第一篇：財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限

深圳市廣通工程服務(wù)有限公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人

職責(zé)和權(quán)限擬稿

一、財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建立健全和完善公司財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，同時組織實施財務(wù)監(jiān)督；

2、會計監(jiān)控機制，監(jiān)督、檢查公司財務(wù)運作和資金收支情況，并對公司財務(wù)活動的合法性進(jìn)行監(jiān)督；

3、建立完善的會計核算系統(tǒng)，依法進(jìn)行日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算和會計資料的保管及存檔，確保及時提供真實客觀的會計核算資料和核算結(jié)果；

4、負(fù)責(zé)檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止可能造成公司重大損失的經(jīng)營行為；

5、定期和不定期向總經(jīng)理匯報工作，提出公司經(jīng)營管理方面的建議和分析；

6、對會計機構(gòu)設(shè)置和會計人員配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；

7、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、擬定資金籌措和使用方案，對總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，定期向董事會報告經(jīng)營情況和財務(wù)狀況；

8、負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)報告并交總經(jīng)理審核，配合會計師事務(wù)所組織公司財務(wù)會計報表審計工作；

9、負(fù)責(zé)成本費用預(yù)算、控制、分析，督促企業(yè)相關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益；

10、參與重大投資項目的風(fēng)險評估，指導(dǎo)、跟蹤重大投資項目的經(jīng)濟效益和財務(wù)風(fēng)險，保障投資安全和投資效果；

二、財務(wù)負(fù)責(zé)人行使下列權(quán)限：

1、財務(wù)決策參與權(quán)：

參與公司對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、工程項目建設(shè)、貸款、抵押擔(dān)保、資金調(diào)度、重大經(jīng)濟合同簽訂等涉及財務(wù)收支的重要經(jīng)濟事項的決策和執(zhí)行，從其合法性、真實性、效益性方面進(jìn)行審查，協(xié)助管理層做好決策分析；

2、財務(wù)收支審批權(quán)：

對固定資產(chǎn)購置、對外投資、工程項目建設(shè)、商品采購等事項的資金使用進(jìn)行審核和會簽；審批物料采購、貨款結(jié)算、稅金計繳及各種費用的報支

3、財務(wù)監(jiān)督控制權(quán)：

對公司各項收入、成本、費用開支的合法性和真實性進(jìn)行審核，有權(quán)制止和糾正違反法律法規(guī)的經(jīng)濟行為；參與審核公司各經(jīng)營部門年度(季度、月度)經(jīng)營計劃完成情況

4、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的授權(quán)下具體行使上述財務(wù)決策參與權(quán)、財務(wù)收支審批權(quán)和財務(wù)監(jiān)督控制權(quán)。

第二篇：質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限

質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限

1）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃、制訂，維護管理體系運行的有效性。2）負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備檢定計劃、維護計劃等技術(shù)文件。3）編制審核計劃并組織實施。4）負(fù)責(zé)受理客戶投訴。

5）協(xié)助中心主任開展管理體系的評審管理。6）檢測部門的內(nèi)部審核

第三篇：財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

財務(wù)科是項目經(jīng)理部最重要的職能部門之一，擔(dān)負(fù)著整個工程的資金結(jié)算。資金籌措等重要任務(wù)，為了進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，其負(fù)責(zé)人主職責(zé)是：

1．每月、每度按時編制財務(wù)報表，詳細(xì)向項目經(jīng)理匯報資金利用情況。

2．每月匯總各工程隊借支情況及匯總各工程隊完成工程情況，詳細(xì)向項目經(jīng)理匯報，借認(rèn)加強各工程隊資金的控制。

3．根據(jù)計量文件協(xié)調(diào)好業(yè)主財務(wù)部門關(guān)系，爭取拔付工程款項及時到位。

4．堅持原則，嚴(yán)格按照《會計法》法規(guī)操作，認(rèn)真審核每一項費用開支，杜絕不合理的開支發(fā)生。

5．參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo)）督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。

6．嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

7．及時登記總帳賬簿，建立健全已完已結(jié)算，已完未結(jié)算、未完結(jié)算工程等臺賬，及時掌握工程價款結(jié)算及拔付項目資金情況。

8．編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。

9．協(xié)助項目經(jīng)理制定資金使用計劃，用最少的資金，創(chuàng)造最大的效益。

10．在工程施工過程中做好工程成本的核算，并主持進(jìn)行工程成本的決算。

11．協(xié)助出納做好工地現(xiàn)金管理工作，每月定期檢查。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

第四篇：財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1.利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面的規(guī)定，并配合有關(guān)科室執(zhí)行。2.建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制；確保公司資金安全，使用高效。3.制定公司運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)算、決算；

4.對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的籌資方式；

5.籌集公司運營所需資金，保證公司發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；

6.對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；

7.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、等政府部門的關(guān)系，維護公司的利益；

8.參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；

9.每月編制審核6部門報表：山東省太陽能協(xié)會報表、市統(tǒng)計局報表、財政局報表、開發(fā)區(qū)報表、市擔(dān)保公司報表、建行報表。向董事長、總經(jīng)理提交財務(wù)管理工作報告。

10.參與編寫向財政局、經(jīng)信局、科技局、發(fā)改局基建、技改、資金補貼等項目報告。

11.審核太陽能、壁掛爐安裝項目預(yù)算、決算及工程物料領(lǐng)取、使用、剩余回收。

12.計算審核業(yè)務(wù)員提成。

13.管好職工食堂米面油、蔬菜等物品的采購、壁掛爐零部件的采購； 14.審核生產(chǎn)經(jīng)營費用的支出憑證，把好資金使用關(guān)。

15.做好壁掛爐事業(yè)部憑證審核、編制、記賬、報表等會計工作。16.完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

第五篇：職責(zé)和權(quán)限

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職 責(zé) 和 權(quán) 限

1、目的和適用范圍：

1.1目的：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運行，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。

1.2適用范圍：本文件適用公司QMS體系有關(guān)的各崗位。

2、職責(zé)：

2.1辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。2.2管理者代表負(fù)責(zé)本文件的審核。

2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

3、與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限： 3.1總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準(zhǔn)，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。

3）負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強顧客滿意。

5）負(fù)責(zé)QMS的策劃，以滿足GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系運行和改進(jìn)實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強顧客滿意，提供人、財、物的資源。

7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

8）負(fù)責(zé)確定管理者代表，并賦予其實施職責(zé)的權(quán)限和資源。9）確保在組織內(nèi)，質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

10）按規(guī)定的時間間隔，對質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）確保按GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實施和保持公司的質(zhì)量體系。

2）向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。3）確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。

4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3付總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織分管部門貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3.4工程部及部長

1）負(fù)責(zé)體系文件的控制和專用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計的文件的制訂，更改和審批。2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實施。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的歸口管理和考核。4）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃的控制。5）負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的控制。

6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實施和日常管理。7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。8）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實施和驗證。

9）負(fù)責(zé)按體系文件要求，協(xié)助主管部門完成相關(guān)過程的控制。

10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。3.5辦公室

1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和更改的實施。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。3）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通過程的控制。4）負(fù)責(zé)管理評審的日常管理。

5）負(fù)責(zé)確定實施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。6）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的控制。

7）根據(jù)客戶和合同要求，負(fù)責(zé)工作通知單的下達(dá)。8)負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實施。3.6市場部及部長

1）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理和實施。2）負(fù)責(zé)交付和交付后活動的歸口管理和實施。3）負(fù)責(zé)顧客滿意信息的收集和分析。

4）負(fù)責(zé)組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實施。3.7生產(chǎn)部及部長

1）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)安裝的實施控制。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、維修和管理。

3）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品所用材料、元器件、零、部件的采購過程和外協(xié)加工過程的歸口管理和實施。

4）負(fù)責(zé)焊接過程的確認(rèn)。

5）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理和實施。6）負(fù)責(zé)防護過程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護的實施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 7）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實施。

8）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗和過程檢驗不合格品的處置。9）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實施。3.8 EPS部及部長

1）負(fù)責(zé)與專用散熱器顧客有關(guān)過程的管理和實施。

2）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)專用散熱器的生產(chǎn)過程的策劃和實施。

4）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品的防護。6）負(fù)責(zé)專用散熱器的交付和交付后活動的控制。7）負(fù)責(zé)專用散熱器顧客滿意的收集和分析。

8）負(fù)責(zé)專用散熱器產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和交出檢驗。9）負(fù)責(zé)專用散熱器不合格品的處置。

10）負(fù)責(zé)專用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實施。3.9木制品部及部長

1）負(fù)責(zé)木制品顧客有關(guān)過程的管理和實施。

2）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程的策劃和實施。

4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)木制品加工過程中PVC貼膜的過程確認(rèn)。6）負(fù)責(zé)木制品加工過程中顧客產(chǎn)品的防護。7）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品控制。8）負(fù)責(zé)木制品的交付和交付后活動的控制。9）負(fù)責(zé)木制品顧客滿意的收集和分析。

10）負(fù)責(zé)木制品產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和交出檢驗。11）負(fù)責(zé)木制品不合格品的處置。

12）負(fù)責(zé)木制品糾正預(yù)防措施的制訂和實施。

4、各類人員質(zhì)量職責(zé): 4.1所有與質(zhì)量有關(guān)人員的共同質(zhì)量職責(zé)是：

4.1.1熟悉公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，本人在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)中的責(zé)任。

4.1.2熟悉質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中，對自己工作的有關(guān)規(guī)定、工作程序和作業(yè)要求。4.2各類人員的具體質(zhì)量職責(zé) 4.2.1檢驗和試驗人員：

1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠資材的檢驗和驗證；負(fù)責(zé)緊急放行的控制。2）負(fù)責(zé)協(xié)助對供方和外協(xié)方的評定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識并通知有關(guān)部門。4）負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行管理。5）負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。

6）負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗和試驗，放行合格產(chǎn)品。4.2.2售后服務(wù)人員：

1）負(fù)責(zé)處置顧客投訴，提供滿意的服務(wù)。

2）負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息的收集和反饋。3）負(fù)責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。4.2.3技術(shù)人員

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計。提供技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙（底圖）、維修使用說明書、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)流程的制定工藝方法的確定。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認(rèn)和驗證。4）負(fù)責(zé)提供采購規(guī)范和材料清單。

5）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、檢驗、售后出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施。4.2.4設(shè)備主管

1）負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。以保持設(shè)備的過程能力。

2）負(fù)責(zé)特殊過程和關(guān)鍵設(shè)備的點檢和設(shè)備能力的鑒定。3）負(fù)責(zé)量具的建帳、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護。

4）負(fù)責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。

5）負(fù)責(zé)量具的送修。4.2.5文件管理員

1）負(fù)責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。

2）及時進(jìn)行文件更改，收回作廢文件，確保所有重要使用場所使用有效文件。4.2.6庫管人員

1）負(fù)責(zé)對材料，元器件，零部件，半成品進(jìn)行標(biāo)識管理和記錄。

2）負(fù)責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進(jìn)先出，帳、卡、物相符。

3）在搬運和儲存中按規(guī)定做好包裝和防護，保持庫房的環(huán)境要求。4）定期檢查庫存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購主管

1）負(fù)責(zé)按照采購計劃向合格供方發(fā)放訂單。2）負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價和選擇。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)采購合格材料，元器件，零部件。4.2.8培訓(xùn)人員

1）負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃。

2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計劃組織對各類人員的培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)管理特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員

1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。

3）負(fù)責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和標(biāo)識管理。4.2.10班組長和操作人員：

1）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2）作好規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)。維護現(xiàn)場的工藝衛(wèi)生。3）作好規(guī)定的過程記錄。