第一篇：bd工作日?qǐng)?bào)周計(jì)劃月計(jì)劃管理辦法20120422

（日、周、月）工作報(bào)表管理辦法excel制作

一、目的及范圍

為提升管理部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理和工作績(jī)效，規(guī)范管理部工作流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人效率和綜合素質(zhì)，特制定本辦法。本辦法適用于在上海分公司無錫管理部任職的全體員工（包括臨時(shí)職工）。

二、定義

工作報(bào)表定義:工作報(bào)表包括每日、周、月管理部各職能員工的工作匯報(bào)以及計(jì)劃。

三、工作報(bào)表管理辦法的提交

1、工作日?qǐng)?bào)以個(gè)人為單位呈報(bào)，呈報(bào)方式：各部門員工每個(gè)工作日必須填寫《工作日?qǐng)?bào)表》并于當(dāng)日18：30之前以電子郵件方式向部門主管呈報(bào)；部門主管將當(dāng)日的《工作日?qǐng)?bào)表》匯總并審核后，于當(dāng)日19：30之前以電子郵件方式呈報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)日的《工作日?qǐng)?bào)表》匯總并審核后，于當(dāng)日20:30之前以電子郵件方式呈報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將當(dāng)日的《工作日?qǐng)?bào)表》匯總并審核后，于當(dāng)日21：30之前以電子郵件方式呈報(bào)至管理部經(jīng)理審查。

2、周計(jì)劃必須在周六工作結(jié)束前（時(shí)間等同1）提交。月末及年底的周計(jì)劃必須在周六工作結(jié)束前提交。

3、月計(jì)劃每27日提交，如有特殊情況，可提前提交。

4、出差、外出人員也應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前，提交上報(bào)告。請(qǐng)假人員不予上報(bào)。

5、需將各自工作郵箱設(shè)置郵件發(fā)送已讀回執(zhí)功能。因上網(wǎng)條件限制時(shí)，采用移動(dòng)U盤呈報(bào)。

四、工作報(bào)表內(nèi)容（做填空題）

1、呈報(bào)的《工作日?qǐng)?bào)表》內(nèi)容按各工作崗位及各部門工作性質(zhì)而定。

2、工程技術(shù)部記錄現(xiàn)場(chǎng)施工工種、人數(shù)、工序、部位及報(bào)驗(yàn)等施工情況，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，質(zhì)量整改及驗(yàn)收活動(dòng)情況，計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班使用情況（附是否合同范圍內(nèi)）。

3、測(cè)量員記錄測(cè)量活動(dòng)情況；

4、資料員記錄資料報(bào)批、文件存檔及發(fā)放、文件及圖紙外借情況；

5、試驗(yàn)員記錄試驗(yàn)活動(dòng)；

6、物資部記錄材料進(jìn)場(chǎng)及入庫(kù)、材料采購(gòu)、材料出庫(kù)及庫(kù)存等涉及的物資活動(dòng)情況；每周每月的材料動(dòng)態(tài)表。合同履約情況。現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。

6、安質(zhì)部的安全活動(dòng)及機(jī)械使用記錄，臨時(shí)用電檢查、維護(hù)和使用情況，消防安全的檢查管理，對(duì)不安全行為的處罰和整改措施；腳手架、挑架等安全問題。

7、經(jīng)營(yíng)部關(guān)于招投標(biāo)、合同評(píng)審及簽訂、簽證等二次經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)工、預(yù)結(jié)算和結(jié)算等涉及的經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算和成本合約活動(dòng)情況；收文發(fā)文情況，收文發(fā)文處理，社會(huì)信息情況、計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班的確認(rèn)情況。二次經(jīng)營(yíng)放入日志。合同履約監(jiān)督。與其他部門配合情況以及遇到問題。簽證。

8、財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流動(dòng)、銀行對(duì)賬及賬戶管理、備用金、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)的記賬結(jié)賬、工資核算與發(fā)放、會(huì)計(jì)檔案等涉及的活動(dòng)情況；

9、辦公室對(duì)收發(fā)文及閱辦情況、會(huì)議記錄、考勤、員工后勤情況、生活區(qū)管理情況、出車情況的記錄。

三、管理辦法

（一）模板的制定與發(fā)布

1、各責(zé)任部門擬定日、周、月報(bào)模板，并通過辦公室發(fā)布公告。

2、各責(zé)任部門根據(jù)管理部要求適時(shí)修改工作日、周、月報(bào)填報(bào)內(nèi)容及格式要求。（暫行）

3、各責(zé)任部門根據(jù)國(guó)定節(jié)假日工休調(diào)整或公司臨時(shí)性工作調(diào)整后的工作日安排，以實(shí)際的工作日期代替日歷上的工作日期。

（二）填報(bào)與上傳

1、工作日?qǐng)?bào)以個(gè)人為單位呈報(bào)，呈報(bào)方式：各部門員工每個(gè)工作日必須填寫《工作日?qǐng)?bào)表》并于當(dāng)日18：30之前以電子郵件方式向部門主管呈報(bào)；部門主管將當(dāng)日的《工作日?qǐng)?bào)表》匯總并審核后，于當(dāng)日19：30之前以電子郵件方式呈報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)日的《工作日?qǐng)?bào)表》匯總并審核后，于當(dāng)日20:30之前以電子郵件方式呈報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理將當(dāng)日的《工作日?qǐng)?bào)表》匯總并審核后，于當(dāng)日21：30之前以電子郵件方式呈報(bào)至管理部經(jīng)理審查。

2、周計(jì)劃必須在周六工作結(jié)束前提交。月末及年底的周計(jì)劃必須在周六工作結(jié)束前提交。

3、月計(jì)劃每28日提交，如有特殊情況，可提前提交。

4、出差、外出人員也應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前，提交上報(bào)告。請(qǐng)假人員不予上報(bào)。

5、需將各自工作郵箱設(shè)置郵件發(fā)送已讀回執(zhí)功能。因上網(wǎng)條件限制時(shí)，采用移動(dòng)U盤呈報(bào)。

6、呈報(bào)的《工作日?qǐng)?bào)表》內(nèi)容按各工作崗位及各部門工作性質(zhì)而定。

7、工程技術(shù)部記錄現(xiàn)場(chǎng)施工工種、人數(shù)、工序、部位及報(bào)驗(yàn)等施工情況，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度，質(zhì)量整改及驗(yàn)收活動(dòng)情況，計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班使用情況。

8、資料員記錄資料報(bào)批、文件存檔及發(fā)放、文件及圖紙外借情況；

9、試驗(yàn)員記錄試驗(yàn)活動(dòng)；

10、物資部記錄材料進(jìn)場(chǎng)及入庫(kù)、材料采購(gòu)、材料出庫(kù)及庫(kù)存等涉及的物資活動(dòng)情況；

11、安質(zhì)部的安全活動(dòng)及機(jī)械使用記錄，臨時(shí)用電檢查、維護(hù)和使用情況，消防安全的檢查管理，對(duì)不安全行為的處罰和整改措施；

12、經(jīng)營(yíng)部關(guān)于招投標(biāo)、合同評(píng)審及簽訂、簽證等二次經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)工、預(yù)結(jié)算和結(jié)算等涉及的經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算和成本合約活動(dòng)情況；

13、財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表、資金流動(dòng)、銀行對(duì)賬及賬戶管理、備用金、費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)的記賬結(jié)賬、工資核算與發(fā)放、會(huì)計(jì)檔案等涉及的活動(dòng)情況；

14、辦公室對(duì)收發(fā)文及閱辦情況、會(huì)議記錄、考勤、員工后勤情況、生活區(qū)管理情況、出車情況的記錄。

（三）回復(fù)

直屬上級(jí)及時(shí)查看，并點(diǎn)評(píng)回復(fù)。

（四）存檔

日、周、月報(bào)等相關(guān)文件的電子版文檔由各部門主管統(tǒng)一保管和存檔。

（五）文件命名規(guī)范

1、本辦法實(shí)施通知的發(fā)布 通知主題：關(guān)于實(shí)施《（日周月）工作報(bào)表管理辦法管理辦法》的通知20140416 通知標(biāo)題：關(guān)于實(shí)施《（日周月）工作報(bào)表管理辦法管理辦法》的通知

2、模板發(fā)布（以日?qǐng)?bào)為例，周報(bào)、月報(bào)參照日?qǐng)?bào)）

通知主題：關(guān)于發(fā)布“2014V1.0版工作日?qǐng)?bào)模板”的通知

2、日?qǐng)?bào)模板名稱

流轉(zhuǎn)：工作日?qǐng)?bào)（2014V1.0）.XLS

3、周計(jì)劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：工作周報(bào)（2014V1.0）.XLS

4、月計(jì)劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：工作月報(bào)（2014V1.0）.XLS

四、周報(bào)內(nèi)容要求

1）上周工作應(yīng)完成但未按時(shí)完成的項(xiàng)目； 2）未完成的原因分析； 3）未完成責(zé)任在于誰；

4）下周工作計(jì)劃：要求根據(jù)管理部整體計(jì)劃提出本部門下周工作計(jì)劃，要求列出具體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)度安排，人員投入規(guī)劃，并說明計(jì)劃采用的具體措施和需要部門之間和公司內(nèi)外協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容。

六、獎(jiǎng)懲辦法：

未按上述要求呈報(bào)《（日周月）工作報(bào)表》的員工，1天未呈報(bào)罰款10元，連續(xù)3天未呈報(bào)罰款100元，連續(xù)4天以上未呈報(bào)按曠一天工論處。因特殊情況不能呈報(bào)，須書面請(qǐng)示直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可推遲提交。

七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)每周上報(bào)內(nèi)容的檢查，并每周一在公告通報(bào)，考核將計(jì)個(gè)人積分及部門積分。

第二篇：bd工作日?qǐng)?bào)周計(jì)劃月計(jì)劃管理辦法20120417

日?qǐng)?bào)周計(jì)劃月計(jì)劃管理辦法

一、目的及范圍

為提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理和工作績(jī)效，規(guī)范企業(yè)工作流程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人效率和綜合素質(zhì)，制定本辦法。本規(guī)定適用于在金華和洛科技有限公司任職的全體人員。

二、日?qǐng)?bào)周計(jì)劃月計(jì)劃的提交

1、日?qǐng)?bào)每日工作結(jié)束前提交，最遲截止到次日早9：00以前；周五、月末、年底的日?qǐng)?bào)必須在當(dāng)日工作結(jié)束前提交。

2、周計(jì)劃必須在周五工作結(jié)束前提交，最遲截止到下周一早9：00以前提交。月末及年底的周計(jì)劃必須在周五工作結(jié)束前提交。

3、月計(jì)劃每28日提交，如有特殊情況，可提前提交。

4、出差、外出人員也應(yīng)在當(dāng)日工作結(jié)束前，提交上報(bào)告。

三、管理辦法

（一）模板的制定與發(fā)布

行政部擬定日?qǐng)?bào)模板，并在OA發(fā)布公告。

行政部根據(jù)公司管理要求定期修改工作日?qǐng)?bào)填報(bào)內(nèi)容及格式要求。

行政部根據(jù)國(guó)定節(jié)假日工休調(diào)整或公司臨時(shí)性工作調(diào)整后的工作日安排，以實(shí)際的工作日期代替日歷上的工作日期。

行政部將日?qǐng)?bào)模板上傳至OA常用資料置頂，并發(fā)布公告。

（二）填報(bào)與上傳

填報(bào)人員在OA上下載模板，修改文件名稱，增加工作薄，修改頁簽，填寫日?qǐng)?bào)。

填寫后，在OA對(duì)應(yīng)欄目發(fā)表話題，修改主題，將規(guī)定的上報(bào)區(qū)域復(fù)制粘貼到正文。改名后上傳日?qǐng)?bào)文件

選擇邀請(qǐng)閱讀人員，發(fā)表日?qǐng)?bào)。

（三）回復(fù)和匯總

被邀請(qǐng)閱讀人員，及時(shí)查看，并回復(fù)。應(yīng)盡量邀請(qǐng)日?qǐng)?bào)人員閱讀，尤其是緊急重要的回復(fù)。如果有重要或緊急的事情，也應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門經(jīng)理或總經(jīng)理閱讀。

部門經(jīng)理查看日?qǐng)?bào)后，下載日?qǐng)?bào)附件，并將部門人員的日?qǐng)?bào)匯總。

在部門經(jīng)理論壇中發(fā)表部門日?qǐng)?bào)匯總。并邀請(qǐng)行政經(jīng)理總經(jīng)理閱讀，總經(jīng)理如有重要批示可回復(fù)，也可采用其他形式溝通，但結(jié)論應(yīng)及時(shí)回復(fù)。

（四）存檔

日?qǐng)?bào)等相關(guān)文件的電子版及打印的紙質(zhì)文檔由行政部統(tǒng)一安排保管和存檔。

（五）文件命名規(guī)范

1、本辦法實(shí)施通知的發(fā)布

通知主題：關(guān)于實(shí)施《日?qǐng)?bào)周計(jì)劃月計(jì)劃管理辦法》的通知20120416

通知標(biāo)題：關(guān)于實(shí)施《日?qǐng)?bào)周計(jì)劃月計(jì)劃管理辦法》的通知

2、模板發(fā)布（以日?qǐng)?bào)為例，周計(jì)劃、月計(jì)劃參照日?qǐng)?bào)）

通知主題：關(guān)于發(fā)布“2012V1.0版工作日?qǐng)?bào)模板”的通知20120416

通知標(biāo)題：關(guān)于發(fā)布“2012V1.0版工作日?qǐng)?bào)模板”的通知

2、日?qǐng)?bào)模板名稱

流轉(zhuǎn)：MB工作日?qǐng)?bào)（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

本地：MB工作日?qǐng)?bào)（2012V1.0）16~.XLS

發(fā)布：BG工作日?qǐng)?bào)20120416XXX16~16.XLS3、周計(jì)劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：MB周計(jì)劃（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

本地：MB周計(jì)劃（2012V1.0）16~.XLS

發(fā)布：BG周計(jì)劃20120416XXX16~16.XLS4、月計(jì)劃模板名稱

流轉(zhuǎn)：MB月計(jì)劃（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

本地：MB月計(jì)劃（2012V1.0）16~.XLS

發(fā)布：BG月計(jì)劃20120416XXX16~16.XLS5、上報(bào)文件約定

A、下載另存為：BG工作日?qǐng)?bào)20120416趙錢孫16~16.XLS

B、新增工作表頁簽（格式Y(jié)YWW-MMDD）：1216一0416。

C、按要求填報(bào)，復(fù)制粘貼到OA

主題：日?qǐng)?bào)20120416趙錢孫

日?qǐng)?bào)模板文件名（流轉(zhuǎn)）：MB工作日?qǐng)?bào)（2012V1.0）16XXX20120416.XLS

日?qǐng)?bào)模板文件名（本地）：MB工作日?qǐng)?bào)（2012V1.0）16~.XLS

日?qǐng)?bào)模板文件名（上傳）：BG工作日?qǐng)?bào)20120416XXX16~16.XLS

工作表頁簽：1216一0416

復(fù)制粘貼到OA

標(biāo)題：日?qǐng)?bào)20120416陳憲涌

文件名稱修改后，做為附件上傳

刪除上一周因

行政部定期上傳變更后的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)模板，各填報(bào)人員

下載后粘貼使用，格式不得修改，各部門經(jīng)理或行政部根據(jù)要求匯總

四、周報(bào)內(nèi)容要求

1）上周工作應(yīng)完成但未按時(shí)完成的項(xiàng)目。

2）未完成的原因分析;

3）未完成責(zé)任在于誰？

4）下周工作計(jì)劃：要求根據(jù)公司整體計(jì)劃提出本部門下周工作計(jì)劃，要求列出具體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)度安排，人員投入規(guī)劃，并說明計(jì)劃采用的具體措施和需要部門之間和公司內(nèi)外協(xié)調(diào)處理的相關(guān)內(nèi)容。

五、報(bào)告提交時(shí)間安排

1）由各部門負(fù)責(zé)本部門每周工作報(bào)告的匯總、分析;匯總后形成部門工作報(bào)告上報(bào)本部主管、副總審核后提交行政部門備案；

2）行政部負(fù)責(zé)督促、檢查、匯總各部門和機(jī)構(gòu)的周工作報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3）工作周報(bào)的上報(bào)必須統(tǒng)一在OA上報(bào)。

1）每周一9：00前，各部門完成本部門周報(bào)，提交行政部；

2）每周一10：00前，行政部完成周工作報(bào)告的匯總編制工作提交總經(jīng)辦。

六、獎(jiǎng)懲辦法：

1.本周報(bào)如有一項(xiàng)沒有填寫完成，給予元每項(xiàng)每次罰款并扣 分;

2.本周報(bào)遲交一天，給予 元/每天的罰款處分，并每次扣 分；

3.如有漏交者，每次給罰款 元,并扣分/次;

4.此報(bào)表數(shù)據(jù)如有虛假，一經(jīng)核實(shí)，給予50元罰款，并扣10分/次;

5.考核達(dá)標(biāo)部門將納入管理干部總體考核項(xiàng)目之一;

七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由行政部負(fù)責(zé)每周上報(bào)內(nèi)容的檢查，并每周一在公告通報(bào)，考核將計(jì)個(gè)人積分及部門積分。

八、本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。

九、附件

（一）客服狀態(tài)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1星*我已經(jīng)很盡力了，但客戶還是非常生氣。

2星**客戶不接受解決方案，但已經(jīng)比較平靜。

3星***問題基本解決，客戶雖有不滿，但表示接受。

4星****問題圓滿解決，沒有遺留問題。

5星***** 與客戶交流很愉快，不但問題解決了，并且還有繼續(xù)合作的意向。

（二）單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)程狀態(tài)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1星*已有解決思路，但具體細(xì)節(jié)待落實(shí)。

2星**開始按既有計(jì)劃解決。

3星***基本形成輪廓，細(xì)節(jié)基本完善。

4星****細(xì)節(jié)完善，經(jīng)過仔細(xì)推敲，已提交，等候批復(fù)。

5星***** 圓滿完成。

（三）日?qǐng)?bào)填報(bào)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1星*數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，多數(shù)內(nèi)容未上報(bào)。

2星**數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系混亂，缺乏有效的思路。

3星***整體完成，細(xì)節(jié)還需要推敲。

4星****數(shù)據(jù)完整，描述精準(zhǔn)。

5星***** 超過期望，可做為模范。

（四）上級(jí)指派任務(wù)進(jìn)程狀態(tài)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1星*未完成計(jì)劃，而且越來越?jīng)]有思路。

2星**未完成計(jì)劃，因?yàn)橛?jì)劃中有些困難考慮不足。

3星***工作計(jì)劃將就完成，倉(cāng)促提交，自己有些不滿意。

4星****工作全部完成，還為明天的工作做了一些準(zhǔn)備。

5星***** 完滿提交，但幾乎用了全部時(shí)間。提交其他文檔雖然在截稿前完成，但自己很

滿意。

（五）提交文檔星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1星* 總體結(jié)構(gòu)混亂，語句不通順，生造詞錯(cuò)字連篇。

2星** 結(jié)構(gòu)清晰，但缺乏具體內(nèi)容。

3星*** 數(shù)據(jù)詳實(shí)，邏輯清楚。

4星**** 行文流暢，版面整潔，可讀性強(qiáng)。

5星***** 用詞準(zhǔn)確，清新生動(dòng)，語句簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確。版面干凈悅目，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容詳略有

度，層次分明，無生造詞，錯(cuò)別字。

第三篇：學(xué)期、月、周計(jì)劃

二、規(guī)劃、計(jì)劃及總結(jié)

（一）學(xué)期、月、周計(jì)劃

2010—2011學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃

新的學(xué)期，新的氣象，邁著矯健的步伐，我們進(jìn)入了醫(yī)藥高專，我們充滿熱情，對(duì)我們的工作充滿著信心，我們堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨，牢記黨的宗旨，努力用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，敢于迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新。在新學(xué)期開學(xué)之初，中藥系各部門的工作即將逐步展開。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，組織部堅(jiān)持突出重點(diǎn)，力求創(chuàng)新，整體推進(jìn)的方針，結(jié)合中藥系的實(shí)際情況，立意創(chuàng)新，營(yíng)造良好的校園學(xué)習(xí)文化氛圍，也為營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍打下基礎(chǔ)。

一、常規(guī)工作

1、內(nèi)部考核制度

在本學(xué)期的工作中，組織部繼續(xù)對(duì)學(xué)生干部實(shí)施考核制度。在這一學(xué)期中，我部將更進(jìn)一步完善內(nèi)部的管理制度。并對(duì)上學(xué)期工作的不足之處做出相應(yīng)的改正和改進(jìn)，例會(huì)考勤、總結(jié)、計(jì)劃的交納情況，工作的及時(shí)性，活動(dòng)的組織等項(xiàng)目。根據(jù)相應(yīng)的表現(xiàn)盡可能的打出合理的數(shù)據(jù)，做到有理有據(jù)。

為加強(qiáng)中藥系學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)工作能力，也為抓好本部工作對(duì)中藥系各班班干部以及部?jī)?nèi)干事進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的考核制度和具體的實(shí)施方案，客觀公正的進(jìn)行考核，提高班委和干事的綜合素質(zhì)，以便帶動(dòng)中藥系全體同學(xué)積極向上。

2、檔案管理

建立更完善的學(xué)生干部檔案，對(duì)上學(xué)期的檔案進(jìn)行核對(duì)整理與更新。將以往的“評(píng)優(yōu)”等資料進(jìn)行全面的整理歸類，并建立嚴(yán)格的管理制度。

二、做好思想政治工作，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

1、提高學(xué)生的文化素質(zhì)和培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生積極向上的民族精神，是組織部的重要職責(zé)。因此在本學(xué)期中，我部將結(jié)合實(shí)際情況，我們配合各部門，順利完成迎評(píng)。

2、切實(shí)加強(qiáng)與各班團(tuán)支部之間的交流，定期召開各班團(tuán)支部會(huì)議，以便及時(shí)了解各班動(dòng)態(tài)，團(tuán)支書每月需上交一份工作月總結(jié)。此外各班團(tuán)支部應(yīng)在個(gè)班的指定教室設(shè)立團(tuán)角，及時(shí)向班級(jí)同學(xué)反映團(tuán)部最新動(dòng)態(tài)。

3、把團(tuán)的服務(wù)能力建設(shè)作為主線，全面加強(qiáng)團(tuán)的思想、組織、制度、隊(duì)伍等方面的建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我8以培養(yǎng)大學(xué)生的思想政治道德素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范和充實(shí)素質(zhì)拓展訓(xùn)練，普遍提高青年學(xué)生的人文素養(yǎng)和科學(xué)素質(zhì)。因此為提高我系學(xué)子的綜合素質(zhì)，豐富課余生活，陶冶情操，將我系學(xué)子的青春與激情釋放出來，為校園生活添加一筆精彩的畫面，我部將努力尋找突破點(diǎn)，成功舉辦了重要藝術(shù)節(jié)，節(jié)日期間各支部開展主題新明的各項(xiàng)團(tuán)日活動(dòng)。

四、部門成員思想素質(zhì)教育

1、提高各成員思想素質(zhì)，嚴(yán)格部門內(nèi)部紀(jì)律，加強(qiáng)管理制度，強(qiáng)化成員們的思想政治學(xué)習(xí)；要求成員們要多加關(guān)注時(shí)事政治報(bào)道和熱點(diǎn)新聞，不斷提高自身的政治敏感性和思想覺悟性。

2、各成員必須愛國(guó)愛黨、追求真理、品行端正、成績(jī)良好、對(duì)工作踏實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極肯干，還要有自我犧牲精神，能夠全心全意為全系師生服務(wù)。

3、各成員在工作中要充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性、開拓性，努力培養(yǎng)自己的組織能力和社交能力。

4、各成員必須言行一致、發(fā)揮自己智能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立良好的工作作風(fēng)和言行規(guī)范。

五、部長(zhǎng)的例行工作包括：

參加校團(tuán)委組織部部長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)將學(xué)校的活動(dòng)精神傳達(dá)到系，做好學(xué)校與班級(jí)在組織部工作上的橋梁作用。

1、每周準(zhǔn)時(shí)參加系部部長(zhǎng)會(huì)議。

2、每周一晚上與組織部的干事開例會(huì)，傳達(dá)學(xué)校、系里近期的活動(dòng)情況，安排本周的工作任務(wù)。

3、在月底，收取各干事該月工作總結(jié)，部長(zhǎng)對(duì)本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)行。

4、每月底(暫定：每月最后一周的周四晚)召開大

一、大二各班團(tuán)支書的例會(huì)，收取他們對(duì)于本月團(tuán)組織生活的小結(jié)（團(tuán)支部活動(dòng)記錄手冊(cè)）以及對(duì)于下月的工作計(jì)劃，并給予他們系組織部提供的一個(gè)參考活動(dòng)主題。在會(huì)上對(duì)他們?cè)诠ぷ魃吓龅降娜魏螁栴}進(jìn)行了解和解答，會(huì)后對(duì)他們的小結(jié)給予評(píng)定，對(duì)他們的計(jì)劃進(jìn)行審核，提出不足之處，并做好相應(yīng)的記錄，這些都將成為年末對(duì)“模范團(tuán)支部”的評(píng)定的材料。

5、與本部門的干事保持密切的聯(lián)系，做好與他們和各班團(tuán)支書的交流溝通工作。

6、每周組織干事、各班團(tuán)支書參與并檢查各班團(tuán)組織生活及團(tuán)日活動(dòng)，作好每次參與活動(dòng)的記錄并評(píng)分，月底匯總，每月對(duì)各班開展的活動(dòng)在會(huì)上給予評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為年末“模范團(tuán)支部”的評(píng)定材料。

六、干事的例行工作包括：

1、每周一晚上參與組織部?jī)?nèi)部會(huì)議，聽取學(xué)校、系里近期的活動(dòng)情況，接受安排本周的工作任務(wù)。在月底，對(duì)本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié)，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)行。

2、每月做好自己負(fù)責(zé)的班級(jí)團(tuán)支書的計(jì)劃和小結(jié)的評(píng)定工作，對(duì)他們的工作提出意見和建議，做好相應(yīng)的記錄，并與部長(zhǎng)保持及時(shí)的溝通。每周參與所負(fù)責(zé)班級(jí)的團(tuán)日活動(dòng)及組織生活，作好相應(yīng)記錄并及時(shí)向部長(zhǎng)反饋。

3、對(duì)于每次大型活動(dòng)，配合好部長(zhǎng)做好各項(xiàng)前期策劃，中間參與以及后期的總結(jié)工作，完成相應(yīng)的計(jì)劃，宣傳海報(bào)，小結(jié)，通訊稿等材料的收集制作工作并且即使歸檔，做好保存工作。

4、與自己負(fù)責(zé)的班級(jí)的團(tuán)支書保持密切的聯(lián)系，走進(jìn)同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動(dòng)提出建設(shè)性的意見。

5、按時(shí)參加學(xué)院安排的值班工作。

6、與部長(zhǎng)保持密切的聯(lián)系，以提高本部門在各方面的工作效率和工作質(zhì)量。

七、常規(guī)工作內(nèi)容

※團(tuán)組織生活

活動(dòng)主旨：

二零一零學(xué)的組織生活以“團(tuán)員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容。如今，全黨都在掀起保持黨員“先進(jìn)性”教育的活動(dòng)，以及“十七屆四中全會(huì)”精神的學(xué)習(xí)，作為中國(guó)共產(chǎn)黨直接領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)青年的先進(jìn)組織——中國(guó)共產(chǎn)主義青年先鋒隊(duì)的成員，我們應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，在教育科學(xué)學(xué)院掀起“開展團(tuán)員先進(jìn)性教育”的系列活動(dòng)。活動(dòng)分為尋訪身邊優(yōu)秀團(tuán)員和開展“團(tuán)旗飄揚(yáng)”活動(dòng)兩大板塊，旨在動(dòng)員全學(xué)院共青團(tuán)員繼承和發(fā)揚(yáng)五四傳統(tǒng)，回顧團(tuán)的知識(shí)，了解身邊優(yōu)秀共青團(tuán)員所具備的標(biāo)準(zhǔn)和條件，弘揚(yáng)新時(shí)代先進(jìn)團(tuán)員精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)“十七大”的相關(guān)精神，走好自己作為一名團(tuán)員的成長(zhǎng)發(fā)展之路。

活動(dòng)具體實(shí)施方法：

1、由組織部在開學(xué)初對(duì)各團(tuán)支書的培訓(xùn)中，布置關(guān)于新學(xué)期團(tuán)組織生活內(nèi)容，團(tuán)支書圍繞每月主題制定班級(jí)活動(dòng)計(jì)劃，每月月末報(bào)組織部審批和備案。

2、由組織部統(tǒng)計(jì)每班計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間，安排組織部干事、各班團(tuán)支書參與每班組織生活，做到“有活動(dòng)必到”。每場(chǎng)活動(dòng)認(rèn)真作好活動(dòng)記錄，并及時(shí)將相關(guān)情況向部長(zhǎng)反映。

3、活動(dòng)記錄考評(píng)采用統(tǒng)一的表格形式。

4、每月團(tuán)支部例會(huì)上對(duì)各班組織生活給予評(píng)定，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。將優(yōu)秀的活動(dòng)方案介紹到整個(gè)學(xué)院并推廣。

5、組織活動(dòng)也將作為年末“模范團(tuán)支部”的重要評(píng)定材料，具體辦法參照“模范團(tuán)支部”評(píng)定方法。

※團(tuán)日生活

活動(dòng)主旨：

團(tuán)日生活以低碳生活，從我做起；迎亞運(yùn)、講文明、促和諧的主題團(tuán)日活動(dòng)，團(tuán)日生活旨在于體現(xiàn)團(tuán)員的組織能力、合作精神、創(chuàng)新精神等。希望通過各班的團(tuán)日生活挖掘一批有能力、積極向上的人。

第四篇：周計(jì)劃考核管理辦法

深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司

工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門。

第三條 本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。

第四條 本辦法中所描述的部門負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。

第二章 職責(zé)

第五條 各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司目標(biāo)制定本部門月度、周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。

第六條 總辦為周工作計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)各部門周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。

第七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

第八條 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門下級(jí)人員進(jìn)行考核。

第九條 薪酬委員會(huì)為周計(jì)劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。

第十條 總裁負(fù)責(zé)對(duì)總辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

第三章 周工作計(jì)劃的實(shí)施方案

第十一條 周工作計(jì)劃的實(shí)施過程包括：

1、計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》；

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》；

3、計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》；

4、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。

第一節(jié)周工作計(jì)劃的制定和審核

第十二條 總辦將《周工作計(jì)劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門。每周五12：00前各部門上交電子表格至總辦。

第十三條 各部門每周的工作包括三部分：①常規(guī)計(jì)劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。

第十四條 部門負(fù)責(zé)人填寫第十二條之第①部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門填寫。

第十五條 各部門負(fù)責(zé)人按120分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。

第十六條 總辦于周五下午匯總各部門表格，核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第十七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作：①審核《周計(jì)劃及檢查表》中各部門的任務(wù)權(quán)重；②根據(jù)實(shí)際需要，決定是否安排下周臨時(shí)性任務(wù)，并對(duì)所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。此部分權(quán)重不在各部門120分范圍之內(nèi)，但納入計(jì)劃的考核之中。

第十八條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計(jì)劃及檢查表》，于每周六的中

層干部例會(huì)后下發(fā)。

第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查

第十九條 部門負(fù)責(zé)人將審核后的部門周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第二十條 總辦不定期檢查各部門周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。

第二十一條 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。

第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核

第二十二條 周計(jì)劃實(shí)行層級(jí)量化考核管理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。

第二十三條 考核的原則：公平、公正、公開。

第二十四條 考核方法：量化評(píng)分。

第二十五條 每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成：

1、常規(guī)計(jì)劃工作120分。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無任務(wù)無分?jǐn)?shù)。

3、完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響評(píng)分。

第二十六條 部門自評(píng)：

1、每周五12：00前，各部門負(fù)責(zé)人完成自評(píng)，并提交《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》電子表格給總辦。

2、自評(píng)的方法：

① 對(duì)照《周工作計(jì)劃及檢查表》，自我判斷計(jì)劃工作完成情況，已完成的可得到該項(xiàng)工作的分?jǐn)?shù)。

② 未完成的計(jì)劃工作暫計(jì)零分，分析未完成原因，并確定整改完成時(shí)間。整改完成截止時(shí)間原則上規(guī)定為下周二18：00。

③ 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。

第二十七條 總辦核實(shí)：

1、每周五下午，總辦負(fù)責(zé)與各部門核實(shí)《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，將核實(shí)的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。

2、核實(shí)的結(jié)果由被考核部門負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。

3、總辦將經(jīng)核實(shí)的《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》交總裁審批。第二十八條 主管領(lǐng)導(dǎo)審核：

1、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各部門“常規(guī)計(jì)劃工作”部分的自評(píng)結(jié)果。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進(jìn)行評(píng)判。

第二十九條 未完成計(jì)劃工作的跟進(jìn)：

1、總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對(duì)未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查。

2、能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原分?jǐn)?shù)的50%分。

3、整改仍無法完成的，按原分?jǐn)?shù)的50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書面報(bào)告，由總裁裁

決處理辦法。

（舉例說明：某項(xiàng)工作在設(shè)定權(quán)重時(shí)分?jǐn)?shù)是10分，整改未能完成，則該項(xiàng)工作的最后得分是-5分。）

4、檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

第三十條 考核結(jié)果評(píng)定：

1、考核的最終分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為貨幣，對(duì)部門負(fù)責(zé)人考核的分值定為5元/分，對(duì)部門內(nèi)部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結(jié)果與被考核人當(dāng)月的績(jī)效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。

2、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到100分，表示正常完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為“合格”，不獎(jiǎng)不罰。

3、考核分?jǐn)?shù)高于100，表示較好地完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為“良好”，對(duì)超出部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額=超出的分?jǐn)?shù)×分值。

4、考核分?jǐn)?shù)低于100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評(píng)定為“待改進(jìn)”，對(duì)未完成的部分進(jìn)行處罰。處罰金額=未完成部分的分?jǐn)?shù)×分值。

5、部門負(fù)責(zé)人每周的獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。

第三十一條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)人員的考核：

1、部門內(nèi)部的考核，可參照對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人的辦法進(jìn)行，所有表格均可通用。

2、各部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)員工的考核，考核的最終結(jié)果上報(bào)公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。

3、各部門負(fù)責(zé)人于每周一12：00前向總辦提交部門人員上周考核獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)。

第三十二條 考核結(jié)果的執(zhí)行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第四節(jié)申訴及仲裁

第三十三條 員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請(qǐng)求。

第三十四條 總辦主任負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)仲裁。第三十五條 總辦主任無法仲裁的申訴，報(bào)總裁最終裁決。第三十六條 部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請(qǐng)求。

第三十七條 由薪酬委員會(huì)對(duì)申訴請(qǐng)求進(jìn)行裁決。

第四章附則

第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。

附表：表格1-《周工作計(jì)劃及檢查表》

表格2-《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》

表格3-《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》

表格4-《員工申訴表》

第五篇：月計(jì)劃

一日常規(guī)

1、入園有禮貌的向老師，小朋友說，早上好，與家長(zhǎng)說：再見。接受晨檢。進(jìn)教室后自己將晨檢牌放好，拿出綠本，自己穿脫衣服，掛在衣架鉤上。有紀(jì)律的加入教師組織的晨間活動(dòng)。

2、戶外活動(dòng)前幼兒自己檢查自己的衣服和鞋帶，做操時(shí)要每人腳踩一個(gè)小點(diǎn)，動(dòng)作準(zhǔn)確，精神飽滿。

3、入廁時(shí)要排隊(duì)，入廁后自覺洗手，并自己檢查衣服是否穿戴整齊。

4、洗手要排隊(duì)進(jìn)行，不插隊(duì)，洗手時(shí)不玩水，肥皂，不把水弄到地上。

5、喝水，能夠認(rèn)識(shí)自己的水杯，知道隨渴隨喝，接水時(shí)要排隊(duì)，接完后自覺到杯架處飲水，不灑水，不浪費(fèi)。

6、上課，坐姿正確，集中精力參加老師的教學(xué)，能夠認(rèn)真傾聽別人的講話，回答問題舉手，不私自下位，和小朋友竊竊私語，有事情跟老師打報(bào)告，教師允許后方可進(jìn)行。

7、衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)自己的毛巾杯子，保持衣帽整潔，不吮手，不摳鼻，愛護(hù)教室環(huán)境衛(wèi)生，教室有雜物自覺撿起扔到垃圾桶。

8、進(jìn)餐，餐前安靜準(zhǔn)備，不挑食不厭食不浪費(fèi)，做到桌面地面整潔，進(jìn)餐時(shí)要安靜就餐，不說話。餐前餐后洗手。

9、午睡，能將衣服拖鞋自己疊放好并放置于固定位置，安靜入睡，起床后自己穿衣疊被，入廁喝水并自覺站隊(duì)。

10、游戲活動(dòng)，遵守游戲規(guī)則，玩玩具時(shí)按要求取放，并放回原來的位置。運(yùn)動(dòng)游戲前檢查自己的衣服鞋帶，保證安全，并根絕天氣適時(shí)增減衣物。

11、離園，安靜游戲等待離園，檢查自己的衣服，手臉是否整潔干凈。有禮貌的跟老師說再見，跟老師一起出教室，不能自己跑出去。