第一篇：周計(jì)劃考核管理辦法

臨沂華益工程機(jī)械有限公司 工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門(mén)。

第三條 本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指總經(jīng)理、車(chē)間負(fù)責(zé)人，以及各班組長(zhǎng)。

第二章 職責(zé)

第四條 計(jì)劃人員根據(jù)公司月度目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。

第五條 生產(chǎn)部、后勤部為周工作計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各班組周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。

第六條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。第七條 班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本班組下級(jí)人員進(jìn)行考核。第八條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

第三章 周工作計(jì)劃的實(shí)施方案

第九條 周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程包括：

1、周計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃表》；

2、周計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃表》；

3、周計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》；

4、日計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《日工作計(jì)劃表》；

5、日計(jì)劃的考核，使用《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》；

6、制約因素整改，使用《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》；

7、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。

第一節(jié)

周工作計(jì)劃的制定和審核

第十條 計(jì)劃人員將下周的《周工作計(jì)劃》每周五14：00前發(fā)放到各班組。

第十一條 各班組每周的工作包括三部分：①常規(guī)計(jì)劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。

第十二條 班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)第十一條之第①部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。

第十三條 各班組負(fù)責(zé)人結(jié)合班組實(shí)際情況，將周工作量分解到每天。

第十四條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作：①審核《周工作計(jì)劃表》；②根據(jù)實(shí)際需要，決定是否安排下周臨時(shí)性任務(wù)。

第十五條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周工作計(jì)劃表》，于每周五14:00前下發(fā)。

第二節(jié)

周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查

第十六條 各班組負(fù)責(zé)人將審核后的班組周計(jì)劃分解成員工日計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第十七條 主管領(lǐng)導(dǎo)每天下午例會(huì)檢查各班組員工日工作計(jì)劃的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。

第十八條 檢查的結(jié)果由后勤部人員進(jìn)行整理、匯總，并記錄在《日工作計(jì)劃表》、《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》和《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》、《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》相應(yīng)的欄目中。

第十九條 整理、匯總后的《日工作計(jì)劃表》第二天14:00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》于下周一10:00之前發(fā)放到各班組；整理、匯總后的《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》、《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》第二天14:00之前上報(bào)總經(jīng)理。

第三節(jié)

周工作計(jì)劃的考核

第二十條 周計(jì)劃實(shí)行層級(jí)量化考核管理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核班組負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。

第二十一條 考核的原則：公平、公正、公開(kāi)。

第二十二條 考核方法：個(gè)人日工作效率的量化、班組日計(jì)劃的完成量化、個(gè)人周工作效率的量化、班組周計(jì)劃的完成量化。

第二十三條 每周考核量化的構(gòu)成：

1、個(gè)人日工作效率100%、班組日計(jì)劃完成量100%、個(gè)人周工作效率100%，班組周計(jì)劃完成量100%。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，所需補(bǔ)助工時(shí)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定。

3、完成突發(fā)事件的工時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響給予相應(yīng)工時(shí)。

第二十四條 各班組自評(píng)：

1、下周周一14：30前，各班組負(fù)責(zé)人完成自評(píng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)在周一例會(huì)上檢查。

2、自評(píng)的方法：

① 對(duì)照《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》，自我判斷計(jì)劃工作完成情況。

② 未完成的計(jì)劃工作，分析未完成原因，并填寫(xiě)相應(yīng)的《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》、《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》。

③ 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。第二十五條 未完成計(jì)劃工作的跟進(jìn)：

1、車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)審核的結(jié)果，對(duì)未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查，填寫(xiě)《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》。

2、能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原工時(shí)。

3、整改仍無(wú)法完成的，考核班組長(zhǎng)50元/項(xiàng)，并由班組長(zhǎng)提報(bào)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰意見(jiàn)；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總經(jīng)理報(bào)告，由總經(jīng)理裁決處理辦法。

4、檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》、《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》中，作為月度考核依據(jù)。

第二十六條 考核結(jié)果評(píng)定：

1、考核的最終結(jié)果轉(zhuǎn)化為貨幣，對(duì)個(gè)人周工作效率達(dá)到100%員工獎(jiǎng)勵(lì)100元/周。

2、對(duì)班組周計(jì)劃完成量達(dá)到100%的，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元/周，班組整體獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3、對(duì)個(gè)人周工作效率未達(dá)到90%的員工予以通報(bào)批評(píng)。

4、對(duì)個(gè)人周工作效率未達(dá)到80%的員工，處以罰款50元/周。

5、對(duì)班組周計(jì)劃完成量未達(dá)到90%的，予以通報(bào)批評(píng)。

6、對(duì)班組周計(jì)劃完成量未達(dá)到80%的，班組長(zhǎng)處以罰款50元/周，班組整體處以罰款200元/周。

7、對(duì)上述考核標(biāo)準(zhǔn)，不包括因客觀因素而導(dǎo)致未完成計(jì)劃的情況，如：設(shè)備故障，物料短缺，人員不足等。

第四節(jié)

申訴及仲裁

第二十七條 員工對(duì)考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向班組長(zhǎng)提出書(shū)面申訴請(qǐng)求。

第二十八條 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)審核。第二十九條 對(duì)通過(guò)初級(jí)審核的員工申訴請(qǐng)求，由公司進(jìn)行復(fù)審、裁決，且在三個(gè)工作日內(nèi)向申訴員工通告處理結(jié)果。

第三十條 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書(shū)面申訴請(qǐng)求。

第三十一條 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴進(jìn)行審核、裁決，并在三個(gè)工作日內(nèi)通告班組長(zhǎng)及全體組員。

第四章

附則

第三十二條

本辦法由生產(chǎn)部、后勤部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。第三十三條

本辦法自發(fā)布之日起試行。附表：表格1-《周工作計(jì)劃表》 表格2-《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》

表格3-《個(gè)人周工作效率考核評(píng)價(jià)表》

表格4-《日工作計(jì)劃表》 表格5-《員工申訴表》

表格6-《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》

表格7-《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》

第二篇：周計(jì)劃考核管理辦法

深圳市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司

工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于參與計(jì)劃實(shí)施的所有部門(mén)。

第三條 本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。

第四條 本辦法中所描述的部門(mén)負(fù)責(zé)人是指除主管領(lǐng)導(dǎo)外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理（正職）。

第二章 職責(zé)

第五條 各事業(yè)部、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司目標(biāo)制定本部門(mén)月度、周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。

第六條 總辦為周工作計(jì)劃的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各部門(mén)周工作計(jì)劃的匯總核實(shí)、報(bào)批，監(jiān)督檢查周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)未完成計(jì)劃的整改落實(shí)。

第七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

第八條 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下級(jí)人員進(jìn)行考核。

第九條 薪酬委員會(huì)為周計(jì)劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。

第十條 總裁負(fù)責(zé)對(duì)總辦計(jì)劃管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

第三章 周工作計(jì)劃的實(shí)施方案

第十一條 周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程包括：

1、計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》；

2、計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》；

3、計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》；

4、申訴及裁決，使用《員工申訴表》。

第一節(jié)周工作計(jì)劃的制定和審核

第十二條 總辦將《周工作計(jì)劃及檢查表》的電子表格發(fā)給各部門(mén)。每周五12：00前各部門(mén)上交電子表格至總辦。

第十三條 各部門(mén)每周的工作包括三部分：①常規(guī)計(jì)劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。

第十四條 部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)第十二條之第①部分，主管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)第②部分，第③部分待事件發(fā)生后，由負(fù)責(zé)處理事件的部門(mén)填寫(xiě)。

第十五條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人按120分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。

第十六條 總辦于周五下午匯總各部門(mén)表格，核實(shí)各項(xiàng)工作權(quán)重并簽字確認(rèn)后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第十七條 主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作：①審核《周計(jì)劃及檢查表》中各部門(mén)的任務(wù)權(quán)重；②根據(jù)實(shí)際需要，決定是否安排下周臨時(shí)性任務(wù)，并對(duì)所安排的任務(wù)賦予權(quán)重。此部分權(quán)重不在各部門(mén)120分范圍之內(nèi)，但納入計(jì)劃的考核之中。

第十八條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核的《周計(jì)劃及檢查表》，于每周六的中

層干部例會(huì)后下發(fā)。

第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查

第十九條 部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的部門(mén)周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。

第二十條 總辦不定期檢查各部門(mén)周工作計(jì)劃的實(shí)施情況，并督促相應(yīng)部門(mén)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度。

第二十一條 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。

第三節(jié)周工作計(jì)劃的考核

第二十二條 周計(jì)劃實(shí)行層級(jí)量化考核管理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。

第二十三條 考核的原則：公平、公正、公開(kāi)。

第二十四條 考核方法：量化評(píng)分。

第二十五條 每周考核分?jǐn)?shù)的構(gòu)成：

1、常規(guī)計(jì)劃工作120分。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無(wú)任務(wù)無(wú)分?jǐn)?shù)。

3、完成突發(fā)事件的加分，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事件的意義和影響評(píng)分。

第二十六條 部門(mén)自評(píng)：

1、每周五12：00前，各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成自評(píng)，并提交《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》電子表格給總辦。

2、自評(píng)的方法：

① 對(duì)照《周工作計(jì)劃及檢查表》，自我判斷計(jì)劃工作完成情況，已完成的可得到該項(xiàng)工作的分?jǐn)?shù)。

② 未完成的計(jì)劃工作暫計(jì)零分，分析未完成原因，并確定整改完成時(shí)間。整改完成截止時(shí)間原則上規(guī)定為下周二18：00。

③ 對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以同樣的方法自評(píng)。

第二十七條 總辦核實(shí)：

1、每周五下午，總辦負(fù)責(zé)與各部門(mén)核實(shí)《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，將核實(shí)的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。

2、核實(shí)的結(jié)果由被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人和總辦雙方簽字確認(rèn)。

3、總辦將經(jīng)核實(shí)的《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》交總裁審批。第二十八條 主管領(lǐng)導(dǎo)審核：

1、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各部門(mén)“常規(guī)計(jì)劃工作”部分的自評(píng)結(jié)果。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進(jìn)行評(píng)判。

第二十九條 未完成計(jì)劃工作的跟進(jìn)：

1、總辦根據(jù)總裁審核的結(jié)果，對(duì)未完成的計(jì)劃工作跟蹤檢查。

2、能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原分?jǐn)?shù)的50%分。

3、整改仍無(wú)法完成的，按原分?jǐn)?shù)的50%扣分，即得分為負(fù)分；對(duì)公司運(yùn)作產(chǎn)生較大影響的，還必須向總裁提交書(shū)面報(bào)告，由總裁裁

決處理辦法。

（舉例說(shuō)明：某項(xiàng)工作在設(shè)定權(quán)重時(shí)分?jǐn)?shù)是10分，整改未能完成，則該項(xiàng)工作的最后得分是-5分。）

4、檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

第三十條 考核結(jié)果評(píng)定：

1、考核的最終分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為貨幣，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的分值定為5元/分，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員考核的建議分值定為2元/分，考核的結(jié)果與被考核人當(dāng)月的績(jī)效掛鉤，并在工資中體現(xiàn)。

2、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到100分，表示正常完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為“合格”，不獎(jiǎng)不罰。

3、考核分?jǐn)?shù)高于100，表示較好地完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為“良好”，對(duì)超出部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額=超出的分?jǐn)?shù)×分值。

4、考核分?jǐn)?shù)低于100，表示周工作計(jì)劃未正常完成，評(píng)定為“待改進(jìn)”，對(duì)未完成的部分進(jìn)行處罰。處罰金額=未完成部分的分?jǐn)?shù)×分值。

5、部門(mén)負(fù)責(zé)人每周的獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)由總辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。

第三十一條 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)人員的考核：

1、部門(mén)內(nèi)部的考核，可參照對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人的辦法進(jìn)行，所有表格均可通用。

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)員工的考核，考核的最終結(jié)果上報(bào)公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每周一12：00前向總辦提交部門(mén)人員上周考核獎(jiǎng)罰金額數(shù)據(jù)。

第三十二條 考核結(jié)果的執(zhí)行：總辦在每月3日之前，完成上月兩級(jí)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，報(bào)總裁審批后，由人力資源部和財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第四節(jié)申訴及仲裁

第三十三條 員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書(shū)面申訴請(qǐng)求。

第三十四條 總辦主任負(fù)責(zé)對(duì)員工的申訴請(qǐng)求進(jìn)行初級(jí)仲裁。第三十五條 總辦主任無(wú)法仲裁的申訴，報(bào)總裁最終裁決。第三十六條 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書(shū)面申訴請(qǐng)求。

第三十七條 由薪酬委員會(huì)對(duì)申訴請(qǐng)求進(jìn)行裁決。

第四章附則

第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。

附表：表格1-《周工作計(jì)劃及檢查表》

表格2-《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》

表格3-《周計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》

表格4-《員工申訴表》

第三篇：周例會(huì)考核管理辦法

周例會(huì)考核管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各單位每周重點(diǎn)工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會(huì)上形成的周重點(diǎn)工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。

一、適用范疇：全公司

二、實(shí)施對(duì)象：總經(jīng)辦人員及各單位負(fù)責(zé)人

三、本周工作完成情況及下周工作計(jì)劃的遞交時(shí)間及方式： 每周五下午4:30前將本人或本部門(mén)本周工作完成情況的文字表述或依據(jù)及下周工作計(jì)劃以電子文檔的形式遞交到審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員處，以備周六例會(huì)考核使用。

四、考核方法：

1、周例會(huì)上遲到或手機(jī)響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場(chǎng)繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人）；

2、各單位在上周例會(huì)上報(bào)備的本周重點(diǎn)工作必須按時(shí)按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)。對(duì)未完成事項(xiàng)或事項(xiàng)的分解量（下簡(jiǎn)稱(chēng)為“一項(xiàng)”），公司將根據(jù)如下相應(yīng)條款對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理：

a、如有一項(xiàng)未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場(chǎng)繳納給人事行政部負(fù)責(zé)人），嚴(yán)重的給予書(shū)面警告，并承諾下周必須完成；

b、如有兩項(xiàng)或一項(xiàng)連續(xù)兩周未完成者，將給予書(shū)面警告處理； c、如有三項(xiàng)或一項(xiàng)連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級(jí)處理； d、對(duì)上述各處罰條款不服者，可以啟動(dòng)申訴機(jī)制，陳述正當(dāng)理由，經(jīng)審計(jì)部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應(yīng)的處罰。

五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。此前與本辦法相類(lèi)似或相抵觸的相關(guān)規(guī)定全部廢止，以本辦法為準(zhǔn)。

********有限公司

二O一七年*月**日

第四篇：計(jì)劃考核管理辦法

計(jì)劃考核管理辦法

第一條，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運(yùn)營(yíng)為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃考核管理工作，特制定本辦法。

組織機(jī)構(gòu)

第二條，公司成立計(jì)劃考核小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)小組），全面負(fù)責(zé)公司計(jì)劃考核管理工作。

第三條，小組由公司主管計(jì)劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，小組成員由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定，計(jì)劃考核的日常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。

第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是：督促、檢查公司各部門(mén)及下屬公司計(jì)劃實(shí)施情況；考核計(jì)劃的完成情況。

計(jì)劃的編制與管理

第五條，計(jì)劃分為月計(jì)劃和計(jì)劃。

第六條，制定計(jì)劃的原則

1、各部門(mén)要依據(jù)公司的整體計(jì)劃與本部門(mén)管理職責(zé)，認(rèn)真制定月計(jì)劃和計(jì)劃。小組負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制工作。

2、制訂計(jì)劃要整體把握，實(shí)事求是，合理編制，任務(wù)飽滿。各部門(mén)要高度重視工作計(jì)劃，要把公司的全部工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制，使各項(xiàng)工作不丟項(xiàng)、不斷線。

3、任務(wù)明確，責(zé)任到人，約定時(shí)限。各部門(mén)要按照本部門(mén)崗位職責(zé)的要求，工作任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人，要有具體的工作時(shí)限和具體的工作數(shù)量。

第七條，計(jì)劃內(nèi)容

計(jì)劃內(nèi)容分為三部分：重點(diǎn)工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。

1、重點(diǎn)工作

●關(guān)系公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的相關(guān)工作。

●有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作。

●與公司整體工作相關(guān)的重要管理工作。

●領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時(shí)完成的任務(wù)。

2、一般工作

●本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。

●無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。

3、統(tǒng)一布置的工作

●公司要求當(dāng)月共同完成的工作。

●有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。

●完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

第八條，計(jì)劃編制程序

1、部門(mén)編制計(jì)劃

公司各部門(mén)每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月計(jì)劃表》（考核表一），認(rèn)真填

報(bào)下月工作計(jì)劃，每月26日將《月計(jì)劃表》先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門(mén)的工作計(jì)劃進(jìn)行歸納匯總，并報(bào)計(jì)劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由計(jì)劃考核小組依據(jù)計(jì)劃編制月計(jì)劃，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門(mén)的計(jì)劃指標(biāo)，并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)。

4、正式下發(fā)月計(jì)劃

次月的1日前人力資源部將公司審議的月計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門(mén)。

第九條，編制計(jì)劃的要求

1、本部門(mén)編制工作計(jì)劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作的要求。

2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責(zé)任要落實(shí)。

3、編制計(jì)劃要有期量標(biāo)準(zhǔn)，制定的計(jì)劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

4、跨月的工作要分段分進(jìn)度按月落實(shí)。

工作計(jì)劃考核

第十條，計(jì)劃考核的目的考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要措施，是確保公司各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成的必要手段，具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和懲罰的作用，通過(guò)考核進(jìn)一步激勵(lì)員工，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)，促進(jìn)工作的開(kāi)展。

第十一條，計(jì)劃考核的原則

1、公平、公正和客觀、真實(shí)的原則。

2、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。

4、部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級(jí)考核原則。

第十二條，計(jì)劃考核的程序

1、部門(mén)自評(píng)

每月月底前，各部門(mén)對(duì)照本月的月計(jì)劃逐項(xiàng)自查完成情況，如實(shí)填報(bào)《月計(jì)劃考核表》（康核表二）

2、工作認(rèn)定

每月1日，各部門(mén)要將《月計(jì)劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見(jiàn)后，報(bào)送人力資源部。

3、檢驗(yàn)與考核

計(jì)劃考核小組成員負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司計(jì)劃考核小組匯總各部門(mén)的上月計(jì)劃考核表，召開(kāi)計(jì)劃考核會(huì)，對(duì)各部門(mén)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)《月工作計(jì)劃考核結(jié)果匯總表》（康核表三），將綜合考核結(jié)果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。

4、通報(bào)考核結(jié)果

各部門(mén)上月工作計(jì)劃的綜合考核結(jié)果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門(mén)通報(bào)考核結(jié)果。

第十三條，工作計(jì)劃考核辦法

1、各部門(mén)的月計(jì)劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計(jì)劃整體為100%，其中重點(diǎn)工作占60%，一般工作占30%，統(tǒng)一布置的工作占10%。

2、影響月計(jì)劃完成率的主要因素是：⑴各部門(mén)列入工作計(jì)劃的具體項(xiàng)目數(shù)；⑵可計(jì)算的完成單項(xiàng)工作的程度。

3、各部門(mén)的重點(diǎn)工作和一般工作有未完成的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，均按未完成項(xiàng)所占該項(xiàng)比例扣減完成率。

4、各部門(mén)為公司的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題取得實(shí)質(zhì)性解決，有突出貢獻(xiàn)的，可適度給予獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過(guò)10%。

5、各部門(mén)的月工作完成率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核的主要依據(jù)。

6、財(cái)務(wù)審計(jì)部每月1日須書(shū)面將各部門(mén)現(xiàn)金流的完成情況報(bào)計(jì)劃考核小組?？?jī)效工資考核

第十四條，績(jī)效工資考核的原則

1、績(jī)效工資與工作計(jì)劃掛鉤原則。

2、激勵(lì)為主、懲罰為輔原則。

第十五條，績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)

1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標(biāo)準(zhǔn)工資的60%、50%、40%、30%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核。

2、各部門(mén)所屬人員績(jī)效工資之和，乘以當(dāng)月本部門(mén)工作任務(wù)完成率，即是本部門(mén)當(dāng)月績(jī)效工資總額。

第十六條，各部門(mén)經(jīng)理依據(jù)計(jì)劃考核小組對(duì)本部門(mén)的考核結(jié)果，當(dāng)月對(duì)所屬人員的工作完成情況進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部考核，得出每個(gè)人當(dāng)月工作完成率（即具體得分），填寫(xiě)《員工個(gè)人月考核結(jié)果登記表》（康核表四），并及時(shí)將個(gè)人考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

第十七條，每位員工當(dāng)月所得績(jī)效工資為：個(gè)人的績(jī)效工資基數(shù)乘以本部門(mén)工作完成率，再乘以本部門(mén)的個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。

第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。

第十九條，對(duì)于工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)，若考核結(jié)果超過(guò)100%，而當(dāng)月的績(jī)效工資總額不能調(diào)劑的，均由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。

第二十條，每個(gè)人的月考核得分之和為全年個(gè)人工作情況的總體得分；每三個(gè)月的累計(jì)得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個(gè)人月考核結(jié)果的匯總登記工作。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

第二十一條，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤原則；

2、對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)傾斜原則。

第二十二條，公司獎(jiǎng)勵(lì)基金啟動(dòng)的條件

公司季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%，方可啟動(dòng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)基金，若低于80%，獎(jiǎng)勵(lì)基金不啟動(dòng)。

第二十三條，公司獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用

1、公司將本獎(jiǎng)勵(lì)基金的80%按季分配額度；

2、獎(jiǎng)勵(lì)基金分配使用的比例為：

一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上，具體獎(jiǎng)勵(lì)額度，可視實(shí)際完成情況而定。

4、獎(jiǎng)勵(lì)基金的20%，主要用于全年重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)由公司經(jīng)理辦公會(huì)決定提名，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條，公司季度計(jì)劃符合第二十二條規(guī)定時(shí)，季度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定)：

高管正職

高管副職

部門(mén)經(jīng)理

部門(mén)副經(jīng)理

主管

員工（管理崗）

員工（操作崗）

2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：對(duì)于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)主要依據(jù)各部門(mén)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。

第二十五條，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門(mén)均由公司經(jīng)辦會(huì)依據(jù)計(jì)劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況統(tǒng)一研究確定。

第二十六條，季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的測(cè)定

公司計(jì)劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率，將公司分配的獎(jiǎng)勵(lì)基金的額度，除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和測(cè)出本季度的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。

第二十七條，各部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)總額為：本季度的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以本部門(mén)成員的崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和，再乘以部門(mén)季度工作計(jì)劃完成率。各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)實(shí)際可進(jìn)行二次分配。

重點(diǎn)工作考核

第二十八條，凡屬于下列情況之一的重點(diǎn)工作，計(jì)劃考核小組可提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1、各部門(mén)本計(jì)劃中所列的重點(diǎn)工作，貢獻(xiàn)大，成效顯著的；

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，對(duì)新增的重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻(xiàn)的；

3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。

第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

約束措施

第三十條，在執(zhí)行月計(jì)劃或計(jì)劃過(guò)程中，經(jīng)檢查與考核，部門(mén)的工作出現(xiàn)下列情況之一的，該部門(mén)經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。

1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力；

2、任務(wù)未完成或未達(dá)到計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)，或連續(xù)兩個(gè)月工作計(jì)劃完成率管理部室低于90%，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門(mén)低于80%；

3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)的完成；

4、阻礙相關(guān)部室工作的開(kāi)展或影響下道工序的開(kāi)展；

5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。第三十一條，具體警告和處罰的方式

1、談話提醒；

2、書(shū)面戒勉通知；

3、扣減績(jī)效工資；

4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)；

5、引咎辭職；

6、免職；

7、解除勞動(dòng)合同。

第三十二條，部門(mén)工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時(shí)，由公司計(jì)劃考核小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)該部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。

第三十三條，若經(jīng)談話提醒，該部門(mén)工作仍無(wú)明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述1至4任一情況時(shí)，公司將正式向該部門(mén)經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。

第三十四條，對(duì)于受到談話提醒和接到書(shū)面戒勉通知的部門(mén)，計(jì)劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月給予該部門(mén)績(jī)效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時(shí)不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。

第三十五條，書(shū)面戒勉通知累計(jì)兩次，該部門(mén)經(jīng)理可引咎辭職。書(shū)面戒勉通知累計(jì)三次，該部門(mén)經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對(duì)于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變更其工資標(biāo)準(zhǔn)。

第三十六條，若部門(mén)工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時(shí)，經(jīng)公司確認(rèn)評(píng)估，公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該部門(mén)經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。

第三十七條，根據(jù)第三十條中所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定，解除勞動(dòng)合同。

其 他

第三十八條，本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)窘?jīng)理辦公會(huì)擁有本辦法的最終修訂權(quán)。第三十九條，本辦法由公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)后，自2011-3-23起施行。

第五篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，聚精會(huì)神抓教學(xué)，放開(kāi)手腳抓質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評(píng)原則：

１、全面性原則：改革單純以分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績(jī)四方面全面評(píng)價(jià)教師工作。

２、激勵(lì)性原則：充分肯定每位教師的成績(jī)，同時(shí)誠(chéng)懇指出其不足，使其樹(shù)立信心，激起工作的主動(dòng)性和熱情。

３、靈活性原則：評(píng)價(jià)雖有規(guī)定分?jǐn)?shù)，但在實(shí)際工作時(shí)，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵(lì)教師積極投入教學(xué)教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對(duì)待，依據(jù)方案客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

三、考評(píng)形式：

采用家長(zhǎng)、學(xué)生、教師、學(xué)校四級(jí)評(píng)價(jià)方法

（一）家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認(rèn)真，學(xué)生興趣有所提高，寓教于樂(lè)。

3.能夠經(jīng)常與學(xué)生溝通，了解學(xué)生思想動(dòng)向，能引導(dǎo)學(xué)生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，關(guān)愛(ài)學(xué)生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學(xué)生。5.對(duì)學(xué)生一視同仁，處理問(wèn)題公平、公正，不偏袒學(xué)生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長(zhǎng)座談、溝通。

以上幾條在家長(zhǎng)了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，公平、公正的給教師評(píng)價(jià)，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、以身作則，教書(shū)育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進(jìn)入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說(shuō)話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無(wú)故離開(kāi)課堂。

2、尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學(xué)生，尊重學(xué)生自尊；教育學(xué)生過(guò)程中不帶刺激性、侮辱性語(yǔ)言；熱心幫助解決學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對(duì)待每一位學(xué)生，不偏袒學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生；作業(yè)的批改、課外輔導(dǎo)做到一視同仁，不歧視差生；對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確。

4、教書(shū)育人，精心施教。備課充分，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類(lèi)指導(dǎo)，進(jìn)行異步教學(xué)、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時(shí)批改，認(rèn)真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動(dòng)，參與班級(jí)班級(jí)管理；具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，對(duì)本課堂發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)解決，不推委；經(jīng)常參加班會(huì)，為班級(jí)工作出謀劃策；與全體任課教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，不爭(zhēng)課、搶課。

（三）教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

教師是人類(lèi)靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬(wàn)青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會(huì)形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)教師評(píng)價(jià)的透明度，特制定“教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則”如下：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。不說(shuō)有損學(xué)校聲譽(yù)的話，不做有損教師聲譽(yù)的事；自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)作息，無(wú)遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學(xué)生能力，因材施教，耐心輔導(dǎo)；改進(jìn)教育教學(xué)方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念；在教育教學(xué)過(guò)程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生人格。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，不諷刺、挖苦學(xué)生；耐心做學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無(wú)體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學(xué)生外出教室；尊重學(xué)生人格，平等、公正的對(duì)待學(xué)生；切實(shí)做好控輟保學(xué)工作，深入家訪，保證承包學(xué)生順利完成九年義務(wù)教育。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從學(xué)校工作安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)；同志間真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互幫助；維護(hù)其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學(xué)校公共財(cái)物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語(yǔ)言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進(jìn)入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、教師能力、績(jī)效的考核

（1）業(yè)務(wù)理論：自覺(jué)學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類(lèi)筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記；認(rèn)真參加校內(nèi)外聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，并留有書(shū)面記錄；積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

（2）業(yè)務(wù)能力：認(rèn)真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識(shí)準(zhǔn)確，因材施教，分類(lèi)指導(dǎo)；作業(yè)數(shù)量足，認(rèn)真批改，有評(píng)語(yǔ)，有等級(jí)；教學(xué)成績(jī)優(yōu)異；發(fā)表市級(jí)以上論文；能圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)突出性教學(xué)任務(wù)；教研能力強(qiáng)，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛(ài)教育事業(yè)，嚴(yán)以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒(méi)有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)性活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念。

（2）關(guān)心學(xué)生，無(wú)體罰現(xiàn)象。關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，幫助解決實(shí)際困難；不擅自趕學(xué)生外出教室，不長(zhǎng)時(shí)間罰站學(xué)生；不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生；經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對(duì)待每一位學(xué)生；無(wú)體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排；維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請(qǐng)假，無(wú)事不請(qǐng)假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客。