第一篇：工廠常務(wù)副總考核辦法

生產(chǎn)常務(wù)副總考核管理辦法

1、年度產(chǎn)量目標(biāo)完成考核（基礎(chǔ)分15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

產(chǎn)量完成比例=實際入庫數(shù)量/計劃產(chǎn)量（年初預(yù)算）×100% 產(chǎn)量完成每超1%，獎0.5分，每欠1%，扣0.5分，本項扣完15分為止。

例如：本年度計劃產(chǎn)量1800萬/12=150萬/月

2、質(zhì)量考核（基礎(chǔ)分15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

⑴次品率低于計劃次品數(shù)，每低（萬分之一或者千分之一）獎勵0.5分；次品率高于計劃次品數(shù)，每高（萬分之一或者千分之一）扣0.5分；

例如：次品率=上一年度次品總數(shù)/12月=平均月次品數(shù)，如果指定標(biāo)準(zhǔn)要下調(diào)百分之多少，因為以前工廠是無主管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)，新人上來要高標(biāo)準(zhǔn)。

⑵發(fā)生質(zhì)量事故，遭到客戶投訴，1次扣1分，為企業(yè)造成經(jīng)濟損失，每（1萬元或數(shù)萬元）加扣1分。

本項扣完15分為止。

3、訂單時效考核（基礎(chǔ)分15分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

入庫達(dá)成率=按時入庫數(shù)量/應(yīng)該完成數(shù)量×100% 入庫達(dá)成率100%，每降低1%扣0.5分，本項扣完15分為止。（具體標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整，何總可以適當(dāng)?shù)目紤]單子的供應(yīng)情況）

4、消耗指標(biāo)完成考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

超耗比例計算=（原料實耗總數(shù)/消耗指標(biāo)數(shù)-1）×100% 超耗比例≤0，加2分； 0＜超耗比例≤1%，扣2分； 1%＜超耗比例≤3%，扣4分； 超耗比例＞3%，扣8分。

本項扣完8分為止。（此項具體數(shù)據(jù)加扣分可視情況訂）

5、設(shè)備管理考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

因設(shè)備管理不到位影響生產(chǎn)效率1次扣2分，扣完8分為止。出現(xiàn)一次重大設(shè)備責(zé)任事故，本項不得分。給公司直接造成經(jīng)濟損失的要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任給予一定的處罰。

6、人力資源管理考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

公司制定人員流動率5%，每超過一個百分點扣2分。如過年這樣大的人員流動屬于生產(chǎn)行業(yè)通病，要總經(jīng)理給予批準(zhǔn)調(diào)整制定。

7、安全工作考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)： 沒出現(xiàn)一次安全事故扣 分，造成員工 級傷殘的加扣 分（或全部分?jǐn)?shù)否決）。

8、行政管理考核（基礎(chǔ)分8分）考核標(biāo)準(zhǔn)：

依據(jù)（例如《公司例會制度》、《關(guān)于加強內(nèi)部溝通管理的規(guī)定》、《關(guān)于文件傳達(dá)落實反饋的管理規(guī)定》、《接待管理制度》、《檔案管理制度》、《車輛管理制度》、《訂單運行管理制度》、《服務(wù)時效考核制度》、《現(xiàn)場管理制度》、《客戶投訴管理規(guī)定》等）需要在本公司貫徹執(zhí)行的各項相關(guān)行政管理制度，1項執(zhí)行不好扣2分，本項扣完10分為止（抽查2次執(zhí)行不正常視為執(zhí)行不好）。

9、財務(wù)管理（基礎(chǔ)分8分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《預(yù)算管理制度》、《倉庫管理制度》、《費用報銷管理規(guī)定》等需要在本公司貫徹執(zhí)行的各項相關(guān)財務(wù)管理制度，1項執(zhí)行不好扣2分，本項扣完8分為止（抽查2次執(zhí)行不正常視為執(zhí)行不好）。這個是一些需要考慮的制定，可以訂出來，預(yù)算方面不可以超資，如制定12月份各項費用應(yīng)該是多少，總數(shù)多少，如果超出了生產(chǎn)副總要解釋和分析原因，除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、相關(guān)人員評價（基礎(chǔ)分7分）（此項可以看企業(yè)運轉(zhuǎn)的情況來決定是否考核本項）

⑴分管領(lǐng)導(dǎo)評價（基礎(chǔ)分4分）考核標(biāo)準(zhǔn)：4×分管領(lǐng)導(dǎo)評價得分%； ⑵相關(guān)部門評價（基礎(chǔ)分3分）相關(guān)部門為：服務(wù)對象、協(xié)作部門

考核標(biāo)準(zhǔn)：3×相關(guān)部門評價得分（去掉最高分和最低分后的平均分?jǐn)?shù)）%；

11、獎勵項：

⑴年度內(nèi)在技術(shù)、工藝、管理、等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，在優(yōu)化流程、完善制度、開源節(jié)流、提升服務(wù)、提高時效等方面取得良好的效果，每項獎勵5分；

⑵年度內(nèi)，通過自身努力，為公司主動挽回經(jīng)濟損失或增加效益的，每2萬元獎勵1分；

第二篇：常務(wù)副總職責(zé)

公司常務(wù)副總職責(zé)

1、堅持原則、嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。

2、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施并貫徹執(zhí)行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算和利潤指標(biāo)；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實施監(jiān)督、管理與考核。

4、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司對外品牌宣傳、新聞公關(guān)、政府關(guān)系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導(dǎo)監(jiān)督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和相關(guān)管理制度；掌握單位的組織機構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

6、協(xié)助總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)公司人才的招聘、培訓(xùn)、考核、調(diào)整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設(shè)，重點開發(fā)和引進高端人才儲備；組織制定培訓(xùn)計劃，建立、健全公司培訓(xùn)教育工作，為將來的人才儲備創(chuàng)造條件。

8、審核公司具體規(guī)章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

9、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)單位工作方向。

10、嚴(yán)格履行授權(quán)范圍內(nèi)的人、財、物的管理職責(zé)，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產(chǎn)品供應(yīng)商進行調(diào)查，選擇資信狀況良好的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好親和的協(xié)作關(guān)系。

12、當(dāng)總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權(quán)力。

第三篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

直接上級 直接下級 行政總裁

綜合部經(jīng)理、生技部經(jīng)理

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司經(jīng)營計劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施 職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好公共關(guān)系 負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

議 主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán) 對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán) 對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán) 對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán) 對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán) 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

第四篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總工作職責(zé)

崗位概述

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面管理，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。直屬上級：總經(jīng)理

主管部門：各分公司及各事業(yè)銷售部

工作關(guān)系：

信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马椣蚩偨?jīng)理匯報。

授予各分公司行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵各分公司工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。

行業(yè)協(xié)會采取措施擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。

職責(zé)范圍

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營成長為目標(biāo)。

2、熟悉和掌握總公司與各分公司及各事業(yè)銷售部情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。

3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

4、推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力務(wù)實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5、協(xié)調(diào)各分公司關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系、生產(chǎn)制造體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6、指導(dǎo)行政人事部門抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企 業(yè)管控體系。

8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。

11、有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。

13、對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。

14、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽的涉法事件負(fù)責(zé)。

15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。工作權(quán)力

1．對公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。2．對公司資源配置、各分公司經(jīng)費支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

3．對公司日常行政工作有主持權(quán)，對預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。4．對各分公司的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。5．擁有公司各部門經(jīng)理及以下人員的人事任免權(quán)。

6．根據(jù)工作需要有代理各分公司總經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。工作責(zé)任

1．對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。

2．對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。3．對各分公司及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4．對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5．對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

6．對向總經(jīng)理匯報的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7.對總經(jīng)理交辦的其它臨時事務(wù)負(fù)責(zé)。

備注：各分公司及各事業(yè)銷售部的每筆采購清單，必須由常務(wù)副總簽字確認(rèn)后才可生效，經(jīng)財務(wù)審核后給到總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五篇：常務(wù)副總崗位職責(zé)

常務(wù)副總崗位職責(zé)

本職：全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

主要職責(zé)：

職責(zé)一 職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策

協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產(chǎn)、行政等職能戰(zhàn)略的制定

組織并參與制定公司生產(chǎn)計劃、預(yù)算方案

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案參與公司人事、行政、業(yè)務(wù)等重大問題的決策

向管理高層提供各種人力資源、生產(chǎn)、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層

決策提供依據(jù)和建議

職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)行政、生產(chǎn)、人力資源等工作的工作計劃，實現(xiàn)工作目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計劃，并組織實施

組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督實施

職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運行

領(lǐng)導(dǎo)制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內(nèi)部文書、檔案管理體系負(fù)責(zé)督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序

負(fù)責(zé)組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)工作

職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見

主持行政、人力資源、生產(chǎn)等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議

監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)

主要權(quán)力：

公司重大決策建議權(quán)

對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)

對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權(quán)

對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán)

對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權(quán)

對各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)

有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)

對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)

對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)