第一篇：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

簡(jiǎn)介

護(hù)理部是職能處室之一，在醫(yī)療院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成全院各個(gè)護(hù)理單位的護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)士繼續(xù)教育、護(hù)理教學(xué)及護(hù)理科研工作。職責(zé)

一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行三級(jí)管理，對(duì)科護(hù)長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配和培養(yǎng)工作，向院主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門提出對(duì)護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲、晉升，晉級(jí)和任免等考核、考評(píng)意見。

三、護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，并組織認(rèn)真落實(shí)，年終有總結(jié)。

四、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。

六、深入科室了解護(hù)理工作情況，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問題，對(duì)重大搶救的護(hù)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

七、審查各科室提出的大型護(hù)理用品申購(gòu)計(jì)劃和落實(shí)使用情況。

八、護(hù)理質(zhì)量控制工作：

1、建立健全全院護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

2、年有工作計(jì)劃、月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改進(jìn)措施。

3、督促、檢查、評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

4、定期或不定期組織開展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動(dòng)，將護(hù)理質(zhì)量控制的信息傳達(dá)到科室、傳遞至各級(jí)各類護(hù)士。

九、教學(xué)工作：

1、建立護(hù)理部、大科及病區(qū)教學(xué)管理組。

2、有各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)計(jì)劃，有考核，有總結(jié)。

3、組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房與會(huì)診、護(hù)士技能培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)等活動(dòng)。

十、定期或不定期組織召開相關(guān)工作會(huì)議，如護(hù)理部例會(huì)、科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)士大會(huì)等。

十一、結(jié)合醫(yī)院護(hù)理工作特點(diǎn)積極開展護(hù)理科研，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

十二、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

護(hù)理部負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，建立和健康護(hù)理組織系統(tǒng)，組織并修訂各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)、管理制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施，督促檢查及考評(píng)。負(fù)責(zé)護(hù)理人力資源的管理，合理配備人員，與人事部門合作做好護(hù)理人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作。負(fù)責(zé)制訂護(hù)理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期進(jìn)行考核，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

護(hù)理部須要了解護(hù)理工作中存在的問題，提出改進(jìn)的辦法，深入科室對(duì)突發(fā)事件、危重患者的護(hù)理、搶救工作進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。根據(jù)工作的需要召開護(hù)理部例會(huì)、科護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析、反饋?zhàn)o(hù)理工作情況布置及商討工作方案。人員職責(zé)

護(hù)理部工作人員對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和健康知識(shí)教育，做好基礎(chǔ)護(hù)理和生活護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)范化。定期對(duì)各科（病房）常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重病人的搶救。經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并作好記錄。定期向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，提出改進(jìn)工作措施。

1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)護(hù)理、護(hù)理教學(xué)和護(hù)理科研。

2、負(fù)責(zé)草擬工作計(jì)劃和總結(jié)，承辦日常事務(wù)。

3、經(jīng)常深入科室，檢查病區(qū)管理和各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量，征求病員意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，必要時(shí)向主任報(bào)告。

4、經(jīng)常檢查護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行情況，對(duì)護(hù)理事故、差錯(cuò)，認(rèn)真調(diào)查、分析，及時(shí)報(bào)告。

5、承辦全院護(hù)理學(xué)術(shù)活動(dòng)及護(hù)理人員技術(shù)考核，具體安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)。

6、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向主任提供信息資料。

7、負(fù)責(zé)護(hù)理人員技術(shù)檔案資料的收集、整理和各種登記、統(tǒng)計(jì)工作。

8、承辦護(hù)理部主任臨時(shí)交辦的工作。人員標(biāo)準(zhǔn)

每千人口護(hù)士數(shù)從25年的1.6提高到21年的1.52。醫(yī)院的醫(yī)護(hù)比由25年的1:.97提高到21年的1:1.16。公立醫(yī)院中，三級(jí)醫(yī)院醫(yī)護(hù)比達(dá)到1:1.36，二級(jí)醫(yī)院達(dá)到1:1.13，醫(yī)院醫(yī)護(hù)比例倒置問題逐步扭轉(zhuǎn)。我國(guó)具有大專以上學(xué)歷的護(hù)士占總數(shù)的51.3%，護(hù)士隊(duì)伍從以中專為主體轉(zhuǎn)向中專、大專、本科多層次教育的方向發(fā)展。到2015年，全國(guó)注冊(cè)護(hù)士總數(shù)達(dá)到286萬(wàn)，每千人口注冊(cè)護(hù)士數(shù)為2.7，全國(guó)執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師與注冊(cè)護(hù)士比達(dá)到1:1-1:1.2。醫(yī)護(hù)比例倒置問題得到解決。

2.增加醫(yī)院護(hù)士配備。進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院護(hù)士數(shù)量與臨床工作量相適應(yīng)。到2015年，全國(guó)1%的三級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院的護(hù)士配置應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)，其中，三級(jí)綜合醫(yī)院、部分三級(jí)?？漆t(yī)院（腫瘤、兒童、婦產(chǎn)、心血管病?？漆t(yī)院）全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于.8:1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于.6:1；二級(jí)綜合醫(yī)院、部分二級(jí)專科醫(yī)院（腫瘤、兒童、婦產(chǎn)、心血管病?？漆t(yī)院）全院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于.6:1，病區(qū)護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比不低于.4:1；其他類別、等級(jí)的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)功能任務(wù)、服務(wù)量和服務(wù)效率等要素，科學(xué)配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量。

3.充實(shí)基層護(hù)理力量。進(jìn)一步增加城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的護(hù)理力量，保障基層護(hù)士待遇。到2015年，在基層從事工作的護(hù)士達(dá)到3萬(wàn)人，其中，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)比達(dá)到1:1-1:1.5。

4.優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步增加大專層次護(hù)士比例，縮減中專層次護(hù)士比例。到2015年，全國(guó)護(hù)士隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷護(hù)士應(yīng)當(dāng)不低于6%；三級(jí)醫(yī)院中，大專以上學(xué)歷護(hù)士應(yīng)當(dāng)不低于8%，二級(jí)醫(yī)院中，大專以上學(xué)歷護(hù)士應(yīng)當(dāng)不低于5%。5.穩(wěn)定臨床護(hù)士隊(duì)伍。完善醫(yī)院人事和收入分配制度，完成護(hù)士的崗位設(shè)置管理工作，建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，護(hù)士的收入分配、職稱晉升、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)等向臨床一線傾斜，做到多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍。

1、人員編制配備按病床與護(hù)士之比1:.4—．56。

2、具有護(hù)理專業(yè)技術(shù)職稱的人員在護(hù)理崗位上工作。

3、護(hù)理人員持有《中華人民共和國(guó)護(hù)士職業(yè)證書》并注冊(cè)。

4、實(shí)行院長(zhǎng)指導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行護(hù)理部主任、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理。

5、護(hù)理部主任必須具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)必須具備護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。各護(hù)理單元配有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的護(hù)理人員。護(hù)理管理者必須經(jīng)過護(hù)理管理專業(yè)培訓(xùn)具有相應(yīng)的護(hù)理、教學(xué)科研和組織管理能力。6、35%以上的護(hù)理人員具有大專以上學(xué)歷；護(hù)士長(zhǎng)以上管理干部具有大專以上學(xué)歷。規(guī)章制度

1、護(hù)理部有年度工作計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)及年工作總結(jié)。有護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度及護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度。

2、有護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，各級(jí)各類護(hù)理人員崗位職責(zé)并有落實(shí)措施，定期檢查。

3、有質(zhì)量控制管理組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，有健全的護(hù)理工作質(zhì)量登記、統(tǒng)計(jì)制度，按PDCA循環(huán)不斷總結(jié)，分析、改進(jìn)。

4、對(duì)各科室危重、大手術(shù)病人、搶救工作能進(jìn)行指導(dǎo)并有定期查房制度，檢查護(hù)理記錄情況。

5、護(hù)理管理達(dá)到省、市衛(wèi)生廳(局)的標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、護(hù)理科研、訓(xùn)練有計(jì)劃有落實(shí)措施，有科研成果；護(hù)理規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育率1%。

第二篇：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

一、在院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理管理工作。

二、建立醫(yī)院護(hù)理文化，用先進(jìn)的護(hù)理理念和文化，正確引導(dǎo)護(hù)理專業(yè)發(fā)展方向。負(fù)責(zé)制定醫(yī)院護(hù)理工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院的中長(zhǎng)期規(guī)劃制定以患者為中心，專業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

三、負(fù)責(zé)組織制定和修訂全院護(hù)理工作規(guī)章制度職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)國(guó)家、省衛(wèi)生政策，結(jié)合本院及?？谱o(hù)理工作實(shí)際，定期修訂并組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)、質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)察，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。組織醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)制定和修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理組織和網(wǎng)絡(luò)，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。

五、全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)醫(yī)院護(hù)理業(yè)務(wù)工作。參加（組織、指導(dǎo)）重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和搶救，并組織相應(yīng)護(hù)理工作開展，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)各?？谱o(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診。

六、負(fù)責(zé)組織和督促檢查臨床各科室護(hù)理質(zhì)量，深入科室指導(dǎo)護(hù)理工作，聽取部門意見，幫助解決疑難問題。定期召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，安排護(hù)理工作，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，制定有效對(duì)策，并定期組織交叉檢查、學(xué)習(xí)和交流。

七、建立臨床護(hù)士分層級(jí)管理制度，掌握全院護(hù)士人力動(dòng)態(tài)，監(jiān)控和合理調(diào)配科室人力配置，制定人力補(bǔ)充緊急預(yù)案，提高人力資源管理效能。

八、制定護(hù)理教育分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的培養(yǎng)護(hù)理管理和?？茦I(yè)務(wù)骨干。組織護(hù)理教育委員會(huì)制定護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生的教學(xué)計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。

九、采用人性化管理，掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，切實(shí)關(guān)心、解決護(hù)士工作、生活上的有關(guān)問題，教育護(hù)理人員熱愛本專業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。

十、建立和健全護(hù)理組織體系及各級(jí)護(hù)理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)，做好護(hù)理人員調(diào)入（出）、聘任、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作。

第三篇：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

1、根據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)和計(jì)劃提出護(hù)理工作目標(biāo)，制定護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，做好全院護(hù)理質(zhì)量控制，質(zhì)量分析并及時(shí)上報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

3、深入科室指導(dǎo)護(hù)理工作，定期進(jìn)行護(hù)理查房，督促檢查人員服務(wù)態(tài)度，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和完成護(hù)理任務(wù)的情況，分析護(hù)理質(zhì)量，采取措施嚴(yán)防事故差錯(cuò)。

4、合理配置護(hù)理人員，及時(shí)了解和掌握各科室護(hù)理人員流動(dòng)情況、護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)需要組織好科間協(xié)作，對(duì)護(hù)理人員作臨時(shí)調(diào)配。

5、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科室護(hù)士長(zhǎng)搞好科室的管理。預(yù)防院內(nèi)感染，做好消毒隔離和物資保管工作，檢查各科室的藥品、醫(yī)療設(shè)備和護(hù)理用品的使用情況，審查各科室護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃。

6、組織護(hù)理人員的培訓(xùn)和技術(shù)考核（每周不低于1次）。

7、提供人性化的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善醫(yī)院護(hù)理服務(wù)體系，拓寬服務(wù)內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療特種垃圾管理。

9、負(fù)責(zé)全院污水處理監(jiān)督管理。

10、負(fù)責(zé)全院與護(hù)理、醫(yī)院感染有關(guān)的內(nèi)外行政事務(wù)，全院清潔工、院容院貌的管理

11、了解、掌握全院護(hù)理人員的工作思想狀況，對(duì)護(hù)理人員的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和使用等問題，對(duì)不合格者報(bào)院部進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整。

第四篇：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)，主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院的護(hù)理工作，擬定

全員合理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)定和具體計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)審批后，組織實(shí)施，定期檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)組織制定和修改完善全院護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)，護(hù)理

技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作都有準(zhǔn)則，并嚴(yán)格檢查，督促執(zhí)行。

3、深入科室，對(duì)搶救危機(jī)重病員的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃，并督促落實(shí)。組織全院護(hù)理人

員加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。

5、掌握全院護(hù)理人員的工作，思想學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)

配，并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升調(diào)、懲罰的意見，對(duì)護(hù)理人員發(fā)生差錯(cuò)事故與各科室共同研究處理。

6、審查各科室提出來的護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。

7、提請(qǐng)總務(wù)科安排解決病人生活方面的問題。

8、檢查指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室的管理工作使之

逐步達(dá)到正規(guī)化、規(guī)范化。

9、主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議、分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)

士長(zhǎng)相互檢查交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。

第五篇：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，并參加院職能科室會(huì)議，及時(shí)按照醫(yī)院的中心任務(wù)安排護(hù)理工作。

2、制定護(hù)理部的長(zhǎng)期規(guī)劃和具體計(jì)劃，經(jīng)主管院長(zhǎng)審批后實(shí)施，定期總結(jié)改進(jìn)工作。

3、負(fù)責(zé)制定全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

4、教育全院各級(jí)護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的護(hù)士素質(zhì)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性。

5、負(fù)責(zé)制定各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配并向院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、罰的意見。

7、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。

8、主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

9、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣。

10、督促科護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃，總結(jié)工作計(jì)劃。護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。