第一篇：老帶新獎(jiǎng)勵(lì)辦法

【“老帶新”獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策】

活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：

1、“老帶新”活動(dòng)特設(shè)老客戶(hù)帶新客戶(hù)的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)于2014年9月1日正式啟動(dòng)，截止時(shí)間以佳家公司規(guī)定為準(zhǔn)；

2、活動(dòng)期間老客戶(hù)帶新客戶(hù)于香江明珠成功購(gòu)房，活動(dòng)期間老帶新成交的客戶(hù)，每新成交一套老客戶(hù)獲贈(zèng)價(jià)值3000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

備注：

1、參加此次活動(dòng)的老客戶(hù)以辦理完全部手續(xù)為核定標(biāo)準(zhǔn)。

2、特惠房不在活動(dòng)范圍之內(nèi)。

執(zhí)行細(xì)則

1、老帶新政策只針對(duì)購(gòu)買(mǎi)住宅情況下適用，即被介紹人購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品類(lèi)型時(shí)（如商鋪等）不享受老帶新政策。

2、介紹人如有意向介紹被介紹人購(gòu)買(mǎi)香江明珠小區(qū)住宅產(chǎn)品，須在被介紹人第一次到訪售樓處時(shí)陪同到場(chǎng)并辦理登記手續(xù)方可生效。若被介紹人在之前已在售樓處進(jìn)行了登記則不能確認(rèn)老帶新關(guān)系成立。

3、介紹人與被介紹人必須同時(shí)攜帶雙方身份證明辦理登記手續(xù)，登記手續(xù)是核準(zhǔn)老帶新的有效的文字證明。如果經(jīng)核實(shí)登記時(shí)間在被介紹人認(rèn)購(gòu)時(shí)間后，已登記手續(xù)無(wú)效，登記雙方不享受老帶新政策。

4、關(guān)于傭金的領(lǐng)取：老帶新傭金采取月結(jié)的方式，每月15日前支付上月傭金。介紹人憑身份證到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取，客戶(hù)領(lǐng)取時(shí)進(jìn)行簽字確認(rèn)。原則上不允許代領(lǐng)，如果一定要求代領(lǐng)需提供介紹人與代領(lǐng)人雙方關(guān)系證明及雙方身份證原件方可辦理。

5、開(kāi)發(fā)商享有該優(yōu)惠活動(dòng)的最終解釋權(quán)。

辦理流程

1）老業(yè)主帶領(lǐng)新客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)售樓處找置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行老帶新登記；

2）銷(xiāo)售專(zhuān)案確認(rèn)被介紹人是否為第一次到訪，確認(rèn)無(wú)誤后置業(yè)顧問(wèn)填寫(xiě)《老帶新客戶(hù)確認(rèn)登記表》客戶(hù)信息欄，介紹人與被介紹人簽字，置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售專(zhuān)案簽字確認(rèn)，甲方銷(xiāo)售經(jīng)理簽字審核；

3）《老帶新客戶(hù)確認(rèn)登記表》在老帶新客戶(hù)信息登記完成后由甲方銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售代理公司各留一份備查，老帶新登記工作完成；

4）被介紹人成功購(gòu)房并簽約時(shí)，置業(yè)顧問(wèn)調(diào)出原《老帶新客戶(hù)確認(rèn)登記表》進(jìn)行成效信息欄的登記，并由銷(xiāo)售專(zhuān)案、甲方銷(xiāo)售經(jīng)理簽字確認(rèn)，憑此登記表確認(rèn)被介紹人1%的購(gòu)房?jī)?yōu)惠及介紹人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；置業(yè)顧問(wèn)提交銷(xiāo)售合同資料的同時(shí)須附上簽字確認(rèn)的《老帶新客戶(hù)確認(rèn)登記表》，并復(fù)印一份給甲方財(cái)務(wù)人員備案；

5）被介紹人合同簽署完成后，代理公司處留存的《老帶新客戶(hù)確認(rèn)登記表》隨銷(xiāo)售合同一并存檔，甲方銷(xiāo)售經(jīng)理處留存的《老帶新客戶(hù)確認(rèn)登記表》作為辦理介紹人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)出款的依據(jù)； 6）銷(xiāo)售經(jīng)理每月5日前統(tǒng)計(jì)一次上月老帶新成交情況并編制《老帶新介紹人傭金發(fā)放表》報(bào)公司審批出款，并于15日前發(fā)放到各介紹人手中；

第二篇：“老帶新”客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表

“老帶新”客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表

茲有三塘-陽(yáng)光新城_____棟_____單元_______室老業(yè)主______________帶______________于20____年____月____日成功認(rèn)購(gòu)_____棟_____單元_______室，并首付已付足總房款40%，特向公司申請(qǐng)領(lǐng)取“老帶新”客戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì)，金額：陸佰圓整，小寫(xiě)：￥600.00元整。

以上情況屬實(shí)，望公司予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：領(lǐng)取人：

年月日年月日

第三篇：老員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

老員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、制訂目的：

為了加強(qiáng)人力資源管理，展現(xiàn)“以人為本“的企業(yè)文化精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)公司的認(rèn)同感，同時(shí)也為了保障企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本辦法。

二、適用范圍及原則：

與公司簽訂勞動(dòng)合同并在公司服務(wù)滿(mǎn)五年，十年，十五年，二十年及以上的員工。本方案實(shí)行有價(jià)值工齡原則，即擁有以上工齡的員工至少在工齡期內(nèi)不能給公司帶來(lái)負(fù)面價(jià)值，無(wú)泄漏公司重要機(jī)密等重大責(zé)任過(guò)失才能享受此項(xiàng)福利。

三、具體內(nèi)容：

1、工齡滿(mǎn)五年

1）除工齡獎(jiǎng)外，凡在公司服務(wù)滿(mǎn)五年以上的員工，可優(yōu)先被公司在年終表彰會(huì)授予相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；

2）價(jià)值**元的培訓(xùn)基金,一次性領(lǐng)取**元現(xiàn)金（稅后）獎(jiǎng)勵(lì)；

3）每年除年假外的帶薪休假5天（可在當(dāng)年分階段休完，當(dāng)年未休完自動(dòng)清零）；工齡滿(mǎn)十年

1）除工齡獎(jiǎng)外，凡在公司服務(wù)滿(mǎn)十年以上的員工，可優(yōu)先被公司在年終表彰會(huì)授予相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；

2）價(jià)值**元的培訓(xùn)基金（一次性領(lǐng)取**元現(xiàn)金（稅后）獎(jiǎng)勵(lì)；

3）每年除年假外的帶薪休假10天（可在當(dāng)年分階段休完，當(dāng)年未休完自動(dòng)清零）；? 工齡滿(mǎn)十五年? 工齡滿(mǎn)二十年

相關(guān)說(shuō)明: 1，此辦法由員工個(gè)人在工齡屆滿(mǎn)后提出申請(qǐng)，經(jīng)人事行政部審核后逐級(jí)上報(bào)，并由總經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行；

2，此辦法起計(jì)點(diǎn)為2010年**** 3，人事行政部擁有本辦法最終解釋權(quán)。

第四篇：關(guān)于員工老帶新獎(jiǎng)勵(lì)方案20140328

備 忘 錄

To發(fā)致：公司各部門(mén)Date日期：2014-3-28

From 發(fā)自： 行政/人力資源部

Sub.關(guān)于： 員工老帶新獎(jiǎng)勵(lì)方案

C.C.抄送： 總經(jīng)理

關(guān)于員工老帶新獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了開(kāi)拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，緩解公司勞務(wù)用工的缺口，吸引更多合適的人才，及時(shí)滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。鑒于此，現(xiàn)建議以獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)發(fā)動(dòng)現(xiàn)有員工介紹人員的積極性，具體方案內(nèi)容如下：

一、適用對(duì)象：

本辦法適用于集團(tuán)在職員工介紹人（不含經(jīng)理級(jí)以上管理人員）。

二、介紹條件：

被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工條件和要求。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

方案適用崗位僅包括安保部、工程部和物業(yè)部保潔員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

員工的介紹獎(jiǎng)勵(lì)必須是所介紹的員工在公司工作時(shí)間至少滿(mǎn)規(guī)定時(shí)間，方可

按在職實(shí)際人數(shù)申領(lǐng)，并經(jīng)過(guò)使用部門(mén)和行政人事部審批后發(fā)放。

四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

方案一：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿(mǎn)兩個(gè)月后，介紹人

可享有50元/人/次的介紹費(fèi)；累計(jì)工作滿(mǎn)半年后，介紹人可享有150

元/人的介紹費(fèi)。

方案二：老員工成功介紹新員工入職，新員工在工作滿(mǎn)三個(gè)月后，介紹人可享

有100元/人的介紹費(fèi)；累計(jì)工作滿(mǎn)半年后，介紹人可再次享有100

元/人的介紹費(fèi)。

五、操作辦法：

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人（由被介紹進(jìn)公司的新員工確定

一名介紹者）。

2、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)公司不再與任何員工存在被介紹的關(guān)系。

3、在職員工介紹新員工入公司時(shí)，介紹人需一同前往人事部報(bào)道，由人事

部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補(bǔ)充登記的一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)。之后按照公司的正常入職程序進(jìn)行辦理。

4、所有新員工入職前并必須經(jīng)過(guò)使用部門(mén)和人事部經(jīng)理的面試考核，方可 上崗試用。

5、行政/人力資源部會(huì)統(tǒng)計(jì)匯總介紹情況，并經(jīng)公司審批后給予發(fā)放。

感謝您的關(guān)注及配合！

集團(tuán)行政/人力資源部

2014年3月28日

第五篇：老帶新流程

新員工培訓(xùn)，謹(jǐn)防以老帶新，帶出高離職率

公司里面人來(lái)人走本是正常不過(guò)的事情，可是一旦人員流動(dòng)頻率過(guò)高，那就成問(wèn)題了，急需用人的時(shí)候，缺人！往大了說(shuō)，影響或制約公司的發(fā)展；小了說(shuō)，增加運(yùn)營(yíng)成本，影響目標(biāo)的達(dá)成。

大家都知道公司發(fā)展需要人才作保障，可是時(shí)?？吹竭@樣的情況，當(dāng)那些經(jīng)過(guò)層層選拔并看好的那些新員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)之后，最終卻離你而去，有的則去了同行---為他人做嫁衣。

一、新員工：其實(shí)我想留，不想走

那么新員工為什么會(huì)離我們而去呢？這個(gè)得首先分析一下公司是如何培訓(xùn)新員工的。大多數(shù)公司培訓(xùn)的新員工的流程是：公司介紹（制度、企業(yè)文化等）---崗位職責(zé)說(shuō)明（作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）----技能培訓(xùn)----階段考核-----工作崗位實(shí)習(xí)（以老帶新）-----關(guān)聯(lián)人員與直接領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)-----老板決定去留。整過(guò)流程與培訓(xùn)內(nèi)容，基本沒(méi)什么大問(wèn)題，可關(guān)鍵的是一些新員工還沒(méi)走完整過(guò)流程就走人了。

通過(guò)事后對(duì)離職人員的回訪發(fā)現(xiàn)，其實(shí)新員工進(jìn)入一家新的公司，一般情況下都是很看好這家公司才加盟的，大數(shù)新員工都希望通過(guò)自己的努力掌握工作中所需的基本知識(shí)與技能，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與團(tuán)隊(duì)成員的接納快速融入團(tuán)隊(duì)；最終實(shí)現(xiàn)他的預(yù)期目標(biāo)（錢(qián)途+前途），可以說(shuō)他們是想留，其實(shí)不想走，走是一種無(wú)奈的選擇。

經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音，走的那些是不適合的，他不識(shí)時(shí)務(wù)、不面對(duì)現(xiàn)實(shí)---“天下烏鴉一般黑”的道理都不明白；他們太容易放棄；心比天高，命比紙薄等等（絲毫沒(méi)有“閉門(mén)思過(guò)”的念頭，讓人很是擔(dān)憂(yōu)）。

二、員工進(jìn)入公司的9個(gè)階段

仔細(xì)分析、歸納一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新員工一般進(jìn)公司會(huì)經(jīng)歷這么9個(gè)階段：憧憬階段；了解階段；融入階段；迷茫階段；調(diào)整階段；掙扎階段；發(fā)揮階段；失望階段；走人階段。

憧憬階段：一般是進(jìn)入公司的前1周左右的時(shí)間，新員工一般都會(huì)對(duì)自己在新公司的未來(lái)充滿(mǎn)憧憬，通常會(huì)設(shè)立有一個(gè)或短或長(zhǎng)的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃。

了解階段：一般是進(jìn)入公司的前1-6個(gè)月左右的時(shí)間，新員工一般會(huì)通過(guò)各種途徑盡可能的了解公司的方方面面，看留在這家公司值不值---是新的起點(diǎn)，還是浪費(fèi)青春。

融入階段：一般是進(jìn)入公司的前1-3個(gè)月左右的時(shí)間，新員工一般會(huì)盡力調(diào)整自己以適應(yīng)新的工作環(huán)境、新的制度、新的企業(yè)文化或潛規(guī)則、新的崗位、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事。

迷茫階段：一般是進(jìn)入公司的前2-4個(gè)月左右的時(shí)間，新員工發(fā)現(xiàn)新的公司并非自己所想象的那樣美好，對(duì)所在公司能否實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)開(kāi)始產(chǎn)生懷疑，但是以往的經(jīng)歷告訴他，天下烏鴉一般黑，讓他有些不知所措。

調(diào)整階段：一般是進(jìn)入公司的前2-4個(gè)月左右的時(shí)間，新員工有種既來(lái)之則安之的心態(tài)，開(kāi)始或?qū)で箢I(lǐng)導(dǎo)或同事的幫助積極的調(diào)整的自己與所遇到的艱難險(xiǎn)阻進(jìn)行抗?fàn)帯?/p>

掙扎階段：一般是進(jìn)入公司的前3-6個(gè)月左右的時(shí)間，新員工發(fā)現(xiàn)無(wú)論自己再怎么努力，再怎么調(diào)整，還是有些與格格不入，內(nèi)心開(kāi)始十分的矛盾。此階段有兩種結(jié)果，要么真正融入了新公司，要么直接走人。

發(fā)揮階段：一般是進(jìn)入公司的3-6個(gè)月左右后的1-3年時(shí)間，新員工經(jīng)過(guò)了前面幾個(gè)階段之后，開(kāi)始真正融入新的公司，開(kāi)始由“新人”蛻變“老人”，無(wú)論是心態(tài)，還是工作狀態(tài)都處在巔峰狀態(tài)，此時(shí)創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)力也是最大，對(duì)公司也是最有價(jià)值的。

失望階段：一般是在1-3后的時(shí)間，要么感覺(jué)自己江郎才盡，要么對(duì)公司的新政新規(guī)深?lèi)和唇^，失望之至。

走人階段：緊接失望階段后1-12月左右的時(shí)間，對(duì)公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或?yàn)t灑或無(wú)奈的離公司而去，另謀高就，開(kāi)始新的征程。

其中重點(diǎn)關(guān)注所處在的：了解階段、融入階段、迷茫階段、調(diào)整階段、掙扎階段，這個(gè)五個(gè)階段最容易出現(xiàn)離職情況，因此要做好疏導(dǎo)工作，最大限度的留住人才。

三、員工離開(kāi)公司的9大原因

員工離開(kāi)公司的理由很多，可謂是千千萬(wàn)萬(wàn)，五花八門(mén)，如：感覺(jué)不適合這份工作，找到新的工作等等，大部分說(shuō)的都不是真話，我想大家都心里明白。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的新員工為什么會(huì)找借口離開(kāi)？原因找到，問(wèn)題自然也就解決了一半。

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)員工離開(kāi)公司通常主要是因?yàn)橐韵?個(gè)方面的原因：

1、對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意

2、被老員工“洗腦”

3、看不到前（錢(qián)）途

4、客戶(hù)太叼，不好伺候

5、同事關(guān)系緊張

6、所在行業(yè)萎縮

7、對(duì)公司發(fā)展沒(méi)信心

8、工作環(huán)境惡劣

9、有更好的發(fā)展

10、其他原因

四、以老帶新，操作要技巧

（在這里重點(diǎn)談?wù)勔岳蠋碌呐囵B(yǎng)模式）

一般商場(chǎng)（特別是中小型公司），經(jīng)常采用傳、幫、帶的方式培養(yǎng)新人，這本無(wú)可厚非，問(wèn)題出在我們把新員工“轉(zhuǎn)交”給老師傅，寄希望老師傅能將他帶成精英?？山Y(jié)果發(fā)現(xiàn)，徒弟很多時(shí)候是該學(xué)會(huì)的，沒(méi)學(xué)會(huì)，倒是把公司 “上下五千年” 的花邊新聞都弄明白了，不但沒(méi)有從老師傅那里“取其精華”，反而被師傅給“洗腦了”，學(xué)到的盡是“糟粕”，讓你大失所望。

對(duì)策一：不讓師傅做“義工”

這里面我就要一個(gè)問(wèn)題，師傅為什么要將自己的“武功秘訣”白白的傳授給新人，給自己培養(yǎng)接班人或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？？？（有些公司喜歡干些過(guò)河拆橋、卸磨殺驢的小伎倆，老員工看在眼里，記在心里。）根源在于，我們管理者希望這個(gè)師傅無(wú)私奉獻(xiàn)，只干活不拿報(bào)酬，希望他是活雷鋒，希望他從公司整體利益出發(fā)?，F(xiàn)實(shí)中，無(wú)數(shù)的事例證明那只是管理人員的一廂情愿而已，很難實(shí)現(xiàn)，也很不現(xiàn)實(shí)。

我們不能，也不能既希望老員工做義工，我們要給他一定的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，比如：舉行“拜師儀式”，設(shè)立“園丁獎(jiǎng)”并舉行頒獎(jiǎng)儀式，舉辦“出師儀式”等等，讓新員工感受公司每時(shí)每刻都有人在關(guān)注著他、幫助他的每一步成長(zhǎng)，讓師傅勞有所得，付出有回報(bào)。對(duì)策二：針對(duì)不同階段導(dǎo)入心態(tài)培訓(xùn)

還有就是根據(jù)新員工在公司不同階段導(dǎo)入相應(yīng)的心態(tài)培訓(xùn)，讓他時(shí)刻保持積極、樂(lè)觀的心態(tài)，做到取其精華，去其糟粕。這就需要改變培訓(xùn)過(guò)程中缺乏案例（有的根本沒(méi)有）干巴巴的，沒(méi)有說(shuō)服力情況。仔細(xì)思考一下，師傅的話，為什么徒弟很容易相信或接受呢？因?yàn)閹煾凳恰斑^(guò)來(lái)人”，對(duì)他講的都“是活生生的”、“真實(shí)的”、“有血有肉的”實(shí)例。我們完全可以將老員工私下可能會(huì)說(shuō)的事情，都把它收集起來(lái)先給他打個(gè)預(yù)防針（客觀的分析或解讀），提高他們的免疫力。對(duì)策三：選好師傅，成功一半

還有整個(gè)過(guò)程其實(shí)公司與老員工的博弈過(guò)程。一個(gè)給他灌輸正面的信息，一個(gè)給他灌輸負(fù)面的信息。有一句話說(shuō)的好，跟誰(shuí)學(xué)就像誰(shuí)，什么樣的師傅帶出什么樣的徒弟。交給心態(tài)好的師傅帶，帶出來(lái)的一般情況下，心態(tài)比較好；交給心態(tài)差的師傅帶，帶出來(lái)的心態(tài)一般情況下好不到那處。所以找的這個(gè)師傅要慎重，不僅技術(shù)要好，還要心態(tài)好