第一篇：《走向合規(guī)經(jīng)營(yíng)》 讀后感

《走向合規(guī)經(jīng)營(yíng)》 讀后感

在閱讀了《走向合規(guī)經(jīng)營(yíng)》這本書后，我感受到合規(guī)是一個(gè)整體的范疇，是銀行內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，與銀行的每一個(gè)部門、分行、員工都有著密切的關(guān)系。因此合規(guī)經(jīng)營(yíng)不能只靠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或一個(gè)部門來(lái)完成，而是要求我們銀行各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)工作人員在合規(guī)管理上盡職盡責(zé)，相互配合、相互促進(jìn)、相輔相成。

首先堅(jiān)持合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值的理念。作為銀行員工，我們要找到自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)工作立足點(diǎn)、增強(qiáng)合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性。合規(guī)不是機(jī)械地執(zhí)行規(guī)章制度，被動(dòng)地接受監(jiān)管處罰，而是要主動(dòng)合規(guī)、有效合規(guī)、科學(xué)合規(guī)，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與監(jiān)管的良性互動(dòng)。

對(duì)于這個(gè)概念，更重要的是在于實(shí)踐，實(shí)踐出真理，堅(jiān)持合規(guī)能夠降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)損失，堅(jiān)持合規(guī)能夠提升銀行商譽(yù)資產(chǎn)價(jià)值，堅(jiān)持合規(guī)能夠增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，堅(jiān)持合規(guī)能夠擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶的貢獻(xiàn)價(jià)值，堅(jiān)持合規(guī)能夠有效發(fā)揮員工的貢獻(xiàn)價(jià)值。

其次協(xié)調(diào)合規(guī)管理同業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。銀行作為金融企業(yè)，追求發(fā)展是天經(jīng)地義的第一目標(biāo)。加強(qiáng)合規(guī)管理不僅是應(yīng)對(duì)外部監(jiān)管的需要，而且是銀行自身業(yè)務(wù)健康發(fā)展的需要，不僅是防范信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是實(shí)現(xiàn)銀行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提。合規(guī)管理有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展需要合規(guī)管理。絕不應(yīng)該把強(qiáng)化合規(guī)管理看成是一種成本負(fù)擔(dān)，甚至視合規(guī)為業(yè)務(wù)發(fā)展的掣肘或障礙。曾經(jīng)我也認(rèn)為合規(guī)只是一個(gè)空談，沒(méi)有實(shí)際意義。其實(shí)不然，我們工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都是按照合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念在執(zhí)行。從各項(xiàng)信貸制度，到各項(xiàng)操作規(guī)程，都不是憑空想象出來(lái)產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。

第三合規(guī)與創(chuàng)新都要與時(shí)俱進(jìn)。合規(guī)講的不是一直墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，而是遵守絕大多數(shù)業(yè)界人士共同認(rèn)可的規(guī)矩、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等，是人們通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)、總結(jié)或創(chuàng)新出來(lái)的符合規(guī)律性的產(chǎn)物，雖然可能帶有強(qiáng)制性，但這些規(guī)定也帶有公平性、指導(dǎo)性和規(guī)范性。因此曾經(jīng)認(rèn)為的合規(guī)等于安于保守、不求進(jìn)取的代名詞是錯(cuò)誤的。在合規(guī)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的平臺(tái)上達(dá)到更高質(zhì)量和效益的合規(guī)。不斷學(xué)習(xí)其他銀行成功經(jīng)驗(yàn)，吸取自身或同業(yè)的失敗教訓(xùn)，既要舉一反

三、亡羊補(bǔ)牢，也要見微知著、未雨綢繆，使合規(guī)與創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)。

最后本人以本書作者的一句話結(jié)尾：合規(guī)天經(jīng)地義，違規(guī)貽害無(wú)窮；合規(guī)成就銀行，合規(guī)保護(hù)員工；合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)有利和諧。合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差，甚至是一失足成千古恨。今后，本人要在自己的工作崗位上踐行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，用合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念和行動(dòng)為村鎮(zhèn)銀行的長(zhǎng)效發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量。

第二篇：合規(guī)經(jīng)營(yíng)

“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理年”心得體會(huì)

通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)信社金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)信社信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)信社員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)信社改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解。

一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

要在我社內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，全體干部職工企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒(méi)有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂(lè)活動(dòng)混淆起來(lái)，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性、提升性，要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)合格柜員，柜面成為營(yíng)銷舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況，采取以會(huì)代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí)。通過(guò)系列活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)是一項(xiàng)工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制。應(yīng)該包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營(yíng)理念。首先要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式，通過(guò)學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識(shí)到農(nóng)信社應(yīng)如何發(fā)展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在這個(gè)大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對(duì)農(nóng)信社的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過(guò)談?wù)J識(shí)，談個(gè)人的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，以此建立我社的合規(guī)文化，進(jìn)而提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項(xiàng)治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對(duì)易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項(xiàng)治理，堅(jiān)決糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，影響公平競(jìng)爭(zhēng)的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過(guò)開展教育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動(dòng)案件專項(xiàng)工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題要進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)。對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和柜臺(tái)服務(wù)形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對(duì)存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。

三、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。加強(qiáng)合規(guī)文化教育的主要目的，是通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”。一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時(shí)重視資金的安全性和流動(dòng)性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的傾向。特別要防止企業(yè)炒銀行的思想。一個(gè)項(xiàng)目必然會(huì)引起多家銀行競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)肯定會(huì)提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風(fēng)險(xiǎn)，要很好權(quán)衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發(fā)展，不要盲目發(fā)展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來(lái)約束人，用制度規(guī)范日常行為。為此，要結(jié)合工作實(shí)際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。要認(rèn)真借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貸款風(fēng)險(xiǎn)集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險(xiǎn)提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營(yíng)的安全性、流動(dòng)性、效益性，建立自我調(diào)整，自我約束、自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中建立健全不斷自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)防范。四要堅(jiān)持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，不斷增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

第三篇：合規(guī)經(jīng)營(yíng)

銀行系統(tǒng)合規(guī)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)通過(guò)前一階段的學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到，合規(guī)文化教育活動(dòng)是在特定的歷史時(shí)期形成具有農(nóng)業(yè)銀行金融特點(diǎn)的教育方式及與之相適應(yīng)的管理制度和組織形式，是農(nóng)業(yè)銀行信奉和借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)方式并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念，集中體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)

銀行員工的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行改革與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f(shuō)，這次活動(dòng)的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、提高了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)能力。下面，就這次學(xué)習(xí)的收獲，我談點(diǎn)我的見解。

一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動(dòng)對(duì)規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，策劃者、推動(dòng)者。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識(shí)更是層出不窮。形勢(shì)的發(fā)展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真履行 崗位職責(zé)，特別是要注重加強(qiáng)對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、頭腦清醒。同時(shí)，要進(jìn)一步端正經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把我行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引向正確軌道，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。

要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，形成講實(shí)話，報(bào)實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要提高全體員工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識(shí)，全行干部職工是泉州農(nóng)行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實(shí)踐者和創(chuàng)造者，沒(méi)有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。從現(xiàn)實(shí)看，許多員工對(duì)企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)和理解，把企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂(lè)活動(dòng)混淆起來(lái)，以為提幾句口號(hào)，組織一些文體活動(dòng)，唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時(shí)間、集中精力做好財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性、提升性，要使所有會(huì)計(jì)出納人員人人熟知制度規(guī)定，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)合格柜員，柜面成為營(yíng)銷舞臺(tái);要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員政治、思想和職業(yè)道德的培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的實(shí)際情況，采取以會(huì)代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財(cái)會(huì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上再上一個(gè)等級(jí)。通過(guò)系列活動(dòng)，使全體員工準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立

第四篇：走向合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行發(fā)展的必經(jīng)之路

走向合規(guī)經(jīng)營(yíng)，銀行發(fā)展的必經(jīng)之路

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)加入WTO的全面開放，眾多跨國(guó)金融企業(yè)進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)，光大銀行在日趨激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，開始明顯關(guān)注到銀行自身內(nèi)部管理的重要性。我行投入了大量的精力與財(cái)力，希望快速提升全行整體的管理水平，來(lái)支持金融控股集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。從CECM信貸管理系統(tǒng)，到OCRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；從交易運(yùn)營(yíng)的MINTER系統(tǒng)，到核心系統(tǒng)；從網(wǎng)上銀行到手機(jī)銀行；從ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，到OECD對(duì)合規(guī)文化的建設(shè)，全行上下正一步一步地從無(wú)序到有序；從無(wú)意識(shí)到有意識(shí)；從不愿到自愿地提升著我行的整體管理水平。

應(yīng)該看到，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的銀行相比，無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模還是資產(chǎn)質(zhì)量上，我行都無(wú)法抗衡。要想在日趨激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、要想在金融市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地、要想與國(guó)際級(jí)的金融巨頭同臺(tái)競(jìng)技，我們必須過(guò)兩道關(guān)：一是規(guī)范化的流程銀行管理體系；二是員工成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。由于時(shí)間關(guān)系，關(guān)于第二道關(guān)的問(wèn)題這里暫不贅述，僅就第一道關(guān)展開討論。

從改革開放20多年來(lái)中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展歷程中，我們清晰看到，中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了三次改革。

第一次改革是1983年至2000年，國(guó)有專業(yè)銀行向國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。代表性的法律法規(guī)有：93年國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于金融體制改革的決定》、95年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)銀行法》和《中華人民共

和國(guó)商業(yè)銀行法》、97年確立了分業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融格局。這一階段主要解決的是“利潤(rùn)問(wèn)題”。

第二次改革是2001年至2005年，由商業(yè)銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變的過(guò)程。主要解決以下問(wèn)題：

1、剝離不良資產(chǎn)；

2、通過(guò)外匯注資和發(fā)行次級(jí)債以及財(cái)務(wù)重組等方式來(lái)解決資本金充足率的問(wèn)題；

3、徹底進(jìn)行銀行的內(nèi)部改造與重組；

4、中國(guó)的主要銀行均建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)了上市的目標(biāo)。這一階段重點(diǎn)解決“公司治理問(wèn)題”。銀行的合規(guī)文化也就是在這一環(huán)境下誕生了。

第三次改革是2005年至今，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變的探索階段。05年3月10日，銀監(jiān)會(huì)主席劉明康首次在“上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會(huì)”上提出：中資銀行的業(yè)務(wù)流程普遍存在著重大弊端，仍只是“部門銀行”，而非“流程銀行”。存在上下級(jí)之間、部門之間相互推諉、協(xié)調(diào)成本高等一系列問(wèn)題。

06年4月，銀監(jiān)會(huì)在《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》中，首次在監(jiān)管文件中提出“流程銀行”建設(shè)的要求。要求商業(yè)銀行必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，形成前臺(tái)服務(wù)營(yíng)銷職能完善，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)密，后臺(tái)保障支持有力的業(yè)務(wù)格局，并結(jié)合本行實(shí)際情況，減少管理層級(jí)，逐步改造現(xiàn)有的“部門銀行”，建立適應(yīng)金融創(chuàng)新的“流程銀行”，實(shí)現(xiàn)前、中、后臺(tái)的相互分離與有效協(xié)調(diào)配合。要將合規(guī)建設(shè)變成更多商業(yè)銀行的自覺行動(dòng)，以期培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

因此說(shuō)，第三階段的改革與探索最終解決的是“銀行體系運(yùn)作的功能問(wèn)題”，是由量變到質(zhì)變的飛躍。然而在銀行業(yè)的發(fā)展歷程中，我們?cè)庥隽艘幌盗械摹鞍l(fā)展瓶頸”或稱為“發(fā)展中的天花板”。

第一個(gè)瓶頸是，缺乏環(huán)境與土壤。過(guò)去中國(guó)的銀行業(yè)用今天的眼光看，充其量稱為“錢莊”或“儲(chǔ)蓄所”，代理國(guó)家行使著“財(cái)政出納”的角色。隨著改革開放的不斷深化，金融業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。各行各業(yè)的發(fā)展呼吁著金融業(yè)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的多樣化、監(jiān)管的法制化、服務(wù)的效率化都是金融業(yè)必須面對(duì)的課題。銀行要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)就必須不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模，與之而來(lái)的第二個(gè)瓶頸產(chǎn)生了：“缺乏銀行家與職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍”。

幾乎所有的銀行都期待有這樣一位行長(zhǎng)：他/她有非常好的判斷力、決策力以及個(gè)人魅力，能夠成為員工的 “精神領(lǐng)袖”，帶領(lǐng)員工愿意與他/她共同奮斗，打拼企業(yè)的“大好江山”，那么這家銀行就暫時(shí)突破了第二個(gè)瓶頸。于是我們要問(wèn)這樣的能人在哪里？他/她們能拚幾年？銀行可持續(xù)發(fā)展的后勁在哪里？許多靠“能人”治理的銀行發(fā)展到一定規(guī)模就停滯不前了，更有甚者因“人治”高于“法治”，金融界的許多高人（高管）紛紛落馬。因?yàn)橹袊?guó)銀行業(yè)的發(fā)展又遇到了第三個(gè)瓶頸：合規(guī)的銀行的管理體系。

舉個(gè)例子，走樓梯。如果請(qǐng)你一級(jí)一級(jí)地走，你一定很快能走到你想到達(dá)的高度。如果請(qǐng)你跨上這個(gè)桌子，難度增加了，但如果有人扶你一把，你也能跨上去。如果讓你去摘房頂上的燈泡，難度就更大了。哪怕是有人扶你，就是騎在別人的脖子上也夠不著呀！那么怎樣才能摘下這個(gè)燈泡呢？如果給你一把足夠高的梯子，相信你一定能輕松地摘下這個(gè)燈泡。這把 “梯子”對(duì)于銀行管理來(lái)說(shuō)就是制約我們

做大、做強(qiáng)的第三個(gè)瓶頸——規(guī)范化的流程銀行管理體系。

所以中資銀行發(fā)展到今天還是停留在從“經(jīng)驗(yàn)管理”往“情感管理”的二級(jí)臺(tái)階上，只有當(dāng)我們的銀行業(yè)真正走到“系統(tǒng)管理”的三級(jí)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)真正意義上的體系運(yùn)作時(shí)，我們的銀行才能獲得真正意義上的可持續(xù)發(fā)展與壯大。

規(guī)范化的“流程銀行”管理體系是由：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、規(guī)范化管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)以及資本運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)這五大系統(tǒng)構(gòu)成。如果我們用人體來(lái)比喻的話：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)就是人體的大腦；規(guī)范化管理系統(tǒng)就是人體的雙腿和雙腳，必須腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地前進(jìn)；人力資源管理系統(tǒng)好比人體的神經(jīng)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的發(fā)達(dá)與否，預(yù)示著快速適應(yīng)、應(yīng)急的人力資源的儲(chǔ)備；市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)就像人的兩只手，必須牢牢地抓住市場(chǎng)；資本運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)那就是人體的血液系統(tǒng)，在銀行業(yè)中就體現(xiàn)著資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力與盈利能力。在五大系統(tǒng)中，戰(zhàn)略目標(biāo)是核心與關(guān)鍵，失去這一系統(tǒng)，任何系統(tǒng)均毫無(wú)存在的意義。上述的五大系統(tǒng)也是管理體系的硬件系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)這五大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，現(xiàn)代商業(yè)銀行管理體系還有五個(gè)軟系統(tǒng)與之對(duì)接：有效的溝通系統(tǒng)、有效的授權(quán)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、問(wèn)題分析與決策系統(tǒng)以及企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。這五個(gè)系統(tǒng)在銀行管理中可能是看不見、摸不著的，但它們又是實(shí)實(shí)在在存在的、必不可少的。如果缺少了五個(gè)管理軟系統(tǒng)，銀行依舊無(wú)法提高管理水平。因此，銀行要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展，必須下決心建立健全五個(gè)硬系統(tǒng)與五個(gè)軟系統(tǒng)，它們之間是互相關(guān)聯(lián)、互相支持，共

同構(gòu)成一個(gè)整體的現(xiàn)代規(guī)范化的銀行管理體系。

今年的8月、9月，在總行人力資源部下屬的培訓(xùn)中心與總行零售銀行業(yè)務(wù)部下屬的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化管理辦公室的牽頭下，借助咨詢公司的力量，光大銀行首次在全國(guó)15家分行中選出30家支行，開展為期一個(gè)月的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”。并對(duì)15家分行的督導(dǎo)員進(jìn)行了面對(duì)面、手把手地帶教式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，我有幸代表上海分行參加了這一項(xiàng)目的全過(guò)程。經(jīng)過(guò)一輪四周的督導(dǎo)培訓(xùn)，上海分行下屬的三家示范網(wǎng)點(diǎn)不夜城支行、徐匯支行、市東支行均取得了可喜的變化。從不夜城支行行長(zhǎng)率領(lǐng)的理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍，到市東支行的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理帶領(lǐng)的柜員隊(duì)伍，再到徐匯支行大堂經(jīng)理徐玨蓓的“我好享受這個(gè)工作的”快樂(lè)心情中，無(wú)不體現(xiàn)出光大銀行規(guī)范、高效、親和的專業(yè)服務(wù)。他們的表現(xiàn)分別給總行、兄弟分行以及項(xiàng)目組的專家留下了深刻的記憶。從中我們看到了光大的希望所在！

在最后一輪的經(jīng)驗(yàn)分享與交流感悟會(huì)上，營(yíng)業(yè)部派駐經(jīng)理們一改最初的不善言表的習(xí)慣，侃侃而談，從他們的表情中你分明看到了他們的自信與喜悅。上下之間、同事之間的協(xié)作友愛精神與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感不斷增加，從客戶在意見簿中的反饋可以看到客戶的滿意度不斷提高?？蛻魪淖畛鯇?duì)人的不滿（如語(yǔ)言、態(tài)度、能力的不滿）逐漸轉(zhuǎn)變對(duì)光大銀行硬件的關(guān)注，如：回單、憑條的格式、對(duì)賬單的內(nèi)容、自助機(jī)具的完善等，而今客戶在意見簿中寫得更多的是感謝、表?yè)P(yáng)與贊美之詞。這一個(gè)月下來(lái)，正如三家領(lǐng)導(dǎo)班子所共同感受到的：?jiǎn)T工正不斷地快速成長(zhǎng)，他們已自覺或不自覺地進(jìn)行著向職業(yè)經(jīng)理人的角色

轉(zhuǎn)變。

大家都清醒地認(rèn)識(shí)到：規(guī)范化的服務(wù)是我們共同的意愿，合規(guī)經(jīng)營(yíng)能創(chuàng)造銀行價(jià)值。大家說(shuō)：零售銀行就像農(nóng)民一樣，必須早起晚睡、勤耕勤收，一步一個(gè)腳印地勞作。絕不可拔苗助長(zhǎng)、更不能弄虛作假！

走向合規(guī)，是銀行的必經(jīng)之路。完善的、規(guī)范化的“流程銀行”管理體系，就如同銀行的“地基”。我行唯有腳踏實(shí)地，迅速建立起這一體系，全面提升全行上下的經(jīng)營(yíng)與管理水平，才有可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青！而唯有合規(guī)文化才能形成務(wù)實(shí)勤勉的企業(yè)精神！

以上個(gè)人觀點(diǎn)歡迎與大家交流，謝謝大家！

第五篇：合規(guī)經(jīng)營(yíng)1

“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理年”心得體會(huì)

近期，全省農(nóng)信社開展“從我做起，合規(guī)操作”專題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，是全面落實(shí)基礎(chǔ)管理工程，防范控制風(fēng)險(xiǎn)的又一重大舉措。通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)有關(guān)制度和材料，結(jié)合工作實(shí)際，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，必須在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。

一、在培育和構(gòu)建合規(guī)文化上實(shí)現(xiàn)突破。良好合規(guī)文化的形成，一方面有賴于全社員工素質(zhì)的提高，風(fēng)險(xiǎn)防范除了要求員工應(yīng)該具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)具有良好的思想及道德品質(zhì)。另一方面，需要有價(jià)值觀念的引導(dǎo)、職業(yè)教育的基礎(chǔ)和制度規(guī)范的約束，在讓干部員工充分認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)防范重要性的同時(shí)，使之盡快成為全社上下普遍認(rèn)同、共同遵守的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。當(dāng)前合規(guī)文化的建設(shè)，應(yīng)著重在職業(yè)教育和制度規(guī)范兩個(gè)方面有所創(chuàng)新和突破，應(yīng)定期對(duì)一線所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制原則、理念、制度和方法的培訓(xùn)，從而不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，逐步使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的又一道防線。

二、在健全內(nèi)部控制體系上實(shí)現(xiàn)突破。風(fēng)險(xiǎn)防范工作的一個(gè)顯著變化就是由以前單純的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)防范并舉，信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)防范并舉，組織流程與技術(shù)手段并舉的全面風(fēng)險(xiǎn)防范模式。風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過(guò)程延伸，覆蓋了整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工，涵蓋了表內(nèi)外、本外幣等全部資產(chǎn)和各項(xiàng)工作。為此，在內(nèi)控思路上，應(yīng)體現(xiàn)“過(guò)程方法”的原則，由過(guò)去以傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分類為防范對(duì)象，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程為控制對(duì)象。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制上，針對(duì)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)是人為因素造成的現(xiàn)實(shí)情況，將控制的重點(diǎn)放在操作風(fēng)險(xiǎn)的防范上。通過(guò)建立和完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)層層分解到每一個(gè)機(jī)構(gòu)、每一個(gè)部門和每位員工，確保每個(gè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品都有固定的經(jīng)營(yíng)流程和操作規(guī)范，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和崗位都有明確的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

三、在建立新的風(fēng)險(xiǎn)防范模式上有所突破。要重視借鑒和引入其它股份制商業(yè)銀行的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，改進(jìn)金融服務(wù)質(zhì)量，提高基礎(chǔ)管理的精細(xì)化和科學(xué)化水平，建立持續(xù)改進(jìn)的管理平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)。要按照“完善一套標(biāo)準(zhǔn)”、“建立一個(gè)體系”、“培養(yǎng)一支隊(duì)伍”的要求，在梳理流程、理清風(fēng)險(xiǎn)隱患的基礎(chǔ)上，加快全社現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念和先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的提升與新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式的形成。

四、在建立健全激勵(lì)約束機(jī)制方面實(shí)現(xiàn)突破。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，任何心慈手軟都是管理的大忌。在國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款和風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然大量存在的情況下，必須有一個(gè)嚴(yán)格、公正、客觀的激勵(lì)約束制度。首先，應(yīng)強(qiáng)化制衡機(jī)制。要在審批、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)控這三個(gè)環(huán)節(jié)和每條經(jīng)營(yíng)線上建立起一個(gè)職責(zé)分明、相互制衡的責(zé)任體系，制定并落實(shí)各個(gè)崗位從業(yè)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并嚴(yán)格實(shí)施以一線崗位雙人、雙制、雙責(zé)為基礎(chǔ)的自我控制，相關(guān)部門、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制約，財(cái)會(huì)部門對(duì)各崗位、各單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)督反饋三個(gè)層次的監(jiān)督約束。其次，要嚴(yán)格紀(jì)律約束，建立風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制度。對(duì)造成資產(chǎn)損失的責(zé)任人，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任認(rèn)定和追究，對(duì)工作懈怠、制度執(zhí)行不認(rèn)真、監(jiān)管不到位、管理不盡責(zé)的人員，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅懲處，同時(shí)上移責(zé)任追究的層次，并按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人作出嚴(yán)肅處理。第三，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金和經(jīng)營(yíng)績(jī)效延期支付制度。除客戶故意或外部不可抗力的因素以外，各級(jí)管理人員和客戶經(jīng)理在職期間出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，除進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究外，應(yīng)當(dāng)按照比例扣除一定的保證金。

五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn)，能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn)，如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。第一，要立足于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)全社各項(xiàng)業(yè)務(wù)所涉及的全部環(huán)節(jié)加強(qiáng)綜合比較分析，以清晰明確的制度導(dǎo)向，指導(dǎo)和規(guī)范基層單位的操作行為。在內(nèi)部控制的過(guò)程中，既要重視對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品的監(jiān)督，也要注重對(duì)全局系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的甄別。第二，要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息，引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營(yíng)行為。第三，基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測(cè)研究，及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過(guò)程中的重大變化情況，通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，為全社風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。

防范操作風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束+制度制約+系統(tǒng)制約+監(jiān)管制約+違規(guī)懲戒”的風(fēng)險(xiǎn)防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫系統(tǒng)”。

合規(guī)文化是銀行企業(yè)文化的重要組成部分，合規(guī)文化的形成有助于農(nóng)信社加快改革發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從根本上實(shí)現(xiàn)上述五個(gè)方面的突破，才能進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保全社健康穩(wěn)步發(fā)展。