第一篇：公司常務(wù)副總安全生產(chǎn)責(zé)任書

公司常務(wù)副總安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了加強(qiáng)對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全指導(dǎo)思想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成, 簽訂以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、工作目標(biāo)

1、杜絕重傷事故、死亡事故的發(fā)生。

2、重大危險源按要求辨識率100%。

3、危險廢棄物按規(guī)定處置率100%。

4、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為5‰以內(nèi)。

5、職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

6、安全事故調(diào)查處理率100%。

二、工作職責(zé)

1、常務(wù)副總協(xié)助公司總經(jīng)理抓好公司的安全工作，對全體員工安全思想教育負(fù)全面管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全思想教育日?；⒅贫然?；

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法規(guī)及上級有關(guān)安全指示、指令及規(guī)定；

3、負(fù)責(zé)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作；

4、按期參加安全辦公會議，分析安全生產(chǎn)中存在的重大問題，掌握全體員工的思想動態(tài)，分析安全生產(chǎn)中薄弱人群的思想動態(tài)，制定相應(yīng)的解決措施，并落實到有關(guān)部門和人員；

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；

6、參加事故的調(diào)查，提出處理建議，督促防范措施的落實。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

公司每年依據(jù)本安全生產(chǎn)責(zé)任書對責(zé)任人的工作目標(biāo)完成和職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入責(zé)任人的年度績效考核。

四、附則

本責(zé)任書一式二份,公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至2016年12月31日止。

法定代表人: 責(zé)任人:

日期: 日期:

第二篇：生產(chǎn)副總安全目標(biāo)責(zé)任書

生產(chǎn)副總安全目標(biāo)責(zé)任書

生產(chǎn)副總安全目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)本公司的安全管理工作，強(qiáng)化“紅線意識”，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則以及認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司人員生命安全及財產(chǎn)安全，保障公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，特簽訂2015安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

1、無因工死亡、重傷事故；

2、因工輕傷事故控制在3‰以內(nèi)；

3、無火災(zāi)、無爆炸事故；

4、安全培訓(xùn)計劃完成率達(dá)100%；

5、安全隱患整改率達(dá)100%；

6、安全會議參加率90%；

7、消防設(shè)施完好率100%；

8、為安全生產(chǎn)工作提供資源率達(dá)100%。

二、安全職責(zé)

1、對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，督促有關(guān)部門執(zhí)行各項安全管理制度、安全規(guī)程；

3、協(xié)助總經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作；

4、保證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系正常、有效運(yùn)行；

5、組織制度制定，修訂公司的各項安全管理制度，安全技術(shù)規(guī)

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生產(chǎn)副總安全目標(biāo)責(zé)任書

程并組織實施；

6、在負(fù)責(zé)組織實施完成生產(chǎn)計劃的同時，負(fù)責(zé)組織實施，完成安全技術(shù)，職業(yè)衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)等措施計劃，主持編制，修訂公司應(yīng)急救猨預(yù)案并組織演練；

7、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的履行情況，及時糾正失職和違章行為；

8、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險管理，組織開展風(fēng)險控制工作；

9、負(fù)責(zé)組織各部門開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即組織有關(guān)部門進(jìn)行整改落實；

10、識別安全會議的主題及召開時間，適時組織召開各項安全會議，對會議形成的各項決議進(jìn)行監(jiān)督檢查和督促落實；

11、組織安全獎懲的實施，在安全生產(chǎn)活動中獎優(yōu)罰劣；

12、組織安全教育培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查職責(zé)部門落實員工的各項安全教育培訓(xùn)工作，使員工獲得應(yīng)有的安全知識和技能；

13、組織建立安全工作檔案、使安全生產(chǎn)工作有據(jù)可查；

14、深人生產(chǎn)一線，掌握了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種問題，做到防患于未然；

15、組織各職能部門識別崗位所需的勞動防護(hù)用品，按需配置符合國家要求的勞動防護(hù)用品，監(jiān)督教育員工佩戴符合要求的勞動防護(hù)

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生產(chǎn)副總安全目標(biāo)責(zé)任書

用品；

16、對違章、違紀(jì)行為，予以堅決制止和處理，自己做到不違章指揮、不強(qiáng)令冒險作業(yè)；

17、發(fā)生事故時，及時組織報告，注意保護(hù)事故現(xiàn)場，不遲報、瞞報、謊報、漏報、錯報事故；

18、及時組織召開事故分析會，參與事故調(diào)查，組織完成事故調(diào)查報告。對事故處理做到“四不放過”即事故原因不清不放過、相關(guān)責(zé)任沒有受到處理不放過、責(zé)任者與員工未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；

19、其他工作與安全工作發(fā)生矛盾時，必須遵循安全第一的原則。

三、本安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容納入績效考核。

四、本責(zé)任書一式兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，安委會一份存檔。

五、新履職人員接替工作后，本目標(biāo)責(zé)任書對繼任者自動有效，不再重新簽訂。

六、本責(zé)任書自簽字之日起執(zhí)行，至2015年12月31日止。

總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人： 日期： 日期：

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第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司生產(chǎn)計劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施

職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護(hù)辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議

監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)

對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán)

對各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)

對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

第四篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)商場日常的經(jīng)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對商場計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握商場的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持商場種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析商場需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展商場前景的責(zé)任。

7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)商場工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制度及實施和檢查。

2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。

4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。

7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

8、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

9、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

某樓盤的營銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書，在emba富豪班上 賣了36套房子

不久前，杭州某樓盤的營銷負(fù)責(zé)人李曉桃拿到了浙大emba的畢業(yè)證書。在自費(fèi)攻讀emba的同時，她在同學(xué)圈中賣出了36套房子。

在高?？偛冒?、富豪班中，利用同學(xué)之間的人脈關(guān)系和資源做生意，如今正被越來越多的商界人士所認(rèn)同。

她在班上賣了36套房子

李曉桃負(fù)責(zé)銷售的樓盤位于錢江新城，成交均價超過3萬元/平方米，是業(yè)界公認(rèn)的高檔住宅。XX年下半年，該樓盤推出第一批房源，當(dāng)時正在就讀浙大emba的李曉桃產(chǎn)生了一個念頭：在同學(xué)中賣房子。

李曉桃說，能成功賣出36套房是她沒有想到的。起初，她只向emba班上幾個比較要好的同學(xué)介紹了樓盤情況，不久后，這幾個同學(xué)都通過她下了單、買了房?！耙粋€月的時間里賣出了4套房子，這讓我意識到，身邊的同學(xué)也許就是潛在客戶呢?！?/p>

于是她開始通過各種途徑宣傳、推銷樓盤：上課或平時聚會，她會時不時地向同學(xué)們介紹樓盤；學(xué)校舉辦大型講座時，她發(fā)動公司以贊助商的形式，讓樓盤名稱登上了背景墻；年終慶典，她把小區(qū)沙盤帶到了現(xiàn)場，并給班上每位同學(xué)發(fā)了一本樓書；在學(xué)院的內(nèi)部刊物上，還有他們樓盤的各類廣告……

同學(xué)們也很捧場。開盤初期，就陸續(xù)有浙大emba的學(xué)員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格。對最終下單的同學(xué)，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。直到今年，還有同學(xué)找她買房子。

李曉桃說，買房子的同學(xué)各行各業(yè)的都有：金融、地產(chǎn)、外貿(mào)……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學(xué)歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設(shè)計之初所設(shè)定的主要目標(biāo)客戶群。

他靠同學(xué)拿到XX萬訂單

李曉桃的賣房經(jīng)歷不是個例。眾多emba學(xué)員中，有不少都通過同學(xué)互幫，做成了生意。

章先生曾經(jīng)是某品牌醫(yī)療器械的浙江區(qū)總代理，由于行業(yè)競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學(xué)位時，他聽取同學(xué)建議，轉(zhuǎn)行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進(jìn)行精細(xì)包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進(jìn)行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進(jìn)入市場，走的是高端路線。

當(dāng)時給過章先生建議的同學(xué)，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產(chǎn)品參加某大型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)博覽會時，拿到了XX萬元的訂單。

原來各自從事進(jìn)出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學(xué)堂結(jié)識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務(wù)，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益。“現(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務(wù)有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學(xué)互幫的優(yōu)勢。”王康說。

而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學(xué)提升經(jīng)營業(yè)績的，也是大有人在。

有人自費(fèi)攻讀要進(jìn)富人圈

這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往。

為了以同學(xué)的身份擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)、獲得更多商機(jī)，有人不惜自掏腰包支付高額學(xué)費(fèi)（各高校的emba教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多在20萬元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學(xué)員中，就有40余人自付學(xué)費(fèi)，以個人的名義前來就學(xué)，自費(fèi)學(xué)員比去年增加了近兩倍。

浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費(fèi)研修的學(xué)員大多來自各大金融機(jī)構(gòu)及外貿(mào)企業(yè)，職位大都是業(yè)務(wù)主管、銷售總監(jiān)這樣的中層級別?！皩λ麄儊碚f，20萬元的學(xué)費(fèi)是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學(xué)網(wǎng)絡(luò)，卻是他們眼中更有價值的東西?！?/p>

瞅準(zhǔn)了這一點，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學(xué)俱樂部，為學(xué)員們構(gòu)筑更廣泛、持久的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)。比如浙大emba目前已經(jīng)成立的投資協(xié)會、高爾夫協(xié)會、女子協(xié)會、登山協(xié)會等，即便是一些已經(jīng)畢業(yè)的學(xué)員，也可以通過這些協(xié)會、俱樂部保持長久的聯(lián)系。

第五篇：常務(wù)副總職責(zé)

公司常務(wù)副總職責(zé)

1、堅持原則、嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施并貫徹執(zhí)行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實施監(jiān)督、管理與考核。

4、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外品牌宣傳、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)管理制度；掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

6、協(xié)助總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司人才的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)，重點開發(fā)和引進(jìn)高端人才儲備；組織制定培訓(xùn)計劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來的人才儲備創(chuàng)造條件。

8、審核公司具體規(guī)章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

9、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

10、嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財、物的管理職責(zé)，按照公司人事制度進(jìn)行綜合管理。

11、對公司產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。

12、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。