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺來體現(xiàn)自己的價(jià)值。

接下來就是我辛酸、充實(shí)、幸福的三個(gè)月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個(gè)期間在前段我拉過老化車，插過電源線、panel延長線，鎖過螺絲，搜過臺；在測試段我測試過HDMI接口和SCART接口，擦過屏；在后端我套過PE袋，封過PE袋，裝過機(jī)，折過紙箱，傳過提手，貼過標(biāo)簽。最后定于L1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。

辛酸的三個(gè)月：開始上線，就開始了連著兩個(gè)月的每天早七點(diǎn)二十班車走，晚九點(diǎn)到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊張的不行，每天期盼著吃飯和下班，就這樣盼到了現(xiàn)在，就這樣我不知不覺的折了兩三萬的紙箱，貼了成倍成倍的各類標(biāo)簽。累呀，那是真的累，不單是身體上的累，由于對工作意義和前途的不確定，導(dǎo)致心也累。這個(gè)期間一起來的幾個(gè)同事不愿再堅(jiān)持，選擇了放棄，我不知道他們的選擇是否正確，但我能理解，我祝福他們，兄弟們你們辛苦了，祝你們以后工作順利。我決定留下。

充實(shí)的三個(gè)月：決定留下，選擇堅(jiān)持那是基于對產(chǎn)線實(shí)習(xí)有了自己新的認(rèn)識，對未來工作生活有了調(diào)整和新的規(guī)劃之后做出來的決定。我要通過產(chǎn)線實(shí)習(xí)的機(jī)會

來了解一個(gè)代工企業(yè)的發(fā)展方向，了解我們公司的目前的發(fā)展現(xiàn)狀，了解我們部門在公司的位置，了解我以后工作的方向和工作的意義以及工作所需的各種能力，最后通過這段時(shí)間努力提高自己，讓自己能勝任工作，提高部門業(yè)績，推動公司發(fā)展，體現(xiàn)自身價(jià)值。有這樣的認(rèn)識后我的實(shí)習(xí)變的很充實(shí)，通過帶領(lǐng)線工和我一起加工紙箱，來提高自己的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力，通過與其他部門同仁交流來了解各部門的職能與工廠的組織架構(gòu)，有機(jī)會就好各個(gè)層次的人交流來提高自己的溝通與表達(dá)能力。懷著學(xué)習(xí)的心態(tài)，度過產(chǎn)線實(shí)習(xí)三個(gè)月令我感到很充實(shí)。

幸福的三個(gè)月：應(yīng)該是幸福的，就像軍訓(xùn)時(shí)團(tuán)長說的，痛并快樂著，而我是苦并幸福著。再辛苦的實(shí)習(xí)，想著有那么多堅(jiān)強(qiáng)的面孔，還有什么苦的。這三個(gè)月中的每張笑臉，都給我力量，鼓勵(lì)我堅(jiān)強(qiáng)。在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我們相識相知，都是一群懷揣理想之人，與他們一起奮斗也是件值得慶幸的事。還應(yīng)該感謝的就是產(chǎn)線上認(rèn)識的這幫兄弟們，是他們兄弟般的情誼讓我很快調(diào)整自己，融入集體，度過快樂的實(shí)習(xí)期；還要感謝我的段長王永昌和主管王健健，是他們在我最困難最動搖的時(shí)候，給了我鼓勵(lì)，給了我堅(jiān)定的信心；還要感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)期間對我們的工作與生活幫助。不為別的就是認(rèn)識這幫兄弟，這幫知心的朋友也是件很幸福的事。

三個(gè)月很長，但他又轉(zhuǎn)眼間過去了，這三個(gè)月讓我對自己有了新的規(guī)劃與定位，也堅(jiān)定了信心，雖然可能進(jìn)步不多，但是一個(gè)很好的過渡期，讓我對即將進(jìn)入部門工作充滿了期待和信心。相信進(jìn)部門后我會有更好的表現(xiàn)，發(fā)揮自己的作用，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市場與產(chǎn)品企劃部：申磊

2010年10月26日

第五篇：如何處理產(chǎn)線異常

如何處理產(chǎn)線異常

FROM :倪秀欽

大家都知道,目前的冠捷是在不斷擴(kuò)大中,隨著產(chǎn)量的劇增,自然給各

部門都會帶平很大的壓力,在此情況下同時(shí)也會給各單位造成或多或少的過失。而我們是屬于制造單位，也是直接生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者。不但要克服本身造成的各種異常還要具備相當(dāng)強(qiáng)的過濾能力。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中每天異常狀況是層出不窮，特別是包裝線要想做得好，不是先靠運(yùn)氣，更不是僥幸。關(guān)鍵在于我們平時(shí)如何去認(rèn)識、防范、掌控，對待并能得到有效的處理方式，讓損失降到最低限度。

在我們生產(chǎn)中大部份的工作都是由員工們同心協(xié)力來完成，而管

理者的責(zé)任就是要訓(xùn)練手下的員工具有更強(qiáng)的工作能力與臨危不懼的責(zé)任感在這晨讓我們共同分析產(chǎn)線異常的種類及對策方法，或許是我個(gè)人之見，以供各位做參考之。

1、人員的異常：請假、辭職、增加站別等造成人力不足

A備有異常單也就是QC推行的上崗證，每人學(xué)會三站進(jìn)行調(diào)度

B線上平時(shí)要重視培訓(xùn)，利用工作之余跟本段同仁培訓(xùn)崗位知識

C早會點(diǎn)名報(bào)備出勤狀況，以利主管人員調(diào)度安排

D碰到危機(jī)時(shí)無法開線，立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)

2、物料的異常：缺料、遺失等造成材料供應(yīng)不足而堵線、停線。

A先通知責(zé)任單位，并打出停線告單給 W/H、ML、PR。同時(shí)要知會

PD生管，后安排緊急應(yīng)對措施，讓生產(chǎn)線暢通。(如 P線后段缺 IBM的保麗龍,先找加溫車,把機(jī)器抱起來,區(qū)分隔離等待線外補(bǔ)。

B線上的領(lǐng)班兩段不可同時(shí)離開線體，而使整條線群龍無首，應(yīng)一方面分工去追料，方面進(jìn)行現(xiàn)場指揮，讓線體正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率。

C成效讓每個(gè)站別

動作最有效，以免浪費(fèi)，擋掉產(chǎn)量。

D要求各線做好 5S（各段材料 LIST）特別下回流

3、設(shè)備的異常：故障不好用等造成堵線、停線。

A、平時(shí)要注意安全宣導(dǎo)，教導(dǎo)員工掌握分寸能自己疏通才能自己做，否則一定要通知設(shè)備維修部維修

B、線上立即增調(diào)人員用人為克服（如某段馬達(dá)壞）推集電板生產(chǎn)，讓

損失降到最低。

C、停線時(shí)間用停線預(yù)告單會鑒設(shè)備部核準(zhǔn)（如有摔機(jī)造成機(jī)器報(bào)廢一

并附報(bào)廢單）

4、突發(fā)性異常：工傷事故重大品質(zhì)異常等非有信號預(yù)告的突發(fā)性問題

造成停線或擋產(chǎn)。

A 先緊急停線拔掉電源開關(guān)傷員立即搶救

B 重大問題立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

C品質(zhì)異常：先接受事實(shí)，以冷靜的心態(tài)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場，請相關(guān)單位到現(xiàn)場電氣PE、機(jī)構(gòu)(GAP)IE、一邊開出異常單，一邊尋找對策，如P1線10/29生產(chǎn)S569NKWATA 功率測試>5W不良25%,原因分析為Q911點(diǎn)位,把不良優(yōu)先擋掉,抱到線外維修及更換,這樣就不會浪費(fèi)所有人員工作時(shí)間,直接提升產(chǎn)量。

D做最壞打算。（現(xiàn)場管理者要以開朗心情開導(dǎo)員工，別讓員工泄氣，并跟技術(shù)部門共同尋找最佳改善方法，制定 SAMPLE等）

E跟蹤驗(yàn)證改善措施的效果。并做好數(shù)據(jù)記錄，以利后續(xù)參考

5、其它品質(zhì)小異常，造成產(chǎn)線擋產(chǎn)

A各調(diào)整站要詳細(xì)收集數(shù)據(jù)

B尋找QA擬定SAMPLE做好依據(jù)，能使產(chǎn)線正常生產(chǎn)

C利用數(shù)據(jù)報(bào)表做統(tǒng)計(jì)以報(bào)告式發(fā)文的方式層請上級裁示

6、處理異常狀況應(yīng)有的觀念：

A處理問題時(shí)要有時(shí)間性、完整性、重要性、積極性、責(zé)任性。

B管理者應(yīng)重視每時(shí)的產(chǎn)量、救量、如救火。

C在上班過程要求管理者做語言廣告以激勵(lì)員工士氣達(dá)到趁熱打鐵的境界。

考試題

有生產(chǎn)線量產(chǎn)S569NKWATA 機(jī)種時(shí)，有以下幾個(gè)異常使生產(chǎn)線無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。請分別寫出各案例處理流程

1、功率測試不良大于5W2、喇叭無聲

3、聚焦不良

4、缺底盤

5、紙箱封箱不良