第一篇：價值執(zhí)行力培訓心得

價值執(zhí)行力培訓心得

2014年10月5日，很榮幸傾聽了浙江大學毛禮松教授的《價值型執(zhí)行力》課程，讓我對管理者有了更深層次的理解。

傳統(tǒng)組織都認為企業(yè)管理應(yīng)該是金字塔結(jié)構(gòu)，管理者就是指揮官，執(zhí)行力就是服從，領(lǐng)導應(yīng)該擁有高高在上的權(quán)利，領(lǐng)導只需要做好戰(zhàn)略部署，然后指揮下屬員工按要求去執(zhí)行，培養(yǎng)下屬的服從性，這就是領(lǐng)導的權(quán)利，領(lǐng)導的責任。但是隨著社會在發(fā)展，人類理念的開放，傳統(tǒng)組織的管理模式會在現(xiàn)代組織里顯得格格不入。一個管理者，如果實行強制性管理，自己不能以身作則，永遠高高在上對別人提要求，提建議，這樣的領(lǐng)導只會培養(yǎng)一批趨炎附勢，表面說一套，背后做一套的形式主義員工。

所以恰恰相反，現(xiàn)代組織管理應(yīng)該是倒金字塔結(jié)構(gòu)管理模式，現(xiàn)代理念是“管理就是服務(wù)，執(zhí)行力是員工主動創(chuàng)造價值”。也就是說管理者與員工的角色互換了，管理其實是責任而非權(quán)利，我們應(yīng)該強化管理者的責任意識，而非事事都責怪下屬不給力，下屬沒能力，下屬不聽話等等。管理者應(yīng)該為下屬做好服務(wù)工作，就如教授舉的瑪麗的例子，管理者應(yīng)該從多方位考慮，而不是僅僅針對一件事去追究員工責任，應(yīng)該分析員工為什么沒有能把事情做好，是粗心導致的，還是員工自身能力不夠，或者是其他原因，然后針對各個原因制定措施，解決員工之困難，讓員工發(fā)揮充分能力及主動性，帶著感恩的心為公司創(chuàng)造價值。

要做一個好領(lǐng)導，就必須贏得下屬的真心服從，要贏得下屬的服從，就要做一個服務(wù)型領(lǐng)導。做好服務(wù)型領(lǐng)導要做到以下幾點：

一、目標管理：企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標對下級進行領(lǐng)導，以此來達到企業(yè)的總目標；

二、自身發(fā)展和職業(yè)化修煉：領(lǐng)導之所以稱之為領(lǐng)導，就必須做好榜樣，起好帶頭作用，這就要求領(lǐng)導必須要時時充電，為自己做好自身發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)化修煉；

三、使用和發(fā)展人才：領(lǐng)導要會用人，善于用人，把合適的工作安排合適的人執(zhí)行，同時要培養(yǎng)發(fā)展人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；

四、重視協(xié)同和人際關(guān)系：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵人物。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。所以中層在企業(yè)中起到承上啟下的作用，必須重視協(xié)同人際關(guān)系；

五、有效的激勵：有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預(yù)期效果，有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰(zhàn)斗力的激勵行為。管理者應(yīng)該通過適當?shù)莫剟罨蛘邞土P的激勵方式，贏得員工的真心服從。

所謂執(zhí)行力，是將目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的一個過程，即實現(xiàn)目標的過程，領(lǐng)導在這個過程中起了至關(guān)重要的作用，領(lǐng)導必須具備愿力、能力和助力，方能有效快速的實現(xiàn)目標。首先要使自己形成果因思維，任何事要有決策的結(jié)構(gòu)性思維，其次要有發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，最后還要借助你的情商，動用你所擁有的人際關(guān)系，更順利得解決問題，總而言之，領(lǐng)導要將自己修煉成合金鋼，才能起好帶頭作用，帶領(lǐng)下屬一起為企業(yè)創(chuàng)造價值。

本次培訓受益匪淺，相信超力員工團結(jié)一心，朝著同一方向努力，一定會再創(chuàng)佳績，更上一層樓！

人力資源部

孫偉莉 2014-10-14

第二篇：《執(zhí)行力》培訓心得

《執(zhí)行力》培訓心得

非常感謝公司給我們組織的關(guān)于執(zhí)行力的培訓，通過參加此次培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。2016年集團對中高層實行了績效考核制度，就像董事長在致辭里說的我們經(jīng)歷了改革的陣痛，也品嘗到收獲的喜悅，通過對中高層的績效考核，從管理層開始改掉了不學習、不上進、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于現(xiàn)狀、還有把能力擺錯了方向、提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派、想保住自己的位置等等壞的習慣，給基層員工做出了榜樣。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了中高層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

余世維老師的課我非常喜歡，把道理講得通俗易懂，還帶有風趣幽默，簡單總結(jié)下老師講的重要內(nèi)容及感想，老師講得第一條就是態(tài)度，在董事長以往發(fā)的學習材料里也多次提出態(tài)度這個非常重要的詞，態(tài)度決定一切，日本人跟中國人最大的不同就是工作態(tài)度不同，一個端正的態(tài)度會讓你知道該怎樣去做一個渾身充滿正能量的人，一個端正的態(tài)度會讓你知道該如何去完成一項在別人眼里很艱難的任務(wù)，一個端正的態(tài)度會讓你知道你將會有一個什么樣的美好未來。態(tài)度是做人之根源，態(tài)度是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的崗位上一直沒有提升，首先先審查一下你的態(tài)度吧。柳傳志說所謂執(zhí)行力就是把正確的人擺在正確的崗位上做正確的事，邁克·戴爾說所謂執(zhí)行力是公司每個員工都在一絲不茍。杜邦公司上班比下班還要安全10倍，多么可怕的數(shù)據(jù)，這就是所謂的執(zhí)行力的力量。我們也要做到我這個別人不能替代，我這個別人沒法模仿。企業(yè)的核心就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的三個核心：戰(zhàn)略、運營、人員。沒有借口的去完成工作就是我們應(yīng)該達到的狀態(tài)。

李強老師從感性的方向告訴我們?yōu)槭裁匆袌?zhí)行力，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

第三篇：執(zhí)行力培訓心得

執(zhí)行力培訓心得體會

進入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執(zhí)行力培訓講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。正如郭鵬所講，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。公司能夠舉辦這樣的活動也表明了公司推行現(xiàn)代管理模式的理念。下面我談一下對于執(zhí)行力的一些體會。

首先，什么是執(zhí)行力？很多資料給了執(zhí)行力一個標準的答案：制定出一個任務(wù)計劃，并保質(zhì)保量完成的能力。對于這個概念我的理解是，它需要一個目標，然后是完成這個目標所應(yīng)該具有的能力。對于個人來講，執(zhí)行力就是一種工作能力；對于團隊來講，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)來講，執(zhí)行力就是經(jīng)營的能力。通過概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對于個人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

其次，執(zhí)行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結(jié)有十點，我簡單概括為目標、態(tài)度、管理、機制、能力、交流以及企業(yè)文化的確立。任何企業(yè)如果沒有一個清晰長遠的目標就不會有科學的規(guī)劃，因此，目標很重要。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該先搞清楚企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和目標，然后就是確立自己的責任，用積極地態(tài)度去執(zhí)行。當然，這里的執(zhí)行離不開科學有效地管理和良好的運行機制。交流和企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中占有很重要的地位，它體現(xiàn)了一種以人為本的用人理念。以上幾點是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行不力的重要因素。

最后，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？要提高執(zhí)行力，就得先把執(zhí)行力拆解開，抓住主要矛盾。對于企業(yè)來講執(zhí)行力的提高包括兩部分的內(nèi)容，一個是企業(yè)的管理層，另一個就是企業(yè)的員工。管理層在提高執(zhí)行力的過程中需要做好一下幾點：

1.注重與員工的溝通交流：時刻了解員工的思想動態(tài)，以便提高團隊協(xié)作的能力。

2.建立長期有效地責任監(jiān)督機制：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3.完善科學的績效獎懲機制：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關(guān)注結(jié)果，獎罰分明。

4.建立科學有效的工作流程：明確各個車間的責任，注重相互間的協(xié)調(diào)和配合，避免推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。5.注重實施標準化管理：講求標準管理，堅決杜絕人情管理和雙重管理。使企業(yè)管理做到精細化和標準化。6.提升企業(yè)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意發(fā)揚和繼承，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

7.實行嚴格的績效考核機制：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學習企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過績效考核的辦法自覺執(zhí)行。

8.領(lǐng)導要做好領(lǐng)頭羊：任何制度的實施都需要管理者的監(jiān)督和執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)導者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現(xiàn)問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。

企業(yè)中的員工在提高執(zhí)行力的過程中需要做好以下幾點：

１.了解企業(yè)的發(fā)展目標和長期規(guī)劃，以便明確自身的學習和發(fā)展方向，盡量做到與企業(yè)共同發(fā)展。２.端正態(tài)度，提高效率。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽感和使命感。３.提高自身的工作能力，在執(zhí)行的過程中要講求效率和注重細節(jié)，盡量減少執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的折扣。４.嚴格的要求自己，遵守各項規(guī)章制度。在工作中只有嚴格的按照操作規(guī)程去做才能避免錯誤和事故的發(fā)生。

５.提升自身的文化修養(yǎng)，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內(nèi)事。６.明確自己的責任，確定長期的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，才能不被時代淘汰。我希望對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執(zhí)行力將會撐起乙炔公司的藍天！

第四篇：執(zhí)行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領(lǐng)導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關(guān)于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態(tài)的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎(chǔ)，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實過程中比較復(fù)雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對于上級安排的這項工作有內(nèi)心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行?！?乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領(lǐng)導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質(zhì)量的偏差。以前上級布置工作任務(wù)我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執(zhí)行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關(guān)鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領(lǐng)導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執(zhí)行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現(xiàn)錯誤時規(guī)避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發(fā)生。經(jīng)過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關(guān)鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經(jīng)驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請酒店、領(lǐng)導放心，謝謝！

第五篇：執(zhí)行力培訓心得

執(zhí)行力是什么？

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。

一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和

團隊的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。

企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存

在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。

一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企

業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業(yè)缺少的正

是這樣一種心態(tài)，做一件事，應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。

就象創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個

名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業(yè)在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態(tài)，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。

企業(yè)執(zhí)行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業(yè)在提高企業(yè)執(zhí)行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企

業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設(shè)定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。

執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體

風格和氛圍，最后使整個企業(yè)和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。