第一篇：護(hù)理部主任工作職責(zé)（xiexiebang推薦）

護(hù)理部主任工作職責(zé)

管理職責(zé)：

1.遵守醫(yī)院規(guī)章制度，執(zhí)行院長辦公會(huì)決議和院長的決定。

2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況,對醫(yī)院的各項(xiàng)護(hù)理工作制定系統(tǒng)化、規(guī)范化的工作計(jì)劃與總結(jié)目標(biāo)，并督促檢查落實(shí)，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，定期總結(jié)匯報(bào)。

3.負(fù)責(zé)擬定和組織修訂全院護(hù)理規(guī)章制度，嚴(yán)格督促檢查，指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和分級護(hù)理工作。

4.負(fù)有院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配的責(zé)任，提出初步調(diào)配意見，經(jīng)人力資源部根據(jù)工作流程下達(dá)調(diào)配指令，并由護(hù)理部具體實(shí)施。

5.協(xié)助人力資源部共同做好護(hù)理人員的考核、晉升、獎(jiǎng)懲等工作。

6.協(xié)助人力資源部做好護(hù)理人員面試及實(shí)際能力的考核工作。

7.協(xié)助后勤保障部做好全院衛(wèi)生保潔工作的監(jiān)督檢查。

8.審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。質(zhì)控管理：

1.深入科室，督促、檢查各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)，防止護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)和協(xié)助控制院內(nèi)感染，問題及時(shí)解決，指導(dǎo)危重患者的搶救工作。

2.主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

3.注重與各科護(hù)士長進(jìn)行溝通，定期組織護(hù)士長分析護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)提出改進(jìn)措施，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

4.檢查、指導(dǎo)門診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達(dá)到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。督促檢查護(hù)理人員 執(zhí)行規(guī)章制度，提出具體監(jiān)控辦法。

建立全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案及技術(shù)考核與評價(jià)工作。

第二篇：護(hù)理部主任工作職責(zé)

護(hù)理部主任工作職責(zé)+

一、護(hù)理部主任要帶頭履行崗位職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，不串崗，不脫崗，熟悉和了解每個(gè)孩子的情況，負(fù)責(zé)做好日常工作記錄

二、每天跟班安排各項(xiàng)工作，檢查護(hù)理人員在崗、離職情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

三、想法設(shè)法不斷提高自身及護(hù)理人員的品德素質(zhì)及文化知識水平，杜絕私藏嬰、幼兒食品用品現(xiàn)象，高效認(rèn)真工作，細(xì)心照顧孩子為孩子營造良好的生活環(huán)境。

四、負(fù)責(zé)匯報(bào)和解決院內(nèi)兒童生活中遇到的心理，身體，食宿等各方面的問題，如有情況，立即上報(bào)。

五、負(fù)責(zé)領(lǐng)取，驗(yàn)收，交接日常用品，以及對用具，衣被按時(shí)進(jìn)行清洗，消毒，存放的簽字認(rèn)定工作，根據(jù)季節(jié)變化，提前做好院內(nèi)嬰幼兒、兒童換季所需物品的準(zhǔn)備工作，確保他們的健康生活。

六、督促檢查嬰幼兒童住區(qū)及兒童的個(gè)人衛(wèi)生，要求物品整潔衛(wèi)生，擺放整齊有序，嚴(yán)防疾病傳播，遇到重大問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、妥善保管部分兒童的日常零用錢，合理控制開支，做好孩子零用錢的記錄備查帳目，不得私自挪用和貪占兒童零用錢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者處罰，重者辭退。

八、對孩子負(fù)責(zé)，杜絕無安排的參觀排照等活動(dòng)，以免給孩子不必要的傷害。

九、擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，并逐項(xiàng)實(shí)施認(rèn)真撰寫護(hù)理工作總結(jié)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

201

4年8月20日

護(hù)理部副主任的工作職責(zé)

1、配合護(hù)理部主任完成院長安排的各項(xiàng)工作

2、負(fù)責(zé)配合完成院內(nèi)兒童的生活護(hù)理工作。

3、負(fù)責(zé)院內(nèi)孩子的體檢工作。

4、負(fù)責(zé)安排三樓外賓室、多功能廳以及所有衛(wèi)生的區(qū)域打掃工作。

5、負(fù)責(zé)下鄉(xiāng)及困境兒童的普查工作和外賓家訪等下

鄉(xiāng)事宜。

6、負(fù)責(zé)管理醫(yī)藥費(fèi)以及醫(yī)療方面的的有關(guān)事宜。

7、負(fù)責(zé)考勤工作及監(jiān)督檢查工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。

2014年8月20日

第三篇：護(hù)理部主任工作職責(zé)

護(hù)理部主任工作職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，實(shí)施目標(biāo)管理，擬定全院護(hù)理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報(bào)工作，并按期總結(jié)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配，向分管副院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見。

3、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，突出護(hù)理特色，擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理與專科護(hù)理。定期參加護(hù)理查房。

4、深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果，及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問題。對急、危、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作，組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)擬定全院各級護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃，做好基礎(chǔ)理論，辯證施護(hù)能力與中、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作，及時(shí)引進(jìn)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用，并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

6、主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，傳達(dá)、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

7、開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護(hù)理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況。并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難。對護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò)、事故要與各科室共同分析研究處理。

8、審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請計(jì)劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況。

9、定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達(dá)到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

10、承擔(dān)本科、大?；蛑袑Ｗo(hù)理教學(xué)、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。

11、領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。

第四篇：護(hù)理部主任工作職責(zé)

護(hù)理部主任工作職責(zé)

1．在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理工作，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際，擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃，具體組織實(shí)施，季度有分析講評，年終有總結(jié)；

2．負(fù)責(zé)擬定、修改完善護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程，崗位職責(zé)，護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、監(jiān)督落實(shí)；

3．針對全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育，開展以患者為中心的人性化服務(wù)，不斷提高護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

4．與人事部門共同做好護(hù)理人員的考核、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作，對全院護(hù)理人力資源進(jìn)行合理的配置、調(diào)配；

5．了解科室護(hù)士工作能力水平，檢查護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)其工作；定期召開護(hù)士會(huì)議，分析講評護(hù)理質(zhì)量，制定持續(xù)改進(jìn)措施;

6．制定各級護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，抓好基礎(chǔ)理論、專科理論及各項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)及考核；

7．運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理，減少差錯(cuò)、杜絕事故，確?；颊甙踩?；

8．組織領(lǐng)導(dǎo)全院開展護(hù)理科研立項(xiàng)和科研，及時(shí)引進(jìn)、論證及推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

第五篇：護(hù)理部主任職責(zé)

護(hù)理部主任職責(zé)

1、根據(jù)醫(yī)院工作目標(biāo)和計(jì)劃提出護(hù)理工作目標(biāo)，制定護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，做好全院護(hù)理質(zhì)量控制，質(zhì)量分析并及時(shí)上報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

3、深入科室指導(dǎo)護(hù)理工作，定期進(jìn)行護(hù)理查房，督促檢查人員服務(wù)態(tài)度，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)和完成護(hù)理任務(wù)的情況，分析護(hù)理質(zhì)量，采取措施嚴(yán)防事故差錯(cuò)。

4、合理配置護(hù)理人員，及時(shí)了解和掌握各科室護(hù)理人員流動(dòng)情況、護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)需要組織好科間協(xié)作，對護(hù)理人員作臨時(shí)調(diào)配。

5、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科室護(hù)士長搞好科室的管理。預(yù)防院內(nèi)感染，做好消毒隔離和物資保管工作，檢查各科室的藥品、醫(yī)療設(shè)備和護(hù)理用品的使用情況，審查各科室護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃。

6、組織護(hù)理人員的培訓(xùn)和技術(shù)考核（每周不低于1次）。

7、提供人性化的全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善醫(yī)院護(hù)理服務(wù)體系，拓寬服務(wù)內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療特種垃圾管理。

9、負(fù)責(zé)全院污水處理監(jiān)督管理。

10、負(fù)責(zé)全院與護(hù)理、醫(yī)院感染有關(guān)的內(nèi)外行政事務(wù)，全院清潔工、院容院貌的管理

11、了解、掌握全院護(hù)理人員的工作思想狀況，對護(hù)理人員的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲和使用等問題，對不合格者報(bào)院部進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整。