第一篇：說明書

情況說明格式

財務情況說明書寫作格式及范文財務情況說明書，情況說明格式詳細介紹，財務情況說明書概念財務情況說明書財務會計報告組成 指會計財務情況應當對下列情況說明：財務情況說明范本-財務情況撰寫的說明范本...xx 公司 xx 年度財務情況說明書

一、企業(yè)生產經營的基本情況

（一）企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他情況說明書范本

財務情況說明書的格式及其相關內容（范本）

財務情況說明書寫作格式及范文

財務情況說明書

財務情況說明書概念

財務情況說明書是財務會計報告的組成部分，指會計單位提供的財務情況至少應當對下列情況作出說明：（1）企業(yè)生產經營的基本情況；（2）利潤實現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉情況；（4）對企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。財務情況說明書寫作格式

一、企業(yè)生產經營的基本情況

（一）企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，納入年度會計決算報表合并范圍內企業(yè)從事業(yè)務的行業(yè)分布情況；未納入合并的應明確說明原因；企業(yè)人員、職工數(shù)量和專業(yè)素質的情況；報表編報口徑說明。

（二）本年度生產經營情況，包括主要產品的產量、主營業(yè)務量、銷售量（出口額、進口額）及同比增減量，在所處行業(yè)中的地位，如按銷售額排列的名次；經營環(huán)境變化對企業(yè)生產銷售（經營）的影響；營業(yè)范圍的調整情況；新產品、新技術、新工藝開發(fā)及投入情況。

（三）開發(fā)、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況。

（四）經營中出現(xiàn)的問題與困難，以及需要披露的其他業(yè)務情況與事項等。

二、利潤實現(xiàn)、分配及企業(yè)虧損情況

（一）主營業(yè)務收入的同比增減額及主要影響因素，包括銷售量、銷售價格、銷售結構變動和新產品銷售，以及影響銷售量的滯銷產品種類、庫存數(shù)量等。

（二）成本費用變動的主要因素，包括原材料費用、能源費用、工資性支出、借款利率調整對利潤增減的影響。

（三）其他業(yè)務收入、支出的增減變化，若其收入占主營業(yè)務收入10%（含10%）以上的，則應按類別披露有關數(shù)據(jù)。

（四）同比影響其他收益的主要事項，包括投資收益，特別是長期投資損失的金額及原因；補貼收入各款項來源、金額、以及扣除補貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。

（五）利潤分配情況

（六）利潤表中的項目，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期利潤總額10%（含10%）以上的，應明確說明原因。

（七）會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額，會計估計變更對利潤總額的影響數(shù)額。

（八）其他。

三、資金增減和周轉情況

（一）各項資產所占比重，應收賬款、其他應收款、存貨、長期投資等變化是否正常，增減原因；長期投資占所有者權益的比率及同比增減情況、原因、購買和處置子公司及其他營業(yè)單位的情況。

（二）資產損失情況，包括待處理財產損益主要內容及其處理情況，按賬齡分析三年以上的應收賬款和其他應收款未收回原因及壞賬處理辦法，長期積壓商品物資、不良長期投資等產生的原因及影響。

（三）流動負債與長期負債的比重，長期借款、短期借款、應付賬款、其他應付款同比增加金額及原因；企業(yè)嘗還債務的能力和財務風險狀況；三年以上的應收賬款和其他應付款金額、主要債權人及未付原因；逾期借款本金和未還利息情況。

（四）企業(yè)從事證券買賣、期貨交易、房地產開發(fā)等業(yè)務占用資金和效益情況。

（五）企業(yè)債務重組事項及對本期損益的影響。

（六）資產、負債、所有者權益項目中，如兩個期間的數(shù)據(jù)變動幅度達30%（含30%）以上，且占報告期資產總額5%（含5%）以上的，應明確說明原因。

四、所有者權益（或股東權益）增減變動情況

（一）會計處理追溯調整影響年初所有者權益（或股東權益）的變動情況，并應具體說明增減差額及原因。

（二）所有者權益（或股東權益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應具體說明增減差額及原因。

（三）所有者權益（或股東權益）本年度內經營因素增減情況。

（四）對國有資本保值增值產生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

五、對企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項。

六、對企業(yè)收支利指標進行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因，從分析得出企業(yè)的經營情況，對存在的問題進行闡述，新年度擬采取的改進管理和提高經營業(yè)績的具體措施。財務情況說明書基本要求

突出重點、兼顧一般（對上級領導比較關心的問題和當前經濟運行重點、熱點、變動指標比較大的情況進行分析，如去年非典對支出影響，今年宏觀調控，鐵路全力運電煤是贏錢還是賠錢，煤、電漲價對支出影響，煤電運輸增大和支出比較是否有贏利，加息對支出影響，這些要是定量分析，不能定性）；

觀點明確、抓住關鍵（有主有次抓住問題，要讓人明白、讓人看出你寫的當期經營情況到底怎么樣，不能模棱兩可，總之一句話知道你講什么）；

注重實效、抓住關鍵（時效性對報告質量影響很大，目前報表由于清算數(shù)出的慢已經嚴重影響了報表質量，大家應理解很深，因為時效不強對決策意義不大，甚至出現(xiàn)負面影響）； 客觀公正、真實可靠（依賴于我們報表的質量，報表數(shù)據(jù)是真實的完整的，報告就越有科學性）；

報告清楚、文字簡練（一篇文章要結構清楚，看的人也舒服，如果缺乏條理、缺乏邏輯你分析的再好也可能達不到效果）。

企業(yè)財務會計報告分析的步驟和主要方法

財務會計報告分析的主要步驟： 1．報告分析目的：首先要明確閱讀對象，閱讀對象不同內容也有所不同，對象要有針對性。寫這個報告的靈魂：分析工作要達到什么目的，整個工作要圍繞目的展開。2．制定分析方案：首先要明確范圍，也就是你合并所有企業(yè)，其次要開始搜集資料，搜集資料的方法；再次確定分析方法；最后人員分工，寫哪部分確定下來，并確定工作進度。3．搜集整理分析資料：這要求大家平時積累，積累信息對分析工作有重大意義，你信息越多，寫出材料就越好，不僅對數(shù)據(jù)進行搜集，還要對環(huán)境數(shù)據(jù)（非財務數(shù)據(jù)，國家宏觀政策，部制定并出臺的相關政策）也要進行搜集。4．選擇合理的分析方法：介紹我們經常使用的方法：（1）定性、量分析方法：現(xiàn)在流行定量分析方法，因為用數(shù)據(jù)說話有說服力，另外定性分析的方法也要使用，當你不能使用定量，用定性。

（2）絕對數(shù)、相對數(shù)比較，絕對數(shù)就是當期與比較期的數(shù)差額，相對數(shù)百分比。橫向比較：可以和其他鐵路局比價，和本地區(qū)同行業(yè)（情況類似）比價；縱向比較，不同年度比較，注意口徑應一致。

（3）財務比率分析方法：反映經濟效益情況：如凈資產收益率、總資產報酬率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率等。反映資金周轉情況：總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率；反映嘗債能力：資產負債率、流動比率、速動比率、獲利倍數(shù)等。

（4）結構分析法：投資率：（資本形成總額/支出法gdp）×100%；

消費率：（最終消費/支出法gdp）× 100%（5）速度分析法：

比上年同期、比基期、環(huán)比發(fā)展速度=（報告期水平/基期水平）×100% 增長速度=（報告期水平-基期水平）/基期水平×100%=發(fā)展速度-1 平均增長速度=報告期水平/基期水平開n次根號減1=平均發(fā)展速度-1（6）邊際分析法：在教科書有介紹，下面介紹一個比率：國有企業(yè)上交稅金對當其財政收入增長的貢獻率=當期國有企業(yè)上交稅金增加額/當期財政收入增加額×100%（7）模型分析法：利用數(shù)學模型對經濟運行的內在規(guī)律、發(fā)展趨勢進行分析和預測。（8）進入分析起草階段：分析結束開始起草報告。分析中應注意的幾個問題：文字表格、缺乏邏輯性、不注意閱讀對象、為了分析而分析、缺乏客觀性、不注意數(shù)據(jù)口徑、人云亦云。財務情況說明書范文

財務情況說明書

一、企業(yè)生產經營的基本情況

（一）企業(yè)主營業(yè)務范圍: 營業(yè)執(zhí)照上描述的公司設有董事會、監(jiān)事會；公司下屬 xx家控股子公司，分公司 xx 家；所處行業(yè)為xx業(yè)。納入合并范圍子公司基本情況

企業(yè)名稱

注冊資本

投資額

持股

比例

注冊地址

法定代表人

與母公司

關系

（二）本年度生產經營情況: 全年實現(xiàn)銷售xxxx達yy噸，較去年同期xxxx噸增加yy%，銷售xxxx達yy噸。實現(xiàn)收入xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。實現(xiàn)毛利xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加了yy%。實現(xiàn)利潤總額xxxx萬元，較去年同期xxxx萬元增加yy%。本年流動資產周轉次數(shù)達xx次較去年同期xx次提高yy次。本年凈資產收益率為xx%較去年同期xx%增加yy%。

（三）開發(fā)、在建項目的預期進度及工程竣工決算情況 項目名稱

年初余額

本期增加

本期減少

其中 年末余額

轉增固定資產

合計 xx年新建工程yy項，共投入資金xxxx元，其中：xxxx期初投入資金yyy元，已轉增固定資產xxxx元；xxxx期初投入資金yy元，現(xiàn)已全部竣工，全額轉增固定資產；新增xxx項目yy元。xx年在建工程xx項，xx工程年初余額yy元，現(xiàn)已全部竣工，全額轉增固定資產；xx改造工程年初余額yy元，現(xiàn)已全部竣工，全額轉增固定資產；xx工程年初余額yy元，現(xiàn)已全部竣工；xx改造工程及xx工程現(xiàn)已全部竣工，年初余額yy已全額轉增固定資產； xx工程、xx改造工程、xx工程、現(xiàn)已全部完工。截至2005年12月31日，在建工程轉增固定資產總計金額yy元。

（四）經營中出現(xiàn)的問題與困難 從經營指標的完成進度來看有一定的差異，主要是上半年各項指標完成情況差異很大，其原因

一是，省略

二是，省略

三是。省略

二、利潤實現(xiàn)、分配情況

（1）實物量分析

項目

同期對比

情況說明格式范文 尊敬的老師，校領導：

首先寫我這段時間在學校學的很好 老師也很好 感謝老師和學校等等 其次寫不能來的原因

最后道個歉 并再次感謝老師和學校 xxx 年月日

情況說明

中華人民共和國 海關：

茲有我司 年 月 日一票進口貨物，貨物情況如下：

品名：

提單號：

報關單：

維修原因

以上情況屬實，如有不實，由我司承擔一切法律責任與費用。

感謝貴關對我司的一貫幫助和支持，由此給貴關帶來的不便之處，敬請諒解！謝謝！

有限公司

年 月 日篇二：情況說明

情況說明

公司：

本工程項目于2007年5月份開工建設，為了滿足工程施工要求，自2009年10月份從炳靈水電站工地轉入、進場了水泥混凝土攪拌站、裝載機、混凝土攪拌運輸車、混凝土輸送泵、電焊機等公司設備。

一、工程概況 新疆和田喀拉喀什河波波娜水電站整個引水系統(tǒng)總長12.393km，其中引水隧洞段長11.629km。本標段承建2#施工支洞及引k3+000～引k6+900段的發(fā)電引水隧洞施工。本合同標段主要工作內容為：發(fā)電引水隧洞的開挖、支護、斷層處理、灌漿、混凝土工程。

本工程施工地址位于新疆和田朗如鄉(xiāng)波波娜村一狹長山谷內，工程于2010年12月底完工，大部人員、設備已退場。

二、設備狀況

公司設備現(xiàn)存置于波波娜村一閑置院落內、露天堆放，留守兩名看場人員日夜24小時看守。

本地域多風沙、揚塵天氣，日照時間長，設備露天堆放、受惡劣的自然環(huán)境影響，設備閑置磨損也非常嚴重，諸如：多數(shù)內胎在自然力的影響下，均爆裂。閑置期間，無專業(yè)維修人員保養(yǎng)，設備老化嚴重。

通過對設備進行技術鑒定，初步結論：認為上述設備成新率均不高，基本已達到設備的經濟壽命，無維修價值。若再考慮設備的后期

閑置老化及轉運成本等因素，設備可使用價值更低。故建議：盡早投入市場轉賣變現(xiàn)以求更新，具體見《設備技術鑒定表》。

三、社會環(huán)境狀況

和田地區(qū)位于祖國的西部邊陲，恐怖活動猖獗，民族關系緊張，地區(qū)不穩(wěn)定因素與不可預料風險相對較大。

自7.5事件以來，地區(qū)不穩(wěn)定因素較多，大、小社會摩擦不斷，特別是今年7月18日，和田發(fā)生襲警事件后，和田地區(qū)防恐形勢更加嚴峻。

而我公司設備?？康匚挥诰S族聚集村莊內，隨著波波娜項目的完工，各參建單位均已退場，留守少量的后期人員也均已向和田市轉移，而我部為了保障設備的安全，不得不留守兩名人員長居此地。一定程度增加了看場人員及設備的安全風險。

基于特殊的地域環(huán)境與安全形勢，設備看場人員思想波動較大，多次提出退場要求。

四、跟蹤市場情況

因市場競爭的激烈及全球通貨的膨脹，跟蹤市場情況并不理想，目前無可就近轉移的工地。

以上情況屬實！

葛洲壩集團第六工程有限公司

新疆和田波波娜水電站發(fā)電引水洞（ⅱ標）項目部 2011年8月10日篇三：崗位說明書范文

某公司某部崗位說明書

崗位說明書 1 2 崗位說明書 3 4 崗位說明書 5篇四：商品說明書格式范文

商品說明書格式范文

商品說明書含義

商品說明書是以說明為主要表現(xiàn)方法對商品的性能、制作、使用、保養(yǎng)、維修等進行簡明介紹的文書。

商品說明書種類

以說明書排版?zhèn)鞑サ姆绞椒?，有冊子式商品說明書、傳單式商品說明書、包轉式商品說明書等。

商品說明書特點

（一）科學性

商品說明書主要是生產單位向用戶推介自己生產的產品。

（二）說明性

商品說明書以說明為主要表達方式，不議論不抒情，客觀真實的對產品作出介紹，使用戶了解商品，認識商品，從而購買商品。

（三）簡明性

商品說明書以用戶為說明對象，所以語言淺顯易懂，簡潔明快。

商品說明書格式

商品說明書在寫法上很靈活，沒有固定的格式要求。

（二）正文

1、一段式結構。

2、多段式結構。

3、項目式結構。

4、分條式寫式。

（三）結尾

商品說明書范文

濃維生素e膠丸說明書

維生素e是一種對人體生長、發(fā)育、促進健康與預防衰老有關的營養(yǎng)要素。早在1992年evens等已發(fā)現(xiàn)它的功能，可調節(jié)生育機能，防治流產和不育。半個世紀以來，就生理和機理作用，近代分子生物學學者作了詳盡研究，在營養(yǎng)及醫(yī)療上有了重要發(fā)現(xiàn)。1.本品能促進人體能量代謝，增強人的體質和活力： 2.本品能預防因多不飽和脂肪酸(pufa)異常氧化所致的有害物質積累而損傷正常組織引起的早衰，有延遲衰老的作用。3.本品能改善血液循環(huán)，促進潰瘍愈合。4.本品能防止膽固醇沉積，能預防治療動脈硬化。5.本品能調整性機能，廈更年期綜合癥。6.本品能保護肝臟。[適應范圍]動脈硬化、腦血管硬化、冠心病、間歇性跛行、胃腸潰瘍、皮膚潰瘍、血栓性靜動脈炎、靜脈曲張、肝功能障礙、肌肉萎縮、不孕、習慣性流產、性機能衰退、燒傷、凍傷、貧血以及預防衰老。[用法與用量] 日服量：每次50mg-100mg，每日三次或遵醫(yī)囑。[規(guī)格]50mg，100mg。[貯藏]密閉、遮光、陰涼處保存。

第二篇：說明書

高等教育自學考試考前密押試卷

馬克思主義基本原理概論

（一）第Ⅰ部分 選擇題

一、單項選擇題（本大題共30小題，每小題1分，共30分）在每小題列出的四個備選項中只有一

個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1．就理想的內容來劃分，有生活理想、職業(yè)理想、道德理想、社會理想等。其中全部理想的核心是(A)

A．社會理想B．道德理想C．職業(yè)理想D．生活理想

2．馬克思主義的理論品質是(B)

A．批判精神B．與時俱進C．不迷信權威D．尊重客觀規(guī)律

3．形而上學唯物主義的局限性是(D)

A．簡單性、機械性、教條性、僵化性B．片面性、直觀性、表面性、庸俗性

C．片面性、不徹底性、抽象性、外在性D．機械性、形而上學性、直觀性、不徹底性

4．下列活動中，屬于最基本的實踐活動的是(C)

A．處理人際關系的倫理活動B．處理社會關系的實踐活動C．物質生產實踐活動D．科學實驗活動

5．在唯物辯證法看來，水果同蘋果、梨、香蕉、桃子等的關系屬于(B)

A．全體和部分的關系B．共性和個性的關系C．本質和現(xiàn)象的關系D．內容和形式的關系

6．區(qū)分量變和質變的根本標志是(D)

A．事物的變化是否迅速B．事物的變化是否平穩(wěn)C．事物的變化是否具有必然性

D．事物的變化是否超出度的范圍

7．從哲學上看，我國制定的“十一五”計劃的根據(jù)是(C)

A．抽象的可能性B．人民群眾的愿望C．現(xiàn)實的可能性D．先進分子的構想

8．正確發(fā)揮意識能動作用的前提是(A)

A．正確反映客觀規(guī)律B．徹底克服保守思想C．充分發(fā)揮集體智慧D．充分調動個人的積極性

9．整個人類的認識是(A)

A．有限與無限的統(tǒng)一B．理論與實踐的統(tǒng)一C．感性與理性的統(tǒng)一D．正確與錯誤的統(tǒng)一

10．把經過實踐證實的理論看成絕對真理，并當成檢驗其他一切認識真理性的標準，這是一種

(A)

A．形而上學和唯心主義觀點B．辯證法和唯物主義觀點C．相對主義詭辯論觀點

D．輕視實踐經驗的唯理論觀點

11．既承認實踐是檢驗真理的唯一標準，又承認邏輯證明在認識和探索真理中的作用，就是認為(C)

A．檢驗真理的標準是多元的B．邏輯證明可以取代實踐標準C．被邏輯證明和證偽了的認識最終還要靠實踐的檢驗D．邏輯證明可以最終證實或駁倒真理

12．生產力范疇反映的是(B)

A．人與社會之間的關系B．人與自然之間的關系C．人與人之間的社會關系D．人與勞動產品之間的關系

13．在三種社會形態(tài)劃分法和五種社會形態(tài)劃分法中(C)

A．只有三種社會形態(tài)劃分法是馬克思提出來的B．五種社會形態(tài)劃分法是斯大林首先提出來的C．兩種社會形態(tài)劃分法各自從不同角度說明了人類歷史發(fā)展的進程D．應該用三種社會形態(tài)劃分法取代五種社會形態(tài)劃分法

14．劃分階級的主要標志是各種社會集團(D)

A．在國家政權中的不同地位B．在勞動組織中的不同作用

C．取得勞動產品的不同方式D．對生產資料的不同關系

15．唯物史觀和唯心史觀在歷史創(chuàng)造者問題上的根本分歧在于是否承認(A)

A．人民群眾是推動歷史發(fā)展的決定力量B．剝削階級代表人物在歷史發(fā)展中的作用

C．思想動機在歷史發(fā)展中的作用D．杰出的個人在歷史發(fā)展中的作用

16．商品生產者要獲得更多收益必須使生產商品的(B)

A．個別勞動時間等于社會必要勞動時間B．個別勞動時間低于社會必要勞動時間

C．個別勞動時間高于社會必要勞動時間D．個別勞動時間大大高于社會必要勞動時間

17．在私有制經濟中價值規(guī)律的作用會導致小商品生產者(C)

A．都成為資本家B．都成為雇傭工人C．兩極分化D．徹底破產

18．一個資本家通過提高效率加強管理等方法所獲得的剩余價值或利潤是(C)

A．絕對剩余價值B．相對剩余價值C．超額利潤D．壟斷利潤

19．資本主義意識形態(tài)的核心是(B)

A．實用主義B．利己主義C．自由主義D．民主主義

20．年剩余價值率是(C)

A．剩余價值與可變資本之比B．剩余價值與總資本之比

C．一年內生產的剩余價值總量與一年內預付可變資本量之比

D．一年內生產的剩余價值總量與一年內預付總資本量之比

21．資本主義的利潤率是(A)

A．剩余價值與預付總資本的比率B．剩余價值與所費總資本的比率

C．剩余價值與可變總資本的比率D．剩余價值與不變總資本的比率

22．在平均利潤率既定且借貸供求也較為平衡的情況下，影響利息率的最重要因素是(C)

A．社會心理因素B．政府的經濟政策C．習慣和法律傳統(tǒng)D．風險因素

23．資本主義絕對地租的源泉來自(C)

A．土地的勞動生產率B．土地的資本主義經營壟斷C．農業(yè)工人的剩余勞動D．土地私有制

24．馬列主義政治經濟學中的金融資本概念是指(C)

A．壟斷的工業(yè)資本B．壟斷的銀行資本

C．壟斷的工業(yè)資本和銀行資本融合生長構成的資本形式

D．私人壟斷資本和國家壟斷資本結合的資本形式

25．壟斷利潤的產生說明(D)

A．壟斷可以創(chuàng)造新價值B．壟斷能轉移更多舊價值

C．價值規(guī)律不再起決定價值的作用D．價值規(guī)律作用的形式發(fā)生了變化

26．壟斷資本主義時期資本輸出的財力基礎是(C)

A．資本的原始積累B．剩余價值的資本化C．“過剩資本”的出現(xiàn)D．銀行壟斷的形成27．以下不屬于資本主義生產關系的局部調整和部分質變的是(D)

A．從自由競爭資本主義發(fā)展到壟斷資本主義B．從一般壟斷資本主義發(fā)展到國家壟斷資本主義

C．資本社會化形式的發(fā)展D．資本主義企業(yè)內部管理的加強

28．從資本主義向社會主義過渡時期無產階級專政的首要任務是(B)

A．進行社會主義革命，奪取政權B．無產階級使自己上升為統(tǒng)治階級

C．以經濟建設為中心發(fā)展生產D．完成剝奪剝奪者的任務

29．社會主義國家政權的階級基礎是(B)

A．無產階級先鋒隊B．工農聯(lián)盟

C．無產階級專政D．社會主義民主

30．資本主義社會為自身被新的社會制度所取代準備的社會條件是(B)

A．社會化大生產B．現(xiàn)代無產階級C．馬克思主義理論D．市場經濟體制 來源:

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個備選項中至

少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無

分。

31．馬克思主義的直接理論來源，除德國古典哲學外，還有(CD)

A．古希臘羅馬哲學B．十八世紀的法國唯物主義C．英法兩國的空想社會主義D．英國古典經濟

學

32．下列各項體現(xiàn)量變引起質變的哲學道理的有(ABC)

A．九層之臺，起于壘土B．千里之行，始于足下C．千里之堤，潰于蟻穴D．物極必反，相反相

成33．真理具有絕對性，下列各項正確說明真理的絕對性的含義的有(AD)

A．任何真理都包含著不依賴于主體的客觀內容

B．任何真理都是對客觀世界各個方面的正確認識

C．任何真理性的認識都會隨著客觀世界的變化而變化

D．每一個真理性認識都是向著無限發(fā)展著的物質世界的接近

34．物質資料的生產方式是人類社會存在和發(fā)展的基礎，其表現(xiàn)有(ABC)

A．它決定整個社會的面貌B．它決定社會制度的性質

C．它決定社會形態(tài)的更替D．它是全部社會關系的總和

35．下列各項屬于人民群眾創(chuàng)造歷史的作用的表現(xiàn)的有(ABD)

A．人民群眾是物質財富的創(chuàng)造者B．人民群眾是精神財富的創(chuàng)造者

C．人民群眾的各種活動都能推動社會進步D．人民群眾是實現(xiàn)社會變革的決定力量

36．絕對剩余價值生產和相對剩余價值生產之間的聯(lián)系和區(qū)別是(ACD)

A．二者的共同本質在于都是提高對工人剝削程度的方法

B．相對剩余價值生產是絕對剩余價值生產的起點

C．絕對剩余價值生產是相對剩余價值生產的起點

D．相對剩余價值生產以生產技術變革為條件，絕對剩余價值生產則不是

37．生產價格與價值的關系是(BCD)

A．生產價格與價值無關B．生產價格是價值的轉化形式

c．生產價格的形成以價值為基礎D．生產價格與價值在數(shù)量上經常不一致

38．資本主義國家宏觀經濟管理與調節(jié)的主要目標包括(ABCD)

A．促進充分就業(yè)B．保持一定程度的經濟增長

C．保持幣值和物價穩(wěn)定D．促進國內國際收支平衡

39．馬克思恩格斯認為，社會主義的主要特征是(ABCD)

A．生產資料歸全社會所有的公有制B．商品經濟逐漸消亡，對社會生產的計劃管理和調節(jié)

C．個人消費品實行按勞分配D．階級對立和階級差別逐漸消失，國家開始消亡但尚未完全消亡

40．馬克思主義政黨的領導核心作用主要體現(xiàn)在(AB)

A．社會主義革命中B．社會主義建設中C．改革開放事業(yè)中D．自發(fā)的群眾運動中

第Ⅱ部分 非選擇題

考前密押試卷

（一）41．簡要說明馬克思主義的理論品質。

(1)與時俱進是馬克思主義的理論品質。與時俱進就是黨的全部理論和工作要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富’于創(chuàng)造性。

(2)體現(xiàn)時代性，要求我們站在時代前列，把握時代特點，反映時代的進步和歷史發(fā)展的要求。

(3)把握規(guī)律性，要求我們不斷加深對共產黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，為實際工作提供規(guī)律性的指導。

(4)富于創(chuàng)造性，要求我們適應新形勢、新任務，不斷提出新理論，開拓各項工作的新局面，把各項事業(yè)提高到新的水平。

42．簡述感性認識和理性認識各自的特點。(1)感性認識是認識的初級階段，它是對事物的各個片面、現(xiàn)象和外部聯(lián)系的反映，是具體的、豐富的、生動的，然而卻是表面的、不深刻的。

(2)理性認識是認識的高級階段，它是對事物的全體、本質和內部聯(lián)系的反映，是抽象的、間接的、相對穩(wěn)定的，它比感性認識深刻。

43．簡要說明社會生活在本質上是實踐的。(1)勞動實踐是人類和人類社會產生的決定性環(huán)節(jié)。勞動改變了古猿的生理結構，創(chuàng)造了人的手和腦，產生了語言和意識，形成了各種社會關系，從而形成了人類和人類社會。(2)生產實踐是人類社會得以存在的基礎。人類要生存，社會要存在，就必須解決人們吃、穿、住、用的問題，為此就必須進行物質資料的生產活動。

(3)實踐是推動社會發(fā)展的動力。生產實踐的持續(xù)進行，使生產力不斷發(fā)展。處理社會關系的實踐使生產力與生產關系、經濟基礎與上層建筑的矛盾得以解決，推動社會不斷發(fā)展。科學實驗的進行推動了科技進步和社會各方面的發(fā)展。

44．簡述馬列主義關于無產階級專政的思想。

(1)馬克思恩格斯在他們的著作中闡明了無產階級專政的思想，列寧認為馬克思主義在國家問題上一個最卓越的思想就是無產階級專政。無產階級專政的實質就是無產階級作為統(tǒng)治階級掌握國家政權。無產階級專政的國家政權的領導核心是工人階級的先鋒隊共產黨，階級基礎是工農聯(lián)盟，最終目標是消滅剝削、消滅階級，進入無階級社會。

(2)無產階級要通過社會主義革命奪取政權，使自己上升為統(tǒng)治階級，建立起無產階級的政治統(tǒng)治，即由無產階級對整個社會實行國家領導。

(3)無產階級專政，也即無產階級的政治統(tǒng)治和社會主義民主是緊密結合在一起的。無產階級專政的國家不但是鎮(zhèn)壓各種敵對勢力的強有力的國家機器，更是無產階級和廣大勞動人民自己的真正民主的國家政權。

(4)無產階級專政的任務是改造社會、發(fā)展生產、消滅剝削、消滅階級，最終實現(xiàn)共產主義。

45．簡述從社會主義向共產主義過渡的特點。(1)從社會主義社會過渡到共產主義社會，同歷史上以往的不同性質的社會形態(tài)之間的過渡和更迭具有重大差別。以往不同性質的社會形態(tài)的過渡和更迭是由新的、性質完全不同的生產關系和上層建筑取代舊的生產關系和上層建筑。伴隨著這種過渡和更迭，必然是尖銳的矛盾和激烈的斗爭，乃至通過武裝斗爭的形式來實現(xiàn)。

(2)社會主義社會和共產主義社會是同一種社會形態(tài)的兩個成熟程度不同的發(fā)展階段，它們都是以生產資料公有制為基礎的社會制度，二者之間不存在對抗性矛盾。因而從社會主義社會過渡到共產主義社會，只是從不成熟的共產主義社會發(fā)展到成熟的共產主義社會，它表現(xiàn)為同一社會形態(tài)內部的過渡和變化。這個過渡可以在社會主義社會的生產力不斷發(fā)展的基礎上，依靠社會主義制度的自我革新、調整、完善和發(fā)展，逐步對生產關系不適應生產力的方面和上層建筑不適應經濟基礎的方面進行改革，使共產主義因素日益孕育、壯大和成熟，為實現(xiàn)共產主義創(chuàng)造出必要條件，從而在將來逐步過渡到共產主義社會。

四、論述題（每小題10分，共20分）

46．說明社會形態(tài)的發(fā)展是一種自然歷史過程。(1)所謂社會形態(tài)的發(fā)展是一種自然歷史過程，是說人類社會的發(fā)展也像自然界一樣，是客觀的、物質的、辯證的過程，具有不以人的意志為轉移的客觀規(guī)律性。

(2)每一代人在社會上開始生活時，所遇到的都是既成的生產力和生產關系。任何人都不能自由地選擇生產力和生產關系。這種既得的生產力和生產關系預先規(guī)定了這一代人的生活方式和活動方式。

(3)人們不能自由地選擇生產力和生產關系，并不是說不可以按照自己的目的和需要去改變原有的生產力和生產關系。但人們按照自己的目的和需要所從事的社會活動將引起什么樣的社會結果，自己是意識不到的。

(4)把社會關系歸結于生產關系，把生產關系歸結于生產力的水平，就有可靠的根據(jù)把社會形態(tài)的發(fā)展看作自然歷史過程。

47．試述資本主義為社會主義取代的歷史必然性和長期性

(1)資本主義生產方式決定了它的歷史過渡性質。向社會主義過渡的歷史必然性，是由資本主義的基本矛盾和資本主義的歷史局限性決定的。社會主義必然取代資本主義，是生產關系一定要適合生產力狀況這一經濟規(guī)律的客觀要求。資本主義條件下生產社會化的全面發(fā)展，推動了資本關系的日益社會化，為向社會主義轉變準備了日益完備的社會經濟基礎。

(2)人類社會發(fā)展的歷史表明，一種新的社會制度取代舊的社會制度，往往要經歷漫長的歷史過程。一種私有制代替另一種私有制是這樣，以社會主義公有制取代資本主義私有制更是這樣。資本主義社會中生產力的發(fā)展和生產社會化程度的提高，雖為社會主義制度的建立準備了完備的物質基礎，但這并不意味著資本主義社會將自行滅亡。資本主義向社會主義的轉變，不僅是一個逐步的漸進的長期過程，而且它會觸及資產階級的既得利益，必然會遭到阻撓和反抗，因而，資本主義向社會主義的過渡必然是一個復雜的、曲折的、長期的歷史過程。資本主義是一種自我調節(jié)能力較強的社會生產方式，發(fā)達資本主義國家的生產關系還有可能隨著生產社會化程度的提高而不斷調整，從而在較長時期內能夠容納社會生產力的進一步發(fā)展。不發(fā)達資本主義國家若沒有特殊的矛盾集結和革命形勢，則要經過資本主義發(fā)展的較長歷程，逐步為社會主義準備物質基礎。因此，從世界范圍來看，資本主義向社會主義過渡必將是一個從個別國家逐步向更多國家擴展的相當長的歷史過程、尤其是在經濟較為落后，在特殊的歷史條件下建立起來的社會主義國家，建設社會主義的任務會更加艱巨

第三篇：崗位說明書

崗位說明書

職務描述

職務名稱：營銷總監(jiān)

直接上級：董事長

直接下級：營銷總監(jiān)助理、市場部經理、產品部經理、銷售部經理 本職工作：負責公司的整體運營

工作責任

全面了解國家宏觀政策，塑造企業(yè)形象，制定市場運營前景規(guī)劃和市場設計工作。

規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)整體運營，業(yè)務方向，領導團隊建設。

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作。

制定和貫徹企業(yè)的產品和策略和政策。

依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作。

對品牌推廣的總體費用進行控制。

對重要部門進行公關并對公關項目進行整體管理。

職務描述

職務名稱：營銷總監(jiān)助理

直接上級：營銷總監(jiān)

直接下級：市場部經理、產品部經理、銷售部經理

本質工作：協(xié)助營銷總監(jiān)做好公司整體運營管理 工作責任

參與公司品牌戰(zhàn)略的研究，根據(jù)公司的經營戰(zhàn)略目標、經營預算，制定公司營銷工作的方針、政策，對公司內部的營銷管理提出改進方案。

貫徹落實公司的各項營銷、運營管理方案。

組織相關的市場調研，收集相關的市場信息，分析營銷對象的內外和環(huán)境，從而確定目標市場，制定公司相關的競爭策略并組織實施。

公司的產品進行定位以及協(xié)助開發(fā)部門產品開發(fā)。

維護與重要客戶的聯(lián)系，在參與重大的業(yè)務洽談時，解決在業(yè)務拓展中出現(xiàn)的問題，維持和開拓相關的渠道進行銷售，不斷地擴大市場的份額。

負責指導重要客戶建立完善的售后服務體系，保證客戶的需求得到滿足，以此來提升公司的整體品牌形象。

職務描述

職務名稱：銷售部經理

直接上級：營銷總監(jiān)助理

直接下級：大區(qū)經理

本質工作：負責銷售部整體運營管理 工作責任

全面負責公司產品的市場開發(fā)、客戶管理和產品銷售組織工作。

定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)、組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

掌握國內外產品市場的動態(tài)，分析銷售動態(tài)、銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

協(xié)調銷售部和各經濟組織的關系，經常保持同客戶的密切聯(lián)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。

提交產品重要銷售活動和參加國內產品展銷活動實施方案，組織人員，準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳本公司產品和服務，對銷售效果提出分析。

經常和客戶保持聯(lián)系，掌握客戶意向和需求。

定期檢查銷售計劃實施結果，提出銷售計劃調整方案，報審批后組織實施。

掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)和價格水平，定期走訪客戶，征求客戶意見，掌握其他公司銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

掌握客戶拖欠貨款情況，分析原因，負責客戶拖欠款組織催收工作，防止長期拖欠，導致壞死帳出現(xiàn)。

加強組織對部門員工的業(yè)務培訓，讓所屬員工熟悉公司各類產品的質量標準，應用范圍突出優(yōu)特點，組織所屬員工不斷學習有關營銷策略和方法，提高銷售技巧。

配合公司的廣告宣傳，擴大公司影響，提高公司知名度，發(fā)展目標代理高，加強營銷網絡建設，不斷拓展市場，增加銷量。

制定銷售部管理制度、工作程序、并監(jiān)督貫徹實施。

嚴格控制銷售費用開支，規(guī)定開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用。

職務描述

職務名稱：大區(qū)經理

直接上級：銷售部經理

直接下級：區(qū)域經理

本質工作：制定并實施本區(qū)域營銷計劃、銷售目標，管理指導下屬人員完成分解銷售目標

工作責任

參與公司市場營銷策略的制定。

執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進行策劃。

制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標。

提供市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的準確信息。

督導區(qū)域團隊建設及業(yè)務開展工作，落實本區(qū)域貨款的回收。

督導營銷總部的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行。

控制所轄區(qū)域費用開支。

直接參與主持重要客戶的業(yè)務談判及成交，處理客戶投訴。

對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃，對下屬人員進行培訓、指導。

職務描述

職務名稱：區(qū)域經理

直接上級：大區(qū)經理

直接下級：渠道經理

本質工作：制訂并完成銷售計劃、保持和開拓銷售市場、管理指導下屬銷售人員

工作責任

制訂本區(qū)域的銷售指標，并按照計劃貫徹落實。

全面負責本區(qū)域的銷售市場，與重點客戶長期保持溝通，按計劃拜訪客戶。

指導協(xié)助下屬完成銷售任務，參與重要客戶談判。

管理所轄區(qū)域經銷商的信用風險、銷售應收帳款的管理。

控制所轄區(qū)域銷售費用開支。

研究市場情況，收集行業(yè)信息（如大型工程信息，房地產開發(fā)信息）市場趨勢、需求變化、競爭對手產品、價格和質量情況和客戶反饋方面的準確信息。

協(xié)調處理公司各部門之間的關系，并與之保持良好的關系。

處理突發(fā)事件。

對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃，對下屬人員進行培訓、指導。

職務描述

職務名稱：渠道經理

直接上級：區(qū)域經理

直接下級：

本質工作：完成銷售計劃、保持和開拓銷售市場

工作責任

填寫區(qū)域銷售周報、月總結，并上報業(yè)務部負責人。

每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上交到客戶經理。

遵照區(qū)域經理渠道開拓計劃，完成開拓和銷售任務。

配合執(zhí)行區(qū)域經銷商促銷落實方案。

負責在所屬區(qū)域品牌與店面形象的管理和維護，傳達公司品牌、營銷等政策的思想。

負責所直轄區(qū)域公司品牌在當?shù)鼐W絡推廣。

維護所在區(qū)域公司的營銷政策和制度。

負責經銷商和店員產品與銷售培訓工作。

負責本區(qū)域競爭對手的調查和分析工作

做好店面開展計劃，協(xié)助經銷商店面裝修工作和費用核報工作。

協(xié)助經銷商完成店面管理工作。

完成上級交給的工作任務。

第四篇：招標說明書

招招標標文文件件

招

標 說 明 書

公司 2018年8月23日

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招招標標文文件件

一.項目名稱：[單擊輸入項目名稱] 二.項目內容：[單擊輸入項目招標內容]

三.項目量：[單擊輸入項目量（必要時分項列出）] 四.項目要求：

1.資質要求：[單擊輸入對資質、能力等要求]

2.技術要求：[單擊輸入詳細的技術、工藝、參數(shù)等要求] 3.時間要求：[單擊輸入項目周期要求] 4.其它要求：[單擊輸入其它要求內容] 五.特殊說明：

1.[單擊輸入需要做特殊說明的內容（分項列出）]

第五篇：小天鵝說明書

產品類型：

滾筒式洗滌容量： 7.000 洗滌功率： 200 水溫選擇：

冷水/30/40/60/95 額定耗水量： 0.000 額定耗電量： 0.000 脫水功率： 400 主要功能：

中途添衣 漂洗選擇 超凈漂洗 智能漂洗 活性酶洗滌 高溫自潔 清潔噴淋 不平衡自檢與自校 故障自檢 泡沫自檢 斷電記憶 免脫水

能效等級： 1 功能參數(shù)

干衣功能：

支持

安全鎖：

童鎖

水位：

四段

顯示屏： led 噴淋功能：

支持

泡沫感應系統(tǒng)：

有

衣量感應系統(tǒng)：

有

外形參數(shù)

外型尺寸： 595*565*855 產品重量：

凈重：75 毛重：80篇二：小天鵝職位說明書 目錄

首席執(zhí)行官(ceo)............................................................................................................................5 首席運營官(coo)............................................................................................................................9 銷售公司.......................................................................................................................................13 總經理.............................................................................................................................................13 市場總監(jiān)..........................................................................................................................................18 市場推廣部經理...........................................................................................................................................22 產品經理部(產品)經理.................................................................................................................................26 渠道管理部經理...........................................................................................................................................31 銷售總監(jiān).........................................................................................................................................35 大客戶銷售部經理.......................................................................................................................................41 銷售大區(qū)經理...............................................................................................................................................45 銷售分公司經理...........................................................................................................................................49 sd銷售管理部經理.....................................................................................................................................55 計劃部經理....................................................................................................................................................60 客戶服務部經理............................................................................................................................................65 職能管理部經理............................................................................................................................................70 洗衣機事業(yè)副總.............................................................................................................................75 洗衣機廠.......................................................................................................................................80 廠長.................................................................................................................................................80 制造部部長....................................................................................................................................................85 工藝部部長....................................................................................................................................................91 職能管理部部長............................................................................................................................................96 研究發(fā)展副總..............................................................................................................................101 技術中心.....................................................................................................................................106 技術中心主任.................................................................................................................................106 整機設計部....................................................................................................................................110 部長...........................................................................................................................................110 工業(yè)設計室主任.........................................................................................................................116 全自動洗衣機設計室主任...........................................................................................................119 主設計........................................................................................................................................124 一般設計....................................................................................................................................127 見習設計....................................................................................................................................130 雙缸洗衣機設計室主任..............................................................................................................133 滾筒洗衣機設計室主任..............................................................................................................138 零部件設計部.................................................................................................................................142 部長...........................................................................................................................................142 電腦板設計室主任......................................................................................................................147 綜合設計室主任.........................................................................................................................150 電氣設計室主任.........................................................................................................................153 測試部...........................................................................................................................................156 部長...........................................................................................................................................156 測試室主任.................................................................................................................................160 計量室主任.................................................................................................................................163 技術質量部....................................................................................................................................166 部長...........................................................................................................................................166 洗衣機廠品管部部長..................................................................................................................169 技術管理室主任.........................................................................................................................174 質量管理室主任.........................................................................................................................177 技術信息室主任.........................................................................................................................180 國際業(yè)務副總..............................................................................................................................184 國際部部長....................................................................................................................................189 海外發(fā)展組.................................................................................................................................193 海外子公司管理組......................................................................................................................197 國際業(yè)務進出口公司......................................................................................................................201 總經理........................................................................................................................................201 出口業(yè)務科.................................................................................................................................205 綜合管理科.................................................................................................................................213 綜合管理科.................................................................................................................................222 財務科........................................................................................................................................229 企業(yè)發(fā)展副總..............................................................................................................................237 企業(yè)發(fā)展部部長.............................................................................................................................240 企業(yè)策略規(guī)劃組職員..................................................................................................................244 產銷儲計劃組職員......................................................................................................................247 項目投資管理組職員..................................................................................................................251 固定資產管理組職員..................................................................................................................254 企業(yè)發(fā)展部績效管理組..............................................................................................................257 銷售公司績效管理組..................................................................................................................261 洗衣機廠績效管理組..................................................................................................................264 物資副總.....................................................................................................................................267 物資部.........................................................................................................................................271 部長...............................................................................................................................................271 采購組...........................................................................................................................................275 組長...........................................................................................................................................275 原材料、輔助材料采購員...........................................................................................................279 定牌、一般物資采購員..............................................................................................................283 物流組...........................................................................................................................................286 銷售分公司物流組......................................................................................................................291 倉庫管理組....................................................................................................................................295 組長...........................................................................................................................................295 洗衣機廠倉庫管理組..................................................................................................................300 營銷規(guī)劃部..................................................................................................................................303 部長...............................................................................................................................................303 營銷規(guī)劃部市場研究組..................................................................................................................307 營銷規(guī)劃部品牌營銷組..................................................................................................................311 財務副總.....................................................................................................................................316 會計部部長....................................................................................................................................321 總帳報表會計職員......................................................................................................................325 應收應付會計職員......................................................................................................................329 固定資產會計職員......................................................................................................................333 稅收會計職員.............................................................................................................................337 成本費用會計職員......................................................................................................................340 預算與績效分析會計職員...........................................................................................................344 財務部部長....................................................................................................................................348 現(xiàn)金管理職員.............................................................................................................................353 籌資投資管理職員......................................................................................................................357 信用與風險管理職員..................................................................................................................361 銷售公司財務處.............................................................................................................................364 處長...........................................................................................................................................364 銷售費用會計職員......................................................................................................................368 應收帳款會計職員......................................................................................................................371 出納職員....................................................................................................................................375 洗衣機生產廠成本會計職員.......................................................................................................378 內部審計部..................................................................................................................................380 部長...............................................................................................................................................380 職員...........................................................................................................................................385 信息技術部..................................................................................................................................388 部長...............................................................................................................................................388 應用系統(tǒng)組....................................................................................................................................393 組長...........................................................................................................................................393 職員...........................................................................................................................................398 基礎設施管理組.............................................................................................................................402 組長...........................................................................................................................................402 職員...........................................................................................................................................407 銷售分公司應用技術員..............................................................................................................411 熱線服務支持組.............................................................................................................................415 行政人事副總..............................................................................................................................418 人力資源部..................................................................................................................................423 部長...............................................................................................................................................423 人力規(guī)劃和管理組......................................................................................................................428 培訓發(fā)展組.................................................................................................................................433 薪資管理組.................................................................................................................................438 銷售公司人事處.........................................................................................................................442 銷售公司人事處薪資發(fā)放和招聘組............................................................................................447 銷售公司人事處培訓發(fā)展組.......................................................................................................451 洗衣機廠人事組.........................................................................................................................455 行政部.........................................................................................................................................459 部長...............................................................................................................................................459 檔案管理組.................................................................................................................................464 公共關系組.................................................................................................................................467 行政總務組.................................................................................................................................471 洗衣機廠/銷售公司行政總務組...................................................................................................474 醫(yī)務組........................................................................................................................................477 安保消防組.................................................................................................................................480 洗衣機廠安保消防組..................................................................................................................483 翻譯組........................................................................................................................................486 法務組........................................................................................................................................489 篇三：小天鵝吊籃使用說明書

小天鵝牌

zlp系列高處作業(yè)吊籃

使

無 錫 市 小 天 wuxi little swan 用 說 明 鵝 建 building 筑 機 械 machinery 書 廠 factory 本廠告誡用戶：

為了您的安全，使用吊籃前請仔細閱讀本《小天鵝吊籃使用說明書》和《操作人員必讀》，并在使用時嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章操作。請認真閱讀小天鵝吊籃使用說明書

目 錄

1、安全操作規(guī)程--1

2、吊籃概述--------3

3、規(guī)格與性能

-----3

4、工作原理與結構特征------------------------4

5、安裝與調試

----12

6、試運轉與日常使用--------------------------15

7、常見故障及排除方法-----------------------18

8、維護和安全技術-----------------------------20

9、搬運與貯存

----21

10、易損件

----------21 附表1：吊籃日常檢查項目與內容---------------22 附表2：吊籃安裝高度、前梁伸出長度與載重的關系----------------------23 附圖1：懸掛機構-----24 附圖2：懸吊平臺-----25 附圖3：zlp800吊籃用提升機結構圖（減速部分）-----------------------26 附圖4：zlp800吊籃用提升機結構圖（卷繩部分）-----------------------27 附圖5：zlp800a、zlp630、zlp500吊籃用提升機結構圖------------28 附圖6：zlp800等雙吊點吊籃電氣控制原理圖-----------------------------29 附圖7：zlp800等雙吊點吊籃電器箱接線端子板示意圖-----------------30 附圖8：zlp800等雙吊點吊籃電器箱接插件示意圖-----------------------30 附表3：zlp800等雙吊點吊籃電器元件表----31 附圖9: zlp250吊籃電氣控制原理圖---------32 1 安全操作規(guī)程

高處作業(yè)吊籃是高處載人作業(yè)設備，要特別重視其安全操作和使用。使用時，應嚴格執(zhí)行國家和地方頒布的高處作業(yè)、勞動安全、安全施工、安全用電及其它有關的法規(guī)、標準。根據(jù)吊籃的特點，還應嚴格遵守以下的安全操作和使用規(guī)則。1.1高處作業(yè)吊籃必須由經技術培訓合格的人員操作、維護、保養(yǎng)。這些人員必

須無不適應高處作業(yè)的疾病和生理缺陷。酒后、過度疲勞、情緒異常者不得上崗。1.2進入吊籃的人員必須系安全帶，戴好安全帽。安全帶必須扣住單獨設置的安 全繩。

1.3操作人員上機前，必須認真學習和掌握本《使用說明書》的內容。使用前必

須按檢驗項目逐項進行檢驗，檢驗合格，方可投入使用；使用中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；使用后認真做好維護保養(yǎng)工作。1.4吊籃嚴禁超載（吊籃的載重量包括人員的重量在內），且載荷在平臺全長上

應基本均勻。當施工高度較高及前梁伸出長度超出規(guī)定的范圍時，平臺的載重量必須減少，風力較大時，還必須考慮風壓的影響（相當于增加平臺的載重量）。具體的規(guī)定是必須保證懸掛機構的配重抗傾覆力矩要大于由吊籃升降部分自重、鋼絲繩自重、重錘、額定載荷及風載荷所引起的傾覆力矩的兩倍（參見附表2）。嚴禁吊籃帶病作業(yè)。1.5在正常工作中，嚴禁觸動滑降裝置或用安全鎖（離心觸發(fā)式）剎車。1.6操作人員在懸吊平臺內使用其它電器設備時，低于500w的電器設備可以接

在吊籃的備用電源接線端子上，但高于500w的電器設備嚴禁接在備用電源接線端子上，必須用獨立電源供電。

1.7在高壓線周圍作業(yè)時，吊籃應與高壓線有足夠的安全距離，并應按當?shù)仉娖?/p>

規(guī)程實施，報有關部門批準，采取防范監(jiān)護措施后，方可使用。1.8懸吊平臺懸掛在空中時，嚴禁隨意拆卸提升機、安全鎖、鋼絲繩等。由于故

障確需進行修理的，應由經培訓合格的專職人員在落實安全可靠的措施后方可進行。1.9吊籃不宜在粉塵、腐蝕性物質或雷雨、五級以上大風等環(huán)境中工作。1.10拼裝式懸吊平臺的拼裝長度不得超過本說明書所規(guī)定的長度。1.11不允許在懸吊平臺內使用梯子、凳子、墊腳物等進行作業(yè)。1.12吊籃不允許作為載人和載物電梯使用，不允許在吊籃上另設吊具。1.13若在工作中發(fā)生工作鋼絲繩斷裂、提升機異常聲響等緊急情況，操作人員

應沉著冷靜，立即停機并撤離懸吊平臺，嚴禁繼續(xù)下行。設備故障由專職維修人員處理。1.14吊籃下方地面為行人禁入?yún)^(qū)域，需做好隔離措施并設有明顯的警告標志。

其它有關施工安全技術、現(xiàn)場操作安全措施、勞動保護及安全用電、消防等要求，請嚴格按國家和地方頒布的有關規(guī)定執(zhí)行。1.15懸吊平臺兩側傾斜超過15cm時應及時調平，否則將嚴重影響安全鎖的使用，甚至損壞內部零件。

1.16懸吊平臺欄桿四周嚴禁用布或其它不透風的材料圍住，以免增加風阻系數(shù)

及安全隱患。

1.17鋼絲繩不得彎曲，不得沾有油污、雜物，不得有焊渣和燒蝕現(xiàn)象，嚴

禁將工作鋼絲繩、安全鋼絲繩作為電焊的低壓通電回路。若出現(xiàn)4.6.4款中a、b、c、d、e、f各條情況之一時，應立即更換。1.18吊籃必須使用規(guī)定的結構形式和力學性能的鋼絲繩，各種吊提升機使用的鋼絲繩不能搞錯。鋼絲繩的檢驗和報廢請按gb/t5972-2006《起重機用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》執(zhí)行，達到前述報廢標準的鋼絲繩必須報廢。1.19吊籃若要就近整體移位，必須先切斷電源，并將鋼絲繩從提升機和安全鎖

內退出。

1.20插、拔電源線的航空插頭之前，必須先切斷電源線的電源。1.21使用過程中,提升機、安全鎖內嚴禁進入砂漿、膠水、廢紙、油漆等異物。

每天使用結束后，應將懸吊平臺降至地面，放松工作鋼絲繩，使安全鎖擺臂處于松馳狀態(tài)。關閉電源開關，鎖好電器箱。露天存放要做好防雨措施，避免雨水進入提升機、安全鎖、電器箱。

1.22專職檢修人員應定期對整機各主要部件進行檢查、保養(yǎng)和維修，并做好記 錄，發(fā)現(xiàn)故障應以書面方式呈報有關部門。2 吊籃概述

高處作業(yè)吊籃是用鋼絲繩從建筑物頂部，通過懸掛機構，沿立面的懸吊平臺能上下移動的一種懸掛式設備。

高處作業(yè)吊籃主要用于高層建筑及多層建筑物的外墻施工、裝修（如

抹灰漿、貼墻磚、刷涂料）以及幕墻玻璃的安裝、清洗等工程作業(yè)，也可用于船舶修造、電梯的安裝作業(yè)以及油庫、大型罐體、高大煙囪、橋梁和大壩工程檢查、維修施工等作業(yè)。高處作業(yè)吊籃操作簡單、移位容易、方便實用、安全可靠。使用本產

品，可免搭腳手架，使施工成本大大降低。篇四：小天鵝水魔方洗衣機

小天鵝水魔方洗衣機

洗衣機是利用電能產生機械作用來洗滌衣物的清潔電器。按其額定洗滌容量分為家用和集體用兩類。中國規(guī)定洗滌容量在6kg以下的屬于家用洗衣機：家用洗衣機主要由箱體、洗滌脫水桶（有的洗滌和脫水桶分開）、傳動和控制系統(tǒng)等組成，有的還裝有加熱裝置。洗衣機一般專指使用水作為主要的清洗液體，有別于使用特制清潔溶液，及通常由專人負責的干洗。主要分為三類：

1、波輪式洗衣機

采用微電腦控制洗衣及甩干功能、省時省力，存在耗電、耗水、衣物易纏繞、清潔性不佳的缺點，適合除需要特別洗滌之外的所有衣物，流行于日本、中國、東南亞等地。

2、滾筒式洗衣機

采用微電腦控制所有功能、衣物無纏繞。最不會損耗衣物的方式，缺點是耗時，時間是普通的幾倍，而且一旦關上門，洗衣過程中無法打開，潔凈力不強。適合洗滌羊毛、羊絨以及絲綢、純毛類織物，流行于歐洲、南美等主要穿毛、綿為主的地區(qū)，幾乎100％的家庭使用的都是滾筒洗衣機。滾筒洗衣機優(yōu)點是全面的洗滌能力，使的它在眾多洗衣機中鶴立雞群。因為衣物在洗滌過程中不纏繞、洗滌均勻、磨損小，所以就連羊絨、羊毛、真絲衣物也能在機內洗滌，做到真正的全面洗滌性能?？梢岳眉訜峒せ钕匆路壑械幕钚悦?，充分發(fā)揮出洗衣粉的去污效能。由于用水量較小，可以在桶內形成高濃度洗衣液，在節(jié)水的情況下帶來理想的洗衣效果。

3、攪拌式洗衣機

衣物潔凈力最強，省洗衣粉，但是喜歡纏繞，相比前兩種方式損壞性 加大，噪音最大，適合洗滌除需要特別洗滌之外的所有衣物，主要在北美普遍使用。

我要介紹的是小天鵝tb70-5018cl波輪式洗衣機。

水魔方系列洗衣機是小天鵝主打品牌，采用了水魔方防纏繞技術，很好的避免了衣物間的纏繞，讓洗衣效果更出色。

下表是它的主要性能指標簡介： 小天鵝 tb70-5018cl洗衣機

產品類型

洗滌容量

脫水容量

預約時間

洗衣程序

洗滌功率

脫水功率

輸入功率

內筒材料

水位 模糊控制

安全鎖

外型尺寸 波輪式 7kg 7.0kg 24小時 標準，攪拌洗，羊毛，童裝，快洗六種程序互換滿足用戶需求 450w 450w 450w 不銹鋼 十段 支持 童鎖 550×565×924mm 特設自潔、桶干燥、童鎖功能

用戶可根據(jù)洗滌物的污濁程度設定洗衣機

每次的漂洗時間，每次漂洗時間為1、2、3 分鐘3種

童鎖功能，鎖定各種用戶參數(shù)設定，避免

操作帶來的不便

多位數(shù)碼管顯示，洗滌、漂洗、脫水都數(shù)

字可調

洗滌、漂洗雙水位調節(jié)

十檔水位細分

自潔，可保持內桶潔凈，除去異味 剩余時間顯示，使洗衣過程一目了然。方

便掌控時間 其他特點

在外觀方面，小天鵝tb70-5018cl洗衣機采用了純凈的白色機身，搭配上流線型的淡藍色操作區(qū)，整機顯得動感十足，干凈簡潔，能夠很好的與家庭裝飾融為一體。

這款小天鵝洗衣機的操作區(qū)為傳統(tǒng)的按鍵式操作，提供了標準、攪拌洗、羊毛、童裝、快洗六種程序互換滿足用戶需求。并且還提供了不同的水位模式以供用戶選擇。

這款小天鵝洗衣機采用了不銹鋼內筒，并提供了桶干燥功能，同時還采用了水魔方霧態(tài)洗技術，很好的避免了衣服間的纏繞，讓洗衣效果更加出色，同時也更加保護衣物。這款小天鵝洗衣機的洗凈比為0.9，為國家一級能耗產品。

當前，全國生活用水價格普遍看漲，洗衣機節(jié)水已成為消費者和行業(yè)關注的熱點話題。小天鵝“水魔方”波輪洗衣機，以其性能突出的五大節(jié)水功能設計，成為最受消費者歡迎的節(jié)水波輪洗衣機之一。

①“動態(tài)節(jié)水”科技省水30% 眾所周知，波輪洗衣機是內外套桶結構，洗滌過程中內外桶存相同水位的水。據(jù)介紹，小天鵝水魔方波輪采用了特殊無孔內桶設計，配合帶攪拌棒的專利波盤，以及不同揚程的噴水口，在洗滌過程中通過虹吸原理，把外桶的水抽到內桶來，使外桶水低于內桶，省去常規(guī)波輪洗衣機外桶的一部分水，動態(tài)洗滌節(jié)水約30%，即用七分水達到十分水的效果。

②“一桶洗”科技省水40% 作為波輪洗衣機設計史上的一大創(chuàng)新，小天鵝節(jié)水水魔方更是采用了特殊的“一桶洗”科技。通過封閉內桶設計，洗滌過程中可徹底省去脫水桶與外桶之間夾層內的水，僅在內桶內完成洗滌部分，比普通有孔洗衣機節(jié)水約40%，在同一個洗滌周期內，遠優(yōu)于國家a級用水量標準，而且全封閉內桶杜絕衣物二次污染，洗衣更健康。

③多段水位細分、超低水位啟動

小天鵝水魔方普遍采用了8至10段水位細分設計，在每種洗滌模式下都可自由調節(jié)水位，而且可做到均勻調節(jié)，每檔用水量明確，用水做到心中有數(shù)。在眾多小天鵝水魔方波輪洗衣機中，6公斤大容量霧態(tài)洗水魔方啟動水位最低僅12升，而節(jié)水水魔方最低啟動水位更是只需10升，能輕松對付一件襯衫的洗衣任務。

④“雙水位”洗滌，漂洗更省水 普通洗衣機在洗滌和漂洗時的水位相同，即使在某一程序下水位可調，漂、洗水位也會同時受影響。而小天鵝水魔方洗衣機設置“雙水位”洗滌，可在洗衣服之前對“洗滌水位”和“漂洗水位”進行分別設定，一般是低水位洗滌、常規(guī)水位漂洗?！半p水位”設定可以洗得干凈、漂洗徹底，同時省水、省錢、更健康。

⑤“水循環(huán)”人性儲水二次利用

洗衣機一般的標準程序是“一洗兩漂三脫水”，而水魔方波輪設置了“水循環(huán)”程序以后，在第二遍漂洗結束后可不進行排水，留下的水就可以二次利用。例如加入洗衣粉和臟衣服再次進行洗滌，或者把干凈的水排到桶里留做打掃衛(wèi)生等，真正做到省水省錢。

五大節(jié)水科技使得小天鵝水魔方成為目前市場上眾多節(jié)水洗衣機的代表，而除節(jié)水特性外，小天鵝水魔方還具有其他眾多功能：“水魔方”能產生多種特殊水流，洗衣不纏繞不打結；“霧態(tài)洗水魔方”通過洗滌漂洗時的霧化進水能充分溶解洗滌劑，深層去污漬，去殘留更徹底；“衣炫水魔方”擁有“熱能凈衣自控洗”、“銀離子抑菌洗”、“高精衣物感知洗”和“智能多路分配洗”四合一

“衣炫科技”，洗凈衣物的同時還能保持衣物光鮮不褪色?? 白色的機體，很容易與房間搭配，七公斤的容量也不顯笨重，輕巧，便于移動。三千左右的價位，在洗衣機市場中屬于中端，適用于一般家庭使用。我還研究了這個價位的另外幾款洗衣機，與小天鵝水魔方進行比較。

海爾全自動波輪洗衣機xqs60-828，最大的特點就是采用了海爾世界首創(chuàng)的“洗凈即?！奔夹g，該技術能時刻感知桶內水的渾濁變化程度，衣服洗凈后洗衣機就自動停止。相比傳統(tǒng)洗衣機，用戶操作更加簡單，只需輕輕一按，啟動洗衣程序，洗衣機就可以自己獨立思考完成全部操作。該款產品擁有6公斤的洗滌容量和脫水容量，絕對能滿足大多數(shù)家庭的洗滌要求。

這款洗衣機與小天鵝水魔方相比，“洗凈即?！笔且淮髢?yōu)勢，從另外一個角度為用戶節(jié)省了水，避免了用戶自己對衣物的估計不足而用水過度或是洗滌不足的情況。而小天鵝水魔方的水噴霧，可以更加潔凈的清洗衣物，這也是海爾所沒有的。

海爾xqg52-q718的超薄設計十分值得稱道，該機擁有5.2公斤的洗滌容量，卻只有不到40公分的超薄厚度，可以節(jié)省很多空間。這款洗衣機也非常適合清洗夏天的常換衣物，因為該機擁有29分鐘的極快洗程序，能夠滿足上班族的需要。此外，該機還設有預約洗和全程防皺浸泡功能，即衣物在最后一次漂洗時將衣服泡在水里, 如果您不在家的話可以不甩干，以免生皺；甩干以后還有智能抖散程序，衣服也不會出現(xiàn)褶皺。

這款洗衣機的智能化與超薄設計非常優(yōu)越，著力點也足夠吸引顧客。西門子 wm1065洗衣機，采用的是滾筒設計，因此功能鍵基本都設置在機身的上方，可以方便用戶的使用。