第一篇：園林綠化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

園林綠化工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司對各項目部的園林綠化工作的檢查與考核；

二、建立健全公司各項目的園林綠化相關(guān)檔案資料；

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司園林綠化物資申購的審批和分包方合同評審；

四、制訂和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度；

五、負(fù)責(zé)對各項目部園林綠化業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)；

六、指導(dǎo)個項目部做好園林綠化工程移交工作；

七、負(fù)責(zé)對公司園林器械的統(tǒng)一管理和調(diào)配；

八、協(xié)助各項目部協(xié)調(diào)與社會有關(guān)部門的關(guān)系。

第二篇：園林綠化工程項目經(jīng)理管理辦法

園林綠化工程項目經(jīng)理管理辦法

贛建城[2002]26號

各設(shè)區(qū)市建設(shè)局，南昌市園林綠化管理局：

為了加強我省園林綠化行業(yè)管理，建立并規(guī)范施工企業(yè)項目經(jīng)理制度，提高園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平，我廳制定了《江西省城市園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附件：

1、江西省城市園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法

2、城市園林綠化工程項目經(jīng)理資質(zhì)申報表（廳統(tǒng)一印制）

3、園林綠化企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)復(fù)查表（廳統(tǒng)一印制）

二○○二年九月二十八日

主題詞：園林綠化 項目經(jīng)理 資質(zhì)辦法 通知

抄送：各有關(guān)園林綠化施工企業(yè)

江西省建設(shè)廳辦公室 2002年9月28日印發(fā)

共印180份 江西省城市園林綠化施工企業(yè)

項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強我省城市園林綠化行業(yè)管理，培養(yǎng)和建立園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍，提高工程建設(shè)項目質(zhì)量和管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）和建設(shè)部《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》（建城[1995]383號）等規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱城市園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對園林綠化工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

第三條 本辦法適用于城市園林綠化工程專業(yè)施工企業(yè)的項目經(jīng)理管理。

第四條 省建設(shè)行政主管部門歸口管理全省城市園林綠化項目經(jīng)理的資質(zhì)；各設(shè)區(qū)市城市園林綠化行政主管部門管理本轄區(qū)園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)；各縣（市、區(qū)）城市園林綠化行政主管部門管理本轄區(qū)城市園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)。

第二章 項目經(jīng)理的職權(quán)

第五條 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家和我省有關(guān)法律、法規(guī)、政策，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)管理的各項規(guī)章制度；

（二）嚴(yán)格財政紀(jì)律，加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人三者的利益關(guān)系；

（三）嚴(yán)格履行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的各項條款；

（四）嚴(yán)格按照施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第六條 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使以下管理權(quán)：

（一）組織項目管理班子；

（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽訂有關(guān)合同；

（三）指揮工程項目建設(shè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（四）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（五）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)限。

第七條 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的檢查指導(dǎo)和職工民主管理機構(gòu)的監(jiān)督。

第三章 資質(zhì)等級和申請條件

第八條 項目經(jīng)理分一、二、三、四級。

一級項目經(jīng)理可承擔(dān)一級資質(zhì)城市園林綠化企業(yè)以下（含一級）營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可承擔(dān)二級資質(zhì)城市園林綠化企業(yè)以下（含二級）營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可承擔(dān)三級資質(zhì)城市園林綠化企業(yè)以下（含三級）營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；四級項目經(jīng)理可承擔(dān)四級資質(zhì)城市園林綠化企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理。

第九條 申請項目經(jīng)理資質(zhì)應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）持有《全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》；

（二）近二年內(nèi)，所承擔(dān)工程施工的質(zhì)量合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故；

申請一級項目經(jīng)理資質(zhì)，除應(yīng)當(dāng)具備前款規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過一個一級城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目，或兩個二級城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，具有中專或中專以上學(xué)歷，并已取得國家認(rèn)可的高級或中級專業(yè)技術(shù)職稱者。

申請二級項目經(jīng)理資質(zhì)，除應(yīng)當(dāng)具備第一款規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過兩個城市園林綠化工程項目的主要負(fù)責(zé)人，其中至少一個為二級園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

申請三級項目經(jīng)理資質(zhì)，除應(yīng)當(dāng)具備第一款規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過兩個城市園林綠化工程項目的主要負(fù)責(zé)人，其中至少一個為三級園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的中級或初級專業(yè)技術(shù)職稱者。

申請四級項目經(jīng)理資質(zhì)，除應(yīng)當(dāng)具備第一款規(guī)定的條件外，還應(yīng)當(dāng)擔(dān)任過兩個城市園林綠化工程項目的主要負(fù)責(zé)人，其中至少一個為四級園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的工程項目施工管理工作的主要負(fù)責(zé)人，并已取得國家認(rèn)可的初級專業(yè)技術(shù)職稱者。第四章 考核和注冊

第十條 城市園林綠化項目經(jīng)理實行持證上崗制度。凡從事城市園林綠化施工管理的項目經(jīng)理，必須經(jīng)培訓(xùn)、申報和考核，核定相應(yīng)等級，取得城市園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)證書。

第十一條 申請城市園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)，須取得項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書，并經(jīng)過城市園林綠化項目經(jīng)理崗位實踐后，達(dá)到資質(zhì)申請條件，由本人提出申請，經(jīng)企業(yè)法定代表人簽署意見，參加相應(yīng)級別的項目經(jīng)理資質(zhì)考核。

第十二條 項目經(jīng)理資質(zhì)考核組負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的資質(zhì)考核。省建設(shè)行政主管部門成立項目經(jīng)理資質(zhì)考核組，負(fù)責(zé)全省城市園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng)理的資質(zhì)審查、考核工作。

第十三條 項目經(jīng)理資質(zhì)考核組對項目經(jīng)理的資質(zhì)考核主要包括以下內(nèi)容：

（一）申請人的專業(yè)技術(shù)職稱證書、項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書（初審時應(yīng)驗證書原件、上報考核時驗復(fù)印件）；

（二）申請人從事城市園林綠化工程項目管理工作簡歷和主要業(yè)績；

（三）申請人所填報二項代表工程的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同（或項目承包合同），及有關(guān)部門對該項目的管理水平、完成情況（包括工程質(zhì)量、施工安全、工期、效益）的評價，并出具相應(yīng)的證書或證明材料。

第十四條 申報項目經(jīng)理由設(shè)區(qū)市城市園林綠化行政主管部門初審，報省建設(shè)行政主管部門審核發(fā)證。

第十五條 項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)定程序：

（一）申請人填寫項目經(jīng)理資質(zhì)申請表；

（二）申請人所在企業(yè)對申請人施工管理能力作出綜合評價，企業(yè)法定代表人簽署意見，連同申報材料報所在地資質(zhì)管理部門初審；

（三）報項目經(jīng)理資質(zhì)發(fā)證部門考核評定，審批發(fā)證。

第十六條 申請項目經(jīng)理資質(zhì)人員須提交下列材料：

（一）園林綠化項目經(jīng)理資質(zhì)申請表一式三份；

（二）申請人身份證、學(xué)歷證、技術(shù)職稱資格證書、園林綠化項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書原件；

（三）代表工程材料，包括園林綠化工程合同、竣工驗收報告、甲方驗收證明、本單位對項目經(jīng)理的任命文件及甲方出具的項目經(jīng)理證明等；

（四）其它有關(guān)材料。

第十七條 申報材料應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

（一）申報材料必須真實、齊全、清楚；

（二）代表工程的合同、工程竣工驗收報告不能表明工程規(guī)模大小的，應(yīng)附有關(guān)證明工程規(guī)模的圖紙；

（三）一個代表工程項目只能有一個項目經(jīng)理，其他人不得重復(fù)申報。

第五章 項目經(jīng)理的監(jiān)督管理

第十八條 項目經(jīng)理實行壓證上崗制，承擔(dān)工程項目施工管理的工程項目負(fù)責(zé)人必須具有相應(yīng)的項目經(jīng)理資質(zhì)證書。

第十九條 一級城市園林綠化施工企業(yè)必須擁有10個以上一級項目經(jīng)理；二級城市園林綠化施工企業(yè)必須擁有8個以上二級項目經(jīng)理；三級城市園林綠化施工企業(yè)必須擁有6個以上三級項目經(jīng)理；四級城市園林綠化施工企業(yè)必須擁有4個以上四級項目經(jīng)理。

第二十條 項目經(jīng)理不得同時受聘于兩個或兩個以上園林綠化施工企業(yè)工作。

各城市園林綠化施工企業(yè)對調(diào)入、調(diào)出的項目經(jīng)理，應(yīng)在正式調(diào)動后兩個月內(nèi)，按項目經(jīng)理資質(zhì)申報的程序到省建設(shè)廳辦理變更手續(xù)。

第二十一條 每兩年對城市園林綠化施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書持有者復(fù)查一次。受檢項目經(jīng)理在規(guī)定時間內(nèi)（11－12月）向當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)管理部門提交資質(zhì)證書，主管部門簽署意見后上報省建設(shè)行政主管部門，由省建設(shè)行政主管部門對復(fù)查結(jié)果做出結(jié)論，記錄在資質(zhì)證書副本記錄欄內(nèi)。

復(fù)查結(jié)論按以下規(guī)定確定：

（一）項目經(jīng)理履行項目承包合同，且未發(fā)生工程建設(shè)事故及違法違紀(jì)行為的，為“合格”；

（二）項目經(jīng)理未能履行項目承包合同，或發(fā)生過一起三級工程建設(shè)重大事故，或發(fā)生過兩起四級建設(shè)重大事故，或發(fā)生過重大違法行為或在工程項目施工管理工作中未履行項目經(jīng)理崗位職責(zé)的，均為“不合格”。

連續(xù)兩次復(fù)查“不合格”者降低資質(zhì)等級一級。

第二十二條 項目經(jīng)理資質(zhì)等級升級須逐級申報，達(dá)到上一個資質(zhì)等級條件的，可按照本辦法的有關(guān)規(guī)定提出升級申請。

第二十三條 假冒、涂改申報材料的，一律不予審批，并在兩年內(nèi)不得申報項目經(jīng)理資質(zhì)。

第二十四條 違反本辦法，有下列情形之一的，由發(fā)證機關(guān)收回證書：

（一）弄虛作假或者以其他不正當(dāng)手段取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的；

（二）涂改、出賣或者轉(zhuǎn)讓項目經(jīng)理資質(zhì)證書的；

（三）發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，造成人員傷亡和國家財產(chǎn)重大損失的；

（四）未按規(guī)定參加復(fù)查的。

第二十五條 被降低資質(zhì)等級的項目經(jīng)理，需兩年后方可申請恢復(fù)原資質(zhì)等級；被收回資質(zhì)證書的項目經(jīng)理，需三年后方可申請項目經(jīng)理資質(zhì)。

第二十六條 項目經(jīng)理考核專家組擅自降低考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)證機關(guān)未按照規(guī)定程序辦理發(fā)證手續(xù)的，由資質(zhì)主管部門對直接責(zé)任人依據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分。

第六章 附 則

第二十七條 本辦法由江西省建設(shè)廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)匯編

1、負(fù)責(zé)項目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

3、根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制

6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員。

負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好項目驗收計價工作。

負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

做好項目部的思想政治工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

一、項目經(jīng)理是___管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;

遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。

獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。

團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)51、主持部門工作，負(fù)責(zé)部門管理制度和體系建設(shè);

2、對施工圖紙進(jìn)行審核，及時提出問題并與設(shè)計單位協(xié)商解決;

3、負(fù)責(zé)對施工單位所報工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審核;

4、負(fù)責(zé)工程項目的管理和運作，確保項目工程計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

5、配合其他部門做好與工程相關(guān)的工作。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)61、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo);

2、制定項目總進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時間控制;

3、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃及運作管理等，包括項目評估、開發(fā)報建、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險管理等;

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;

5、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核等。

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)71、根據(jù)公司工程管理規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查開發(fā)項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及安全文明情況;

2、組織有關(guān)人員解決項目建設(shè)過程中的重大工程問題;

3、組織與乙方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大技術(shù)問題處理;

4、參加工程竣工驗收，監(jiān)督和檢查竣工圖繪制、工程資料整理與歸檔等各項工程管理工作的完成情況。

第四篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)場施工人員的崗位職責(zé):

（一）工作職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機具，確保工程項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。

3、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。

4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整與及時上報。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。

8、參與項目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。

（二）考核指標(biāo)

1、每月、每周按時提交分管工程施工進(jìn)度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；

2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。

5、按時填寫、上報施工進(jìn)度報表、隱蔽工程檢查記錄；

（三）工作職權(quán)

1.對所管轄的工程項目和班組的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2.對所管轄專業(yè)項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；

3、對所管轄專業(yè)項目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；

4、對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢查權(quán)和聘用、處罰、辭退的建議權(quán)。

5、對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、電動工具、勞動力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。

6、對項目部經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級申訴權(quán)。

第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

篇一：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。

3、組織精干高效的項目管理班子。

3.1根據(jù)項目目標(biāo)及工作劃分，確定項目組織機構(gòu)形式、層次劃分、職責(zé)劃分、管理跨度及授權(quán)范圍，建立與本企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。

3.2從專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。

3.3建立以項目經(jīng)理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當(dāng)?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。

4、在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

6、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)

6.1向有關(guān)人員解釋和說明項目重要文件，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。

6.2落實施工準(zhǔn)備、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保證措施、施工隊伍的生活設(shè)施和施工技術(shù)裝備等。

6.3建立內(nèi)部規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.4深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部組織機構(gòu)之間的矛盾和各項問題。

6.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向單位匯報本項目的執(zhí)行情況，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。

6.7搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。

6.8做好項目的現(xiàn)場管理，加強精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受單位的監(jiān)督，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。

6.10開發(fā)人才，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。

篇二：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

第一節(jié) 總則

第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié) 具體職責(zé)

第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。

第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作