第一篇：工程部管理制度
工程部管理規(guī)范和細(xì)則以及分項(xiàng)工程管理方案
目錄
第一章工程部組織架構(gòu)....................................3 一.工程部崗位設(shè)置明細(xì)..............................3 二.工程部組織架構(gòu)圖................................3 第二章工程部職責(zé)........................................4 一．工程項(xiàng)目部職責(zé).................................4 二．工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé).........................4 第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程........................10 一．工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容.............................10 二．工程部項(xiàng)目管理流程.............................11 第四章工程部項(xiàng)目管理制度................................12 一．組織原則.......................................12 二．項(xiàng)目部人員管理制度.............................12 三．項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度...................13 四．檔案管理制度...................................13 五．材料管理制度...................................14
1、材料管理細(xì)則...................................14
2、材料庫(kù)存管理制度...............................14 第五章分項(xiàng)工程管理.................................15 一．安全控制........................................15
1、安全教育.......................................15
2、安全標(biāo)示的設(shè)置.................................16
3、安全處罰條例...................................17
4、安全管理體系圖.................................19 二．質(zhì)量控制........................................19
1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制.............................20
2、施工員質(zhì)量責(zé)任制...............................20
3、勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制.............................21 三．進(jìn)度控制........................................21
1、組織措施.......................................22
2、技術(shù)措施.......................................22
3、合同措施.......................................22
4、經(jīng)濟(jì)措施.......................................22
第一章工程部組織架構(gòu)
根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。
一、工程部崗位設(shè)置明細(xì)
成都楚峰置業(yè)公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成。由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定，我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行工作。一個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。
二、工程部組織架構(gòu)圖：
第二章工程部職責(zé)
一、工程項(xiàng)目部職責(zé)
1、對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；
3、配合公司其他部門對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額支付，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)支付工程尾款。
4、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；
5、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過(guò)程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù)，項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
二、工程部管理人員職責(zé)
1、工程部經(jīng)理職責(zé)
（1）全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作。（2）總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。
（3）定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。
（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。
（5）主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。
（6）監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各工程的施工進(jìn)度，保證各工程保質(zhì)保量竣工。
（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。
(8）及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。
2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。
(2）嚴(yán)格執(zhí)行公司于施工方簽訂的工程施工合同及其它合同附件，嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。
(4)監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。
(5)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，一般問(wèn)題當(dāng)日解決，重大問(wèn)題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。
(6)加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。
(7)做好工程開工前的準(zhǔn)備工作： a、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參與乙方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底記錄。維護(hù)合同的法律權(quán)威性。
b、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。
c、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。d、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。e、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：
a、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。
b、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
c、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)通知甲方并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。
d、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。
e、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購(gòu)人員最少三天采購(gòu)時(shí)間。
f、在工程施工過(guò)程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。
g、工程工期過(guò)半，主動(dòng)聯(lián)系甲方工程部、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。h、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：
a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)甲方填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請(qǐng)甲方填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單》。b、組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。
(10)每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。
(11)完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。
3、施工員職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。
(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。(3)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。
(4)監(jiān)督勞務(wù)對(duì)按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。
(5)提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。(6)管理現(xiàn)場(chǎng)違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)
(7)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(9)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。(10)合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(11)組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的團(tuán)結(jié)及通力合作(12)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。(13)參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
4、資料員職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)。
(2)負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。(4)對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。
(5)負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。
(6)發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。
(7)負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。(8)負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。(9)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。
5、安全員職責(zé)
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動(dòng)中的安全管理工作。
(2)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。(4)工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。(5)每天對(duì)所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問(wèn)題，及時(shí)幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。(6)指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。
(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。
(8)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、安全操作技術(shù)措施、種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
(9)督促部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量。
(10)參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。
(11)遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。(12)會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險(xiǎn)和女職工保護(hù)工作。
(13)負(fù)責(zé)落實(shí)安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、警示語(yǔ)；并落實(shí)公司大型廣告牌的樹立工作。
6、技術(shù)員職責(zé)
(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
(3)全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。(4)組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更。
(5)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。
(6)組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。
(7)組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。(8)組織工程放線、變形觀測(cè)工作。(9)負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的
第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程
一、工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。1施工準(zhǔn)備階段，選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場(chǎng)地的準(zhǔn)備。
2項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。3項(xiàng)目收尾階段，即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。
第四章工程部項(xiàng)目管理制度
一、組織原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部 職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部管理人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。
3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān) 持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。
4、項(xiàng)目管理人員編制統(tǒng)一由工程部安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào) 請(qǐng)工程部，并由工程部負(fù)責(zé)調(diào)配。
二、項(xiàng)目部人員管理制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到，涉及到夜間施 工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完，假期不累計(jì)到下一年度。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
三、項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借 支一定數(shù)額的備用金，由公司出納保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)工程部經(jīng) 理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。
3、公司出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司 審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。
四、檔案管理制度
1、工程項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格裝飾施工檔 案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、項(xiàng)目工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工 程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電 子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸 還。
五、材料管理制度
1、材料管理細(xì)則
(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料采購(gòu)人員發(fā)出訂購(gòu)單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前5天申請(qǐng)。
(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購(gòu)發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。(3)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。(4)由工程部向材料采購(gòu)人員發(fā)出的材料訂購(gòu)單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。
2、材料庫(kù)存管理制度
(1)材料入庫(kù)必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場(chǎng)參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與材料采購(gòu)人員溝通。
(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單，收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
(3)材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。
(4)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要清點(diǎn)數(shù)量，選擇地勢(shì)較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
(6)倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫(kù)必須填寫出庫(kù)單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購(gòu)的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收，并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
第五章分項(xiàng)工程管理
一、安全控制
1安全教育工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，尤其對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任，未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容；勞務(wù)隊(duì)的班前教育，要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點(diǎn)等情況進(jìn)行，在安全教育的同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。
二、安全標(biāo)志的設(shè)置
1施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。
2施工現(xiàn)場(chǎng)坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。3未固定設(shè)備、未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志。
4吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。
5高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。6高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。
7高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。9電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。
10電器設(shè)備試、檢驗(yàn)或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時(shí)電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。
11氧氣瓶、乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。
12倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。13滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。14施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志。
15施工現(xiàn)場(chǎng)“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊）。
三、安全處罰條例
1服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發(fā)2日人工工資（200-300元/次）。
2現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作 業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰100元/次。
3確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日）。
4嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰50元/次。
5施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)赤胳膊赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)）。
6施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰50元/次。
7保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具必須堆放整齊，定點(diǎn)放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50元/次。8安全用電、節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元/次。
9愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定現(xiàn)場(chǎng)保管員，如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量?jī)r(jià)格賠償，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機(jī)關(guān)）。
10施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、消防用水、安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。違者處罰100元/次。
11五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)施工，違反者罰款500元并請(qǐng)出現(xiàn)場(chǎng)。
12如施工工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實(shí)是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
13施工過(guò)程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場(chǎng)安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)糾正，不予糾正者處罰200元/次。14所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。
二、質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
(1)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。
(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針、政策。負(fù)責(zé)落實(shí)，公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。
(3)確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。
(5)對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(6)組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2施工員質(zhì)量責(zé)任制
(1)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。
(3)組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。(4)參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修,負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。
(5)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。(7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過(guò)程中的不定期檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。
(8)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。
(9)參加甲方質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
(2)組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。(3)對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
(4)全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，虛心接受施工員和項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(5)參與施工員和項(xiàng)目部的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
(6)認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(7)經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保配料標(biāo)準(zhǔn)。
(8)對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工員反映，不隱瞞不報(bào)。
(9)在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平
三、進(jìn)度控制
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施。1組織措施
主要是指落實(shí)各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系根據(jù)施工項(xiàng)目的進(jìn)展階段、結(jié)構(gòu)層次，專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，提前做好施工操作人員、技術(shù)、機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2技術(shù)措施
主要是指采用有利于加快施工進(jìn)度的技術(shù)與方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容：一是能保證質(zhì)量、安全，經(jīng)濟(jì)、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機(jī)械設(shè)備、工藝等);二是管理技術(shù)與方法，包括：工程記量方法、科學(xué)排序方法、進(jìn)度計(jì)劃表（季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）；第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項(xiàng)工程間的相互協(xié)調(diào)。3合同措施
是指以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同對(duì)施工項(xiàng)目提供服務(wù)配合的時(shí)間應(yīng)與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)；中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)。4經(jīng)濟(jì)措施
工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。
第二篇：工程部管理制度
工程部管理制度
于工程而言，設(shè)計(jì)是前提，施工是保障。
如何將設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品在工程實(shí)踐中最大限度的完美展現(xiàn)，是工程部門應(yīng)該解決的問(wèn)題。著名管理學(xué)者拉姆·查蘭曾著書談“執(zhí)行”，當(dāng)然同理，工程管理的關(guān)鍵也在執(zhí)行。這絕不能成為夸夸其談的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，而是要扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到工程管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，所謂“九尺之臺(tái)，始于壘土。故不積硅步，無(wú)以至千里??”?！敖芸裳b飾”承諾用心做好每件事，全心全意為客戶奉獻(xiàn)精品工程！
一、杰可裝飾的施工流程：
1.進(jìn)場(chǎng)前我方項(xiàng)目經(jīng)理須會(huì)同客戶、物業(yè)三方檢查待裝場(chǎng)地、電梯、相關(guān)公共區(qū)域的成品現(xiàn)狀，如有殘、破須記錄在案，分清責(zé)任所屬；
2.本項(xiàng)目全體工程人員列隊(duì)，邀請(qǐng)客戶和物業(yè)代表到場(chǎng)講話，旨在請(qǐng)客戶檢驗(yàn)“杰可裝飾”裝飾隊(duì)伍風(fēng)貌，亦即請(qǐng)物業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)調(diào)管理方施工要求。我方項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程交底，宣講施工管理規(guī)章、安全注意事項(xiàng)、物業(yè)要求、文明施工紀(jì)律等；
3.“杰可裝飾” 施工人員進(jìn)場(chǎng)成品保護(hù)并按施工圖放線；
4.材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收材料并予確認(rèn)；
5.分項(xiàng)工程驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員到場(chǎng)針對(duì)“工程合同”約定的分項(xiàng)工程階段現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并確認(rèn)；
6.隱蔽工程驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員到場(chǎng)驗(yàn)收隱蔽工程并確認(rèn)；
7.工程竣工驗(yàn)收：請(qǐng)客戶工程管理人員到場(chǎng)對(duì)整體工程情況予以驗(yàn)收并確認(rèn)；
二、“杰可裝飾”的工程管理檢驗(yàn)制度
檢驗(yàn)內(nèi)容：安全、質(zhì)量、工期、文明施工
1.施工質(zhì)量：嚴(yán)格按照國(guó)家和南寧市的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；
2.施工日期：嚴(yán)格按照工程合同約定的時(shí)間完工；
3.施工安全：嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范操作；
4.文明施工：嚴(yán)格按照公司文明施工規(guī)定作業(yè)；
四檢制度：工隊(duì)自檢、工地間互檢；項(xiàng)目經(jīng)理自檢，工程部聯(lián)檢
1.自檢：工長(zhǎng)每日自檢、每工序一檢，工程現(xiàn)場(chǎng)須條理清楚、井然有序；
2.工地間互檢：“杰可裝飾”各工程組工長(zhǎng)需不定期檢查別組工程，無(wú)須提前通知，檢查結(jié)論須以郵件形式直接發(fā)送至分管副總郵箱；
3.項(xiàng)目經(jīng)理自檢：項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工長(zhǎng)每日進(jìn)行地毯式自查；
4.工程部聯(lián)查：工程主管帶領(lǐng)所有項(xiàng)目經(jīng)理須不定期巡檢工地，每一位參檢人員，需形成檢查報(bào)告以郵件形式發(fā)送至分管副總郵箱。
三、施工驗(yàn)收的詳細(xì)內(nèi)容：
1.現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，主要包括：板材類（大芯板、九厘板、三合板、石膏板等），電科類（電線、網(wǎng)線、線管、開關(guān)、燈具等）；油漆類（聚脂漆、乳膠漆等）；輔科類（水泥、沙子、膩?zhàn)拥龋讳摶Ａ?，五金，方管、鋁合金型材等。
2.隱蔽工程、飾面材料及實(shí)木驗(yàn)收階段。驗(yàn)收內(nèi)容為飾面板、收口條、木龍骨和木工制作和電路、水路、防水等隱蔽工程。
3.分項(xiàng)驗(yàn)收。內(nèi)容為油漆、五金、背景墻、飾面、收口、吊頂封板、強(qiáng)、弱、電、網(wǎng)線等；
4.工序整體驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容為：除強(qiáng)、弱電接入外的全部工程（如木器刷漆、墻面涂料、電路、網(wǎng)絡(luò)、墻地磚等）。注：以上各階段驗(yàn)收均需項(xiàng)目經(jīng)理提前通知客戶到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由客戶在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可后，我方施工人員可進(jìn)行下道工序施工。
第三篇：工程部管理制度
工程部管理制度
一、組織管理形式
1、駿景灣豪庭二期工程施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)管理下分別設(shè)置1、2、3、5棟四個(gè)主要施工組、施工放線組、材料設(shè)備供應(yīng)組（倉(cāng)庫(kù)組）、資料員、安全員、預(yù)算員等相關(guān)人員配合上述各個(gè)組開展相關(guān)工作；
2、每個(gè)棟號(hào)組計(jì)劃配置兩名施工員，一名電工、一名什工，兩名施工員中設(shè)一人為棟號(hào)長(zhǎng)，另一名施工員為普通施工員，棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織開展各自棟號(hào)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作；
3、工作開展方式：基礎(chǔ)開挖前由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，各棟號(hào)長(zhǎng)須按照施工進(jìn)度計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)按進(jìn)度完成工程任務(wù)，每棟從基礎(chǔ)開始到結(jié)構(gòu)封頂所有放線工作均由放線組負(fù)責(zé)，各種部位工程施工平水標(biāo)高控制點(diǎn)、線由棟號(hào)施工員負(fù)責(zé)；
4、會(huì)議制度：每周二下午5點(diǎn)召開每周工程例會(huì)，參加人員包括各組組長(zhǎng)，各棟號(hào)長(zhǎng)在周二上午提交一份不限于但須包含以下內(nèi)容的書面報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理：①、各棟號(hào)上一周的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制情況。②、存在的問(wèn)題分析并附上解決的措施或建議。③、下一步工作的開展計(jì)劃；
二、項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)
三、施工員（棟號(hào)長(zhǎng)）工作職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部制訂的人事管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。；
2、負(fù)責(zé)本棟號(hào)管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心、工作態(tài)度的教育，首先自己要以身作則，帶頭執(zhí)行是完成棟號(hào)指標(biāo)的保證。
3、負(fù)責(zé)本棟號(hào)質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、成本控制、施工班組月進(jìn)度款計(jì)量等全面管理工作，做到準(zhǔn)備充足、有序開展、可控可調(diào)，在保證安全生產(chǎn)的前提下?lián)屵M(jìn)度、抓質(zhì)量、合理控制施工成本，并做好內(nèi)外分包單位的協(xié)調(diào)組織工作；
4、基礎(chǔ)開挖前認(rèn)真熟悉各專業(yè)施工圖紙、充分消化圖紙會(huì)審意見(jiàn)，開工前和施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)各專業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底工作；
5、在充分熟悉本棟號(hào)施工圖紙的前提下，根據(jù)本棟號(hào)工程的技術(shù)特點(diǎn)，做好并落實(shí)本棟號(hào)的施工組織計(jì)劃和安全、質(zhì)量和成本控制等工作；
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真督促各專業(yè)承包單位和專業(yè)承包班組履行相關(guān)合同條款，對(duì)勞務(wù)（公司）班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職責(zé)，對(duì)勞務(wù)（班組）公司進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，填寫安全、技術(shù)交底卡，施工中若有疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)單位提出解決；
7、按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間的關(guān)系，提前做好各專業(yè)班組每月進(jìn)度工程量的計(jì)量工作，為及時(shí)發(fā)放工人工資作準(zhǔn)備，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益；
8、服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定好項(xiàng)目管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理方案，認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)與設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)部門了解工程設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實(shí)。
9、在總的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，保證周、月進(jìn)度計(jì)劃的完成，全面掌握本棟號(hào)兩個(gè)月內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃情況提前做好施工準(zhǔn)備，能夠達(dá)到按計(jì)劃及時(shí)插入；
10、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在不同施工階段根據(jù)人員、材料、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)情況，對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，務(wù)求達(dá)到階段進(jìn)度目標(biāo)控制要求；
11、各棟號(hào)及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和使用日期等材料使用計(jì)劃，作好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理。掌握材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的材質(zhì)和產(chǎn)品合格證，凡不合格者，堅(jiān)持不用。
12、在質(zhì)量控制上應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各工序、工藝的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，消除一切產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的障礙，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)重視對(duì)各部位隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收工作；
13、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)現(xiàn)行的技術(shù)、操作、安全規(guī)程及規(guī)范施工，以保證質(zhì)量安全的實(shí)施，服從上級(jí)的技術(shù)決定和有關(guān)管理制度。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，參加生產(chǎn)例會(huì)。
14、檢查把關(guān)進(jìn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量，對(duì)不符合相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和質(zhì)量要求的材料拒絕進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力安排和機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)，在質(zhì)量進(jìn)度相抵觸時(shí)必須保證質(zhì)量。
15、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，組織班組自檢、互檢、交接檢查、協(xié)同專檢，并作好隱蔽工程記錄，施工日志，配合收集整理施工技術(shù)原始資料。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。
16、對(duì)一般質(zhì)量和技術(shù)安全事故，負(fù)責(zé)組織并參與現(xiàn)場(chǎng)分析，提出處理意見(jiàn)，上報(bào)上級(jí)主管部門并配合處理善后有關(guān)事宜。組織實(shí)施不合格工序或返修部位的整改工作，并作好信息反饋，并形成逐級(jí)匯報(bào)制度。
17、配合預(yù)算員和資料員及時(shí)辦理好各種現(xiàn)場(chǎng)簽證及有關(guān)變更手續(xù)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的收方提量等，配合和督促技術(shù)資料整理歸檔。
18、與施線組進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)通知和配合好放線組進(jìn)行相關(guān)部位放線工作，負(fù)責(zé)復(fù)核放線組工作成果的準(zhǔn)確性，有凝問(wèn)及時(shí)向放線組長(zhǎng)提出；
19、在各部位隱蔽覆蓋施工前，負(fù)責(zé)鋼筋綁扎安裝驗(yàn)收以及給排水、強(qiáng)弱電、消防管道等預(yù)埋管線敷設(shè)檢查復(fù)核驗(yàn)收工作，并及時(shí)通知監(jiān)理及主管部門驗(yàn)收；
20、根據(jù)施工進(jìn)度在不同階段對(duì)本棟號(hào)建筑進(jìn)行沉降觀測(cè)，并形成相關(guān)數(shù)據(jù)；
5、放線組長(zhǎng)工作職責(zé)：
6、倉(cāng)管組長(zhǎng)工作職責(zé)：
7、施工員工作職責(zé)：
8、工程部員工工作紀(jì)律制度：
第四篇：工程部管理制度
工程部管理制度
工程部管理制度1
一、目的
1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。
2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。
3、本部門工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。
5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。
6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令
7、根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。
二、管理規(guī)章制度總則
三 組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)
3.1 人員編制
1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。
3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。
4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制
3.2 組織機(jī)構(gòu)圖
3.3 崗位職責(zé)
3.3.1 總工程師崗位職責(zé)
（1）、全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的'開發(fā)工作。
（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
（3）、掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
（4）、對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見(jiàn)。
（5）、對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。
（6）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
（7）、參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
（8）、加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
（9）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
（1）、負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
（2）、審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
（4）、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。
（5）、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
（6）、對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
（8）、根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
3.3.3 土建工程人員崗位管理職責(zé)
職能管理說(shuō)明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)
（1）、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。
（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
（3）、嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
（4）、嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見(jiàn)，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
（6）、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
（7）、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。
（8）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
（10）、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責(zé)
職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))
工程部管理制度2
工程檔案是工程部運(yùn)行管理樓宇建筑設(shè)施和設(shè)備的基本依據(jù)，加強(qiáng)工程檔案管理是工程部的一項(xiàng)重要工作。為加強(qiáng)工程檔案管理特制定本管理制度。
一、工程檔案目錄管理
1、工程檔案管理采取紙頁(yè)檔案和計(jì)算機(jī)檔案并行管理方式，基礎(chǔ)檔案材料要保留紙頁(yè)檔案，過(guò)程性檔案要逐步向無(wú)紙化檔案過(guò)渡。
2、工程檔案設(shè)置三級(jí)目錄，第一級(jí)目錄為類別目錄，第二級(jí)目錄為程序文件目錄，第三級(jí)目錄為工作單目錄。
3、工程檔案設(shè)置應(yīng)與上一級(jí)檔案目錄設(shè)置一致。
二、工程檔案管理程序
1、工程檔案管理責(zé)任
(1)工程部經(jīng)理責(zé)任:設(shè)置文秘檔案員;確定檔案目錄;設(shè)置檔案保密等級(jí);檢查檔案情況。
(2)工程部責(zé)任:配合工程部經(jīng)理進(jìn)行工作。
(3)文秘檔案員責(zé)任:檔案建立;檔案修改;檔案整理;銷毀更新;檔案資料分析報(bào)告;接受經(jīng)理和上一級(jí)檔案管理人員檢查;檢查工程部各級(jí)人員檔案工作情況。
(4)員工責(zé)任:認(rèn)真進(jìn)行原始資料的記錄;接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的工作檢查。
2、工程檔案管理程序
(1) 工程檔案的建立
文秘檔案員根據(jù)經(jīng)理意見(jiàn)建立各級(jí)檔案目錄并將各類文件、資料、圖紙、記錄按目錄要求存檔。檔案要予以統(tǒng)一編號(hào)，并在每卷首頁(yè)建立目錄清單，同時(shí)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行目錄登記。
(2) 工程檔案的存檔
工程檔案由文秘檔案員整理，按規(guī)定目錄存檔。
(3) 工程檔案的查閱和借閱
一般工程檔案查閱可向文秘檔案員借出，在工程部辦公室閱覽;若需借閱須在文秘檔案員處辦理借閱手續(xù)。保密檔案經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱，不可以借閱。
(4) 工程檔案的`更改清理和銷毀
原始檔案一般不可修改;工程部工作檔案經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以修改。工程部檔案應(yīng)定期進(jìn)行清理，過(guò)程性工作檔案到期后應(yīng)及時(shí)銷毀，但應(yīng)做好銷毀記錄。
(5) 上級(jí)檔案存檔
工程部檔案應(yīng)由文秘檔案員定期上交物業(yè)管理中心存檔。
(6) 保密等級(jí)設(shè)置和更改
涉及到物業(yè)管理中心、項(xiàng)目部、工程部機(jī)密的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)檔案，如委托管理合同、原始圖紙、技術(shù)改造方案和圖紙、工程招標(biāo)標(biāo)底、施工合同書等應(yīng)設(shè)置密碼，其保密等級(jí)和密碼及其修改由工程部經(jīng)理決定。
(7) 計(jì)算機(jī)檔案管理
工程部檔案應(yīng)積極推行計(jì)算機(jī)管理，由文秘檔案員設(shè)置目錄菜單，將檔案或目錄及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)中，進(jìn)行資料分析、整理和信息傳遞。
(8) 圖書檔案管理辦法
工程部購(gòu)置的技術(shù)圖書由文秘檔案員登記建檔，制定圖書借閱管理辦法，嚴(yán)格按管理辦法借閱。
工程部管理制度3
A、消防以防范為主，全體工程人員務(wù)必做到如下幾點(diǎn)：
1.了解酒店所有裝修材料的特性以及毒性狀況；
2.了解各種線路的布局及分布狀況、電源總閘及消防器材與水源的位置等。
3.了解各營(yíng)業(yè)部門的平面布置及安全通道、周圍環(huán)境情況、建筑特點(diǎn)。
4.了解和熟練掌握在火災(zāi)情況下的自救和營(yíng)救方法。
5.定期檢查各總電源開關(guān)及支路電源開關(guān)的可靠性，杜絕電器火災(zāi)，確保在萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)的情況下，不會(huì)因電源問(wèn)題導(dǎo)致火災(zāi)面積的擴(kuò)大。
6.定期檢查和保養(yǎng)本部門的消防器材及營(yíng)救物品如：繩索、架梯、手電等。
7.定期檢查各部門設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，確保各種電器設(shè)備及開關(guān)、線路的安全性能。
8.備好各種建筑圖紙及資料，以利及時(shí)處理各種意外事故的發(fā)生。
B、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，工程人員應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：
1.在火警情況下能沉著冷靜，有較強(qiáng)的'應(yīng)變能力，能迅速協(xié)助保安疏散被困人員和撲滅火災(zāi)。
2.接警后在第一時(shí)間內(nèi)（不超過(guò)1分鐘），迅速切斷事故部門的電源。
3.調(diào)度一部分人帶好應(yīng)急燈及滅火器，迅速趕到第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助滅火（有防毒面具最佳）。另一部分人帶好粗繩索、高梯、趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助營(yíng)救，留守一人在配電室值守，來(lái)應(yīng)付各種意外事情的發(fā)生。
4.遵循救人優(yōu)先,滅火隨同進(jìn)行的原則。
5.救火時(shí)不要隨便與電線或電氣設(shè)備接觸。特別要留心地上的電線，應(yīng)將其用絕緣物品妥善處理。在各種特殊場(chǎng)合下，如若無(wú)法確切判斷線纜是否帶電，一律要作為帶電體來(lái)對(duì)待,以免混亂中有人觸電。
C、小型火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理。
1）有條不紊的檢查，徹底清除火災(zāi)再次復(fù)燃的隱患。
2）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查并分析事故發(fā)生原因。
3）清理現(xiàn)場(chǎng)，先清理比較危險(xiǎn)的物件，比如容易墜落傷人的。
工程部管理制度4
一、酒店工程部物品的領(lǐng)用，要按計(jì)劃、實(shí)用數(shù)和審批手續(xù)辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫領(lǐng)用單，寫明物品名稱、數(shù)量、用途、日期并簽名后交工程部經(jīng)理審批。
二、將領(lǐng)用單經(jīng)庫(kù)房人員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的.維修材料或工具。
三、庫(kù)房工作人員應(yīng)每周統(tǒng)計(jì)各班組的消耗并將資料存檔。
四、物料用品應(yīng)勤領(lǐng)少儲(chǔ)，防止積壓和浪費(fèi)。
五、物品及工具的保養(yǎng)，應(yīng)由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。專用工具由專人使用，不用的工具由保管員負(fù)責(zé)保管，貴重工具、儀器、儀表由主管負(fù)責(zé)人保管。
六、有關(guān)工種所需的個(gè)人工具，必須填寫“工具登記卡”，若工具損壞需調(diào)換，要以舊換新；若工具遺失，需填寫“工具遺失表”，由遺失者照價(jià)賠償。
七、有關(guān)工種需配專用設(shè)備和專用工具，要建卡登記，分工保管，責(zé)任到人，并定期核對(duì)，做到賬物相符。
八、工具和設(shè)備要隨用隨借，并執(zhí)行借用歸還手續(xù)，按時(shí)歸還，工程部物品不準(zhǔn)借給其他部門，特殊情況需辦理工具借用手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借出，若有損壞或遺失，應(yīng)視具體情況賠償。
工程部管理制度5
1.目的:為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保證安全生產(chǎn)及文明施工,特制定本規(guī)定。
2.范圍:適用于'xx花園'項(xiàng)目工程部
3.職責(zé):監(jiān)理公司負(fù)責(zé)落實(shí)日常的管理工作,項(xiàng)目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。
4.1安全管理
若存在以下安全隱患,每項(xiàng)罰款500~20xx元。
4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo);專項(xiàng)方案應(yīng)包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護(hù)方案;各項(xiàng)方案需經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。各專項(xiàng)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定編制內(nèi)容。沒(méi)有專項(xiàng)方案的每一項(xiàng)罰款處理;有方案沒(méi)有審批的每一項(xiàng)罰款處理。
4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并報(bào)勞動(dòng)部門驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證。沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)部門驗(yàn)收和準(zhǔn)用證不得使用,違者罰款處理。
4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒(méi)有配備專職安全員的罰款處理。
4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后持證上崗,沒(méi)有上崗證的罰款處理。
4.1.5新員工入場(chǎng)施工單位要進(jìn)行三級(jí)安全教育,作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底,并將安全教育、安全交底記錄報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。沒(méi)有進(jìn)行安全教育、安全交底的每次罰款處理。
4.1.6任何人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,未戴安全帽的每人罰款處理。
4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶,未系者每人罰款處理。
4.1.8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。
4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。
4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。
4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護(hù),不合格每處罰款處理。
4.1.12嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)喝酒、賭博違者每次罰款處理。
4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火,如施工確實(shí)需要使用明火,需向甲方工程部申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可使用,違者每次罰款處理。
4.1.14嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。
4.1.15施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每處罰款處理。
4.1.16危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)牌,沒(méi)有標(biāo)牌或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉,并應(yīng)超過(guò)施工高度1.5米,安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。
4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。
4.1.19建筑物內(nèi)嚴(yán)禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架,違者每處罰款處理。
4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道,沒(méi)有通道或不符合要求的每處罰款處理。
4.1.21施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、井架必須安裝保險(xiǎn)裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺(tái)罰款處理。
4.1.22卷?yè)P(yáng)機(jī)鋼絲繩要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時(shí)更換。更換不及時(shí)的罰款處理。
4.1.23攪拌機(jī)作業(yè)平臺(tái)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固,離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到使用安全的要求。達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰款處理。
4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩和防護(hù)擋板,防護(hù)罩和防護(hù)擋板缺一項(xiàng)罰款處理。
4.1.25樓層卸料平臺(tái)要設(shè)置防護(hù)門,地面進(jìn)料口要搭設(shè)防護(hù)棚。違者每處罰款處理。
4.1.26施工機(jī)械臨時(shí)用電應(yīng)采用'三相五線制'不符合要求的每處罰款處理。
4.1.27配電箱應(yīng)采用一機(jī)一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每處罰款處理。
4.1.28電線電纜過(guò)道應(yīng)有保護(hù),電桿上要有橫項(xiàng)、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。
4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。
4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當(dāng)使用36v安全電壓,未使用36v安全電壓的每處罰款處理。
4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無(wú)插頭,不符合要求的.每處罰款元處理。
4.1.32保險(xiǎn)絲與機(jī)械設(shè)備容量應(yīng)相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每處罰款處理。
4.1.33發(fā)生安全事故時(shí)要及時(shí)上報(bào),并采取保護(hù)措施,故意隱瞞不報(bào)和措施不得力的罰款處理。
4.2文明施工的管理,
若存在以下不文明施工現(xiàn)象,每項(xiàng)罰款500~1500元。
4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛五牌二圖,無(wú)五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。
4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖,合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場(chǎng)、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時(shí)水電線路、通訊線路等的平面位置,經(jīng)甲方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后按圖布置,施工單位不得隨意更改。如確實(shí)需要更改,需申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可更改。沒(méi)有平面圖或平面圖沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批罰款處理,沒(méi)有按圖布置的每處罰款處理。
4.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)封閉管理,入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,
駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出,違者罰款處理。
4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施應(yīng)當(dāng)暢通,場(chǎng)內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。
4.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。違者每處罰款處理。
4.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的,并不及時(shí)整改的每處罰款處理。
4.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。
4.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防塵防噪音措施,夜間未經(jīng)許可不得施工,現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。
4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機(jī)械,如確需通過(guò),經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過(guò)。違者每次罰款處理,并承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用。
4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C(jī)動(dòng)車輛,違者每次罰款處理。
4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時(shí)鋪彩條布保護(hù)地面。違者每處罰款處理。
4.2.12在樓層施工時(shí)要做到工完場(chǎng)清,垃圾要清運(yùn)干凈,機(jī)械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。
4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。
4.2.14不得在現(xiàn)場(chǎng)和樓內(nèi)隨意大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100-500元處理。
4.2.15對(duì)成品(半成品)墻面、地面,安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機(jī)電設(shè)備等要進(jìn)行成品保護(hù)。違者每處罰款處理。
工程部管理制度6
(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。
(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。
(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。
(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。
(5)文員每天核對(duì)發(fā)出和返回的.維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。
(6)文員每月對(duì)維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。
(7)維修檔案為評(píng)估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過(guò)期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。
工程部管理制度7
1、目的
為了加強(qiáng)部門員工考勤管理，維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，結(jié)合部門實(shí)際情況，特制定本管理制度。
2、工作時(shí)間
2.1工作作息時(shí)間，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。
3、日常考勤
3.1部門實(shí)行電腦化指紋考勤，卡機(jī)由考勤員統(tǒng)一管理。員工每天上、下班按規(guī)定打卡（每天四次，加班另計(jì)）。
3.2因公外出檢修、病假、事假或其他理由不能按時(shí)打卡者，必須出具經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批的書面說(shuō)明或假條。否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.3長(zhǎng)期派出在外工作不能打卡的`，由外派負(fù)責(zé)人出具書面說(shuō)明（最好有業(yè)主簽單的檢修服務(wù)記錄），交考勤員存檔，作為考勤依據(jù)。
3.4忘記打卡者，須在上班1小時(shí)內(nèi)到考勤員處解釋原因并申報(bào)登記，否則，視情況而作遲到、早退或曠工處理。
3.5考勤員每月對(duì)員工考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，并將考勤機(jī)系統(tǒng)生成的考勤記錄表及時(shí)反饋給員工。
3.6員工每次打卡需得到考勤機(jī)確認(rèn)有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。
3.7遇停電考勤機(jī)不能正常打卡，考勤機(jī)出現(xiàn)故障或因考勤機(jī)有誤不能正常打卡的，要及時(shí)反饋給考勤員，由考勤員做好記錄。
3.8考勤系統(tǒng)記錄無(wú)故有一個(gè)記錄空缺，按遲到、早退處理；若上下班均無(wú)打卡記錄，也無(wú)當(dāng)日申報(bào)原因的按曠工處理。
4、遲到與早退
4.1遲到的規(guī)定：
4.1.1員工須于工作時(shí)間按時(shí)到崗并即刻進(jìn)入工作。
4.1.2上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)打卡者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。
4.2早退的規(guī)定：
5.2.1提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。
4.3每月遲到或早退第一次點(diǎn)名批評(píng)警告；第二次扣罰20元；第3-5次則每次扣罰50元；第6次以上的則每次扣罰100元。
5、曠工
5.1視以下行為為曠工：
5.1.1未按照部門規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)正當(dāng)理由不到崗上班的。
5.1.2雖辦理請(qǐng)假手續(xù)、但未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自不到崗上班的。
5.1.3上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)，私自外出達(dá)2小時(shí)以上的。
5.1.4無(wú)故違反遲到或早退的規(guī)定，分別計(jì)為曠工。
工程部管理制度8
1.進(jìn)入行政辦公室時(shí),請(qǐng)先敲門或問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)嗎”里面說(shuō):“請(qǐng)進(jìn)”方可進(jìn)入;
2.接電話時(shí)要說(shuō)“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”
3.進(jìn)入客房維修時(shí),請(qǐng)先按“門鈴”得到客人允許后方可進(jìn)入維修;
4.見(jiàn)到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問(wèn)好;
5.維修時(shí)不允許乘客人電梯;
6.維修時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;
7.維修時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;
8.無(wú)事請(qǐng)勿隨意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū);
9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;
10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)隨意拿任何家
工程部管理制度9
1在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2工程任務(wù)下達(dá)時(shí),應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
4在編制、安排施工計(jì)劃及工程施工綜合進(jìn)度時(shí),應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn),以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。
5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。
6在簽訂工程合同時(shí),必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎(jiǎng)罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后,方可簽約。
7在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。
參與公司事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編制和計(jì)劃的落實(shí)工作。
8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的'調(diào)查處理工作。
11及時(shí)跟蹤了解工程施工過(guò)程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過(guò)程的各項(xiàng)安全工作。
工程部管理制度10
一、交接班制度
1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自離崗,如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意;
2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時(shí),交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗;
3、嚴(yán)禁在事故處理過(guò)程中交接班,交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故,應(yīng)立即停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助處理,待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗;
4、交接班時(shí),必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍,精神集中,做到交的清楚,接的明白,做好交接工作的記錄和簽字手續(xù);
5、每班交接前負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作。
二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度
1、為保證電梯機(jī)房設(shè)備絕對(duì)安全,電梯維修工必須把機(jī)房門鎖好,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房,更不允許任何人將機(jī)房作為住宿之用;
2、電梯機(jī)房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管,不準(zhǔn)隨便掛在墻上,以防鑰匙被人拿走;
3、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查維修保養(yǎng)的情況,必須在電梯維修工的`陪同下核實(shí)維修保養(yǎng)的項(xiàng)目及保養(yǎng)情況;
4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養(yǎng)時(shí),必須做好詳細(xì)、完整的記錄并存檔備察;
5、認(rèn)真填寫電梯運(yùn)行記錄及維修記錄,;
6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下:
a、電梯轎箱內(nèi)通風(fēng)機(jī)、日光燈是否正常;電梯運(yùn)行樓層指示信號(hào)顯示功能;電梯運(yùn)行程序能否按正常指令運(yùn)行,轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號(hào)有無(wú)損壞,顯示是否正常;
b、電梯拽引機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,抱閘裝置,轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,潤(rùn)滑油應(yīng)在油標(biāo)上下刻線之間,鋼繩、繩輪固定,電梯地坑是否積水,電梯機(jī)房?jī)?nèi)要保持清潔干凈;
7、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除,對(duì)解決不了的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便集中解決設(shè)備技術(shù)問(wèn)題;
8、嚴(yán)格執(zhí)行'電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定'。
三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度
1、鍋爐房管理人員應(yīng)對(duì)鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進(jìn)行經(jīng)?；蚨ㄆ诘木S護(hù)、保養(yǎng)及檢修;
2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為:大、中、小修三類,小修應(yīng)按需要隨時(shí)安排,中修每年一次,應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位;
3、鍋爐檢修前應(yīng)對(duì)鍋爐進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查,根據(jù)周期檢修計(jì)劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計(jì)劃;
4、根據(jù)檢修計(jì)劃,指定專人負(fù)責(zé)并組織人員力量,根據(jù)檢修制度分工負(fù)責(zé)制,以確保檢修質(zhì)量;
5、檢修前要準(zhǔn)備好檢修工具,材料和配件。對(duì)檢修人員進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求,制定保證檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效措施;
6、對(duì)儀表設(shè)備應(yīng)每天進(jìn)行維修保養(yǎng)并定期校驗(yàn),以保證其靈敏可靠;
7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負(fù)荷運(yùn)行,鍋爐必須按規(guī)定進(jìn)行檢修;
8、每班對(duì)鍋爐、輔助設(shè)備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作,做到文明生產(chǎn);
9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄,把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案,以利于日后備查。
四、鍋爐房安全操作制度
1、嚴(yán)格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程,密切監(jiān)視溫度、壓力,燃燒等頭部,正確調(diào)整各種參數(shù);
2、嚴(yán)格按規(guī)定做好鍋爐運(yùn)行的日常工作,定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗(yàn)安全閥等;
3、進(jìn)行巡回檢查,鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況,檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補(bǔ)給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常;
4、對(duì)鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理,重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),積極參與事故的分析,并吸取事故教訓(xùn);
5、鍋爐運(yùn)行期間,非工作人員不得隨意進(jìn)入,如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續(xù),并由主管人員領(lǐng)入。
五、鍋爐房鍋爐事故報(bào)告制度
1、鍋爐一旦發(fā)生事故,管理人員一定要冷靜,判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩(wěn)、準(zhǔn)、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里,否則會(huì)使事故擴(kuò)大。重大事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí),應(yīng)迅速報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不得盲目處理,在事故未妥善處理之前不得擅自離崗;
3、事故發(fā)生后,應(yīng)將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細(xì)記錄,并根據(jù)具體情況進(jìn)行分析,找出事故原因,從中吸取教訓(xùn),防止類似事故再次發(fā)生;
4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位,應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書面報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。
工程部管理制度11
部門職責(zé)
1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委托書。
2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。
4、對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。
5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。
6、負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。
7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。
8、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；
9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；
10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的.執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。
11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。
12、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公室歸檔。
13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過(guò)計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。
14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。
工程部管理制度12
項(xiàng)目工程部倉(cāng)庫(kù)管理程序(試行)
1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。
3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4、程序:
4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫(kù)必須填寫相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。
4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關(guān)表單:
5.1入庫(kù)單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):
入庫(kù)單
入庫(kù)物品名稱 供貨商 數(shù)量 入庫(kù)日期 物品原用途
主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字
部門經(jīng)理簽字
備注
領(lǐng)料單
領(lǐng)用物品名稱 供貨商 數(shù)量 領(lǐng)用日期 領(lǐng)用物品 作何用途
領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字
部門經(jīng)理簽字
備注
工程部管理制度13
(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
1、精干高效的原則
2、靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、工程部的編制
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
2、工程部的崗位設(shè)置
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
(三) 工程部組織機(jī)構(gòu)圖
二、工程部部門及崗位職責(zé)
(一)工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。
(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
(2) 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。
(4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(4) 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。
(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。
(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2) 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
(1) 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2) 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4) 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5) 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6) 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。
(8) 對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10) 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11) 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
(12) 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13) 向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
(14) 組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
(15) 對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16) 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
(17) 組織開工慶典。
(18) 組織工程資料的報(bào)送。
(19) 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
(20) 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21) 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22) 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
(23) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24) 按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25) 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26) 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27) 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28) 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
(29) 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
(30) 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
(31) 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
(32) 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
(33) 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
(34) 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
(五)水暖管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的`編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。
(六)電氣管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。
9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。
(七)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。
8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。
9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。
13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。
14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。
(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。
5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。
7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。
8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、參與竣工結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。
工程部管理制度14
（一）、概述：
酒店的工程部是負(fù)責(zé)酒店的電力、電梯、空調(diào)、給排水、鍋爐等系統(tǒng)的運(yùn)行管理，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)等職責(zé)，所以說(shuō)酒店工程部既是一個(gè)后勤支持部門，更是一個(gè)酒店正常營(yíng)業(yè)中不可缺少的重要部門，堪稱是酒店的心臟部門。
工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，這是因?yàn)樗旧砭途哂泻軓?qiáng)的技術(shù)性，同時(shí)它還直接或間接地與客人聯(lián)系在一起。客人來(lái)到酒店除了基本的食、宿外，還需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受又在很大程度上是依賴于完善的、確保正常運(yùn)行的設(shè)備和設(shè)施，離開了這些，酒店的正常營(yíng)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有了后盾。
作為酒店的工程部經(jīng)理，抓好工程部的內(nèi)部管理工作的主要目的是：
（1）確保部門運(yùn)作以及各動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，從而確保酒店的安全及正常營(yíng)業(yè)，確保對(duì)客服務(wù)，維護(hù)酒店的聲譽(yù)，使酒店星級(jí)評(píng)定得到保證。
（2）合理科學(xué)地管理安排好部門的人力和工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。
（3）確保酒店和部門的各項(xiàng)管理制度、操作流程以及酒店管理當(dāng)局的指示精神得到貫徹落實(shí)。
（4）在確保酒店的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)客服務(wù)和酒店格調(diào)的前提下，抓好開源節(jié)流，降低能耗的工作，節(jié)約費(fèi)用開支。
（5）根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需要，集思廣益，向上級(jí)提出動(dòng)力系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施方面整改意見(jiàn)供參考，如獲批準(zhǔn)，則負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
（二）、如何才能做好酒店工程部的內(nèi)部管理工作。
1、建立一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系
工程部是酒店的后勤支持部門，更是酒店運(yùn)營(yíng)的心臟部門，要做好部門的內(nèi)部管理工作，首先作為部門的管理班子要齊心一致（一個(gè)不團(tuán)結(jié)的班子是無(wú)法把工作搞好的），同時(shí)要建立一個(gè)制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、層次化、常態(tài)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系。
制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化是指建立一套完整的職務(wù)、工資、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)每個(gè)工作崗位制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、操作規(guī)范以及操作流程，將每個(gè)崗位員工的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工作中真正做到有章可依，環(huán)環(huán)相扣。
層次化是指在部門中建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)的管理架構(gòu)，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，層層負(fù)責(zé)，層層指揮，任何一級(jí)管理人員和員工都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)以及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識(shí)，工作中上級(jí)督促、指導(dǎo)、檢查下級(jí)的工作，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，工作中存在的問(wèn)題或超出自己職權(quán)范圍的事情要按制度向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。
常態(tài)化是指堅(jiān)持正常工作秩序，持之以恒，嚴(yán)格細(xì)致地按正常操作程序辦事，不搞臨時(shí)突擊趕任務(wù)。
科學(xué)化、現(xiàn)代化則是指酒店的設(shè)備設(shè)施，部門管理的理念和方式，要跟上世界潮流先進(jìn)科技的發(fā)展，并結(jié)合酒店的實(shí)際不斷改進(jìn)完善，也就是說(shuō)要與時(shí)俱進(jìn)。
2、落實(shí)執(zhí)行，抓好部門管理
在部門里建立了一個(gè)高效經(jīng)營(yíng)管理控制體系，成立了一個(gè)同心協(xié)力的領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就能夠搞好工程部的內(nèi)部管理工作了嗎我們說(shuō)以上只是搞好了部門管理的.基礎(chǔ)，要想真正抓好部門的內(nèi)部管理，最最關(guān)鍵的還是要抓好管理制度的落實(shí)，再好再完善的管理體系如果沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行，那始終只是依一句空話。要想抓好制度的落實(shí)工作，需要以下幾個(gè)方面著手抓好管理：
（1）、人的管理
a、從自己做起，以身作則，嚴(yán)格要求
我們?cè)谇懊嬷v過(guò)“人”是酒店管理的核心，管理是利用人來(lái)達(dá)到目的的過(guò)程。人的管理又分為對(duì)自己的管理和對(duì)別人的管理，作為一名酒店工程部經(jīng)理，要想做好對(duì)下屬員工的管理，首先就要做好對(duì)自己的管理，要切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
有社會(huì)道德，曉做人道理，知企業(yè)法規(guī)，識(shí)酒店大體，不把自己置于法規(guī)之外。
具有良好的酒店意識(shí)。
尤其是酒店意識(shí)中的核心顧客意識(shí)，這樣才能在工程部的管理工作中，處處把酒店?duì)I業(yè)、顧客服務(wù)放在第一位，真正做到“顧客至上，服務(wù)第一”。
熟悉業(yè)務(wù)情況。
掌握專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)、法律知識(shí)，了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài)。管理工作和培訓(xùn)有長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。
工作中養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)。
處處以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，工作中敢于管理，指示明確，能抓好細(xì)微之處，做到“三個(gè)關(guān)鍵”，具有奉獻(xiàn)精神，做到事事落實(shí)，件件清楚，不計(jì)較個(gè)人的得失，能夠控制各種局面，只有抓好了平時(shí)每一件工作，在關(guān)鍵的時(shí)候才不會(huì)出差錯(cuò)，如果沒(méi)有平時(shí)的工作質(zhì)量，就絕不會(huì)有關(guān)鍵時(shí)刻的化險(xiǎn)為夷。
要有原則性，在員工中具有威信，善于處理好人際關(guān)系。
要讓下屬服你，要讓其他部門同事樂(lè)于與你合作，對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)要有條理，能抓住重點(diǎn)，能提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的建議，使上級(jí)對(duì)你的工作放心。
能夠不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高。
工程部管理制度15
1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；
2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；
3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；
4、負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；
5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的`報(bào)批，申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》；
6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；
7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；
8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。
9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；
10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；
11、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；
12、組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見(jiàn)；
13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；
14、起草工程施工合同的條款，審核并確認(rèn)分包單位；
15、組織制訂開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；
16、負(fù)責(zé)組織月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過(guò)的計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；
17、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；
18、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。
19、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；
21、審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；
22、確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；
23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；
24、組織工程竣工驗(yàn)收；
25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；
27、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；
28、完成公司安排的其它工作；
29、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
第五篇：工程部管理制度
工程部管理制度
工程管理總則工程管理制度的建立和完善是為了強(qiáng)化和明確責(zé)任，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高管理效率降低管理成本，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使工程管理科學(xué)規(guī)范有序嚴(yán)謹(jǐn)。各崗位人員應(yīng)該各盡其責(zé)，精研業(yè)務(wù)，掌握本行業(yè)規(guī)范規(guī)程的最新發(fā)展和市場(chǎng)變化信息，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。
工程部總體任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂監(jiān)管控制計(jì)劃，綜合考慮施工工序和總體進(jìn)度計(jì)劃，找出重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出經(jīng)濟(jì)合理的方案及相應(yīng)技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的關(guān)系。
(1)工程管理部門組織結(jié)構(gòu)
(2)工程管理部門主要任務(wù)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和我公司具體情況，工程部門兼顧工程管理和監(jiān)理雙重職能，其主要任務(wù)是：
1、建設(shè)前期階段協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書調(diào)查主要用材及設(shè)備
2、設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)要求協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，商簽勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施參與設(shè)計(jì)過(guò)程編制總體概算
3、施工招標(biāo)階段擬定招標(biāo)文件，提出招標(biāo)意見(jiàn)，考查投標(biāo)單位，組織招投標(biāo)會(huì)議，向公司推薦中標(biāo)單位審定合同條款，簽訂承包合同編制總體施工計(jì)劃確定交房時(shí)限
4、施工階段接收地塊，進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置審查設(shè)計(jì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)材料和設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量控制工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工程造價(jià)完備技術(shù)檔案資料組織工程驗(yàn)收
5、后續(xù)階段組織工程決算組織項(xiàng)目工程移交工作負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促工程維修協(xié)助完成備案手續(xù)(3)崗位職責(zé)
全面完成崗位職責(zé)100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。
1、工程部經(jīng)理職責(zé)
（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行有效管理（2）負(fù)責(zé)本部門人員工作安排、考勤及考評(píng)工作（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)和把握進(jìn)度付款條件。（5）主持審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及安全措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)。（6）提出施工材料、設(shè)備選擇建議。按合同要求檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。（7）組織處理工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、檢查督促工程進(jìn)度。（8）協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。（9）主持驗(yàn)收各分項(xiàng)、分部工程，按計(jì)劃移交，并落實(shí)工程維修。（10）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，組織工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。
2、各專業(yè)工程師職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握并正確運(yùn)用施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程與工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）在施工圖會(huì)審前，理出設(shè)計(jì)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺、使用不合理處，及時(shí)以書面形式報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)工程質(zhì)量事故必須要求施工單位返工，（4）加強(qiáng)施工過(guò)程的管理。（5）隱蔽工程必須在隱蔽前核清工程量，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。（6）土建工程師必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)建筑物定位、地基、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、屋面、用水房間、管洞、門窗周邊等有防水要求的部位，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)存在質(zhì)量安全等隱患的工序 必須要求返工。在裝修施工前，必須要求施工單位作出樣板間，并嚴(yán)格按照樣板間監(jiān)督施工。（7）水電工程師：在施工首層必須要求施工單位作出水電暗敷線管的樣板間，準(zhǔn)確注明各管線位置，嚴(yán)格按樣板間施工，隱蔽項(xiàng)目的隱蔽前要求施工單位如實(shí)繪圖。（8）專業(yè)工程師每天必須如實(shí)填寫施工紀(jì)要，隨時(shí)備查。
3、造價(jià)工程師職責(zé)
（1）充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總．（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定．（5）負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料．（6）負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。（7）參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（8）按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。
4、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理本部門的各項(xiàng)工程技術(shù)資料（2）負(fù)責(zé)收集整理上級(jí)及相關(guān)部門送交的各項(xiàng)資料、文件（3）負(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證等的收發(fā)工作．（4）負(fù)責(zé)打印本部的文件資料、繪制設(shè)計(jì)變更圖（5）負(fù)責(zé)工作竣工資料收集整理。（6）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與管理
二、項(xiàng)目前期工作
(一)為項(xiàng)目整體策劃提供技術(shù)支持
1、對(duì)地塊進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。包括區(qū)位環(huán)境、地質(zhì)地貌、水文氣象、基礎(chǔ)設(shè)施、周邊的建筑特點(diǎn)等。
2、組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，并進(jìn)行評(píng)審。
3、做出項(xiàng)目控制性概算。
(二)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、測(cè)量及施工單位招標(biāo)。
1、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式及投標(biāo)基本條件由公司管理層決定，工程部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)性工作。
2、編制招標(biāo)說(shuō)明書和設(shè)計(jì)任務(wù)書
3、編制參考性標(biāo)底
4、考察投標(biāo)單位
5、審定合同條款
（三）場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置
1、地塊驗(yàn)收：核查紅線控制點(diǎn)位，做好定位放線坐標(biāo)，控制點(diǎn)、高層控制點(diǎn)的確定和保護(hù)工作。核對(duì)總平坐標(biāo)點(diǎn)位及周邊建筑物相對(duì)關(guān)系尺寸。
2、現(xiàn)場(chǎng)清理和布置：清除施工障礙，包括拆遷、移樹、排污等，結(jié)合施工標(biāo)段劃分和道路情況合理布置場(chǎng)地。
3、組織地質(zhì)勘探工作：根據(jù)總平方案和相關(guān)規(guī)范報(bào)出技術(shù)要求，以招標(biāo)形式選定勘探單位。
4、落實(shí)施工用水、用電、臨時(shí)道路、道路開口等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。
5、工地形象的確定和實(shí)施：如圍墻、大門、廣告牌、警示牌、出入證等。(四)擬定項(xiàng)目施工管理總體計(jì)劃
1、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：確定開工及交房時(shí)間，分解細(xì)化各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)及竣工時(shí)間。
2、施工過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃：明確施工過(guò)程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。
3、施工所用資金使用計(jì)劃：根據(jù)公司資金總體使用計(jì)劃，結(jié)合施工單位承受能力制定。
4、各類專業(yè)工作計(jì)劃
5、落實(shí)測(cè)量單位，制定沉降觀測(cè)、垂直度控制計(jì)劃
6、人員工作的具體安排
(五)確定主要材料及設(shè)備的品種和品質(zhì)根據(jù)項(xiàng)目總體方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位特征及品質(zhì)定位，綜合考慮施工工序、質(zhì)量特征、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施合理選擇主要材料及設(shè)備，為設(shè)計(jì)的細(xì)化和準(zhǔn)確提供依據(jù)。
1、墻體材料：包括墻體主體材料、填充墻材料、外墻材料等。
2、門窗材料及品牌
3、屋面室內(nèi)及陽(yáng)臺(tái)防水材料
4、供電、供水系統(tǒng)：確定抄表方式、主要材料，要求既經(jīng)濟(jì)合理又便于后期管理。
5、其它主要裝飾材料：為樓梯間、陽(yáng)臺(tái)、女兒墻、大門、圍墻等部位所用裝飾材料
6、電梯設(shè)備及備用電源設(shè)備
7、消防設(shè)備和通風(fēng)排煙設(shè)備
(六)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)階段是房屋基本品質(zhì)和造價(jià)控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各種專業(yè)工程師應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)過(guò)程，提出合理化建議，并發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的遺漏和不足，及時(shí)將意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位。
1、核對(duì)紅線控點(diǎn)位，各建筑物之間及與紅線的相對(duì)關(guān)系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性：按地下建筑主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程等分項(xiàng)評(píng)價(jià)。
2、根據(jù)規(guī)范要求及地方審查條例確認(rèn)基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)體系。
3、核查細(xì)部功能及構(gòu)造的合理性
4、檢查銷售圖紙和施工圖紙的一致性，由工程部、銷售部一起確認(rèn)并形成記錄。
5、檢查設(shè)計(jì)文件的完備性
(七)其它前期工作技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。此項(xiàng)工作對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行影響很大，要求各專業(yè)工程師務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性以及各工種圖紙表達(dá)的一致性。審定施工組織計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助辦理施工許可證審批開工報(bào)告確定交房裝修及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)擬定對(duì)客戶的質(zhì)量保證書統(tǒng)一宣傳口徑：車位數(shù)量、配套設(shè)施、景觀環(huán)境等圖紙領(lǐng)取分發(fā)、場(chǎng)地移交。
3、合同管理及造價(jià)控制
(1)合同管理合同管理是工期、質(zhì)量、造價(jià)控制的有效手段。施工及材料定貨合同、協(xié)議是項(xiàng)目管理具有法律效力的文件和約束條件。因此所有工程監(jiān)管人員必須強(qiáng)化合同管理意識(shí)，熟悉合同條款并以此為依據(jù)進(jìn)行管理。合同或協(xié)議的訂立、簽字應(yīng)嚴(yán)格按公司授權(quán)操作。所有簽訂的工程及定貨合同、協(xié)議由資料員保管，并呈送公司資料室及財(cái)務(wù)備案，所有合同、協(xié)議均屬公司保密資料，未經(jīng)允許不得外傳。合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于維護(hù)公司利益，且具有可執(zhí)行性。工程管理人員對(duì)分工范圍的合同執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)有與合同條件相背且不利于公司的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映，并及時(shí)糾正，確實(shí)不能糾正時(shí)應(yīng)匯同相關(guān)各方進(jìn)行確認(rèn)，以利于在結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整或處罰。重大工程合同原則上交法律顧問(wèn)審定。未經(jīng)公司同意，工程部門不得給施工單位進(jìn)行付款擔(dān)保或作為第三方監(jiān)章。合同在執(zhí)行過(guò)程中若出現(xiàn)新情況或發(fā)現(xiàn)有重大缺陷應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。造價(jià)控制造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目策劃和工程管理全部過(guò)程，控制的效果直接影響到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)控制是以保證設(shè)計(jì)功能和建造質(zhì)量為前提，以高性價(jià)比為目標(biāo)，以合同管理為主要手段。
1、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。房屋建造的成本很大程度上取決于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合具體情況，提出合理的分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。
2、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃盡量縮短建造周期，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程管理費(fèi)用。
3、材料及設(shè)備的選定。在廣泛市場(chǎng)調(diào)查的前提下結(jié)合項(xiàng)目定位進(jìn)行選定。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)以報(bào)告形式呈交，通過(guò)集體討論得出初步意見(jiàn)，價(jià)值在5萬(wàn)元以內(nèi)的材料或設(shè)備由工程部經(jīng)理和分管副總確定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，高于5萬(wàn)元時(shí)原則上公司經(jīng)營(yíng)班子確定。
4、配套系統(tǒng)的確定。經(jīng)濟(jì)性與適用性相結(jié)合，造價(jià)控制應(yīng)綜合考慮直接造價(jià)和后期管護(hù)費(fèi)用。
5、裝修標(biāo)準(zhǔn)控制：其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合樓盤定位且有利于塑造樓盤形象，注意與宣傳資料的一致性。
6、對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制：對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)審慎處理，及時(shí)計(jì)算出變更所發(fā)生的造價(jià)增減，并作為決策的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更簽字流程見(jiàn)附錄1。
7、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。所有簽證項(xiàng)目都必須提交工程部討論，單項(xiàng)簽證1萬(wàn)元以內(nèi)的由工程總監(jiān)決定，1~5萬(wàn)元范圍由工程總監(jiān)匯同分管副總共同決定，5萬(wàn)元以上報(bào)公司，總經(jīng)理簽字后才能生效。現(xiàn)場(chǎng)簽證流程見(jiàn)附錄2。
8、工程發(fā)包的價(jià)格控制。在確定的技術(shù)參數(shù)，完善的設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上，確定工程發(fā)包的控制價(jià)格。特別是主體工程應(yīng)通過(guò)多種途徑得出合理的參考標(biāo)底，為公司管理層決策提供依據(jù)。
9、作好所有工程項(xiàng)目的總體概算。按以下項(xiàng)目進(jìn)行：
(1)工程前期費(fèi)用：地勘、設(shè)計(jì)、場(chǎng)地清理、施工供水、供電。(2)各單體建造價(jià)：土建、裝飾、安裝。(3)配套工程造價(jià)：市政排污、供水、供電、燃?xì)?、消防、弱電、人防?4)環(huán)境工程：各出入口、圍墻、小區(qū)道路、園林綠化、照明等。
10、嚴(yán)密組織決算工作。決算工作是造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，以維護(hù)公司利益為原則，力求“公開、公正”。堅(jiān)持分級(jí)審核，交叉檢查，確保不出現(xiàn)不利的錯(cuò)算、漏算。
11、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情。
施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程管理部門核心任務(wù)，工程管理人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)完成。工程質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的規(guī)范是有效控制質(zhì)量的前提，我們應(yīng)按建筑工程行業(yè)長(zhǎng)期形成的質(zhì)量保證體系來(lái)進(jìn)行控制，即質(zhì)量保證措施和質(zhì)量技術(shù)措施，結(jié)合政府質(zhì)檢部門（質(zhì)檢站）和社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理公司）實(shí)行自檢、互檢，交換檢查制度，分級(jí)控制。下面列出分階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：地基及基礎(chǔ)施工 1）準(zhǔn)確的定位放線
2）掌握相關(guān)資料、分析地勘資料，弄清工程附近管線、建筑物、構(gòu)筑物及其它公共設(shè)施的構(gòu)造情況。
3）地基地質(zhì)情況和基底標(biāo)高核查，若出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同分析情況，消除質(zhì)量隱患并形成文件資料。
4）安全可靠基坑的防護(hù)措施，確保安全和施工順利進(jìn)行。5）可靠經(jīng)濟(jì)的地下室防水技術(shù)措施 6）置于地下室的設(shè)備安裝方案。
7）考慮地下室消防、電氣、人防工程設(shè)備、管線布置的協(xié)調(diào)性 8）
提前考慮基礎(chǔ)工程與上部結(jié)構(gòu)的關(guān)系，保證基礎(chǔ)驗(yàn)收的順利進(jìn)行。
9）土方回填前的基礎(chǔ)驗(yàn)收。
2、主體施工 1）
砌體工程：
（1）檢查所有產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。（2）校核放線尺寸。（3）核查砌筑砂漿用材及配合比（4）按驗(yàn)收規(guī)范檢查砌筑方式及砌體質(zhì)量（5）檢查構(gòu)造柱位置及配筋。（6）檢查設(shè)計(jì)要求的洞口、管道溝槽是否正確留出或預(yù)埋。2）
砼結(jié)構(gòu)工程
(1)
模板工程：全數(shù)檢查模板安裝承載力、尺寸偏差及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，控制拆模時(shí)間。(2)鋼筋工程：a.按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。b.當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)種或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。c.檢查鋼筋加工質(zhì)量，包括彎鉤、彎折、焊接及綁扎。d.按設(shè)計(jì)要求檢查安裝鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量，并形成記錄。(3)砼工程水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)品種、級(jí)別、出廠日期進(jìn)行抽檢，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢。檢查配合比設(shè)計(jì)資料和施工配合比。全程監(jiān)控砼澆筑過(guò)程拆摸后檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和尺寸3．防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程之一，其質(zhì)量問(wèn)題易顯現(xiàn)、難維修，且后遺癥嚴(yán)重。因此其質(zhì)量控制應(yīng)從材料、作法、保護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)上嚴(yán)加管理。地下防水工程
1． 根據(jù)地下建筑工程的使用性質(zhì)、地下水位情況、基礎(chǔ)形式等條件合理選擇防水等級(jí)和防水方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行比較和調(diào)整，力求做到防水可靠且經(jīng)濟(jì)合理。
2． 仔細(xì)審查施工方案，掌握主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求。3． 施工階段建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整記錄。
4． 對(duì)與防水相關(guān)的材料、施工方法、驗(yàn)收程序均按《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》嚴(yán)加控制。
5．注意地下排水工程的合理設(shè)計(jì)。屋面防水工程1 根據(jù)建筑物性質(zhì)、重要程度、使用功能合理確定防水等級(jí)和設(shè)防要求：一般建筑防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，2 防水層合理使用年限10年，3 一道防水，4 高層建筑防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，5 防水層合理使用年限15年，6 二道防水。6．
結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，在設(shè)計(jì)過(guò)程中確定出屋面防水材料的品種規(guī)格、生產(chǎn)廠家及價(jià)格，原則上選擇市場(chǎng)覆蓋面大的成熟產(chǎn)品。7． 嚴(yán)格檢查防水主材及配套材料出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告。
8． 強(qiáng)化過(guò)程檢查及蓄水檢查，蓄水檢查至少作兩次（分別在防水層完工交驗(yàn)、屋面工程完工時(shí)進(jìn)行）。
9． 墻面防水選擇墻體材料時(shí)考慮防水因素（包括外墻、廚衛(wèi)間墻體）按規(guī)范要求選擇外墻找平、粘住和勾縫材料。10． 嚴(yán)格控制找平層及結(jié)合層施工程序。11． 完工后進(jìn)行淋水檢查和和雨后檢查。
12． 重點(diǎn)監(jiān)控外窗、外門框防水，尤其注意填充料、防水膠品質(zhì)及施工質(zhì)量。廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)防水、排水相關(guān)墻體材料選擇考慮防水因素。13．
管線布置、施工與墻體砌筑方式相配合，盡量避免剔槽。14．
嚴(yán)控墻體砌25 筑質(zhì)量及找平抹灰層質(zhì)量。15．
慎重選擇防水材料。
16． 強(qiáng)化階段檢查，包括上水管加壓檢查，上下水管通暢性檢查，蓄水檢查，交驗(yàn)檢查等環(huán)節(jié)，并作好詳細(xì)記錄。17．
做好半成品及成品保護(hù)工作。
18． 結(jié)合業(yè)主可能的使用方式合理設(shè)置排水系統(tǒng)。
3）裝飾工程建筑裝飾工程含蓋范圍廣，質(zhì)量控制點(diǎn)多，除功能性要求外，還涉及視覺(jué)美感，二次裝修的便利性，室內(nèi)環(huán)境污染控制等一系列問(wèn)題，因此在質(zhì)量管理上應(yīng)采取點(diǎn)面結(jié)合方式，尤其注意合理的工序安排，減少交叉施工帶來(lái)的不利影響。在設(shè)計(jì)階段，2 盡可能明確各種裝飾材料及做法，3 這樣既有利于控制造價(jià)，4 也有利于控制質(zhì)量。5 注意材料樣品，6 成品樣板的確認(rèn)與管護(hù)。堅(jiān)持按樣驗(yàn)收原則，7 對(duì)與樣品樣板不8 合的施工應(yīng)責(zé)成改正，9 無(wú)法改正時(shí)應(yīng)重新核定價(jià)格，10 及由各方簽字備11 案。12 按以下分項(xiàng)工程分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案。a.抹灰工程。b.門窗工程。c.細(xì)部工程。d.墻地面鋪裝工程。e.涂飾工程。f.欄桿扶手工程。g.衛(wèi)生器具安裝工程。13 嚴(yán)格把握與安全相關(guān)的項(xiàng)目：防火安全，14 欄桿高度與形式，15 門窗構(gòu)造。
4）安裝工程分系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要系統(tǒng)有：給排水、電氣、燃?xì)?、消防、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、人防工程等。完善各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段提出合理化建議，施工前全面審核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。優(yōu)化設(shè)備選型。原材料應(yīng)有出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料設(shè)備和規(guī)格。明確施工責(zé)任界限及相關(guān)配合費(fèi)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的關(guān)系?？偲绞┕るA段各安裝工程的配合：總平施工階段各工種施工交叉作業(yè)多，相互影響大，且工期往往很緊張，因此管理協(xié)調(diào)工作多，難度大，由工程部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。a.綜合場(chǎng)地情況，工期安排及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)來(lái)制定總平施工方案。b.工序的安排和調(diào)整著重于對(duì)后續(xù)工程有影響關(guān)鍵環(huán)節(jié)。c.預(yù)先制定協(xié)調(diào)機(jī)制。⑥各類水管安裝試壓應(yīng)全面、嚴(yán)格，責(zé)任到人。⑦系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)有明確方案，聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)一最終調(diào)試，預(yù)留出調(diào)試時(shí)間。⑧及時(shí)配合完成職能部門的專業(yè)檢查程序，并取得相應(yīng)認(rèn)可，如消防、人防、綠化等項(xiàng)目，留出合理的整改時(shí)間。
5、安全管理及文明施工在施工的全部過(guò)程中都必須高度重視安全管理及文明施工管理。
1、完善安全責(zé)任制，工程部門指派專人負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格檢查施工單位安全制度、安全措施。
3、重點(diǎn)檢查：腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、樓電梯口、施工用電、塔吊、提升機(jī)。
4、落實(shí)文明施工措施和費(fèi)用：包括場(chǎng)地道路、料場(chǎng)、防塵降噪、排污、生活設(shè)施等。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員安全管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員（包括工程管理人員）都必須遵守安全管理要求。
6、竣工驗(yàn)收及工程維修
1、完善工程竣工資料，及時(shí)完成備案手續(xù)。
2、在合同約定期限內(nèi)完成各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作并完備手續(xù)。
3、匯同物業(yè)管理人員進(jìn)行交接檢查，確定整改完成時(shí)間。
4、在工程合同中明確工程維修方式，及時(shí)處理各種維修問(wèn)題。
5、完善移交手續(xù)：包括交接文件、電、水表讀數(shù)、整改內(nèi)容等。七．工作紀(jì)律及考核制度
（一）工作紀(jì)律
1、本部門員工必須維護(hù)本公司利益，嚴(yán)格遵守公司制定的勞動(dòng)管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度。必須服從工作安排。施工期間、交房期間的節(jié)假日，員工應(yīng)服從值班安排，不服從上級(jí)工作分配按曠工處理。堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。上班時(shí)間禁止打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一年之內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次，作辭退處理。嚴(yán)禁同乙方人員賭博。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)三次作辭退處理。嚴(yán)禁上班、值班期間中午喝酒，晚上有值班任務(wù)時(shí)晚餐也嚴(yán)禁喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并警告，第二次則作辭退處理。嚴(yán)禁將本公司的有關(guān)圖紙、文件、資料向工作需要外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，自覺(jué)節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。自覺(jué)維護(hù)個(gè)人及公司形象，嚴(yán)禁打架、斗毆。遵守工地安全制度，違章后果自負(fù)。嚴(yán)格禁止個(gè)人向施工單位推薦材料及施工班組。工作中有重大立功表現(xiàn)，包括提出能帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題并及時(shí)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)1000~3000元。玩忽職守，導(dǎo)致工作失誤，輕者罰款1000元，重者予以解聘。在對(duì)外合同簽訂及工程管理過(guò)程中收受回扣，輕者罰款，重者解聘，情況特別嚴(yán)重者，公司保留追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)力。
14、項(xiàng)目的目標(biāo)考核指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)具體項(xiàng)目情況制定。
（二）考核制度
1、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。上班時(shí)間為：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。
2、嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來(lái)執(zhí)行好自己的本職工作，確保每一項(xiàng)工作都有具體的人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題須落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
3、定期或不定期組織員工進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，且應(yīng)制定下一階段個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。
4、對(duì)于崗位責(zé)任制的完成情況采取分階段評(píng)分制，具體分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段、地下工程階段、主體工程階段、裝飾工程階段、竣工驗(yàn)收和后評(píng)估階段等幾個(gè)階段，由工程部統(tǒng)一制定崗位責(zé)任制完成情況分析表，交由員工自行評(píng)分后，再與其他員工進(jìn)行交叉評(píng)分，最后再交與公司進(jìn)行總評(píng)分，評(píng)分結(jié)果配合獎(jiǎng)懲制度。
5、各崗位相輔相成，但又互相監(jiān)督。在做好本職工作的同時(shí)協(xié)助并配合其他人員的工作。
（三）例會(huì)制度
1、設(shè)立周會(huì)制度：每周五召開例會(huì)，全面總結(jié)本周的工作以及安排下一周的具體工作。
2、設(shè)立月會(huì)制度：每月末召開例會(huì)，對(duì)本月的工作情況、工程進(jìn)度、員工職能的實(shí)施情況以及綜合考核進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并作出相應(yīng)的表?yè)P(yáng)與批評(píng)；對(duì)于本月發(fā)生的大事須仔細(xì)分析、研究并做好記錄，在以后的工作中盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；最后制定下一個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)施方案。
3、不定期例會(huì)制度：不定期召開會(huì)議，解決和處理好工程進(jìn)度中和日常工作中的一系列問(wèn)題。八．獎(jiǎng)懲辦法
（一）工資構(gòu)成：
1、基本工資：按公司工資制度執(zhí)行。
2、施工補(bǔ)貼：綜合考慮加班費(fèi)、勞保費(fèi)及工作交通費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為資料員基本工資×10%，其他人員為基本工資×15%，補(bǔ)貼時(shí)期為土建施工單位正式進(jìn)場(chǎng)到交房后3個(gè)月。
3、誤餐費(fèi)及通訊補(bǔ)貼：誤餐費(fèi)按法定工作日每日5元/人，通訊補(bǔ)貼為工程部經(jīng)理300元/月，其他人員100元/人。
4、工資補(bǔ)貼方案：以項(xiàng)目目標(biāo)考核評(píng)定，結(jié)合《東方新城》項(xiàng)目具體情況，經(jīng)公司管理層研究決定工資補(bǔ)貼總額按項(xiàng)目總建筑面積（m2）×2元控制，工程部經(jīng)理工資補(bǔ)貼由公司另行考慮，預(yù)計(jì)總建筑面積為79222 m2，施工總工期為15個(gè)月。具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人0.46元/ m2，主管為0.27元/m2，水電及設(shè)備0.6元/ m2，造價(jià)0.3元/ m2，資料員0.1元/ m2。
5、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案：項(xiàng)目總建筑面積（m2）×0.5元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，結(jié)合個(gè)人考核評(píng)分分配。
6、具體獎(jiǎng)懲措施按公司制度及《工程管理制度》執(zhí)行。
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